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質(zhì)量安全與供應(yīng)鏈管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了保障企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和安全,規(guī)范供應(yīng)鏈管理,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)以及公司的相關(guān)規(guī)定,訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司的全部員工、供應(yīng)商和其他合作伙伴,涵蓋公司全部涉及質(zhì)量安全與供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)和活動(dòng)。第三條定義本制度中使用的術(shù)語(yǔ)定義如下:1.質(zhì)量:指產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)要求的程度。2.安全:指產(chǎn)品在使用中不會(huì)對(duì)人身安全和資產(chǎn)安全造成危害的特性。3.供應(yīng)鏈管理:指對(duì)供應(yīng)商和合作伙伴進(jìn)行選擇、評(píng)估、管理以及與其進(jìn)行有效協(xié)作的一系列活動(dòng)。4.產(chǎn)品:指公司生產(chǎn)和銷售的全部產(chǎn)品或服務(wù)。第二章質(zhì)量管理第四條質(zhì)量目標(biāo)為了供應(yīng)高質(zhì)量的產(chǎn)品,本公司設(shè)定以下質(zhì)量目標(biāo):1.不絕提升產(chǎn)品的質(zhì)量,符合客戶需求和期望。2.嚴(yán)格掌控產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求。3.建立和維護(hù)質(zhì)量管理體系,不絕改進(jìn)質(zhì)量管理過(guò)程。第五條質(zhì)量責(zé)任公司高層管理團(tuán)隊(duì)負(fù)有最終的質(zhì)量責(zé)任,應(yīng)建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量掌控標(biāo)準(zhǔn)。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)確保部門的生產(chǎn)過(guò)程符合質(zhì)量掌控標(biāo)準(zhǔn),并設(shè)立質(zhì)量檢查制度。全部員工應(yīng)嚴(yán)格依照公司的質(zhì)量管理要求執(zhí)行工作,并自動(dòng)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告質(zhì)量問(wèn)題。第六條質(zhì)量掌控公司應(yīng)設(shè)立特地的質(zhì)量掌控部門,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和掌控。公司應(yīng)建立完善的質(zhì)量檢測(cè)體系,包含對(duì)原材料子、生產(chǎn)過(guò)程以及最終產(chǎn)品的檢測(cè)。產(chǎn)品質(zhì)量不合格的,應(yīng)立刻停止生產(chǎn)并進(jìn)行整改,確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)要求后方可重新生產(chǎn)。第七條質(zhì)量改進(jìn)公司應(yīng)建立質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制,定期評(píng)估質(zhì)量管理體系的有效性。公司應(yīng)采取連續(xù)改進(jìn)的措施,通過(guò)培訓(xùn)員工、優(yōu)化工藝、更新設(shè)備等方式提升產(chǎn)品質(zhì)量。公司應(yīng)樂(lè)觀收集和分析客戶的反饋看法,及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題,并進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量追溯。第三章安全管理第八條安全目標(biāo)為了保障產(chǎn)品使用過(guò)程中的安全性,本公司設(shè)定以下安全目標(biāo):1.產(chǎn)品應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全要求。2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)考慮使用風(fēng)險(xiǎn),并采取相應(yīng)措施除去或減輕風(fēng)險(xiǎn)。3.公司應(yīng)加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn),提升員工對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和應(yīng)對(duì)本領(lǐng)。第九條安全責(zé)任公司高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)負(fù)有最終的安全責(zé)任,訂立相應(yīng)的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,并監(jiān)督部門內(nèi)部安全管理工作的執(zhí)行情況。全部員工應(yīng)遵守公司的安全管理制度,嚴(yán)禁違反安全規(guī)定。第十條安全防護(hù)公司應(yīng)建立完善的安全防護(hù)措施,包含但不限于:安全培訓(xùn)和教育安全設(shè)備的配備和維護(hù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的訂立和執(zhí)行第十一條事故應(yīng)急處理公司應(yīng)訂立健全的安全事故應(yīng)急處理預(yù)案,并組織相關(guān)培訓(xùn)。顯現(xiàn)安全事故時(shí),應(yīng)立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,采取必需的措施進(jìn)行事故處理和事故原因的調(diào)查。安全事故后,公司應(yīng)總結(jié)教訓(xùn),完善安全管理措施,防止仿佛事故再次發(fā)生。第四章供應(yīng)鏈管理第十二條供應(yīng)商評(píng)估和選擇公司應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇的標(biāo)準(zhǔn)和流程,確保選擇優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估,包含但不限于產(chǎn)品質(zhì)量、交貨本領(lǐng)、售后服務(wù)等方面。在使用新供應(yīng)商前,應(yīng)進(jìn)行試用期評(píng)估,確保其符合公司的要求。第十三條合作協(xié)議簽訂公司與供應(yīng)商以合作協(xié)議的形式商定雙方的權(quán)利和義務(wù)。協(xié)議內(nèi)容應(yīng)包含但不限于產(chǎn)品質(zhì)量要求、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等方面。協(xié)議簽訂后,雙方應(yīng)按協(xié)議內(nèi)容履行,確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和順利運(yùn)行。第十四條供應(yīng)商管理公司應(yīng)建立供應(yīng)商管理制度,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行日常監(jiān)督和評(píng)估。對(duì)不符合公司要求的供應(yīng)商,應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)措施,包含但不限于減少訂貨量或停止合作關(guān)系。公司應(yīng)與供應(yīng)商保持良好的溝通和合作關(guān)系,共同解決供應(yīng)鏈中的問(wèn)題。第十五條供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理公司應(yīng)建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理制度,及時(shí)識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)供應(yīng)鏈中的緊要環(huán)節(jié),如關(guān)鍵供應(yīng)商、關(guān)鍵物資,應(yīng)采取相應(yīng)的備選方案,降低風(fēng)險(xiǎn)。第五章審核和監(jiān)督第十六條內(nèi)部審核公司應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審核,評(píng)估質(zhì)量安全和供應(yīng)鏈管理的執(zhí)行情況。內(nèi)部審核應(yīng)包含對(duì)質(zhì)量管理、安全管理和供應(yīng)鏈管理的全面檢查和評(píng)估。第十七條外部審核公司應(yīng)定期接受第三方的外部審核,評(píng)估公司質(zhì)量管理和安全管理的水平。外部審核應(yīng)依照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,并及時(shí)整改存在的問(wèn)題。第十八條監(jiān)督和反饋公司應(yīng)建立監(jiān)督機(jī)制,監(jiān)督質(zhì)量安全和供應(yīng)鏈管理的執(zhí)行情況。各部門應(yīng)自動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,并及時(shí)進(jìn)行反饋和信息共享。第六章法律責(zé)任第十九條違法責(zé)任對(duì)違反本制度和相關(guān)法律法規(guī)的行為,將依法進(jìn)行處理,包含但不限于承當(dāng)法律責(zé)任和紀(jì)律處分。第二十條違規(guī)處理對(duì)違反本制度的員工,將依據(jù)違規(guī)情節(jié)和后果進(jìn)行相應(yīng)處理,包含但不限于警告、懲罰和解除勞動(dòng)合同等。第七章附則第二十一條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司高層管理團(tuán)隊(duì)全部,并有權(quán)對(duì)本制度進(jìn)行解釋和修訂。本制度的修訂應(yīng)經(jīng)公司高層管理團(tuán)隊(duì)的批準(zhǔn),并及時(shí)通知全體員工。第二十二條本制度的生效本制度自批準(zhǔn)后即時(shí)生效。本制度的任何修改和增補(bǔ)將于修訂后立
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