《淺談中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》8300字（論文）

淺談中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力目錄TOC\o"1-3"\h\u引言 11H公司核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析 11.1H公司簡(jiǎn)介 11.2H公司核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析 12H公司核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題 22.1企業(yè)文化建設(shè)有待加強(qiáng) 22.2綜合型人才的培養(yǎng)不足 22.3產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊 32.4管理水平有待提升 33H公司核心競(jìng)爭(zhēng)力培育策略 43.1創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè) 43.2重視綜合型人才的培養(yǎng) 43.3提高產(chǎn)品質(zhì)量 53.4優(yōu)化企業(yè)管理 64結(jié)語(yǔ) 7參考文獻(xiàn) 8引言在當(dāng)今全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化中，和科學(xué)技術(shù)水平持續(xù)性提高，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在運(yùn)行和管理上就顯得十分困難，這樣就有一大批企業(yè)迅速兼并以及重組，并在高屋建瓴中迅速交鋒。對(duì)于企業(yè)而言，如果沒(méi)有良好的經(jīng)營(yíng)與管理水平，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴(yán)重的威脅。我國(guó)內(nèi)，以市場(chǎng)型經(jīng)濟(jì)為依托進(jìn)行了迅速轉(zhuǎn)型以及建設(shè)，對(duì)外開(kāi)放日益擴(kuò)大，并建立在從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)過(guò)渡，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)也顯得異常激烈和不可估計(jì)。同時(shí)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，各個(gè)行業(yè)之間的界限越來(lái)越模糊，而企業(yè)的規(guī)模和范圍也得到了進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大。在此經(jīng)濟(jì)背景下，多數(shù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)虧損很大，運(yùn)營(yíng)和管理也變困難了。因此，對(duì)于企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，就必須對(duì)自己的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)做出改革和調(diào)整。部分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)迅速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部同樣有許多缺陷和問(wèn)題。其中最主要的就是企業(yè)對(duì)于自身所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致了其經(jīng)營(yíng)決策失誤，進(jìn)而造成企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)變化時(shí)受到影響或者是虧損的局面。鑒于上述狀況的存在，在多數(shù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)高層管理人員中，都集中注意到了戰(zhàn)略這一問(wèn)題，從而來(lái)使自己在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化無(wú)常的情況下避免風(fēng)險(xiǎn)、降低損失，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)中核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，企業(yè)卻占有強(qiáng)有力的位置。在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，尤其是在大力倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的今天，中小型企業(yè)生存和發(fā)展空間正日益面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，只有持續(xù)創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為了跟上時(shí)代的步伐，健康，持續(xù)，良性發(fā)展。因此，如何有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力已成為眾多學(xué)者關(guān)注和探討的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。文章以H公司為例，提出了有針對(duì)性地實(shí)踐策略，有良好的典型性，創(chuàng)新性。同時(shí)也能給其他同類(lèi)中小型企業(yè)如何提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力起到一定的借鑒作用。本文以文獻(xiàn)研究法為主，案例分析法為輔，第一，在中國(guó)知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)的幫助下、萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)，學(xué)校圖書(shū)館檢索與該主題有關(guān)參考文獻(xiàn)，通過(guò)梳理相關(guān)文獻(xiàn)材料，形成了研究中小企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論基礎(chǔ)，以期為本論文提供理論借鑒；接著以H公司為例進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)H公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，指出了H公司在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面所面臨的一些問(wèn)題，并對(duì)H公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育提出了可行性策略。1H公司核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析1.1H公司簡(jiǎn)介H公司成立于1990年，是一家專(zhuān)業(yè)從事儀器儀表以及各種零配件的企業(yè)，公司擁有眾多加工設(shè)備，儀器零件質(zhì)量過(guò)硬，深受廣大大客戶(hù)的信賴(lài)。自公司成立以來(lái)，H公司取得了飛速的發(fā)展，其成績(jī)是令人矚目的。公司擁有加工設(shè)備120多臺(tái)，多次獲得國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證和“文明單位”的稱(chēng)號(hào)。H公司以“至誠(chéng)、至真、至優(yōu)、至精”作為經(jīng)營(yíng)宗旨，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以技術(shù)求發(fā)展，以質(zhì)量過(guò)硬作為取勝之道。1.2H公司核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析H公司在發(fā)展中具有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)主要有：（1）具有先進(jìn)的管理理念，充分結(jié)合了當(dāng)?shù)貙?shí)情，立足上海地區(qū)樹(shù)立起自己的品牌文化；（2）具有優(yōu)越的資源條件，公司擁有先進(jìn)的設(shè)備和完善的工藝技術(shù)力量；（3）始終秉承“顧客至上”的服務(wù)理念，盡一切可能滿足顧客的需求，服務(wù)質(zhì)量高，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，受到廣大客戶(hù)的一致好評(píng)。H公司2012年－2020年?duì)I業(yè)總收入不斷增加，2020年?duì)I業(yè)收入310萬(wàn)元人民幣，相比2017增長(zhǎng)16%。在H公司2020年310萬(wàn)元人民幣的總營(yíng)業(yè)收入中，儀器零件業(yè)務(wù)收入共計(jì)229萬(wàn)元人民幣，占總營(yíng)業(yè)收入的73.87％。其中國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)總收入為257.3萬(wàn)元人民幣，國(guó)外業(yè)務(wù)總收入為52.7萬(wàn)元人民幣。伴隨著國(guó)際貿(mào)易熱度的提升，H公司在境外儀器零件領(lǐng)域的實(shí)際業(yè)務(wù)收入總量也在不斷的提升。儀器零件產(chǎn)品研發(fā)是完善機(jī)械制造業(yè)的關(guān)鍵要素。2020年儀器零件產(chǎn)品研發(fā)投入96萬(wàn)元人民幣，占總營(yíng)業(yè)收入的31%。在實(shí)際的業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，H公司已經(jīng)將儀器零件產(chǎn)品研發(fā)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要保障，通過(guò)儀器零件產(chǎn)品研發(fā)、儀器零件產(chǎn)品組合推廣獲得消費(fèi)者的青睞。2H公司核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題2.1企業(yè)文化建設(shè)有待加強(qiáng)多數(shù)企業(yè)都相對(duì)忽略了文化建設(shè)工作，僅有極小部分的企業(yè)構(gòu)建了自己的企業(yè)文化體系。從企業(yè)文化建設(shè)的角度來(lái)看，H公司仍需加強(qiáng)建設(shè)。本文從企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題出發(fā)，提出了解決對(duì)策。具體表現(xiàn)如下。H公司的文化建設(shè)始終沒(méi)有特色，大多是學(xué)習(xí)借鑒部分大中型同類(lèi)型制造類(lèi)企業(yè)，并對(duì)其做了簡(jiǎn)單復(fù)制和處理，很少和更卓越的企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合在一起。通過(guò)調(diào)研顧客，研究發(fā)現(xiàn)，顧客對(duì)H公司文化的評(píng)價(jià)也比較適中。文化創(chuàng)新對(duì)于反映H公司文化創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要意義。文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)而言具有十分重大的意義，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升，還可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。然而當(dāng)前H公司文化建設(shè)中的有關(guān)內(nèi)容并未結(jié)合企業(yè)特色加以?xún)?yōu)化和創(chuàng)新。當(dāng)前H公司內(nèi)部呈現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)資料都比較陳舊。另外，文化活動(dòng)的創(chuàng)新也有所欠缺，文化活動(dòng)多限于演講比賽，文化競(jìng)賽等，職工們對(duì)于有關(guān)文化活動(dòng)感到某種厭倦，文化活動(dòng)已不能激發(fā)職工參與，也不可能把企業(yè)文化中的精華傳達(dá)給每一位職工。2.2綜合型人才的培養(yǎng)不足提高H公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力離不開(kāi)人才。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展必須有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍做保障。H公司當(dāng)前專(zhuān)業(yè)人才短缺，特別是綜合型人才的培養(yǎng)。H公司員工入職之后，大多都會(huì)出現(xiàn)一些不適現(xiàn)象。一些企業(yè)職工反映，它入職后，要很長(zhǎng)時(shí)間才能滿足企業(yè)工作需要，自己的才能在企業(yè)里難以有效施展。這就要求企業(yè)必須要從各個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和培訓(xùn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。H公司無(wú)論是工藝創(chuàng)新還是技術(shù)實(shí)施，人才缺口都比較大，盡管H公司員工學(xué)歷較以往逐漸提高，但卻不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才空白，已成為制約公司良性發(fā)展的一大障礙。2.3產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊H公司在近幾年的發(fā)展過(guò)程中過(guò)于重視發(fā)展速度，而忽略了發(fā)展質(zhì)量。因此對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的要求降低，只希望公司的產(chǎn)品能夠最大限度的謀求經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)的監(jiān)控不過(guò)關(guān)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊。然而，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各個(gè)企業(yè)之間只能依靠產(chǎn)品的質(zhì)量說(shuō)話，這是最具有代表性的核心競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，如果某個(gè)企業(yè)失去了這樣的競(jìng)爭(zhēng)核心的話，那么在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是很難有立足之地的。近幾年，我國(guó)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，許多消費(fèi)者的合法權(quán)益得不到保證。許多產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和投入生產(chǎn)都沒(méi)有充足的資金和先進(jìn)的設(shè)備保障其進(jìn)行，故而影響了產(chǎn)品的質(zhì)量，更嚴(yán)重禁錮了公司產(chǎn)品質(zhì)量這一重要核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響到消費(fèi)者對(duì)于H公司品牌的信賴(lài)，不利于公司擴(kuò)大企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更好的效益。2.4管理水平有待提升對(duì)廣大中小制造業(yè)企業(yè)而言，大多沒(méi)有健全的管理體系，治理和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，一直與企業(yè)相伴。尤其是一些中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，往往會(huì)受到各種內(nèi)外部因素的限制，導(dǎo)致其自身管理水平較低，無(wú)法達(dá)到良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。責(zé)權(quán)不明，是阻礙H公司核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的一個(gè)主要因素。如何解決這一難題？在調(diào)查中，作者發(fā)現(xiàn)，因責(zé)權(quán)不明而產(chǎn)生的問(wèn)題后，各部門(mén)互相扯皮推卸責(zé)任，對(duì)H公司內(nèi)部管理制度效率造成嚴(yán)重影響。賞罰機(jī)制為增強(qiáng)H公司的內(nèi)部管理責(zé)任心，激發(fā)職工工作熱情的一個(gè)重要保證。然而，當(dāng)前職工對(duì)H公司賞罰機(jī)制的評(píng)價(jià)比較低。不滿H公司賞罰機(jī)制的工作人員不到50%。其中有一半以上的人認(rèn)為，“賞罰不明”導(dǎo)致了他們的不滿意度。一些H公司員工表示，哪種工作表現(xiàn)好、哪種工作表現(xiàn)不好，企業(yè)有關(guān)管理?xiàng)l款未做明確規(guī)定。在對(duì)員工的績(jī)效考核中，大部分人都會(huì)采用定性考核和定量考核相結(jié)合的方法來(lái)評(píng)估績(jī)效。賞罰確定的一部分，以部門(mén)主管為主，根據(jù)自己的愿望。對(duì)于那些不愿意接受考核的員工，企業(yè)一般采取“內(nèi)部懲罰”和“外部懲戒”相結(jié)合的方式。因賞罰沒(méi)有明確規(guī)定，有些雇員相信，只要他們和部門(mén)主管維護(hù)好私人關(guān)系就可以了，便可得到榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，也可避免問(wèn)題處罰。這也導(dǎo)致了他們對(duì)公司制度不了解或者對(duì)管理制度執(zhí)行不力等一系列問(wèn)題。民主管理氛圍缺失，是調(diào)查期間H公司職工普遍反映的問(wèn)題。人才選拔是企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)希望通過(guò)科學(xué)的手段進(jìn)行人才選擇，以達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。但員工們對(duì)H公司內(nèi)部人才選拔過(guò)程和模式卻表現(xiàn)得不滿意。研究發(fā)現(xiàn)：過(guò)度集權(quán)管理，缺少必要的民主氛圍，導(dǎo)致雇員不滿意的重要因素。在管理上過(guò)于集權(quán)，容易使管理者陷入權(quán)力控制的陷阱，從而形成獨(dú)斷專(zhuān)行的局面。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)部門(mén)主管的“一言堂”現(xiàn)象，普通員工沒(méi)有權(quán)利就有關(guān)問(wèn)題作出決定。管理者過(guò)于重視組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)以及企業(yè)文化建設(shè)等因素也影響了員工參與決策的積極性。管理過(guò)于集權(quán)，還直接造成內(nèi)部管理決策片面，不能凝聚集體之智。3H公司核心競(jìng)爭(zhēng)力培育策略3.1創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建企業(yè)文化特色要求H公司在很多方面都要下功夫，我想，可采取如下辦法與措施。一、注重挖掘地方傳統(tǒng)文化中的優(yōu)勢(shì)要素，為企業(yè)文化特色打造提供豐富的文化底蘊(yùn)。一，與地方優(yōu)秀的歷史文化資源相結(jié)合，充分挖掘歷史文化的特點(diǎn)所在，把它們?nèi)谌氲狡髽I(yè)文化之中；第二，強(qiáng)化中西方文化交融，讓中西文化融于企業(yè)，然后形成了H公司特有的企業(yè)文化；第三，從細(xì)節(jié)做起，在職工著裝中融入文化特色等、服務(wù)之概念，產(chǎn)品之表現(xiàn)，等等。文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有必然的影響。文化與品牌價(jià)值之間存在一定程度上的關(guān)聯(lián)性，文化可以影響企業(yè)價(jià)值，也會(huì)通過(guò)品牌來(lái)傳遞給消費(fèi)者。文化的影響主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的，管理與施工是必要的，偷不來(lái)、溜不掉、代替不了，以及品牌的影響表現(xiàn)于外，需要運(yùn)營(yíng)與保養(yǎng)，一樣偷不來(lái)，溜不掉，無(wú)可取代，因此，開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是開(kāi)發(fā)文化與品牌。企業(yè)的文化就是一個(gè)民族或者國(guó)家的精神氣質(zhì)，是這個(gè)民族或國(guó)家的靈魂所在。文化在提升品牌價(jià)值中起著舉足輕重的作用，盡管文化創(chuàng)新的目的并不只是提升品牌價(jià)值，但是，品牌主導(dǎo)期，需要文化助力。一個(gè)企業(yè)想要獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須要不斷地完善自身的文化體系，使之符合時(shí)代的要求。企業(yè)文化是核心價(jià)值觀的代表，因此，事關(guān)企業(yè)品牌就是要向企業(yè)發(fā)展和壯大的方向發(fā)展。其中最關(guān)鍵和最具有影響力的就是企業(yè)文化。如圖所示，就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的鉆石模型，每一個(gè)企業(yè)都擁有專(zhuān)屬于其核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能參與到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。H公司優(yōu)秀的企業(yè)文化等，既可以提升企業(yè)人力資源隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平，更直接和更重要的功能是，優(yōu)秀人才可以給企業(yè)帶來(lái)更廣泛的利潤(rùn)空間，增強(qiáng)企業(yè)核心技術(shù)水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。3.2重視綜合型人才的培養(yǎng)人才適應(yīng)性強(qiáng)，對(duì)作品熟悉程度越低，也越是能夠起到人才的巨大作用。企業(yè)要想留住優(yōu)秀人才，必須注重對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，尤其是在招聘、選拔等環(huán)節(jié)中，需要考慮到人才的適應(yīng)性問(wèn)題。H公司應(yīng)該通過(guò)各種手段，多種方式來(lái)增強(qiáng)人才適應(yīng)性。其中最主要的是要做好入職培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人力資源保障。具體可采取如下三點(diǎn)：一是進(jìn)行入職培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)入職培訓(xùn)后，增進(jìn)雇員熟悉工作，讓它盡快地投入到工作中來(lái)；二是進(jìn)行中期考核，對(duì)新雇員試用期滿，要組織好評(píng)估，對(duì)他們獨(dú)立執(zhí)行特定任務(wù)的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，減少他們適應(yīng)工作所需時(shí)間；三是建立激勵(lì)機(jī)制，為新員工提供更多發(fā)展空間，讓其有機(jī)會(huì)參與到企業(yè)中來(lái)。不定時(shí)考核，考核時(shí)不僅對(duì)新員工工作能力進(jìn)行考核，也要根據(jù)他們工作中出現(xiàn)的問(wèn)題與不足，采取了一些措施進(jìn)行改善。企業(yè)擁有核心技術(shù)，能使其產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，對(duì)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，企業(yè)掌握自己的核心技術(shù)，是其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否取得強(qiáng)大實(shí)力的關(guān)鍵所在。所以說(shuō)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位就必須加強(qiáng)對(duì)自身技術(shù)發(fā)展方向和核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。核心技術(shù)是自身區(qū)別于其它企業(yè)的關(guān)鍵。只有具備了一定的核心技術(shù)才能夠使企業(yè)立于不敗之地。而要想掌握核心技術(shù)，關(guān)鍵在人才。企業(yè)只有通過(guò)科學(xué)合理的人力資源開(kāi)發(fā)與管理來(lái)對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)和使用才能夠保證企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底就是人才的較量，尤其在現(xiàn)在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)并不取決于人才多少，而在于人才的素質(zhì)和企業(yè)科學(xué)的水平、合理的人才組織架構(gòu)能夠在較大程度上增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使人才能在本職崗位上盡情發(fā)揮，從而持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)以上分析，我們知道，當(dāng)前H公司從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，技術(shù)操作，工藝創(chuàng)新等方面、人才建設(shè)等等，都缺少一定的專(zhuān)業(yè)人才。這些問(wèn)題直接影響到了該企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。所以H公司要積極引進(jìn)并培養(yǎng)有關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才。本文提出了兩種人力資源發(fā)展策略。一，招聘人才，通過(guò)人才市場(chǎng)招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘等、高校招聘及其他方式方法，重視引進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，技術(shù)操作和工藝創(chuàng)新、和人才建設(shè)及其他專(zhuān)業(yè)人才，擴(kuò)充企業(yè)人才的數(shù)量。此外，還可以與行業(yè)內(nèi)知名院校聯(lián)合設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)或研發(fā)中心，為企業(yè)提供更多具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的優(yōu)秀人才。二是增加現(xiàn)有人才培養(yǎng)，采用集中培訓(xùn)的方式、高校委培等等多種形式，為有關(guān)職位的雇員提供了一些訓(xùn)練，讓他們獲得相關(guān)工作技能與方法。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，提升他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)合作精神，從而提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。建立優(yōu)勝劣汰制度，獎(jiǎng)勵(lì)工作出色的雇員，同時(shí)，對(duì)于成績(jī)較差的職工給予了一定的懲罰，保證人才素質(zhì)及其效用。3.3提高產(chǎn)品質(zhì)量H公司應(yīng)從提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。只有通過(guò)嚴(yán)格地控制生產(chǎn)工序和流程才能確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品符合客戶(hù)要求。任何一種產(chǎn)品，其生產(chǎn)流程應(yīng)是固定不變的，不管是在購(gòu)買(mǎi)原材料或投產(chǎn)時(shí)，均應(yīng)由專(zhuān)人嚴(yán)格審核，以產(chǎn)品質(zhì)量為重。對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量更應(yīng)該嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，在成本控制上要對(duì)設(shè)備進(jìn)行投資，均需制定統(tǒng)一管理模式。在保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，還要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控。另外，該管理模式實(shí)施需自上而下，所有職工都接受了統(tǒng)一培訓(xùn)，對(duì)管理者及一線生產(chǎn)者下更大氣力落實(shí)質(zhì)量執(zhí)行指標(biāo)確認(rèn)，同時(shí)應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)生產(chǎn)員工，加強(qiáng)全企業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)，不問(wèn)短期經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展出發(fā)，建立統(tǒng)一的質(zhì)量監(jiān)控與管理運(yùn)行模式，以企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以商品說(shuō)話使消費(fèi)者滿意，是H公司增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。切實(shí)提高H公司競(jìng)爭(zhēng)力，需要打造自主品牌，唯有建立起自己的品牌，使H公司出品的商品在國(guó)際市場(chǎng)上享有一定的聲譽(yù)，為了使企業(yè)在市場(chǎng)中不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。H公司要想通過(guò)打造自主品牌，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)做到三個(gè)方面：第一，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量提高，只有擁有品質(zhì)優(yōu)良的商品，以取得消費(fèi)者信任，所以企業(yè)一定要重視新技術(shù)的運(yùn)用，以新技術(shù)增強(qiáng)自主品牌社會(huì)影響力與市場(chǎng)影響力。另外一個(gè)方面就是加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)來(lái)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷地推出符合市場(chǎng)需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)空間。第二，增加對(duì)產(chǎn)品科學(xué)化營(yíng)銷(xiāo)，目前，社會(huì)企業(yè)一定要運(yùn)用科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)手段，為了更好地?fù)屨际袌?chǎng)，通過(guò)科學(xué)化有力的營(yíng)銷(xiāo)手段，使自主品牌有了自己的市場(chǎng)地位，從執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)看，H公司應(yīng)重視為專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)人才培養(yǎng)，唯有企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人才擁有專(zhuān)業(yè)化技術(shù)，為了更好地使產(chǎn)品銷(xiāo)量增加，由此提高行業(yè)市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)產(chǎn)品入駐新市場(chǎng)。再次就是要加強(qiáng)對(duì)品牌的建設(shè)和推廣，品牌能夠讓消費(fèi)者更加了解企業(yè)的產(chǎn)品，同時(shí)還能夠幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)推廣活動(dòng)。最后，要加強(qiáng)針對(duì)售后服務(wù)工作的質(zhì)量改進(jìn)，好的售后服務(wù)，能使企業(yè)在公眾心目中形成一個(gè)好的社會(huì)形象，同時(shí)還有利于推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，只有商家的商品才能暢銷(xiāo)，企業(yè)只有更多地把錢(qián)用在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，由此形成良性循環(huán)，推動(dòng)H公司在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)。3.4優(yōu)化企業(yè)管理健全的規(guī)章制度，可以給H公司的所有員工一些可供參照的準(zhǔn)則。只有不斷完善規(guī)章制度才能使企業(yè)更好地發(fā)展。通過(guò)以上分析，我們知道，H公司在建立規(guī)章制度方面還存在一些問(wèn)題。為了進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，需要不斷完善制度建設(shè)，從而更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。文章認(rèn)為可在如下幾方面建立和完善相關(guān)管理制度。第一是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高管理水平，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，同時(shí)還要強(qiáng)化制度執(zhí)行力。首先，要厘清管理層責(zé)任，通過(guò)建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等，界定企業(yè)管理者責(zé)任，消除產(chǎn)權(quán)部分，上一級(jí)做下一級(jí)工作的現(xiàn)象出現(xiàn)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，通過(guò)建立規(guī)章制度，明確各個(gè)部門(mén)責(zé)任，讓每個(gè)部門(mén)都有自己的責(zé)任，干好本職工作，避免部門(mén)間互相推諉，扯皮；四是通過(guò)制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。我部制定了雇員們一般都遵循的規(guī)章制度，企業(yè)管理者率先實(shí)施，營(yíng)銷(xiāo)遵規(guī)守紀(jì)的良好風(fēng)氣。另外要實(shí)現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新。在新時(shí)代下，企業(yè)必須從思想上高度重視起員工工作積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，只有這樣才能提高企業(yè)整體管理水平。制度對(duì)職工有制約作用，也是如此，員工是一個(gè)系統(tǒng)的最佳創(chuàng)造者。我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變思路，在企業(yè)管理工作的過(guò)程中高度重視，改進(jìn)任務(wù)分配方式，把該系統(tǒng)應(yīng)用于員工激勵(lì)與管理，使全體職工參與企業(yè)的管理，使全體職工和企業(yè)共同努力，做到管理優(yōu)化創(chuàng)新，把員工的所有管理工作都按照貢獻(xiàn)度，重要度、創(chuàng)新度的評(píng)估等等，并且給予獎(jiǎng)勵(lì)以最大程度地激發(fā)員工參與增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極性。民主管理模式可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和諧程度，促使職工發(fā)揮工作積極性，主動(dòng)性，促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平提高。因此，如何營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，構(gòu)建出一種新型的民主管理體系是每一個(gè)管理者都應(yīng)該思考的問(wèn)題。為創(chuàng)造民主氛圍，我認(rèn)為可從以下三個(gè)方面著手。一，完善制度建設(shè)，保障民主管理工作有效開(kāi)展首先要健全管理制度體系。一，民主融入企業(yè)文化，實(shí)行民主管理，實(shí)行人性化管理，從管理過(guò)程來(lái)看，重視搜集職工意見(jiàn)，提意見(jiàn)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工思想政治教育，提高員工的思想覺(jué)悟水平，使之形成一種良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。二是設(shè)置上行與下行通道，保證員工意見(jiàn)、建議能很好地上傳，并能獲得反饋；三是加強(qiáng)與媒體溝通，提高輿論引導(dǎo)水平，擴(kuò)大企業(yè)影響力，提升企業(yè)形象。在員工大會(huì)和座談會(huì)上表現(xiàn)活躍、民主會(huì)等等，鼓勵(lì)職工暢所欲言，對(duì)企業(yè)發(fā)展提出建議，強(qiáng)化職工主人翁意識(shí)等。賞罰機(jī)制也是提高H公司管理水平最重要的手段之一。一，制定明確賞罰標(biāo)準(zhǔn)，為賞罰順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，清楚地了解員工業(yè)績(jī)的優(yōu)秀，良好，中等和較差情況，通過(guò)具體量化，職工的考核；其次，要確保賞罰機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)，賞罰標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定無(wú)所謂，落實(shí)賞罰標(biāo)準(zhǔn)很重要，它需要企業(yè)的所有職工，尤其是管理者，應(yīng)該拋棄私情并按照一個(gè)確定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估；同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中要注重與其他管理措施相結(jié)合，使賞罰發(fā)揮應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。疏通申訴渠道，如果雇員對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果感到不滿，如果可通過(guò)舉報(bào)信箱進(jìn)行舉報(bào)、發(fā)郵件和其他方式的投訴，避免賞罰不公正