2025高級會計師【會計實務(wù)】案例分析及答案解析（10套全析考前測試）

10套高級會計師【會計實務(wù)】案例分析及答案解析高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析題（一）【案例分析題】

1.X廠是某大型制造類企業(yè)甲公司的一個分廠，生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品。為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境，甲公司擬以X廠2020年5月相關(guān)資料為基礎(chǔ)、單位產(chǎn)品盈利水平分析為依據(jù)，充分利用剩余生產(chǎn)能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進一步提高X廠的盈利水平。2020年5月，X廠有關(guān)資料如下：(1)X廠共生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，B產(chǎn)品500件。A產(chǎn)品的市場售價為0.39萬元/件，B產(chǎn)品的市場售價為0.55萬元/件。A產(chǎn)品的直接成本為0.2萬元/件，B產(chǎn)品的直接成本為0.3萬元/件。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品共發(fā)生間接成本300萬元，共耗用機器小時數(shù)為600小時。目前，X廠按照A產(chǎn)品和B產(chǎn)品耗用的機器小時數(shù)分配間接成本。經(jīng)測算，A產(chǎn)品耗用的單位機器小時數(shù)為0.3小時/件，B產(chǎn)品耗用的單位機器小時數(shù)為0.6小時/件，單位機器小時數(shù)分配的間接成本為0.5萬元/小時。(2)X廠擬引入作業(yè)成本法提高產(chǎn)品成本核算的準確性。通過作業(yè)分析，A產(chǎn)品和B產(chǎn)品涉及的作業(yè)項目為材料整理、產(chǎn)品加工和質(zhì)量檢驗，對應(yīng)的成本動因分別為人工小時、機器小時和檢驗次數(shù)。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的間接成本的作業(yè)資料如下表所示。采用作業(yè)成本法分配間接成本，分別計算材料整理、產(chǎn)品加工和質(zhì)量檢驗三項作業(yè)的作業(yè)成本分配率，以及A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的單位成本?！菊_答案】材料整理作業(yè)的作業(yè)成本分配率=100/(400+100)=0.2(1分)產(chǎn)品加工作業(yè)的作業(yè)成本分配率=150/(300+300)=0.25(1分)質(zhì)量檢驗作業(yè)的作業(yè)成本分配率=50/(200+50)=0.2(1分)A產(chǎn)品的單位成本=0.2+(0.2×400+0.25×300+0.2×200)/1000=0.40(萬元)(1分)B產(chǎn)品的單位成本=0.3+(0.2×100+0.25×300+0.2×50)/500=0.51(萬元)(1分)

【答案解析】【該題針對“作業(yè)成本法的核算程序”知識點進行考核】【案例分析題】

2.X廠是某大型制造類企業(yè)甲公司的一個分廠，生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品。為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境，甲公司擬以X廠2020年5月相關(guān)資料為基礎(chǔ)、單位產(chǎn)品盈利水平分析為依據(jù)，充分利用剩余生產(chǎn)能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進一步提高X廠的盈利水平。2020年5月，X廠有關(guān)資料如下：

(1)X廠共生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，B產(chǎn)品500件。A產(chǎn)品的市場售價為0.39萬元/件，B產(chǎn)品的市場售價為0.55萬元/件。A產(chǎn)品的直接成本為0.2萬元/件，B產(chǎn)品的直接成本為0.3萬元/件。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品共發(fā)生間接成本300萬元，共耗用機器小時數(shù)為600小時。目前，X廠按照A產(chǎn)品和B產(chǎn)品耗用的機器小時數(shù)分配間接成本。經(jīng)測算，A產(chǎn)品耗用的單位機器小時數(shù)為0.3小時/件，B產(chǎn)品耗用的單位機器小時數(shù)為0.6小時/件，單位機器小時數(shù)分配的間接成本為0.5萬元/小時。(2)X廠擬引入作業(yè)成本法提高產(chǎn)品成本核算的準確性。通過作業(yè)分析，A產(chǎn)品和B產(chǎn)品涉及的作業(yè)項目為材料整理、產(chǎn)品加工和質(zhì)量檢驗，對應(yīng)的成本動因分別為人工小時、機器小時和檢驗次數(shù)。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的間接成本的作業(yè)資料如下表所示。

作業(yè)成本法下，以單位產(chǎn)品盈利水平分析為依據(jù)，X廠在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化時，應(yīng)擴大哪種產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，并說明理由?！菊_答案】應(yīng)擴大B產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。(1分)理由：作業(yè)成本法下，A產(chǎn)品的單位利潤為-0.01萬元(0.39-0.40)，小于B產(chǎn)品的單位利潤0.04萬元(0.55-0.51)，所以應(yīng)擴大B產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。(2分)

【答案解析】【該題針對“作業(yè)成本法的核算程序”知識點進行考核】【案例分析題】

3.甲公司是一家大型建設(shè)用膠合板生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品分布華北廣大地區(qū)。為了提高企業(yè)的業(yè)績，公司委派銷售部門對兄弟企業(yè)的產(chǎn)品銷路、價格、成本等進行一系列的調(diào)查。經(jīng)過一段時間的工作，調(diào)查者發(fā)現(xiàn)，甲公司的價格與其他企業(yè)相差不大，但利潤較平均利潤水平低3個百分點。于是，甲公司安排財務(wù)部門對利潤、成本情況進行分析。財務(wù)部財務(wù)分析師吳某接受了任務(wù)，展開了本公司的作業(yè)分析工作，其中主要的內(nèi)容如下：(1)本公司生產(chǎn)膠合板主要原料是白楊木和尿醛膠，其進貨價格與兄弟企業(yè)基本相同，但用量分別較兄弟企業(yè)高0.5%和1%，造成原材料成本較高;(2)在生產(chǎn)過程中，要將白楊木旋切成單板，然后將單板用尿醛膠粘合成復(fù)合板如五合板、十三合板等。其中將白楊木旋切成單板，要將其晾曬，干燥后方可進行下一步的作業(yè)。公司旋切車間距晾曬地點較遠，需用車輛運輸，每運輸一車需要運輸費用15元，而兄弟企業(yè)的晾曬地點就在旋切車間附近，這一項使成本提高約0.5%。另外，還對其他各個環(huán)節(jié)的情況也進行了詳細檢查、分析。假定不考慮其他因素。指出甲公司采用的是哪種動因分析，其分析的目的是什么？【正確答案】甲公司采用的是資源動因分析，(1分)其分析的目的在于提高資源的有效性。(1分)

【答案解析】【該題針對“作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理-作業(yè)分析”知識點進行考核】【案例分析題】

4.甲公司是一家大型建設(shè)用膠合板生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品分布華北廣大地區(qū)。為了提高企業(yè)的業(yè)績，公司委派銷售部門對兄弟企業(yè)的產(chǎn)品銷路、價格、成本等進行一系列的調(diào)查。經(jīng)過一段時間的工作，調(diào)查者發(fā)現(xiàn)，甲公司的價格與其他企業(yè)相差不大，但利潤較平均利潤水平低3個百分點。于是，甲公司安排財務(wù)部門對利潤、成本情況進行分析。財務(wù)部財務(wù)分析師吳某接受了任務(wù)，展開了本公司的作業(yè)分析工作，其中主要的內(nèi)容如下：(1)本公司生產(chǎn)膠合板主要原料是白楊木和尿醛膠，其進貨價格與兄弟企業(yè)基本相同，但用量分別較兄弟企業(yè)高0.5%和1%，造成原材料成本較高;(2)在生產(chǎn)過程中，要將白楊木旋切成單板，然后將單板用尿醛膠粘合成復(fù)合板如五合板、十三合板等。其中將白楊木旋切成單板，要將其晾曬，干燥后方可進行下一步的作業(yè)。公司旋切車間距晾曬地點較遠，需用車輛運輸，每運輸一車需要運輸費用15元，而兄弟企業(yè)的晾曬地點就在旋切車間附近，這一項使成本提高約0.5%。另外，還對其他各個環(huán)節(jié)的情況也進行了詳細檢查、分析。假定不考慮其他因素。作業(yè)分析有哪幾種具體的方法，各自分析目的如何？【正確答案】作業(yè)分析包括資源動因分析、作業(yè)動因分析和作業(yè)鏈綜合分析。(1分)資源動因分析的目的在于提高資源的有效性，(1分)而作業(yè)動因分析目的在于評價作業(yè)的增值性。(1分)作業(yè)鏈綜合分析目的在于提高企業(yè)作業(yè)鏈效率和價值，減低資源消耗。(1分)

【答案解析】【該題針對“作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理-作業(yè)分析”知識點進行考核】【案例分析題】

5.甲公司是一家大型建設(shè)用膠合板生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品分布華北廣大地區(qū)。為了提高企業(yè)的業(yè)績，公司委派銷售部門對兄弟企業(yè)的產(chǎn)品銷路、價格、成本等進行一系列的調(diào)查。經(jīng)過一段時間的工作，調(diào)查者發(fā)現(xiàn)，甲公司的價格與其他企業(yè)相差不大，但利潤較平均利潤水平低3個百分點。于是，甲公司安排財務(wù)部門對利潤、成本情況進行分析。財務(wù)部財務(wù)分析師吳某接受了任務(wù)，展開了本公司的作業(yè)分析工作，其中主要的內(nèi)容如下：(1)本公司生產(chǎn)膠合板主要原料是白楊木和尿醛膠，其進貨價格與兄弟企業(yè)基本相同，但用量分別較兄弟企業(yè)高0.5%和1%，造成原材料成本較高;(2)在生產(chǎn)過程中，要將白楊木旋切成單板，然后將單板用尿醛膠粘合成復(fù)合板如五合板、十三合板等。其中將白楊木旋切成單板，要將其晾曬，干燥后方可進行下一步的作業(yè)。公司旋切車間距晾曬地點較遠，需用車輛運輸，每運輸一車需要運輸費用15元，而兄弟企業(yè)的晾曬地點就在旋切車間附近，這一項使成本提高約0.5%。另外，還對其他各個環(huán)節(jié)的情況也進行了詳細檢查、分析。假定不考慮其他因素。簡述甲公司采用的分析方法的程序?！菊_答案】資源動因分析的程序：首先，調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計、試制、生產(chǎn)、儲備、銷售、運輸直到客戶使用的全過程，在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識別、計量作業(yè)，并將作業(yè)適當(dāng)合并，建立作業(yè)中心;(2分)其次，歸集資源費用到各相應(yīng)的作業(yè);(1分)最后，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況，確定作業(yè)的有效性。(1分)

【答案解析】【該題針對“作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理-作業(yè)分析”知識點進行考核】高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析題（二）【案例分析題】

1.A公司是一家大型汽車制造企業(yè)，資本比較雄厚，融資渠道廣泛，經(jīng)營管理比較成熟。A公司認為，必須順應(yīng)潮流提供低價格產(chǎn)品，才能在激烈競爭中生存下來。B公司是一家上市公司，主要從事各類汽車底盤配件的制造及銷售，聲譽良好，并擁有兩個初具規(guī)模的基地和先進的加工技術(shù)，但該公司規(guī)模較小，盈利總額也相應(yīng)較少，客戶以A公司等幾家企業(yè)為主，其中A公司是其最大的客戶。A公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是以低價格產(chǎn)品占領(lǐng)市場并擴大市場。在此戰(zhàn)略目標(biāo)下，A公司決定進行經(jīng)濟適用車的開發(fā)。2015年年底，A公司開始準備收購B公司。1.并購預(yù)案。A公司擬以現(xiàn)金方式收購B公司的全部股份。A公司目前的股權(quán)市場價值為100億元，合并后新公司的股權(quán)市場價值將可達到120億元。B公司股東要求以15億元成交，并購的會計師、律師、顧問、談判費用為1億元。2.B公司的盈利能力和市盈率指標(biāo)。B公司的盈利情況比較穩(wěn)定，2013年凈利潤為8000萬元，2014年凈利潤為1億元，2015年凈利潤為9000萬元，沒有非經(jīng)常性損益。B公司目前的市盈率指標(biāo)為15。

假定不考慮其他因素。判斷A公司是否應(yīng)該收購B公司。【正確答案】由于并購凈收益40000萬元>0，所以A公司應(yīng)該并購B公司。(1分)

【答案解析】【該題針對“企業(yè)并購價值評估方法——市場法”知識點進行考核】【案例分析題】

2.F公司正試圖估算在目前戰(zhàn)略下公司的價值。公司管理團隊預(yù)計了未來5年的息稅前利潤如下表所示(單位：萬元)：固定資產(chǎn)的折舊在前兩年均為200萬元，在剩余的3年為300萬元。這些數(shù)額在計算表中的利潤時已經(jīng)扣除。在第1、2、3年的資本支出為500萬元，這些支出包括替換報廢的資產(chǎn)，也包括因商業(yè)規(guī)模擴張需要的新增資本投資。在第4、5年的資本支出將為300萬元。在以后的5年中，每年都需要新增營運資金。其中第1年為100萬元，第2年為120萬元，第3年為150萬元，第4年180萬元，第5年為200萬元。公司同時擁有一座閑置的廠房，這些廠房并沒有用于經(jīng)營活動。市場價值為1600萬元。公司加權(quán)平均資本成本為10%。公司所得稅率為25%(假設(shè)第5年以后的現(xiàn)金流量與第5年相等)。相關(guān)現(xiàn)值系數(shù)如下表所示：

假定不考慮其他因素。計算公司未來1-5年的自由現(xiàn)金流量。計算公司5年的自由現(xiàn)金流量：單位：萬元【正確答案】計算公司現(xiàn)金流量單位：萬元(8分)

【答案解析】【該題針對“企業(yè)并購價值評估方法——收益法”知識點進行考核】【案例分析題】

3.F公司正試圖估算在目前戰(zhàn)略下公司的價值。公司管理團隊預(yù)計了未來5年的息稅前利潤如下表所示(單位：萬元)：固定資產(chǎn)的折舊在前兩年均為200萬元，在剩余的3年為300萬元。這些數(shù)額在計算表中的利潤時已經(jīng)扣除。在第1、2、3年的資本支出為500萬元，這些支出包括替換報廢的資產(chǎn)，也包括因商業(yè)規(guī)模擴張需要的新增資本投資。在第4、5年的資本支出將為300萬元。在以后的5年中，每年都需要新增營運資金。其中第1年為100萬元，第2年為120萬元，第3年為150萬元，第4年180萬元，第5年為200萬元。公司同時擁有一座閑置的廠房，這些廠房并沒有用于經(jīng)營活動。市場價值為1600萬元。公司加權(quán)平均資本成本為10%。公司所得稅率為25%(假設(shè)第5年以后的現(xiàn)金流量與第5年相等)。相關(guān)現(xiàn)值系數(shù)如下表所示：

假定不考慮其他因素。計算目前時點下的公司價值?！菊_答案】公司價值=500×0.9091+630×0.8264+775×0.7513+1020×0.6830+(1000/10%)×0.6830+1600=10684.10(萬元)(2分)

【答案解析】【該題針對“企業(yè)并購價值評估方法——收益法”知識點進行考核】【案例分析題】

4.甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為充分發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用，甲公司對原來單純的財務(wù)指標(biāo)考核體系進行了改進，新業(yè)績指標(biāo)體系分為財務(wù)指標(biāo)體系和非財務(wù)指標(biāo)體系。其中：財務(wù)指標(biāo)體系包括經(jīng)濟增加值、存貨周轉(zhuǎn)率等核心指標(biāo);與原財務(wù)指標(biāo)體系相比，用經(jīng)濟增加值指標(biāo)替代了凈利潤指標(biāo)，并調(diào)整了相關(guān)指標(biāo)權(quán)重。財務(wù)指標(biāo)調(diào)整及權(quán)重變化情況如表所示。【正確答案】財務(wù)指標(biāo)評價企業(yè)績效的缺陷：(1)財務(wù)指標(biāo)面向過去而不反映未來，不利于評價企業(yè)在創(chuàng)造未來價值上的業(yè)績。(2)財務(wù)指標(biāo)容易被操縱。(3)財務(wù)指標(biāo)容易導(dǎo)致短視行為。(4)財務(wù)指標(biāo)不利于揭示出經(jīng)營問題的動因。(3分)

【答案解析】【該題針對“績效評價概述,績效計劃的制定”知識點進行考核】【案例分析題】

5.甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為充分發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用，甲公司對原來單純的財務(wù)指標(biāo)考核體系進行了改進，新業(yè)績指標(biāo)體系分為財務(wù)指標(biāo)體系和非財務(wù)指標(biāo)體系。其中：財務(wù)指標(biāo)體系包括經(jīng)濟增加值、存貨周轉(zhuǎn)率等核心指標(biāo);與原財務(wù)指標(biāo)體系相比，用經(jīng)濟增加值指標(biāo)替代了凈利潤指標(biāo)，并調(diào)整了相關(guān)指標(biāo)權(quán)重。財務(wù)指標(biāo)調(diào)整及權(quán)重變化情況如表所示。

假定不考慮其他因素。指出企業(yè)績效評價引入非財務(wù)指標(biāo)的積極作用?！菊_答案】非財務(wù)指標(biāo)的積極作用：非財務(wù)指標(biāo)可以反映未來業(yè)績，是先行指標(biāo)，良好的非財務(wù)指標(biāo)有利于促進企業(yè)實現(xiàn)未來的財務(wù)成功。非財務(wù)指標(biāo)可以指導(dǎo)和評價信息時代下公司如何通過投資于客戶、供應(yīng)商、員工、生產(chǎn)程序、技術(shù)和創(chuàng)新等來創(chuàng)造未來的價值。(3分)

【答案解析】【該題針對“績效評價概述,績效計劃的制定”知識點進行考核】高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析題（三）【案例分析題】

1.甲公司生產(chǎn)銷售乙、丙、丁三種產(chǎn)品，除乙產(chǎn)品外，其余兩種產(chǎn)品均盈利，乙產(chǎn)品2019年12月的產(chǎn)銷量為2000件，銷售價格為105元/件，單位成本110元/件(其中，單位直接材料成本20元/件，單位直接人工成本35元/件，單位變動制造費用45元/件，單位固定制造費用10元/件)。銷售部經(jīng)理閆某認為，乙產(chǎn)品銷售價格小于單位成本，生產(chǎn)銷售的越多，虧損越大，損害企業(yè)利益，應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品?？梢杂檬Ｓ嗟纳a(chǎn)能力來生產(chǎn)丙產(chǎn)品，丙產(chǎn)品單價15元，單位變動成本12元，另外需要追加固定生產(chǎn)成本800元，產(chǎn)銷量預(yù)計1600件。依據(jù)變動成本法在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用回答下列問題。假定不考慮其他因素。指出銷售部經(jīng)理閆某認為應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品的說法是否正確，并說明理由。【正確答案】不正確。(1分)理由：在變動成本法下，如果剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻大于剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本，就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。(2分)乙產(chǎn)品的單位變動成本=20+35+45=100(元/件)(1分)邊際貢獻=(105-100)×2000=10000(元)(1分)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本=1600×(15-12)-800=4000(元)(1分)虧損產(chǎn)品的邊際貢獻10000元大于剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本4000元，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。(1分)

【答案解析】【該題針對“變動成本法在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用”知識點進行考核】【案例分析題】2.甲公司生產(chǎn)銷售乙、丙、丁三種產(chǎn)品，除乙產(chǎn)品外，其余兩種產(chǎn)品均盈利，乙產(chǎn)品2019年12月的產(chǎn)銷量為2000件，銷售價格為105元/件，單位成本110元/件(其中，單位直接材料成本20元/件，單位直接人工成本35元/件，單位變動制造費用45元/件，單位固定制造費用10元/件)。銷售部經(jīng)理閆某認為，乙產(chǎn)品銷售價格小于單位成本，生產(chǎn)銷售的越多，虧損越大，損害企業(yè)利益，應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品。可以用剩余的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)丙產(chǎn)品，丙產(chǎn)品單價15元，單位變動成本12元，另外需要追加固定生產(chǎn)成本800元，產(chǎn)銷量預(yù)計1600件。依據(jù)變動成本法在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用回答下列問題。假定不考慮其他因素。假設(shè)生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，指出是否應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品，并說明理由。【正確答案】不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品。(1分)理由：在變動成本法下，如果剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻大于零，就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。乙產(chǎn)品的邊際貢獻10000元大于零，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。(2分)

【答案解析】【該題針對“變動成本法在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用”知識點進行考核】【案例分析題】

3.乙公司是專門從事橡膠生產(chǎn)的企業(yè)，專門生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。乙公司2021年用于廢棄物處置的費用為1500萬元，A、B兩種產(chǎn)品復(fù)雜程度不一樣，耗用的作業(yè)量也不一樣。乙企業(yè)與廢棄物處理相關(guān)的作業(yè)有3個，為此設(shè)置了3個成本庫。2021年有關(guān)廢棄物處理相關(guān)作業(yè)成本的資料如下表所示(單位：萬元)：假定不考慮其他因素。根據(jù)傳統(tǒng)成本計算法(用機器小時數(shù)作為費用分配依據(jù))，計算A、B兩種產(chǎn)品分配的環(huán)境成本。【正確答案】環(huán)境成本分配率=1600/(150+250)=4(萬元)A產(chǎn)品應(yīng)分配的環(huán)境成本=4×150=600(萬元)(1分)B產(chǎn)品應(yīng)分配的環(huán)境成本=4×250=1000(萬元)(1分)

【答案解析】【該題針對“環(huán)境成本管理”知識點進行考核】【案例分析題】

4.乙公司是專門從事橡膠生產(chǎn)的企業(yè)，專門生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。乙公司2021年用于廢棄物處置的費用為1500萬元，A、B兩種產(chǎn)品復(fù)雜程度不一樣，耗用的作業(yè)量也不一樣。乙企業(yè)與廢棄物處理相關(guān)的作業(yè)有3個，為此設(shè)置了3個成本庫。2021年有關(guān)廢棄物處理相關(guān)作業(yè)成本的資料如下表所示(單位：萬元)：根據(jù)作業(yè)成本法，計算A、B兩種產(chǎn)品分配的環(huán)境成本?！菊_答案】第一步，首先計算各個環(huán)境成本動因的分配率廢棄物搬運費用的成本動因分配率=600/(300+200)=1.2(萬元/次)(1分)凈化設(shè)備啟動的成本動因分配率=200/(20+80)=2(萬元/次)(1分)凈化設(shè)備運轉(zhuǎn)的成本動因分配率=800/(150+250)=2(萬元/小時)(1分)第二步，計算兩種產(chǎn)品本年發(fā)生的環(huán)境作業(yè)成本A產(chǎn)品應(yīng)分配的環(huán)境成本=300×1.2+20×2+150×2=700(萬元)(1分)B產(chǎn)品應(yīng)分配的環(huán)境成本=200×1.2+80×2+250×2=900(萬元)(1分)

【答案解析】【該題針對“環(huán)境成本管理”知識點進行考核】【案例分析題】

5.乙公司是專門從事橡膠生產(chǎn)的企業(yè)，專門生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。乙公司2021年用于廢棄物處置的費用為1500萬元，A、B兩種產(chǎn)品復(fù)雜程度不一樣，耗用的作業(yè)量也不一樣。乙企業(yè)與廢棄物處理相關(guān)的作業(yè)有3個，為此設(shè)置了3個成本庫。2021年有關(guān)廢棄物處理相關(guān)作業(yè)成本的資料如下表所示(單位：萬元)：(3)從環(huán)境成本形成的角度分類，可以將環(huán)境成本分為哪幾類?！菊_答案】從環(huán)境成本形成的角度分類，可以分為以下六類：(1)企業(yè)環(huán)保系統(tǒng)的研究開發(fā)成本。(2)生產(chǎn)過程直接降低環(huán)境負荷的成本。(3)生產(chǎn)過程間接降低環(huán)境負荷的成本。(4)銷售及回收過程降低環(huán)境負荷的成本。(5)企業(yè)配合社會地域的環(huán)保支援成本。(6)其他環(huán)保支出。(3分)

【答案解析】【該題針對“環(huán)境成本管理”知識點進行考核】高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析題（四）【案例分析題】

1.乙公司是新成立的一家主要生產(chǎn)健身器材的企業(yè)，公司高管主要由年輕的專業(yè)人才組成，經(jīng)過研究，董事會確定采用較先進的企業(yè)價值鏈管理理論，對公司進行價值鏈分析。公司財務(wù)部門按照總經(jīng)理的指示，對公司的各種重要活動進行了解、摸底，其中涉及機械加工、組裝、送貨車輛調(diào)度、行政管理、招聘、原材料搬運、供應(yīng)商退貨、產(chǎn)品設(shè)計、材料物資采購、產(chǎn)成品庫存管理等十項內(nèi)容，為下一步內(nèi)部價值鏈分析打下基礎(chǔ)。假定不考慮其他因素。

指出上述活動中，哪些是基本活動，哪些是輔助活動？【正確答案】乙公司在了解、摸底中，涉及的基本活動有機械加工、組裝、送貨車輛調(diào)度、原材料搬運、供應(yīng)商退貨、產(chǎn)成品庫存管理(1.5分);涉及的輔助活動有行政管理、招聘、產(chǎn)品設(shè)計、材料物資采購(1.5分)。

【答案解析】【該題針對“價值鏈分析”知識點進行考核】【案例分析題】

2.乙公司是新成立的一家主要生產(chǎn)健身器材的企業(yè)，公司高管主要由年輕的專業(yè)人才組成，經(jīng)過研究，董事會確定采用較先進的企業(yè)價值鏈管理理論，對公司進行價值鏈分析。公司財務(wù)部門按照總經(jīng)理的指示，對公司的各種重要活動進行了解、摸底，其中涉及機械加工、組裝、送貨車輛調(diào)度、行政管理、招聘、原材料搬運、供應(yīng)商退貨、產(chǎn)品設(shè)計、材料物資采購、產(chǎn)成品庫存管理等十項內(nèi)容，為下一步內(nèi)部價值鏈分析打下基礎(chǔ)。假定不考慮其他因素。

如果乙公司進行內(nèi)部價值鏈分析，簡述其主要步驟?！菊_答案】內(nèi)部價值鏈分析的主要步驟：(1)識別企業(yè)價值鏈的主要活動。(1.25分)(2)價值活動的成本動因分析。(1.25分)(3)分析價值活動之間的關(guān)聯(lián)性。(1.25分)(4)增加價值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。(1.25分)【答案解析】【該題針對“價值鏈分析”知識點進行考核】【案例分析題】

3.H公司是一家手機生產(chǎn)商，近年來，公司一直采用成本加成法，由于手機市場飽和，公司的業(yè)績一般，公司股票的價格也較低迷，受到了投資者的指責(zé)。關(guān)于采用何種成本管理方法，李某認為，戰(zhàn)略成本法是以市場為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價和目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至于供應(yīng)商的通力合作，共同實現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。王某認為，我們應(yīng)該采用目標(biāo)成本法，目標(biāo)成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，而且還延伸了成本管理的“時間”。為提高業(yè)績，公司管理層決定生產(chǎn)一種高端手機，并確定采用目標(biāo)成本法。經(jīng)市場調(diào)研，確定該種手機上市后，價格可以達到2000元，已知公司股權(quán)資本成本為12%，負債平均利率為8%，公司所得稅率為25%，公司的權(quán)益乘數(shù)為4。假定不考慮其他因素。分析李某和王某的觀點是否正確，并說明理由?！菊_答案】李某的觀點不正確。(1分)理由：目標(biāo)成本法是以市場為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價和目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至于供應(yīng)商的通力合作，共同實現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。(2分)王某的觀點不正確。(1分)理由：戰(zhàn)略成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，而且還延伸了成本管理的“時間”。(2分)

【答案解析】【該題針對“目標(biāo)成本的設(shè)定”知識點進行考核】【案例分析題】

4.H公司是一家手機生產(chǎn)商，近年來，公司一直采用成本加成法，由于手機市場飽和，公司的業(yè)績一般，公司股票的價格也較低迷，受到了投資者的指責(zé)。關(guān)于采用何種成本管理方法，李某認為，戰(zhàn)略成本法是以市場為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價和目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至于供應(yīng)商的通力合作，共同實現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。王某認為，我們應(yīng)該采用目標(biāo)成本法，目標(biāo)成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，而且還延伸了成本管理的“時間”。為提高業(yè)績，公司管理層決定生產(chǎn)一種高端手機，并確定采用目標(biāo)成本法。經(jīng)市場調(diào)研，確定該種手機上市后，價格可以達到2000元，已知公司股權(quán)資本成本為12%，負債平均利率為8%，公司所得稅率為25%，公司的權(quán)益乘數(shù)為4。假定不考慮其他因素。假設(shè)產(chǎn)品的必要成本利潤率[(銷售單價-單位成本)/單位成本×100%]為公司的加權(quán)平均資本成本，計算本款高端手機的目標(biāo)成本。【正確答案】由于權(quán)益乘數(shù)為4，因此，股東權(quán)益/總資產(chǎn)=1/4=25%，負債比重為75%。(1分)必要成本利潤率=加權(quán)平均資本成本=12%×25%+8%×(1-25%)×75%=7.5%(1分)目標(biāo)成本=2000/(1+7.5%)=1860.47(元)(2分)

【答案解析】【該題針對“目標(biāo)成本的設(shè)定”知識點進行考核】【案例分析題】5.X廠是某大型制造類企業(yè)甲公司的一個分廠，生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品。為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境，甲公司擬以X廠2020年5月相關(guān)資料為基礎(chǔ)、單位產(chǎn)品盈利水平分析為依據(jù)，充分利用剩余生產(chǎn)能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進一步提高X廠的盈利水平。2020年5月，X廠有關(guān)資料如下：(1)X廠共生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，B產(chǎn)品500件。A產(chǎn)品的市場售價為0.39萬元/件，B產(chǎn)品的市場售價為0.55萬元/件。A產(chǎn)品的直接成本為0.2萬元/件，B產(chǎn)品的直接成本為0.3萬元/件。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品共發(fā)生間接成本300萬元，共耗用機器小時數(shù)為600小時。目前，X廠按照A產(chǎn)品和B產(chǎn)品耗用的機器小時數(shù)分配間接成本。經(jīng)測算，A產(chǎn)品耗用的單位機器小時數(shù)為0.3小時/件，B產(chǎn)品耗用的單位機器小時數(shù)為0.6小時/件，單位機器小時數(shù)分配的間接成本為0.5萬元/小時。(2)X廠擬引入作業(yè)成本法提高產(chǎn)品成本核算的準確性。通過作業(yè)分析，A產(chǎn)品和B產(chǎn)品涉及的作業(yè)項目為材料整理、產(chǎn)品加工和質(zhì)量檢驗，對應(yīng)的成本動因分別為人工小時、機器小時和檢驗次數(shù)。A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的間接成本的作業(yè)資料如下表所示。【正確答案】A產(chǎn)品的單位成本=0.2+0.3×0.5=0.35(萬元)(1分)B產(chǎn)品的單位成本=0.3+0.6×0.5=0.6(萬元)(1分)

【答案解析】【該題針對“作業(yè)成本法的核算程序”知識點進行考核】高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析題（五）【案例分析題】

1.甲公司是國內(nèi)主要重型設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，公司規(guī)模較大，市場占有率和知名度較高。管理層的戰(zhàn)略目標(biāo)是將甲公司發(fā)展成為行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)，鑒于公司目前在人工智能應(yīng)用領(lǐng)域的短板，2018年12月，甲公司開始積極實施并購戰(zhàn)略。

(1)乙公司是一家電子元器件生產(chǎn)企業(yè)，處于設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的上游，掌握人工智能的前沿技術(shù)。甲公司擬將乙公司作為并購對象。乙公司最近3年每年稅后利潤分別為3000萬元、3200萬元和4000萬元，其中4000萬元稅后利潤中包含了處置長期閑置的生產(chǎn)設(shè)備的稅后收益為1500萬元。與乙公司有高度可比性的另一家公司的市盈率指標(biāo)為20。

(2)甲公司欲以6億元的價格收購乙公司100%的股權(quán)。甲公司的估計價值為12億元，甲公司收購乙公司后，預(yù)計新公司的價值將達到19億元。甲公司預(yù)計除收購價款外，還要支付評估費用、審計費用等中介費用0.45億元。

假定不考慮其他因素。根據(jù)資料(1)，從經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)的角度，指出甲公司并購乙公司的并購動機?！菊_答案】并購動機：縱向一體化、資源互補?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對“企業(yè)并購動因”知識點進行考核】2.甲公司是國內(nèi)主要重型設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，公司規(guī)模較大，市場占有率和知名度較高。管理層的戰(zhàn)略目標(biāo)是將甲公司發(fā)展成為行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)，鑒于公司目前在人工智能應(yīng)用領(lǐng)域的短板，2018年12月，甲公司開始積極實施并購戰(zhàn)略。

(1)乙公司是一家電子元器件生產(chǎn)企業(yè)，處于設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的上游，掌握人工智能的前沿技術(shù)。甲公司擬將乙公司作為并購對象。乙公司最近3年每年稅后利潤分別為3000萬元、3200萬元和4000萬元，其中4000萬元稅后利潤中包含了處置長期閑置的生產(chǎn)設(shè)備的稅后收益為1500萬元。與乙公司有高度可比性的另一家公司的市盈率指標(biāo)為20。

(2)甲公司欲以6億元的價格收購乙公司100%的股權(quán)。甲公司的估計價值為12億元，甲公司收購乙公司后，預(yù)計新公司的價值將達到19億元。甲公司預(yù)計除收購價款外，還要支付評估費用、審計費用等中介費用0.45億元。

假定不考慮其他因素。根據(jù)資料(1)和(2)，以市盈率為乘數(shù)，以近三年稅后利潤平均值為依據(jù)，運用可比企業(yè)分析法評估乙公司的價值，計算并購收益、并購溢價、并購溢價率和并購凈收益，依據(jù)計算結(jié)果作出并購決策?！菊_答案】調(diào)整后的平均稅后利潤=(3000+3200+4000-1500)/3=2900(萬元)乙公司的價值=2900×20=58000(萬元)并購收益=19-(12+5.8)=1.2(億元)并購溢價=6-5.8=0.2(億元)并購凈收益=1.2-0.2-0.45=0.55(億元)甲公司并購乙公司后能夠產(chǎn)生0.55億元的并購凈收益，從財務(wù)管理角度分析，此項并購交易是可行的?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對“企業(yè)并購動因”知識點進行考核】3.A公司是一家大型汽車制造企業(yè)，資本比較雄厚，融資渠道廣泛，經(jīng)營管理比較成熟。A公司認為，必須順應(yīng)潮流提供低價格產(chǎn)品，才能在激烈競爭中生存下來。B公司是一家上市公司，主要從事各類汽車底盤配件的制造及銷售，聲譽良好，并擁有兩個初具規(guī)模的基地和先進的加工技術(shù)，但該公司規(guī)模較小，盈利總額也相應(yīng)較少，客戶以A公司等幾家企業(yè)為主，其中A公司是其最大的客戶。A公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是以低價格產(chǎn)品占領(lǐng)市場并擴大市場。在此戰(zhàn)略目標(biāo)下，A公司決定進行經(jīng)濟適用車的開發(fā)。2015年年底，A公司開始準備收購B公司。1.并購預(yù)案。A公司擬以現(xiàn)金方式收購B公司的全部股份。A公司目前的股權(quán)市場價值為100億元，合并后新公司的股權(quán)市場價值將可達到120億元。B公司股東要求以15億元成交，并購的會計師、律師、顧問、談判費用為1億元。2.B公司的盈利能力和市盈率指標(biāo)。B公司的盈利情況比較穩(wěn)定，2013年凈利潤為8000萬元，2014年凈利潤為1億元，2015年凈利潤為9000萬元，沒有非經(jīng)常性損益。B公司目前的市盈率指標(biāo)為15。

假定不考慮其他因素。從行業(yè)相關(guān)性角度，判斷A公司并購B公司屬于何種并購類型，并簡要說明理由。【正確答案】從行業(yè)相關(guān)性角度，A公司并購B公司屬于縱向并購。理由：A公司是一家大型汽車制造企業(yè)，B公司主要從事各類汽車底盤配件的制造及銷售，A公司是B公司最大的客戶。與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶的合并是縱向并購。【答案解析】【該題針對“企業(yè)并購價值評估方法——市場法”知識點進行考核】4.A公司是一家大型汽車制造企業(yè)，資本比較雄厚，融資渠道廣泛，經(jīng)營管理比較成熟。A公司認為，必須順應(yīng)潮流提供低價格產(chǎn)品，才能在激烈競爭中生存下來。B公司是一家上市公司，主要從事各類汽車底盤配件的制造及銷售，聲譽良好，并擁有兩個初具規(guī)模的基地和先進的加工技術(shù)，但該公司規(guī)模較小，盈利總額也相應(yīng)較少，客戶以A公司等幾家企業(yè)為主，其中A公司是其最大的客戶。A公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是以低價格產(chǎn)品占領(lǐng)市場并擴大市場。在此戰(zhàn)略目標(biāo)下，A公司決定進行經(jīng)濟適用車的開發(fā)。2015年年底，A公司開始準備收購B公司。1.并購預(yù)案。A公司擬以現(xiàn)金方式收購B公司的全部股份。A公司目前的股權(quán)市場價值為100億元，合并后新公司的股權(quán)市場價值將可達到120億元。B公司股東要求以15億元成交，并購的會計師、律師、顧問、談判費用為1億元。2.B公司的盈利能力和市盈率指標(biāo)。B公司的盈利情況比較穩(wěn)定，2013年凈利潤為8000萬元，2014年凈利潤為1億元，2015年凈利潤為9000萬元，沒有非經(jīng)常性損益。B公司目前的市盈率指標(biāo)為15。

假定不考慮其他因素。以B公司最近3年的平均利潤計算企業(yè)的利潤業(yè)績，運用市盈率法估計B公司的價值(假定以當(dāng)前的市盈率作為標(biāo)準市盈率)?！菊_答案】B公司最近3年的平均利潤=(8000+10000+9000)/3=9000(萬元)假定以B公司最近3年的平均利潤作為B公司的估計凈收益，則：B公司價值=B公司最近3年平均利潤×標(biāo)準市盈率=9000×15=135000(萬元)?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對“企業(yè)并購價值評估方法——市場法”知識點進行考核】5.A公司是一家大型汽車制造企業(yè)，資本比較雄厚，融資渠道廣泛，經(jīng)營管理比較成熟。A公司認為，必須順應(yīng)潮流提供低價格產(chǎn)品，才能在激烈競爭中生存下來。B公司是一家上市公司，主要從事各類汽車底盤配件的制造及銷售，聲譽良好，并擁有兩個初具規(guī)模的基地和先進的加工技術(shù)，但該公司規(guī)模較小，盈利總額也相應(yīng)較少，客戶以A公司等幾家企業(yè)為主，其中A公司是其最大的客戶。A公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是以低價格產(chǎn)品占領(lǐng)市場并擴大市場。在此戰(zhàn)略目標(biāo)下，A公司決定進行經(jīng)濟適用車的開發(fā)。2015年年底，A公司開始準備收購B公司。1.并購預(yù)案。A公司擬以現(xiàn)金方式收購B公司的全部股份。A公司目前的股權(quán)市場價值為100億元，合并后新公司的股權(quán)市場價值將可達到120億元。B公司股東要求以15億元成交，并購的會計師、律師、顧問、談判費用為1億元。2.B公司的盈利能力和市盈率指標(biāo)。B公司的盈利情況比較穩(wěn)定，2013年凈利潤為8000萬元，2014年凈利潤為1億元，2015年凈利潤為9000萬元，沒有非經(jīng)常性損益。B公司目前的市盈率指標(biāo)為15。

假定不考慮其他因素。計算并購收益，并購溢價和并購凈收益(假設(shè)不考慮兩家公司的債務(wù)價值)?！菊_答案】并購收益=并購后新公司價值-(并購前并購方價值+并購前被并購方價值)=1200000-(1000000+135000)=65000(萬元)并購溢價=并購價格-并購前被并購方價值=150000-135000=15000(萬元)并購凈收益=并購收益-并購溢價-并購費用=65000-15000-10000=40000(萬元)【答案解析】【該題針對“企業(yè)并購價值評估方法——市場法”知識點進行考核】高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析題（六）【案例分析題】

1甲公司生產(chǎn)銷售乙、丙、丁三種產(chǎn)品，除乙產(chǎn)品外，其余兩種產(chǎn)品均盈利，乙產(chǎn)品2019年12月的產(chǎn)銷量為2000件，銷售價格為105元/件，單位成本110元/件(其中，單位直接材料成本20元/件，單位直接人工成本35元/件，單位變動制造費用45元/件，單位固定制造費用10元/件)。銷售部經(jīng)理閆某認為，乙產(chǎn)品銷售價格小于單位成本，生產(chǎn)銷售的越多，虧損越大，損害企業(yè)利益，應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品。可以用剩余的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)丙產(chǎn)品，丙產(chǎn)品單價15元，單位變動成本12元，另外需要追加固定生產(chǎn)成本800元，產(chǎn)銷量預(yù)計1600件。依據(jù)變動成本法在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用回答下列問題。假定不考慮其他因素。指出銷售部經(jīng)理閆某認為應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品的說法是否正確，并說明理由?！菊_答案】不正確。理由：在變動成本法下，如果剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻大于剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本，就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。乙產(chǎn)品的單位變動成本=20+35+45=100(元/件)邊際貢獻=(105-100)×2000=10000(元)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本=1600×(15-12)-800=4000(元)虧損產(chǎn)品的邊際貢獻10000元大于剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本4000元，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對“變動成本法在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用”知識點進行考核】2.甲公司生產(chǎn)銷售乙、丙、丁三種產(chǎn)品，除乙產(chǎn)品外，其余兩種產(chǎn)品均盈利，乙產(chǎn)品2019年12月的產(chǎn)銷量為2000件，銷售價格為105元/件，單位成本110元/件(其中，單位直接材料成本20元/件，單位直接人工成本35元/件，單位變動制造費用45元/件，單位固定制造費用10元/件)。銷售部經(jīng)理閆某認為，乙產(chǎn)品銷售價格小于單位成本，生產(chǎn)銷售的越多，虧損越大，損害企業(yè)利益，應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品?？梢杂檬Ｓ嗟纳a(chǎn)能力來生產(chǎn)丙產(chǎn)品，丙產(chǎn)品單價15元，單位變動成本12元，另外需要追加固定生產(chǎn)成本800元，產(chǎn)銷量預(yù)計1600件。依據(jù)變動成本法在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用回答下列問題。假定不考慮其他因素。(2)假設(shè)生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，指出是否應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品，并說明理由?！菊_答案】不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品。理由：在變動成本法下，如果剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻大于零，就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。乙產(chǎn)品的邊際貢獻10000元大于零，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對“變動成本法在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用”知識點進行考核】3.乙公司是專門從事橡膠生產(chǎn)的企業(yè)，專門生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。乙公司2021年用于廢棄物處置的費用為1500萬元，A、B兩種產(chǎn)品復(fù)雜程度不一樣，耗用的作業(yè)量也不一樣。乙企業(yè)與廢棄物處理相關(guān)的作業(yè)有3個，為此設(shè)置了3個成本庫。2021年有關(guān)廢棄物處理相關(guān)作業(yè)成本的資料如下表所示(單位：萬元)：假定不考慮其他因素。(1)根據(jù)傳統(tǒng)成本計算法(用機器小時數(shù)作為費用分配依據(jù))，計算A、B兩種產(chǎn)品分配的環(huán)境成本?！菊_答案】環(huán)境成本分配率=1600/(150+250)=4(萬元)A產(chǎn)品應(yīng)分配的環(huán)境成本=4×150=600(萬元)B產(chǎn)品應(yīng)分配的環(huán)境成本=4×250=1000(萬元)(1分)【答案解析】【該題針對“環(huán)境成本管理”知識點進行考核】4.乙公司是專門從事橡膠生產(chǎn)的企業(yè)，專門生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。乙公司2021年用于廢棄物處置的費用為1500萬元，A、B兩種產(chǎn)品復(fù)雜程度不一樣，耗用的作業(yè)量也不一樣。乙企業(yè)與廢棄物處理相關(guān)的作業(yè)有3個，為此設(shè)置了3個成本庫。2021年有關(guān)廢棄物處理相關(guān)作業(yè)成本的資料如下表所示(單位：萬元)：(2)根據(jù)作業(yè)成本法，計算A、B兩種產(chǎn)品分配的環(huán)境成本?！菊_答案】第一步，首先計算各個環(huán)境成本動因的分配率廢棄物搬運費用的成本動因分配率=600/(300+200)=1.2(萬元/次)(1分)凈化設(shè)備啟動的成本動因分配率=200/(20+80)=2(萬元/次)，凈化設(shè)備運轉(zhuǎn)的成本動因分配率=800/(150+250)=2(萬元/小時)第二步，計算兩種產(chǎn)品本年發(fā)生的環(huán)境作業(yè)成本A產(chǎn)品應(yīng)分配的環(huán)境成本=300×1.2+20×2+150×2=700(萬元)，B產(chǎn)品應(yīng)分配的環(huán)境成本=200×1.2+80×2+250×2=900(萬元)【答案解析】【該題針對“環(huán)境成本管理”知識點進行考核】5.乙公司是專門從事橡膠生產(chǎn)的企業(yè)，專門生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。乙公司2021年用于廢棄物處置的費用為1500萬元，A、B兩種產(chǎn)品復(fù)雜程度不一樣，耗用的作業(yè)量也不一樣。乙企業(yè)與廢棄物處理相關(guān)的作業(yè)有3個，為此設(shè)置了3個成本庫。2021年有關(guān)廢棄物處理相關(guān)作業(yè)成本的資料如下表所示(單位：萬元)：(3)從環(huán)境成本形成的角度分類，可以將環(huán)境成本分為哪幾類?！菊_答案】從環(huán)境成本形成的角度分類，可以分為以下六類：(1)企業(yè)環(huán)保系統(tǒng)的研究開發(fā)成本。(2)生產(chǎn)過程直接降低環(huán)境負荷的成本。(3)生產(chǎn)過程間接降低環(huán)境負荷的成本。(4)銷售及回收過程降低環(huán)境負荷的成本。(5)企業(yè)配合社會地域的環(huán)保支援成本。(6)其他環(huán)保支出。【答案解析】【該題針對“環(huán)境成本管理”知識點進行考核】高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析題（七）【案例分析題】

1.甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為充分發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用，甲公司對原來單純的財務(wù)指標(biāo)考核體系進行了改進，新業(yè)績指標(biāo)體系分為財務(wù)指標(biāo)體系和非財務(wù)指標(biāo)體系。其中：財務(wù)指標(biāo)體系包括經(jīng)濟增加值、存貨周轉(zhuǎn)率等核心指標(biāo);與原財務(wù)指標(biāo)體系相比，用經(jīng)濟增加值指標(biāo)替代了凈利潤指標(biāo)，并調(diào)整了相關(guān)指標(biāo)權(quán)重。財務(wù)指標(biāo)調(diào)整及權(quán)重變化情況如表所示。

簡要說明核心財務(wù)指標(biāo)調(diào)整及權(quán)重變化所體現(xiàn)的考核導(dǎo)向?！菊_答案】體現(xiàn)的考核導(dǎo)向：(1)新增經(jīng)濟增加值指標(biāo)，并賦予50%的權(quán)重，旨在引導(dǎo)子公司更加關(guān)注資本使用效率，提升價值創(chuàng)造能力。(2)存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的權(quán)重由15%提高至20%，旨在引導(dǎo)子公司更加注重降低庫存【或：加快存貨周轉(zhuǎn)速度;或：提高存貨運營質(zhì)量】。【答案解析】【該題針對“績效評價概述,績效計劃的制定”知識點進行考核】

2.甲公司是一家較大的從事食用油生產(chǎn)的企業(yè)，甲公司有關(guān)資料如下：

(1)2012年甲公司實現(xiàn)凈利潤3000萬。

(2)2012年末所有者權(quán)益總額1.2億，其中普通股2000萬股，每股1元。甲公司的資本結(jié)構(gòu)為長期負債占40%，所有者權(quán)益占60%。

(3)長期負債的年利率為10%。

(4)甲公司股票貝塔系數(shù)為1.0，當(dāng)前國債的收益率為5%，整個股票市場上普通股組合收益率為15%。

(5)甲公司的所得稅率為30%。

假設(shè)資產(chǎn)負債表年末數(shù)可以代表全年平均數(shù)，不考慮其他因素。計算甲公司加權(quán)平均資本成本。【正確答案】長期負債資本成本=10%×(1-30%)=7%所有者權(quán)益資本成本=5%+1×(15%-5%)=15%加權(quán)平均資本成本=7%×40%+15%×60%=11.8%【答案解析】【該題針對“經(jīng)濟增加值法”知識點進行考核】3.甲公司是一家較大的從事食用油生產(chǎn)的企業(yè)，甲公司有關(guān)資料如下：

(1)2012年甲公司實現(xiàn)凈利潤3000萬。

(2)2012年末所有者權(quán)益總額1.2億，其中普通股2000萬股，每股1元。甲公司的資本結(jié)構(gòu)為長期負債占40%，所有者權(quán)益占60%。

(3)長期負債的年利率為10%。

(4)甲公司股票貝塔系數(shù)為1.0，當(dāng)前國債的收益率為5%，整個股票市場上普通股組合收益率為15%。

(5)甲公司的所得稅率為30%。

假設(shè)資產(chǎn)負債表年末數(shù)可以代表全年平均數(shù)，不考慮其他因素。計算甲公司的經(jīng)濟增加值?！菊_答案】所有者權(quán)益=1.2(億元)平均資本占用=所有者權(quán)益總額÷60%=1.2÷60%=2(億元)=20000(萬元)長期負債總額=2×40%=0.8(億元)稅后凈營業(yè)利潤=3000+8000×10%×(1-30%)=3560(萬元)經(jīng)濟增加值=稅后凈營業(yè)利潤-平均資本占用×加權(quán)平均資本成本=3560-20000×11.8%=1200(萬元)4.A公司是一家中央企業(yè)上市公司，采用經(jīng)濟增加值績效考核辦法進行企業(yè)績效計量與評價，有關(guān)資料如下：

(1)2018年A公司凈利潤9.6億元，利息支出26億元，研究與開發(fā)費用1.8億元，當(dāng)期確認為無形資產(chǎn)的研究與開發(fā)支出1.2億元。

(2)2018年A公司年末所有者權(quán)益600億元，年初所有者權(quán)益550億元，年末負債為850億元，年初負債為780億元，年末無息流動負債250億元，年初無息流動負債150億元，年末在建工程180億元，年初在建工程200億元。

(3)A公司平均資本成本率5.5%。

(4)A公司所得稅稅率25%。

假定不考慮其他因素。計算A公司稅后凈營業(yè)利潤?！菊_答案】稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+(利息支出+研究開發(fā)費用調(diào)整項)×(1-25%)=9.6+(26+1.8+1.2)×(1-25%)=31.35(億元)【答案解析】【該題針對“經(jīng)濟增加值法”知識點進行考核】5.A公司是一家中央企業(yè)上市公司，采用經(jīng)濟增加值績效考核辦法進行企業(yè)績效計量與評價，有關(guān)資料如下：

(1)2018年A公司凈利潤9.6億元，利息支出26億元，研究與開發(fā)費用1.8億元，當(dāng)期確認為無形資產(chǎn)的研究與開發(fā)支出1.2億元。

(2)2018年A公司年末所有者權(quán)益600億元，年初所有者權(quán)益550億元，年末負債為850億元，年初負債為780億元，年末無息流動負債250億元，年初無息流動負債150億元，年末在建工程180億元，年初在建工程200億元。

(3)A公司平均資本成本率5.5%。

(4)A公司所得稅稅率25%。

假定不考慮其他因素。計算A公司調(diào)整后資本?！菊_答案】調(diào)整后資本=平均所有者權(quán)益+平均帶息負債-平均在建工程平均所有者權(quán)益=(600+550)/2=575(億元)平均負債=(850+780)/2=815(億元)平均無息流動負債=(150+250)/2=200(億元)平均帶息負債=815-200=615(億元)平均在建工程=(180+200)/2=190(億元)調(diào)整后資本=575+615-190=1000(億元)【答案解析】【該題針對“經(jīng)濟增加值法”知識點進行考核】高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析題（八）【案例分析題】

1甲公司生產(chǎn)銷售乙、丙、丁三種產(chǎn)品，除乙產(chǎn)品外，其余兩種產(chǎn)品均盈利，乙產(chǎn)品2019年12月的產(chǎn)銷量為2000件，銷售價格為105元/件，單位成本110元/件(其中，單位直接材料成本20元/件，單位直接人工成本35元/件，單位變動制造費用45元/件，單位固定制造費用10元/件)。銷售部經(jīng)理閆某認為，乙產(chǎn)品銷售價格小于單位成本，生產(chǎn)銷售的越多，虧損越大，損害企業(yè)利益，應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品?？梢杂檬Ｓ嗟纳a(chǎn)能力來生產(chǎn)丙產(chǎn)品，丙產(chǎn)品單價15元，單位變動成本12元，另外需要追加固定生產(chǎn)成本800元，產(chǎn)銷量預(yù)計1600件。依據(jù)變動成本法在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用回答下列問題。假定不考慮其他因素。指出銷售部經(jīng)理閆某認為應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品的說法是否正確，并說明理由?！菊_答案】不正確。理由：在變動成本法下，如果剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻大于剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本，就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。乙產(chǎn)品的單位變動成本=20+35+45=100(元/件)邊際貢獻=(105-100)×2000=10000(元)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本=1600×(15-12)-800=4000(元)虧損產(chǎn)品的邊際貢獻10000元大于剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本4000元，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對“變動成本法在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用”知識點進行考核】2.甲公司生產(chǎn)銷售乙、丙、丁三種產(chǎn)品，除乙產(chǎn)品外，其余兩種產(chǎn)品均盈利，乙產(chǎn)品2019年12月的產(chǎn)銷量為2000件，銷售價格為105元/件，單位成本110元/件(其中，單位直接材料成本20元/件，單位直接人工成本35元/件，單位變動制造費用45元/件，單位固定制造費用10元/件)。銷售部經(jīng)理閆某認為，乙產(chǎn)品銷售價格小于單位成本，生產(chǎn)銷售的越多，虧損越大，損害企業(yè)利益，應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品?？梢杂檬Ｓ嗟纳a(chǎn)能力來生產(chǎn)丙產(chǎn)品，丙產(chǎn)品單價15元，單位變動成本12元，另外需要追加固定生產(chǎn)成本800元，產(chǎn)銷量預(yù)計1600件。依據(jù)變動成本法在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用回答下列問題。假定不考慮其他因素。假設(shè)生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，指出是否應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品，并說明理由?！菊_答案】不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品。理由：在變動成本法下，如果剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻大于零，就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。乙產(chǎn)品的邊際貢獻10000元大于零，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對“變動成本法在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用”知識點進行考核】3.乙公司是專門從事橡膠生產(chǎn)的企業(yè)，專門生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。乙公司2021年用于廢棄物處置的費用為1500萬元，A、B兩種產(chǎn)品復(fù)雜程度不一樣，耗用的作業(yè)量也不一樣。乙企業(yè)與廢棄物處理相關(guān)的作業(yè)有3個，為此設(shè)置了3個成本庫。2021年有關(guān)廢棄物處理相關(guān)作業(yè)成本的資料如下表所示(單位：萬元)：假定不考慮其他因素。(1)根據(jù)傳統(tǒng)成本計算法(用機器小時數(shù)作為費用分配依據(jù))，計算A、B兩種產(chǎn)品分配的環(huán)境成本?！菊_答案】環(huán)境成本分配率=1600/(150+250)=4(萬元)A產(chǎn)品應(yīng)分配的環(huán)境成本=4×150=600(萬元)B產(chǎn)品應(yīng)分配的環(huán)境成本=4×250=1000(萬元)【答案解析】【該題針對“環(huán)境成本管理”知識點進行考核】4.乙公司是專門從事橡膠生產(chǎn)的企業(yè)，專門生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。乙公司2021年用于廢棄物處置的費用為1500萬元，A、B兩種產(chǎn)品復(fù)雜程度不一樣，耗用的作業(yè)量也不一樣。乙企業(yè)與廢棄物處理相關(guān)的作業(yè)有3個，為此設(shè)置了3個成本庫。2021年有關(guān)廢棄物處理相關(guān)作業(yè)成本的資料如下表所示(單位：萬元)：(2)根據(jù)作業(yè)成本法，計算A、B兩種產(chǎn)品分配的環(huán)境成本?！菊_答案】第一步，首先計算各個環(huán)境成本動因的分配率廢棄物搬運費用的成本動因分配率=600/(300+200)=1.2(萬元/次)凈化設(shè)備啟動的成本動因分配率=200/(20+80)=2(萬元/次)凈化設(shè)備運轉(zhuǎn)的成本動因分配率=800/(150+250)=2(萬元/小時)第二步，計算兩種產(chǎn)品本年發(fā)生的環(huán)境作業(yè)成本A產(chǎn)品應(yīng)分配的環(huán)境成本=300×1.2+20×2+150×2=700(萬元)B產(chǎn)品應(yīng)分配的環(huán)境成本=200×1.2+80×2+250×2=900(萬元)【答案解析】【該題針對“環(huán)境成本管理”知識點進行考核】5.乙公司是專門從事橡膠生產(chǎn)的企業(yè)，專門生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。乙公司2021年用于廢棄物處置的費用為1500萬元，A、B兩種產(chǎn)品復(fù)雜程度不一樣，耗用的作業(yè)量也不一樣。乙企業(yè)與廢棄物處理相關(guān)的作業(yè)有3個，為此設(shè)置了3個成本庫。2021年有關(guān)廢棄物處理相關(guān)作業(yè)成本的資料如下表所示(單位：萬元)：(3)從環(huán)境成本形成的角度分類，可以將環(huán)境成本分為哪幾類?！菊_答案】從環(huán)境成本形成的角度分類，可以分為以下六類：(1)企業(yè)環(huán)保系統(tǒng)的研究開發(fā)成本。(2)生產(chǎn)過程直接降低環(huán)境負荷的成本。(3)生產(chǎn)過程間接降低環(huán)境負荷的成本。(4)銷售及回收過程降低環(huán)境負荷的成本。(5)企業(yè)配合社會地域的環(huán)保支援成本。(6)其他環(huán)保支出?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對“環(huán)境成本管理”知識點進行考核】高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析題（九）【案例分析題】

1.甲集團公司是全球領(lǐng)先的綜合通信供應(yīng)商，擁有通信業(yè)界最完整的產(chǎn)品線和融合解決方案，通過全系列的無線、有線、業(yè)務(wù)、終端產(chǎn)品和專業(yè)通信服務(wù)，靈活滿足不同運營商和企業(yè)客戶的差異化需求。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司規(guī)模逐步擴大、組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，無論是總部還是各分子公司的財務(wù)人員都在急劇增長，但是人員增加相對應(yīng)的卻不是服務(wù)和效率的提升，而是業(yè)務(wù)流程冗長，人員效率低下，財務(wù)運營成本不斷增加?；诔杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略以及制定全球統(tǒng)一財務(wù)制度規(guī)范的要求，甲集團公司決定引入財務(wù)共享服務(wù)中心，整合企業(yè)分散重復(fù)的業(yè)務(wù)，通過集中化、標(biāo)準化、端到端的流程管理，增強企業(yè)集團整體的管控力度。財務(wù)共享服務(wù)中心建立的相關(guān)資料如下：

(1)2010年，甲集團公司首先在西南地區(qū)展開試點，將該地區(qū)的費用報銷人員全部集中，報銷單據(jù)集中處理。將財務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)置在人力成本較低的郊區(qū)，技術(shù)路徑上主要依靠掃描和影像系統(tǒng)解決會計憑證的異地傳遞問題。

(2)2017年，甲集團公司啟用財務(wù)云，與財務(wù)核算系統(tǒng)(ERP)、資金管理系統(tǒng)及電子檔案系統(tǒng)共同組成了財務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)平臺，僅對集團無線通信業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)財務(wù)核算共享服務(wù)工作，不收取服務(wù)費用，形成一套完善的系統(tǒng)、流程、制度和組織管理系統(tǒng)。

假定不考慮其他因素。根據(jù)資料(2)，從主要技術(shù)路徑分類，判斷甲集團公司財務(wù)共享服務(wù)類型，并說明理由?！菊_答案】屬于新型財務(wù)共享服務(wù)模式。(理由：甲集團公司啟用財務(wù)云，與財務(wù)核算系統(tǒng)(ERP)、資金管理系統(tǒng)及電子檔案系統(tǒng)共同組成了財務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)平臺?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對“企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的類型”知識點進行考核】2.甲集團公司是全球領(lǐng)先的綜合通信供應(yīng)商，擁有通信業(yè)界最完整的產(chǎn)品線和融合解決方案，通過全系列的無線、有線、業(yè)務(wù)、終端產(chǎn)品和專業(yè)通信服務(wù)，靈活滿足不同運營商和企業(yè)客戶的差異化需求。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司規(guī)模逐步擴大、組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，無論是總部還是各分子公司的財務(wù)人員都在急劇增長，但是人員增加相對應(yīng)的卻不是服務(wù)和效率的提升，而是業(yè)務(wù)流程冗長，人員效率低下，財務(wù)運營成本不斷增加?；诔杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略以及制定全球統(tǒng)一財務(wù)制度規(guī)范的要求，甲集團公司決定引入財務(wù)共享服務(wù)中心，整合企業(yè)分散重復(fù)的業(yè)務(wù)，通過集中化、標(biāo)準化、端到端的流程管理，增強企業(yè)集團整體的管控力度。財務(wù)共享服務(wù)中心建立的相關(guān)資料如下：

(1)2010年，甲集團公司首先在西南地區(qū)展開試點，將該地區(qū)的費用報銷人員全部集中，報銷單據(jù)集中處理。將財務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)置在人力成本較低的郊區(qū)，技術(shù)路徑上主要依靠掃描和影像系統(tǒng)解決會計憑證的異地傳遞問題。

(2)2017年，甲集團公司啟用財務(wù)云，與財務(wù)核算系統(tǒng)(ERP)、資金管理系統(tǒng)及電子檔案系統(tǒng)共同組成了財務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)平臺，僅對集團無線通信業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)財務(wù)核算共享服務(wù)工作，不收取服務(wù)費用，形成一套完善的系統(tǒng)、流程、制度和組織管理系統(tǒng)。

假定不考慮其他因素。根據(jù)資料(2)，從運作模式分類，判斷甲集團公司財務(wù)共享服務(wù)類型，并說明理由?！菊_答案】屬于基本模式。理由：僅對集團內(nèi)部提供基礎(chǔ)財務(wù)核算共享服務(wù)工作，不收取服務(wù)費用?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對“企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的類型”知識點進行考核】3.甲集團公司是全球領(lǐng)先的綜合通信供應(yīng)商，擁有通信業(yè)界最完整的產(chǎn)品線和融合解決方案，通過全系列的無線、有線、業(yè)務(wù)、終端產(chǎn)品和專業(yè)通信服務(wù)，靈活滿足不同運營商和企業(yè)客戶的差異化需求。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司規(guī)模逐步擴大、組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，無論是總部還是各分子公司的財務(wù)人員都在急劇增長，但是人員增加相對應(yīng)的卻不是服務(wù)和效率的提升，而是業(yè)務(wù)流程冗長，人員效率低下，財務(wù)運營成本不斷增加?；诔杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略以及制定全球統(tǒng)一財務(wù)制度規(guī)范的要求，甲集團公司決定引入財務(wù)共享服務(wù)中心，整合企業(yè)分散重復(fù)的業(yè)務(wù)，通過集中化、標(biāo)準化、端到端的流程管理，增強企業(yè)集團整體的管控力度。財務(wù)共享服務(wù)中心建立的相關(guān)資料如下：

(1)2010年，甲集團公司首先在西南地區(qū)展開試點，將該地區(qū)的費用報銷人員全部集中，報銷單據(jù)集中處理。將財務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)置在人力成本較低的郊區(qū)，技術(shù)路徑上主要依靠掃描和影像系統(tǒng)解決會計憑證的異地傳遞問題。

(2)2017年，甲集團公司啟用財務(wù)云，與財務(wù)核算系統(tǒng)(ERP)、資金管理系統(tǒng)及電子檔案系統(tǒng)共同組成了財務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)平臺，僅對集團無線通信業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)財務(wù)核算共享服務(wù)工作，不收取服務(wù)費用，形成一套完善的系統(tǒng)、流程、制度和組織管理系統(tǒng)。

假定不考慮其他因素。根據(jù)資料(2)，從覆蓋的范圍分類，判斷甲集團公司財務(wù)共享服務(wù)類型，并說明理由?！菊_答案】屬于專業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心。理由：對集團無線通信業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)財務(wù)核算共享服務(wù)工作?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對“企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的類型”知識點進行考核】4.甲股份有限公司是一家從事IT生產(chǎn)的上市公司，目前擁有CPU、臺式機、筆記本、服務(wù)器、數(shù)碼產(chǎn)品、手機等多條產(chǎn)品線。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，對財務(wù)管理帶來的一定的挑戰(zhàn)。為此，該公司管理層對新型財務(wù)共享服務(wù)模式專門開會進行研究，A、B、C、D在會上分別做了發(fā)言。主要內(nèi)容如下：A：引進SaaS云軟件可以使財務(wù)處理不斷向自動化、智能化、無紙化方向發(fā)展，但企業(yè)還是需要單設(shè)實體財務(wù)共享中心。B：如果引進移動互聯(lián)網(wǎng)，可以突破辦公場所、上網(wǎng)條件等限制，通過手機、Pad、云桌面等智能終端對諸多業(yè)務(wù)進行方便快捷的移動管理。C：RPA機器人流程自動化雖然能大量處理重復(fù)性的工作，但是在實際應(yīng)用中，不容易學(xué)習(xí)和掌握。D：通過大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化，可以通過傳統(tǒng)的財務(wù)維度對企業(yè)數(shù)據(jù)開展分析。假定不考慮其他因素。

根據(jù)上述資料，逐項判斷A、B、C、D的發(fā)言是否正確，如不正確，請指出不當(dāng)之處，并說明理由?！菊_答案】①A的發(fā)言不正確。不當(dāng)之處：企業(yè)還是需要單設(shè)實體財務(wù)共享中心。理由：采用SaaS云軟件進行財務(wù)共享，由于企業(yè)集團的組織架構(gòu)沒有發(fā)生變化，因此不需要進行流程再造，而是在財務(wù)部門內(nèi)部進行流程優(yōu)化即可，不單設(shè)實體財務(wù)共享中心。②B的發(fā)言正確。③C的發(fā)言不正確。不當(dāng)之處：在實際應(yīng)用中，不容易學(xué)習(xí)和掌握。理由：當(dāng)前的RPA開發(fā)軟件功能較為強大，對用戶頗為友好，較為容易學(xué)習(xí)和掌握。④D的發(fā)言不正確。不當(dāng)之處：通過傳統(tǒng)的財務(wù)維度對企業(yè)數(shù)據(jù)開展分析。理由：隨著數(shù)據(jù)化的推進，企業(yè)匯聚了大量數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)使財務(wù)分析將不再局限于傳統(tǒng)的財務(wù)維度，而是能夠更好地基于企業(yè)內(nèi)外部多種數(shù)據(jù)開展分析服務(wù)于業(yè)務(wù)部門?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對“使用SaaS云軟件建立虛擬財務(wù)共享服務(wù)中心”知識點進行考核】5.甲股份有限公司是一家從事IT生產(chǎn)的上市公司，目前擁有CPU、臺式機、筆記本、服務(wù)器、數(shù)碼產(chǎn)品、手機等多條產(chǎn)品線。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，對財務(wù)管理帶來的一定的挑戰(zhàn)。為此，該公司管理層對新型財務(wù)共享服務(wù)模式專門開會進行研究，A、B、C、D在會上分別做了發(fā)言。主要內(nèi)容如下：A：引進SaaS云軟件可以使財務(wù)處理不斷向自動化、智能化、無紙化方向發(fā)展，但企業(yè)還是需要單設(shè)實體財務(wù)共享中心。B：如果引進移動互聯(lián)網(wǎng)，可以突破辦公場所、上網(wǎng)條件等限制，通過手機、Pad、云桌面等智能終端對諸多業(yè)務(wù)進行方便快捷的移動管理。C：RPA機器人流程自動化雖然能大量處理重復(fù)性的工作，但是在實際應(yīng)用中，不容易學(xué)習(xí)和掌握。D：通過大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化，可以通過傳統(tǒng)的財務(wù)維度對企業(yè)數(shù)據(jù)開展分析。假定不考慮其他因素。

請簡述SaaS云軟件帶來的革新。【正確答案】(1)企業(yè)通過云軟件可以實現(xiàn)與上下游企業(yè)及政府稅務(wù)系統(tǒng)的信息共享。(2)以高質(zhì)量的電子數(shù)據(jù)作為記賬依據(jù)，提升處理效率。(3)降低企業(yè)信息系統(tǒng)使用成本。(4)不單設(shè)實體財務(wù)共享中心，避免流程再造，降低財務(wù)共享的難度?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對“使用SaaS云軟件建立虛擬財務(wù)共享服務(wù)中心”知識點進行考核】高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析題（十）【案例分析題】

1.資料一：甲公司發(fā)行不可贖回的優(yōu)先股。該優(yōu)先股每年每股的固定累計強制股利為500元。如果當(dāng)年的收益不足以支付股利，則該股利將在未來的年度支付。甲公司可以宣告額外的股利，但是必須在各類不同的股票間平均分配。

資料二：甲公司于2019年1月1日購入面值為1000萬元的3年期債券，實際支付的價款為1000萬元。該債券票面利率和實際利率均為6%，每年1月1日付息。甲公司將其劃分為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。2019年年末該項金融資產(chǎn)的公允價值為900萬元。甲公司經(jīng)評估認定該項金融工具的信用風(fēng)險自初始確認后已顯著增加，經(jīng)測算，該項金融資產(chǎn)應(yīng)收取的合同現(xiàn)金流量現(xiàn)值為1000萬元，預(yù)期能收到的現(xiàn)金流量現(xiàn)值為800萬元。

假定不考慮其他因素。(1)根據(jù)資料一，說明甲公司對于該不可贖回的優(yōu)先股進行會計處理的原則?！菊_答案】優(yōu)先股是同時包含負債和權(quán)益成分的復(fù)合金融工具，負債部分是甲公司交付現(xiàn)金的合同義務(wù)(每年每股500元)，而權(quán)益成分則是持有人以額外股利形式獲得權(quán)益收益的權(quán)利(如果宣告股利的話)。負債的公允價值是按不含任意股利剩余利益的類似金融工具的市場利率折現(xiàn)后計算的永續(xù)支付的每年每股強制股利500元的現(xiàn)值。權(quán)益部分則按金融工具整體公允價值扣除單獨確定為負債部分金額后的剩余金額計量?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對“金融負債和權(quán)益工具區(qū)分的總體要求和基本原則”知識點進行考核】2.資料一：甲公司發(fā)行不可贖回的優(yōu)先股。該優(yōu)先股每年每股的固定累計強制股利為500元。如果當(dāng)年的收益不足以支付股利，則該股利將在未來的年度支付。甲公司可以宣告額外的股利，但是必須在各類不同的股票間平均分配。

資料二：甲公司于2019年1月1日購入面值為1000萬元的3年期債券，實際支付的價款為1000萬元。該債券票面利率和實際利率均為6%，每年1月1日付息。甲公司將其劃分為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。2019年年末該項金融資產(chǎn)的公允價值為900萬元。甲公司經(jīng)評估認定該項金融工具的信用風(fēng)險自初始確認后已顯著增加，經(jīng)測算，該項金融資產(chǎn)應(yīng)收取的合同現(xiàn)金流量現(xiàn)值為1000萬元，預(yù)期能收到的現(xiàn)金流量現(xiàn)值為800萬元。

假定不考慮其他因素。(2)根據(jù)資料二，不考慮其他因素，計算甲公司2019年該項金融資產(chǎn)對損益的影響金額?！菊_答案】甲公司2019年該項金融資產(chǎn)對損益的影響金額為-140萬元。2019年年末計提利息確認投資收益60萬元，確認信用減值損失200萬，合計對損益的影響金額為-140萬元?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對“金融負債和權(quán)益工具區(qū)分的總體要求和基本原則”知識點進行考核】3.甲公司是一家在上海證券交易所上市的公司，主要從事飲料生產(chǎn)、包裝和銷售。注冊會計師在對甲公司2020年度財務(wù)報表進行審計時，發(fā)現(xiàn)甲公司2020年度部分交易及其會計處理事項如下：

(1)2020年1月1日，甲公司購入乙公司當(dāng)日發(fā)行的面值60萬元、期限3年、票面利率為8%、到期還本付息的債券，實際支付的購買價款為62萬元，其中包括手續(xù)費用2萬元。該債券實際利率是6%。甲公司在未來期間對該金融資產(chǎn)以收取合同現(xiàn)金流為目標(biāo)并準備擇機出售2020年12月31日，甲公司持有乙公司債券的公允價值為80萬元。①2020年1月1日，甲公司將該債券劃分為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，確認該債券的入賬金額是62萬元。②2020年12月31日，甲公司確認公允價值變動的金額為19.08萬元。

(2)2020年3月1日，甲公司購入B股票20萬股，將其作為以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)核算，支付的購買價款為103萬元，其中包含已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利3萬元和支付交易費用2萬元，甲公司確認的金融資產(chǎn)的入賬價值為103萬元。

(3)2020年4月，甲公司由于資金流緊張，與某商業(yè)銀行簽訂應(yīng)收賬款保理合同，將應(yīng)收