供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的作用

供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的作用CONTENTS供應(yīng)鏈管理的定義供應(yīng)鏈的組成部分供應(yīng)鏈與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展全球供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理供應(yīng)鏈的全球化管理未來(lái)的供應(yīng)鏈管理01供應(yīng)鏈管理的定義供應(yīng)鏈管理的定義供應(yīng)鏈管理概述：

全面理解供應(yīng)鏈管理的基本概念。供應(yīng)鏈管理的重要性：

企業(yè)為何重視供應(yīng)鏈管理。戰(zhàn)略規(guī)劃：

如何進(jìn)行有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃。供應(yīng)鏈技術(shù)的應(yīng)用：

現(xiàn)代技術(shù)如何變革供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理概述定義供應(yīng)鏈管理是對(duì)從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品交付全過(guò)程的管理。目標(biāo)其目標(biāo)是提高效率，降低成本，滿足市場(chǎng)需求。組成主要包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商及零售商等環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理的重要性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):

有效的供應(yīng)鏈管理可以為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？蛻魸M意度:

它直接影響客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。資源優(yōu)化:

優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率。戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)需求分析:

了解市場(chǎng)需求是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)?；锇殛P(guān)系建立:

建立與供應(yīng)商良好的合作關(guān)系至關(guān)重要。風(fēng)險(xiǎn)管理:

必須制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，應(yīng)對(duì)各種不確定性。供應(yīng)鏈技術(shù)的應(yīng)用信息技術(shù):

運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享，提升透明度。自動(dòng)化工具:

自動(dòng)化的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸系統(tǒng)提高了效率。數(shù)據(jù)分析:

大數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)把握市場(chǎng)趨勢(shì)。挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷:

天災(zāi)、疫情等因素可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷。市場(chǎng)波動(dòng):

使用靈活的策略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速變化。成本控制:

采取精益管理方法降低不必要的成本。02供應(yīng)鏈的組成部分供應(yīng)鏈的組成部分主要組成：

供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與流程。供應(yīng)鏈信息流：

信息流在供應(yīng)鏈中的重要性。供應(yīng)鏈優(yōu)化：

如何提升供應(yīng)鏈的效率與響應(yīng)速度。成功案例分析：

借鑒成功企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式。未來(lái)趨勢(shì)：

對(duì)供應(yīng)鏈管理未來(lái)發(fā)展的展望。主要組成供應(yīng)商管理:

選擇合適的供應(yīng)商是確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定的首要任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃:

確保生產(chǎn)能夠按時(shí)滿足市場(chǎng)需求。物流配送:

高效的物流管理能夠降低運(yùn)輸成本。供應(yīng)鏈信息流數(shù)據(jù)傳遞:

精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)傳遞是協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的重要因素。實(shí)時(shí)監(jiān)控:

實(shí)時(shí)監(jiān)控可以提高決策效率。透明度:

信息透明有助于降低交易風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈優(yōu)化流程再造:

通過(guò)流程再造減少冗余環(huán)節(jié)。技術(shù)引入:

創(chuàng)新技術(shù)的引入能夠幫助實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。持續(xù)改進(jìn):

通過(guò)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)變化。成功案例分析案例一:

甲公司通過(guò)數(shù)據(jù)共享提高了供應(yīng)鏈效率。案例二:

乙公司在疫情期間建立了應(yīng)急供應(yīng)鏈。案例三:

丙公司利用AI優(yōu)化預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。未來(lái)趨勢(shì)可持續(xù)性:

未來(lái)的供應(yīng)鏈將會(huì)更加注重環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型:

數(shù)字化將成為供應(yīng)鏈管理的重要趨勢(shì)。全球化:

全球化使得供應(yīng)鏈管理面臨新的挑戰(zhàn)。03供應(yīng)鏈與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系供應(yīng)鏈與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系戰(zhàn)略協(xié)同：

供應(yīng)鏈管理與企業(yè)戰(zhàn)略的整合。綜合供應(yīng)鏈策略：

多層次的綜合策略實(shí)施。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)：

建立有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)?？?jī)效指標(biāo)：

如何評(píng)估供應(yīng)鏈管理的績(jī)效。跨部門協(xié)作：

促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作以提升整體績(jī)效。戰(zhàn)略協(xié)同戰(zhàn)略一致性:

確保供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)愿景相一致。資源配置:

資源有效配置能加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施的效果?？?jī)效評(píng)估:

定期評(píng)估供應(yīng)鏈績(jī)效，確保戰(zhàn)略執(zhí)行。綜合供應(yīng)鏈策略多渠道采購(gòu):

通過(guò)多渠道采購(gòu)降低風(fēng)險(xiǎn)。靈活供應(yīng)體系:

建立靈活的供應(yīng)體系以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃:

制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，保障可持續(xù)增長(zhǎng)。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化:

通過(guò)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)提高響應(yīng)速度。合作伙伴關(guān)系:

發(fā)展良好的合作伙伴關(guān)系共同提高效率。風(fēng)險(xiǎn)分散:

分散風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的韌性。績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI):

提供量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。成本與效率:

評(píng)價(jià)成本節(jié)約與資源利用效率?？蛻魸M意度:

客戶回饋直接反映供應(yīng)鏈的成功與否。跨部門協(xié)作團(tuán)隊(duì)合作:

跨部門團(tuán)隊(duì)合作能夠解決復(fù)雜問題。信息共享:

提高內(nèi)部信息的共享，提高決策效率。具備靈活性:

團(tuán)隊(duì)需具備應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的靈活性。04供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：

識(shí)別供應(yīng)鏈中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：

有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。案例分析：

成功應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)實(shí)例。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn):

包括自然災(zāi)害、市場(chǎng)變化、政策風(fēng)險(xiǎn)等。評(píng)估方法:

制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷風(fēng)險(xiǎn)高低。預(yù)警系統(tǒng):

建立有效的預(yù)警系統(tǒng)來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)影響。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略多元化采購(gòu):

采用多元化采購(gòu)策略以降低依賴風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)急計(jì)劃:

制定詳細(xì)的應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。建立備份系統(tǒng):

設(shè)立備份和冗余系統(tǒng)保證運(yùn)作。案例分析案例一:

某企業(yè)如何成功應(yīng)對(duì)供應(yīng)中斷。案例二:

某企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的調(diào)整策略。案例三:

某公司在疫情期間的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。數(shù)據(jù)分析:

通過(guò)大數(shù)據(jù)分析識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)隱患。區(qū)塊鏈技術(shù):

提高交易透明度，減少信任風(fēng)險(xiǎn)。物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用:

使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。持續(xù)改進(jìn)機(jī)制反饋機(jī)制:

設(shè)置反饋機(jī)制，及時(shí)調(diào)整策略。定期評(píng)估:

定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果，優(yōu)化措施。教育培訓(xùn):

提供風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高員工意識(shí)。05供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)性原則：

供應(yīng)鏈中可持續(xù)發(fā)展的重要性。綠色供應(yīng)鏈：

建設(shè)綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施步驟。政策支持：

政府在供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展中的作用。利益相關(guān)者的參與：

供應(yīng)鏈中各方的共同參與。成功實(shí)施案例：

分析成功的可持續(xù)供應(yīng)鏈實(shí)踐?？沙掷m(xù)性原則環(huán)境保護(hù):

重視環(huán)境保護(hù)和生態(tài)可持續(xù)發(fā)展。社會(huì)責(zé)任:

企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，符合倫理標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)效益:

可持續(xù)發(fā)展最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。綠色供應(yīng)鏈綠色采購(gòu):

選擇環(huán)保材料，減少對(duì)環(huán)境的影響。清潔生產(chǎn):

采用清潔生產(chǎn)工藝，降低資源消耗?；厥绽?

建立產(chǎn)品的回收與再利用體系。政策支持政策引導(dǎo):

通過(guò)政策引導(dǎo)企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型。財(cái)政支持:

提供財(cái)政補(bǔ)貼支持綠色技術(shù)發(fā)展。監(jiān)管機(jī)制:

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的監(jiān)管。利益相關(guān)者的參與多方協(xié)作:

企業(yè)、政府、社會(huì)組織共同推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。利益共享:

實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者之間的收益共享。社區(qū)參與:

鼓勵(lì)社區(qū)參與企業(yè)的可持續(xù)實(shí)踐。成功實(shí)施案例案例一:

某企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈實(shí)踐取得成功。案例二:

某公司如何通過(guò)可持續(xù)發(fā)展贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。案例三:

某企業(yè)與供應(yīng)商合作實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型。06全球供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)全球供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)全球化背景：

全球供應(yīng)鏈面臨的環(huán)境變化。物流挑戰(zhàn)：

全球物流中的主要問題。供應(yīng)鏈的靈活性：

提升供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)能力的策略。技術(shù)應(yīng)用的作用：

技術(shù)如何緩解全球供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)。政策和法律因素：

對(duì)全球供應(yīng)鏈的影響因素。全球化背景市場(chǎng)復(fù)雜性:

全球化使市場(chǎng)復(fù)雜多變，決策難度加大。政治風(fēng)險(xiǎn):

各國(guó)政策變動(dòng)可能影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定。文化差異:

不同文化背景導(dǎo)致管理上的挑戰(zhàn)。物流挑戰(zhàn)運(yùn)輸時(shí)間:

跨國(guó)運(yùn)輸時(shí)間較長(zhǎng)，影響市場(chǎng)響應(yīng)。關(guān)稅與法規(guī):

不同國(guó)家的關(guān)稅與法規(guī)差異增加成本?；A(chǔ)設(shè)施:

一些國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施落后制約物流發(fā)展。供應(yīng)鏈的靈活性靈活配置:

根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整供應(yīng)鏈配置。多元供應(yīng)源:

多元選擇供應(yīng)源以降低依賴風(fēng)險(xiǎn)。響應(yīng)機(jī)制:

建立快速響應(yīng)機(jī)制應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。技術(shù)應(yīng)用的作用信息共享:

提高供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息流通效率。自動(dòng)化技術(shù):

采用自動(dòng)化技術(shù)提高操作效率。數(shù)據(jù)分析:

實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析幫助優(yōu)化決策。政策和法律因素國(guó)際條約:

各國(guó)之間的貿(mào)易協(xié)議影響供應(yīng)鏈構(gòu)建。合規(guī)性:

企業(yè)需遵守各國(guó)法律法規(guī)，以避免風(fēng)險(xiǎn)。非關(guān)稅壁壘:

注意非關(guān)稅壁壘對(duì)供應(yīng)鏈的潛在影響。07數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響數(shù)字化的趨勢(shì)：

了解數(shù)字化在供應(yīng)鏈中的重要性。數(shù)字工具的應(yīng)用：

不同數(shù)字工具在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用。數(shù)據(jù)安全：

數(shù)字化帶來(lái)的安全挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)。提升效率的方案：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何提升供應(yīng)鏈效率。成功案例分享：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實(shí)例。數(shù)字化的趨勢(shì)高效管理:

數(shù)字化技術(shù)可以極大提高供應(yīng)鏈管理效率。智能化決策:

AI和大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能決策。實(shí)時(shí)監(jiān)控:

提高對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控能力。數(shù)字工具的應(yīng)用ERP系統(tǒng):

使用ERP系統(tǒng)整合供應(yīng)鏈信息。區(qū)塊鏈:

運(yùn)用區(qū)塊鏈提高透明度與安全性。物聯(lián)網(wǎng):

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高各環(huán)節(jié)的自動(dòng)化水平。數(shù)據(jù)安全信息泄露:

數(shù)據(jù)泄露可能導(dǎo)致嚴(yán)重的商業(yè)損失。安全防護(hù):

加強(qiáng)安全防護(hù)措施應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)攻擊。合規(guī)管理:

建立數(shù)據(jù)庫(kù)管理?xiàng)l例以確保數(shù)據(jù)合規(guī)性。提升效率的方案自動(dòng)化流程:

自動(dòng)化流程能降低人力成本，提高效率。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析:

通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析做出快速?zèng)Q策。客戶反饋系統(tǒng):

引入客戶反饋系統(tǒng)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。成功案例分享案例一:

某公司通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升了運(yùn)營(yíng)效率。案例二:

乙公司利用數(shù)字工具改善了客戶體驗(yàn)。案例三:

丙公司在供應(yīng)鏈管理中成功應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)。08供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理在供應(yīng)鏈中的作用：

為何財(cái)務(wù)管理尤為重要。財(cái)務(wù)分析工具：

用于供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理的工具。供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制：

如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制?，F(xiàn)金流管理：

有效的現(xiàn)金流管理策略。績(jī)效和報(bào)告：

財(cái)務(wù)績(jī)效的評(píng)估與報(bào)告。財(cái)務(wù)管理在供應(yīng)鏈中的作用成本控制:

財(cái)務(wù)管理有助于降低運(yùn)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)率。資金流動(dòng):

監(jiān)控資金流動(dòng)，防止資金周轉(zhuǎn)不靈。預(yù)算管理:

制定預(yù)算計(jì)劃，確保資源的合理分配。財(cái)務(wù)分析工具成本分析:

使用成本分析工具評(píng)估各項(xiàng)成本。盈利能力分析:

評(píng)估供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的盈利能力。現(xiàn)金流預(yù)測(cè):

預(yù)測(cè)未來(lái)的現(xiàn)金流動(dòng)，保障資金安全。供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:

識(shí)別財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)策略:

制定應(yīng)對(duì)策略，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)保障:

為供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)投保，降低損失?，F(xiàn)金流管理應(yīng)收賬款管理:

加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度。支付政策:

制定合理的支付政策，維護(hù)良好的現(xiàn)金流。流動(dòng)資金優(yōu)化:

通過(guò)流動(dòng)資金的合理配置，提升財(cái)務(wù)穩(wěn)定性?？?jī)效和報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)估:

定期評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表，分析關(guān)鍵指標(biāo)?？?jī)效考核:

按照績(jī)效指標(biāo)考核各個(gè)部門的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。透明報(bào)告:

透明的財(cái)務(wù)報(bào)告增強(qiáng)各方信任度。09供應(yīng)鏈的全球化管理供應(yīng)鏈的全球化管理全球化的背景：

為何企業(yè)需要全球供應(yīng)鏈管理?？鐕?guó)運(yùn)營(yíng)策略：

如何有效管理跨國(guó)供應(yīng)鏈。貿(mào)易政策影響：

全球貿(mào)易政策對(duì)供應(yīng)鏈的影響。全球風(fēng)險(xiǎn)管理：

全球環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。成功案例研究：

全球供應(yīng)鏈管理的成功實(shí)例。全球化的背景市場(chǎng)拓展:

全球化能極大拓展市場(chǎng)范圍，增加銷售機(jī)會(huì)。資源優(yōu)化:

全球采購(gòu)有助于優(yōu)化資源配置和降低成本。技術(shù)進(jìn)步:

全球化背景下技術(shù)和知識(shí)交流更加頻繁?？鐕?guó)運(yùn)營(yíng)策略區(qū)域市場(chǎng)研究:

了解各區(qū)域市場(chǎng)的需求和法律環(huán)境。建立合作伙伴:

與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。供應(yīng)鏈本土化:

對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行本土化，以適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕ＹQ(mào)易政策影響關(guān)稅變動(dòng):

關(guān)稅政策直接影響供應(yīng)鏈成本。貿(mào)易壁壘:

不同國(guó)家的貿(mào)易壁壘增加操作難度。政策透明度:

政策透明度對(duì)企業(yè)決策至關(guān)重要。全球風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:

評(píng)估國(guó)際環(huán)境中的各類風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)急管理計(jì)劃:

制定應(yīng)急管理計(jì)劃以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。風(fēng)險(xiǎn)分散:

通過(guò)多元化布局降低全球風(fēng)險(xiǎn)集中。成功案例研究案例一:

某跨國(guó)公司在全球供應(yīng)鏈管理的成功經(jīng)驗(yàn)。案例二:

乙公司的全球采購(gòu)策略優(yōu)化。案例三:

丙公司的國(guó)際市場(chǎng)拓展計(jì)劃的成功實(shí)踐。10未來(lái)的供應(yīng)鏈管理未來(lái)的供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)：

未來(lái)供應(yīng)鏈管理的主要趨勢(shì)。人才需求：

未來(lái)供應(yīng)鏈管理的技能與人才需求。投資與技術(shù)：

未來(lái)投資領(lǐng)域的關(guān)注點(diǎn)。應(yīng)對(duì)變化的策略：

企業(yè)如何應(yīng)對(duì)未來(lái)變革?？偨Y(jié)與展望：

對(duì)未來(lái)供應(yīng)鏈管理的展望與總結(jié)。發(fā)展趨勢(shì)數(shù)字化加速:

數(shù)字化轉(zhuǎn)型將繼續(xù)加速，對(duì)供應(yīng)鏈帶來(lái)新變化。智能化:

AI和機(jī)器學(xué)習(xí)將在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。可持續(xù)實(shí)踐:

企業(yè)將在可持續(xù)發(fā)展上加大投入。人才需求跨學(xué)科背景:

未來(lái)對(duì)具備技術(shù)與管理交叉背景的人才需求上升。數(shù)據(jù)分析能力:

數(shù)據(jù)分析人才將成為供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的重要組成部分。戰(zhàn)略思維:

培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力的專業(yè)人才日益重要。投資與技術(shù)新技術(shù)應(yīng)用: