勞務(wù)管理制度（完整版）

第第頁勞務(wù)管理制度管理依據(jù)為規(guī)范進場勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)《建筑法》、《中華人民共和國民法典》、《招投標法》、《勞動合同法》，并結(jié)合本項目實際，特制定本管理制度。勞務(wù)人員是項目部將所承建工程項目中的勞務(wù)作業(yè)承包給具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊伍（以下簡稱勞務(wù)隊伍）。勞務(wù)管理目的規(guī)范勞務(wù)隊伍管理及勞務(wù)用工管理，有效杜絕違法分包、轉(zhuǎn)包等行為，有效控制工程質(zhì)量、安全、進度，切實保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。組織機構(gòu)、分工與崗位職責(zé)組織機構(gòu)為加強勞務(wù)工作管理，特成立勞務(wù)管理小組：組長：副組長：勞務(wù)管理員：成員：安全質(zhì)量部、工程部、財務(wù)部、技術(shù)部、合約部、材料部負責(zé)人，辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部。項目部勞務(wù)管理小組職責(zé)1、負責(zé)本項目所用勞務(wù)隊伍的使用和勞務(wù)管理。2、負責(zé)對勞務(wù)人員的崗前培訓(xùn)工作。3、負責(zé)與勞務(wù)隊伍簽訂《勞務(wù)合同》、《機械租賃合同》、《內(nèi)部考核責(zé)任書》，督促勞務(wù)隊伍要依法與農(nóng)民工簽訂勞動合同。4、定期（每月）公布勞務(wù)隊伍履約情況。5、監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付情況。項目部各部門職責(zé)分工工程部1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的實際需要，負責(zé)提出勞務(wù)隊伍計劃及勞務(wù)人員使用計劃。2、為勞務(wù)隊伍進行三級教育、安全交底及技術(shù)交底。3、組織對勞務(wù)隊伍的驗工結(jié)算、竣工驗收工作。材料部1、參與《機械租賃合同》的簽訂。2、負責(zé)對勞務(wù)隊伍工程機械、物資消耗的監(jiān)督管理，并參與驗工結(jié)算、竣工驗收工作。3、監(jiān)督檢查勞務(wù)隊伍所用危險、爆炸物品的管理。合約部1、負責(zé)勞務(wù)隊伍的資質(zhì)審查，會同有關(guān)部門每季度對其資質(zhì)、信譽、人員素質(zhì)、業(yè)績、施工能力等綜合實力進行考查評價。2、負責(zé)對勞務(wù)隊伍進行《勞務(wù)合同》、《機械租賃合同》的擬訂，制定經(jīng)濟考核制度。3、負責(zé)勞務(wù)人員身份的查驗工作，登記造冊，建檔立卡后方可使用。4、對勞務(wù)隊伍管理的勞務(wù)人員簽訂《勞動合同》情況進行檢查。5、負責(zé)統(tǒng)計上報勞務(wù)隊伍、勞務(wù)人員情況的有關(guān)數(shù)據(jù)、報表。6、負責(zé)對勞務(wù)隊伍的驗工結(jié)算、清算等工作。安全質(zhì)量管理部門1、負責(zé)對勞務(wù)隊伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見并監(jiān)督實施。2、督促勞務(wù)隊伍建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系。3、負責(zé)對勞務(wù)隊伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程安全指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，參與進場所有勞務(wù)人員的崗前教育培訓(xùn)。4、督促勞務(wù)隊伍建立健全內(nèi)部安全、環(huán)境保證體系。5、負責(zé)和勞務(wù)隊伍簽訂施工安全協(xié)議。6、負責(zé)對勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、持證上崗等情況進行落實、檢查與監(jiān)督。7、負責(zé)調(diào)查、處理勞務(wù)隊伍、勞務(wù)人員發(fā)生的因工傷、亡以及環(huán)境污染等事故。8、參與對勞務(wù)隊伍的驗工結(jié)算、竣工驗收工作。9、負責(zé)勞務(wù)管理實施細則的制訂。10、對勞務(wù)管理工作進行指導(dǎo)與監(jiān)督。11、負責(zé)與項目部直接雇傭的勞務(wù)人員簽訂《勞動合同》。技術(shù)部1、參與《勞務(wù)合同》、《機械租賃合同》的制訂以及對勞務(wù)工資的驗工計價、勞務(wù)費結(jié)算工作。2、負責(zé)勞務(wù)隊伍勞務(wù)管理的組織協(xié)調(diào)工作。3、參與重大責(zé)任事故、治安災(zāi)害事故的調(diào)查處理，配合有關(guān)部門做好善后工作。4、督促、指導(dǎo)勞務(wù)隊伍確定專人負責(zé)治保工作。建立健全治保組織和義務(wù)消防隊，制定遵紀守法公約和安全管理制度。5、配合有關(guān)部門對所用勞務(wù)人員進行保密、保衛(wèi)，增強民族團結(jié)，尊重宗教信仰及少數(shù)民族風(fēng)俗習(xí)慣和法制等宣傳教育工作。6、對勞務(wù)人員定期進行清查，對可疑人員進行調(diào)查了解，防止流竄犯、在逃犯等犯罪嫌疑人混入勞務(wù)人員中，預(yù)防和減少犯罪。7、負責(zé)組織機構(gòu)成立及相關(guān)人員聘任的下令工作。財務(wù)部1、負責(zé)檢查、指導(dǎo)勞務(wù)隊伍有關(guān)財務(wù)管理、會計核算工作。2、負責(zé)勞務(wù)隊伍的勞務(wù)費結(jié)算工作。3、根據(jù)勞務(wù)隊伍提供的勞務(wù)人員上月工資發(fā)放表（勞務(wù)人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務(wù)費，以監(jiān)控進場施工的所有勞務(wù)人員工資的及時、足額發(fā)放。4、根據(jù)勞務(wù)合同約定，控發(fā)或代發(fā)勞務(wù)人員工資。管理流程使用原則：使用勞務(wù)隊伍必須擇優(yōu)選用；嚴禁使用不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的外部勞務(wù)隊（包工隊）。過程要求和控制勞務(wù)的使用實行分級管理負責(zé)制，本著“誰用工，誰負責(zé)、誰主管，誰審批”的原則。像管理自己的企業(yè)員工一樣管理好勞務(wù)隊伍，對待勞務(wù)人員應(yīng)做到政治上一視同仁，生活上主動關(guān)心，工作上嚴加管理，分配上按勞取酬。凡在本項目從事施工勞務(wù)作業(yè)活動的勞務(wù)隊伍，均要在項目部安全質(zhì)量部登記備案手續(xù)。勞務(wù)隊伍進場使用實行審批制度。勞務(wù)管理實行項目部負責(zé)人負責(zé)制，負責(zé)人負責(zé)對勞務(wù)隊伍、勞務(wù)人員實行從工程開工至竣工交付使用全過程的監(jiān)督管理。合同管理本項目對勞務(wù)隊伍、勞務(wù)人員實行合同化管理。勞務(wù)隊伍進入施工現(xiàn)場之前必須簽訂《勞務(wù)合同》、《機械租賃合同》，杜絕先施工后簽合同，邊干邊簽的現(xiàn)象。合約部應(yīng)按照施工要求制定的《勞務(wù)合同》、《機械租賃合同》范本與勞務(wù)隊伍簽訂合同，具體內(nèi)容可結(jié)合實際情況，在不違背基本原則的前提下，修改有關(guān)條款。項目部直接雇傭的勞務(wù)人員，必須簽訂《勞動合同》。勞務(wù)隊伍在退場時，除結(jié)清勞務(wù)人員工費外，還要認真清查勞務(wù)隊伍和當(dāng)?shù)卣傩罩g的債務(wù)，不得留有后遺癥，并與各勞務(wù)使用單位簽訂清算協(xié)議，確保勞務(wù)使用方不受損害。安質(zhì)部對勞務(wù)人員必須進行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)既有施工的基本理論、重要性、施工工藝操作注意事項、安全、質(zhì)量、環(huán)保有關(guān)知識等，提高勞務(wù)隊伍的施工技能及安全、質(zhì)量、環(huán)保意識，從人員素質(zhì)上保證客運專線的工程質(zhì)量。勞務(wù)隊伍在內(nèi)部勞動組織中，不得以任何形式再設(shè)“中間合同層”，確保勞務(wù)隊伍法人代表與勞務(wù)人員的直接經(jīng)濟關(guān)系。驗工計價和財務(wù)結(jié)算勞務(wù)隊伍的勞務(wù)費支付按月及末次分階段計價，也可根據(jù)實際情況按季度進行結(jié)算。勞務(wù)隊伍的勞務(wù)費以現(xiàn)場完成的工程量和國家現(xiàn)行的勞動定員定額標準為依據(jù)，適當(dāng)參照當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r格簽訂《勞務(wù)合同》進行確定，工日消耗量和工日單價水平不能超過現(xiàn)行的預(yù)算定額水平；本項目外的臨時用工及各項目部使用的簽證工費用單價在合同中同時注明。勞務(wù)費用結(jié)算與撥付按照“嚴格驗工、按期撥付、嚴禁超撥”的原則辦理，應(yīng)支付的工資不得無故拖欠、克扣?？己酥贫群驮u判內(nèi)部考核責(zé)任書的考核：按公司標準每個隊勞務(wù)班組進行考核。凡不合格者，當(dāng)月進行清算，以后不得在本項目以各種形式承擔(dān)勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。本辦法由項目部負責(zé)解釋，自頒布之日起實行。附件：勞務(wù)用工管理標準勞務(wù)用工管理標準勞務(wù)隊伍管理標準管理標準1、施工現(xiàn)場實行全員勞動合同管理和從業(yè)人員信息管理。2、各勞務(wù)用工單位應(yīng)按《勞動合同法》要求及時與現(xiàn)場勞務(wù)人員簽訂規(guī)范的《勞動合同》，嚴禁私拉濫招，非法用工。3、勞務(wù)隊伍進入施工現(xiàn)場之前必須簽訂《勞務(wù)合同》，勞務(wù)隊伍與勞務(wù)人員必須簽訂勞動合同，勞動合同必須在項目部備案。4、簽訂勞動合同前應(yīng)對勞務(wù)人員的專業(yè)技能、作業(yè)證件、從業(yè)經(jīng)歷進行詳細核查，核對身份證件、家庭住址。5、勞動合同應(yīng)蓋法人用工單位公章并由勞務(wù)人員簽字，雙方各持一份。6、勞動合同簽訂后各用工單位須及時登記勞務(wù)人員從業(yè)信息。7、施工現(xiàn)場實行全員持證上崗制度。持證上崗的人員包括技特殊工種人員。8、上崗人員統(tǒng)一佩戴用工單位制發(fā)的崗位胸卡。9、對勞務(wù)人員進行崗前教育培訓(xùn)，考核合格后持證上崗，做到人、證相符。10、持證人員應(yīng)按規(guī)定要求接受繼續(xù)教育培訓(xùn)，并進行年檢。未經(jīng)年檢的崗位證書自動失效。工人權(quán)益保護：1、用工單位應(yīng)嚴格按照法律法規(guī)及勞動合同約定，切實維護勞務(wù)人員權(quán)益。2、用工單位應(yīng)在保證勞務(wù)人員權(quán)益知情權(quán)。使之明白崗前培訓(xùn)、工資發(fā)放等內(nèi)容。3、用工單位必須及時足額發(fā)放工資，嚴禁拖延、克扣。4、工資應(yīng)直接發(fā)放到工人本人手中，嚴禁發(fā)放給不具備用工主體資格的組織或個人。5、項目部負責(zé)人為工人工資發(fā)放的第一責(zé)任人。用工單位對工人工資發(fā)放負直接責(zé)任。用工單位的工程款應(yīng)優(yōu)先支付勞務(wù)費和工人工資，目部將工資發(fā)放到工人本人。勞務(wù)管理員崗位職責(zé)崗位名稱：勞務(wù)管理員工程施工現(xiàn)場，從事勞務(wù)管理計劃、勞務(wù)人員資格審查與培訓(xùn)，勞動合同與工資管理、勞務(wù)糾紛處理等工作的專業(yè)人員。崗位職責(zé)(1)參與制定勞務(wù)管理計劃。(2)參與組建項目勞務(wù)管理機構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。(3)負責(zé)驗證勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)，辦理登記備案；參與勞務(wù)分包合同簽訂，對勞務(wù)隊伍現(xiàn)場施工管理情況進行考核評價。(4)負責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。(5)參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn)。(6)參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作。(7)負責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進出場及用工管理。(8)負責(zé)勞務(wù)結(jié)算資料的收集整理，參與勞務(wù)費的結(jié)算。(9)參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺帳的建立。(10)參與編制、實施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。(11)參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。(12)負責(zé)編制勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理資料。(13)負責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。專業(yè)技能(1)能夠參與編制勞務(wù)需求及培訓(xùn)計劃。(2)能夠驗證勞務(wù)隊伍資質(zhì)。(3)能夠?qū)忩瀯趧?wù)人員身份、職業(yè)資格。(4)能夠?qū)趧?wù)分包合同進行評審，對勞務(wù)隊伍進行綜合評價。(5)能夠?qū)趧雍贤M行規(guī)范性審查。(6)能夠核實勞務(wù)分包款、勞務(wù)人員工資。(7)能夠建立勞務(wù)人員個人工資臺帳。(8)能夠參與編制勞務(wù)人員工資糾紛應(yīng)急預(yù)案，并組織實施。(9)能夠參與調(diào)解、處理勞資糾紛和工傷事故的善后工作。(10)能夠編制、收集、整理勞務(wù)管理資料。專業(yè)知識（1）熟悉國家工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)。（2）了解工程材料的基本知識。（3）了解施工圖識讀的基本知識。（4）了解工程施工工藝和方法。（5）熟悉工程項目管理