工程進(jìn)度管理制度范文（二篇）

工程進(jìn)度管理制度范文一、目標(biāo)與適用范圍為確保項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)，如期完成各項(xiàng)工程任務(wù)，特制定本工程進(jìn)度管理規(guī)定。此規(guī)定適用于所有工程項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、裝修工程及設(shè)備安裝工程。二、管理準(zhǔn)則1.實(shí)施科學(xué)管理，以確保工程進(jìn)度的合理規(guī)劃和有效管控。2.嚴(yán)格遵守工程計(jì)劃，以保證各工程任務(wù)按時(shí)完成。3.加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)，確保工作流程的順暢銜接。4.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同致力于實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。三、工程進(jìn)度管理流程1.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1.1確定項(xiàng)目總工期和具體工程任務(wù)。1.2制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確各工程階段的起止時(shí)間及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。1.3編制工程進(jìn)度表，并進(jìn)行必要的調(diào)整和修正。2.工程進(jìn)度細(xì)分與控制2.1根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，將工程任務(wù)分解為具體任務(wù)，明確責(zé)任人和完成期限。2.2確定關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)，重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵任務(wù)的進(jìn)度。2.3對(duì)關(guān)鍵任務(wù)實(shí)施進(jìn)度控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題，防止工期延誤。2.4定期評(píng)估工程進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際進(jìn)展調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。3.工程進(jìn)度報(bào)告3.1每周進(jìn)行工程進(jìn)度報(bào)告，匯報(bào)工程進(jìn)度、存在的問(wèn)題及解決方案。3.2及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告重大工程變更和延期情況，提出相應(yīng)調(diào)整措施。3.3監(jiān)督各部門(mén)按時(shí)提交進(jìn)度報(bào)告，確保信息的及時(shí)傳遞。四、責(zé)任分配與監(jiān)督機(jī)制1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃，分解任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行。2.各部門(mén)需按照進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)工作，及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展。3.上級(jí)主管部門(mén)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)處理進(jìn)度問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。4.所有參與項(xiàng)目人員均有責(zé)任確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。五、違規(guī)處理與激勵(lì)措施1.對(duì)于導(dǎo)致工期延誤的責(zé)任人，將按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處理和問(wèn)責(zé)。2.對(duì)于按期完成任務(wù)的責(zé)任人，將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表彰。六、其他事項(xiàng)工程進(jìn)度管理應(yīng)與質(zhì)量管理、安全管理等相互融合，相互促進(jìn)，以確保項(xiàng)目的全面成功實(shí)施。據(jù)此制定，具體制度應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。工程進(jìn)度管理制度范文（二）第一章總則第一條為確保工程項(xiàng)目能按預(yù)定時(shí)間順利完成，預(yù)防和處理可能出現(xiàn)的進(jìn)度延誤，特制定本規(guī)程。第二條本規(guī)程適用于公司內(nèi)部所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理活動(dòng)。第二章進(jìn)度管理責(zé)任第三條項(xiàng)目經(jīng)理需負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并全面負(fù)責(zé)進(jìn)度管理工作。第四條施工隊(duì)伍應(yīng)按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，同時(shí)定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度狀況。第五條每個(gè)項(xiàng)目部應(yīng)配置專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度管理員，其職責(zé)包括進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集、分析及報(bào)告。第三章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第六條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)后十五日內(nèi)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并呈報(bào)公司高層審批。第七條項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含以下要素：1.工程的起止時(shí)間；2.分階段的施工任務(wù)及時(shí)間安排；3.所需人力、材料及設(shè)備資源；4.預(yù)計(jì)的臨時(shí)停工或計(jì)劃調(diào)整情況。第四章進(jìn)度管理措施第八條如項(xiàng)目進(jìn)度偏離原計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理需及時(shí)調(diào)整并通知公司高層。第九條施工隊(duì)在發(fā)現(xiàn)可能影響進(jìn)度的問(wèn)題時(shí)，必須立即報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理。第十條進(jìn)度管理員應(yīng)定期進(jìn)行進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集和分析，并向項(xiàng)目經(jīng)理提交更新報(bào)告。第五章進(jìn)度管理報(bào)告第十一條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每月向公司高層提交項(xiàng)目進(jìn)度管理報(bào)告。第十二條項(xiàng)目進(jìn)度管理報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：1.上月施工完成情況及工期偏差分析；2.本月施工計(jì)劃及目標(biāo)；3.下月施工計(jì)劃及目標(biāo)；4.需要解決的進(jìn)度延誤問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略。第六章進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲第十三條如工程項(xiàng)目能按時(shí)完成，將給予相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)并記錄在個(gè)人檔案中。第十四