設計與制造管理制度

設計與制造管理制度第一章總則第一條目的和依據本制度旨在規(guī)范企業(yè)設計與制造管理工作，確保產品設計和制造過程的高效性、穩(wěn)定性和質量安全。依據國家相關法律法規(guī)和企業(yè)實際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)設計與制造部門及相關崗位的管理人員和工作人員。第三條定義和縮寫設計與制造：指企業(yè)產品從設計階段到制造階段的全過程管理。設計管理：指對產品設計過程進行規(guī)范和管理。制造管理：指對產品制造過程進行規(guī)范和管理。關鍵崗位：指對設計與制造過程中具有緊要影響的崗位。R&D：ResearchandDevelopment，即研發(fā)部門。QA：QualityAssurance，即質量保證部門。第二章設計管理第四條設計過程管理設計項目立項：由企業(yè)領導確定設計項目，并明確項目目標、計劃和資源需求。可行性分析：對設計項目進行可行性評估，包含技術可行性、資源可行性和經濟可行性等方面。設計方案訂立：由設計團隊依據需求分析和用戶反饋，訂立設計方案，并與相關部門進行協(xié)調和溝通。設計方案評審：組織設計方案評審會議，邀請相關部門和專家對設計方案進行評審并提出看法和改進建議。設計方案確認：經過評審和修改后，由企業(yè)領導或相關部門負責人對設計方案進行確認，并下發(fā)給后續(xù)的制造環(huán)節(jié)。第五條產品設計資料管理設計文檔編制：設計人員需依照規(guī)范要求編制設計文檔，包含設計需求文檔、設計方案文檔、設計更改記錄等。文檔審查和批準：由設計負責人組織對設計文檔進行審查，并及時批準文檔，確保文檔的準確性和完整性。文檔更改管理：對設計文檔進行更改管理，任何文檔的修改和更改都需經過批準，并保存修改痕跡，以便追溯和驗證。第六條設計驗證與確認設計驗證計劃訂立：由設計團隊依據產品特點和驗證要求訂立設計驗證計劃，并報批。設計驗證過程：依照設計驗證計劃進行驗證測試，記錄測試數(shù)據和結果，并進行分析和總結。設計確認：經過驗證和分析后，由質量部門對設計結果進行確認，包含設計的技術性能和產品的可制造性。設計更改管理：若設計驗證結果有問題或用戶反饋需求更改，設計團隊需及時進行設計更改，并經過相關部門的審批和確認。第三章制造管理第七條生產計劃訂立市場需求分析：由市場部門進行市場調研，收集市場需求信息，訂立產品銷售計劃和生產計劃的依據。生產計劃編制：由生產計劃部門依據市場需求和企業(yè)資源情況，訂立年度、季度、月度和周度的生產計劃，并及時調整。生產計劃審批：生產計劃需經生產計劃部門負責人和企業(yè)領導的審批，并下發(fā)給生產車間和供應鏈部門。第八條生產過程管理工藝流程訂立：由工藝工程師依據產品設計要求和工藝本領編制工藝流程表，確保生產過程的規(guī)范性和穩(wěn)定性。物料采購管理：由供應鏈部門依據生產計劃采購原材料子和零部件，確保供應鏈的順暢和物料的質量安全。生產計劃執(zhí)行：生產車間依據生產計劃組織生產活動，包含生產設備調度、生產任務調配和生產進度跟蹤等。生產異常處理：當生產過程中發(fā)生異常情況時，生產車間需及時采取措施處理，保障生產進度和產品質量的穩(wěn)定性。第九條產品質量管理訂立質量管理體系：建立符合國家標準和企業(yè)要求的質量管理體系，包含質量掌控計劃、質量驗收標準和質量記錄管理等。生產過程掌控：對生產過程中的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵參數(shù)進行監(jiān)控和掌控，確保產品符合設計和質量要求。生產現(xiàn)場巡檢：設立巡檢人員對生產現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫巡檢記錄。產品檢驗和檢測：對生產的產品進行檢驗和檢測，確保產品質量符合國家和企業(yè)的標準要求。不良品處理：對不符合質量要求的產品，依照不良品處理流程進行分類、記錄和處理，并追溯原因，提出改進建議。第四章監(jiān)督和評估第十條內部監(jiān)督和評估設立內部監(jiān)督機構：企業(yè)設立設計與制造管理部門，負責監(jiān)督和評估設計與制造過程的合規(guī)性和效果。內部審核和檢查：由內部監(jiān)督機構定期進行設計和制造過程的審核和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并填寫審核和檢查報告。第十一條外部監(jiān)督和評估外部認證和評估：定期邀請第三方機構對設計和制造過程進行認證和評估，確保設計與制造管理的合規(guī)性和完整性。不合格問題處理：對第三方認證和評估發(fā)現(xiàn)的問題，訂立整改計劃，并及時整改，確保符合認證和評估要求。第五章附則第十二條知識產權保護設計創(chuàng)新保護：公司鼓舞員工進行設計創(chuàng)新，對設計具有獨立的知識產權的，依照相關法律法規(guī)予以保護。保密和授權：對設計文件和生產數(shù)據進行保密，嚴禁未經授權泄露和使用，確保公司的商業(yè)利益和知識產權的安全性。第十三條制度宣傳和培訓制度宣傳：企業(yè)領導和管理人員需定期向員工宣傳相關制度要求和緊要事項，確保員工對設計與制