中鐵四院集團(tuán)有限公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案

鐵道第四勘察設(shè)計(jì)院

建設(shè)面向市場(chǎng)、服務(wù)客戶的現(xiàn)代工程設(shè)計(jì)企業(yè)管理機(jī)制

第二階段：中鐵四院集團(tuán)有限公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2004年6月武漢受控文件本報(bào)告使用本項(xiàng)目報(bào)告及報(bào)告附件僅供鐵道第四勘察設(shè)計(jì)院（以下簡稱“鐵四院”）內(nèi)部使用，未經(jīng)上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡稱“攀成德”）的書面許可，不得向鐵四院以外（包括下屬公司）的其他機(jī)構(gòu)傳閱，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本項(xiàng)目報(bào)告及報(bào)告附件屬于機(jī)密文件，僅限于鐵四院內(nèi)部經(jīng)允許的相關(guān)人員使用，其他人員請(qǐng)自覺回避。對(duì)于違犯上述限制的人員和機(jī)構(gòu)，攀成德和鐵四院有權(quán)采取有效措施，并追究相關(guān)責(zé)任。2精選PPT報(bào)告目錄第一章：項(xiàng)目進(jìn)展回顧第二章：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則第三章：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總體框架第四章：部門設(shè)置和定崗定編3精選PPT項(xiàng)目整體計(jì)劃確認(rèn)本項(xiàng)目旨在為鐵四院設(shè)計(jì)面向市場(chǎng)的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制?，F(xiàn)階段是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段。其目的是為項(xiàng)目中后期的崗位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)和績效管理等工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)?！豆芾硎謨?cè)》和《管理體系和流程報(bào)告》的工作將在此報(bào)告框架的基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行。管理診斷階段組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)、績效考核設(shè)計(jì)深度訪談?wù){(diào)查問卷資料分析組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整部門職責(zé)明確定崗定編管理流程優(yōu)化崗位價(jià)值評(píng)估薪酬體系設(shè)計(jì)員工福利政策崗位特征分析績效考核體系設(shè)計(jì)績效考核操作細(xì)則工作內(nèi)容提交成果管理診斷報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告企業(yè)管理手冊(cè)管理流程方案報(bào)告崗位評(píng)價(jià)報(bào)告薪酬和考核激勵(lì)體系報(bào)告薪酬管理制度績效考核管理制度考核體系配套表格文件4精選PPT報(bào)告目錄第一章：項(xiàng)目進(jìn)展回顧第二章：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則第三章：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總體框架第四章：部門設(shè)置和定崗定編5精選PPT組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須以戰(zhàn)略為核心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，一般應(yīng)遵循以下一些基本原則以戰(zhàn)略為核心、市場(chǎng)為導(dǎo)向組織設(shè)計(jì)精干高效：機(jī)構(gòu)精簡，人員精干責(zé)權(quán)利對(duì)等：各崗位的責(zé)任、權(quán)力和激勵(lì)必須相對(duì)應(yīng)有效管理幅度：管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理范圍靈活性：能對(duì)外部變化作出及時(shí)充分的反應(yīng)執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)：保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)的實(shí)際作用客戶導(dǎo)向原則：以統(tǒng)一形象面對(duì)客戶并滿足客戶需求專業(yè)分工和協(xié)作原則：兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)的統(tǒng)一性管理明確原則：避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象6精選PPT對(duì)于鐵四院，以下五個(gè)原則尤為重要精干高效根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化戰(zhàn)略相關(guān)性強(qiáng)的部門崗位，弱化戰(zhàn)略相關(guān)性弱的部門崗位，堅(jiān)決削減戰(zhàn)略不相關(guān)部門崗位，真正做到按需設(shè)崗，做到精干高效，杜絕人浮于事權(quán)責(zé)利對(duì)等原則一旦崗位確定，必須配備合適的人員，確定相應(yīng)的權(quán)責(zé)利，職責(zé)必須有效嚴(yán)格履行社會(huì)服務(wù)功能與企業(yè)運(yùn)作功能相分離的原則企業(yè)運(yùn)作功能優(yōu)先于社會(huì)服務(wù)功能，應(yīng)從長遠(yuǎn)和大局考慮，逐漸分離社會(huì)服務(wù)職能；做到主業(yè)精干強(qiáng)大，而以保障中心（實(shí)業(yè)公司）等為代表的多經(jīng)產(chǎn)業(yè)也逐步培育自身經(jīng)營所需的企業(yè)化運(yùn)作能力、市場(chǎng)生存能力從弱矩陣式向強(qiáng)矩陣式管理推進(jìn)（結(jié)合“項(xiàng)目法人制”進(jìn)行）

企業(yè)總體發(fā)展方向是矩陣制組織結(jié)構(gòu)，因此在生產(chǎn)組織上，需要從目前的“極弱項(xiàng)目經(jīng)理（總體）強(qiáng)專業(yè)科室”的弱矩陣式逐漸過渡到強(qiáng)矩陣式管理模式，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，通過改變員工的傳統(tǒng)觀念，真正適應(yīng)典型矩陣式所需要的組織靈活性核心競(jìng)爭(zhēng)力培育原則通過推行強(qiáng)矩陣式的”工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目經(jīng)理制“，建立相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，培育具備跨專業(yè)技術(shù)背景、精通管理的綜合型高級(jí)項(xiàng)目管理人才，打造鐵四院核心競(jìng)爭(zhēng)能力7精選PPT同時(shí)，在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)必須考慮設(shè)計(jì)院的價(jià)值鏈規(guī)律招聘任用教育培訓(xùn)薪酬福利考核激勵(lì)行政管理黨工監(jiān)察財(cái)務(wù)管理法律審計(jì)利潤利潤售后服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施成品交付項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目控制基礎(chǔ)活動(dòng)人力資源技術(shù)研究技術(shù)和產(chǎn)品研究應(yīng)用技術(shù)研究項(xiàng)目組織管理中長期戰(zhàn)略研究和規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排計(jì)劃調(diào)整人員組織現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品完善戰(zhàn)略規(guī)劃營銷客戶服務(wù)客戶管理和維護(hù)銷售和合同處理市場(chǎng)研究和推廣企業(yè)文化質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量管理體系質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部審查客戶驗(yàn)收項(xiàng)目回顧評(píng)估技術(shù)文檔管理8精選PPT保持鐵四院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略發(fā)展方向相一致一、劃清部門職責(zé)，整合現(xiàn)有管理部門，做到精干高效、責(zé)權(quán)利對(duì)等二、建設(shè)原來比較弱的的管理職責(zé)，如戰(zhàn)略研究、投資分析管理、技術(shù)研發(fā)規(guī)劃三、不同業(yè)務(wù)采取不同的管理模式，對(duì)于將來可能發(fā)展成子公司的業(yè)務(wù)單元，責(zé)權(quán)利下放，遵循產(chǎn)銷一元化和責(zé)任經(jīng)營原則，構(gòu)建利潤中心四、適度集分權(quán)，采用操作型管理模式對(duì)核心業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)、營銷、生產(chǎn)集中管理，統(tǒng)一科研，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略決策中心投資管理中心技術(shù)研發(fā)中心人才培養(yǎng)中心中鐵四院集團(tuán)有限公司管理總部9精選PPT報(bào)告目錄第一章：項(xiàng)目進(jìn)展回顧第二章：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則第三章：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總體框架第四章：部門設(shè)置和定崗定編10精選PPT基于對(duì)未來發(fā)展的判斷，鐵四院核心主業(yè)部分未來的組織結(jié)構(gòu)可能為多元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的集團(tuán)公司管理模式，輔業(yè)部分將改制成獨(dú)立的民營公司中鐵四院集團(tuán)有限公司鐵路設(shè)計(jì)及工程承包事業(yè)部城市軌道交通設(shè)計(jì)公司公路設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)主業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)公司圖文公司實(shí)業(yè)公司（后勤保障等）勘探公司由于國家戰(zhàn)備安全需要及受上級(jí)建總的政策影響大，鐵四院改制可能還是以國有相對(duì)控股有限公司形式存在為了將鐵四院做強(qiáng)做大，考慮到上市融資和充分激勵(lì)骨干核心員工的需要，應(yīng)該考慮捆綁鐵四院的核心資產(chǎn)組建產(chǎn)權(quán)多元化、管理層和員工持股的股份制公司剝離的輔業(yè)成立實(shí)業(yè)公司、圖文中心等，與中鐵四院集團(tuán)有限公司之間將會(huì)存在是服務(wù)與被服務(wù)對(duì)象之間的合同關(guān)系。鐵四院國有房產(chǎn)、車輛、會(huì)議中心等資產(chǎn)考慮將由實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)運(yùn)營管理，組建成為資產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)出租經(jīng)營、物業(yè)管理、車輛營運(yùn)及其他后勤保障為為一體的獨(dú)立民營公司在以工程設(shè)計(jì)、工程承包業(yè)務(wù)為核心的鐵四院股份公司的管理中，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型和發(fā)展?jié)摿?，采取不同的管理模式，城市軌道交通和公路設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)可能未來發(fā)展成為子公司，而最為核心的鐵路工程設(shè)計(jì)和工程承包以事業(yè)部形式管理以上的認(rèn)識(shí)是基于對(duì)鐵四院改制的判斷，如果鐵四院的改制進(jìn)程取得不同的結(jié)果，組織結(jié)構(gòu)也將相應(yīng)作一些調(diào)整。股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)合同契約關(guān)系11精選PPT中鐵四院集團(tuán)公司發(fā)展成為工程公司后的職能部門構(gòu)成建議中鐵四院集團(tuán)有限公司城市軌道交通設(shè)計(jì)公司公路設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)主業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)公司勘探公司企業(yè)管理部市場(chǎng)營銷部財(cái)務(wù)部人力資源部技術(shù)發(fā)展中心辦公室施工管理部采購管理部項(xiàng)目管理部證券投資部監(jiān)察審計(jì)部黨群工作部專業(yè)設(shè)計(jì)部門專業(yè)設(shè)計(jì)部門分院分院證券投資部需要時(shí)單獨(dú)設(shè)立當(dāng)未來股份公司各層面業(yè)務(wù)都有發(fā)展、二級(jí)法人逐漸增多時(shí)，鐵路工程設(shè)計(jì)和工程承包業(yè)務(wù)可以考慮以事業(yè)部模式進(jìn)行管理。集團(tuán)公司層面負(fù)責(zé)各層面業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管理、綜合協(xié)調(diào)和新的投資機(jī)會(huì)的研究12精選PPT鐵四院目前的組織結(jié)構(gòu)鐵四院科協(xié)離退休處檔案館國經(jīng)部公安處審計(jì)處企管處經(jīng)營計(jì)劃處財(cái)務(wù)處勞資處人事處/組織部技術(shù)中心院辦咨詢公司電算所城建院公路處航察處環(huán)境工程處工經(jīng)處通號(hào)處設(shè)備處電化處地路處橋梁處線站處監(jiān)理公司華鴻公司承包公司深圳分院蘇州辦事處二分院一分院職工醫(yī)院幼兒園武昌小學(xué)武昌中學(xué)武昌職校團(tuán)委宣傳部/新聞中心工會(huì)黨辦紀(jì)委/監(jiān)察處行政系統(tǒng)/后勤生產(chǎn)系統(tǒng)/公司黨群、文教衛(wèi)及駐外機(jī)構(gòu)保障中心國資處綠茵公司圖文中心其它海南分院杭州分院13精選PPT鐵四院組織結(jié)構(gòu)調(diào)整范圍（本次項(xiàng)目涉及部分）鐵四院科協(xié)離退休處檔案館國經(jīng)部公安處審計(jì)處企管處經(jīng)營計(jì)劃處財(cái)務(wù)處勞資處人事處/組織部技術(shù)中心院辦電算所團(tuán)委宣傳部/新聞中心工會(huì)黨辦紀(jì)委/監(jiān)察處行政系統(tǒng)輔助生產(chǎn)/后勤黨群系統(tǒng)保障中心國資處圖文中心黨委組織部14精選PPT企管處經(jīng)營計(jì)劃處財(cái)務(wù)處勞資處人事處技術(shù)中心院辦保障中心國資處團(tuán)委宣傳部/新聞中心工會(huì)黨辦紀(jì)委/監(jiān)察處實(shí)業(yè)公司圖文中心信息中心市場(chǎng)營銷部技術(shù)中心企管部財(cái)務(wù)部人力資源部總經(jīng)理辦公室組織部黨群工作部電算所圖文中心監(jiān)察審計(jì)部項(xiàng)目管理部鐵四院部門設(shè)置現(xiàn)狀中鐵四院集團(tuán)有限公司職能管理部門設(shè)置15精選PPT在改制組建現(xiàn)代公司的過程中，應(yīng)把建立現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)作為根本公司治理結(jié)構(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下任何公司制企業(yè)都必須建立的規(guī)范的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度，其基本構(gòu)成是股東會(huì)、董事會(huì)（監(jiān)事會(huì)）以及經(jīng)理層，公司治理結(jié)構(gòu)便是這些機(jī)構(gòu)之間形成相互制衡的權(quán)責(zé)利關(guān)系的制度化表現(xiàn)。公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是妥善處理由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離而產(chǎn)生的信托、代理關(guān)系，即股東與信托人－董事會(huì)之間的關(guān)系；董事會(huì)與代理人－經(jīng)理之間的關(guān)系。包括董事會(huì)如何忠誠于股東并勤勉盡職，董事會(huì)如何有效激勵(lì)和監(jiān)督經(jīng)理，以及如何平衡公司各相關(guān)者利益關(guān)系的問題。公司治理原則：治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)保護(hù)股東權(quán)利；治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)確保所有股東，包括小股東和非國有股東受到平等待遇。如果他們的權(quán)利受到損害，他們有機(jī)會(huì)得到有效補(bǔ)償；公司治理框架應(yīng)確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)利，并且鼓勵(lì)公司和利害相關(guān)者在創(chuàng)造效益和工作機(jī)會(huì)以及為保持企業(yè)良好財(cái)務(wù)狀況而積極地進(jìn)行合作；治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)保證及時(shí)準(zhǔn)確地披露與公司有關(guān)的任何重大問題，包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)狀況和公司治理狀況的信息；治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)確保董事會(huì)對(duì)公司的戰(zhàn)略性指導(dǎo)和對(duì)管理人員的有效監(jiān)督，并確保董事會(huì)對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理董事會(huì)監(jiān)事會(huì)職能部門職能部門職能部門控股型公司參股型公司股東大會(huì)……事業(yè)部16精選PPT國有企業(yè)改制時(shí)股權(quán)設(shè)計(jì)應(yīng)從長遠(yuǎn)考慮，建立科學(xué)合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和對(duì)經(jīng)理層的激勵(lì)約束機(jī)制一般方案考慮企業(yè)目標(biāo)擺脫國有機(jī)制擺脫婆婆約束通過體制帶動(dòng)機(jī)制的變化總體改制方向關(guān)注擺平平穩(wěn)過渡的短期方案分散、小差距、穩(wěn)定管理、技術(shù)、后勤的股權(quán)比例優(yōu)秀人員的股權(quán)比例搭建決策機(jī)制（股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營班子），所有者與經(jīng)營者的合一其他部門崗位崗位高層中層基層沒有考慮總體改制方案動(dòng)態(tài)性用人機(jī)制的調(diào)整薪酬和分紅的大致比例決策規(guī)則和制度（股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營班子之間的權(quán)力制衡）其他股權(quán)設(shè)計(jì)遠(yuǎn)期需要完善股權(quán)集中策略核心管理人員的增資擴(kuò)股優(yōu)秀技術(shù)專家的增資擴(kuò)股

股權(quán)退出機(jī)制辭職人員股權(quán)處理退休人員股權(quán)處理調(diào)離人員股權(quán)處理新員工股份分配員工持股計(jì)劃利潤分享計(jì)劃當(dāng)前國有企業(yè)改制的通常問題17精選PPT董事會(huì)的規(guī)模董事會(huì)的規(guī)模并不一定與公司的資本總額、凈資產(chǎn)或銷售量成比例增加。影響董事會(huì)規(guī)模的因素包括：行業(yè)性質(zhì)：例如在美國，銀行和教育機(jī)構(gòu)董事會(huì)人數(shù)較多；公司兼并：當(dāng)兼并剛剛發(fā)生時(shí)，一般不會(huì)大規(guī)模解雇董事，此時(shí)兩個(gè)公司的董事合在一起組成董事會(huì)，董事會(huì)規(guī)模達(dá)到最大。隨著一方漸漸控制了公司，另一方的董事將不得不離開董事會(huì)，董事會(huì)規(guī)模趨于縮?。籆EO的偏好：為了減少董事會(huì)的約束，CEO采用增大或減少董事人數(shù)的辦法加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)的控制；外部壓力：在國外，隨著要求增加外部董事、少數(shù)民族董事、婦女董事的社會(huì)呼聲日漸提高，董事會(huì)呈擴(kuò)張之勢(shì)；董事會(huì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置：設(shè)置多個(gè)下屬次級(jí)委員會(huì)的董事會(huì)要比單一執(zhí)行職能的董事會(huì)規(guī)模大。因?yàn)槊恳粋€(gè)下屬次級(jí)委員會(huì)要行使職能，組成人數(shù)必須達(dá)到一定數(shù)量，因此下屬次級(jí)委員會(huì)越多，職能劃分越細(xì)，董事會(huì)人數(shù)越多。中國《公司法》規(guī)定，有限公司董事會(huì)規(guī)模在3－13人。從世界范圍看，董事會(huì)規(guī)模最近的趨勢(shì)是傾向于小型化。例如：在美國和加拿大，董事會(huì)規(guī)模從平均15人減少到13人。中國上市公司董事會(huì)的平均規(guī)模是11人。18精選PPT中鐵四院集團(tuán)有限公司董事會(huì)組成建議董事會(huì)人員總數(shù)設(shè)計(jì)安排為單數(shù)。董事會(huì)由9人組成，由董事長、副董事長、董事組成。董事會(huì)成員由各股東方推薦，股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。董事任期三年。董事任期屆滿，連選可以連任。建議中鐵四院集團(tuán)有限公司可以考慮引入少數(shù)獨(dú)立董事。19精選PPT中鐵四院集團(tuán)有限公司董事會(huì)職能根據(jù)中國《公司法》，中鐵四院集團(tuán)有限公司董事會(huì)職能為：（可在《公司章程》中增加其他重要職能）負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；執(zhí)行股東會(huì)的決議；決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；制定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案；擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；制定公司的基本管理制度。建議中鐵四院集團(tuán)有限公司董事會(huì)內(nèi)設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和技術(shù)委員會(huì)四個(gè)專業(yè)委員會(huì)。將來如果有必要，可增設(shè)其他專業(yè)委員會(huì)（例如提名委員會(huì)等）。戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)擬定、監(jiān)督和落實(shí)中鐵四院集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃，重大投資政策和決策；薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)擬定、監(jiān)督和落實(shí)中鐵四院集團(tuán)有限公司高級(jí)管理人員的薪酬政策；審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)檢查會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)告程序，對(duì)內(nèi)指導(dǎo)監(jiān)察審計(jì)部的工作，對(duì)外負(fù)責(zé)推薦并聘任會(huì)計(jì)師事務(wù)所，檢查中鐵四院集團(tuán)有限公司遵守法律和其他法定義務(wù)的狀況；技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)擬定、監(jiān)督和落實(shí)中鐵四院集團(tuán)有限公司技術(shù)研發(fā)規(guī)劃，技術(shù)投資和執(zhí)行。建議中鐵四院集團(tuán)有限公司專業(yè)委員會(huì)規(guī)模控制在3－5人，可以由2－3名董事，外部專家和公司相關(guān)專業(yè)核心骨干人員構(gòu)成。20精選PPT董事長職能和義務(wù)描述職能主持股東會(huì)議；召集和主持董事會(huì)會(huì)議及臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議；督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法人代表簽署的其他文件；管理董事會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用；行使法定代表人的職權(quán)，代表公司對(duì)外簽訂合同或授權(quán)公司總經(jīng)理對(duì)外簽訂經(jīng)營方面的合同；作為核心決策組成員，在董事會(huì)休會(huì)期間，接受董事會(huì)委托與副董事長、總經(jīng)理共同決策重大應(yīng)急事項(xiàng)，并在事后向公司董事會(huì)和股東會(huì)議報(bào)告。義務(wù)董事長不得超越其權(quán)限對(duì)屬于董事會(huì)和股東會(huì)議權(quán)限的事項(xiàng)，以其個(gè)人名義作出決斷與處置；董事長負(fù)有由其本人親自履行其職權(quán)的義務(wù)。董事長因合理原因不能親自行使其職權(quán)時(shí)，應(yīng)當(dāng)指定副董事長代為行使。21精選PPT副董事長職能和義務(wù)描述職能協(xié)助董事長主持股東會(huì)議；在董事長因故不能親自行使其職權(quán)時(shí)，負(fù)責(zé)召集和主持董事會(huì)會(huì)議及臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議；督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；作為核心決策組成員，在董事會(huì)休會(huì)期間，與董事長、總經(jīng)理共同決策重大應(yīng)急事項(xiàng)，并在事后向公司董事會(huì)和股東會(huì)議報(bào)告。義務(wù)副董事長不得超越其權(quán)限對(duì)屬于董事會(huì)和股東會(huì)議權(quán)限的事項(xiàng)，以其個(gè)人名義作出決斷與處置。22精選PPT中鐵四院集團(tuán)有限公司監(jiān)事會(huì)組成建議根據(jù)中國《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會(huì)最低規(guī)模為3人。根據(jù)《上海證券交易所上市公司治理指引》，由國有股東提名的監(jiān)事人數(shù)在監(jiān)事會(huì)中不應(yīng)多于三分之一。監(jiān)事會(huì)人員總數(shù)設(shè)計(jì)安排為單數(shù)。監(jiān)事會(huì)由5人組成，由監(jiān)事長、監(jiān)事組成。監(jiān)事會(huì)成員由各股東方推薦，股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事應(yīng)包括中鐵四院集團(tuán)有限公司職工代表。中鐵四院集團(tuán)有限公司董事長、副董事長、董事、總經(jīng)理不得兼任監(jiān)事會(huì)成員。監(jiān)事任期三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。23精選PPT中鐵四院集團(tuán)有限公司監(jiān)事會(huì)職能監(jiān)事會(huì)的設(shè)置目的是防止董事會(huì)、經(jīng)理濫用職權(quán)，損害股東利益，代表股東會(huì)行使監(jiān)督職能；監(jiān)事會(huì)可以調(diào)查中鐵四院集團(tuán)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，審閱帳簿、報(bào)表和文件，并請(qǐng)求董事會(huì)提出報(bào)告；監(jiān)事有權(quán)列席董事會(huì)會(huì)議，但無表決權(quán)，無參與決策權(quán)；監(jiān)事會(huì)可根據(jù)法規(guī)和《公司章程》，召集股東會(huì)議；監(jiān)事會(huì)可以對(duì)董事會(huì)的決議提出異議，可要求復(fù)議。24精選PPT完善中鐵四院集團(tuán)有限公司治理結(jié)構(gòu)的建議舉措股權(quán)設(shè)計(jì)從長遠(yuǎn)考慮，確保產(chǎn)權(quán)安排科學(xué)合理，為建立中鐵四院集團(tuán)有限公司良好的治理結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)；制定《公司章程》、《股東會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》等文件，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保治理結(jié)構(gòu)有制度作保障，實(shí)現(xiàn)良好的權(quán)力制衡；不斷完善激勵(lì)和約束機(jī)制，確保經(jīng)理層同股東的利益相一致。25精選PPT報(bào)告目錄第一章：項(xiàng)目進(jìn)展回顧第二章：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路第三章：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總體框架第四章：部門設(shè)置和定崗定編職能管理部門/黨群管理部門輔助生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門（管服崗位設(shè)置建議）后勤部門26精選PPT定崗定編的目的是實(shí)現(xiàn)“人、崗、事”之間的合理匹配事崗人人盡其才才盡其用定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)在特定的時(shí)期內(nèi)，要完成什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)成了企業(yè)形成一切工作的中心，包括定崗定編；只有弄清楚企業(yè)要做的“事”、有了工作目標(biāo)后，才需要相應(yīng)的崗和人來做；“人、崗、事”之間的匹配，其中“事”是基礎(chǔ)，但做同樣的“事”采用的流程可以是很多的，不同的工作流程必然帶來崗位設(shè)置的不同；定崗定編必然涉及的一項(xiàng)前提性工作就是“流程優(yōu)化”，流程是完成任務(wù)目標(biāo)的方法和過程，它根據(jù)目標(biāo)的繁簡程度可采用的優(yōu)化方法和程度也可以不同；只要新的流程能夠使輸出大于輸入、是一個(gè)增值的過程，它就是一個(gè)優(yōu)化的流程，把優(yōu)化流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)找出來，設(shè)置成崗位，賦予其職責(zé)，并根據(jù)該環(huán)節(jié)的工作量配置相應(yīng)的員工數(shù)；企業(yè)內(nèi)各種崗位（人員）是具有一定比例關(guān)系的，定崗定編應(yīng)把握這些基本的比例關(guān)系：一是直接與非直接經(jīng)營部門之間的比例關(guān)系；二是直接與非直接經(jīng)營部門內(nèi)部各種崗位之間的比例關(guān)系；三是管理崗位與全部崗位之間的比例關(guān)系。這些比例關(guān)系是眾多的企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中逐步形成的，是大家工作流程不斷優(yōu)化的積累；人力資源管理要做的是，在一定時(shí)期內(nèi)，如何運(yùn)用有限的資本投入獲得任務(wù)目標(biāo)、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合最佳組合27精選PPT中鐵四院集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)取決于兩大要素：信息化管理和高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)人力資源科研管理財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目管理市場(chǎng)營銷信息管理公司領(lǐng)導(dǎo)A崗位企業(yè)信息化的目的在于改變信息孤島，鐵四院能否實(shí)現(xiàn)信息化管理將直接影響總體運(yùn)行效率和綜合運(yùn)行質(zhì)量新組織結(jié)構(gòu)對(duì)崗位人綜合素質(zhì)提出了更高的要求只有合適的人到合適的崗位中去才能保證企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)28精選PPT報(bào)告目錄第一章：項(xiàng)目進(jìn)展回顧第二章：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路第三章：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總體框架第四章：部門設(shè)置和定崗定編職能管理部門/黨群管理部門輔助生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門（管服崗位設(shè)置建議）后勤部門29精選PPT總經(jīng)理辦公室定位和主要職能介紹總經(jīng)理辦公室定位主要職能介紹公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，對(duì)外接待的窗口，政策執(zhí)行的監(jiān)督員負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、行政、后勤、會(huì)議的安排與記錄和公司會(huì)議議題的匯集，領(lǐng)導(dǎo)講話稿、文電、信函的起草；負(fù)責(zé)公司收文、電的登記、分閱、呈批、傳閱與催辦,以及公司行政發(fā)文、電的核稿、印發(fā)；負(fù)責(zé)公司行政公章及總經(jīng)理、總工名章的制發(fā)、使用、繳毀等管理工作；負(fù)責(zé)做好公司信訪接持工作；負(fù)責(zé)安排上級(jí)機(jī)關(guān)、兄弟單位和地方領(lǐng)導(dǎo)來公司檢查指導(dǎo)工作、業(yè)務(wù)聯(lián)系的接待工作；負(fù)責(zé)全公司乘車證的請(qǐng)領(lǐng)、填發(fā)、分發(fā)、銷毀和管理工作；負(fù)責(zé)公司綜合治安工作，維護(hù)公司正常的工作秩序；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)收集和掌握有關(guān)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定決策提供信息支持和可行性建議；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、檢查公司有關(guān)行政決策的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)文件、決策、信息的上傳下達(dá);公司文件、行政管理制度、大事記、公司簡訊等文件的組織、起草、整編和印發(fā)；牽頭公司法律事務(wù)處理,公司經(jīng)濟(jì)合同的法律審定，參與訴訟和非訴訟活動(dòng)，辦理公司法定代表人授權(quán)委托書和各類公證事宜，提供法律咨詢，公司外聘律師的聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作；負(fù)責(zé)出國人員的手續(xù)辦理和出國人員護(hù)照管理以及外事統(tǒng)計(jì)資料的報(bào)送；30精選PPT總經(jīng)理辦公室公室主任(1人)總經(jīng)理辦公室組織機(jī)構(gòu)及人員目標(biāo)編制秘書(5人)副主任(1人)公司領(lǐng)導(dǎo)的秘書工作，其中3專職領(lǐng)導(dǎo)秘書，1值班秘書，綜合行政秘書記載公司行政工作大事記、公司簡訊工作部分行政公文的起草、會(huì)議通知值班相關(guān)工作，如傳真、電話記錄等辦公室車輛的調(diào)度公司出國人員手續(xù)辦理及出國人員的護(hù)照管理報(bào)送外經(jīng)、外事統(tǒng)計(jì)資料等主任交代的其他工作內(nèi)勤(１人)房改(1人)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室及公司會(huì)議室衛(wèi)生的打掃；會(huì)議后勤服務(wù)其他后勤服務(wù)法律顧問(1人)定編：12人保衛(wèi)干事(2人)參與起草、審核企業(yè)重要的規(guī)章制度；審查合同，參加重大合同的起草、談判和招標(biāo)、投標(biāo)工作；參與訴訟和非訴訟活動(dòng)；辦理公司法定代表人授權(quán)委托書和各類公證事宜；法律咨詢；法制宣傳教育；公司外聘律師的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作；公司商標(biāo)注冊(cè)及管理工作；企業(yè)改制完成后，信訪工作移至國有控股的鐵四公司集團(tuán)公司公司保安工作的管理對(duì)公司保安人員的管理維護(hù)公司的安全、防火、防盜等處理房改及貨幣補(bǔ)貼等事務(wù)該職位為臨時(shí)性職位,房改工作結(jié)束時(shí)取消該崗位信訪管理工作合理化建議收集實(shí)業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量評(píng)審歸口管理行政督辦31精選PPT總經(jīng)理辦公室的組建部門原在崗人員定編人員總經(jīng)理辦公室22人12人原辦公室秘書文書、打字員、內(nèi)勤信訪財(cái)務(wù)房改法律事務(wù)出國手續(xù)辦理保衛(wèi)管理財(cái)務(wù)處轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入國資處企管處國經(jīng)部公安處32精選PPT人力資源部定位和主要職能介紹人力資源部定位主要職能介紹人才管理和開發(fā)中心根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行人力資源規(guī)劃和企業(yè)文化的建設(shè)，制定公司的人才發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)社會(huì)人才儲(chǔ)備庫的開發(fā)與管理；組織制定公司人力資源管理制度和實(shí)施方案；制定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和人員編制方案，組織實(shí)施定崗定員及崗位規(guī)范的編制工作，對(duì)各崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；負(fù)責(zé)人才需求分析，招聘的組織實(shí)施員工考核辦法的制定、修訂，組織對(duì)全公司員工的考核，對(duì)考核統(tǒng)計(jì)進(jìn)行歸口管理；負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求分析和組織培訓(xùn)項(xiàng)目的具體執(zhí)行；根據(jù)薪資政策，制定工資調(diào)整方案，編制工資基金計(jì)劃，對(duì)工資獎(jiǎng)金計(jì)算、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)實(shí)行歸口管理；組織職稱評(píng)定工作，進(jìn)行職稱和執(zhí)業(yè)注冊(cè)的歸口管理；進(jìn)行職工勞動(dòng)福利管理，制定勞保管理?xiàng)l例和職工福利政策，進(jìn)行福利的總體規(guī)劃；勞動(dòng)合同的簽訂、變更、終止、續(xù)訂、解除等工作，參與勞動(dòng)糾紛的調(diào)解，監(jiān)督合同執(zhí)行情況；編制管理人員統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)和教育統(tǒng)計(jì)的各種報(bào)表，并做好有關(guān)基礎(chǔ)資料的整理工作；勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)組織與勞動(dòng)紀(jì)律的管理，以及考勤統(tǒng)計(jì)工作；外業(yè)勘測(cè)、勘探安全檢查和行車安全監(jiān)察，重大事故的調(diào)查處理，OSHMS的日常工作；技術(shù)職稱等相關(guān)檔案管理；33精選PPT如何實(shí)現(xiàn)有效的人才管理是新組建的公司人力資源部面臨的最大挑戰(zhàn)定義：對(duì)于為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值的關(guān)鍵員工的管理和培養(yǎng)（即人才管理），對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和成功至關(guān)重要人才的定義人才評(píng)估選拔培訓(xùn)和發(fā)展績效管理薪酬和激勵(lì)能力模型什么是中鐵四院集團(tuán)公司人才管理對(duì)于為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值的關(guān)鍵員工的管理和培養(yǎng)人才管理的目標(biāo)是吸引、激勵(lì)和保留人才，最大化地實(shí)現(xiàn)他們的潛能，以支持企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展和成功人才管理是人力資本管理的關(guān)鍵內(nèi)容，它以能力模型為核心，通過人力資源各模塊的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司關(guān)鍵人才的“選、用、育、留”，從而支持設(shè)計(jì)公司的持續(xù)發(fā)展公司當(dāng)前需重點(diǎn)關(guān)注的人才管理問題：專業(yè)項(xiàng)目管理人員的甄選培養(yǎng)，專業(yè)企業(yè)管理人員招聘培訓(xùn)，核心骨干技術(shù)人員長期激勵(lì)34精選PPT人力資源部部長(1人)考核專員(1人)人力資源部組織機(jī)構(gòu)及人員目標(biāo)編制規(guī)劃招聘（副部長兼）人事管理專員(2人)薪酬福利專員(1人)培訓(xùn)兼行政專員(1人)副部長(1人)考核辦法制定、修訂和組織實(shí)施員工考核統(tǒng)計(jì)歸口人事管理制度人員調(diào)動(dòng)管理人事檔案管理職稱評(píng)定和資格管理兼部分社保工作人力資源規(guī)劃和人才發(fā)展計(jì)劃人才需求分析當(dāng)前骨干人員建冊(cè)，制訂激勵(lì)計(jì)劃公司內(nèi)部潛在骨干人員甄選，制訂相應(yīng)激勵(lì)培訓(xùn)計(jì)劃招聘的組織實(shí)施工資、獎(jiǎng)金的計(jì)算、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和歸口管理，職工福利政策和福利用品的總體規(guī)劃職工社會(huì)保險(xiǎn)辦理培訓(xùn)需求分析安排培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行和評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作定編：8人勞保用品、女工保護(hù)規(guī)定的制訂；外業(yè)勘測(cè)、勘探安全檢查和行車安全監(jiān)察；重大事故的調(diào)查處理；OSHMS的日常工作勞動(dòng)安全專員(1人)舉例：西北電力設(shè)計(jì)院人力資源部定編7人；上?，F(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)人力資源部定編9人；中聯(lián)重科人力資源部定編7人35精選PPT人力資源部的組建部門原在崗人員（人事處、勞資處）定編人員人力資源部13+15=28人8人人事招聘培訓(xùn)規(guī)劃薪酬考核勞動(dòng)市場(chǎng)辦公室轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入勞資處人事處組織部職能取消36精選PPT集團(tuán)公司采取“客戶至上、技術(shù)領(lǐng)先”業(yè)務(wù)策略下人力資源體系的特點(diǎn)工作設(shè)計(jì)核心的工作關(guān)鍵的流程崗位設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)工作內(nèi)容績效考核指標(biāo)員工選拔機(jī)制員工發(fā)展機(jī)制員工激勵(lì)機(jī)制員工溝通機(jī)制文化期望反饋績效水平/層級(jí)聘用調(diào)遷離職入職培訓(xùn)在職培訓(xùn)職業(yè)層級(jí)行為后果激勵(lì)水平策略心態(tài)團(tuán)隊(duì)（跨部門）生產(chǎn)協(xié)作產(chǎn)品領(lǐng)先策略客戶至上策略新技術(shù)對(duì)合同額的貢獻(xiàn)率客戶數(shù)增長行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可版權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)技術(shù)/研究能力打破常規(guī)的思維能力員工的自主學(xué)習(xí)和成長非常關(guān)注能力的提升對(duì)專業(yè)能力發(fā)展定期給予反饋團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基于能力的薪酬擯棄官僚主義坦率謙虛鼓勵(lì)新點(diǎn)子/解決問題讓員工知道成功的員工是“什么樣子”強(qiáng)調(diào)靈活/自主了解客戶的需求客戶忠誠度客戶保留率現(xiàn)有客戶推薦的新客戶數(shù)積極的學(xué)習(xí)者建立人際網(wǎng)絡(luò)的能力至始至終以客戶為導(dǎo)向組織內(nèi)部沒有很多層級(jí)成為客戶的忠實(shí)顧問個(gè)人激勵(lì)系統(tǒng)性激勵(lì)非物質(zhì)類的激勵(lì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)提倡以客戶為中心了解客戶需求37精選PPT財(cái)務(wù)部定位和主要職能介紹財(cái)務(wù)部定位主要職能介紹公司財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，歸集各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，綜合分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行投資管理、預(yù)算管理、成本控制和資金管理等；公司投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，投資方案的實(shí)施，投資回報(bào)分析，投資風(fēng)險(xiǎn)控制等執(zhí)行全面預(yù)算管理，進(jìn)行項(xiàng)目和部門的預(yù)算編制，控制和考核預(yù)算的總體執(zhí)行情況；生產(chǎn)項(xiàng)目成本費(fèi)用核算，進(jìn)行成本費(fèi)用控制，逐步建立全公司成本標(biāo)準(zhǔn)，為成本控制提供依據(jù)；各部門成本費(fèi)用核算，進(jìn)行成本費(fèi)用控制，逐步建立全公司成本標(biāo)準(zhǔn)，為成本控制提供依據(jù)；負(fù)責(zé)資金的管理，控制和調(diào)節(jié)資金流向、流量，保證公司的資金實(shí)力，提高流動(dòng)資金使用效率；進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)核算工作，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)收支情況，正確反映公司各項(xiàng)經(jīng)營成果，及時(shí)編制和報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)確地提供各種財(cái)務(wù)信息；分析公司財(cái)務(wù)管理狀況，預(yù)測(cè)的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)提出有效防范措施和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理；擬定全公司財(cái)會(huì)電算化中長期規(guī)劃，制訂目標(biāo)，提出實(shí)施方案，并對(duì)專用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)及負(fù)責(zé)有關(guān)財(cái)務(wù)軟件的立項(xiàng)、研制、開發(fā)引進(jìn)及培訓(xùn)應(yīng)用工作的落實(shí)公司工商年檢、納稅申報(bào)等對(duì)外聯(lián)系事務(wù)，按照國家規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金；負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理水平的指導(dǎo)和培訓(xùn)，為其他部門、駐外分院供財(cái)務(wù)咨詢、指導(dǎo)，必要時(shí)可外派人員進(jìn)行駐外分院的財(cái)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)工作；整理公司會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等檔案資料，保管部門內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)資料；負(fù)責(zé)全公司固定資產(chǎn)管理，清產(chǎn)核查、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)評(píng)估，組織審核公司固定資產(chǎn)報(bào)損、報(bào)廢、盤盈、盤虧的鑒定及賬務(wù)處理工作，以及國有資產(chǎn)監(jiān)管等工作；負(fù)責(zé)全公司小型基本建設(shè)投資計(jì)劃的落實(shí)，督促基建資金籌措、撥付管理與指導(dǎo)；組織編制全公司各基地建設(shè)、設(shè)備購置的中、長期發(fā)展規(guī)劃和年度滾動(dòng)計(jì)劃；組織設(shè)備配備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證和可行性分析；基建項(xiàng)目的技術(shù)文件歸檔和批量、大宗設(shè)備的集中招標(biāo)采購管理；負(fù)責(zé)審核小型基建、設(shè)備購置完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表與分析；38精選PPT財(cái)務(wù)部部長(1人)出納(2人)財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)及人員目標(biāo)編制財(cái)務(wù)管理專員(2人)核算會(huì)計(jì)(10人)副部長(1人)定編：18人基建采購計(jì)劃專員(１人)部門預(yù)算編制和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和資金管理合理化建議財(cái)務(wù)分析、統(tǒng)計(jì)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及管理財(cái)務(wù)政策、制度制訂，內(nèi)部財(cái)務(wù)培訓(xùn)協(xié)助項(xiàng)目管理部編制項(xiàng)目預(yù)算協(xié)助投資分析和管理資產(chǎn)管理專員(1人)清產(chǎn)核查、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)評(píng)估，國有資產(chǎn)監(jiān)管等工作。負(fù)責(zé)物資管理協(xié)調(diào)工作。組織審核公司固定資產(chǎn)報(bào)損、報(bào)廢、盤盈、盤虧的鑒定及賬務(wù)處理工作。負(fù)責(zé)全公司小型基本建設(shè)投資計(jì)劃的落實(shí)，督促基建資金籌措、撥付及管理與指導(dǎo)。組織編制全公司各基地建設(shè)、設(shè)備購置的中、長期發(fā)展規(guī)劃和年度滾動(dòng)計(jì)劃。組織設(shè)備配備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證和可行性分析技術(shù)文件歸檔和批量、大宗設(shè)備的集中招標(biāo)采購管理。負(fù)責(zé)審核小型基建、設(shè)備購置完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表與分析。企業(yè)工商年檢、納稅申報(bào)等對(duì)外聯(lián)系事務(wù)銀行支票的內(nèi)部控制各類財(cái)務(wù)報(bào)表編制會(huì)計(jì)憑證的稽核資金支付、費(fèi)用報(bào)銷的監(jiān)督管理財(cái)務(wù)檔案管理項(xiàng)目成本核算建立健全出納各種帳目審核收付款憑證與銀行相關(guān)的事務(wù)性工作保管有關(guān)印章，保證庫存現(xiàn)金的安全與完整無缺核算會(huì)計(jì)、出納編制不含駐外分院；核算會(huì)計(jì)10人，其中6人負(fù)責(zé)各二級(jí)生產(chǎn)單位，2-3本帳/人，1人負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)兼工會(huì)財(cái)務(wù)，3人負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算將設(shè)置不脫產(chǎn)的會(huì)計(jì)主管舉例：西北電力設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)部定編13人，實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，院下屬公司較多，加上2級(jí)部門的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部需要做20多本賬39精選PPT財(cái)務(wù)部的組建部門原在崗人員定編人員公司財(cái)務(wù)部1818人

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合會(huì)計(jì)資金管理二級(jí)單位財(cái)務(wù)基建計(jì)劃資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入部分二級(jí)單位院財(cái)務(wù)處國資處國資處備注：除有經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的駐外二級(jí)單位、以及將來準(zhǔn)備發(fā)展成獨(dú)立子公司的二級(jí)單位保留會(huì)計(jì)出納崗位（如圖文中心等）外，其他二級(jí)單位會(huì)計(jì)核算集中辦公；由于會(huì)計(jì)人員眾多，建議設(shè)置不脫產(chǎn)的會(huì)計(jì)主管；為提高會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的效率，建議二級(jí)生產(chǎn)單位設(shè)置報(bào)帳員；40精選PPT財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理財(cái)務(wù)管理能力的提升必須與中鐵四院集團(tuán)公司的未來發(fā)展相匹配日常財(cái)務(wù)管理工作總量中所占的權(quán)重鐵四院財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的演變財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀低高財(cái)務(wù)核算投資分析財(cái)務(wù)核算子公司的財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理未來財(cái)務(wù)管理多元化程度低高備注：氣泡相對(duì)大小代表投入的人力資源比例風(fēng)險(xiǎn)控制資本運(yùn)營財(cái)務(wù)部崗位編制演變隨著鐵四院信息化水平提升，會(huì)計(jì)核算崗位將進(jìn)一步削減；財(cái)務(wù)管理將進(jìn)一步細(xì)化衍生出資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算控制等崗位；時(shí)機(jī)成熟將派生出證券投資部；財(cái)務(wù)部今后的工作重點(diǎn)加強(qiáng)部門內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、技能培訓(xùn)；聯(lián)合信息中心，提升全公司財(cái)務(wù)管理信息化水平；聯(lián)合人力資源部，注意引進(jìn)有資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才41精選PPT市場(chǎng)營銷部定位和主要職能介紹市場(chǎng)營銷部定位主要職能介紹市場(chǎng)業(yè)務(wù)開拓中心（含總承包、設(shè)計(jì)等）研究制定中長期市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出年度經(jīng)營目標(biāo)的建議；對(duì)公路、城軌項(xiàng)目的營銷提供支持（方案二情況下）；外經(jīng)項(xiàng)目信息的尋找、了解、跟蹤和聯(lián)絡(luò)；鐵路項(xiàng)目營銷的組織實(shí)施，作好投標(biāo)報(bào)價(jià)及標(biāo)書商務(wù)文件的編制工作，并協(xié)助指導(dǎo)公司二級(jí)單位小項(xiàng)目投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)組織公司項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)合同的評(píng)審工作，對(duì)項(xiàng)目委外單位的資質(zhì)、能力進(jìn)行審查和評(píng)審，對(duì)二級(jí)單位勘察設(shè)計(jì)合同的評(píng)審、簽訂進(jìn)行指導(dǎo)、檢查；向項(xiàng)目管理部下達(dá)任務(wù)要求和總的合同計(jì)劃，跟蹤、監(jiān)督項(xiàng)目管理部執(zhí)行公司總體生產(chǎn)計(jì)劃；監(jiān)督項(xiàng)目管理部計(jì)劃執(zhí)行情況，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整；做好公司各類勘察設(shè)計(jì)合同的分類管理，建立完善合同臺(tái)帳，進(jìn)收款臺(tái)帳；對(duì)公司駐外經(jīng)營窗口實(shí)行歸口管理，并對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)；負(fù)責(zé)經(jīng)營合同的管理及客戶檔案管理，客戶服務(wù)電話的接聽及其他顧客服務(wù)信息的收集；負(fù)責(zé)技術(shù)資料翻譯；統(tǒng)計(jì)工作及向相關(guān)主管部門提交生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)表；公司各類資質(zhì)的歸口管理，公司級(jí)資質(zhì)的申報(bào)、年檢等工作；42精選PPT市場(chǎng)營銷部長（兼）(1人)市場(chǎng)營銷部組織機(jī)構(gòu)及人員目標(biāo)編制營銷人員(10人)副部長(1人)外經(jīng)信息專員

(2人)鐵路、公路、城建項(xiàng)目接洽、招投標(biāo)管理建議劃分4-5片區(qū)管理，每片2-3人負(fù)責(zé)開拓對(duì)各分管市場(chǎng)片區(qū)窗口單位（信息中心）的管理對(duì)分管片區(qū)分院（利潤中心）營銷信息的協(xié)調(diào)管理簽定項(xiàng)目合同合同執(zhí)行的時(shí)間計(jì)劃管理合同計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員(1人)對(duì)外經(jīng)營合同的管理及客戶檔案管理對(duì)項(xiàng)目管理部下生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督項(xiàng)目管理部計(jì)劃執(zhí)行情況，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整統(tǒng)計(jì)報(bào)表的歸口管理與上報(bào)合同章的保管行政文員(1人)定編：16人外經(jīng)項(xiàng)目信息的尋找、了解、跟蹤和聯(lián)絡(luò)技術(shù)資料翻譯本部門的文書安排營銷人員的差旅、住宿事務(wù)安排部門內(nèi)用車部門檔案資料管理資質(zhì)管理部門行政后勤事務(wù)客戶服務(wù)電話的接聽記錄方案一：全公司的核心業(yè)務(wù)經(jīng)營開拓管理（含公路、城建）副部長(1人)分管鐵路項(xiàng)目、總承包、國外業(yè)務(wù)分管城建、公路項(xiàng)目建議分管經(jīng)營的副總兼任市場(chǎng)營銷部部長為加強(qiáng)管理將設(shè)置不脫產(chǎn)的營銷主管43精選PPT市場(chǎng)營銷部的組建（方案一）部門原在崗人員（經(jīng)計(jì)處經(jīng)營部）定編人員公司市場(chǎng)營銷部8人16人

鐵路項(xiàng)目、公路、城建項(xiàng)目的經(jīng)營生產(chǎn)項(xiàng)目的總體計(jì)劃下達(dá)合同管理統(tǒng)計(jì)資質(zhì)管理國外項(xiàng)目的經(jīng)營技術(shù)文件翻譯轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入國經(jīng)部經(jīng)營計(jì)劃處經(jīng)營計(jì)劃處經(jīng)營計(jì)劃處經(jīng)營計(jì)劃處經(jīng)營計(jì)劃處技術(shù)中心44精選PPT市場(chǎng)營銷部部長（兼）(1人)市場(chǎng)營銷部組織機(jī)構(gòu)及人員目標(biāo)編制營銷人員(8人)副部長(1人)外經(jīng)信息專員

(2人)鐵路項(xiàng)目接洽、招投標(biāo)管理對(duì)各分管市場(chǎng)片區(qū)窗口單位（信息中心）的管理對(duì)分管片區(qū)分院（利潤中心）營銷信息的協(xié)調(diào)管理簽定項(xiàng)目合同合同執(zhí)行的時(shí)間計(jì)劃管理合同計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員(1人)對(duì)外經(jīng)營合同的管理及客戶檔案管理對(duì)項(xiàng)目管理下生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督項(xiàng)目管理部計(jì)劃執(zhí)行情況，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整統(tǒng)計(jì)報(bào)表的歸口管理與上報(bào)行政文員(1人)定編：14人外經(jīng)項(xiàng)目信息的尋找、了解、跟蹤和聯(lián)絡(luò)技術(shù)資料翻譯本部門的文書及客戶服務(wù)電話的接聽記錄安排營銷人員的差旅、住宿事務(wù)安排部門內(nèi)用車部門檔案資料管理資質(zhì)管理部門行政后勤事務(wù)方案二：全公司的核心業(yè)務(wù)經(jīng)營開拓管理（不含公路、城建）公路、城建市場(chǎng)營銷部指導(dǎo)、協(xié)調(diào)提供集團(tuán)公司級(jí)資源支持建議分管經(jīng)營的副總兼任市場(chǎng)營銷部部長副部長(1人)分管鐵路項(xiàng)目分管總承包、國外業(yè)務(wù)為加強(qiáng)管理將設(shè)置不脫產(chǎn)的營銷主管45精選PPT市場(chǎng)營銷部的組建（方案二）部門原在崗人員（經(jīng)計(jì)處經(jīng)營部）定編人員公司市場(chǎng)營銷部8人14人

鐵路項(xiàng)目、公路、城建項(xiàng)目的經(jīng)營生產(chǎn)項(xiàng)目的總體計(jì)劃下達(dá)合同管理統(tǒng)計(jì)資質(zhì)管理國外項(xiàng)目的經(jīng)營技術(shù)文件翻譯轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入國經(jīng)部經(jīng)營計(jì)劃處經(jīng)營計(jì)劃處經(jīng)營計(jì)劃處經(jīng)營計(jì)劃處經(jīng)營計(jì)劃處技術(shù)中心46精選PPT關(guān)于公路、城建項(xiàng)目經(jīng)營權(quán)下放與否的探討集團(tuán)公司統(tǒng)一經(jīng)營格局（方案一）公路、城建項(xiàng)目經(jīng)營權(quán)下放（方案二）特點(diǎn)全院統(tǒng)一經(jīng)營劃片管理公路處、城建院強(qiáng)化經(jīng)營計(jì)劃部，全面負(fù)責(zé)公路、城軌項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營院市場(chǎng)營銷負(fù)責(zé)鐵路相關(guān)設(shè)計(jì)、承包項(xiàng)目營銷，院給予政策、資源支持生產(chǎn)組織方式強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢(shì)，合并城建院、公路處與其他專業(yè)處重復(fù)的專業(yè)全院實(shí)行強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理制加強(qiáng)二級(jí)單位的專業(yè)建設(shè)二級(jí)單位為利潤中心，全面負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)營及生產(chǎn)安排強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢(shì)，合并城建院、公路處與其他專業(yè)處重復(fù)的專業(yè)全院實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制（除小項(xiàng)目）二級(jí)單位僅為營銷中心優(yōu)點(diǎn)有利于專業(yè)發(fā)展全集團(tuán)資源高效配置（營銷資源、生產(chǎn)資源等）以服務(wù)客戶為中心與將來集團(tuán)公司管理模式對(duì)接提升二級(jí)單位的積極性有利于專業(yè)發(fā)展全集團(tuán)公司生產(chǎn)資源的高效利用缺點(diǎn)不利于非鐵路業(yè)務(wù)綜合管理能力提升服務(wù)的客戶化程度減弱生產(chǎn)組織中，平級(jí)的專業(yè)生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)難度大以業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐值木C合院（處）的優(yōu)勢(shì)被削弱與產(chǎn)銷一體化、責(zé)任經(jīng)營原則背離建議不建議建議采用不建議47精選PPT項(xiàng)目管理部定位和主要職能介紹項(xiàng)目管理部定位主要職能介紹生產(chǎn)指揮中心，項(xiàng)目控制中心對(duì)集團(tuán)公司級(jí)鐵路項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行管理，有效推進(jìn)項(xiàng)目法人制在公司生產(chǎn)組織中的成功實(shí)施；對(duì)總承包項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行管理，有效推進(jìn)項(xiàng)目法人制在公司生產(chǎn)組織中的成功實(shí)施；作為公司生產(chǎn)調(diào)度中心，根據(jù)市場(chǎng)營銷部下達(dá)的任務(wù)及合同計(jì)劃，主持、匯總、制訂各生產(chǎn)部門的月、季、年度生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織公司投標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)部分章節(jié)的編寫；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司級(jí)勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目生產(chǎn)組織工作，并進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和預(yù)算的控制；項(xiàng)目經(jīng)理制訂進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施；根據(jù)項(xiàng)目考核的結(jié)果，各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)金核算、匯總；進(jìn)行項(xiàng)目卷冊(cè)、工時(shí)的統(tǒng)計(jì)；組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目整體評(píng)審；管好、用好“設(shè)計(jì)文件準(zhǔn)印章”，防止違規(guī)文件出公司；及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并歸檔；對(duì)圖文中心業(yè)務(wù)予以指導(dǎo)，督促圖文中心按時(shí)將文件寄出或送出；48精選PPT項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)及人員編制項(xiàng)目管理部部長（兼）項(xiàng)目法人代表項(xiàng)目總工(X人)項(xiàng)目的全面管理制定和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃提出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行的監(jiān)督控制與甲方相關(guān)人員協(xié)調(diào)選擇專冊(cè)、設(shè)計(jì)人員并對(duì)其進(jìn)行考核組織項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)并歸檔項(xiàng)目計(jì)劃工程師(6人)項(xiàng)目經(jīng)理(10人)副部長（1人）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理專員(2人)行政文員(1人)制訂全公司年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并對(duì)生產(chǎn)執(zhí)行監(jiān)督全公司生產(chǎn)安排全公司生產(chǎn)項(xiàng)目資源調(diào)度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目工作量統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作匯總上報(bào)文件準(zhǔn)印章的管理配合項(xiàng)目法人制訂進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施在項(xiàng)目法人確定的原則下進(jìn)行人工時(shí)核算、匯總制訂項(xiàng)目年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行組織相關(guān)人員確定項(xiàng)目工作量卷冊(cè)、工時(shí)的統(tǒng)計(jì)精通項(xiàng)目管理知識(shí)，具備項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)熟悉項(xiàng)目涉及的多專業(yè)技術(shù)常識(shí)很強(qiáng)的客戶管理、溝通協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目部的文印相關(guān)會(huì)議籌備及會(huì)議紀(jì)要的起草其他支持性工作具備擔(dān)任項(xiàng)目總工的能力項(xiàng)目總體質(zhì)量把關(guān)由技術(shù)中心提名委派定編：20人建議分管生產(chǎn)的副總兼項(xiàng)目管理部部長項(xiàng)目經(jīng)理、總工、計(jì)劃工程師編制人數(shù)可調(diào)整，假設(shè)集團(tuán)公司級(jí)年生產(chǎn)項(xiàng)目30，平均一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理兼2-3個(gè)項(xiàng)目，具體編制可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況決定；這里的項(xiàng)目經(jīng)理，包括設(shè)計(jì)的項(xiàng)目經(jīng)理和總包的項(xiàng)目經(jīng)理；49精選PPT項(xiàng)目管理部的組建部門原在崗人員（經(jīng)計(jì)處生產(chǎn)項(xiàng)目部）定編人員公司經(jīng)營計(jì)劃部9人20人

集團(tuán)公司級(jí)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮中心總承包項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮中心轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入經(jīng)營計(jì)劃處承包公司備注：項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃工程師均為專職、專業(yè)崗位，參與項(xiàng)目時(shí)由項(xiàng)目組管理，平時(shí)歸項(xiàng)目管理部管理，編制人數(shù)可根據(jù)公司年度經(jīng)營生產(chǎn)情況預(yù)測(cè)進(jìn)行調(diào)整；目前鐵四院合格的項(xiàng)目經(jīng)理人選稀缺，需重點(diǎn)培養(yǎng)，人員逐步到位；50精選PPT中鐵四院集團(tuán)公司生產(chǎn)項(xiàng)目管理模式建議中國成達(dá)工程公司（1982年開始“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”試點(diǎn)）水利水電部貴州勘察設(shè)計(jì)院（1998年開始“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”試點(diǎn)）項(xiàng)目管理模式弱項(xiàng)目、強(qiáng)矩陣式管理模式強(qiáng)項(xiàng)目、弱矩陣式管理模式項(xiàng)目管理部職能范圍前期項(xiàng)目由前期室負(fù)責(zé)、其他設(shè)計(jì)部室配合工程項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目管理體系前期及工程項(xiàng)目均按項(xiàng)目管理體系運(yùn)作項(xiàng)目管理部與項(xiàng)目組的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理由專人組成，可兼職其他項(xiàng)目，平時(shí)隸屬于項(xiàng)目管理部；項(xiàng)目管理部提項(xiàng)目經(jīng)理人選，報(bào)主管院長或院長審批，由公司任命，同時(shí)明確分管該項(xiàng)目的副院長；項(xiàng)目管理部委派項(xiàng)目工程師（項(xiàng)目控制經(jīng)理）、項(xiàng)目秘書；技術(shù)質(zhì)量部委派項(xiàng)目質(zhì)量工程師；其他項(xiàng)目部門經(jīng)理由相應(yīng)部門委派；其他項(xiàng)目管理由項(xiàng)目部任命；項(xiàng)目經(jīng)理采取招聘制，項(xiàng)目經(jīng)理平時(shí)隸屬于生產(chǎn)管理部；生產(chǎn)管理部委派計(jì)劃工程師、質(zhì)量工程師；計(jì)劃工程師、質(zhì)量工程師不進(jìn)入項(xiàng)目組；項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目法人）的權(quán)責(zé)利公司合同授權(quán)代表，對(duì)外負(fù)責(zé)合同執(zhí)行及執(zhí)行過程中的收費(fèi)；對(duì)內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目全方位管理，進(jìn)行項(xiàng)目組獎(jiǎng)金分配；不對(duì)技術(shù)方案負(fù)責(zé)及技術(shù)問題負(fù)責(zé)；公司合同授權(quán)代表，對(duì)外負(fù)責(zé)合同執(zhí)行；對(duì)內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目的全方位管理，在項(xiàng)目總費(fèi)用內(nèi)行使絕對(duì)權(quán)力；對(duì)技術(shù)方案及最終的設(shè)計(jì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)；鐵四院生產(chǎn)項(xiàng)目管理模式建議前期及工程項(xiàng)目均按項(xiàng)目管理體系運(yùn)作；設(shè)專職項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，上項(xiàng)目時(shí)可任命或內(nèi)部招聘產(chǎn)生；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度、預(yù)算、整體協(xié)調(diào)溝通；對(duì)內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目全方位管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組獎(jiǎng)金分配，對(duì)外負(fù)責(zé)合同執(zhí)行及收費(fèi)；項(xiàng)目總工對(duì)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總工由技術(shù)中心提名，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)否決；項(xiàng)目計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督和協(xié)調(diào)；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和項(xiàng)目計(jì)劃工程師由專人組成，在時(shí)間和能力許可的條件下可以兼職其他項(xiàng)目；專家委員會(huì)對(duì)前期重大方案提供技術(shù)支持和咨詢，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目成果負(fù)責(zé)評(píng)審；51精選PPT技術(shù)中心定位和主要職能介紹技術(shù)中心定位主要職能介紹技術(shù)創(chuàng)新中心，技術(shù)推廣中心（新理念推廣提高產(chǎn)能、效率，技術(shù)骨干培訓(xùn)），質(zhì)量監(jiān)督中心編制公司前瞻性科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)檢查、督促規(guī)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)組織編制公司質(zhì)量、環(huán)境體系文件，并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部編制職業(yè)安全健康體系文件和體系的推進(jìn)工作；根據(jù)項(xiàng)目類型（大小、難易程度），參與確定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工作量，確定因不可控因素造成設(shè)計(jì)變更的工作量；負(fù)責(zé)全公司QC小組管理工作；組織開展學(xué)術(shù)活動(dòng)，交流和推廣國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，了解國內(nèi)外勘測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)信息和動(dòng)態(tài)，提出學(xué)習(xí)安排；對(duì)勘測(cè)質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)計(jì)圖紙文件抽檢；對(duì)重大承包、設(shè)計(jì)項(xiàng)目前期方案，組織專家評(píng)審；負(fù)責(zé)公司計(jì)量單位、計(jì)量器具的合理合法使用的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)公司工程設(shè)計(jì)的節(jié)能工作；負(fù)責(zé)全公司科研、電算、三標(biāo)、業(yè)建、專利以及成果評(píng)優(yōu)、申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作；負(fù)責(zé)收集全公司勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量信息并定期編制質(zhì)量信息報(bào)告；定期對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行抽檢、分析以及擬定對(duì)策措施和組織有關(guān)部門落實(shí)，質(zhì)量管理獎(jiǎng)的考核和獎(jiǎng)罰；定期分析全公司技術(shù)水平，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施，配合有關(guān)部門做好技術(shù)業(yè)務(wù)考核工作；參與項(xiàng)目結(jié)束后的整體考核；代部管理鐵路地質(zhì)和路基科技情報(bào)中心的有關(guān)工作；負(fù)責(zé)技術(shù)專家委員會(huì)的日常工作，協(xié)助專家做好專業(yè)技術(shù)發(fā)展、高級(jí)技術(shù)人員培訓(xùn)工作；52精選PPT技術(shù)中心主任/總工(1人)科研項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)及人員目標(biāo)編制行政文員(1人)副主任(1人)綜合技管專員(1人)定編：21人為公司（副）總工程師和技術(shù)中心的技術(shù)管理工作做好后勤保障和服務(wù)技術(shù)中心內(nèi)部管理有關(guān)文件的起草工作等部門其他支持性工作負(fù)責(zé)公司的綜合技術(shù)管理計(jì)量管理科技管理工程師(4人)副總(10人)集團(tuán)公司級(jí)項(xiàng)目立項(xiàng)專題研究公司科研、電算、三標(biāo)、業(yè)建項(xiàng)目管理等組織科研規(guī)劃先進(jìn)技術(shù)信息收集科協(xié)工作技術(shù)專家委員會(huì)勘測(cè)檢查組織圖紙抽查設(shè)計(jì)回訪相關(guān)問題匯編、總結(jié)ISO9000、ISO14000、ISO18000、QC管理質(zhì)量管理（含質(zhì)量評(píng)定）質(zhì)量工程師(4人)科研采取項(xiàng)目管理模式，重大的集團(tuán)公司級(jí)科研項(xiàng)目由副總擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，責(zé)權(quán)利對(duì)等技術(shù)決策院級(jí)項(xiàng)目總工擔(dān)任科研項(xiàng)目經(jīng)理53精選PPT技術(shù)中心的組建部門原在崗人員定編人員技術(shù)中心47人22人

集團(tuán)的綜合技術(shù)管理主要專業(yè)技術(shù)審查編制公司前瞻性科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)檢查、督促規(guī)劃的實(shí)施，組織集團(tuán)公司級(jí)科研項(xiàng)目攻關(guān)技術(shù)資料翻譯公司科研、電算、三標(biāo)、業(yè)建項(xiàng)目管理等質(zhì)量體系管理組織專家參與大項(xiàng)目前期方案評(píng)審項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督科協(xié)工作轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入科協(xié)項(xiàng)目管理部市場(chǎng)經(jīng)營部54精選PPT中鐵四院集團(tuán)公司技術(shù)管理必須立足于未來、基于生產(chǎn)而又高于生產(chǎn)，在解決當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)難點(diǎn)同時(shí)還要努力掌握改變游戲規(guī)則的前沿技術(shù)對(duì)于集團(tuán)公司重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目或具有標(biāo)桿性質(zhì)的項(xiàng)目，組織專家對(duì)項(xiàng)目組提出的前期方案進(jìn)行技術(shù)把關(guān)和優(yōu)化；參與項(xiàng)目結(jié)束后的項(xiàng)目成果整體評(píng)審，如技術(shù)水平、創(chuàng)新能力等；“發(fā)展技術(shù)，保持技術(shù)領(lǐng)先”一直是GE重要的戰(zhàn)略增長措施，對(duì)于中鐵四院集團(tuán)公司這樣的科技型企業(yè)同樣適用；研發(fā)規(guī)劃必須立足未來，開發(fā)具備市場(chǎng)適應(yīng)性的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；研發(fā)內(nèi)容必須密切結(jié)合生產(chǎn)，提升設(shè)計(jì)理念、更新設(shè)計(jì)手段，切實(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；研發(fā)管理必須吸收先進(jìn)科技型企業(yè)的R&D項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全責(zé)任制、成果評(píng)審制度；研發(fā)渠道注意產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流、人才交流，吸收、利用社會(huì)研發(fā)資源；技術(shù)評(píng)審技術(shù)研發(fā)技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)管理應(yīng)用型科研成果，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高產(chǎn)能；選擇有潛資的技術(shù)人員，參與技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，培養(yǎng)研發(fā)能力；聯(lián)合人力資源部，強(qiáng)化設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)；針對(duì)目前普遍存在的重生產(chǎn)、輕技術(shù)研發(fā)現(xiàn)象，將在薪酬分配方案設(shè)計(jì)時(shí)重點(diǎn)考慮，切實(shí)有效的解決技術(shù)研發(fā)積極性不高的問題，形成良好的導(dǎo)向55精選PPT企業(yè)管理部定位和主要職能介紹企業(yè)管理部定位主要職能介紹公司領(lǐng)導(dǎo)管理決策的智囊團(tuán)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)行行業(yè)的研究和內(nèi)外部環(huán)境分析，草擬企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；研究國家、鐵道部、省市以及上級(jí)主管部門有關(guān)經(jīng)濟(jì)體制改革方面的方針、政策；根據(jù)行業(yè)改革的發(fā)展趨勢(shì)和政策導(dǎo)向，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部改制的研究工作；研究分析企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理診斷分析，提出各項(xiàng)改進(jìn)意見，擬定院有關(guān)管理辦法，為企業(yè)決策者出謀劃策；負(fù)責(zé)公司年度目標(biāo)計(jì)劃分解，二級(jí)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制訂；組織企業(yè)管理制度的制定、修訂、整編工作；公司發(fā)展規(guī)劃研究、建立現(xiàn)代企業(yè)制度有關(guān)政策的調(diào)研以及公司各項(xiàng)改革的研究工作；集團(tuán)公司方針目標(biāo)擬定及檢查與總結(jié)管理工作，為管理評(píng)審提供有關(guān)資料；公司及下屬分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照的申辦、變更、撤銷、年檢等有關(guān)工商管理登記的業(yè)務(wù)工作；配合公司資質(zhì)年檢等相關(guān)工作，負(fù)責(zé)公司商標(biāo)注冊(cè)及管理等工作；企業(yè)內(nèi)部管理診斷分析和改進(jìn)，企業(yè)制度組織制定和修訂，生產(chǎn)組織方式的研究；對(duì)外投資方向選擇、行業(yè)研究、投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制；56精選PPT企管部部長(1人)企業(yè)管理部組織機(jī)構(gòu)及人員目標(biāo)編制企業(yè)管理專員(２人)定編：5人戰(zhàn)略研究專員(2人)公司發(fā)展規(guī)劃研究；行業(yè)分析；對(duì)外投資可行性研究；集團(tuán)管理模式研究；有關(guān)政策的調(diào)研以及公司各項(xiàng)改革的研究工作；集團(tuán)公司方針目標(biāo)擬定及檢查與總結(jié)管理工作，為管理評(píng)審提供有關(guān)資料；公司及公司分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照的申辦、變更、撤銷、年檢等有關(guān)工商管理登記的業(yè)務(wù)工作；企業(yè)內(nèi)部管理診斷分析和改進(jìn)；企業(yè)管理制度制訂和修正；改企建制；協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)有關(guān)工作；配合公司資質(zhì)年檢等相關(guān)工作；備注：隨著四院集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)多元化進(jìn)程的推進(jìn)，戰(zhàn)略分析的職能將進(jìn)一步強(qiáng)化，同時(shí)戰(zhàn)略研究崗位可以進(jìn)一步細(xì)化，如設(shè)置專職行業(yè)分析員、投資分析員等57精選PPT企業(yè)管理部的組建部門原在崗人員定編人員企業(yè)管理部6人5人

法律事務(wù)政策行業(yè)企業(yè)管理研究（職能擴(kuò)充）戰(zhàn)略分析（職能補(bǔ)充）轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入總經(jīng)理辦公室公室58精選PPT企業(yè)管理部需要重點(diǎn)把握兩大方面職能：當(dāng)前管理問題分析和未來發(fā)展方向研究公司領(lǐng)導(dǎo)提出的專題企業(yè)健康高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保健醫(yī)生；管理水平提升的推進(jìn)器；四院領(lǐng)導(dǎo)決策層的智囊團(tuán)；企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的探路人；階段性管理現(xiàn)象甄別深度調(diào)研問題診斷提交改進(jìn)建議方案監(jiān)督實(shí)施總結(jié)反饋企業(yè)管理總是在不斷改進(jìn)中完善定期診斷與其說是一種機(jī)制，倒不如說是一種覺悟，這種覺悟使企業(yè)不斷正視自己的問題富士施樂遠(yuǎn)東地區(qū)總部戰(zhàn)略規(guī)劃部門崗位設(shè)置59精選PPT監(jiān)察審計(jì)部定位和主要職能介紹監(jiān)察審計(jì)部定位主要職能介紹監(jiān)督控制中心負(fù)責(zé)開展效能監(jiān)察提出監(jiān)察建議；受理違法違紀(jì)的檢舉、控告；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部的離任審計(jì)；負(fù)責(zé)下屬單位的審計(jì)；對(duì)違法、違紀(jì)調(diào)查取證，提交調(diào)查報(bào)告，提出處理意見；組織對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)（包括聯(lián)絡(luò)外聘兼職審計(jì)人員）；協(xié)助外部審計(jì)工作；對(duì)重大損失的問題進(jìn)行專案審計(jì)；參與基建項(xiàng)目招標(biāo)監(jiān)督；60精選PPT監(jiān)察審計(jì)部長(1人)監(jiān)察審計(jì)部組織機(jī)構(gòu)及人員目標(biāo)編制監(jiān)察專員(2人)定編：6人審計(jì)專員(３人)組織對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)（包括聯(lián)絡(luò)外聘兼職審計(jì)人員）協(xié)助外審工作對(duì)重大損失的問題進(jìn)行專案審計(jì)參與基建項(xiàng)目招標(biāo)監(jiān)督下屬單位的審計(jì)開展效能監(jiān)察提出監(jiān)察建議受理違法、違紀(jì)的檢舉、控告，對(duì)違法、違紀(jì)調(diào)查取證，提交調(diào)查報(bào)告，提出處理意見61精選PPT監(jiān)察審計(jì)部的組建部門原在崗人員（審計(jì)、監(jiān)察人員）定編人員監(jiān)察審計(jì)部9+4=13人6人原審計(jì)處、監(jiān)察處財(cái)經(jīng)審計(jì)基建審計(jì)監(jiān)察轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入紀(jì)委62精選PPT隨著中鐵四院集團(tuán)公司企業(yè)規(guī)模的日益成長和多元化進(jìn)程推進(jìn)，必須強(qiáng)化相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)職能內(nèi)部審計(jì)功能不等同于會(huì)計(jì)的監(jiān)督檢查。會(huì)計(jì)的監(jiān)督檢查是財(cái)會(huì)部門對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)本身的內(nèi)部檢查內(nèi)部審計(jì)的對(duì)象不僅包括會(huì)計(jì)資料，還包括其他經(jīng)濟(jì)信息，并且包括這些經(jīng)濟(jì)信息所反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理行為內(nèi)部審計(jì)有自己的工作方法和程序，與會(huì)計(jì)的工作方法與程序完全不一樣內(nèi)部審計(jì)的具體目標(biāo)是對(duì)本單位及下屬單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。即：真實(shí)性：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否真實(shí)，會(huì)計(jì)資料是否符合實(shí)際情況合法性：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否符合國家的法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度效益性：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效果與效率現(xiàn)代企業(yè)的審計(jì)功能不僅僅包括財(cái)務(wù)審計(jì)，還涵蓋了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和管理審計(jì)的概念內(nèi)部審計(jì)功能內(nèi)部審計(jì)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)受董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，具有較強(qiáng)的獨(dú)立性和權(quán)威性，能較好地發(fā)揮審計(jì)作用，是目前西方各國多數(shù)企業(yè)采用類型，也是我國上市公司的要求類型。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)受單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，具有一定獨(dú)立性和權(quán)威性。在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)沒有進(jìn)行股份制改造之前，是我國很多國有企業(yè)采用的類型。董事會(huì)負(fù)責(zé)制型首長負(fù)責(zé)制型內(nèi)部審計(jì)部企業(yè)負(fù)責(zé)人內(nèi)部審計(jì)部董事會(huì)結(jié)構(gòu)三結(jié)構(gòu)二財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)制型內(nèi)部審計(jì)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)一內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)受單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。由于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人權(quán)威有限，難于協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系和開展全面審計(jì)工作。很少企業(yè)采用此類型。63精選PPT未來如果集團(tuán)公司核心資產(chǎn)上市，應(yīng)組建獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)。因此，監(jiān)察審計(jì)部在加強(qiáng)當(dāng)前公司內(nèi)部控制制度建設(shè)管理的同時(shí)，應(yīng)該注意研究我國上市公司審計(jì)管理規(guī)則與注冊(cè)會(huì)計(jì)師溝通監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)委員會(huì)職責(zé)管理內(nèi)部審計(jì)審核內(nèi)部控制制度審計(jì)委員會(huì)的基本功能提議聘請(qǐng)或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的溝通審核公司的財(cái)務(wù)信息及其披露審查公司的內(nèi)控制度我國上市公司治理準(zhǔn)則新組建的監(jiān)察審計(jì)部需要強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)，防止管理權(quán)限失控：加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范和貨幣資金、采購與付款、銷售與收款等具體規(guī)范監(jiān)督規(guī)范會(huì)計(jì)行為，防范經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)單位財(cái)產(chǎn)的安全和完整加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位的監(jiān)督力度64精選PPT黨群工作部定位和主要職能介紹黨群工作部定位主要職能介紹黨群組織工作的核心根據(jù)黨的建設(shè)要求和公司黨委的安排，組織開展黨支部建設(shè)和黨員管理教育工作；檢查督促黨支部貫徹執(zhí)行公司黨委的指示、決議和組織生活情況，提出改進(jìn)措施，并督促落實(shí)；干部職工的政治學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，開展精神文明建設(shè)和職工思想政治工作；黨、團(tuán)員統(tǒng)計(jì)和發(fā)展和黨、團(tuán)費(fèi)收繳，管理黨、團(tuán)員相關(guān)文書檔案，處理黨員的來信來訪；公司黨委會(huì)議的記錄和整理；開展黨風(fēng)廉政教育和建設(shè)，組織開展紀(jì)檢工作，協(xié)助監(jiān)察工作；團(tuán)委組織、宣傳工作，日常團(tuán)組織活動(dòng)的管理；維護(hù)婦女職工及廣大職工的合法權(quán)益，關(guān)心幫助困難職工和弱勢(shì)群體；不斷完善公司職工代表大會(huì)制度，依法行使職代會(huì)的各項(xiàng)權(quán)力，搞好民主決策、民主管理和民主監(jiān)督；工會(huì)技協(xié)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)財(cái)經(jīng)制度，管好用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)和工會(huì)資產(chǎn)；離退休人員的相關(guān)管理工作；65精選PPT黨群工作部組織機(jī)構(gòu)及人員目標(biāo)編制離退休管理（2人)組織干事兼黨委秘書(1人)宣傳干事兼團(tuán)委書記(1人)工會(huì)干事(2人)紀(jì)檢專員(1人)黨群工作部部長（兼）(1人)黨群工作部副部長（1人）定編：8人職代會(huì)籌備和職工維權(quán)工作文體宣傳、安全生產(chǎn)宣傳組織公司勞動(dòng)競(jìng)賽、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議建設(shè)及文明、評(píng)選公司職工技術(shù)協(xié)會(huì)的組織與日常工作福利用品采購發(fā)放的實(shí)施、工會(huì)的其他工作離退休人員的相關(guān)管理工作黨風(fēng)廉政教育工作信訪舉報(bào)件的查處協(xié)助上級(jí)主管部門開展紀(jì)檢工作黨委相關(guān)組織工作部門的文件起草、發(fā)放相關(guān)會(huì)議籌備及會(huì)議紀(jì)要的起草其他支持性工作黨委相關(guān)宣傳工作公司團(tuán)委相關(guān)工作企業(yè)文化建設(shè)精神文明建設(shè)和職工思想建設(shè)黨群工作部大多數(shù)崗位工作的階段性特征明顯，注意部門內(nèi)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)及人力資源調(diào)配，實(shí)現(xiàn)有效的分工合作；離退休管理完全實(shí)現(xiàn)社會(huì)化后，取消該崗位；目前一些瑣碎日常事務(wù)，建議反聘一些離退人員處理；建議分管黨群口的公司領(lǐng)導(dǎo)兼黨群工作部部長66精選PPT黨群工作部的組建部門原在崗人員（原黨辦、工會(huì)、組織部、宣傳部、紀(jì)委、團(tuán)委、離退處）定編人員黨群工作部71人8人

離退休人員管理職工民主管理黨組織建設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)團(tuán)委工作公司各項(xiàng)宣傳工作的組織、開展轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入離退休處工會(huì)組織部紀(jì)委/監(jiān)察室團(tuán)委宣傳部67精選PPT新形勢(shì)下的黨群工作者首先必須是一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營管理者黨的十二大和十三大報(bào)告早就指出：“黨對(duì)各方面工作和各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)事業(yè)要進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)，就必須熟悉業(yè)務(wù)，結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行”；“企業(yè)黨組織的作用是保證監(jiān)督，應(yīng)支持廠長、經(jīng)理負(fù)起全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。事業(yè)單位中的黨組織，也要隨著行政首長負(fù)責(zé)制的推行，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠鸨ＷC監(jiān)督作用。為了適應(yīng)黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和活動(dòng)方式的轉(zhuǎn)變，必須調(diào)整黨的組織形式和工作機(jī)構(gòu)。與政府機(jī)構(gòu)重疊對(duì)口的部門應(yīng)當(dāng)撤銷?，F(xiàn)在由上級(jí)行政部門黨組織垂直領(lǐng)導(dǎo)的企事業(yè)單位的黨組織，要逐步改由所在地方黨委領(lǐng)導(dǎo)?！毙滦蝿?shì)下，黨的中心工作就是經(jīng)濟(jì)工作，而企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)工作更是每一位員工的首要職責(zé)，當(dāng)然也包括我們黨群工作者。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國有企業(yè)的專職黨群工作者已逐漸不復(fù)存在，他們正在向能黨群、能業(yè)務(wù)的綜合人才方面發(fā)展，正在成為優(yōu)秀的經(jīng)營管理者：從大處說，是如何應(yīng)對(duì)變化、與時(shí)俱進(jìn)，如何在企業(yè)實(shí)踐“三個(gè)代表”的問題；往小處講，則是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，如何發(fā)揮自身的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的使命的問題；那么如果再從個(gè)人的角度講，則是有無崗位的問題，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)不歡迎單打一的人；黨群工作者新的角色定位企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，不是政府，企業(yè)今后將不會(huì)再有專職的、純黨務(wù)型的管理人員，企業(yè)的黨委、工會(huì)、團(tuán)委的負(fù)責(zé)人也不會(huì)是單打一的一個(gè)方面的負(fù)責(zé)人：例一：上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司，在崗職工2200人左右，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上實(shí)行董事會(huì)辦公室、總經(jīng)理辦公室、黨委辦公室三室合一，共10人例二：黑龍江建工集團(tuán)已經(jīng)實(shí)踐了這個(gè)問題；在他們那里“兩套馬車”已變?yōu)椤耙凰覒?zhàn)艦”，除了黨政主要負(fù)責(zé)人交叉任職外黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席已經(jīng)深入到生產(chǎn)經(jīng)營中；黨委領(lǐng)導(dǎo)及工作人員“有職有權(quán)”不再缺乏工作促動(dòng)力，黨群工作能直接參與到企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)工作之中，大大提高了工作的積極性和工作效率；例三：中國材料工業(yè)科工集團(tuán)公司是是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接管理的中央企業(yè)，是科工貿(mào)一體化的大型科技型企業(yè)集團(tuán)，在崗員工1.8萬人，黨群工作部（工會(huì)辦公室）+紀(jì)委，共10人68精選PPT報(bào)告目錄第一章：項(xiàng)目進(jìn)展回顧第二章：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路第三章：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總體框架第四章：部門設(shè)置和定崗定編職能管理部門/黨群管理部門輔助生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門（管服崗位設(shè)置建議）后勤部門69精選PPT信息中心定位和主要職能介紹信息中心定位主要職能介紹知識(shí)管理中心各類信息進(jìn)行收集、匯總、分析、協(xié)調(diào)、處理、維護(hù)、應(yīng)用，對(duì)各類信息實(shí)行歸口管理承攬公司勘測(cè)設(shè)計(jì)一體化及信息化的各項(xiàng)軟件開發(fā)任務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)完成的軟件成果的推廣應(yīng)用和升級(jí)維護(hù)；在保證完成公司各項(xiàng)任務(wù)的前提下，積極對(duì)外開拓軟件業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)服務(wù)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（含局域網(wǎng)和因特網(wǎng)）和公司網(wǎng)站（含局域網(wǎng)站和因特網(wǎng)站）的管理、開發(fā)及維護(hù)工作，負(fù)責(zé)公司電子信息系統(tǒng)的調(diào)度、備份存儲(chǔ)安全；制訂公司網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司網(wǎng)結(jié)構(gòu)、資源配置的合理性進(jìn)行研究，對(duì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，負(fù)責(zé)公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的日常維護(hù)工作；負(fù)責(zé)公司職能部門的各項(xiàng)臨時(shí)性的硬件、系統(tǒng)維護(hù)工作；跟蹤多媒體發(fā)展前沿技術(shù)，保持技術(shù)領(lǐng)先，開拓公司內(nèi)外多媒體制作業(yè)務(wù)；配合公司競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目，編制相關(guān)的多媒體資料；負(fù)責(zé)科技檔案的接收、整理、標(biāo)識(shí)、保管利用、鑒定、承辦和監(jiān)督檔案修改補(bǔ)充、檔案進(jìn)館、統(tǒng)計(jì)等工作；負(fù)責(zé)測(cè)繪、地質(zhì)、水文、氣象等資料和各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、通用、參考設(shè)計(jì)圖紙的整編、保管、借閱工作；負(fù)責(zé)人事、會(huì)計(jì)、文書檔案管理工作，檔案的接收、提供利用、查詢服務(wù)；負(fù)責(zé)科技圖書、“規(guī)標(biāo)”、中外文期刊的采集、整編和整理標(biāo)識(shí)及借閱、保管、剔舊工作；為公司下屬各單位代購“規(guī)標(biāo)”、圖書并發(fā)放；負(fù)責(zé)電子檔案的建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)工作，對(duì)電子文件實(shí)施有效的使用管理與保護(hù)；負(fù)責(zé)公司重大事件記錄片的制作，協(xié)助投標(biāo)記錄片的制作；負(fù)責(zé)公司程控交換機(jī)及有關(guān)辦公、住宅通信設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)維護(hù)，確保通信和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施安全運(yùn)行；70精選PPT信息中心組織機(jī)構(gòu)及人員目標(biāo)編制科技檔案管理專員（10人）綜合檔案管理專員(3人)科技圖書管理專員(2人)定編：40人科技圖書、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)科技資料的采購、保管、利用人事、文書、會(huì)計(jì)檔案的接收、保管利用含1主管，不脫產(chǎn)借閱檔案、庫房管理、資料提供、催還檔案、鑒定剔除信息中心主任(1人)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程師(5)多媒體技術(shù)工程師(7人)軟件開發(fā)工程師(8人)信息中心副主任(1人)管理手段落后，將來電子化后，考慮傳統(tǒng)檔案管理將減員；將設(shè)置知識(shí)管理崗位，吸引、培養(yǎng)專業(yè)人才實(shí)現(xiàn)全公司包括技術(shù)知識(shí)、行政管理、工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的共享；記錄片制作專員(1人)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)，內(nèi)部網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)絡(luò)病毒監(jiān)管、防護(hù)IT信息收集勘測(cè)設(shè)計(jì)軟件開發(fā)工程管理軟件開發(fā)多媒體設(shè)計(jì)協(xié)助制作投標(biāo)多媒體文件協(xié)助制作投標(biāo)記錄片公司重大事件記錄片制作行政文員(1人)部門的文件起草相關(guān)會(huì)議籌備及會(huì)議紀(jì)要的起草其他支持性工作信息中心副主任(1人)分管檔案管理、知識(shí)管理分管信息化、投標(biāo)配合、軟件開發(fā)此三類崗位有一定的管理跨度，為加強(qiáng)管理，建議設(shè)置不脫產(chǎn)的主管崗位71精選PPT信息中心的組建部門原在崗人員定編人員檔案館22＋45=67人40人

全公司檔案管理網(wǎng)絡(luò)管理軟件開發(fā)多媒體技術(shù)記錄片制作轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入檔案館電算所電算所電算所新聞中心72精選PPT現(xiàn)代企業(yè)信息管理不僅僅是被動(dòng)的接受數(shù)據(jù)或開發(fā)軟件，而應(yīng)該是全面的知識(shí)管理除了做好當(dāng)前的檔案管理、網(wǎng)絡(luò)管理、軟件開發(fā)外，中鐵四院集團(tuán)公司信息中心需要強(qiáng)化全面的知識(shí)管理：1）技術(shù)開發(fā)方面通過購買和開發(fā)各類信息管理系統(tǒng)軟件，切實(shí)提高信息處理和信息傳遞效率；軟件應(yīng)該涵蓋辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理、人事管理、檔案管理、工程信息管理、設(shè)備管理、經(jīng)營信息管理、施工遠(yuǎn)程信息控制系統(tǒng)等；有效的信息管理將擴(kuò)大公司的技術(shù)創(chuàng)新源，提高技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的可能；2）經(jīng)營方面通過業(yè)務(wù)往來、信息網(wǎng)站、國際國內(nèi)市場(chǎng)情報(bào)等信息收集，篩選與企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)相關(guān)的未來建設(shè)工程項(xiàng)目，經(jīng)可行性論證后，為公司投標(biāo)提供依據(jù)；經(jīng)營信息可以通過電子郵件形式向各基層單位發(fā)布公司一周經(jīng)營信息動(dòng)態(tài)，對(duì)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和基層單位（包括外地分支機(jī)構(gòu)）及時(shí)掌握公司動(dòng)態(tài)經(jīng)營信息和各單位經(jīng)營工作業(yè)績有借鑒意義；3）管理方面對(duì)工程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)特征分析，有助于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵點(diǎn)和質(zhì)量控制的難點(diǎn)，高效的信息處理有助于及時(shí)地為質(zhì)量過程控制提供依據(jù)，及早發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和完善；在成本管理實(shí)施過程中，通過項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部對(duì)成本運(yùn)行的信息進(jìn)行收集、分析，為公司目標(biāo)成本的調(diào)整和控制提供依據(jù)，輔助企業(yè)經(jīng)營決策；舉例：上海隧道工程股份有限公司的信息管理框架信息中心將各類信息進(jìn)行收集、匯總、分析、協(xié)調(diào)、處理、維護(hù)、應(yīng)用，對(duì)各類信息實(shí)行歸口管理，為中鐵四院集團(tuán)公司管理決策層在企業(yè)經(jīng)營過程中的決策并搞好企業(yè)管理提供先決條件。73精選PPT圖文中心定位和主要職能介紹圖文中心定位主要職能介紹設(shè)計(jì)文件的出版文印負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、圖紙的接收，根據(jù)公司要求印制、包裝、送達(dá)相關(guān)文件；按照國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，組織制定和保持中心安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；確保安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及公司有關(guān)職業(yè)安全健康方面的規(guī)章制度在中心的貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料、辦公用品的購買、進(jìn)庫、保管及發(fā)放工作，對(duì)料庫、紙庫等部位進(jìn)行日常管理、安全檢查，嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生；按公司要求安排車輛的年檢，督促駕駛員參加管理部門組織的安全意識(shí)教育或培訓(xùn)活動(dòng)；負(fù)責(zé)外委及委外加工項(xiàng)目工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的計(jì)價(jià)核算，按月完成中心生產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)器具、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作；對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、圖紙的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保質(zhì)量工期；教育培訓(xùn)本中心員工對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，熟練掌握各項(xiàng)操作技能，努力提高生產(chǎn)效率；按照保密法規(guī)，做好有關(guān)保密工作；74精選PPT圖文中心主任(1人)圖文中心組織機(jī)構(gòu)及人員目標(biāo)編制綜合室主任(1人)圖文整理室(*人)圖文制作室(*人)副主任(1人)生產(chǎn)進(jìn)出的計(jì)劃、調(diào)度、跟蹤、監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)匯總.負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料、辦公用品的購買定編：＊人綜合主管(1人)生產(chǎn)調(diào)度專員(1人)出納(1人)人事勞資、機(jī)要文秘、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、技術(shù)資料、職工考核、電腦辦公、內(nèi)勤外聯(lián)。技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量管理工作協(xié)辦落實(shí)承攬外委、委外加工、跟蹤監(jiān)控、核定工價(jià)、協(xié)助調(diào)度。會(huì)計(jì)(1人)對(duì)銀行支票實(shí)施內(nèi)部控制編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的稽核工作保管財(cái)務(wù)資料配合公司審計(jì)工作，每月向公司財(cái)務(wù)部報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表建立健全出納各種帳目嚴(yán)格審核收付款憑證妥善保管有關(guān)印章