1目標規(guī)劃和計劃目標控制的前提2目標控制的組織目標控制的保障四目標

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（四）目標控制的前提工作單元6

1、目標規(guī)劃和計劃（目標控制的前提）

2、目標控制的組織（目標控制的保障）三、建設(shè)工程三大目標（質(zhì)量、

投資、進度）的關(guān)系單元6質(zhì)量↑投入↑進度↓質(zhì)量↓投入↓進度↓進度↑投入↑質(zhì)量↓對質(zhì)量要求較高，就需要采用較好的工程設(shè)備和建筑材料，就需投入較多的資金。同時要精工細作，需要較長的建設(shè)時間。

單元6（一）對立關(guān)系靜止、短期如果要縮短工期，趕進度，需要加班加點或增加施工機械和人力，可能要增加投資。加快進度會打亂原有計劃，有時會對工程質(zhì)量帶來不利影響或留下工程質(zhì)量隱患。

單元6（一）對立關(guān)系靜止、短期如果要降低投資，就需要考慮降低功能和質(zhì)量要求，只能按費用最低的原則安排進度，建設(shè)時間就長。單元6（一）對立關(guān)系靜止、短期加快進度、縮短工期雖然需要增加一定的投資，但可使整個工程提前投入使用，提早發(fā)揮投資效益。

單元6（二）統(tǒng)一關(guān)系動態(tài)、發(fā)展如果提高功能和質(zhì)量要求，雖然需要增加一次性的投資，但可能降低工程投入使用后的運行費用和維修費用，從全壽命費用分析的角度則

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