成本管理目標(biāo)及方案實施

成本管理目標(biāo)及實施方案計劃的管理嚴(yán)格落實公司要求，需用計劃由統(tǒng)計員按照圖紙和施工進度認(rèn)真編制，由施工負(fù)責(zé)人核實批準(zhǔn)；采購計劃由主管材料員根據(jù)需用計劃和庫存情況編制，提前七天上報公司審批后采購。采購的管理采購的主要材料產(chǎn)品質(zhì)量符合工程設(shè)計要求，且是合格產(chǎn)品，有出廠合格證、出廠檢測報告等質(zhì)量證明文件。采購前要充分進行市場調(diào)查，擴大招標(biāo)采購、合同采購范圍，切實增加材料采購工作的透明度。貨比多家，切實做到“多比一算”，合理負(fù)債，降低采購成本。在保證質(zhì)量的前提下，以低價采購。采購時綜合考慮批量、儲存量及市場各種因素，力爭達(dá)到采購綜合費用最低。產(chǎn)品質(zhì)量和價格相同時，應(yīng)從定點供方或內(nèi)部供應(yīng)單位采購。若沒有約定顧主，主要材料應(yīng)從合格供方采購。采購時供需雙方使用《訂貨單》簽約，必要時應(yīng)簽訂采購合同。采購合同使用《工業(yè)品買賣合同》統(tǒng)一文本。建立材料價格信息平臺?，F(xiàn)場材料收發(fā)管理現(xiàn)場料具驗證驗收應(yīng)由交接雙方面對面的交接驗收。驗收時要嚴(yán)把三關(guān)，即質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。驗收人首先要對實物進行表格質(zhì)量驗證，是否有損壞或存在表觀質(zhì)量問題。質(zhì)量要求較高的材料由材料員、技術(shù)員共同把好質(zhì)量關(guān)，必要時報項目公司，由項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人參與驗收。驗收人應(yīng)檢驗隨貨同行的出廠合格證、出廠檢驗報告等質(zhì)量證明文件是否齊全有效，是否與產(chǎn)品對應(yīng)。驗收時要對照實物和訂貨單上的材料的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量，根據(jù)實物形態(tài)和結(jié)構(gòu)特點采用點數(shù)、過磅、檢尺或量方等方式進行驗收，不能估計。驗收人應(yīng)堅持“四不”原則，即：沒有采購計劃不驗收，質(zhì)量不合格不驗收，名稱、型號、規(guī)格不符不驗收，質(zhì)量證明資料不全不符不驗收。收發(fā)材料員要嚴(yán)格按簽證的領(lǐng)料單、調(diào)撥單、銷售單中指定的品種型號規(guī)格、數(shù)量發(fā)料，并做到“五不發(fā)料”：:（1）、口頭或電話通知不發(fā)料。（2）、白條不發(fā)料。（3）、領(lǐng)料手續(xù)不齊全不發(fā)料。（4）、實行限額領(lǐng)料的材料無限額領(lǐng)料單不發(fā)料。（5）、應(yīng)交舊無故不交的不發(fā)料。7、要認(rèn)真執(zhí)行“先進先出，推陳儲新”的原則，特別是對有儲存期限的材料，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，要按照“先舊后新”的原則發(fā)放，對零星用料要做到分斤破兩發(fā)放。8、以外包勞務(wù)班組的材料使用管理為重點，必須在外包勞務(wù)合同中約定清楚，界定好責(zé)權(quán)利。（1）、外包勞務(wù)班組堅決服從工地現(xiàn)場文明、材料管理制度，執(zhí)行工地材料限額領(lǐng)料制度；按現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料、機具，自身工作面要符合現(xiàn)場文明要求，做到工完料凈場地清；按集團材料現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求設(shè)置標(biāo)牌，搞好生活區(qū)的管理和個人衛(wèi)生，做好自身責(zé)任區(qū)的治安保衛(wèi)工作，達(dá)到省級文明樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)，積極配合我方搞好現(xiàn)場各項檢查。（2）、外包勞務(wù)班組自帶小型施工工具及勞保防護用品。（3）、外包勞務(wù)班組妥善保管、合理使用甲方提供或租賃給使用的機具、周轉(zhuǎn)材料及其他設(shè)施，周材的堆放整理；工程完成后外包勞務(wù)班組將所用的各種材料及周材交我方倉庫，若出現(xiàn)各種材料及周材丟失，按原價進行賠償，賠償金額從結(jié)算價款中扣除。（4）、質(zhì)量要求：外包勞務(wù)班組施工質(zhì)量依據(jù)規(guī)范進行質(zhì)量評定，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，其除按規(guī)范要求整修至合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外，并承擔(dān)質(zhì)量整修與返工費用（含材料、人工等所有費用）及給我方造成的所有損失，從當(dāng)月結(jié)算價款中扣除。四、每個施工段前由預(yù)算員出據(jù)施工任務(wù)書，提出準(zhǔn)確的材料耗用量，待分段工程量完成后由材料員及時進行材料耗用對比分析，找出節(jié)超原因，并根據(jù)材料節(jié)超情況對使用班組進行