保山中醫(yī)藥高等??茖W(xué)?!豆こ填A(yù)算課程設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁
保山中醫(yī)藥高等專科學(xué)?!豆こ填A(yù)算課程設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁
保山中醫(yī)藥高等專科學(xué)?!豆こ填A(yù)算課程設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁
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《工程預(yù)算課程設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)保護(hù)中,以下哪種方式對(duì)于保護(hù)企業(yè)的核心技術(shù)和商業(yè)秘密最為有效?()A.專利申請(qǐng)B.版權(quán)登記C.商業(yè)秘密保護(hù)D.品牌注冊(cè)2、在財(cái)務(wù)管理的營運(yùn)資金管理中,企業(yè)需要合理控制現(xiàn)金持有量。以下哪種方法常用于確定企業(yè)的最佳現(xiàn)金持有量?()A.成本分析模型B.存貨模型C.隨機(jī)模型D.以上都是3、在企業(yè)的運(yùn)營管理中,以下哪種生產(chǎn)計(jì)劃方法更適用于需求波動(dòng)較大的產(chǎn)品?()A.滾動(dòng)計(jì)劃法B.線性規(guī)劃法C.物料需求計(jì)劃法D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制4、在戰(zhàn)略聯(lián)盟中,合作雙方的資源和能力互補(bǔ)是成功的關(guān)鍵因素之一。以下關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的描述,哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的?()A.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、共享資源和實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)B.戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式包括合資企業(yè)、相互持股和契約式聯(lián)盟C.戰(zhàn)略聯(lián)盟一旦建立,合作雙方的關(guān)系就會(huì)非常穩(wěn)定,不會(huì)出現(xiàn)問題D.戰(zhàn)略聯(lián)盟需要建立有效的治理機(jī)制和溝通渠道,以確保合作的順利進(jìn)行5、一家企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)了故障,導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。為了盡快恢復(fù)生產(chǎn),以下哪種維修策略應(yīng)該優(yōu)先考慮?()A.預(yù)防性維修B.事后維修C.預(yù)測(cè)性維修D(zhuǎn).以上都可以6、在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步。以下哪種方法可以幫助企業(yè)全面地識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)?()A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.情景分析法D.以上都是7、在人力資源招聘中,背景調(diào)查是重要的環(huán)節(jié)。以下哪種背景調(diào)查方式獲取的信息最可靠?()A.電話調(diào)查B.書面調(diào)查C.委托第三方調(diào)查D.以上可靠性相同8、對(duì)于項(xiàng)目管理,項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)需要合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序和時(shí)間。如果一個(gè)項(xiàng)目包含設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試和上線四個(gè)主要階段,以下哪種任務(wù)排序方式可能導(dǎo)致項(xiàng)目延誤?()A.設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行開發(fā),開發(fā)完成后進(jìn)行測(cè)試,測(cè)試完成后上線B.設(shè)計(jì)和開發(fā)同時(shí)進(jìn)行,然后進(jìn)行測(cè)試,最后上線C.先進(jìn)行部分開發(fā),再進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整,接著測(cè)試,最后上線D.設(shè)計(jì)、開發(fā)和測(cè)試并行,最后統(tǒng)一上線9、某企業(yè)的銷售業(yè)績不佳,經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是銷售渠道選擇不當(dāng)。以下哪種銷售渠道更適合高端消費(fèi)品?()A.百貨商場(chǎng)B.超市C.電商平臺(tái)D.專賣店10、在質(zhì)量管理中,六西格瑪管理方法得到了廣泛的應(yīng)用。以下關(guān)于六西格瑪管理的描述,哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的?()A.六西格瑪管理旨在減少產(chǎn)品或服務(wù)中的缺陷和變異B.六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)基于數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析的決策C.達(dá)到六西格瑪水平意味著每百萬次機(jī)會(huì)中只有3.4個(gè)缺陷D.六西格瑪管理只適用于制造業(yè),不適用于服務(wù)業(yè)11、在激勵(lì)理論中,雙因素理論認(rèn)為激勵(lì)因素和保健因素對(duì)員工的工作滿意度有不同的影響。以下哪一項(xiàng)通常被認(rèn)為是保健因素?()A.工作成就感B.工作中的認(rèn)可C.工資和福利D.晉升機(jī)會(huì)12、一家企業(yè)在制定營銷策略時(shí),需要考慮產(chǎn)品的生命周期階段。在產(chǎn)品的成熟期,以下哪種營銷策略通常更有效?()A.市場(chǎng)拓展B.產(chǎn)品改進(jìn)C.價(jià)格促銷D.品牌建設(shè)13、關(guān)于組織行為學(xué),一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)重要任務(wù)的過程中遇到了困難,成員之間出現(xiàn)了矛盾和分歧。以下哪種團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略最有助于解決當(dāng)前的問題?()A.組織團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng),增強(qiáng)成員之間的信任B.明確每個(gè)成員的職責(zé)和分工,加強(qiáng)監(jiān)督C.邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)技能D.更換團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,重新調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)14、在企業(yè)的成本管理中,作業(yè)成本法是一種較為先進(jìn)的成本核算方法。以下關(guān)于作業(yè)成本法的描述,哪一項(xiàng)是正確的?()A.只適用于生產(chǎn)制造企業(yè)B.能夠更準(zhǔn)確地分配間接成本C.計(jì)算過程簡單,易于操作D.不需要對(duì)作業(yè)進(jìn)行分析和劃分15、關(guān)于決策理論,一個(gè)企業(yè)面臨多個(gè)投資項(xiàng)目的選擇,每個(gè)項(xiàng)目都有不同的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。在信息不完全的情況下,以下哪種決策方法更適合?()A.樂觀準(zhǔn)則B.悲觀準(zhǔn)則C.等可能性準(zhǔn)則D.后悔值準(zhǔn)則二、簡答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)分析創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用,探討企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新管理以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。2、(本題5分)分析組織設(shè)計(jì)的原則和影響因素,舉例說明不同組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和適用場(chǎng)景。3、(本題5分)闡述組織中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略選擇,分析如何根據(jù)組織的風(fēng)險(xiǎn)承受能力制定合適的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。4、(本題5分)分析組織中的變革領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng),探討如何提升領(lǐng)導(dǎo)者在變革中的引領(lǐng)能力。三、論述題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)企業(yè)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論認(rèn)為企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對(duì)其發(fā)展具有重要影響。請(qǐng)全面論述企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的類型、結(jié)構(gòu)和功能,分析社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)資源獲取、知識(shí)傳播和創(chuàng)新的作用,并探討企業(yè)如何構(gòu)建和管理有效的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。2、(本題5分)企業(yè)的市場(chǎng)營銷渠道創(chuàng)新對(duì)于拓展市場(chǎng)和提高銷售效率至關(guān)重要。請(qǐng)論述企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行市場(chǎng)營銷渠道創(chuàng)新,包括線上渠道拓展、線下渠道優(yōu)化、渠道融合等方面,并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。3、(本題5分)探討服務(wù)管理的創(chuàng)新模式。分析服務(wù)管理創(chuàng)新的模式、方法和策略,以及如何提高服務(wù)企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。4、(本題5分)企業(yè)的質(zhì)量管理不僅關(guān)乎產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì),也影響著企業(yè)的聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。請(qǐng)深入探討全面質(zhì)量管理的理念和方法,如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等,以及如何建立有效的質(zhì)量管理體系。5、(本題5分)時(shí)間管理中的優(yōu)先級(jí)設(shè)置對(duì)于個(gè)人和組織的效率提升至關(guān)重要。請(qǐng)論述優(yōu)先級(jí)設(shè)置的重要性、方法和技巧。分析如何在組織中推行優(yōu)先級(jí)設(shè)置,提高員工的工作效率和組織的整體績效。結(jié)合實(shí)際案例說明優(yōu)先級(jí)設(shè)置在企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值。四、案例分析題(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)一家酒店在旅游旺季時(shí)服務(wù)質(zhì)量下降,員工工作壓力大,客戶投訴增多。從人力資源調(diào)配和服務(wù)流程優(yōu)化的角度,分析如何解決旺季服務(wù)質(zhì)量問題。2、(本題10分)一家制造業(yè)企業(yè)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃不合理,經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備故障停機(jī)。分析如何優(yōu)化

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