工程項(xiàng)目施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃管理措施

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃管理措施1.1工程質(zhì)量管理保證措施1.1.1項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組，制訂和通過現(xiàn)場各種質(zhì)量檢查制度，組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查，召開現(xiàn)場質(zhì)量會議和質(zhì)量專題會議，對現(xiàn)場的質(zhì)量問題做出有效的處理意見。質(zhì)量管理嚴(yán)格遵守國家相關(guān)質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。采用正確的施工技術(shù)和方法以確保施工質(zhì)量，定期檢查施工質(zhì)量以排除質(zhì)量隱患。1.1.2建立周質(zhì)量例會制度，會議的主要內(nèi)容是回顧上周現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題和整改情況，制訂下周的工作安排，對現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生的問題，要找出原因并制訂解決方案。1.1.3現(xiàn)場質(zhì)量檢查分為日常質(zhì)量巡檢、周質(zhì)量檢查、專題質(zhì)量檢查，施工過程中，開展群眾性全面質(zhì)量管理，有計劃、有目標(biāo)的QC小組活動，解決施工中技術(shù)和質(zhì)量問題。所有質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場各把自己的質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，搜集各階段的質(zhì)量資料，做好過程控制。1.1.4項(xiàng)目部管理人員明確責(zé)任分工，落實(shí)到個人。1.2質(zhì)量管理制度1.2.1進(jìn)場物資質(zhì)量管理：材料部門根據(jù)物資需用計劃到合格分供方統(tǒng)一采購供應(yīng)。材料進(jìn)場驗(yàn)收采用三級控制驗(yàn)收把關(guān)程序，即：材料員進(jìn)場驗(yàn)收（按照材料常規(guī)要求、外觀要求）；材料計劃提出人驗(yàn)收（根據(jù)施工圖紙要求、施工規(guī)范要求、材料特性要求）；專業(yè)檢測（具有特殊要求的材料要有監(jiān)理公司現(xiàn)場見證取樣，送建材檢測中心檢測；1.2.2隱蔽工程驗(yàn)收制度：凡屬隱檢項(xiàng)目均要在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由施工員組織，項(xiàng)目總工，質(zhì)檢員等參加檢查檢收，合格后由施工員填寫“隱敝工程檢查記錄”并通知監(jiān)理、設(shè)計單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。未經(jīng)隱檢或隱檢不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。1.2.3工程預(yù)檢復(fù)核制度：預(yù)檢復(fù)核必須在下道工序施工前進(jìn)行，由施工員負(fù)責(zé)組織班組長，并請項(xiàng)目總工和質(zhì)量檢查人員參加，共同進(jìn)行，檢查中如提出返修意見，待返修合格后，進(jìn)行復(fù)查并填寫復(fù)查意見。1.2.4施工試驗(yàn)：項(xiàng)目部要編制試驗(yàn)計劃。1.2.5計量器具的管理：使用的計量器具需按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行首檢和周期檢定，做好標(biāo)識，并定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。如果計量器具在使用中偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時應(yīng)立即停止使用，標(biāo)明“禁用”標(biāo)識，并由專業(yè)人員進(jìn)行維修和校準(zhǔn)，另外還要派專人對其發(fā)現(xiàn)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)前檢測結(jié)果的有效性進(jìn)行復(fù)核、評定。1.2.6各級質(zhì)量檢驗(yàn)制度：在施工過程中，要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工序檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定和竣工驗(yàn)收。1.2.7不合格品的控制：在施工過程中，一旦出現(xiàn)了不合格品，要認(rèn)真對待、認(rèn)真處理，以使其對工程質(zhì)量的影響降到最低。1.2.8糾正和預(yù)防措施：施工過程中，對已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題我們要制定糾正措施，對潛在的質(zhì)量問題制定預(yù)防措施。1.2.9項(xiàng)目部要編制成品保護(hù)制度。1.3管理制度的落實(shí)1.3.1樣板制：項(xiàng)目編制樣板引路的計劃、細(xì)則和具體要求，樣板引路工作的具體實(shí)施，對項(xiàng)目樣板引路工作進(jìn)行全面控制。1.3.2三檢制為自檢、交接檢和專檢，項(xiàng)目部要編制具體措施。1.3.3三上墻項(xiàng)目部要編制具體措施。1.4質(zhì)量預(yù)控措施在施工前，針對施工過程的質(zhì)量通病特制定一系列預(yù)防控制措施，防患于未然，對薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)防范，以達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。質(zhì)量預(yù)控總對策以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格施工順序，把質(zhì)量工作落到實(shí)處。1.5質(zhì)量策劃編制提綱1.5.1編制依據(jù)1.5.2工程概況1.5.3質(zhì)量目標(biāo)1.5.4質(zhì)量管理體系（組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任人、職責(zé)范圍