各類崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)

各類崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)

一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

在董事會(huì)授權(quán)下，主持公司全面工作。

1.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作

2.以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合

約和處理有關(guān)事宜。

3.確定組織體制和人事編制，確定公司員工的聘請、辭

退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。

4.審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。

5.審批公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)支配、

規(guī)劃；.原材料支配和大型設(shè)備購置支配；審批選購物質(zhì)價(jià)

格。

6.審批公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊、管理程序、公司行政

公文和有關(guān)人事、財(cái)務(wù)的管理制度。

（二）、職責(zé)

1.主持制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營支配并組織

實(shí)施，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門

負(fù)責(zé)人，完善公司各項(xiàng)管理制度，保證公司管理體系科學(xué)、有效、

高速運(yùn)行。

3?致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營

的企業(yè)文化。

4.主持辦公例會(huì)、管理評審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議、廠慶

大會(huì)。

5.剛好處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù)

二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)

1.幫助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)生

產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、人事部、綜合辦公室。

2.審核分管部門的工作支配，人員配置方案。審核管理

手冊、程序文件、行政公文、人事管理制度

3.審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財(cái)務(wù)外的管理文

件；審批生產(chǎn)用品用具申購。

4.提名所分管部門人員的任免、獎(jiǎng)懲。

（二）、職責(zé)

1.幫助總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營支配

及實(shí)施。

2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、運(yùn)

行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)。

3.組織制（修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術(shù)

文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。

4.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)品保部工作，保證生產(chǎn)支配和質(zhì)

量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人事部、綜合辦工作，推動(dòng)企業(yè)文化建

設(shè)和員工綜合素養(yǎng)的提高。

5.檢查指導(dǎo)、幫助所分管部門主管工作。

6.督導(dǎo)人事部做好勞動(dòng)工資、績效考核工作

7.組織籌備各種會(huì)議、慶典、文體活動(dòng)

8.完成總經(jīng)理交辦的其它工作

三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

1.受副總經(jīng)理托付，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管

理工作。

2.主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。對部門員工有工作安排、

指揮調(diào)度、績效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力。

3.審核、審批技術(shù)文件、本部門文件報(bào)表，依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)

罰文件做出質(zhì)量獎(jiǎng)罰確定。

4.公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力

（二）、職責(zé)

1.組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、

努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)。

2.依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動(dòng)

向，主持制定年度工作支配（含新產(chǎn)品開發(fā)支配、技術(shù)改造支配、

質(zhì)量改進(jìn)支配），并組織實(shí)施；依據(jù)年度工作支配和公司生產(chǎn)經(jīng)

營實(shí)際須要制定月度工作支配并組織實(shí)施。

3,主持制訂修訂、審核（審批）、宣揚(yáng)貫徹、監(jiān)督執(zhí)行

出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器

具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。

4.審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、

作業(yè)指導(dǎo)書；跟進(jìn)助理工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問題的處理。

5.親密監(jiān)控質(zhì)量管理體系的相宜性和有效性，組織內(nèi)審

和管理評審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)

量管理體系。

6.幫助經(jīng)營部、出口部了解市場需求，評審訂貨合同和

供應(yīng)商，處理客戶投訴；幫助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；幫助生產(chǎn)部

設(shè)備管理工作。

7.跟進(jìn)原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作，主持重大

質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定訂正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評

估。

8.設(shè)計(jì)各種技術(shù)試驗(yàn)方案并組織實(shí)施。

9.分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)配

方、工藝、原材料限制指標(biāo)、工藝限制參數(shù)。

10.按人事部要求對本部門員工進(jìn)行月度考核和年度考

核。

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

L制定支配

⑴要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作支配，每月第一個(gè)

工作日報(bào)送月度工作支配。每遲交1天扣2分。

⑵要求比照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，依據(jù)公

司生產(chǎn)經(jīng)營須要應(yīng)支配的工作都已做了支配，沒有大的遺漏，每

有一項(xiàng)遺漏視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。

（3）要求支配的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方

法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計(jì)

和克服解決方案，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。

2.完成月工作支配（包括辦公例會(huì)探討確定事項(xiàng)和總經(jīng)

理交辦工作）

要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門月工作支配和每月例會(huì)探

討確定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的臨時(shí)任務(wù)；每有1項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作

任務(wù)沒有完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任

扣2分）；每有1項(xiàng)工作任務(wù)沒按支配進(jìn)度完成扣2分（屬于下

屬的工作扣1分）；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔（1、2、3、4、

5）扣分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò)，視造成公司損失大小和

對其它部門工作的影響程度分五檔（5、10、15、20、25）扣分;

若沒有造成損失只扣2分。

3.內(nèi)部管理

⑴要求分工明確，辦事程序清晰；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)

結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一樣；

模范帶頭，剛好和常常關(guān)切、幫助、指導(dǎo)下屬工作。

考評時(shí)，走訪員工，依據(jù)員工看法酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正，按時(shí)完成對所屬員工的績效考核工作。

每遲完成1天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)覺有明顯的不客觀、不

公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。

4.部門協(xié)作

要求顧全大局，全力幫助、支持相關(guān)部門工作。平日每

有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時(shí)走訪相關(guān)部門，依據(jù)其

它部門反映狀況酌情扣2-5分。

5.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣

1~5分。

6.在改進(jìn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成果視成果大小

加5-20分。

四、助理工藝師工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)場調(diào)整潤結(jié)比、

投料克數(shù)等工藝參數(shù)（但應(yīng)做好記錄并向工藝師報(bào)告）；有權(quán)現(xiàn)

場訂正違反操作規(guī)程的行為和對違反操作規(guī)程的員工進(jìn)行指責(zé)

教化；有權(quán)對原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員下達(dá)檢驗(yàn)、試驗(yàn)指令;

有權(quán)要求原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員供應(yīng)質(zhì)量信息。

（二）、職責(zé)

1.依據(jù)部門負(fù)責(zé)人的指令，編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、

原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂

草案，報(bào)工藝師審核。

2.依據(jù)生產(chǎn)制單剛好制訂工藝，填寫工票并指導(dǎo)、監(jiān)控

生產(chǎn)運(yùn)行，現(xiàn)場處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝技術(shù)問題。對于出

口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必需進(jìn)行型式試驗(yàn)，完成工藝驗(yàn)證，寫出試驗(yàn)

驗(yàn)證報(bào)告報(bào)工藝師，并向經(jīng)營部供應(yīng)原輔材料清單（含技術(shù)要

求），向生產(chǎn)部供應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書、原輔材料清單（含技術(shù)要求）。

3.收集、整理、分析材料檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，

向工藝師供應(yīng)改進(jìn)工藝的建議。

4.管理技術(shù)檔案

5,完成部門負(fù)責(zé)人、工藝師交辦工作

（三）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1.填寫工票

⑴要求在收到生產(chǎn)部送來的工票后2小時(shí)內(nèi)完成計(jì)算填

寫交工藝師審核。每有一次推遲扣2分。

⑵要求工票填寫正確、齊全。每有一次錯(cuò)誤扣2分。

2.現(xiàn)場處理問題

⑴要求每天至少兩次（分別在白班、晚班剛開工時(shí)）到生

產(chǎn)現(xiàn)場巡查1小時(shí)以上，每少一次扣2分。

⑵接到生產(chǎn)部懇求技術(shù)支持的報(bào)告后，要求5分鐘內(nèi)趕到

問題現(xiàn)場。每有1次不按時(shí)扣1分。

⑶剛好解決巡查中發(fā)覺的工藝技術(shù)問題，對自己解決不了

的問題（以停機(jī)半個(gè)小時(shí)為限）請示報(bào)告工藝師。每有?次車間

投訴有對出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題不聞不問不表態(tài)扣5分，每有一次

解決不了的問題不上報(bào)扣5分，每有1次應(yīng)當(dāng)能解決的工藝技術(shù)

問題（由工藝師推斷）因技術(shù)水平低不能剛好解決扣1分。

3.編寫作業(yè)指導(dǎo)書

對出口產(chǎn)品和沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品，必需剛好進(jìn)行型式試

驗(yàn)，閱歷證工藝合理、質(zhì)量合格后編寫作業(yè)指導(dǎo)書，填寫工票。

每有一次不剛好完成扣2分；每有一次不嚴(yán)格驗(yàn)證，造成生產(chǎn)部

大生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣5分。

4.信息收集分析

⑴要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各

質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值分布、切（磨）削實(shí)力等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量

的可追溯性。每缺少一個(gè)批次或一個(gè)批次數(shù)據(jù)收集不齊不準(zhǔn)，扣

1分。

⑵要求每月寫一份分析報(bào)告交工藝師。

由工藝師依據(jù)分析報(bào)告水平酌情扣『5分；若分析報(bào)告

中提出的試驗(yàn)建議、改進(jìn)工藝建議被接受加2分；接受的建議產(chǎn)

生成果視成果大小加5T0分。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交

辦和部門月工作支配中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或

不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

6.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視

情節(jié)輕重扣2-5分。

五、質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

L在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原輔材料、

工序產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)和日常質(zhì)量管理工作。

2.對技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢驗(yàn)員、材料檢驗(yàn)員有指揮調(diào)度權(quán);

對生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)

和撤換建議權(quán)。

3.對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、

報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰建議權(quán)。

（二）、職責(zé)

L負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按時(shí)報(bào)出月、

季、年報(bào)；監(jiān)控質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，按月上報(bào)質(zhì)量分析報(bào)告。

2.組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)規(guī)程對成品進(jìn)行抽檢，保

證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)員對進(jìn)廠原輔材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證

不合格原輔材料不投入生產(chǎn)；按檢驗(yàn)規(guī)程對工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和

監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。

4.對生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢

查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；對生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計(jì)

量器具檢定、工裝器具檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。

5.保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)精確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整。

6.完成部門負(fù)責(zé)人交辦工作

7.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)規(guī)程的制修訂草案編寫。

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1.完成檢驗(yàn)工作任務(wù)

⑴按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個(gè)批次經(jīng)包裝班

檢驗(yàn)過的成品剛好進(jìn)行抽檢?！皠偤谩钡目己艘园b封膠帶為限。

每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣1分；抽樣方法不正確（如不

能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間前后差異）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣

1分。

⑵要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，對混

料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄）進(jìn)行檢驗(yàn)。每少完成一個(gè)

班組扣1分。

⑶要求對成型各班組每隔2個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢2片經(jīng)工序檢

驗(yàn)員檢驗(yàn)過的合格的半成品；對混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原

始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲

線。每少完成1次扣0.5分。

⑷要求全部進(jìn)廠原輔材料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收檢驗(yàn)，不

合格原輔材料不得投入生產(chǎn)。每有1次因不剛好檢驗(yàn)而影響生產(chǎn)

正常進(jìn)行扣2分；不合格原輔材料因把關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn),造成質(zhì)

量事故扣2-10分。

2.檢驗(yàn)工作質(zhì)量

要求工作仔細(xì)細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持

合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。

由工藝師不定期抽查。每發(fā)覺一次漏判、誤判、檢驗(yàn)器

具不合格扣2分。每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重

檢扣5-10分。

3.檢驗(yàn)信息傳遞和可追溯性

要求原始記錄齊全，填寫清晰、整齊，保存完整；統(tǒng)計(jì)

報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、精確和具有可追溯性，并剛好報(bào)送。每月

向部門經(jīng)理供應(yīng)1份質(zhì)量分析報(bào)告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因

素，提出改進(jìn)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。酌情扣0-5分。

4.檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)

⑴每月初召開一次全體檢驗(yàn)人員會(huì)議，宣揚(yáng)貫徹公司質(zhì)量

方針、目標(biāo)和政策、要求，分析質(zhì)量形勢，總結(jié)講評上月檢驗(yàn)工

作成果和問題，布置本月檢驗(yàn)工作任務(wù)。

⑵每季度組織一次檢驗(yàn)人員技術(shù)考核或檢驗(yàn)比對，依據(jù)考

核、比對結(jié)果有針對性的制定和實(shí)施培訓(xùn)支配。

⑶每月檢查一次設(shè)備管理員的計(jì)量器具校檢和工裝器具

檢驗(yàn)工作。

⑷每天巡查檢驗(yàn)員工作，發(fā)覺問題剛好解決。

⑸以上工作每少完成1項(xiàng)扣5分。工作質(zhì)量酌情扣0-5分。

5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交

辦和部門月工作支配中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或

不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

6.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)作奸犯

科視情節(jié)輕重扣2-5分。

六、材料檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)

(-)、職權(quán)

經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合

格的原輔材料投入運(yùn)用，有權(quán)對不合格的原輔材料向供應(yīng)部下達(dá)

隔離存放指令，有權(quán)干脆向總經(jīng)理報(bào)告違反“不合格品限制程序”

的狀況。

（二）、職責(zé)

1.依據(jù)原輔材料技術(shù)要求，制修訂原輔材料檢驗(yàn)規(guī)程，

報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。

2.對全部進(jìn)入公司的原輔材料檢驗(yàn)把關(guān)，剛好向有關(guān)部

門報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告；按月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。不短提

高檢驗(yàn)操作水平，完善檢驗(yàn)項(xiàng)目。

3.跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向，參及對不合格原輔材

料的處理。

4.按定置管理、5s要求搞好化驗(yàn)室環(huán)境。

5.驗(yàn)收、保管化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗(yàn)設(shè)備、化

學(xué)試劑臺(tái)帳。

6.完成上級交辦工作

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1.原輔材料檢驗(yàn)

⑴在接到原輔材料檢驗(yàn)通知10分鐘內(nèi)到達(dá)倉庫取樣.每

有一次取樣不剛好扣2分（樹脂液、樹脂粉取樣和所做試驗(yàn)按檢

驗(yàn)規(guī)程不能離開時(shí)除外）

⑵嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)程取樣、檢驗(yàn)。有取樣、檢驗(yàn)操作錯(cuò)誤酌

情扣270分。

⑶原始記錄齊全，填寫清晰、整齊，保存完整?？己藭r(shí)抽

查50份，每有1份不符合要求扣1分。

⑷剛好向技術(shù)品保部經(jīng)理、倉管員、供應(yīng)部經(jīng)理報(bào)送檢驗(yàn)

報(bào)告。從取樣到報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告，要求：樹脂粉不超過30個(gè)小時(shí),

樹脂液不超過8個(gè)小時(shí)，磨料不超過2個(gè)小時(shí)，填充料不超過2

個(gè)小時(shí)，網(wǎng)布不超過24個(gè)小時(shí)，芯圈不超過5個(gè)小時(shí)，商標(biāo)、

紙箱不超過2個(gè)小時(shí)。每有一次超過規(guī)定時(shí)間扣2分。

⑸每月第5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。每有一次沒按時(shí)

報(bào)送扣2分。

2.化驗(yàn)室管理

⑴要求儀器、藥品、設(shè)備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整齊。

每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。

⑵要求建立設(shè)備、藥品臺(tái)帳，剛好登記，帳物相符。隨機(jī)

抽查10種，每有一種不符合扣1分。

⑶全部計(jì)量器具都有周期檢定支配，都在周期之內(nèi)。每有

一件超周期運(yùn)用扣2分。

3.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交

辦和部門月工作支配中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或

不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

4.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)

輕重扣2-5分。

七、質(zhì)量檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)

廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。

（二）、職責(zé)

1.按檢驗(yàn)規(guī)程對成品進(jìn)行抽檢，保證經(jīng)手檢驗(yàn)的出廠產(chǎn)

品質(zhì)量合格率100%。

2.按檢驗(yàn)規(guī)程對工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢,保證不

合格品不混入下道工序。

3.對生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢

查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核。

4.保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)精確，質(zhì)量記袤真實(shí)、完整。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1.完成檢驗(yàn)工作任務(wù)

⑴按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個(gè)批次經(jīng)包裝班

組檢驗(yàn)過的成品剛好進(jìn)行抽檢?！皠偤谩钡目己艘园b封膠帶為

限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣2分;抽樣方法不正確（如

不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間前后差異）扣2分；抽樣數(shù)量不足

扣2分。

⑵要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗(yàn)；對混

料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄檢核）進(jìn)行檢驗(yàn)。每少完成

一個(gè)班組扣2分。

⑶要求對成型各班組每隔2個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢工序檢驗(yàn)員

檢驗(yàn)過的合格半成品；對混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄

和成型料；對硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少

完成1次扣1分。

2.檢驗(yàn)工作質(zhì)量

要求工作仔細(xì)細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持

合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在允許范圍，做到不發(fā)生漏判、誤判。由工

藝師、助理工藝師、質(zhì)量管理員不定期抽查。每發(fā)覺一次漏判、

誤判或檢驗(yàn)器具不合格扣5分；每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不

嚴(yán)造成開箱重檢扣5-10分。

3.檢驗(yàn)信息傳遞和可追溯性

要求原始記錄齊全，填寫清晰、整齊，保存完整；統(tǒng)計(jì)

報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、精確，具有可追溯性并剛好報(bào)送。酌情扣

0~5分。

4.指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗(yàn)員工作

要求每天巡查生產(chǎn)部檢驗(yàn)員工作，發(fā)覺問題剛好解決。

考核時(shí)走訪生產(chǎn)部檢驗(yàn)員，依據(jù)反映的看法酌情扣分。

5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交

辦和部門月工作支配中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或

不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

6.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)作奸犯

科視情節(jié)輕重扣2-5分。

八、生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

（-）、職權(quán)

1.受副總經(jīng)理托付，行使對生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。

2.主持生產(chǎn)部日常工作。對生產(chǎn)部管理人員有工作安排、

指揮調(diào)度、績效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力：對車間主任的行政指揮

有監(jiān)督、推翻的權(quán)力；有向車間主任下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)

整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；有對生產(chǎn)部員工

獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)（包括生產(chǎn)打算會(huì)議）的權(quán)

力。

（二）、職責(zé)

L制定年度工作支配（包括生產(chǎn)支配、生產(chǎn)打算支配），

并組織實(shí)施。

2.依據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)打算

工作，審批下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)支配和日調(diào)度吩咐（工票），并

監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。

3.干脆管理班長以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)切他們的生活，

指導(dǎo)教練他們的工作，培育一支認(rèn)同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、

生產(chǎn)技術(shù)過硬、會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。

4,接受各種形式推行公司文化，提高員工綜合素養(yǎng)，調(diào)

動(dòng)員工生產(chǎn)主動(dòng)性，提高員工質(zhì)量意識(shí)和平安文明生產(chǎn)意識(shí)，提

高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，及公司同

步成長。

5.組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)

工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。

6.主持制（修）訂勞動(dòng)定額計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。

7.主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會(huì)和每周一次的生產(chǎn)調(diào)

度會(huì)。

8.審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并督促按時(shí)報(bào)送。

9.幫助人事部做好員工績效考核、教化培訓(xùn)、年終總結(jié)

評比工作；幫助出口部做好合同評審工作；幫助技術(shù)質(zhì)保部做好

各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作。

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

L制定支配

⑴要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作支配，每月第1個(gè)

工作日報(bào)送月度工作支配。每遲交1天扣1分。

⑵要求比照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，依據(jù)公

司發(fā)展支配和經(jīng)營實(shí)際，就生產(chǎn)支配、生產(chǎn)打算、員工管理、員

工教化、現(xiàn)場管理、平安管理、質(zhì)量活動(dòng)等各方面的工作都已做

了支配，沒有大的遺漏。每有一項(xiàng)應(yīng)支配工作沒有支配視重要程

度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。

⑶要求支配的工作II標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方

法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計(jì)

和克服解決方案。酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。

2.完成月工作支配（包括例會(huì)探討確定事項(xiàng)和總經(jīng)理交

辦工作）

⑴生產(chǎn)任務(wù)

要求按時(shí)完成國內(nèi)業(yè)務(wù)部、國外業(yè)務(wù)部下達(dá)的排產(chǎn)單。

每有1單不能按時(shí)交貨，每推遲1天扣2分。

⑵產(chǎn)品質(zhì)量

要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和技

術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個(gè)批

次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.設(shè)獎(jiǎng)1分；要求工序

產(chǎn)品不行修復(fù)廢品率限制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計(jì)每超過0.1%扣I

分，降低0.現(xiàn)獎(jiǎng)I分。

⑶平安生產(chǎn)

每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)

月以上人身平安責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損

失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身平安事故扣2分。

⑷其它工作

要求保質(zhì)保量按時(shí)完成月工作支配的除生產(chǎn)任務(wù)外的其

它工作和例會(huì)探討確定事項(xiàng)及總經(jīng)理交辦工作。每有1項(xiàng)沒能按

時(shí)完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2

分），工作質(zhì)量不高酌情扣『5分。

⑸在員工管理、員工教化、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)

備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面有突出成果酌情加5To分。

3.內(nèi)部管理

⑴要求工作支協(xié)作理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)

部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一

樣；模范帶頭，關(guān)切幫助指導(dǎo)下屬工作。考評時(shí)走訪10個(gè)員工,

依據(jù)員工看法酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正，按時(shí)完成對所屬員工的績效考核工作。

每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)覺有明顯的不客觀、不公正

現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。

4.部門協(xié)作

要求顧全大局，全力幫助、支持相關(guān)部門工作。平日每

有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時(shí)走訪相關(guān)部門，依據(jù)其

它部門反映狀況酌情扣『5分。

5.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣

1~5分。

九、生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度吩

咐；有權(quán)指令車間、班組報(bào)送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗

量、工位器具數(shù)量等）

（二）、職責(zé)

L依據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單和供應(yīng)部”協(xié)助材料庫存、

訂購及到貨狀況明細(xì)表”確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)支配

和下達(dá)日生產(chǎn)調(diào)度吩咐（工票），開出原材料領(lǐng)料單。

2.跟進(jìn)選購部原輔材料供應(yīng)，跟進(jìn)設(shè)備管理員生產(chǎn)技

術(shù)打算，跟進(jìn)車間工票生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)覺偏離支配剛好實(shí)行調(diào)度措

施并報(bào)告經(jīng)理。

3.建立生產(chǎn)臺(tái)帳。每天統(tǒng)計(jì)登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，

隨時(shí)依據(jù)須要向經(jīng)理供應(yīng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)；每月8號前按財(cái)務(wù)要求報(bào)出

上月生產(chǎn)報(bào)表；按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。

4.幫助經(jīng)理召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和月總結(jié)會(huì)。

5.完成經(jīng)理交辦工作

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

L生產(chǎn)調(diào)度

⑴正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時(shí)間。要求1：嫻熟

駕馭每個(gè)生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、每種工藝生產(chǎn)實(shí)力（勞動(dòng)定

額）；嫻熟駕馭滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)所需模具、鋁板、墊網(wǎng)、冷軋板、

砂輪墊板、壓板所需數(shù)量及訂供貨周期；嫻熟駕馭每種規(guī)格、不

同技術(shù)性能要求的產(chǎn)品的工藝流程；嫻熟駕馭廂式爐、隧道窯硬

化周期和包裝檢驗(yàn)周期；精確駕馭各種原輔材料、工模器具庫存

和到貨日期；在上述基礎(chǔ)上，正確計(jì)算確定生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間

報(bào)給經(jīng)營部、出口部。要求2：生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間的確定。要

預(yù)估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰當(dāng)?shù)挠嗟?。首先要能?/p>

證按期交貨，但又不能過于保守，給銷售部門開展業(yè)務(wù)帶來困難。

以留3天余地為考核標(biāo)準(zhǔn)。凡由于計(jì)算生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間時(shí)不

仔細(xì)、不細(xì)致，造成不能按期交貨，每有1單每遲交1天扣2分;

交貨時(shí)間太保守扣1分。

⑵正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)支配和工票

日常審核時(shí)，每發(fā)覺一次周排產(chǎn)支配不符合交貨時(shí)間、

數(shù)量要求和偏離生產(chǎn)打算條件，不切合生產(chǎn)班組、機(jī)臺(tái)生產(chǎn)實(shí)力

實(shí)際（加班或限產(chǎn)除外）扣2分；每出現(xiàn)一次工票錯(cuò)誤，未造成

損失扣1分，造成損失視損失大小扣2-10分。

⑶生產(chǎn)任務(wù)支配要考慮平衡，做到公允合理，盡量使各班

組工作量均等和月工資額均等。若有班組之間工資差距過大，而

又不能合理說明扣「2分。

⑷剛好跟進(jìn)選購部原輔材料供應(yīng)、設(shè)備管理員生產(chǎn)技

術(shù)打算、車間的工票生產(chǎn)進(jìn)度，剛好處理各種偏離生產(chǎn)作業(yè)支配

的問題，對處理不了的問題剛好報(bào)告給生產(chǎn)部經(jīng)理。跟進(jìn)不力、

狀況不明（以上一天的狀況駕馭為標(biāo)準(zhǔn)）每有一次扣2分；職權(quán)

能處理的問題沒剛好處理扣2分；處理不了的問題超過10分鐘

不報(bào)告扣2分。

2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

要求能隨時(shí)滿足生產(chǎn)部經(jīng)理駕馭投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)的

要求；要求每月8號前報(bào)出全部生產(chǎn)報(bào)表，每推遲一天扣1分。

3.檔案管理

要求生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用

查閱便利，酌情扣0-5分。

4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交

辦和部門月工作支配中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)完成或

不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

5.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視

情節(jié)輕重扣2-5分。

十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼平安員）工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)：

L制止未經(jīng)檢驗(yàn)或超檢驗(yàn)周期或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、計(jì)

量器具、模具、工位器具投入運(yùn)用。

2.對新購入的不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器

具拒收。

3.制止違反操作規(guī)程的操作，并向車間主任提出懲罰建

議。

4.調(diào)查設(shè)備、平安事故，作出懲罰確定報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審

批。

5.審核生產(chǎn)部請購單

（二）、職責(zé)

1.制（修）訂設(shè)備管理制度、平安生產(chǎn)管理制度。

2.制（修）訂設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具技術(shù)要

求報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。

3.制（修）訂設(shè)備、計(jì)量器具、操作規(guī)程、計(jì)量器具檢

驗(yàn)規(guī)程報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。

4.建立設(shè)備模具檔案和計(jì)量器具、、工裝器具（工具）

臺(tái)帳；依據(jù)生產(chǎn)須要制訂模具、計(jì)量器具、工裝器具年度及月度

申購支配報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證滿足生產(chǎn)須要。

5.制訂設(shè)備大修支配并組織實(shí)施

6.負(fù)責(zé)平安教化、平安培訓(xùn)，組織平安生產(chǎn)檢查，督促

平安隱患整改。

7.檢查指導(dǎo)修理班日常工作，督促點(diǎn)檢制度、平安生產(chǎn)

檢查例行制度的落實(shí)。

8.負(fù)責(zé)五金工具倉庫的管理。

9.負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、計(jì)量器具、工裝器具的入庫驗(yàn)收檢

驗(yàn)和周期檢定。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

L制定、落實(shí)制度

⑴設(shè)備管理、平安管理、計(jì)量器具周期檢定等各項(xiàng)管理制

度，操作規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善。每缺1項(xiàng)扣2分。

2.檢修任務(wù)

⑴支配、組織、監(jiān)督、驗(yàn)收大修。視其表現(xiàn)酌情扣0~5分。

負(fù)責(zé)計(jì)量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以支配

為依據(jù)），扣2分。

⑵接到模具、計(jì)量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內(nèi)到達(dá)

檢驗(yàn)工作場所，以令車間滿足的速度進(jìn)行檢驗(yàn)檢定，按要求填寫

檢驗(yàn)原始記錄，保證檢驗(yàn)結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。行動(dòng)不快、工作

效率不高扣2分；檢驗(yàn)結(jié)果錯(cuò)誤造成生產(chǎn)廢品扣5-10分。

3.生產(chǎn)打算

依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際須要，剛好、合理地支配工模具、工裝器

具的選購、收發(fā)。凡由于支配不周、跟進(jìn)不力、打算不剛好造

成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分，影響到合同履行扣5

分。有車間合理投訴扣2分

4.平安生產(chǎn)

每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)

月以上人身平安責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損

失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身平安事故扣2分。

5.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出

成果，酌情加5To分。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交

辦和部門月工作支配中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或

不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

7.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視

情節(jié)輕重扣2-5分。

十一、生產(chǎn)部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

L受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員、設(shè)備、

工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整權(quán)力。

2.有對違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出懲罰確定（須按審

批程序報(bào)批）的權(quán)力。

3.有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報(bào)員工嘉獎(jiǎng)的權(quán)力。

（二）、職責(zé)

L確保生產(chǎn)部以工票形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2,參及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量限制各項(xiàng)措

施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)

的達(dá)成。

3.實(shí)行公司人事、設(shè)備、平安、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.依據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取協(xié)助材料并發(fā)放。

5.合理編排班組，支配修理人員工作。

6.組織、支配員工思想教化、技術(shù)培訓(xùn)工作。

7.駕馭員工思想動(dòng)態(tài)，深化、細(xì)致地做好員工的思想工

作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工看法要求。

8.做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

L生產(chǎn)打算

依據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周支配、日工票剛好正確地領(lǐng)取、

發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料剛好退庫。發(fā)

錯(cuò)材料每發(fā)生一次扣5分；材料領(lǐng)用發(fā)放不剛好而影響生產(chǎn)每發(fā)

生一次扣2分;每有一次不合格品和剩余材料不剛好退庫扣1分;

材料存放零亂，沒有定位存放和標(biāo)識(shí)，每發(fā)覺一次扣1分。

2.現(xiàn)場調(diào)度

⑴按“車間管理實(shí)施方法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)

定，剛好恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異樣、設(shè)備異樣、

停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問題。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)

處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當(dāng),

每有一次扣1分。

⑵按規(guī)定需上報(bào)的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報(bào)生

產(chǎn)部，每有一次不剛好上報(bào)扣2分。

⑶仔細(xì)填寫值班記錄

每缺1天記錄扣2分，填寫不仔細(xì)扣1分。

3.人員組織

編排班組人員要做到公允、公正、量才施用。走訪10位

員工，依據(jù)反映看法酌情扣0-2分。

4.員工教化

⑴每月召開一次員工大會(huì)，總結(jié)上月工作，表揚(yáng)先進(jìn)，指

責(zé)后進(jìn)；每周召開一次班組長會(huì)議，探討探討工作。每少開一次

扣2分。

⑵對受懲罰員工（質(zhì)量獎(jiǎng)罰）必需在24小時(shí)之內(nèi)找其談

話，幫助其提高相識(shí)，達(dá)到教化提高、化解消極因素的目的。每

有一次未按要求做扣2分。

⑶每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)一次員工思想動(dòng)態(tài)及員工看法

要求。未做扣2分。

5.執(zhí)行紀(jì)律

要求當(dāng)班時(shí)有2/3的時(shí)間在車間巡察，發(fā)覺違規(guī)行為嚴(yán)

格按“車間管理實(shí)施方法”作出處理。凡好好先生、不堅(jiān)持原

則、不敢處理，每發(fā)覺一次扣2分；制度面前不同等，講人情、

講關(guān)系，每發(fā)覺一次或接到員工投訴屬實(shí)扣2分。

6.平安生產(chǎn)

每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)

月以上人身平安責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損

失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身平安事故扣2分。

7.產(chǎn)品質(zhì)量

要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和技

術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個(gè)批

次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.設(shè)獎(jiǎng)1分；要求工序

產(chǎn)品不行修復(fù)廢品率限制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計(jì)每超過0.1%扣1

分,降低0.1%獎(jiǎng)1分。

8.在設(shè)備改造、修I日利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出

成果，酌情加5T0分。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交

辦和部門月工作支配中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)完成或

不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

10.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視

情節(jié)輕重扣2-5分。

十二、綜合辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

1.勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)。

2.員工宿舍的支配權(quán)

3.公司公文、合同、用印的審核權(quán)。

4.有對門衛(wèi)、清潔員、部門管理人員的指揮、調(diào)度、監(jiān)

督、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

（二）、職責(zé)

1.組織領(lǐng)導(dǎo)本部門全體人員履行綜合辦職能，全面完成

后勤、清潔衛(wèi)生、消防環(huán)保、宣揚(yáng)文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推

廣等各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品、衛(wèi)生用品的選購及管理。

3.負(fù)責(zé)文控中心的工作

4.策劃、組織實(shí)施各種員工福利活動(dòng)，文體活動(dòng)和公司

慶典活動(dòng)、對外聯(lián)誼活動(dòng)。

5.負(fù)責(zé)公關(guān)、接待工作。

6.負(fù)責(zé)公司“形象識(shí)別系統(tǒng)”的策劃及推行工作。

7.負(fù)責(zé)企業(yè)文化推廣和網(wǎng)站建設(shè)。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1.制定支配

⑴要求每年收假后10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送年度工作支配，每

月第1個(gè)工作日報(bào)送月度工作支配。每遲交1天扣2分。

⑵要求比照部門工作職責(zé)，依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)就環(huán)

境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)

劃、文體活動(dòng)、慶典活動(dòng)等作出目標(biāo)合適、完成時(shí)間明確、方法

步驟詳細(xì)的切實(shí)可行的支配。以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作支配的質(zhì)量進(jìn)行

評估，酌情扣0-5分。

2.文控

⑴校對、審核、報(bào)批、編號、發(fā)放公司行文；收集、各案

各部門行文；剛好處理外來文件；收集、整理、歸檔、保管全部

文件資料。視規(guī)范化程度酌情扣0-5分；視齊全程度酌情扣0-5

分。

⑵妥當(dāng)保管公司印信、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要物件。

有丟失、損壞扣10-20分。

⑶審核公司各種經(jīng)濟(jì)合同文本；審核各種用??；凡因?qū)徍?/p>

把關(guān)失職造成公司損失扣5T0分。

3.策劃、組織實(shí)施福利、文體、慶典活動(dòng)

⑴每年兩次大型慶典活動(dòng)（廠慶、元旦）；一次大型文體

活動(dòng)（五一勞動(dòng)節(jié)）；三次以上員工福利、文體活動(dòng)（列出支配）。

每少一次扣5分。

⑵要求全部活動(dòng)都起到推行公司文化、提升公司形象，增

加公司凝合力、向心力和改善員工身心健康的作用?？己藭r(shí)以問

卷形式調(diào)查20名以上員工，滿足度達(dá)100%加5分，90%以上不

扣不加，80%—90%扣1分，70%—80時(shí)口2分，以此類推。

4.公司形象

策劃設(shè)計(jì)公司、形象識(shí)別系統(tǒng)（協(xié)同顧問公司），并對

其進(jìn)行推行和改進(jìn)。考核時(shí)依據(jù)各部門負(fù)責(zé)人評價(jià)看法酌情扣

0-10分。

5.公關(guān)、接待

⑴負(fù)責(zé)及社區(qū)、當(dāng)?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系，建立友好

關(guān)系。酌情扣0-5分。

⑵合理制訂來客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱忱周到，

使客人滿足。每有一次客人合理投訴或埋怨扣2-5分。

6.內(nèi)部管理

⑴要求內(nèi)部紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和

諧正常；每天都有對門衛(wèi)、清潔衛(wèi)生人員及部門管理人員工作的

檢查、督促和指導(dǎo)?？荚u時(shí)，調(diào)查員工對門衛(wèi)、清潔、宣揚(yáng)工作

的評價(jià)，對勞保辦公用品發(fā)放的看法，酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正、按時(shí)完成對所屬員工的績效考核工作。

每遲完成一天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)覺有明顯的不客觀、不

公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。

7.部門協(xié)作

要求顧全大局，全力幫助、支持相關(guān)部門工作。平日每

有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時(shí)走訪相關(guān)部門，依據(jù)其

它部門反映狀況酌情扣1-5分。

8.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交

辦和部門月工作支配中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)完成或

不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

9.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌

情扣2-5分。

十三、綜合辦公室主任助理工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職責(zé)

L負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品、衛(wèi)生用品的發(fā)放。

2.負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理

3.負(fù)責(zé)員工宿舍水電費(fèi)的計(jì)量、核算、收繳。

4.負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔衛(wèi)生檢查考核

5.負(fù)責(zé)宣揚(yáng)文體工作，辦好黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄，管理好文

娛室、圖書室。

6.幫助綜合辦公室主任組織各種員工福利活動(dòng)及公司慶

典活動(dòng)。

7.負(fù)責(zé)文件的收發(fā)

8.完成綜合辦公室主任交辦的工作

（二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

L勞保用品、辦公用品發(fā)放

制定勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)查了解實(shí)際消耗

狀況，適時(shí)調(diào)整發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并剛好發(fā)放，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不合理，奢侈

嚴(yán)峻扣2分：發(fā)放不剛好酌情扣「5分。

2.環(huán)境衛(wèi)生

制定廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施;

檢查督促清潔工的工作，每周不定時(shí)抽查1次各環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人

責(zé)任區(qū)域，維持整齊衛(wèi)生狀況并推動(dòng)改善；每月組織一次清潔衛(wèi)

生檢查評比，并組織解決檢查中發(fā)覺的問題。上述每有1項(xiàng)工作

沒有做扣2分；做不到位、廠區(qū)清潔衛(wèi)生沒有改善扣2分。

3.宣揚(yáng)、文體工作

每月出2期黑板報(bào)，每周宣揚(yáng)窗換版1次，每周消遣室

開放二次，每周圖書室開放三次。以上工作每少做一次扣2分；

黑板報(bào)、宣揚(yáng)窗的水平由綜合辦公室主任聽取民意后評定，酌情

扣0-2分。

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦及其它日常工作

要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交

辦工作及員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、宿舍水電費(fèi)收取、工作餐預(yù)訂等

工作。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

5.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視

情節(jié)輕重扣2-5分。

十四、人事部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

受總經(jīng)理授權(quán)，行使以下職權(quán)：

1.審批權(quán)

計(jì)件工人的錄用；試用期員工的辭退；部門負(fù)責(zé)人以下

員工的辭職、辭退、行政處分。

2.審核權(quán)

管理人員調(diào)動(dòng)、升職、加薪、嘉獎(jiǎng)；部門負(fù)責(zé)人以上員

工的辭職、辭退、行政處分。

3.檢查監(jiān)督權(quán)

對各部門日常工作、總經(jīng)理批示和辦公例會(huì)決議執(zhí)行狀

況有檢查監(jiān)督權(quán)；對違規(guī)違紀(jì)案件有檢查監(jiān)督權(quán)；對工作失職案

件有檢查監(jiān)督權(quán)。

4.績效考核權(quán)

對除總經(jīng)理外的全部員工有績效考核權(quán)。

（二）、職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組

織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位工

作標(biāo)準(zhǔn)和人員素養(yǎng)要求（職務(wù)說明書）的制定、實(shí)施及檢討、改

善、修訂。

⑵依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源聘請、調(diào)配、培訓(xùn)開

發(fā)支配并組織實(shí)施。

⑶組織督促各部門編制工作支配、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程

序、規(guī)范和落實(shí)辦公例會(huì)、總經(jīng)理交辦工作，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、

監(jiān)督、考核。

⑷辦理員工聘請、錄用、薪資獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、考

勤、考核、獎(jiǎng)懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)。

⑸調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件；調(diào)查處理

員工投訴；調(diào)處勞資糾紛。

⑹規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)文化體系，幫助綜合辦開展宣揚(yáng)推廣工

作；幫助綜合辦做好員工保險(xiǎn)、福利工作；幫助綜合舉辦公司大

型慶典活動(dòng)。

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

L制定支配

⑴要求每年1月報(bào)5日前報(bào)送年度工作支配，每月第1個(gè)

工作日報(bào)送月度工作支配。每遲交1天扣2分。

⑵要求比照本部門工作職責(zé)，依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，就企業(yè)

文化建設(shè)、人事管理制度修訂完善、人力資源配置、員工教化培

訓(xùn)、薪酬制度改革、考核制度改革等各個(gè)方面作出目標(biāo)合適、完

成時(shí)間明確、方法步驟詳細(xì)的切實(shí)可行的支配。以此為標(biāo)準(zhǔn)對工

作支配的質(zhì)量進(jìn)行評估，酌情扣0-5分。

2.完成月工作支配（包括辦公例會(huì)決議事項(xiàng)和總經(jīng)理交

辦工作）

要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門月工作支配和每月辦公例

會(huì)探討確定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的任務(wù)。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作

沒有完成扣5分；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒按支配進(jìn)度完成扣2分；

每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò)酌情扣2-5分。

3.日常事務(wù)處理

要求以優(yōu)良的服務(wù)看法，剛好正確高效率地辦理員工聘

請、錄用、薪資、獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、

辭職、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)；剛好行使監(jiān)督、限制

及協(xié)調(diào)職能。

考核時(shí)在自評基礎(chǔ)上隨機(jī)抽取10項(xiàng)（件）日常事務(wù)工作

處理案例，核查是否剛好（符合公司規(guī)定的時(shí)限要求或有關(guān)部門、

員工請示的生效時(shí)間）、是否正確（符合國家法律政策、符合公

司制度規(guī)定或有利于公司），每發(fā)覺一個(gè)問題（不剛好或處理不

止確）扣2分。

4.部門協(xié)作

要求顧全大局，全力幫助、支持相關(guān)部門工作。平日每

有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時(shí)走訪相關(guān)部門，依據(jù)其

它部門反映狀況酌情扣『5分。

5.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣

1-5分。

十五、經(jīng)營部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

1.對業(yè)務(wù)員的工作支配和任務(wù)安排、調(diào)整權(quán)。

2.對業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)員的指揮督導(dǎo)、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議

權(quán)。

3.對代理商的評估和市場監(jiān)督權(quán)

4.對運(yùn)輸車輛的調(diào)度權(quán)

5.代表公司向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)制造吩咐

（二八職責(zé)

L分解落實(shí)公司國內(nèi)市場年度銷售支配，制定分月度、

分區(qū)域、分規(guī)格、分業(yè)務(wù)員的年度銷售實(shí)施支配（包括銷售目標(biāo)、

回款額），并依據(jù)實(shí)際修訂調(diào)整月度銷售支配；按月向生產(chǎn)部下

達(dá)排產(chǎn)單并負(fù)責(zé)跟單。

2.落實(shí)公司年度國內(nèi)市場開拓支配，做好開拓區(qū)域的商

情調(diào)查及業(yè)務(wù)代表的甄選、代理商的評估、甄選、談判和合同簽

訂工作。

3.落實(shí)公司廣告、公關(guān)、促銷支配（包括各種市場推廣

道具和宣揚(yáng)品的設(shè)計(jì)制作）。

4.負(fù)責(zé)代理商的日常溝通、鋪貨、結(jié)帳收款、售后服務(wù)、

市場管理；建立代理商檔案，按月統(tǒng)計(jì)代理商銷售業(yè)績和信用度,

對不合格代理商剛好向公司提出處理方案。

5.日常收集、分析市場反饋的信息；定期分專題組織市

場調(diào)查，適時(shí)向公司供應(yīng)價(jià)格調(diào)整方案、經(jīng)銷商激勵(lì)方案、促銷

方案、產(chǎn)品改進(jìn)建議、產(chǎn)品開發(fā)建議等書面報(bào)告；剛好向公司供

應(yīng)同行及競爭品牌營銷動(dòng)態(tài)。

6.幫助人事部做好業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)和績效考核工

作。

7.編制和報(bào)送業(yè)務(wù)報(bào)表

（三）、工作考核標(biāo)準(zhǔn)

1.制定支配

⑴要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作支配，每月第1個(gè)

工作日報(bào)送月度工作支配。每遲交一天扣2分。

⑵支配內(nèi)容應(yīng)包括銷售、回款、市場開拓、市場推廣、市

場調(diào)查、市場管理、內(nèi)部管理等方面。每缺少一項(xiàng)扣2分。

⑶支配內(nèi)容應(yīng)分解落實(shí)公司年度經(jīng)營目標(biāo)并切合實(shí)際。酌

情扣0-5分。

2.行銷業(yè)績

⑴銷售回款完成率

回款完成率二本月實(shí)際回款額/本月支配回款額

實(shí)際回款額以月底30日或31日財(cái)務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣

除退貨退款額。當(dāng)月按支配未完成回款額滾動(dòng)加入下月支配。回

款完成率100%,不獎(jiǎng)不扣分；每超（降）1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)（罰）

0.5分。

⑵市場開拓完成率

本月支配開拓網(wǎng)點(diǎn)，一級市場（公司代理商）每有1個(gè)

沒完成扣5分；二級市場（公司代理商業(yè)務(wù)管轄的批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)）每

有1個(gè)沒完成扣0?5分。

3.業(yè)務(wù)管理任務(wù)的完成

⑴月報(bào)表

每月第2個(gè)工作日報(bào)送銷售月報(bào)。每推遲一天扣1分。

⑵市場調(diào)研報(bào)告

每月第5個(gè)工作日前報(bào)送上月市場調(diào)研分析報(bào)告，每推

遲1天扣1分；市場調(diào)研分析報(bào)告要能全面反映市場動(dòng)態(tài)，包括

終端用戶群（市場容量）的分析，終端顧客的消費(fèi)訴求，市場競

爭的態(tài)勢和走向，主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形

象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價(jià)格，公司產(chǎn)品的市場份額，終

端用戶看法、經(jīng)銷商看法，相對主要競爭對手我們的優(yōu)勢和劣勢

及應(yīng)實(shí)行的對策等。視報(bào)告是否真實(shí)反映了市場狀況和對公司調(diào)

整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是否供應(yīng)依據(jù)酌情扣0-5分。

⑶維護(hù)市場秩序

維護(hù)公司市場價(jià)格，監(jiān)督代理商、批零商嚴(yán)格執(zhí)行公司

價(jià)格政策，剛好協(xié)調(diào)處理、制止內(nèi)部惡性競爭。凡有市場價(jià)格混

亂、惡性競爭，當(dāng)月不能發(fā)覺、處理扣2-5分。

⑷應(yīng)收帳款清理

按公司規(guī)定剛好收回各種應(yīng)收帳款。以本月實(shí)際清理金

額/支配清理金額考核，100%不扣分，每低1%扣0.2分。

⑸客戶管理

建立代理商檔案，每半年對代理商進(jìn)行一次評估，寫出

評估報(bào)告。酌情扣0-5分。

4.內(nèi)部管理

⑴要求工作支協(xié)作理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)

部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一

樣；模范帶頭，關(guān)切幫助指導(dǎo)下屬工作。考評時(shí)隨機(jī)走訪員工，

依據(jù)員工看法酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正，按時(shí)完成對所屬員工的績效考核工作,

每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)覺有明顯的不客觀、不公正

現(xiàn)象，每有一例扣5分。

5.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣

1-5分。

十六、經(jīng)營部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)

（-）、職權(quán)

受經(jīng)理授權(quán)，行使車輛調(diào)度、市場管理權(quán)力。

（二）、職責(zé)

L幫助經(jīng)理完成年度、月度銷售回款任務(wù)和市場開拓任

務(wù)。

2.負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，幫助經(jīng)理管理業(yè)務(wù)代表；收集整理市

場情報(bào)信息、業(yè)務(wù)代表各種業(yè)務(wù)報(bào)表、報(bào)告；編寫和管理經(jīng)營部

文件，定期編發(fā)“市場營銷簡報(bào)”。

3,負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)，編制和報(bào)送銷售業(yè)務(wù)報(bào)表。

4.幫助經(jīng)理做好及代理商的日常溝通服務(wù)工作，負(fù)責(zé)合

同執(zhí)行；負(fù)責(zé)建立代理商檔案。

5.負(fù)責(zé)車輛管理

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1.幫助經(jīng)理完成行銷業(yè)績

⑴按經(jīng)理評分標(biāo)準(zhǔn)的1/2扣分或獎(jiǎng)分

⑵做好客戶貨品的發(fā)送、退貨的處理、投訴的調(diào)查回復(fù)工

作。每有一次客戶對以上三項(xiàng)工作有合理投訴扣2分。

2.市場管理

⑴市場調(diào)研報(bào)告

每月第5個(gè)工作日前報(bào)送上月市場調(diào)研分析報(bào)告，

每推遲1天扣1分；市場調(diào)研分析報(bào)告要能全面反映市

場動(dòng)態(tài)，包括終端用戶群（市場容量）的分析，終端顧客的消費(fèi)

訴求，市場競爭的態(tài)勢和走向，主要競爭對手的行銷通道、行銷

手段、市場形象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價(jià)格，公司產(chǎn)品的

市場份額，終端用戶看法、經(jīng)銷商看法，相對主要競爭對手我們

的優(yōu)勢和劣勢及應(yīng)實(shí)行的對策等。視報(bào)告是否真實(shí)反映了市場狀

況和對公司調(diào)整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是否供應(yīng)依據(jù)酌情扣0-5

分。

⑵編發(fā)"簡報(bào)”

每月至少編發(fā)一期“市場營銷簡報(bào)"，宣揚(yáng)說明公司營

銷政策和舉措，通報(bào)各區(qū)域市場動(dòng)態(tài)、業(yè)績，推廣介紹先進(jìn)典型、

先進(jìn)閱歷。每缺1期扣5分，質(zhì)量不高酌情扣1-3分。

3.統(tǒng)計(jì)報(bào)表

按月統(tǒng)計(jì)國內(nèi)市場銷售量，編制銷售報(bào)表于每月其次個(gè)

工作日報(bào)送給經(jīng)理。每推遲1天扣1分；有錯(cuò)報(bào)扣2分。

4.客戶檔案和部門文書檔案

按公司統(tǒng)一要求建立代理商檔案，逐月登記業(yè)績、資信

變動(dòng)狀況，編號并保管。酌情扣0-5分。按公司質(zhì)量管理體系要

求運(yùn)用、收集、歸檔保管各種質(zhì)量記錄和部門文件。內(nèi)審時(shí)每有

一張記錄不符要求扣1分。

5.車輛管理

制訂“車輛管理規(guī)定”報(bào)綜合辦審批；嚴(yán)格按審批后的

“車輛管理規(guī)定”管理。

每有一次違反“車輛管理規(guī)定”現(xiàn)象發(fā)生，屬本人責(zé)任

扣2分；屬業(yè)務(wù)員（司機(jī)）責(zé)任而沒作出剛好處理扣1分。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交

辦和部門月工作支配中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)完成或

不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

7.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌

情扣2-5分。

十七、廣東區(qū)業(yè)務(wù)主管工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

受經(jīng)理授權(quán)，行使廣東區(qū)市場管理、業(yè)務(wù)員管理權(quán)力

（二）、職責(zé)

L全面負(fù)責(zé)廣東市場的銷售、管理，保證廣東區(qū)銷售回

款額和市場開拓支配的完成，保證市場秩序健康有序。

2.收集、分析廣東市場反饋信息，編寫市場調(diào)研報(bào)告。

3.按時(shí)編制報(bào)送業(yè)務(wù)報(bào)表

4.業(yè)務(wù)員（兼送貨司機(jī)）的日常管理

5.完成經(jīng)理交辦工作

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

L廣東市場行銷業(yè)績

⑴銷售回款完成率

回款完成率二本月實(shí)際回款額/本月支配回款額

實(shí)際回款額以月底30日或31日財(cái)務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣

除退貨退款額。當(dāng)月按支配未完成回款額滾動(dòng)加入下月支配?；?/p>

款完成率100%,不獎(jiǎng)不扣分；每超（降）1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)（罰）

0.8分。

⑵市場開拓完成率

本月支配開拓網(wǎng)點(diǎn)，一級市場（公司代理商）每有一個(gè)

沒完成扣10分；二級市場（公司代理商業(yè)務(wù)管轄的批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)），

每有一個(gè)沒完成扣1分。

2.廣東市場管理

⑴市場調(diào)研報(bào)告

每月第5個(gè)工作日前報(bào)送上月方場調(diào)研分析報(bào)告，每推

遲1天扣1分；市場調(diào)研分析報(bào)告要能全面反映市場動(dòng)態(tài)，包括

終端用戶群（市場容量）的分析，終端顧客的消費(fèi)訴求，市場競

爭的態(tài)勢和走向，主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形

象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價(jià)格，公司產(chǎn)品的市場份額，終

端用戶看法、經(jīng)銷商看法，相對主要競爭對手我們的優(yōu)勢和劣勢

及應(yīng)實(shí)行的對策等。視報(bào)告是否真實(shí)反映了市場狀況和對公司調(diào)

整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是否供應(yīng)依據(jù)酌情扣0-5分。

⑵維護(hù)市場秩序

維護(hù)公司市場價(jià)格，監(jiān)督代理商、批零商嚴(yán)格執(zhí)行公司

價(jià)格政策，剛好協(xié)調(diào)處理、制止內(nèi)部惡性競爭。凡有市場價(jià)格混

亂、惡性競爭，當(dāng)月不能發(fā)覺、處理扣2-5分。

3.業(yè)務(wù)報(bào)表報(bào)告

按經(jīng)營部內(nèi)部業(yè)務(wù)管理要求按時(shí)、精確、工整填報(bào)業(yè)務(wù)

報(bào)表、報(bào)告。每缺報(bào)1種扣5分，遲報(bào)1種每天扣1分，有錯(cuò)報(bào)

扣2分，馬虎潦草扣1-2分。

4.業(yè)務(wù)員管理

寓管理于服務(wù)之中，幫助解決業(yè)務(wù)員工作中的困難，協(xié)

調(diào)好業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系，指導(dǎo)業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)水平。依據(jù)業(yè)務(wù)員

看法酌情扣0-5分。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交

辦和部門月工作支配中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或

不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

6.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視

情節(jié)輕重扣2-5分。

十八、業(yè)務(wù)員（兼送貨司機(jī)）工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職責(zé)

1.負(fù)責(zé)分工區(qū)域的市場管理，維護(hù)市場秩序，制止惡性

競爭。

2.完成所分工區(qū)域的市場開拓、產(chǎn)品銷售任務(wù)。

3,干脆及所分工區(qū)域的代理商溝通聯(lián)系，剛好送貨；辦

理退貨；結(jié)算收回貨款。

4.幫助所分工區(qū)域代理商開拓二級市場和終端客戶。

5.負(fù)責(zé)所分工區(qū)域的產(chǎn)品形象、宣揚(yáng)推廣工作。

6.負(fù)責(zé)所分工區(qū)