6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材

6S活動(dòng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用■時(shí)間：2012年3月17日■對(duì)象：機(jī)關(guān)管理人員■研討目的：1、統(tǒng)一各部門人員對(duì)6S重要性的理解和認(rèn)識(shí)；2、探討6S的推進(jìn)方法和方向。1/8/20251第一章、6S概論一、6S的起源5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日本企業(yè)管理獨(dú)特的一種管理方法。1955年，日本當(dāng)初只推行2S，即“整理、整頓-安全始于整理整頓，終于整理整頓”，其目的是為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要，由原來(lái)的2S逐步增加到后續(xù)的3S，即現(xiàn)在的5S“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，從而使其應(yīng)用空間及適用范圍得到了進(jìn)一步拓展。1986年，日本第一本5S著作出版問(wèn)世，它的問(wèn)世對(duì)整個(gè)日本現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了很大的沖擊作用。并由此掀起了5S熱潮1/8/20252二、6S的概念和定義

6S指的是由5S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“6S”。■整理：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。

■整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。

■清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。

1/8/20253二、6S的概念和定義■清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?！鏊仞B(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升?！霭踩褐钙髽I(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。1/8/20254■6S口訣：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；安全：安全生產(chǎn)，提高效率。1/8/20255三、6S的作用（八大作用）1）虧損為零---6S是最佳的推銷員

●至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的企業(yè)；●無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的聲譽(yù)在顧客之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來(lái)越多；●知名度很高，很多人慕名來(lái)參觀；●大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司工作；●人們都以購(gòu)買這家公司的產(chǎn)品為榮；●整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的企業(yè)有更大的發(fā)展空間。1/8/202561/8/20257三、6S的作用（八大作用）2）不良為零---6S是質(zhì)量零缺陷的護(hù)航者

●產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)；●檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提；●環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；●干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工質(zhì)量意識(shí)；●機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少不良品產(chǎn)生；●員工知道要預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生而非僅是問(wèn)題的處理。1/8/202581/8/20259三、6S的作用（八大作用）3）浪費(fèi)為零---6S是節(jié)約能手

●6S能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫(kù)過(guò)多；●避免庫(kù)房、貨架、天棚過(guò)剩；●避免板車、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過(guò)剩；●避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備；●避免“尋找、等待、避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；●消除“拿起、放下、清點(diǎn)、搬運(yùn)”等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作；●避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。1/8/202510三、6S的作用（八大作用）4）故障為零---6S是準(zhǔn)時(shí)交付的保證●工廠無(wú)塵化；●無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機(jī)械加工效率高；●模具、工裝、夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少；●設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；●每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。

1/8/202511三、6S的作用（八大作用）5）切換產(chǎn)品時(shí)間為零---6S是高效率的前提●工裝、模具、工具經(jīng)過(guò)整頓，不需要過(guò)多的尋找時(shí)間；

●整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；●徹底的6S，讓初學(xué)者和新進(jìn)人員一看就懂，快速上崗?！裉岣吖ぷ餍?，及時(shí)完成上級(jí)交給的工作；1/8/202512三、6S的作用（八大作用）6）事故為零---6S是安全的軟件設(shè)備●工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然；

●人車分流，道路通暢；●“危險(xiǎn)、注意”等警示明確；●員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；●所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患；●消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或自然災(zāi)害時(shí)，員工生命的安全有保障。1/8/202513三、6S的作用（八大作用）7）投訴為零---6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者●員工能正確執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；

●員工去任何工作崗位都能上崗作業(yè)；●誰(shuí)都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；●工作方便又舒適；●每天都有所改善，有所進(jìn)步。1/8/202514三、6S的作用（八大作用）8）缺勤率為零---6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位●一目了然的工作場(chǎng)所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端；●崗位明亮、干凈，無(wú)灰塵、無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱；●工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無(wú)故缺勤、曠工；●6S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善；●在有活力的一流工廠工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。1/8/202515四、轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施6S管理的關(guān)鍵

●這些意識(shí)表現(xiàn)在：

1、“6S管理”有那么神奇？2、“6S管理”太簡(jiǎn)單，芝麻小事，沒有什么意義。

3、工作夠忙了，哪有時(shí)間做“6S管理”。

4、現(xiàn)在比以前好多了，有必要嗎？

5、“6S管理”勞師動(dòng)眾有必要嗎？6、事不關(guān)己，高高掛起？1/8/202516四、轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施6S管理的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變觀念是件痛苦的事案例：老鷹的重生老鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥類，它的一生可以長(zhǎng)達(dá)七十多歲。不過(guò)要活那么長(zhǎng)的壽命，它在四十歲的時(shí)候，必須做出一個(gè)痛苦卻又非常重要的決定：因?yàn)楫?dāng)老鷹活到四十歲時(shí)，它的爪子開始老化，無(wú)法有效地抓住獵物；它的喙因年齡也漸漸變得又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到胸膛；而它的翅膀也由于羽毛長(zhǎng)得又濃又厚而變得十分笨重，也使得飛翔非常吃力。這時(shí)候的老鷹只有兩種選擇：一就是等死，二是十分痛苦的重生。有很多的老鷹沒有選擇重生，在四十歲的時(shí)候因得不到食物而餓死，而另一些老鷹卻選擇了去重生！

選擇重生的老鷹必需在懸崖上筑一個(gè)特別的巢，并且停在那里不得飛翔，開始進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)一百五十天痛苦的重生過(guò)程。它首先用它的喙天天敲擊巖石，直到完全脫落，然后等待新的喙長(zhǎng)出來(lái)。接著，它再用新長(zhǎng)出來(lái)的喙，把原來(lái)的爪子，一根一根地拔出來(lái)。然后當(dāng)新的爪子長(zhǎng)出來(lái)后，再把自己身上又濃又密的羽毛一根根地拔掉。五個(gè)月后，新的羽毛長(zhǎng)出來(lái)了，老鷹又能象年輕時(shí)一樣傲擊長(zhǎng)空，再過(guò)三十年展翅翱翔的歲月！于是老鷹開始了它的第二次生命！只有從零做起，勇于否定自己，才能獲得提升！然而這是一個(gè)痛苦的過(guò)程1/8/202517第二章、6S推行要點(diǎn)

一、整理（SEIRI）：1、整理的概念和定義：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。——整理是一門拋棄的藝術(shù)2、整理的目的：1）騰出“空間”；2）防止誤用?！鼍菊f(shuō)明：如果你的工作崗位堆滿了不需要的物品，就會(huì)導(dǎo)致你的需要品無(wú)處擺放；這時(shí)你可能希望增加一張工作臺(tái)來(lái)堆放需要品，這樣一來(lái)就造成了浪費(fèi)，并形成了惡性循環(huán)。

1/8/202518一、整理（SEIRI）■在整理物品的實(shí)際過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題：●雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不搬，認(rèn)為只要自己弄清楚就可以，所以仍留在現(xiàn)場(chǎng)。

●好不容易才把物品弄到手，就算沒有用，放著也不礙事；

●一下子報(bào)廢處理這么多，很可惜，而且萬(wàn)一上級(jí)追查起來(lái)，怎么辦？誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任？

——占用場(chǎng)地造成的損失

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3、整理的作用：

1）整理的作用：●可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，桌面整潔，增大作業(yè)空間，提高工作效率；●減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；●消除混料差錯(cuò)；●有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金；●使員工心情舒暢，工作熱情高漲。2）因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見的浪費(fèi)：●空間的浪費(fèi)或工作空間變得愈來(lái)愈窄；●凌亂的工作場(chǎng)所使得人員的工作士氣低落；

1/8/2025203、整理的作用：

2）因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見的浪費(fèi)：

●藏污納垢的場(chǎng)所極易使物品變質(zhì)、損壞；●零件或產(chǎn)品因過(guò)期而不能使用，造成資金浪費(fèi)；●場(chǎng)所狹窄，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)，浪費(fèi)時(shí)間在尋找所需要的物品；●不需要的物品、剩下的物品往往需要時(shí)間和人力來(lái)進(jìn)行整理和管理，造成不需要品的場(chǎng)地和人力的浪費(fèi)；●庫(kù)存管理及盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)；●影響到顧客對(duì)公司的形象和產(chǎn)品的信賴。1/8/2025214、整理推行要領(lǐng)：

1）對(duì)所有的工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，包括看得到的和看不到的地方，如：機(jī)器設(shè)備的內(nèi)部、文件柜的頂部、桌子的底部等位置。①地面上：●有沒有“死角”或凌亂不堪的地方；

1/8/2025224、整理推行要領(lǐng)：①地面上：●閑置或不能使用的輸送帶、推車、臺(tái)車、叉車、機(jī)器、設(shè)備、工裝、模具、夾具、物品等；●閑置于各區(qū)域的清掃用具、垃圾桶、材料箱、紙箱、容器、油桶、漆罐、油污等；●工作場(chǎng)所不該有的東西，如：拖鞋、雨傘、皮包、空盒子、紙屑、雜物等。1/8/202523②工作臺(tái)：

●散置于架子上、柜子內(nèi)或工作臺(tái)上的破布、手套、剪刀等消耗品；

●雜陳于工具箱或柜子內(nèi)、工作臺(tái)上的螺絲刀、扳手、刀具、鐵槌、鉗子等手工用具或小塑料筐等；

●個(gè)人物品（茶杯、計(jì)算機(jī)、直尺）、圖紙、表單、記錄等資料和剩余的物料、樣品、測(cè)試品、工作看板等；1/8/202524③辦公區(qū)域：

辦公室代表公司的窗口發(fā)揮著窗口的作用，樹立企業(yè)形象

●任意擺置于桌面上的報(bào)表、檔案夾、文卷、茶杯、計(jì)算機(jī)和各種辦公用品；

●抽屜內(nèi)的表單、公文、私人物品和櫥柜里的書籍、檔案等及陳列于事務(wù)柜內(nèi)且毫無(wú)規(guī)劃的公文、檔案資料等；

●擺放于辦公區(qū)域內(nèi)與工作無(wú)關(guān)的各種不需要的紙箱、物品等；

●仍在使用破舊不堪的檔案夾、事務(wù)柜或檔案夾內(nèi)已經(jīng)過(guò)期的文件、資料等；

●公告欄、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、風(fēng)扇、時(shí)鐘等。1/8/202525④材料架、文件柜：●料架上有好幾年或很久沒有用過(guò)的原材料、輔助材料、零件、配件等；

●已生銹或變質(zhì)的材料或零件、配件仍放置于料架上；

●不用或不能用的模具架、料架等隨意放置；

●不用的物品隨意放置在料架上或與料架上的物品參雜放在一起；

●料架使用的空間規(guī)劃不妥當(dāng)，造成料架的空間浪費(fèi)。1/8/202526⑤倉(cāng)儲(chǔ)/貯存區(qū)域：

●倉(cāng)儲(chǔ)/貯存區(qū)域使用的空間規(guī)劃不合理，造成貯存空間的浪費(fèi)；●貯存區(qū)料架上存放著呆料、廢料或其他非材料的物品；●不用的物品隨意放置在倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域或與料架上的物品參雜放在一起。

——不要把倉(cāng)庫(kù)當(dāng)雜物庫(kù)1/8/202527⑥室外：

●廢棄的工裝、夾具、模具、紙箱、包裝物等；●生銹的材料、報(bào)廢品、等待處理的垃圾；

●自行車、摩托車、汽車等；

●推車、托板、輪胎、雜草等。1/8/2025282）制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)，馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的都要區(qū)分對(duì)待。

■管理“需要品”和清除“不需要品”同樣重要。首先要判斷出物品的重要性，然后根據(jù)其使用的頻率決定管理方法，如：清除不需要品，用恰當(dāng)?shù)姆椒ū９苄枰?，便于尋找和使用。?duì)于需要品，許多人總是混淆了客觀上的“需要”與主觀上“想要”的概念。他們?cè)诒４嫖锲贩矫婵偸遣扇∫环N保守的態(tài)度，即“以防萬(wàn)一”的心態(tài)，最后把工作場(chǎng)所幾乎變成了一個(gè)“雜物館”。所以管理者區(qū)分是“需要”還是“想要”是非常關(guān)鍵的。1/8/202529①明確什么是需要品：需要品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購(gòu)入替代品，否則將影響正常工作的進(jìn)行?！霾恍枰房煞譃閮煞N：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，如：1個(gè)月、3個(gè)月、甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品，如：已不生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等?！褚粋€(gè)月使用一兩次的物品不能稱為經(jīng)常使用物品，只能稱為偶爾使用物品?！裥枰泛筒恍枰返氖褂妙l率判斷基準(zhǔn)：●制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。1/8/202530●工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查后，對(duì)所有的物品根據(jù)所制定的“要”和“不要”的基準(zhǔn)進(jìn)行逐一判別，判別出哪些是“要”的物品，哪些是“不要”的物品。②增加場(chǎng)地前，必須先進(jìn)行整理：●將工作場(chǎng)所整理干凈后，如果還將不必要的物品仍整齊地?cái)[放在一起的話，那就會(huì)弄不清楚需要的物品為哪一個(gè)，而且會(huì)因放置了不必要的物品，而放不下需要的物品。●所以當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，而是要先整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還有很寬的余地。1/8/2025313）清除不需要的物品。

■清除不需要品時(shí)，把握的原則是看物品現(xiàn)在有沒有“使用價(jià)值”，而不是原來(lái)的“購(gòu)買價(jià)值”，同時(shí)應(yīng)特別注意以下幾個(gè)著點(diǎn)：●貨架上、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物，過(guò)期的報(bào)刊雜志，空罐，已損壞的工具、容器、器皿等；●倉(cāng)庫(kù)、墻角、窗臺(tái)上、貨架后、柜頂上擺放的樣品、零件等雜物；

●長(zhǎng)時(shí)間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品等；

●辦公場(chǎng)所、桌椅下面、揭示板上的廢舊文具、過(guò)期文件及表格、數(shù)據(jù)記錄等。1/8/2025324）在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)購(gòu)買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟?！鰧?duì)不需要品的處理，一般有以下幾種方法：不需要品分類后處理特別處理影響人身安全、污染環(huán)境物普通廢棄物涉及機(jī)密、專利無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值特別處理展示教育轉(zhuǎn)移為其他用途折價(jià)變賣另作他用作為訓(xùn)練工具1/8/202533一、整理（SEIRI）：6、整理的具體案例：1）廢棄無(wú)使用價(jià)值的物品：●不能使用的舊手套、破布、砂紙；●破爛的垃圾桶、包裝箱；●過(guò)時(shí)的報(bào)表、文件、資料；●枯死的花卉、雜草；●停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書、作業(yè)指導(dǎo)書；●無(wú)法修理好的器具、機(jī)器、設(shè)備等；●過(guò)期、變質(zhì)的物品。1/8/202534一、整理（SEIRI）：6、整理的具體案例：

2）不使用的物品不要：●目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品；——除了做維修配件外●已無(wú)保留價(jià)值的試驗(yàn)品或樣品；●多余的辦公桌/椅；●已停止生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料；

1/8/202535一、整理（SEIRI）：6、整理的具體案例：

3）銷售不出去的產(chǎn)品不要：4）造成生產(chǎn)不便的物品不要：●取放物品不便的盒子；●為了搬運(yùn)、傳遞而經(jīng)常要打開或關(guān)上的門；●讓人繞道而行的隔墻。1/8/202536一、整理（SEIRI）：6、整理的具體案例：5）占據(jù)工場(chǎng)重要位置的閑置機(jī)器、設(shè)備不要：6）不良品與良品分開擺放：7）減少滯留，謀求物流順暢：●工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作所需要的必需品；●工場(chǎng)通道或靠墻的地方，是否擺滿了墊板或推車。1/8/2025376S現(xiàn)場(chǎng)管理研討1/8/202538

二、整頓（SEITON）：4、整頓推行要領(lǐng)：2）布置流程，確定放置場(chǎng)所。

■依照整理中“需要品和不需要品的使用頻率判斷基準(zhǔn)”，決定放置場(chǎng)所，并對(duì)“放置在工作崗位上的哪個(gè)位置比較方便？”進(jìn)行布局研討；

■物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定，放置場(chǎng)所可以用電腦模擬或制作一個(gè)模型（1/50）來(lái)進(jìn)行演練，以便布局規(guī)劃；■流程布置基本上依循的原則是：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則（充分利用空間）、安全與滿足感原則以及彈性化原則（放置場(chǎng)所的最適空間）；

1/8/202539二、整頓（SEITON）：

4、整頓推行要領(lǐng)：

2）布置流程，確定放置場(chǎng)所?！鑫锲返谋９芤ㄎ?、定量，生產(chǎn)線附近只能放置真正需要的物品；

■特殊物品、危險(xiǎn)物品、有毒物品、易燃易爆物品應(yīng)設(shè)置專門的場(chǎng)所進(jìn)行保管；

■不良容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類物品不可放于潮濕的場(chǎng)所；

■無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，并注明其放置原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)等內(nèi)容。1/8/202540三、清掃（SEISO）：4、清掃推行要領(lǐng)：4）建立清掃的相關(guān)基準(zhǔn)，以促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化?！龃_定清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)；■建立清掃的相關(guān)基準(zhǔn)；●清掃對(duì)象；●清掃方法、重點(diǎn)；●要求的標(biāo)準(zhǔn)；●周期；●時(shí)機(jī)；●使用的清掃工具；●使用時(shí)間；●負(fù)責(zé)人。

1/8/202541第二章、6S推行要點(diǎn)四、清潔（SEIKETSU）：1、清潔的概念和定義：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。2、清潔的目的：1）通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并成為慣例和制度；2）是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，企業(yè)文化開始形成。----中國(guó)廚師與西方廚師的差別

1/8/202542■在清潔物品的活動(dòng)中要注意的事項(xiàng)：●為了應(yīng)付檢查或評(píng)比突擊搞一下，當(dāng)時(shí)的效果不錯(cuò)，可是過(guò)后誰(shuí)都不愿意繼續(xù)維持，俗稱“一陣風(fēng)”。●簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，其它并無(wú)更好改善的意圖。●清潔化對(duì)象僅限于現(xiàn)場(chǎng)的地面和桌椅兩方面，其它生產(chǎn)要素沒有考慮在內(nèi)，如建筑物等?！瘳F(xiàn)場(chǎng)搞得太干凈有點(diǎn)浪費(fèi)人力、物力，生產(chǎn)成本浪費(fèi)，覺得不值得。

第二章、6S推行要點(diǎn)四、清潔（SEIKETSU）：1/8/202543第二章、6S推行要點(diǎn)

四、清潔（SEIKETSU）：3、清潔的作用：1）維持作用；將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。

2）改善作用。對(duì)已取得的良好成績(jī)，不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，使之達(dá)到更高的境界。1/8/2025444、清潔推行要領(lǐng)：1）深刻領(lǐng)會(huì)并理解3S（整理、整頓、清掃）的含義，徹底貫徹和執(zhí)行及落實(shí)3S，力圖進(jìn)一步的提高?！駨氐棕瀼睾蛨?zhí)行3S：就是連續(xù)地、反復(fù)不斷地進(jìn)行整理、整頓和清掃活動(dòng)?！癯浞掷媒逃嘤?xùn)和宣傳活動(dòng)，維持新鮮的6S活動(dòng)氣氛；●“整理”、“整頓”、“清掃”是動(dòng)作，“清潔”是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃過(guò)后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。第二章、6S推行要點(diǎn)

四、清潔（SEIKETSU）：1/8/2025456S現(xiàn)場(chǎng)管理研討1/8/202546四、清潔（SEIKETSU）：4、清潔推行要領(lǐng)：

2）制訂6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行?！鲆?S活動(dòng)競(jìng)賽辦法，對(duì)在6S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎(jiǎng)懲（檢查—問(wèn)題—整改）。■獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷地進(jìn)步才是最重要的

3）公司高階主管和干部經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。■上級(jí)關(guān)心，下級(jí)才有責(zé)任心?！鲇腥笔?yīng)當(dāng)場(chǎng)指正并改進(jìn)。■屬下應(yīng)抱“立即糾正”的心態(tài)來(lái)執(zhí)行。

1/8/202547四、清潔（SEIKETSU）：

4、清潔推行要領(lǐng)：4）貫徹和維持6S意識(shí)，并建立有助于6S推行和維持的各種激勵(lì)制度?！褡屓w員工每天都保持本公司正在進(jìn)行6S活動(dòng)評(píng)價(jià)的心情?！癯浞掷酶鞣N途徑和方法，如：6S的信息、6S的新聞、6S月刊/期刊、6S的海報(bào)、6S宣傳畫、6S徽章、6S標(biāo)語(yǔ)、6S日/周/月等各種活動(dòng)，讓員工每天都感到新鮮，不會(huì)厭倦?！?S的工具要能運(yùn)用自如，經(jīng)常維持新鮮的心情。1/8/2025481）”清潔”是結(jié)果6S要較好的持續(xù)進(jìn)行，正確的意識(shí)觀念尤為重要。其實(shí)清潔并沒有具體方法，僅是結(jié)果、狀態(tài)的呈現(xiàn)，身為主管，對(duì)不良現(xiàn)象應(yīng)負(fù)起責(zé)任，并且一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就應(yīng)加以指責(zé)，員工應(yīng)自覺養(yǎng)成好習(xí)慣，不可有“這一點(diǎn)也有問(wèn)題嗎”、“要做得這么細(xì)嗎”等想法。如何使團(tuán)隊(duì)中的成員成為“指責(zé)高手”、“被指責(zé)高手”以及“感受高手”，是清潔的關(guān)鍵。

四、清潔（SEIKETSU）：5、清潔的具體案例：1/8/2025491/8/202550第二章、6S推行要點(diǎn)五、素養(yǎng)（SHITSUKE）：

1、素養(yǎng)的概念和定義：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。

2、素養(yǎng)的目的：1）讓員工遵守公司規(guī)章制度；2）培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才；3）鑄造團(tuán)隊(duì)精神。

1/8/202551第二章、6S推行要點(diǎn)

五、素養(yǎng)（SHITSUKE）：■特別說(shuō)明：公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過(guò)程有助于員工養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。1/8/2025521/8/202553第二章、6S推行要點(diǎn)五、素養(yǎng)（SHITSUKE）：3、素養(yǎng)的作用：1）素養(yǎng)的作用：●重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)；●持續(xù)推動(dòng)4S（整理、整頓、清掃、清潔），直到成為全體人員的習(xí)慣；●使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；●凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；●培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)；●成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。1/8/202554五、素養(yǎng)（SHITSUKE）：4、素養(yǎng)推行要領(lǐng)：■素養(yǎng)推行要領(lǐng)重點(diǎn)：⑴素養(yǎng)不但是6S之最終「結(jié)果」，更是企業(yè)界各主管期盼的「終極目的」。因?yàn)?，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管就一定會(huì)非常輕松，工作命令必能貫徹到底，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律亦能劃一,而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必會(huì)得以落實(shí)。

1/8/202555五、素養(yǎng)（SHITSUKE）：

4、素養(yǎng)推行要領(lǐng)：■素養(yǎng)推行要領(lǐng)重點(diǎn)：⑵在6S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)和要求員工做好整理、整頓、清掃、清潔、安全，其目的不僅僅在于希望員工將物品擺放好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。1/8/202556五、素養(yǎng)（SHITSUKE）：4、素養(yǎng)推行要領(lǐng)：

1）持續(xù)推動(dòng)前4S（整理、整頓、清掃、清潔）至習(xí)慣化。■前4S（整理、整頓、清掃、清潔）是基本動(dòng)作，也是手段，通過(guò)這些基本動(dòng)作和手段，來(lái)使員工在無(wú)形中養(yǎng)成一種保持干凈、整潔的工作習(xí)慣；■作為主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部屬和員工，加強(qiáng)前4S（整理、整頓、清掃、清潔）的執(zhí)行和改善，以改變其行為習(xí)慣.人以習(xí)慣生活

故事：（1/8/202557父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經(jīng)驗(yàn)，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時(shí)提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”

有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動(dòng)不動(dòng)。

到底是怎么回事？?jī)鹤影偎疾坏闷浣?。最后只有一個(gè)辦法了，他左右看看無(wú)人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”

牛應(yīng)聲而動(dòng)。

牛用條件反射的方式活著，而人則以習(xí)慣生活。一個(gè)成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習(xí)慣來(lái)代替壞的習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣積累多了，自然會(huì)有一個(gè)好的人生。1）趕牛2）應(yīng)聘：舉止言談20001/8/202558格言：好的習(xí)慣是一生用之不竭的受用；壞的習(xí)慣是一生還不盡的債務(wù)。1/8/202559五、素養(yǎng)（SHITSUKE）：4、素養(yǎng)推行要領(lǐng)：

2）制定并遵守共同的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定和制度；■除非是公司政策性的決定，否則一般性的規(guī)則和約定應(yīng)盡可能讓員工參與協(xié)商來(lái)設(shè)定其內(nèi)容。●作業(yè)要點(diǎn)；●安全衛(wèi)生守則；●服裝儀容；●禮貌運(yùn)動(dòng)須知?！鲇袕?qiáng)烈的時(shí)間觀念，遵守出勤、會(huì)議時(shí)間；■工作時(shí)應(yīng)保持良好的工作狀態(tài)（如：不可以隨意談天說(shuō)笑、離開工作崗位、看小說(shuō)、打瞌睡、吃零食等）；1/8/202560五、素養(yǎng)（SHITSUKE）：4、素養(yǎng)推行要領(lǐng)：

2）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定和制度；

■待人接物誠(chéng)懇有禮貌；■工作積極、認(rèn)真、敬業(yè)、樂業(yè)；■尊重他人，為他人著想，為他人服務(wù)?！鲡徛曧懫鹜瑫r(shí)開始作業(yè)；●使用規(guī)定的材料、物品；●遵循規(guī)定的作業(yè)方法?！袷褂靡?guī)定的工裝、模具、夾具、工具、機(jī)械、設(shè)備；

1/8/202561五、素養(yǎng)（SHITSUKE）：

4、素養(yǎng)推行要領(lǐng)：

2）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定和制度；■下午開始恢復(fù)干勁；●預(yù)備鈴一響，就進(jìn)入工作崗位進(jìn)行工作?！霰仨氃谝?guī)定的時(shí)間及規(guī)定的場(chǎng)所內(nèi)休息；●喝過(guò)的飲料瓶、用過(guò)的紙巾，丟進(jìn)規(guī)定的垃圾桶；■下班前清掃；●確認(rèn)明天的工作；●收拾整齊零件、材料；●點(diǎn)檢保養(yǎng)各類工具；●注意有無(wú)隱患。1/8/202562五、素養(yǎng)（SHITSUKE）：4、素養(yǎng)推行要領(lǐng)：2）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定和制度；

■產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)計(jì)規(guī)則：按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定的日期設(shè)計(jì)規(guī)定的產(chǎn)品圖紙和過(guò)程流程?！鑫锲凡少?gòu)規(guī)則：在規(guī)定的日期，用規(guī)定的價(jià)格采購(gòu)到規(guī)定的物品?！錾a(chǎn)管理規(guī)則：為了按時(shí)交貨，按照規(guī)定的日期，安排生產(chǎn)及對(duì)物料的控制。

1/8/202563五、素養(yǎng)（SHITSUKE）：

4、素養(yǎng)推行要領(lǐng)：

2）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定和制度；■物料倉(cāng)庫(kù)規(guī)則：按照生產(chǎn)計(jì)劃，按照規(guī)定的流程、規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的數(shù)量及“先進(jìn)先出”原則，將零件運(yùn)送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

■生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則：使用規(guī)定的機(jī)器、設(shè)備，規(guī)定的材料，遵守工藝進(jìn)行加工?！霎a(chǎn)品交付規(guī)則：按要求把所需的成品在規(guī)定的時(shí)間里送到所指定的地方?！鋈耸乱?guī)則：所有員工都要得到必需的培訓(xùn)教育（公司章程、業(yè)務(wù)技能）。1/8/2025641/8/202565五、素養(yǎng)（SHITSUKE）：4、素養(yǎng)推行要領(lǐng)：3）制訂各種相應(yīng)的禮儀守則（如：《語(yǔ)言禮儀》、《電話禮儀》、《行為禮儀》、《員工守則》等），保證員工達(dá)到素養(yǎng)最低限度的要求。——《員工手冊(cè)》

1/8/202566五、素養(yǎng)（SHITSUKE）：5、素養(yǎng)的具體案例：

高速公路收費(fèi)員移動(dòng)銀行1/8/2025671、安全的概念和定義：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。2、安全的目的：1）徹底消除“只要注意就應(yīng)該沒有問(wèn)題的想法”；

第二章、6S推行要點(diǎn)六、安全（SAFETY）：1/8/202568第二章、6S推行要點(diǎn)

六、安全（SAFETY）：2）灌輸全體員工生產(chǎn)安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“零事故”目標(biāo)?！鲱A(yù)防安全隱患的（注意事項(xiàng)）方法：●安全生產(chǎn)教育制度的建立；●培訓(xùn)員工必備的安全技術(shù)知識(shí)；●安全檢查制度；●安全事故處理的知識(shí)；●安全事故發(fā)生后的預(yù)防措施。1/8/202569第二章、6S推行要點(diǎn)六、安全（SAFETY）：

■企業(yè)在由于未推進(jìn)6S活動(dòng)而引起火災(zāi)和安全事故的事例中，以下幾點(diǎn)是經(jīng)常遇到和發(fā)生的事情：①在通道上放置物品或超出通道范圍放置物品；②在進(jìn)出口或安全通道附近放置物品；③在消火栓、滅火器或配電柜前放置物品；④物品堆放得不安全，經(jīng)常超過(guò)物品堆疊的規(guī)定高度；⑤辦公和設(shè)備電路配線未裝配好（如：電線裸露、老化等）；

1/8/202570六、安全（SAFETY）：

5、安全推行要領(lǐng)：④對(duì)修理機(jī)器、設(shè)備及工程設(shè)施的控制和管理：

●非自身操作的機(jī)器、設(shè)備或未經(jīng)主管授權(quán)操作的機(jī)器、設(shè)備一律不得擅自進(jìn)行操作；

●不對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)中的機(jī)器、設(shè)備作較大的修理作業(yè)。若須在轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)器、設(shè)備之近旁處所進(jìn)行作業(yè)，則操作人員與機(jī)器、設(shè)備間須設(shè)有適當(dāng)?shù)母綦x防護(hù)設(shè)施；

●除經(jīng)常操作上必須的調(diào)整外，一切調(diào)整或加油等工作，均應(yīng)等機(jī)器、設(shè)備完全停下之后進(jìn)行；

1/8/202571六、安全（SAFETY）：

5、安全推行要領(lǐng)：

④對(duì)修理機(jī)器、設(shè)備及工程設(shè)施的控制和管理：●不用手去摸觸機(jī)器、設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部分；

●砂輪機(jī)需位于砂輪中心點(diǎn)之上，并對(duì)其設(shè)有遮眼玻璃；

●只有獲得主管授權(quán)的人員方可調(diào)換砂輪（此項(xiàng)人員須施以調(diào)換砂輪的工作督導(dǎo)）；

●禁止使用不適當(dāng)?shù)拇嫫?，如：以汽油桶充作支架或工作臺(tái)，以扳手當(dāng)榔頭，以木箱當(dāng)階梯等，以避免發(fā)生安全事故；1/8/202572六、安全（SAFETY）：5、安全推行要領(lǐng)：④對(duì)修理機(jī)器、設(shè)備及工程設(shè)施的控制和管理：●工作人員不許搭乘于吊車或起動(dòng)車輛懸吊或搬移物品的電中；

●鐵鏈不可用打結(jié)或加螺絲的辦法以縮短或接長(zhǎng)；

●各種起重吊車及啟重機(jī)械的操作人員，應(yīng)注意他人的安全，使用適當(dāng)?shù)男盘?hào)或音信，以引起他人的注意，并設(shè)法保持鋼索在卷筒上排列整齊；

●在嚴(yán)禁煙火電廠區(qū)域內(nèi)所使用的臨時(shí)燈，其玻璃的外圍須有金屬柵之保護(hù)裝置設(shè)施。●非事先征得經(jīng)營(yíng)主管同意，任何人均不得在酸堿、有毒及易燃?xì)怏w、易爆物品、高壓之設(shè)備上從事任何修理或調(diào)整等作業(yè)。1/8/202573六、安全（SAFETY）：5、安全推行要領(lǐng)：

2）對(duì)人的因素之教育和預(yù)防：?jiǎn)T工在生產(chǎn)中的誤操作、誤判斷、違章指揮、違章操作、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，勞動(dòng)防護(hù)用品未使用或不能正確使用、過(guò)度疲勞、身體狀況不佳等都可能倒致安全事故。①對(duì)主管的安全責(zé)任要求：●主管人員應(yīng)負(fù)防止意外事故的責(zé)任；●主管應(yīng)以身作則遵守安全衛(wèi)生須知；●主管應(yīng)教導(dǎo)及監(jiān)督部屬和員工遵守安全衛(wèi)生須知；

1/8/202574六、安全（SAFETY）：

5、安全推行要領(lǐng)：●發(fā)生意外事故時(shí)，主管應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)安全衛(wèi)生管理人員及制造部經(jīng)理進(jìn)行處理或與公司高層管理者（總經(jīng)理）共同謀求改善；

●主管人員應(yīng)與其他部門的人員進(jìn)行合作，共同防止意外事故的發(fā)生；

●各主管必須切實(shí)明了其所監(jiān)督工作上的安全工作方法；

●各主管應(yīng)熟悉和了解有關(guān)本職的安全守則、安全工作方法并督導(dǎo)屬下遵照?qǐng)?zhí)行；1/8/202575六、安全（SAFETY）：5、安全推行要領(lǐng)：①對(duì)主管的安全責(zé)任要求：●各主管應(yīng)熟悉和了解有關(guān)本職的安全維護(hù)裝置及經(jīng)辦工作所使用的人體安全保護(hù)器材/用品，應(yīng)負(fù)責(zé)為保養(yǎng)確實(shí)應(yīng)用之責(zé)；●分派工作時(shí)，若無(wú)組長(zhǎng)以上人員負(fù)責(zé)時(shí)，應(yīng)就其中指定一人為負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一指揮；●各主管對(duì)屬下應(yīng)施以正確的安全工作方法教導(dǎo)和培訓(xùn)：

1/8/202576六、安全（SAFETY）：

5、安全推行要領(lǐng)：

①對(duì)主管的安全責(zé)任要求：●應(yīng)使屬下確能熟練而安全地完成指定任務(wù)；●對(duì)于新進(jìn)人員或由其他部門調(diào)用之人員，應(yīng)注意其精神體力是否適合其工作；●對(duì)新進(jìn)人員應(yīng)詳細(xì)解釋該部門之特別危險(xiǎn)的工作事項(xiàng)及其防范辦法，以確保其工作安全；●對(duì)新進(jìn)人員應(yīng)詳細(xì)解釋與其有關(guān)的安全工作法和注意事項(xiàng)。1/8/202577六、安全（SAFETY）：5、安全推行要領(lǐng)：

②對(duì)員工/干部個(gè)人安全行為責(zé)任的要求：●切實(shí)遵守公司所規(guī)定的安全衛(wèi)生須知；●依照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)/方法進(jìn)行工作，或按上級(jí)指示的方法進(jìn)行工作，不得擅自改變工作方法；●非個(gè)人所負(fù)責(zé)操作的機(jī)械、設(shè)備，不得擅自操作他人的機(jī)器、設(shè)備；●任何時(shí)刻不得無(wú)故逗留或徘徊于他人的工作區(qū)域；

1/8/202578六、安全（SAFETY）：

5、安全推行要領(lǐng)：

●放置工作上所需的物料于貨架上、高塔上或其他高處時(shí)，應(yīng)確保不絆跤他人或跌落以避免擊傷他人；●若須從高處拋下物體，應(yīng)禁止地面上有人通行和在此作業(yè)；●移動(dòng)一個(gè)機(jī)器、設(shè)備或貨架時(shí)，須先將放置其上之未固定物體取下；●不得于廠內(nèi)/工作場(chǎng)所到處奔跑、嬉戲、或搞惡作劇或有其他妨礙秩序的行為；1/8/202579●不可使用壓縮空氣設(shè)備中產(chǎn)生的空氣用來(lái)清除身上的灰塵或?qū)嚎s空氣管指向他人；

●行走時(shí)不可為謀取捷徑而穿越生產(chǎn)操作區(qū)域或與安全有關(guān)的工作場(chǎng)所；●不在石綿瓦或類似的屋頂上行走；●不在工作區(qū)域中的高架吊車下或懸空重物下走動(dòng)或進(jìn)行作業(yè)；

●若發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣之處不健全及已損壞的梯子、平臺(tái)、欄桿及其他不安全的環(huán)境時(shí)，應(yīng)隨時(shí)報(bào)告部門主管或安全衛(wèi)生管理人員；

六、安全（SAFETY）：

5、安全推行要領(lǐng)：1/8/202580六、安全（SAFETY）：

5、安全推行要領(lǐng)：

●不要使用不健全的工具或機(jī)械、設(shè)備；

●推門出入時(shí)，不得用力猛推，以及撞及對(duì)面而來(lái)之人；

●安全通道、安全門出入口前后必須保持暢通，不得以任何理由進(jìn)行物品堆置而妨礙通行；1/8/202581

●應(yīng)盡量避免從正在施工中的搭架或其他高架下走過(guò)、通行；●上下階梯或行走于容易滑跌之處須特別小心，以免摔倒；●搬運(yùn)物體的傷害最多，在搬運(yùn)物品時(shí)應(yīng)特別小心；●搬運(yùn)貨物專用的電梯或吊車，應(yīng)禁止任何人員以任何理由進(jìn)行搭乘；●每一員工都須自認(rèn)防止意外事故為其應(yīng)盡的一份責(zé)任，并互相勸勉他人并要求其遵守安全須知；

六、安全（SAFETY）：

5、安全推行要領(lǐng)：1/8/202582六、安全（SAFETY）：5、安全推行要領(lǐng)：

●熟記工作場(chǎng)所的出入口、安全門位置。緊急情況發(fā)生時(shí)，必須遵守秩序，聽從指揮。③對(duì)工作/作業(yè)服裝的管理：●是否經(jīng)常保持干凈、清潔，是否太臟；●紐扣是否有脫落或有破損；●工作鞋的后跟是否有斷裂，鞋帶是否有松脫（拖鞋不行）；●是否在指定的工作場(chǎng)所佩帶使用安全帽；●身上是否帶有銳利或尖銳的物品。

1/8/202583六、安全（SAFETY）：

5、安全推行要領(lǐng)：③對(duì)工作/作業(yè)服裝的管理：●在操作或搬運(yùn)發(fā)熱的油類或其他物體以及進(jìn)行救火時(shí)，必須穿著足以遮蔽全身的衣服及戴適當(dāng)?shù)陌踩ぷ髅保坏脤⑿渥?、褲管卷起；若須穿著其他特殊的服裝進(jìn)行作業(yè)時(shí)，須由公司統(tǒng)一購(gòu)置和使用；●在禁煙區(qū)域內(nèi)禁止穿有釘有大馬釘?shù)男?；●操作或修理一部轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器或在近旁工作者，不應(yīng)打領(lǐng)帶、懸垂袖口或穿過(guò)寬的工作衣服，使用砂輪或其他無(wú)覆蓋的高速度轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器、設(shè)備時(shí)，勿帶手套進(jìn)行作業(yè)；●不穿后跟高于三寸或露出后跟及腳指的鞋子；●不穿過(guò)于寬大或有懸垂裝飾的衣裙或奇裝異服。1/8/202584六、安全（SAFETY）：5、安全推行要領(lǐng)：④對(duì)安全保護(hù)用品（安全帽、眼鏡、口罩、耳塞）的管理：●是否確實(shí)佩戴工作場(chǎng)所規(guī)定的安全帽、眼鏡、耳塞；●是否正確佩戴工作場(chǎng)所規(guī)定的口罩，而不是戴成下顎口罩；●是否按公司規(guī)定及時(shí)更換工作場(chǎng)所所使用的過(guò)濾用品；●是否隨時(shí)備有安全保護(hù)備用品；●對(duì)安全保護(hù)用品是否指定固定的保管地點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行正確的保管。

1/8/202585六、安全（SAFETY）：5、安全推行要領(lǐng)：

3）對(duì)工作環(huán)境因素的控制：工作現(xiàn)場(chǎng)的布置不合理、溫度、濕度、照明通風(fēng)、噪聲、粉塵、震動(dòng)等不符合標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)有毒有害物品的保管不當(dāng)?shù)榷紩?huì)造成安全事故。①對(duì)通道的要求：●通道上是否放置了物品；●是否有凹凸不平不安全的通道；●是否在通道上灑澆了油或水；●是否有電線或管道橫穿通道的不安全現(xiàn)象；●通道進(jìn)出口的寬窄或高度等有無(wú)問(wèn)題。1/8/202586②對(duì)工作場(chǎng)所的地面上的要求：

●工作場(chǎng)所的地面是否有不用物品；●電線或管道等是否安全；●掃除用具、備品等是否保管在指定場(chǎng)所；●在電源柜、配電房、消火栓、防火設(shè)備、安全門等地方是否放有物品；●整理、整頓有無(wú)問(wèn)題。

六、安全（SAFETY）：5、安全推行要領(lǐng)：1/8/202587六、安全（SAFETY）：5、安全推行要領(lǐng)：③對(duì)消防設(shè)施的控制和管理：●嚴(yán)禁使用汽車或其他低燃火點(diǎn)的石油分餾物洗滌機(jī)器、設(shè)備及其零件；●任何時(shí)刻不得在嚴(yán)禁煙火區(qū)域內(nèi)吸煙或攜帶火種●搬取或攜帶汽油、煤油及各種易燃易爆物品限用安全油罐或其他有加蓋的金屬容器；●一切消防設(shè)備，不得用于非消防目的之工作上；●機(jī)器、設(shè)備、材料和物品的堆放，不得妨礙消防設(shè)備的取用；