大連醫(yī)科大學(xué)《企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁大連醫(yī)科大學(xué)

《企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、企業(yè)的品牌延伸是利用已有品牌推出新產(chǎn)品。以下哪種品牌延伸策略不太容易成功？（）A.從高端品牌向低端市場(chǎng)延伸，可能會(huì)損害原品牌的高端形象B.從相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域向不相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域延伸，消費(fèi)者可能難以接受C.利用品牌的核心價(jià)值和品牌聯(lián)想進(jìn)行合理的延伸D.在品牌知名度和美譽(yù)度較高的情況下進(jìn)行延伸2、企業(yè)的創(chuàng)新管理對(duì)于保持競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。當(dāng)一家企業(yè)決定進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)，以下哪種創(chuàng)新模式可能需要投入大量的研發(fā)資源，但成功后能帶來顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？（）A.漸進(jìn)式創(chuàng)新，在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行小幅改進(jìn)和優(yōu)化B.突破式創(chuàng)新，開發(fā)全新的產(chǎn)品或技術(shù)，顛覆現(xiàn)有市場(chǎng)格局C.模仿式創(chuàng)新，借鑒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功產(chǎn)品，進(jìn)行快速復(fù)制和改進(jìn)D.合作創(chuàng)新，與其他企業(yè)或研究機(jī)構(gòu)合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品3、在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇中，以下哪種戰(zhàn)略更適合市場(chǎng)份額較小、資源有限的企業(yè)？（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略4、在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，以下哪種描述是不正確的？（）A.頭腦風(fēng)暴法是通過組織相關(guān)人員進(jìn)行集體討論，激發(fā)大家的創(chuàng)造力和想象力，盡可能多地識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)B.德爾菲法是通過匿名征求專家的意見，經(jīng)過多輪反饋和匯總，逐步達(dá)成共識(shí)，從而識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C.檢查表法是根據(jù)以往類似項(xiàng)目或企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，制定風(fēng)險(xiǎn)檢查表，對(duì)照檢查表逐一排查可能存在的風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別只需要在項(xiàng)目開始前進(jìn)行一次，后續(xù)不需要再進(jìn)行重復(fù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，因?yàn)橐呀?jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)能夠涵蓋項(xiàng)目全過程5、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及多個(gè)方面，包括預(yù)算編制、成本控制和資金籌集等。當(dāng)一家企業(yè)面臨資金短缺的情況時(shí)，以下哪種融資方式可能帶來較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？（）A.向銀行申請(qǐng)貸款，利息相對(duì)穩(wěn)定，還款期限明確B.發(fā)行公司債券，能夠籌集大量資金，但需要按時(shí)支付利息和本金C.引入戰(zhàn)略投資者，不僅能獲得資金，還可能帶來先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和資源D.進(jìn)行股權(quán)眾籌，雖然可以快速籌集資金，但可能導(dǎo)致股權(quán)分散和控制權(quán)削弱6、企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種合作形式，對(duì)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型，以下描述不準(zhǔn)確的是：（）A.橫向聯(lián)盟是指處于同一行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或提供同類服務(wù)的企業(yè)之間的聯(lián)盟B.縱向聯(lián)盟是指產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的聯(lián)盟，如供應(yīng)商與生產(chǎn)商、生產(chǎn)商與經(jīng)銷商之間的聯(lián)盟C.混合聯(lián)盟是指跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的企業(yè)之間的聯(lián)盟，旨在實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展D.戰(zhàn)略聯(lián)盟只有在企業(yè)面臨生存危機(jī)或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)才會(huì)采用，平時(shí)不需要考慮7、企業(yè)的成本管理不僅包括降低成本，還包括成本的優(yōu)化和控制。對(duì)于一家服務(wù)型企業(yè)，以下哪種成本管理策略更能在不降低服務(wù)質(zhì)量的前提下降低成本？（）A.減少員工培訓(xùn)和福利支出B.優(yōu)化服務(wù)流程，提高工作效率C.降低服務(wù)設(shè)施和設(shè)備的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)D.減少服務(wù)項(xiàng)目，聚焦核心業(yè)務(wù)8、在企業(yè)的投資決策中，凈現(xiàn)值（NPV）是一種常用的評(píng)估方法。對(duì)于凈現(xiàn)值的計(jì)算和應(yīng)用，以下說法不正確的是：（）A.凈現(xiàn)值是指投資項(xiàng)目在未來各期現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值之和與初始投資現(xiàn)值之差B.如果一個(gè)投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零，說明該項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，應(yīng)該接受該項(xiàng)目C.在計(jì)算凈現(xiàn)值時(shí)，需要確定適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率，折現(xiàn)率通常反映了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和資金的時(shí)間價(jià)值D.凈現(xiàn)值法只考慮了投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，沒有考慮項(xiàng)目的非財(cái)務(wù)因素，如戰(zhàn)略意義、社會(huì)影響等，因此在決策時(shí)應(yīng)單獨(dú)使用凈現(xiàn)值法9、在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以下哪種因素對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和績效影響最大？（）A.團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和績效就越高B.明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、良好的溝通協(xié)作機(jī)制、合理的分工與授權(quán)、相互信任和支持的氛圍等因素共同作用，能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和績效C.團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)制度越豐厚，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和績效就越好D.團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系越親密，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和績效就越高10、企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理涉及到多個(gè)方面，對(duì)于生產(chǎn)過程的組織方式，以下哪種描述是不準(zhǔn)確的？（）A.流水線生產(chǎn)是一種高度專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)組織方式，適用于大批量、重復(fù)性生產(chǎn)的產(chǎn)品，能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性B.單件小批量生產(chǎn)則適用于定制化程度高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)數(shù)量較少的產(chǎn)品，其生產(chǎn)組織方式相對(duì)靈活，但生產(chǎn)效率較低，成本較高C.成組技術(shù)生產(chǎn)是將相似的零件組成零件組，按照零件組來組織生產(chǎn)，能夠在一定程度上兼顧流水線生產(chǎn)和單件小批量生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)D.無論企業(yè)采用哪種生產(chǎn)組織方式，都不需要根據(jù)市場(chǎng)需求和技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，可以一直保持不變以維持生產(chǎn)的穩(wěn)定性11、關(guān)于企業(yè)的市場(chǎng)營銷策略，在產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期，以下哪種推廣方式通常是最有效的？（）A.大量投放廣告，提高產(chǎn)品知名度B.開展大規(guī)模的促銷活動(dòng)，以低價(jià)吸引消費(fèi)者C.與其他知名品牌進(jìn)行聯(lián)合推廣D.重點(diǎn)針對(duì)小眾市場(chǎng)，進(jìn)行精準(zhǔn)營銷12、在企業(yè)的國際化經(jīng)營中，文化差異是一個(gè)不可忽視的問題。當(dāng)一家中國企業(yè)進(jìn)入歐美市場(chǎng)時(shí)，以下哪種策略更有助于適應(yīng)和融入當(dāng)?shù)匚幕?，減少文化沖突？（）A.堅(jiān)持中國文化和管理模式，不做改變B.完全按照當(dāng)?shù)匚幕土?xí)慣進(jìn)行經(jīng)營管理C.尋找兩種文化的共同點(diǎn)，進(jìn)行融合創(chuàng)新D.忽視文化差異，專注于產(chǎn)品和服務(wù)的推廣13、企業(yè)的決策支持系統(tǒng)可以為管理者提供決策依據(jù)。以下哪種信息對(duì)于決策支持系統(tǒng)來說可能不是關(guān)鍵的輸入數(shù)據(jù)？（）A.內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表和銷售數(shù)據(jù)B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額和營銷策略C.員工的個(gè)人隱私信息，如家庭狀況D.宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)14、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要選擇之一。當(dāng)一家原本專注于電子產(chǎn)品制造的企業(yè)考慮實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種多元化方向更有可能帶來協(xié)同效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？（）A.進(jìn)入與電子產(chǎn)品完全無關(guān)的房地產(chǎn)行業(yè)B.拓展到相關(guān)的電子零部件生產(chǎn)領(lǐng)域C.投資于風(fēng)險(xiǎn)極高的金融衍生品市場(chǎng)D.涉足陌生的餐飲服務(wù)行業(yè)15、市場(chǎng)營銷是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于市場(chǎng)細(xì)分的作用，以下說法不正確的是：（）A.市場(chǎng)細(xì)分有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，針對(duì)性地開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)，滿足不同細(xì)分市場(chǎng)的需求B.市場(chǎng)細(xì)分能夠使企業(yè)集中資源，針對(duì)特定目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行有效的營銷活動(dòng)，提高營銷效果和投資回報(bào)率C.市場(chǎng)細(xì)分可以幫助企業(yè)更好地了解消費(fèi)者的需求和行為特征，為產(chǎn)品定位和品牌建設(shè)提供依據(jù)D.市場(chǎng)細(xì)分會(huì)導(dǎo)致企業(yè)營銷成本增加，管理難度加大，因此應(yīng)盡量減少市場(chǎng)細(xì)分的維度和數(shù)量二、簡答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）詳細(xì)探討企業(yè)在客戶細(xì)分中，如何基于客戶行為和價(jià)值進(jìn)行精準(zhǔn)分類？分析客戶行為數(shù)據(jù)的收集和分析、客戶價(jià)值評(píng)估模型的建立、細(xì)分群體的特征和需求，以及如何針對(duì)不同細(xì)分群體制定營銷策略。2、（本題5分）深入論述企業(yè)在產(chǎn)品生命周期管理中，如何根據(jù)不同階段制定營銷策略和創(chuàng)新策略？研究產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求變化、營銷策略的調(diào)整和創(chuàng)新方向的選擇，以及如何延長產(chǎn)品的生命周期和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。3、（本題5分）詳細(xì)探討企業(yè)在項(xiàng)目管理中，如何確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量要求完成并控制成本？分析項(xiàng)目的計(jì)劃制定、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、成本核算，以及如何處理項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)和變更。4、（本題5分）詳細(xì)探討企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，如何制定可行的商業(yè)計(jì)劃和獲取必要的資源？分析商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)分析、營銷策略、財(cái)務(wù)規(guī)劃，以及創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑和整合方法。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）分析企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的變量和方法，說明如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)細(xì)分，為企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇提供依據(jù)。2、（本題5分）企業(yè)的成本管理是提高企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。請(qǐng)深入探討成本管理的概念、方法和策略，包括成本核算、成本控制和成本優(yōu)化，并結(jié)合實(shí)際企業(yè)情況分析如何通過有效的成本管理降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、（本題5分）企業(yè)的全面預(yù)算管理對(duì)于優(yōu)化資源配置和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。全面論述企業(yè)如何進(jìn)行全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整，將預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略、績效管理相結(jié)合，確保資源的合理分配和有效利用，并探討全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用和挑戰(zhàn)。4、（本題5分）深入探討企業(yè)在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制？包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等的管理，以及投資組合的優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略的應(yīng)用。5、（本題5分）企業(yè)的數(shù)字化營銷是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提升市場(chǎng)影響力的重要手段。請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述數(shù)字化營銷的渠道和策略，如社交媒體營銷、搜索引擎營銷、內(nèi)容營銷等，并分析如何通過數(shù)字化營銷實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷和客戶互動(dòng)，提高營銷效果和投資回報(bào)率。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某企業(yè)的銷售渠道拓展遇到當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的抵制。分析