企業(yè)7S推行手冊(cè)7S推行階段步驟7S要領(lǐng)及檢查要點(diǎn)

7S推行手冊(cè)

序言

卓越的企業(yè)源自卓越的品質(zhì)。

如果把提升品質(zhì)比作一場(chǎng)不甘人后的競(jìng)跑，那么現(xiàn)場(chǎng)則是我們的起跑點(diǎn)。起

跑時(shí)采納的技術(shù)越科學(xué)，動(dòng)力就越足，速度就越快。

時(shí)下推行的7S,便是這么一門(mén)技術(shù)，一門(mén)提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的技術(shù)。它

直接針硬我們多年累積起來(lái)的諸多弊病，有章可循地建立起高效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)場(chǎng)秩

序，重塑我們由外至內(nèi)、由表及里的健康體魄。

7s管理，不是心血來(lái)潮的一時(shí)之舉，亦非流于形式的表面工程，而是我們用

來(lái)“與國(guó)際市場(chǎng)接軌〃的基石，更是加強(qiáng)“日升品牌〃美譽(yù)度的持久而系統(tǒng)的基

礎(chǔ)工程。

總經(jīng)理簽名:

目錄

序言

第一章何謂7S

一、7S簡(jiǎn)介

二、7s的定義及目的

三、7S的效用

四、7s措施之“七不走法〃

第二章7s推行階段步驟、要領(lǐng)及檢查要點(diǎn)

一、推行步驟

二、推行要領(lǐng)

三、檢查要點(diǎn)

第三章7S標(biāo)準(zhǔn)或要求

一、整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)

二、素養(yǎng)要求

三、安全工作要求

四、生產(chǎn)、辦公區(qū)檢查表內(nèi)容

第四章7s維護(hù)操作辦法

一、整理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)的檢查、整改及考核

二、安全檢查、整改及考核

三、7S宣揚(yáng)及動(dòng)態(tài)即時(shí)公告

第五章獎(jiǎng)懲辦法

一、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)獎(jiǎng)懲規(guī)定

二、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定

編后語(yǔ)

第一章何謂7S

一、7s簡(jiǎn)介

5s是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素

養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S〃開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱為5S,再加

上安全和節(jié)約這兩個(gè)因素，通稱為7S。

沒(méi)有實(shí)施7s的工廠，觸目可及地感受到現(xiàn)場(chǎng)的臟亂，如地板粘著垃圾、油

漬或切屑等，日積月累就形成了污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或車(chē)輛

在狹窄的空間里游走。再如，引進(jìn)的最新式設(shè)備未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，變

成了不良的機(jī)械；員工要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器具也不知道放在何處等等。員工

在作業(yè)中顯得松松跨跨，企業(yè)規(guī)定的事項(xiàng)，也只是起初兩三天遵守而已。

工廠要想改變這樣的面貌，實(shí)施7S活動(dòng)最為合適。

二、7s的定義與目的

1S一一整理

定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。

目的：將“空間”騰出來(lái)。

2S一一整頓

定義：必必需物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。

目的：不浪費(fèi)”時(shí)間〃找東西。

3S——清掃

定義：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除“臟污〃，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮，從根本上消滅污垢發(fā)生源。

4S一一清潔

定義：將上面3s實(shí)施的做法治度化、規(guī)范化，維持其成果。

目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果。

5S-----素養(yǎng)

定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成合格的工作習(xí)慣。

目的：提升“人的品質(zhì)〃，將員工培養(yǎng)成認(rèn)真工作的人。

6S——安全

定義:確保人身不受傷害，環(huán)境沒(méi)有危險(xiǎn)。

目的：創(chuàng)造對(duì)人、企業(yè)財(cái)產(chǎn)沒(méi)有威脅的環(huán)境，遏制安全事故的苗頭，減少工

業(yè)災(zāi)害。

7S——節(jié)約

定義：杜絕浪費(fèi)，節(jié)約費(fèi)用，降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；節(jié)省

很多寶貴的時(shí)間。

目的：降低成本，減少費(fèi)用。

實(shí)施7S活動(dòng)能為企業(yè)帶來(lái)龐大的好處。一個(gè)實(shí)施了7S活動(dòng)的企業(yè)可以改善

品質(zhì)、提升生產(chǎn)力、降低成本、確保準(zhǔn)時(shí)交貨、確保安全生產(chǎn)及保持員工高昂的

士氣。概括起來(lái)講，企業(yè)推行7s最終要達(dá)到以下八大目的。

1.改善和提升企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，讓客戶有信心；同時(shí)，由于口碑相

傳，本企業(yè)會(huì)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。

2.提升工作效率

處于合格的工作環(huán)境和工作氣氛中，身邊是有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有

序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提升。

3.改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，做到必要時(shí)能

馬上取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改

善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

4.減少甚至消除故障，確保品質(zhì)

合格的品質(zhì)來(lái)自合格的工作環(huán)境。通過(guò)常常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作

環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

5.確保企業(yè)安全生產(chǎn)

儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不

該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外事故的發(fā)生也會(huì)減少，安全自然就

會(huì)有確保。

6.降低生產(chǎn)成本

企業(yè)通過(guò)實(shí)施7S,可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等的浪費(fèi)，從而降低生

產(chǎn)成本。

7.改善員工精神面貌，加強(qiáng)組織的活力

人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶

動(dòng)改善意識(shí)(可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng))，加強(qiáng)組織的活力。

8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期

企業(yè)由于實(shí)施了“一目了然〃的管理，使異?，F(xiàn)象顯然化，減少人員、設(shè)備、

時(shí)間的浪費(fèi)，確保生產(chǎn)順暢，提升了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)后期，從而確保了交

貨期。

三、7S的效用

7S的五大效用可歸納為以下5個(gè)So

1.7s是最正確推銷員(Sales)

客戶對(duì)干凈整潔的工廠充滿信心，樂(lè)于下訂單，且口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)

工廠參觀學(xué)習(xí)。

員工愿意在整潔明朗的工作環(huán)境中工作。

2.7s是節(jié)約家(Saving)

降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)，減少“尋找〃的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶

貴的時(shí)間，節(jié)省工時(shí)，提升效率。

3.7s對(duì)安全有確保(Safety)

寬敞明亮，視野開(kāi)闊的現(xiàn)場(chǎng)，物流一目了然。

遵守堆高限制，防止物品傾倒。

通道明確，不會(huì)因雜亂而影響工作順暢進(jìn)行。

4.7s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者(Standardization)

3定〃、“3要素〃原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

員工都按照正確的規(guī)定工作。

品質(zhì)可靠，成本也穩(wěn)定。

5.7s形成令人滿意的現(xiàn)場(chǎng)(Satisfaction)

明亮、清潔的工作場(chǎng)所。

員工動(dòng)手做改善，有成就感。

能營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)全體員工進(jìn)行改善的氣氛。

總而言之，通過(guò)7s活動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地快速成長(zhǎng)，逐漸發(fā)展成為對(duì)

本地區(qū)經(jīng)濟(jì)有貢獻(xiàn)和影響力的世界級(jí)企業(yè)，并且最少確保以下四個(gè)相關(guān)方滿意。

1.投資者滿意(IS——investorsaLisfacUon),通過(guò)7S,使企業(yè)達(dá)到更高

的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào)。

2.客戶滿意(CS-customersatisfaction),表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、

交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點(diǎn)。

3.雇員滿意(ES----Employeesatisfaction),效益好,員工生活寬裕,

人性化管理使每名員工都可獲得安全、尊重和成就感。

4.社會(huì)滿意(SS-societysatisfaction),企業(yè)對(duì)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)有出色的

貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有合格的社會(huì)形象。

7S目標(biāo)是指通過(guò)精益生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)整潔清爽的工作環(huán)境；提升生產(chǎn)效率，降

低過(guò)程庫(kù)存，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提升柔性生產(chǎn)水平。

四、7s措施之七不走法

物品不擺放整齊不走；

產(chǎn)品不點(diǎn)清放好不走；

設(shè)備不擦拭清潔不走；

地面不清掃干凈不走；

報(bào)表記錄不記好不走；

坐椅不歸位靠桌不走；

安全隱患沒(méi)排除不走。

第二章7s推行步驟、要領(lǐng)及檢查要點(diǎn)

一、推行步驟

口

實(shí)施/評(píng)價(jià)階段

(D/C)

鞏固階段(A)

二、推行要領(lǐng)

(一)整理的推行要領(lǐng)

1.對(duì)工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查。

2.制定“要〃和“不要〃的掛斷標(biāo)準(zhǔn)。

3.清除不要的物品。

4.對(duì)要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。

5.每日自我檢查。

因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)如下：

(1)空間的浪費(fèi)；

(2)使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)；

(3)零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；

(4)放置處變得窄小;

(5)連不要的東西也要管理的浪費(fèi);

（6）庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。

（二）整頓的推行要領(lǐng)

1.前一步驟整理的工作要落實(shí)。

2.必需要的物品明確放置場(chǎng)所。

3.擺放整齊、有條不紊。

4.地板劃線定位。

5.場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)。

6.制定廢棄物處理辦法（重點(diǎn)）

整頓的結(jié)果是確保任何人都能馬上取出自己必需要的東西。另外，員工使用后要

能馬上使其恢復(fù)原位，如果沒(méi)有恢復(fù)原位或誤放時(shí)能馬上知道。

（三）清掃的推行要領(lǐng)

1.建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）。

2.開(kāi)始一次全公司的大清掃。

3.每個(gè)地方清洗干凈。

4.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。

（四）清潔的推行要領(lǐng)

1.落實(shí)前3個(gè)S的工作。

2.制定目視管理及看板管理的基準(zhǔn)。

3.制定7s實(shí)施辦法。

4.制定稽核方法。

5.制定獎(jiǎng)懲制度，并強(qiáng)化執(zhí)行力度。

6.高層主管帶動(dòng)全員展開(kāi)7s活動(dòng)。

?7S活動(dòng)一旦開(kāi)始，便必需保持下去。

?企業(yè)要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，只有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)改正。

（五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1.制定企業(yè)有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。

2.制定禮儀守則。

3.教育訓(xùn)練。

4.推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)。

5.遵守規(guī)章制度。

6.同事之間見(jiàn)面要禮貌地打擰呼。

?素養(yǎng)就是幫助員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，7S本意是以4s（整理、整頓、清掃、

清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成合格的習(xí)慣，最終幫助員工提升個(gè)人素

養(yǎng)。

（六）安全的推行要領(lǐng)

1.制定服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。

2.電源開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時(shí)報(bào)修。

3.物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)隱患。

4.在正在修理或修理的設(shè)備上貼標(biāo)識(shí)。

5.對(duì)危險(xiǎn)品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。

?確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中的健康與安全。杜絕事故苗頭，

避免事故發(fā)生。

三、檢查要點(diǎn)

1.有沒(méi)有用途不明之物。

2.有沒(méi)有內(nèi)容不明之物。

3.有沒(méi)有閑置的容器、紙箱。

4.有沒(méi)有不要之物。

5.輸送帶及物料架之下是否放置物品。

6.有沒(méi)有亂放個(gè)人物品。

7.有沒(méi)有把物品放在通道上。

8.物品有沒(méi)有和通道保持平行或垂直狀態(tài)。

9.是否有變型的包裝箱等捆包材料。

10.包裝箱等有否破損（容器破損）。

11.工夾具、計(jì)測(cè)器具等是否放在固定位置上。

12.移動(dòng)是否容易。

13.架子的后面或上面是否放置東西。

14.架子及保管箱內(nèi)的物品，是否按照標(biāo)示放置。

15.危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢。

16.員工的腳邊是否有零亂的零件。

17.同一類型的零件是否散放在幾個(gè)不同的地方。

第三章7S標(biāo)準(zhǔn)或要求

一、整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)

?整理之“要〃與“不要〃分類標(biāo)準(zhǔn)

㈠要

1.正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置。

2.附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）。

3.正常使用中的工具。

4.正常的工作椅、板凳。

5.尚有使用價(jià)值的消耗用品。

6.原材料、半成品、成品。

7.墊板、塑膠框、防塵用品。

8.使用中的垃圾桶、垃圾袋。

9.使用中的樣品。

10.辦公用品、文具。

11.使用中的清潔用品。

12.推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板。

13.有用的書(shū)稿、雜志、報(bào)表。

14.其他(私人用品)。

(二)不要

1.地板上的的物品

(1)廢紙、灰塵、雜物、煙蒂。

(2)油污。

13)不再使用的設(shè)備、工夾具、模具。

(4)不再使用的辦公用品、垃圾筒。

(5)破墊板、紙箱、抹布、破籃框。

(6)呆料或過(guò)期樣品。

2.桌子或櫥柜

(1)破舊的書(shū)籍、報(bào)紙。

(2)破椅墊。

(3)老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本。

(4)損耗的工具、余料、樣品。

3.墻壁上的物品

(1)蜘蛛網(wǎng)。

(2)過(guò)期海報(bào)。

(3)無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架。

(4)過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)。

(5)損壞的時(shí)鐘。

4.吊著的物品

(1)工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指示書(shū)。

(2)不再使用的配線配管。

(3)不再使用的老吊扇。

(4)不堪使用的手工夾具。

⑸更改前的部門(mén)牌。

?整頓的技術(shù)

(一)整體要求

1.按時(shí)清理廠區(qū)周邊雜草。

2.在廠內(nèi)外種樹(shù)或放置綠化盆景，并加以定位與指定責(zé)任者。

3.在各廠房及辦公室加標(biāo)示牌，區(qū)分部門(mén)或地點(diǎn)。

4.在各廠房及辦公室設(shè)傘架、衣架、茶杯架及私人物品區(qū)。

5.作業(yè)區(qū)域不得放私人物品。

6.所須物品能在30秒之內(nèi)找到。

(二)公共區(qū)域的整頓

1.車(chē)棚

(1)依汽車(chē)、摩托車(chē)大小分別設(shè)停車(chē)位(全格法)，排定車(chē)位；將自行車(chē)、摩托

車(chē)分區(qū)放置。

(2)保持摩托車(chē)、自行車(chē)統(tǒng)一靠向。

2.宿舍、食堂

(1)宿舍食堂區(qū)域指定設(shè)備、器材維護(hù)責(zé)任者，做到常常點(diǎn)檢。

(2)宿舍、食堂內(nèi)物品擺放整齊，定位原則統(tǒng)一。

(3)宿舍、食堂地面保持干凈、整潔。

3.垃圾場(chǎng)

(1)調(diào)查廢棄物的種類與平均放置數(shù)量。

(2)規(guī)劃各廢棄物的放置區(qū)，并加標(biāo)示。

(3)盡可以設(shè)置放架，加大堆放量。

(4)易吹散的廢棄物，必需加蓋或捆綁。

(5)定期聯(lián)系收集單位處理廢棄物。

(6)其整頓及清理以環(huán)保規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。

4.物品放置場(chǎng)所

(1)物品堆高應(yīng)避免超過(guò)米，超過(guò)的應(yīng)用料架疊放，且放于易取用的墻邊。

(2)不良品箱要放于顯然處。

(3)不明物不放于作業(yè)場(chǎng)區(qū)。

(4)叉車(chē)等要放低叉子，且不能朝通道停放。

(5)看板應(yīng)放置于容易看到的地方，且無(wú)妨礙現(xiàn)場(chǎng)視線。

(6)材料應(yīng)置放于不變質(zhì)、不變形的包裝箱內(nèi)。

(7)油、稀釋劑等不能放于有火花的場(chǎng)所。

(8)關(guān)于危險(xiǎn)物、有機(jī)物等，應(yīng)在特定場(chǎng)所保管。

(9)無(wú)法避免將物品放于定位線外時(shí)，可豎起“暫放牌〃(格式如以下圖所示)，

將放置時(shí)間注明其上，評(píng)分人員可不列入扣分項(xiàng)目；暫放物品從存放日期開(kāi)始不

得超過(guò)七天。

(10)外來(lái)施工人員由召集部門(mén)負(fù)責(zé)管理，暫放物品的定置狀況應(yīng)與相關(guān)部門(mén)協(xié)

商，并做清楚標(biāo)示。

5.清掃用品

(1)長(zhǎng)柄者如掃把、拖把等，可用掛式。

(2)垃圾桶等，可在地上定位。

(3)水管之類者，用收卷式較易保管。

(4)必要時(shí)加隔屏，用簾布遮住，以求美觀。

(三)辦公室的整頓

1.整體整頓

(1)健全標(biāo)示。

(2)在辦公桌上用壓力牌標(biāo)示崗位、姓名(并附照片)。

(3)周邊設(shè)備或物品定位，如打印機(jī)、電腦桌、復(fù)印機(jī)等。

(4)辦公桌面不應(yīng)放置與辦公無(wú)關(guān)的物品。

(5)桌墊底下不要置放照片或其他剪貼畫(huà)、名片等，應(yīng)保持清潔。

(6)抽屜內(nèi)設(shè)法分類定位和標(biāo)示(如辦公用品類、私人用品類、表單類、樣板

類等)。

(7)衣服外套應(yīng)掛于私人物品區(qū)，不應(yīng)披在椅子上。

(8)長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)位置或下班時(shí)，桌面物品歸定位，抽屜上鎖后，再離開(kāi)。

2.盆景

(1)落地式或桌上式要適宜選用，以屬陰性植物為佳。

(2)2樓以上不得將盆景置放于靠窗戶(可開(kāi)式)處和陽(yáng)臺(tái)欄桿上，以確保安全

為主。

3.會(huì)議室

對(duì)全部物品實(shí)施全部定位，如桌、椅、、煙灰缸、投影機(jī)、白板、白板筆、

筆擦、茶杯、茶具等。指定責(zé)任者，每日清掃點(diǎn)檢。

4.檔案文件的整頓

(1)檔案使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)名稱。

(2)檔案文件分類編號(hào)

①清查所有相關(guān)檔案文件明細(xì)，并加以整理分類。

②分類時(shí)依相似類者，做大、中、小等分類。

③依大、中、小分類加以編號(hào)，越簡(jiǎn)單越好。

(3)套用顏色管理

利用技巧，使檔案易取放、易定位，如用線條或編號(hào)等。

(4)檔案標(biāo)示的運(yùn)用

①封底頁(yè)別文件名稱索引總表。

②內(nèi)頁(yè)用分頁(yè)紙或色紙分類區(qū)分，以便索引檢出。

(5)延長(zhǎng)檔案之使用期間

①實(shí)施全公司檔案文件管制規(guī)定

A.重新過(guò)濾現(xiàn)有使用檔案文件，并予合理化。

B.規(guī)定檔案文件的流程與發(fā)行數(shù)量、單位。

C減少不必要的打印與復(fù)印。

D.規(guī)定各檔案文件的儲(chǔ)存期限及銷毀方式。

E.停止“制造〃上級(jí)從不過(guò)目或?qū)徍松w章的文件資料。

②定期整理個(gè)人及公共檔案文件

A.留下常常使用與絕對(duì)必要的資料。

B.留下機(jī)密資料或公司標(biāo)準(zhǔn)書(shū)檔案文件。

C.留下必需移交的資料。

D.廢棄過(guò)時(shí)與沒(méi)有必要的資料

③丟掉不用的檔案文件

A.建立文件清掃基準(zhǔn)。

B.廢棄文件、表單背面可再利用。

C.有關(guān)機(jī)密文件予以銷毀(使用碎紙機(jī))。

D.無(wú)法再利用的，集中廢料變賣(mài)，使資源再回收。

④文件檔案清掃基準(zhǔn)（例）

A.過(guò)時(shí)表單、傳票。

B.過(guò)時(shí)無(wú)用的報(bào)告書(shū)、檢驗(yàn)書(shū)。

C.無(wú)用的名片、DM。

D.備忘錄、失效的文件。

E.登錄完畢的原稿。

F.修正完畢的原稿。

G.作為參照的報(bào)告書(shū)、通知書(shū)。

H.因回答等而結(jié)案的文書(shū)。

L賀年卡、邀請(qǐng)卡、招待卡。

J.報(bào)紙、雜志、目錄。

K.傳閱完畢的小冊(cè)子。

L.使用完畢的申請(qǐng)書(shū)。

M.會(huì)議召開(kāi)的通知、資料、記錄等影印本。

N.制定不良或可改善的表格。

0.正式通知變更的原有失效規(guī)程。

P.認(rèn)為必要而保管，但全然未用的文件。

Q破舊的檔案。

R.過(guò)時(shí)泛黃而無(wú)價(jià)值的。

（四）倉(cāng)庫(kù)整頓

1.三定原則

?定點(diǎn)

以分區(qū)、分架、分層來(lái)區(qū)分，管理成品及零件的堆放。

（1）設(shè)立標(biāo)示總看板，使有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)狀一目了然。

(2)在料架或堆放區(qū)上，將物品品稱或代號(hào)標(biāo)示出來(lái)，以利尋找及歸位。

(3)搬運(yùn)工具也要定位，不但對(duì)環(huán)境的整潔有幫助，而且可減少尋找的時(shí)間。

(4)倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁，也是維護(hù)物品定位的“守護(hù)神〃。

(5)控制貨物進(jìn)出、發(fā)放的時(shí)間。

?定量

(1)同樣的物品，應(yīng)要求在包裝方式數(shù)量上保持一致。

(2)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)量具來(lái)取量。

?定容

要管理物品，容器是不可或缺的重要工具。然而，各種零件，材料絕對(duì)不可能同

一規(guī)格，因此，它要有不同的容器來(lái)裝載，大小不一的容器，不但有礙觀感，同

時(shí)也浪費(fèi)空間，因此，我們?cè)诤嫌?jì)整頓時(shí)，無(wú)妨也把容器列入對(duì)象之一，當(dāng)然，

容器的選擇，也同時(shí)要合計(jì)到搬運(yùn)的便利以A、B、C法則或重點(diǎn)管理方式來(lái)規(guī)劃

儲(chǔ)位。

(1)A、B類建立管制水準(zhǔn)，C類利用復(fù)倉(cāng)法管理。

(2)周轉(zhuǎn)越大部分，放置越靠出口。

(3)周轉(zhuǎn)越小部分，放置越靠?jī)?nèi)側(cè)，且要加蓋防塵。

(4)往空間發(fā)展，零組件勿直接放置于地上。

(5)塑造一目了然的倉(cāng)庫(kù)。

(6)利用顏色管理來(lái)做好先進(jìn)先出。

2.建立管理水準(zhǔn)

(1)設(shè)定A、B類組件的最高、最低及安全存量。(配合MIS系統(tǒng))

(2)管制界限來(lái)控制各零組件庫(kù)存量。

(3)超出界限表示異常，加以檢查，呆、滯零組件的清除。

3.定期實(shí)施倉(cāng)庫(kù)大掃除

(1)配合公司清掃的做法。

(2)自主實(shí)施，由倉(cāng)庫(kù)主管策劃。

(3)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)灰塵、垃圾、蜘蛛網(wǎng)的清除，避免螳螂、老鼠等損壞零組件。

二、素養(yǎng)要求

1.日常行為

(1)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

(2)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及操作規(guī)范生產(chǎn)和操作。

(3)非上班時(shí)間不得進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)。

(4)上班時(shí)間嚴(yán)禁閑談?wù)f笑，不許串崗。

(5)員工不同意無(wú)理頂撞領(lǐng)導(dǎo)。

(6)工作期間應(yīng)文明禮貌、不許大聲喧嘩。

(7)待人要禮貌、待客要熱情。

(8)愛(ài)護(hù)公物、損壞賠償。

2.工服工牌的要求

(1)員工進(jìn)入廠區(qū)應(yīng)戴好工牌，穿好制服，否則不得進(jìn)入廠區(qū)。

(2)正確佩戴工牌，穿著制服規(guī)范。

(3)工牌、制服穿戴整潔、整齊。

(4)行政部負(fù)責(zé)制服修正提案、分發(fā)、改換、保管、報(bào)廢處理等。

3.班前會(huì)

(1)班前會(huì)時(shí)間為天天正常上班鈴響開(kāi)始，控制在5—10分鐘之內(nèi)。

⑵注意事項(xiàng)

A.全體集中，分組列隊(duì)，管理人員站在隊(duì)列前部。

B.注意整理自身儀表，雙手背后站立，目視訓(xùn)導(dǎo)者。

C.部門(mén)主管站在隊(duì)伍前面，開(kāi)始班前會(huì)。

主持人：大家早上好

大家回答：早上好

D.全體員工都應(yīng)坦誠(chéng)提出看法。

E.不批評(píng)、反駁他人的提案，不打小報(bào)告。

F.主張和爭(zhēng)議應(yīng)表里一致，將心里的想法坦誠(chéng)表述。

(3)班前會(huì)內(nèi)容

A.通報(bào)部門(mén)要事。

B.前一日生產(chǎn)狀況簡(jiǎn)短總結(jié)，當(dāng)天工作計(jì)劃及工作中應(yīng)注意事項(xiàng)的簡(jiǎn)要傳達(dá)。

C.主要改善項(xiàng)目、活動(dòng)進(jìn)度安排。

D.部門(mén)內(nèi)必要的協(xié)調(diào)事項(xiàng)說(shuō)明。

三、安全工作要求

1.各安全責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理制度，深入細(xì)化各項(xiàng)要求，制定

相應(yīng)和必要的安全操作規(guī)定、安全防護(hù)措施，并認(rèn)真落實(shí)。

2.因施工等原因，兩個(gè)單位在同一個(gè)工作地點(diǎn)配合工作時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商明確各

自安全責(zé)任。

3.員工應(yīng)服從上級(jí)的合理安排，遵守安全規(guī)章制度，對(duì)違章操作造成的安全事

故負(fù)直接責(zé)任。

4.員工有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并有權(quán)向安委會(huì)舉報(bào)違反安全規(guī)章

制度的行為。對(duì)由于違章指揮造成的安全事故，指揮者負(fù)主要責(zé)任，操作者負(fù)次

要責(zé)任。

5.各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的安全教育和防護(hù)技能培訓(xùn)，

6.廢棄電源線路、開(kāi)關(guān)及時(shí)處理。

7.電源開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時(shí)報(bào)修。

8.物品堆放、懸掛、安裝設(shè)備不存在危險(xiǎn)狀況,。

9.特別工位無(wú)上崗證嚴(yán)禁上崗。

10.正在修理或修理設(shè)備貼上禁用標(biāo)識(shí)。

11.危險(xiǎn)品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。

四、生產(chǎn)、辦公區(qū)檢查表內(nèi)容。

第四章7s維護(hù)操作辦法

一、整理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)的檢查、整改及考核

（一）檢查及巡查相結(jié)合的7S推行辦法

1.每個(gè)月采用兩輪7s檢查和多次重點(diǎn)巡查。每?jī)芍軝z查一死，覆蓋到各個(gè)7s

區(qū)域。每輪分四次完成檢查（每周兩次），采用事先不通知的隨機(jī)檢查方式。其

他時(shí)間輔助以多次重點(diǎn)巡查，由行政主管一人完成，每一輪都要覆蓋到各區(qū)域.

2.7s檢查由檢查組來(lái)執(zhí)行，檢查組由選舉產(chǎn)生的四名檢查評(píng)委和行政主管組成,

四名評(píng)委負(fù)責(zé)具體檢查事項(xiàng)，由行政主管負(fù)責(zé)活動(dòng)組織和檢查記錄，檢查過(guò)程

中，各評(píng)委分工合作，按檢查表上的項(xiàng)目一項(xiàng)項(xiàng)核對(duì)，關(guān)于檢查表上沒(méi)有列出的

項(xiàng)目，其標(biāo)準(zhǔn)要按照7S標(biāo)準(zhǔn)的精神進(jìn)行推斷。凡扣分項(xiàng)須在檢查組內(nèi)部達(dá)成一致

后，由被檢查部門(mén)7s負(fù)責(zé)人或部門(mén)經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)，過(guò)后不修改。

3.巡查、整改制度

行政主管在日常的7s巡查中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即發(fā)“整改通知書(shū)〃，規(guī)定整改內(nèi)容、

完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間、要求，并到期檢查，到期未完成者，衛(wèi)生死角一處扣5分,

其他整改未按期完成一處扣1分。

（二）考核方式

月底考核分為每月兩輪檢查結(jié)果的平均分，考核分在93分以上（不包括93分）的

區(qū)域都有同等的獎(jiǎng)勵(lì)；考核分在85分以下（包括85分）的區(qū)域都有同等的扣罰。

部門(mén)經(jīng)理和部門(mén)7S負(fù)責(zé)人的考核在其所管區(qū)域中產(chǎn)生，具體操作方法如下：

（1）每半月所得分依據(jù)

100X加權(quán)系數(shù)一大檢查所扣分一日常巡查扣分

(2)月底考核分依據(jù)：

(前半月所得分+后半月所得分)/2

(3)受獎(jiǎng)罰的區(qū)域連帶部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理和部門(mén)7s負(fù)責(zé)人。其獎(jiǎng)罰在獎(jiǎng)、罰區(qū)

域個(gè)數(shù)中可互相抵消。部門(mén)經(jīng)理和部門(mén)7s負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)罰金額執(zhí)行封頂。

(4)部門(mén)7S負(fù)責(zé)人同時(shí)擔(dān)任區(qū)域7S負(fù)責(zé)人的,獎(jiǎng)罰時(shí)按部門(mén)7S負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)罰標(biāo)

準(zhǔn)。

(5)7S區(qū)域劃分及各區(qū)域加權(quán)系數(shù)見(jiàn)另行專題規(guī)定。

二、安全檢查、整改及考核

(一)安全檢查

A.行政部及各安全責(zé)任部門(mén)應(yīng)依據(jù)安全預(yù)防工作必需要對(duì)所管責(zé)任區(qū)進(jìn)行定期

和臨時(shí)安全檢查。

B.全公司的定期安全工作檢查每周一次，最后一次應(yīng)選擇在安全生產(chǎn)管理委員

會(huì)工作會(huì)議召開(kāi)三日前完成，檢查范圍覆蓋公司各區(qū)域，同時(shí)對(duì)下級(jí)安全責(zé)任部

門(mén)的安全檢查工作進(jìn)行檢察、指導(dǎo)，各責(zé)任部門(mén)的安全檢查每周不少于一次，檢

查結(jié)果應(yīng)做好記錄。

C.各級(jí)安全責(zé)任部門(mén)在發(fā)現(xiàn)或接到安全隱患或不安全因素信號(hào)時(shí)，應(yīng)馬上組織

進(jìn)行臨時(shí)安全檢查并做好記錄。

D.各部門(mén)要做好安全檢查記或，記錄要求定措施、定責(zé)任人、按時(shí)間。

(二)整改

A.各部門(mén)對(duì)安全檢查中的隱患或異常應(yīng)馬上采用改正和改善措施。

B.行政部要求安全責(zé)任部門(mén)整改隱患時(shí)，應(yīng)發(fā)放《安全生產(chǎn)改正與改善措施要

求書(shū)》，明確整改要點(diǎn)、目標(biāo)、限期、責(zé)任人，并跟蹤和確認(rèn)其效果。

(三)安全考核

A.安全考核工作由行政部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備資料，查明事實(shí)，安委會(huì)召開(kāi)會(huì)議確定考核

看法。

B.列入考核的有三個(gè)方面內(nèi)容：每次安全生產(chǎn)事故、各責(zé)任區(qū)月度安全目標(biāo)完

成狀況、安全改正及預(yù)防措施執(zhí)行狀況。

三、7s宣揚(yáng)及動(dòng)態(tài)即時(shí)公告

1.7s宣揚(yáng)欄每月更新兩次，力求內(nèi)容貼近生產(chǎn)、貼近員工。

2.動(dòng)態(tài)即時(shí)公告欄每周會(huì)顯示部門(mén)的7s活動(dòng)整改及完成狀況，公平、清楚地顯

示各部門(mén)的檢查結(jié)果。

第五章、獎(jiǎng)懲辦法

一、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)獎(jiǎng)懲規(guī)定

具體獎(jiǎng)罰金額

責(zé)任人94—100分86—93分0—85分

部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)100元不獎(jiǎng)不罰扣罰100元

部門(mén)7s負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)70元不獎(jiǎng)不罰扣罰70元

區(qū)域7s負(fù)責(zé)人各獎(jiǎng)50元不獎(jiǎng)不罰各扣罰50元

員工獎(jiǎng)20元不獎(jiǎng)不罰扣罰20元

部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)罰最高金額為100元.。

部門(mén)7S負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)罰最高為70元.。

二、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定

1.考核期內(nèi),無(wú)安全隱患，安全工作達(dá)標(biāo)，可得100分。

2.行政部安全員在現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，每處隱患扣1分。

3.行政部安全員在現(xiàn)場(chǎng)巡查和安全大檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，并要求在期限內(nèi)

進(jìn)行整改，而責(zé)令期內(nèi)沒(méi)有加以整改者扣1分，每延期一天整改，加扣1分，由

此類推，直至整改完成。

4.在現(xiàn)場(chǎng)巡查或檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)并確定為安全隱患，并要求被考核部門(mén)馬上進(jìn)行

整改，而未采用任何措施者，每處扣2分；每延期半天整改加扣4分；由此類推,

情節(jié)嚴(yán)重的由安委會(huì)作出加扣10-20分的扣罰處理。

5.在現(xiàn)場(chǎng)巡查或檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工違章作業(yè)每宗扣1分。

6.不執(zhí)行公司相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，不按期進(jìn)行安全檢查或無(wú)安全檢查記錄

(記錄必需要有安全隱患點(diǎn)、安全措施、實(shí)施責(zé)任人、完成時(shí)間)，一經(jīng)核實(shí)扣2—5

分。

7.無(wú)論稍微傷、輕傷，還是直傷，如有瞞報(bào)或漏報(bào)或遲報(bào)者，扣1—10分，搶

救不及時(shí)或措施不利者，而釀成重大安全事故者，對(duì)責(zé)任人另行處理。

8.安全工作未達(dá)標(biāo)扣10分，直接經(jīng)濟(jì)損失每超過(guò)100元扣1分。

9.獎(jiǎng)懲規(guī)則

(1)期末考核分為100分，獎(jiǎng)部門(mén)經(jīng)理500元，安全員200元

(2)期末考核分為95—99分，獎(jiǎng)部門(mén)經(jīng)理300元，安全員100元。

(3)期末考核分為90—94分，獎(jiǎng)部門(mén)經(jīng)理100元，安全員50元。

(4)期末考核分為85—89分，不獎(jiǎng)不扣。

(5)期末考核分為80—84分，扣部門(mén)經(jīng)理300元，安全員100元。

(6)期末扣核分為75—80分，扣部門(mén)經(jīng)理500元，安全員200元。

(7)期末考核分為60—74分，扣部門(mén)經(jīng)理800元，安全員300元。

(8)60分以下的由公司安委會(huì)決定結(jié)果。

(9)在考核期內(nèi)發(fā)生重大事故或特大安全事故，扣罰額度由公司安全委員會(huì)主

任決定。

(10)考核期內(nèi)，假設(shè)考核部門(mén)安全事故發(fā)生，且產(chǎn)生了直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)用，假

設(shè)分值在90分以上，也取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。

(11)事故直接責(zé)任人考核

A.工傷，非個(gè)人原因如設(shè)備故障、他人原因造成工傷按實(shí)際數(shù)額報(bào)銷；由于個(gè)

人因素如違章作業(yè)、個(gè)人未休息好未注意等原因造成的工傷,直接經(jīng)濟(jì)損失在200

元以下時(shí)按

60%報(bào)銷；在200元以上500元以下時(shí)按70%報(bào)銷；在500元以上2000元以下

時(shí)按80%報(bào)銷；超過(guò)2000元報(bào)安全會(huì)討論決定。

B.造成設(shè)備房屋等基礎(chǔ)設(shè)施報(bào)廢或損壞時(shí)，由安委會(huì)與責(zé)任人協(xié)商處理；如事

情嚴(yán)重者報(bào)請(qǐng)國(guó)家權(quán)責(zé)機(jī)關(guān)處理。

C.行政部安全員考核

四個(gè)部門(mén)安全工作目標(biāo)達(dá)標(biāo)不獎(jiǎng)不罰，三個(gè)或三個(gè)以下部門(mén)安全工作目標(biāo)不達(dá)標(biāo)

時(shí)扣安全員100元，五個(gè)部門(mén)全部達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)安全員100元。

10.市場(chǎng)部車(chē)輛安全管理及獎(jiǎng)懲辦法按《日升電業(yè)車(chē)輛管理規(guī)定》執(zhí)行，此處從

略。

編后語(yǔ)

人，都是有理想的。

企業(yè)員工的理想，莫過(guò)于有合格的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。7s能夠營(yíng)造

安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)合格

的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。

為配合公司廣泛展開(kāi)7s運(yùn)動(dòng)，特編寫(xiě)了《7S推行手冊(cè)》，手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹

了7s的定義、目的、效用，掛行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性和有用性。為

此，熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)、深領(lǐng)會(huì)、常行動(dòng)，并按部就班、持之以

恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使7s活動(dòng)向從“形式化〃走向“行事化〃，

最后向“習(xí)慣化〃演變，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2-0027s活動(dòng)實(shí)施辦法

7S活動(dòng)實(shí)施辦法

1.目的

為落實(shí)公司7s工作，提升公司員工的素養(yǎng)。

為落實(shí)公司的基本管理項(xiàng)目，使之邁向合理化。

2.適用范圍

本辦法適用于公司內(nèi)所有員工

3.定義

4.權(quán)責(zé)

推行委員會(huì)：負(fù)責(zé)7s運(yùn)動(dòng)的計(jì)劃和推行工作。

主任委員：負(fù)責(zé)委員會(huì)的運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所有委員。

副主任委員：

輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù)，并于主任委員授權(quán)時(shí)，代行其職務(wù)。

全程計(jì)劃執(zhí)行和管理監(jiān)督。

4.4推行辦

推行方案的擬訂。

召集會(huì)議的舉行與資料的整理。

診斷表、評(píng)分表的完成。

相關(guān)活動(dòng)的籌劃、推動(dòng)。

評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布。

4.4.67s的宣揚(yáng)教育，推動(dòng)等。

定期檢查、推動(dòng)改善。

活動(dòng)指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理。

其他有關(guān)7S活動(dòng)事務(wù)的處理。

委員

參加7S活動(dòng)計(jì)劃及監(jiān)督實(shí)施，并執(zhí)副主任及推行辦所委派的工作。

參加方案的擬訂及7S活動(dòng)的規(guī)劃。

4.5.37s的宣揚(yáng)教育推動(dòng)等。

4.5.4定期檢查，推動(dòng)改善。

4.5.5活動(dòng)指導(dǎo)及爭(zhēng)議處理。

4.5.6其他有關(guān)7S活動(dòng)事務(wù)的處理。

部門(mén)“7S〃負(fù)責(zé)人

共同參加7s活動(dòng)的計(jì)劃及監(jiān)督實(shí)施，并執(zhí)行委員及推行辦所委派的工作，擔(dān)任

7S活動(dòng)的評(píng)比委員。

活動(dòng)辦法的擬訂。

診斷表、評(píng)分表的完成。

活動(dòng)的規(guī)劃。

4.6.5“7S〃的宣揚(yáng)教育，推動(dòng)等。

定期檢查、推動(dòng)改善。

活動(dòng)指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理。

其他有關(guān)7S活動(dòng)事務(wù)的處理。

5.內(nèi)容

5.17s運(yùn)動(dòng)的推行組織與使命。

組織

設(shè)立“推行委員會(huì)〃，由XXX兼主任委員，下設(shè)副主任委員，由XXX、XX

X、XXX擔(dān)任，并兼任推行辦負(fù)責(zé)人，執(zhí)行委員由XXX、XXX、XXX、

XXX、XXX、XXX、XXX、XXX.XXX擔(dān)任。

委員會(huì)組織圖（略）

會(huì)議與記錄

為有效推動(dòng)7s活動(dòng)，檢查執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng)，并評(píng)議申訴的案件，

定于每周星期六16：30點(diǎn)于會(huì)議室召開(kāi)工作會(huì)議，并作決議和記錄。

會(huì)議記錄是追蹤改善的工具也是讓未參加會(huì)議人員獲取信息的工具,故記錄包括

的資料。

①會(huì)議召開(kāi)次數(shù)記錄。

②議程、主題。

③時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員。

④決議內(nèi)容。

⑤已完成、未完成記錄。

⑥完成期限。

會(huì)議后隔天應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各委員，必要時(shí)可以張貼讓員工知道。

5.2實(shí)施辦法

本次活動(dòng)估計(jì)實(shí)施四個(gè)月，而后繼續(xù)推展和延伸。

為確保7s工作的有效推動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，各部門(mén)以生產(chǎn)單元為小組展開(kāi)比賽。

責(zé)任區(qū)域見(jiàn)附表。

推行期操作要求

四月一六月三個(gè)月為7S手冊(cè)修訂期間，操作過(guò)程中以樣板區(qū)及7S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依

據(jù)進(jìn)行實(shí)操。

推行期的考核依據(jù)及所占比重占有率

各區(qū)域在三個(gè)月中整改項(xiàng)目總數(shù)的多少。10%

各區(qū)域在三個(gè)月中整改項(xiàng)目的完成比率。30%

在六月份下旬由各委員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行評(píng)分的評(píng)分結(jié)果。

60%

考核計(jì)算方式（百分制）

計(jì)算公式：評(píng)比總分F總二（FAX10%+FBX30%+FCX60%）X100+FD

FA=1一單個(gè)區(qū)域整改項(xiàng)目總數(shù)/整改項(xiàng)目總數(shù)

FB二單個(gè)區(qū)域項(xiàng)目完成數(shù)/單個(gè)區(qū)域整改項(xiàng)目總數(shù)

FC=實(shí)際評(píng)分結(jié)果

FD為在“7S征文活動(dòng)〃及“革新活動(dòng)”（活動(dòng)規(guī)則另文規(guī)定）中的獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)。

七月份開(kāi)始正式實(shí)施以月為時(shí)間單位的考核方案。

每2周1回由7s檢查人員依扣分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表到各組評(píng)分，評(píng)分力求客觀、公

正。

為調(diào)整各組的操作難度差異性，制定出各組的加權(quán)系數(shù)（明細(xì)另附），調(diào)整區(qū)域之

間的差距。

檢查評(píng)分結(jié)果在當(dāng)天換算成燈號(hào)顯示，標(biāo)準(zhǔn)如下：

85分以上綠燈；

70-85分黃燈；

70分以下紅燈。

每次公布各組的實(shí)際成績(jī)，每月總結(jié)各項(xiàng)成績(jī)并公布名次。

檢查表中的重點(diǎn)缺點(diǎn)由檢查人員開(kāi)出“整改單〃并公布于公布欄，各組應(yīng)依表改

善。

“7S〃推行中清理出來(lái)的呆滯物品，填寫(xiě)“呆滯物品處理清單〃，按公司呆料處

理程序處理。

獎(jiǎng)懲規(guī)定

“7S〃活動(dòng)獎(jiǎng)懲的目的在于激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成全面推動(dòng)的合格氣氛。獎(jiǎng)

懲的具體實(shí)施應(yīng)以促進(jìn)7s工作進(jìn)展為中心，不以懲處為目的。

全公司分為生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和宿舍三個(gè)賽區(qū)。依據(jù)評(píng)分結(jié)果生產(chǎn)區(qū)取前四名和最

后兩名，辦公區(qū)取前二名和最后一名。第一名頒發(fā)綠色錦旗和獎(jiǎng)金，第二、三、

四名頒發(fā)獎(jiǎng)金；最后一名除扣處罰金外另發(fā)給“加把勁〃紅色錦旗一面，倒數(shù)第

二名扣處罰金（明細(xì)如下）；宿舍結(jié)合“宿舍管理?xiàng)l例〃單獨(dú)考核。

推行期（4月-6月）執(zhí)行3個(gè)月評(píng)比一次，獎(jiǎng)懲明細(xì)如下；延伸期（從7月份開(kāi)

始）執(zhí)行獨(dú)月考核，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)另文規(guī)定：

獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：

第一名第二名第三名第四名

經(jīng)理：1000元750元500元300元

部門(mén)7s負(fù)責(zé)人：400元300元200元100元

區(qū)域7s負(fù)責(zé)人：300元200元120元80元

員工：

（工資在1500元以上）150元120元80元50元

（工資在1500元以下）80元60元40元20元

各部門(mén)要嚴(yán)格按“整改單〃中的項(xiàng)目要求及項(xiàng)目完成時(shí)間進(jìn)行“7S〃改善工作，

對(duì)有特別原因無(wú)法完成或無(wú)法按期完成的項(xiàng)目須以書(shū)面形式向副主任委員申請(qǐng)

闡述原因，經(jīng)副主任委員同意后此項(xiàng)目可做調(diào)整；對(duì)當(dāng)期按時(shí)完成而又重復(fù)的問(wèn)

題，我們將采用“紅牌作戰(zhàn)〃的形式繼續(xù)整改及長(zhǎng)期維持；對(duì)未通過(guò)同意而未按

期完成的項(xiàng)目作出如下處罰（如下）：

每個(gè)項(xiàng)目責(zé)任人：50元

部門(mén)7S負(fù)責(zé)人：60元

部門(mén)經(jīng)理：100元

在7S實(shí)施過(guò)程中假設(shè)出現(xiàn)不配合7S工作的現(xiàn)象，各部門(mén)負(fù)責(zé)可按第條中對(duì)責(zé)任

人處罰的方式進(jìn)行處理。

責(zé)任劃分

依據(jù)區(qū)域評(píng)分結(jié)果，直接排列名次，考核區(qū)域負(fù)責(zé)人和該區(qū)域員工。

部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)7s負(fù)責(zé)人取該部門(mén)各區(qū)域的平均分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)在85分及以上按該

部門(mén)內(nèi)分?jǐn)?shù)最高區(qū)域類獎(jiǎng)勵(lì)；分?jǐn)?shù)在85分以下時(shí)按該部門(mén)內(nèi)分?jǐn)?shù)最低區(qū)域類處

罰。

錦旗與獎(jiǎng)金頒發(fā)于次月第一周例會(huì)進(jìn)行，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持。

依獎(jiǎng)勵(lì)方法頒發(fā)獎(jiǎng)金和錦旗。

所頒錦旗于當(dāng)月底收回。

連續(xù)三個(gè)月獲第一名，可永久儲(chǔ)存“第一名〃的綠色錦旗，并當(dāng)月獎(jiǎng)金金額增加

一倍。

所頒發(fā)的錦旗必需懸掛于指定（顯著）位置。

成績(jī)均未達(dá)到85分時(shí)，只處罰最后一名不獎(jiǎng)勵(lì)前兩名；成績(jī)均超過(guò)85分以上，

獎(jiǎng)勵(lì)前兩名，不處罰最后一名。

比賽成績(jī)，將作為KPI的項(xiàng)目之一。

申訴制度

任何部門(mén)或個(gè)人有任何認(rèn)為不公的狀況，必需填報(bào)聯(lián)系單依以下方式申訴：

①確實(shí)核對(duì)過(guò)最新之檢查標(biāo)準(zhǔn)；

②與評(píng)分委員協(xié)調(diào)；

③交付委員會(huì)評(píng)分裁示。

本實(shí)施辦法經(jīng)推行委員會(huì)議定，未盡事宜隨時(shí)修正并公布；

原有公司“7S〃考核制度作廢，以本規(guī)定為考核實(shí)施依據(jù)。

6.附件

7S區(qū)域劃分

2-0037S管理推行承諾書(shū)

7S管理推行承諾書(shū)

我是AA公司部門(mén)負(fù)責(zé)人，為推動(dòng)公司現(xiàn)場(chǎng)7s管理，提升我司的內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)管理水

平，在今后7s管理活動(dòng)中，本人承諾如下。

1.我將帶動(dòng)部門(mén)上下，從工作中的每一件小事做起，持之以恒，以達(dá)到公司期

望7s在96分以上的要求。

2.我將組織本部門(mén)主動(dòng)配合和協(xié)助其他部門(mén)展開(kāi)7s工作，與其共求發(fā)展。

3.認(rèn)真遵守和執(zhí)行公司推行7s管理項(xiàng)目的所有要求，全力配合和支持咨詢顧問(wèn)

組及推行小組的推行工作。

4.嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行公司7s管理的各項(xiàng)制度，全力配合和執(zhí)行推行小組及7s管理

專員的要求。

5.天天按7s要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)7s工作自查一次，并記錄和通報(bào)。

6.每周對(duì)部門(mén)7s工作自我總結(jié)一次，并向全體員工宣導(dǎo)。

7.積極找方法解決7s推行存在的困難，絕對(duì)不為失敗找借口。

8.如因本部門(mén)的7s推行進(jìn)度而影響全公司的7s管理項(xiàng)目進(jìn)度，本人將自請(qǐng)?zhí)?/p>

分。

9.如沒(méi)遵守和執(zhí)行7s推行小組和7s制度，愿意無(wú)條件接受公司的處分。

為塑造一個(gè)有AA特色，洋溢AA7s文化的企業(yè)形象而攜手努力！奮進(jìn)！

承諾人（簽字）：

年月日

2-0047s管理項(xiàng)目推行責(zé)任狀

7S管理項(xiàng)目推行責(zé)任狀

為規(guī)范內(nèi)部管理行為，促進(jìn)公司內(nèi)的7s管理全面有力的得到推行和執(zhí)行，杜絕

推行過(guò)程中各部門(mén)配合和支持行為的隨意性及盲目性，提升我司的內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)管理

水平，確保7s管理項(xiàng)目的各種要求得以全面正確實(shí)施，履行好各部門(mén)的使命，

依據(jù)公司最高管理層訂下的本年度內(nèi)部改善的目標(biāo)和和有關(guān)要求，特制定本責(zé)任

狀。

1.認(rèn)真遵守公司全力推行7S管理項(xiàng)目的所有要求，全力配合和支持咨詢顧問(wèn)組

及推行小組的推行工作。

2.負(fù)責(zé)在部門(mén)內(nèi)主動(dòng)帶領(lǐng)本部所有人員策劃和執(zhí)行本部門(mén)的7S管理項(xiàng)目及要求。

3.負(fù)責(zé)動(dòng)員本部人員全員參加7S推行活動(dòng)，監(jiān)督全員參加的執(zhí)行度。

4.負(fù)責(zé)提升本部人員的7s意識(shí)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。

5.如因本部門(mén)的7S推行進(jìn)度而影響全公司的7S管理項(xiàng)目進(jìn)度，本人將自請(qǐng)?zhí)幏帧?/p>

6.絕對(duì)不為失敗找借口，只為成功找方法。

總經(jīng)理［簽字）:部門(mén)責(zé)任人（簽字）:

年月日

2-0057S管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

7S管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、責(zé)任區(qū)劃分

1.依據(jù)公司實(shí)際狀況劃分各部門(mén)責(zé)任區(qū)，具體見(jiàn)“全公司7s責(zé)任區(qū)域圖〃。

2.依據(jù)“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)〃和“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)〃的原則進(jìn)行責(zé)任追蹤，解釋為:

(1)部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)7s第一責(zé)任人，包括借給他人使用區(qū)域；

(2)使用該區(qū)域的責(zé)任人有義務(wù)和責(zé)任搞好本區(qū)域7S工作。

3.公司7S領(lǐng)導(dǎo)小組只問(wèn)責(zé)責(zé)任區(qū)第一責(zé)任人，第一責(zé)任人有權(quán)利和義務(wù)管理其

下屬責(zé)任人和借用區(qū)域責(zé)任人。

4.每個(gè)部門(mén)7S看板正上方必需安裝部門(mén)區(qū)域和消防設(shè)施布局圖。

二、區(qū)域和通道劃

1.區(qū)域基本分為操作區(qū)、物料區(qū)、通道。

2.有擺放物料的地方，就必需有通道。

3.主通道必需確保公司大型叉車(chē)通過(guò)，寬度不能低于米，特別狀況須報(bào)告管理小

組執(zhí)行(副)組長(zhǎng)批準(zhǔn)。

4.區(qū)域內(nèi)通道簡(jiǎn)稱輔通道，寬度依據(jù)實(shí)際必需要確定，寬度不低于80厘米。

三、線條和畫(huà)線要求

1.主通道線；黃色實(shí)線，寬度為10厘米。

2.定位線、區(qū)域線和輔通道：黃色實(shí)線，寬度為4厘米。

3.危險(xiǎn)區(qū)域、不合格或廢品區(qū)：紅色實(shí)線，寬度為4厘米。

4.箭頭；黃色，方向與通道線平行，居通道正中央，依據(jù)“就近和逃生路線〃原

則方向指引，全廠固定一個(gè)格式。

5.線條不得缺失和破損，保持顏色清楚。

四、定制要求

1.能夠移動(dòng)設(shè)備、工具等，必需有定位線；已固定的設(shè)備和工具可不必需要定位

線。

2.存放物料地方必需畫(huà)物料區(qū)域定位線。

3.畫(huà)定位線方法

（1）采納寬度4厘米黃色實(shí)線；方式一是密閉式；方式二是四角或者四周；依

據(jù)實(shí)際采納。

（2）定位線與被定位對(duì)象間距不可超過(guò)厘米。

五、物料和設(shè)備擺放要求

1.單體包裝重量超過(guò)10公斤高度不可超過(guò)米。

2.各類層疊擺放物料不可超過(guò)5層。

3.擺放物料不可超過(guò)存貨甲板。

4.物料上標(biāo)識(shí)牌必需面向通道方向，容易別人識(shí)別。

5.大型物料存放區(qū)火倉(cāng)庫(kù)進(jìn)門(mén)處必需有儲(chǔ)物看板。

六、標(biāo)識(shí)要求

1.顏色：（1）不合格、報(bào)廢、警示類：白底紅字；（2）其余：藍(lán)底白字。

2.規(guī)格：（1）大號(hào)：A3（X米）；⑵小號(hào)：A4（X米）。

3.字體：宋體。

4.高度；（1）米；（2）米。

5.位置；面向通道或人員操作方向。

6.對(duì)象

（1）產(chǎn)品。

⑵物料。

（3）危險(xiǎn)品。

（4）區(qū)域。

（5）工具。

(6)文件。

7.排版：優(yōu)先一行，其次兩行。

8.掛法：優(yōu)先固定，次之懸掛。

七、顏色要求

1.管道顏色

(1)水管：灰色。

⑵氣管：黃色。

(3)線管：白色。

(4)高溫管：紅色。

(5)高壓氣管：紅色。

(6)樓梯欄桿：黃色。

⑺消防管：紅色。

2.區(qū)域

(1)黃色(實(shí)線)：一般通道線、區(qū)劃線、固定物品定位線。

(2)綠色：合格區(qū)。

(3)紅色：不合格區(qū)、廢品區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)。

(4)紅色斑馬線：不得放置、不得進(jìn)入等。

(5)黃黑斑馬線：警告、警示(地面突起物、易碰撞處、坑道、臺(tái)階等)。

(6)紅色：配電裝置、消防栓處、升降梯下。

八、看板要求

1.規(guī)格：同目前看板一直，增加一塊。

2.內(nèi)容：1)7s知識(shí)；2)評(píng)比成績(jī)；3)改善圖片前后對(duì)照；4)員工7s革新。

3.位置：辦公室和車(chē)間進(jìn)門(mén)四周。

4.其他要求

(1)每周更新1次。

(2)確定輪換責(zé)任人。

九、儲(chǔ)物看板要求

1.規(guī)格：依據(jù)實(shí)際狀況定。

2.對(duì)象：倉(cāng)庫(kù)或車(chē)間倉(cāng)庫(kù)門(mén)前。

3.要求

(1)及時(shí)更新。

(2)準(zhǔn)確。

⑶方便查找。

(4)內(nèi)容：位置、品牌、數(shù)量。

十、早會(huì)要求

1.時(shí)間：天天召開(kāi)，早會(huì)時(shí)間為天天正常上班鈴響開(kāi)始，控制在10分鐘之內(nèi)。

2.主持：各部門(mén)干部輪換；管理部(項(xiàng)目小組)負(fù)責(zé)宣揚(yáng)監(jiān)督、執(zhí)行。

3.程序

(1)分組列隊(duì)整齊，管理人員站在隊(duì)列前部。

(2)檢查儀容；注意整理自身儀容，雙手背后站立，目視訓(xùn)導(dǎo)者。

(3)禮貌用語(yǔ)

①“早會(huì)開(kāi)始！〃一一主持人。

②“大家好！禮貌用語(yǔ)宣讀開(kāi)始〃主持人發(fā)言。

③(5句，各重復(fù)2遍，負(fù)責(zé)人帶頭，要求宏亮，整齊劃一

A.早上好！早上好！

B.對(duì)不起！對(duì)不起！

C.請(qǐng)！請(qǐng)！

D.謝謝！謝謝!

E.辛勞啦！辛勞啦

（4）早會(huì)內(nèi)容

①通報(bào)公司及本部門(mén)要事。

②前一日生產(chǎn)狀況簡(jiǎn)短總結(jié)，當(dāng)天工作計(jì)劃及工作中應(yīng)注意事項(xiàng)的簡(jiǎn)要傳達(dá)。

③主要改善項(xiàng)目/活動(dòng)進(jìn)度說(shuō)明。

④7s宣導(dǎo)。；

十一、員工行走要求

1.上下班員工排隊(duì)走員工通道線。

2.畫(huà)線之成后馬上執(zhí)行。

十二、培訓(xùn)要求

1.部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)本部門(mén)全體員工。

2.由管理人員輪換培訓(xùn)員工。

3.員工輪換回答問(wèn)題。

4.向員工培訓(xùn)公司提供的7s講義和7S管理標(biāo)準(zhǔn)及要求。

2-006生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7s管理規(guī)定

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理規(guī)定

一、目的

為提升企業(yè)形象，提升工作效率，確保安全，減少浪費(fèi)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定

本規(guī)定。

二、范圍

本規(guī)定適用于公司各單位管轄區(qū)域，包括生產(chǎn)場(chǎng)地、公共場(chǎng)所、生產(chǎn)區(qū)域。

三、權(quán)責(zé)

各部門(mén)：負(fù)責(zé)本部門(mén)所管轄區(qū)域的查檢和改善工作。

管理小組：負(fù)責(zé)對(duì)全廠7s的稽核處理。

四、定義

4.1:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個(gè)單詞在日語(yǔ)羅馬拼音字母

種都是以“S〃開(kāi)頭，故把這七個(gè)方面統(tǒng)稱為“7S〃。

4.2整理（SEIRD將區(qū)域場(chǎng)所任何物品分為有必要的與沒(méi)必要的，把必要的留下

來(lái)，把沒(méi)必要的清除掉。

4.3整頓（SCITON）把必要用的物品依規(guī)定位置擺放整齊，并加以標(biāo)示。

4.4清掃：（SEISO）將區(qū)域場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所

干凈、整潔。

4.5清潔：（SEIKETSU）維持整理、整頓、清掃的成果。

4.6素養(yǎng)：（SHITSUKE）每位員工養(yǎng)成合格的習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)積極主動(dòng)

的精神。

4.7安全：（SAFTEY）徹底排除工作生活場(chǎng)所的安全隱患，確保順暢生產(chǎn)、安全生

產(chǎn)。

節(jié)約：（SAVING）徹底排除工作生活場(chǎng)所的浪花費(fèi)現(xiàn)象，降低成本。

五、內(nèi)容

5.1工作區(qū)“7S〃

上班前：

所有人員必需按時(shí)出勤，依規(guī)定著裝，保持衣著整齊、儀表端莊。

5.1.1.2環(huán)視檢查整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，將信道內(nèi)所擺放的任何物品及時(shí)清理，保持信道暢

通。檢查機(jī)器設(shè)備、零配件、工具、物料有無(wú)擺放整齊，有無(wú)異常；確保機(jī)器設(shè)

備擺放整齊無(wú)故障、無(wú)灰塵。確保所有物料、機(jī)器、工具擺放井然有序，整個(gè)現(xiàn)

場(chǎng)寬敞、明亮、整潔無(wú)比，創(chuàng)造一個(gè)合格的工作環(huán)境。

5.1.2上班中:

5.1.2.1機(jī)器、工具、原料、半成品、成品、不良品、報(bào)廢品必需用顏色劃分區(qū)

域，并且嚴(yán)格按照指定的地方放置，不得擺放在其他區(qū)域，更不得擺放于信道區(qū),

使信道順暢，人、車(chē)易于通行；使作業(yè)流暢，不混料，不堆積物料。

5.1.2.3對(duì)有油污、有灰塵等不干凈的機(jī)器設(shè)備勤保養(yǎng)，勤擦拭，提升機(jī)器的使

用壽命和精密度，進(jìn)而提升工作效率和產(chǎn)品的品質(zhì)。

5.1.2.4作業(yè)臺(tái)面要保持干凈，且要將臺(tái)上物品依規(guī)定有秩序地整齊放置，使上

一道工序方便下一道工序操作，讓作業(yè)流程通暢，提升工作效率。

5.1.2.5作業(yè)員工作中要姿勢(shì)正確，不能隨意聊天、打磕睡、離開(kāi)工作崗位等狀

況，保持旺盛的士氣和合格的工作狀態(tài)。

5.1.2.6倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間物料的儲(chǔ)存擺放，要將不同的材料進(jìn)行區(qū)分，分類擺放，用

顏色將通道、放置區(qū)、備料區(qū)、退貨區(qū)、不良品區(qū)等顯然區(qū)分，并將各區(qū)域和吊

牌標(biāo)示清楚，加強(qiáng)目視管理；各物料要依規(guī)定放置于規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，不能隨意擺

放，且將物料的貨架、架板勤擦拭、清掃；保持整個(gè)倉(cāng)庫(kù)整潔、亮麗、寬敞、明

亮，物料擺放井然有序。

5.1.2.7辦公場(chǎng)所、桌椅要常常擦拭不能有灰塵；有破損應(yīng)及時(shí)修理；垃圾及時(shí)

處理，保持桌椅及四周亮麗、整潔；文件資料不能雜亂放置，要分類整齊擺放；

將不用的資料和不常用的資料單獨(dú)收于抽屜，做到歸類放置、易于翻閱；將常常

使用的資料整齊、有秩序擺放于臺(tái)面，確保必需要的文件能夠馬上取出；常常檢

查電器開(kāi)關(guān)、插座，預(yù)防用電事故。

5.1.3下班前：

5.1.3.1各工作車(chē)間、辦公場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)都應(yīng)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，從地板到墻面

到所有物料、工具、機(jī)器看是否干凈、整潔，對(duì)不符合規(guī)定的地方及時(shí)改正，保

持整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，每個(gè)角落都亮麗、整潔無(wú)比，為次日的工作創(chuàng)造一個(gè)舒適

的工作環(huán)境。

5.1.3.2車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人下班前必需檢查車(chē)間的水電安全隱患，確保無(wú)誤后方可

離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。5.1.3.3各辦公室值班人員在下班時(shí)關(guān)閉水電設(shè)備，確保無(wú)誤后方可

離開(kāi)辦公室；

5.1.3.4下班時(shí)排隊(duì)打卡,統(tǒng)一、整齊有序的走出車(chē)間，做到有紀(jì)律、有秩序，

體現(xiàn)一種團(tuán)隊(duì)精神。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

關(guān)于車(chē)輛管理：

為了確保員工的人身安全，關(guān)于廠區(qū)生產(chǎn)下線整車(chē)及運(yùn)輸車(chē)輛、樣車(chē)，除規(guī)定的

試車(chē)人員及專業(yè)人員外，其他人員不得以任何借口私自駕乘，所有駕乘人員必需

戴頭盔。否則一旦發(fā)現(xiàn)，馬上處以50元罰款。

關(guān)于操作安全：

各單位員工必需嚴(yán)格按有關(guān)要求規(guī)范操作，沖壓、機(jī)加工、焊接、駕車(chē)等部門(mén)制

定出安全操作規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行。各級(jí)管理人員及保安有權(quán)監(jiān)督。出現(xiàn)安全事故,

有關(guān)班長(zhǎng)、主管要承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。造成傷害者，責(zé)任人要承當(dāng)傷者損失。

關(guān)于產(chǎn)品及設(shè)備：

除生產(chǎn)、管理與修理、維護(hù)必需要，任何非專職人員未通過(guò)同意，不得拿取或拆

卸產(chǎn)品、在制品、設(shè)備、工具、工裝上的任何零部件，如有違反，公司將視情節(jié)

輕重，給予處罰，輕者罰款，重者除名。為私者從重處理。

關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零部件周轉(zhuǎn)和外協(xié)加工，必需有倉(cāng)庫(kù)和相關(guān)部門(mén)辦理手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)

行發(fā)外加工出入驗(yàn)收程序，嚴(yán)格控制關(guān)健部件外流和丟失，關(guān)于不良件相關(guān)部門(mén)

及時(shí)做好退倉(cāng)工作。如有違犯或造成損失，追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任并做罰款處理。

從事技術(shù)研發(fā)工作人員，不得泄露企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)秘密，如有對(duì)技術(shù)圖紙、產(chǎn)品樣

件泄密狀況，追究責(zé)任，嚴(yán)正處理。

非工作必需要，員工不得到各辦公室逗留。休息時(shí)間非工作必需要，員工不要到

工廠逗留。午休及工間休息時(shí)間員工原則上應(yīng)在本部門(mén)范圍內(nèi)或回宿舍休息，嚴(yán)

禁非本部門(mén)人員到其他部門(mén)尤其是到技術(shù)科、計(jì)量室、財(cái)務(wù)科、總經(jīng)辦等重要部

門(mén)逗留或休息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即給予20元處罰。

5.3生活區(qū)“7S〃

5.3.1生活區(qū)不能隨意亂扔紙屑、果皮等雜物，不隨地吐痰，養(yǎng)成合格的衛(wèi)

生習(xí)慣。

5.3.2衣物、鞋襪、車(chē)輛等個(gè)人用品要依規(guī)定整齊有序擺放。

5.3.3注意個(gè)人行為規(guī)范，不大聲喧嘩，不說(shuō)臟話，不做違反廠紀(jì)、廠規(guī)之事。

六、組織架構(gòu)（見(jiàn)附表）

七、使命

7.17S小組管理使命

設(shè)定7S的方針和推動(dòng)目標(biāo)。

確定7s推動(dòng)的方法、方案。

制訂推動(dòng)計(jì)劃及策劃推動(dòng)活動(dòng)。

實(shí)施7s教育、培訓(xùn)。

制定7S考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

建立7s監(jiān)督檢查體系。

7.2組長(zhǎng)使命：

7.2.1策劃、主導(dǎo)7s推行活動(dòng)。

7.2.2制訂與執(zhí)行7s相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃。

7.2.3主持評(píng)審7S之星和流動(dòng)紅旗。

7.2.4向直接管理者報(bào)告7s執(zhí)行狀況。

7.3組員使命：

7.3.17s執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施。

7.3.27s相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行。

7.3.3參加7s之星和流動(dòng)紅旗評(píng)審。

八、工作項(xiàng)目：

8.1定期舉行7S培訓(xùn)（每月至少1次）

8.2定期7S巡查（每月15號(hào)、30號(hào)）o

8.3主持7s活動(dòng)。

8.47s之星和流動(dòng)紅旗評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)。

8.57s推行目標(biāo)的擬制、修訂與考核。

九、7s之星和流動(dòng)紅旗評(píng)審

評(píng)比準(zhǔn)則:遵守和執(zhí)行7S行為規(guī)范。

9.2評(píng)比方式：

9.2.1.推舉:部門(mén)提名7S執(zhí)行榜樣。

9.2.2.檢查:依據(jù)每月的巡檢結(jié)果。

9.2.3.獎(jiǎng)勵(lì)：

1.個(gè)人被評(píng)為7S之星:將公布于公告欄中，并相應(yīng)實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.被評(píng)為7s管理的優(yōu)秀單位將公布于公告欄中，頒發(fā)月度優(yōu)秀錦旗，連續(xù)三個(gè)

月榮獲優(yōu)秀的，公司將給予獎(jiǎng)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2-007紅牌作戰(zhàn)方法規(guī)定

紅牌作戰(zhàn)方法規(guī)定

“紅牌作戰(zhàn)〃即使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問(wèn)題點(diǎn)〃，不管是誰(shuí)，都可以加

以發(fā)掘，并加以整理的方法，是7s活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。

一、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施時(shí)間

1.7s導(dǎo)入初期：全廠第2~4個(gè)月每月舉行2次作戰(zhàn)活動(dòng)。

2.7s活動(dòng)輔導(dǎo)結(jié)束后：每月舉行1次，到每季度1次。

二、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施細(xì)則

1.紅牌作戰(zhàn)由公司指定專門(mén)人員，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題的對(duì)象進(jìn)行。

事先對(duì)各位委員進(jìn)行教育，清楚可以、應(yīng)該張貼的對(duì)象。

2.作戰(zhàn)使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。

3.公司指定6~9名委員，到各區(qū)域找問(wèn)題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單

位或區(qū)域進(jìn)行記錄。

4.委員分為2~3組（3人1組）執(zhí)行“紅牌作戰(zhàn)〃：1人組長(zhǎng)、2人組員，采納

少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對(duì)某事物是否掛紅牌。

5.記錄表按部門(mén)整理，發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計(jì)、公

布，并可合計(jì)在宣揚(yáng)欄顯示。

6.推行委員會(huì)按時(shí)間檢查整改結(jié)果。

7.要求整改時(shí)間一般可分為：立即、3天、1周、2周、1個(gè)月、待定等6種。

8.關(guān)于有意損壞、丟失紅牌及未及時(shí)予以整改者，合計(jì)給予用應(yīng)處分。

9.工作大部分未按進(jìn)度要求實(shí)施的區(qū)域，不進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。

三、實(shí)施對(duì)象

1.任何不滿足“3定〃、”3要素〃要求的。

2.工作場(chǎng)所的不要物。

3.必需要改善的事、地、物

①超出期限者（包括過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)、通告）。

②物品變質(zhì)者（含損壞物）。

③物品可疑者（不明之物）。

④物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）。

⑤不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）。

?過(guò)多的東西（雖要使用但過(guò)多）。

4.有油污、不清潔的設(shè)備。

5.衛(wèi)生死角。

四、實(shí)施要點(diǎn)

1.用挑剔的眼光看

2.像“魔鬼〃一樣嚴(yán)厲地貼。

3.貼在“有問(wèn)