管理層績效管理制度

管理層績效管理制度第一章總則為了規(guī)范企業(yè)管理層績效的評價和管理，激勵和提升管理層的工作業(yè)績，提高公司整體競爭力和運(yùn)營效益，訂立本管理層績效管理制度。第二章績效評估指標(biāo)體系2.1指標(biāo)分類依據(jù)管理層的工作職責(zé)和目標(biāo)，績效評估指標(biāo)體系分為三類：戰(zhàn)略目標(biāo)類、業(yè)務(wù)目標(biāo)類和行為本領(lǐng)類。2.1.1戰(zhàn)略目標(biāo)類：戰(zhàn)略目標(biāo)類指標(biāo)重要體現(xiàn)公司整體競爭力、市場份額、利潤增長等戰(zhàn)略方向的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。2.1.2業(yè)務(wù)目標(biāo)類：業(yè)務(wù)目標(biāo)類指標(biāo)重要反映各部門、各崗位在具體業(yè)務(wù)方面的表現(xiàn)，包含銷售額、市場拓展、客戶滿意度等。2.1.3行為本領(lǐng)類：行為本領(lǐng)類指標(biāo)重要評估管理層的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊合作本領(lǐng)、創(chuàng)新本領(lǐng)等軟性素養(yǎng)。2.2指標(biāo)設(shè)置原則指標(biāo)設(shè)置原則如下：1.指標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)全都；2.指標(biāo)具有可量化性和可操作性；3.指標(biāo)能夠反映管理層的工作業(yè)績；4.指標(biāo)具有時效性和可比性；5.指標(biāo)設(shè)置合理，既能激勵管理層，又能提高整體績效。2.3指標(biāo)權(quán)重與評分規(guī)定2.3.1指標(biāo)權(quán)重確定指標(biāo)權(quán)重依據(jù)各指標(biāo)的緊要性和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性進(jìn)行確定，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊綜合考慮確定。2.3.2評分規(guī)定管理層的績效評分采用綜合評價的方法，通過定期考核和年度績效評估來確定各指標(biāo)的得分。評分規(guī)定依據(jù)指標(biāo)的緊要程度和優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)確定，具體評分細(xì)則由公司績效評估委員會訂立。第三章績效評估流程3.1績效目標(biāo)設(shè)定每年初，公司高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊會召開績效目標(biāo)設(shè)定會議，確定管理層的年度績效目標(biāo)，并將其分解下達(dá)給各個管理層成員。3.2績效考核周期公司采用年度績效考核的方式進(jìn)行管理層的績效評估。每年底進(jìn)行一次正式績效評估，同時在年中進(jìn)行一次中期績效評估。3.3績效評估方式績效評估方式重要包含定性評估和定量評估相結(jié)合的方法。定性評估：依據(jù)管理層的工作表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊合作等行為本領(lǐng)進(jìn)行評估，評估結(jié)果以文字形式記錄并供應(yīng)反饋。定量評估：依據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，依照評分規(guī)定進(jìn)行評分，評估結(jié)果以數(shù)字得分形式記錄并供應(yīng)反饋。3.4績效評估結(jié)果反饋績效評估結(jié)果將以個人形式向管理層成員進(jìn)行反饋，包含評估得分、績效優(yōu)劣勢以及改進(jìn)建議等。同時，績效評估結(jié)果將用于薪酬調(diào)整、晉升選拔、培訓(xùn)發(fā)展等決策依據(jù)。第四章績效考核管理4.1績效考核記錄管理公司將建立績效考核檔案，保存每一次績效考核的記錄和評估結(jié)果。檔案以電子形式保管，并設(shè)置訪問權(quán)限，確保數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)。4.2績效考核結(jié)果使用績效考核結(jié)果將作為管理層的薪酬調(diào)整、晉升選拔、培訓(xùn)發(fā)展等緊要依據(jù)。公司將依據(jù)績效評估結(jié)果，對業(yè)績優(yōu)秀的管理層予以適當(dāng)?shù)募为労图畲胧?.3績效改進(jìn)機(jī)制公司將定期組織績效改進(jìn)會議，總結(jié)績效評估經(jīng)驗(yàn)，探討改進(jìn)方法，并對績效評估流程和指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)整和完善，以提升績效管理水平。第五章懲罰與申訴機(jī)制5.1懲罰制度對績效評估結(jié)果表現(xiàn)不佳的管理層成員，公司將依據(jù)情況采取如下處理措施：薪酬調(diào)整：暫時停止或降低薪酬調(diào)整幅度；培訓(xùn)輔導(dǎo)：供應(yīng)必需的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫忙其改善績效；調(diào)整崗位：依據(jù)具體情況，適當(dāng)調(diào)整管理層成員的工作崗位。5.2申訴機(jī)制管理層成員對績效評估結(jié)果有異議時，可以提出申訴。申訴將由公司績效評估委員會進(jìn)行審查，并予以相關(guān)申訴者合理聽證和解釋的機(jī)會，最終做出績效評估結(jié)果的最終決議。第六章附則6.1請假與缺勤管理層成員請假與缺勤事宜，按公司其他員工請假與缺勤制度執(zhí)行。6.2有效期與調(diào)整本管理層績效管理制度自發(fā)布之日起生效，并適用于全體管理層成員。依據(jù)公司運(yùn)營情況和績效管理需要，本制度的調(diào)整由公司高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊審批決議。6.3式樣與備份本管理層績效管理制度以電子文檔形式保管為主，公司將訂立備份制度，確保文檔的可靠性和完整性。6.4解釋權(quán)本管