2024年班組建設(shè)管理制度

2024年班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度1

一、目的

為了調(diào)動(dòng)和激發(fā)生產(chǎn)一線員工枳極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)

績(jī)、鼓勵(lì)先進(jìn)班組成績(jī)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)班組建設(shè)水平整體提高，公司決定

開展季度評(píng)比"優(yōu)秀班組長(zhǎng)”活動(dòng)。

二、適用范圍

公司所有班組長(zhǎng)。

三、評(píng)選原則

評(píng)選堅(jiān)持"公正、公開、公平”的原則，以班組建設(shè)為核心，以安全、質(zhì)量、服務(wù)、效率為

評(píng)選依據(jù)，增強(qiáng)評(píng)選工作的權(quán)威性和透明度。

四、評(píng)選組委會(huì)

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員單位：

電話：

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

L認(rèn)真落實(shí)本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，帶領(lǐng)本班組落實(shí)"安全第一、預(yù)防為主、

綜合治理"的‘安全生產(chǎn)方針，健全落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措

施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理。

2、帶領(lǐng)本班組按照"安全+質(zhì)量+服務(wù)+效率=1000"的理念，分解落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),

科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。

3、必須帶領(lǐng)班組達(dá)到公司"四零”班組的評(píng)比要求。

4、帶領(lǐng)本班組抓好全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真組織群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，

全面提高工作質(zhì)量。

5、組織開展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，抓好職工崗位培訓(xùn)，不斷提高

職工隊(duì)伍素質(zhì)。

6、加強(qiáng)本班組團(tuán)隊(duì)建設(shè),搞好民主管理工作。了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài),做好一人一事

的思想政治工作，幫助職工解決困難。

六、否決指標(biāo)

出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決：

1、沒有達(dá)到"四零”班組的；

2、班組內(nèi)出現(xiàn)影響生產(chǎn)1小時(shí)以上事故的；

3、班組內(nèi)員工有打架斗毆、偷盜等違紀(jì)及違法現(xiàn)象；

4、班組內(nèi)員工有通報(bào)批評(píng)及以上行政處分；

5、班組長(zhǎng)出勤率低于95%;

6、本班組當(dāng)季度有一般及以上質(zhì)量事故；

7、本班組內(nèi)員工有被客戶、船東等投訴的。

七、評(píng)選方法

評(píng)選活動(dòng)采取自下而上推薦與評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)綜合評(píng)定相結(jié)合的辦法，主要程序?yàn)椋?/p>

1、報(bào)名推薦。采取各部門推薦為主的方法。各部門根據(jù)考核細(xì)則（見附件），統(tǒng)一確定推

薦候選人，并填寫推薦表上報(bào)。

2、綜合評(píng)定。評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)在廣泛聽取和審查各方面建議的基礎(chǔ)上,組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)

參加評(píng)審會(huì)，根據(jù)考核細(xì)則對(duì)上報(bào)的候選人進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)在95分以上的，被評(píng)為當(dāng)季度的“優(yōu)

秀班組長(zhǎng)"稱號(hào)。

八、考核細(xì)則

生產(chǎn)部、貨運(yùn)部、機(jī)械部適用同一個(gè)考核細(xì)則；技術(shù)部、運(yùn)行部適用同一個(gè)考核細(xì)則；裝卸

作業(yè)部專門的考核細(xì)則，具體內(nèi)容見附件。

九、獎(jiǎng)勵(lì)

1、被評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)的，將獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并頒發(fā)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)"證書。

2、在公司提拔管理人員時(shí)，對(duì)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)"每季度的得分進(jìn)行累計(jì)，得分排名靠前的將

優(yōu)先考慮。

班組建設(shè)管理制度篇第一條本規(guī)定適用于全公司。

第二條管理部門安全活動(dòng)每月不少于一次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)。生產(chǎn)班組安全活

動(dòng)每?jī)芍芤淮?，每次時(shí)間不少于1學(xué)時(shí)。

第三條科室每月至少進(jìn)行一次安全活動(dòng)，車間每月至少進(jìn)行兩次安全活動(dòng)活動(dòng)，時(shí)間和內(nèi)容

可根據(jù)本單位實(shí)際情況自行安排，每次時(shí)間2學(xué)時(shí)。

第四條班組安全活動(dòng)是班組的一項(xiàng)重要活動(dòng)，班組長(zhǎng)要認(rèn)真組織好，嚴(yán)格考勤制度，保證出

勤率。班組成員不得無故缺勤，有事須向車間領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

第五條公司總經(jīng)理和車間負(fù)責(zé)人要定時(shí)、定點(diǎn)參加班組安全活動(dòng)，總經(jīng)理每月不少于1次，

安環(huán)科每月不少于1次，車間主任每月不少于2次，對(duì)安全日活動(dòng)開展情況進(jìn)行組織指導(dǎo)，并

做到有記錄、有考核。

第六條安環(huán)科要結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定《安全活動(dòng)計(jì)劃》，并做到計(jì)劃、時(shí)間、

內(nèi)容、人員和檢查五落實(shí)。

第七條班組安全活動(dòng)內(nèi)容：

1.學(xué)習(xí)國(guó)家和政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法令和法規(guī);

后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)人力科在結(jié)算工作中獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。即每月的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰均

與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。

3、在考核班組建設(shè)的同時(shí)對(duì)各隊(duì)進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊(duì)具體情況有：

1）不影響本隊(duì)工資總額

凡本隊(duì)全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo),且保持住已在星級(jí)。

2）影響本隊(duì)工資總額

①班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；

②達(dá)標(biāo)但星級(jí)下滑班組超過本隊(duì)班組總數(shù)30%時(shí)；③出現(xiàn)81分以下班組。

遇有上述情況時(shí)，將根據(jù)得分情況扣減本隊(duì)當(dāng)月精神文明建設(shè)考

核中班組建設(shè)所占2分的.部分或全部分?jǐn)?shù)。

4、各隊(duì)必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)

的日?？己斯ぷ鳌?/p>

5、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長(zhǎng)

責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)考核范圍。

6、各隊(duì)必須建立和完善如下管理制度：

⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

⑵安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；

⑶班前會(huì)及全員記錄制度；

⑷交接班制度；

⑸班前安全評(píng)估和個(gè)人危害因素辨識(shí)制度；

⑹安全教育與培訓(xùn)制度；

⑺業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度；

⑻機(jī)電設(shè)備使用維修制度;

⑼安全質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)罰制度；

(10)隱患排查制度；

(11)正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；

(12)考勤制度；

?各類情況匯報(bào)制度；

(14)開展知識(shí)性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度；

⑹班組長(zhǎng)聘用制度。

四、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)全礦所有班組的月末定級(jí)分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)

罰。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：

①綜采各隊(duì)、掘進(jìn)各隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、礦壓防治隊(duì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：明星級(jí)：考核分在95分以上，

無輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無"三違"，獎(jiǎng)勵(lì)3000元;保持

明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)2000元;下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰；下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。

三星級(jí)：考核分在95分以上，不含95分，獎(jiǎng)勵(lì)2000元，保持三星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1500

元；下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。

二星級(jí)：考核分在90分以上，不含90分，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，考核分在90-86分之間的不獎(jiǎng)

不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。

②運(yùn)輸各隊(duì)、機(jī)電各隊(duì)、通滅隊(duì)、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

明星級(jí)：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無"三違"，獎(jiǎng)

勵(lì)2000元；保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1500元；下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰；下滑到二星級(jí)及

以下罰款1000元。

三星級(jí)：考核分在95分以上，不含95分，獎(jiǎng)勵(lì)1500元，保持三星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1000

元；下滑到二星級(jí)及以下罰款600元。

二星級(jí)：考核分在90分以上，不含90分，獎(jiǎng)勵(lì)600元，考核分在90-86分之間的不獎(jiǎng)不

罰,考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。

一星級(jí)：考核分在86分以上，不含86分，獎(jiǎng)勵(lì)500元，考核分在81-86分之間的不獎(jiǎng)不

罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。

2、對(duì)全年保持三星級(jí)班組的一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元，全年保持明星級(jí)的班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000

元。對(duì)不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000元。

3、考核程序

各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核，礦按照第六項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)

獎(jiǎng)罰，礦對(duì)每季度公司考核獎(jiǎng)罰結(jié)果要對(duì)應(yīng)落實(shí)到各區(qū)隊(duì)班組，礦每半年對(duì)各班組總結(jié)命名一次，

并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報(bào)明星級(jí)班組。

4、星級(jí)達(dá)標(biāo)規(guī)劃

礦內(nèi)全部班組參與考核力爭(zhēng)明星級(jí)班組占全礦所有班組的20%（其中確保公司級(jí)3個(gè)），

達(dá)到三星級(jí)的班組占50%,其余全部達(dá)到二星級(jí)。

班組建設(shè)管理制度3

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，培育"四有"（有理想、有道德、

有文化、有紀(jì)律）職工隊(duì)伍，全面提高班組素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和

戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，特制定本制度。

第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明

建設(shè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅(jiān)持不懈地抓好。

第三條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn),加強(qiáng)指導(dǎo)，完善制度，

嚴(yán)格考核，不斷提高管理水平。班組建設(shè)的目標(biāo)如下：

一、改善基礎(chǔ)管理增強(qiáng)作業(yè)能力

二、加快反映速度增強(qiáng)執(zhí)行能力

三、提高工序質(zhì)量增強(qiáng)保證能力

四、凝聚團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力

第二章班組的任務(wù)

第四條班組的基本任務(wù):

一、組織職工貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會(huì)公

德，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按時(shí)保質(zhì)保量地

完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

二、貫徹"安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)

章制度和安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。

三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作。用心研究人-機(jī)關(guān)系，不斷進(jìn)行作業(yè)改善，提高工

作效率和制造質(zhì)量，消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，實(shí)行文明生產(chǎn)。

四、搞好民主管理，開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié);舌動(dòng)。

五、組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作，開展素質(zhì)工程建設(shè)活動(dòng)。

六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動(dòng)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，增強(qiáng)班組的凝

聚力。

第三章班組長(zhǎng)

第五條班組長(zhǎng)應(yīng)具備下列基本條件：

一、政治思想好，責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，敢抓善管，辦事公道。

二、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。

三、有一定的管理知識(shí)和組織能力，能較好地開展班組各項(xiàng)管理工作。

四、作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，會(huì)做思想工作，在群眾中有威信。

五、年富力強(qiáng)，身體健康，具有高中以上文化程度（達(dá)不到高中以上文化程度，但具備前四

款者，可在限期提高文化程度基礎(chǔ)上聘用。）。

第六條班組長(zhǎng)的產(chǎn)生（包括變更）由班組上一級(jí)管理主管提出候選人，經(jīng)過民主投票選出后

報(bào)經(jīng)分廠車間同意確定為班組長(zhǎng)。照定的班組長(zhǎng)分別報(bào)人力資源部和工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)備案。

第七條班組長(zhǎng)的基本是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢杳指導(dǎo)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，保證

安全生產(chǎn)。

第八條班組長(zhǎng)有以下權(quán)力：

一、指揮本班組生產(chǎn)活動(dòng)，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。

二、按照內(nèi)部績(jī)效責(zé)任制規(guī)定，可以對(duì)班組成員收入的分配提出合理的建議。

三、批評(píng)教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工；對(duì)直接危及

人身和行車安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。

四、對(duì)班組職工的評(píng)先、獎(jiǎng)懲、提職、晉級(jí)、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見和建議。

五、對(duì)上級(jí)違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。

六、維護(hù)本班組職工的‘合法權(quán)益。

第九條經(jīng)聘任的班組長(zhǎng)，要有適當(dāng)?shù)拇觯煞謴S車間按照本單位各個(gè)班組的特點(diǎn)自行確定，

但辦法需報(bào)人力資源部和工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)備案。

第十條由人力資源部組織對(duì)班組長(zhǎng)分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，每年輪訓(xùn)一遍，不斷提高

其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用班組長(zhǎng),要適時(shí)安排培訓(xùn)，了解掌握班組長(zhǎng)職責(zé)和要求。

第十一條對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行定期考核，不稱職的及時(shí)調(diào)整，稱職的要相對(duì)穩(wěn)定。

第四章班組管理

第十二條班組的組建本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理

劃分。

第十三條班組組建后按照管理需要進(jìn)行分工，既要職責(zé)明確，又要保持相互之間的聯(lián)系，形

成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團(tuán)隊(duì)。

第十四條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作：

一、生產(chǎn)管理。根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，提出年度奮斗目標(biāo)，安排好月旬計(jì)劃和日班計(jì)劃，做

到均衡生產(chǎn);針對(duì)生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開展攻關(guān)活動(dòng)。合理安排勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，不斷提高勞

動(dòng)效率；嚴(yán)格工作實(shí)績(jī)考核,獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn);做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作。

二、安全管理。牢固樹立"安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律,

嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。

三、質(zhì)量管理。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和防錯(cuò)意識(shí)，貫徹“質(zhì)量第一”的理念，搞好工序質(zhì)量控制，

嚴(yán)格質(zhì)量檢杳驗(yàn)收制度，不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

四、設(shè)備管理。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好設(shè)備定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng)，保證設(shè)備

經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

五、成本管理。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開展"雙增雙節(jié)”活動(dòng)，節(jié)約能源、原材料，努力降低

消耗。

六、現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、

信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，開展6s活動(dòng)。

七、關(guān)系管理。建立與本組所有業(yè)務(wù)和活動(dòng)有關(guān)的外部關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與外部關(guān)系單位的交流與

互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)相互適應(yīng)、管理互補(bǔ)、和諧共處。

八、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，提高職業(yè)技能，升華職業(yè)素養(yǎng)。

第十五條本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、實(shí)月的原則，班組一般設(shè)生產(chǎn)作業(yè)管理、績(jī)效責(zé)任制考核、成本

核算、會(huì)議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺(tái)帳。

第十六條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會(huì)小組長(zhǎng)主持下，定期召開民主管理會(huì)：貫徹落

實(shí)上級(jí)職工代表大會(huì)的決議；聽取和討論班組長(zhǎng)月度工作計(jì)劃和總結(jié)；動(dòng)員和組織職工開展勞動(dòng)

競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動(dòng);評(píng)議班組長(zhǎng)等。

第十七條按照效益效率原則制訂由車間考核后發(fā)放的班組管理獎(jiǎng)分配辦法經(jīng)本組全體職工

會(huì)議通過后報(bào)經(jīng)車間批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)現(xiàn)等量有效勞動(dòng)獲得等量報(bào)酬，按月及時(shí)兌現(xiàn)。

第五章班組升級(jí)

第十八條組織開展"崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)"活動(dòng)，做合格、爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)最佳,以職工素質(zhì)提

高來保證班組素質(zhì)提高，以崗位達(dá)標(biāo)來保證班組升級(jí)。

第十九條各部門要把對(duì)班組的檢查評(píng)比內(nèi)容同班組升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)融為一體，以避免重復(fù)檢查，減

輕班組負(fù)擔(dān)。

第二十條“崗位達(dá)標(biāo)"由人力資源音陂業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，"班組升級(jí)”由規(guī)劃發(fā)展

■業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，基層單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際可作具體補(bǔ)充。其內(nèi)容要重點(diǎn)突出，導(dǎo)向

明確，簡(jiǎn)明扼要，力求量化。作為考核班組的標(biāo)準(zhǔn)。

第二十一條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)"每年進(jìn)行一次。分別按一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和達(dá)標(biāo)評(píng)定,

并同績(jī)效責(zé)任制掛鉤。年終各種評(píng)先應(yīng)從"崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)"的一級(jí)崗位和一級(jí)班組中評(píng)選。

第六章班組思想政治工作

第二十二條班組實(shí)行崗位思想改治工作責(zé)任制，由班組長(zhǎng)和黨、工、團(tuán)小組長(zhǎng)（或黨團(tuán)員、

骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。

第二十三條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：

一、結(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，按照宣傳部規(guī)定的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一員工思想,

培育團(tuán)隊(duì)精神。

二、開展素質(zhì)工程建設(shè)和企業(yè)文化教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育,

民主法制教育，艱苦奮斗教育，團(tuán)隊(duì)精神教育，引導(dǎo)職工正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)

系。

三、經(jīng)常進(jìn)行"安全第一，預(yù)防為主”的思想教育，引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行

規(guī)章制度的自覺性。

四、結(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責(zé)任感，調(diào)

動(dòng)職工的積極性。

第二十四條班組思想政治工作，要注重針對(duì)性和有效性。通過思想晞導(dǎo)、表揚(yáng)先進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)宣

傳、寓教于樂等形式，進(jìn)行生動(dòng)活潑的教育，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，以理服

人，以情感人。

第七章組織領(lǐng)導(dǎo)

第二十五條班組建設(shè)工作由主管，黨、工、團(tuán)組織按職責(zé)分工，齊抓共建。行政要明確歸口

管理部門，配備專兼職人員，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負(fù)責(zé)抓好思想

政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會(huì)負(fù)責(zé)抓好民主管理和勞動(dòng)競(jìng)賽；團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好團(tuán)員、青

年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。

第二十六條班組建設(shè)工作實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)。該項(xiàng)工作由車間、基層單位直接管理,

公司由工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)負(fù)責(zé)管理，包括制定辦法、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對(duì)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)

人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)等。

第二十七條班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。在班組建設(shè)主管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)

務(wù)部門做好本系統(tǒng)的班組建設(shè)指導(dǎo)工作。

第二十八條分廠車間要按照公司有關(guān)文件制定相應(yīng)的班組建設(shè)考核辦法。經(jīng)常分析研究班組

工作，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實(shí)際問題，不斷提高班組建設(shè)水平。

第八章附則

第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司。各分廠車間要根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施辦法。

第三十條本規(guī)定的實(shí)施范圍為公司所轄分廠車間的班組，有條件的職能部室和其他三產(chǎn)多經(jīng)

單位也可執(zhí)行本辦法，但須報(bào)經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)確定是否具備條件后才能納入本規(guī)定執(zhí)行的

范圍之中。集體單位可參照本辦法執(zhí)行。

第三十一條本規(guī)定自公布之日起施行，與此同時(shí)，廢止原有的有關(guān)班組管理的制度。

班組建設(shè)管理制度4

第一章、總則

第1條、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加

強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力,建設(shè)一支有理想、有道

德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的

意義。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。

第二章、組織領(lǐng)導(dǎo)

第2條、各單位都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢杳，同時(shí)，納入年度工作

計(jì)劃中去。碰組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗(yàn)收評(píng)比，根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、

優(yōu)秀三級(jí)，組織班組升級(jí)競(jìng)賽。

第3條、班組內(nèi)部要設(shè)“二長(zhǎng)五大員"，即：班組長(zhǎng)、組長(zhǎng)、民主管理員，政治宣傳員，

群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。兩長(zhǎng)五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。

對(duì)選舉產(chǎn)生的“兩長(zhǎng)五大員”，各單位不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可

以連任。

第4條、"兩長(zhǎng)五大員"的條件:

①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；

②有一定的組織管理能力,工作以身作則;

③團(tuán)結(jié)同志,有一定文化水平;

④識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。

第5條、群監(jiān)員青崗員享受班組長(zhǎng)同等經(jīng)濟(jì)待遇；

第6條、班組實(shí)行科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，工會(huì)小組長(zhǎng)和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配

合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

第三章、班組培訓(xùn)

第7條、提高"二長(zhǎng)五大員"的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)"二長(zhǎng)

五大員"必須每年輪訓(xùn)一次。

第8條、班組長(zhǎng)和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組

長(zhǎng)要撰寫班組工作設(shè)想。

第四章、責(zé)任與權(quán)力

第9條、班組責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好

勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

四、建立健全以安全責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)

帳和管理圖表。

五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍

素質(zhì)。

六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行

公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作,開展有益的文體活動(dòng)。

第10條、班組有以下權(quán)力

一、根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本班職工工作，組織完成任務(wù)。

二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下,

有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

四、班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記

功嘉獎(jiǎng)。

五、班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備損壞、人身事故的職工或嚴(yán)重違法

亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。

六、班組對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。

七、班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的

獎(jiǎng)懲意見。

第11條、班組長(zhǎng)主要職責(zé)

一、班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。

二、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用

目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造

性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的.安全學(xué)習(xí)，經(jīng)

常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。

四、與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組

織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。

五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)

督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六、經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。

第12條、工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)

一、配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。

二、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫

助他們解決具體困難。及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映工人的意見要求和建議。

三、負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班

組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

四、做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

第13條、班組五大員主要職責(zé)

一、政治宣傳員：

1、協(xié)助兩長(zhǎng)做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)。

2、搞好班組園地、表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。

3、組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。

二、民主管理員：

1、積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會(huì)小組

和職工代表反映。

2、參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配"三公開一上墻”（出勤、

分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）O

3、協(xié)助兩長(zhǎng)開好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議,民主推薦、民主評(píng)比等工作。

三、群監(jiān)青崗員：

1、參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；

2、配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會(huì),做好本班安全質(zhì)量記錄。

3、有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。

四、經(jīng)濟(jì)核算員：

1、負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果

2、協(xié)助班組長(zhǎng)開好經(jīng)濟(jì)公析會(huì)，組織班組開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好相應(yīng)記錄，努力提高班

組經(jīng)濟(jì)效益。

五、生活福利員：

L協(xié)助兩長(zhǎng)和上級(jí)工會(huì)做好本班職工的生活福利工會(huì)，搞好困難救濟(jì)，開展好互助互濟(jì),

反映職工對(duì)生活福利的要求和意見。

2、協(xié)助班組長(zhǎng)搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

第五章

臺(tái)帳

第14條、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺(tái)帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提

供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。

第15條、每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：

(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；

(2)安全生產(chǎn)記錄;

(3)材料消耗記錄；

(4)合理化建議記錄；

(5)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。

第16條、班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)

班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)戈懷口目標(biāo)管

理圖；目標(biāo)完成情況(產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤)；好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等。可用表

格示意圖、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡(jiǎn)單表示。

第七章、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第17條、礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。

第18條、全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)50元；被公司評(píng)為優(yōu)秀班組的；

年人均獎(jiǎng)100元;評(píng)為公司紅旗班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)150元；獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從企業(yè)安全資金中提取。

班前會(huì)制度

一、所有員工在每天正式開始工作之前，必須組織或參加班前會(huì)。

二、班前會(huì)的開始時(shí)間一般是員工正式開始工作之前30分鐘。班前會(huì)的時(shí)間長(zhǎng)度一般為

15--------30分鐘。如因時(shí)間交叉.班前會(huì)的開始時(shí)間和時(shí)間長(zhǎng)度，則應(yīng)另行規(guī)定方可執(zhí)行。

三、班前會(huì)的組織主持人是本單位或部門的負(fù)責(zé)人；參加會(huì)議的人員是單位或部門負(fù)責(zé)人的

直屬下級(jí)崗位員工。

四、班前會(huì)的主要內(nèi)容是安排進(jìn)行工作布置及相關(guān)事宜。

五、班前會(huì)的程序和議題是：

(1)主持人就與會(huì)人員到達(dá)情況進(jìn)行點(diǎn)名

(2)各與會(huì)人員匯報(bào)各自當(dāng)天(或當(dāng)班)的工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問題。

(3)主持人按本單位的有關(guān)情況，結(jié)合各下屬員工的匯報(bào)情況，進(jìn)行工作布置、安排，并

協(xié)調(diào)下屬所提出的問題。這里應(yīng)特別注意在工作布置時(shí)，一定要將有關(guān)安全措施要點(diǎn)和保證工作

質(zhì)量的措施要點(diǎn)進(jìn)行布置清楚。

(4)核實(shí)與會(huì)人員就班前會(huì)上的工作任務(wù)布置是否清楚，并征求意見，直至清楚、明白、

無疑、無異。

(5)班前會(huì)結(jié)束。

六、進(jìn)行班前會(huì)時(shí)，各與會(huì)人員均應(yīng)做好相關(guān)記錄本。

七、班前會(huì)上的“七個(gè)必講"即，必講上一班現(xiàn)場(chǎng)安全情況和存在問題；必講現(xiàn)場(chǎng)的主要安

全技術(shù)措施；必講本班具體、明確的注意事項(xiàng)和處理意見；必講當(dāng)班、隊(duì)干部的主要安全責(zé)任和

必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的安全

事項(xiàng)；貫徹有關(guān)文件精神或進(jìn)行其它的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

班組長(zhǎng)跟班工作制度

1、班組長(zhǎng)做到每班第一個(gè)下井，最后一個(gè)升井。2、進(jìn)入工作面以后,監(jiān)督上崗人員履行

《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定內(nèi)容。

3、接班后班組長(zhǎng)必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問題并安排處理，認(rèn)真排查安全

隱患及存在的問題，并提出處理意見、落實(shí)整改措施。

4、本班工作期間內(nèi)要巡視各個(gè)崗位，檢查各詣位操作人員作業(yè)情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管

理。

5、本班結(jié)束后，對(duì)本班未處理完的問題要認(rèn)真填寫在交接班記錄上，由下一班接班后，認(rèn)

真說明存在問題的情況后方可下班。當(dāng)班存在有重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改若整改不了,

必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報(bào)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、為貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見，提升礦井的整體安全水平，制定

本制度。

2、礦井要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，加大安全投入,

改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

3、礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活涯以采掘工程、頂板管理、"一通三防"、水害防治為重點(diǎn)。

4、礦井要定期或不定期地對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，每月組織對(duì)生產(chǎn)礦井的采煤、

掘進(jìn)、通風(fēng)巷修、提升運(yùn)輸、礦井測(cè)量和工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行考核驗(yàn)收，其它專業(yè)每季度檢查一次。

事故隱患排查與治理制度

為了貫徹"安全第一、預(yù)防為主■方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)消除礦井事故隱患，

防止事故發(fā)生，礦井必須建立事故隱患排查與治理制度。

1、按照"企業(yè)負(fù)責(zé)，國(guó)家監(jiān)督’的原則，礦井組織多種形式的事故隱患排查制度。

2、礦井負(fù)責(zé)人、安全部門對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查。可采取督促現(xiàn)場(chǎng)整改、

安全整改通知單、安全情況通報(bào)等辦法。

3、其它有關(guān)部門負(fù)責(zé)督促檢查分管范圍內(nèi)的事故隱患排查。

4、對(duì)事故隱患的整改按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則。做好項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)

間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。

5、事故隱患的管理。礦井安全部門負(fù)責(zé)本礦井事故隱患的綜合處理監(jiān)督檢查事故隱患的

整改，負(fù)責(zé)事故隱患的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)。

6、堅(jiān)持"三不生產(chǎn)”的原則，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落

實(shí)生產(chǎn)。

7、因?qū)κ鹿孰[患整改措施不落實(shí)，導(dǎo)致事故發(fā)生，要追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。

班組和各崗位安全評(píng)估制度

一、班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，跟班隊(duì)干監(jiān)督實(shí)施。

二、各崗位的安全評(píng)估由各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。

三、崗位司機(jī)在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行情況進(jìn)行例行檢杳，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

四、每班開工前，班長(zhǎng)要帶領(lǐng)職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對(duì)性。

五、崗位司機(jī)在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。

六、跟班干部要對(duì)本班的施工情況進(jìn)行巡查對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)進(jìn)行處理。

七、每班下班后班組和跟班對(duì)干要到值班室填寫隱患臺(tái)帳。

八、每周開安全例會(huì)時(shí)班組要匯報(bào)本周本班組的安全評(píng)估情況。

事故報(bào)告和處理程序

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的事故報(bào)告和處理規(guī)定,認(rèn)真調(diào)查處理事故，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行

事故統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。

2、當(dāng)發(fā)生事故時(shí)礦井長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)及技術(shù)技術(shù)副礦長(zhǎng)必須親自參加搶救處理事故，在搶

救過程中，做到正確寺旨揮，防止擴(kuò)大災(zāi)害。

3、事故發(fā)生以后，安全副礦長(zhǎng)和礦井領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)組織有關(guān)人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理，堅(jiān)

持按照事故處理“四不放過"的原則,發(fā)動(dòng)職工，進(jìn)行分析討論，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事

故發(fā)生，并在全礦井職工中組織事故分析，讓全體職工接受教育。

4、做好有關(guān)教育、事故報(bào)告處理、統(tǒng)計(jì)、分析的歸檔工作。

安全檢杳與獎(jiǎng)勵(lì)制度

安全生產(chǎn)檢查制度

1、實(shí)行全礦井安全生產(chǎn)大檢查例行制度，每周五定為礦井安全生產(chǎn)定期檢查日。

2、安全生產(chǎn)大檢查由礦長(zhǎng)組織，各業(yè)務(wù)部門配合，各水平（采區(qū)）抽調(diào)人員參加，檢查時(shí)

應(yīng)根據(jù)季節(jié)性變化或影響的因素和具體情況，確定所要檢查的重點(diǎn)。

3、進(jìn)行全礦井安全大檢查時(shí)必須做到：目的明確、突出重點(diǎn)、要求具體、效果顯著，防止

走馬觀花和漏查漏檢，要求每次檢查時(shí)覆蓋率100%。

4、對(duì)檢杳中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)提出解決辦法，對(duì)于各類不安全隱患的整改應(yīng)做到：人員

落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，一時(shí)未能整改好的，要采取相應(yīng)的防范措施。

5、礦井組織的每次安全大檢查應(yīng)做好原始記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比。

對(duì)嚴(yán)重違章者采取"教"、"罰.相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識(shí)，并在礦井安全會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

6、礦井實(shí)行安全員跟班巡回檢查制度，礦井做到每日至少一次對(duì)所在作業(yè)面的自查和整改,

做到隱患不過夜，隱患不消除不交班。

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

1、為調(diào)動(dòng)廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，特制定本制度。

2、礦井應(yīng)對(duì)在安全生產(chǎn)中遵章守紀(jì)、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險(xiǎn)救災(zāi)有功

的人員給予表彰。

3、對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的表彰，采取榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，在職工大會(huì)上進(jìn)行表

彰。

4、對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員，或?qū)Π踩珕栴}和事故隱患整改不力，冒

險(xiǎn)作業(yè)人員，視情節(jié)輕重和損失大小給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、解除勞動(dòng)合同等處理，觸犯刑法

的，移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。

5、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲要形成制度化，定期進(jìn)行考核評(píng)比，集中兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，積極營(yíng)造煤礦安全生

產(chǎn)的良好氛圍。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、安全培訓(xùn)由礦安培科主辦。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：班組長(zhǎng)手指口述教程、"三大規(guī)程"、各種安全業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí),

應(yīng)知應(yīng)會(huì)必知必禁知識(shí)。

三、培訓(xùn)對(duì)象：所有班組長(zhǎng)必須接受班組管理培訓(xùn)I培訓(xùn)，合格的方可繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)，未經(jīng)

安全培訓(xùn)的或補(bǔ)考仍不及格的，不得繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)。

1、新?lián)伟嘟M長(zhǎng)的，應(yīng)接受不少于72小時(shí)的安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可擔(dān)任班組長(zhǎng)。

2、擔(dān)任兩年以上的班組長(zhǎng)，應(yīng)接受不少于40小時(shí)的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可繼續(xù)

擔(dān)任班組長(zhǎng)。

3、調(diào)換工種和采用新工藝作業(yè)人員必須重新培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)。

4、將每周三作為班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)日，每周三上午9:00——11:00,下午5:00—7:

00為學(xué)習(xí)時(shí)間。

四、每次安全教育培訓(xùn)的情況和考核結(jié)果，要記錄存檔。

崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

一、區(qū)隊(duì)要成立崗位練兵和技能競(jìng)賽的組織機(jī)構(gòu)。

二、崗位練兵每半年進(jìn)行一次，技能競(jìng)賽每年進(jìn)行一次。

三、崗位練兵和技能競(jìng)賽要由區(qū)隊(duì)制定實(shí)施方案，組織機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)方案具體實(shí)施。

四、對(duì)于在本區(qū)隊(duì)崗位練兵和技能競(jìng)賽中獲得前三名的職工隊(duì)員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

五、在本區(qū)隊(duì)崗位練兵和技能競(jìng)賽中取得前三名的職工隊(duì)員優(yōu)先推薦參加上級(jí)組織的崗位練

兵和技能競(jìng)賽。

六、對(duì)于崗位練兵和技能競(jìng)賽實(shí)施方案中的安全措施，在競(jìng)賽前要給參加競(jìng)賽職工講清楚。

交接班制度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,接班人嚴(yán)格按照班前會(huì)上布置的相關(guān)工作及安全注意事

項(xiàng)進(jìn)行交接。交接人必須在工作崗位上等待接班人接班，交接好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方可離崗。

2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交代不清不接，安全隱患處理不

清不交接，工程質(zhì)量不合格不交接，工作安抖壞到位不交接。

3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)程交接班的要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)的問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

5、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班并上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要認(rèn)真做到"交接班手拉手、你不來我不走"，將安全工作做到實(shí)處,并做好交

接班記錄。

現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求，為保證工地的文明施工，展現(xiàn)良好的形象風(fēng)貌，特制定

以下制度。

二、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，注意個(gè)人形

象，不得違反安全禁令。

三、高空作業(yè)必須系安全帶。

四、禁止在“嚴(yán)禁煙火"區(qū)內(nèi)吸煙。愛護(hù)消防器材，不得隨意挪用。

五、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護(hù)裝置，各種機(jī)械不得帶■病”工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷

使用，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。

六、機(jī)械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時(shí)操作。

七、現(xiàn)場(chǎng)電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝開關(guān)。

八、使用手提電動(dòng)機(jī)械、器具時(shí)，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

九、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費(fèi)。

十、講文明,尊敬上級(jí)，團(tuán)結(jié)同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。

十一、愛護(hù)公共財(cái)物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。

安全績(jī)效考核制度

為了進(jìn)一步規(guī)范安全管理，完善安全生產(chǎn)激勵(lì)與約束機(jī)制，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的作用,深化

責(zé)任落實(shí)。促進(jìn)我礦安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。根據(jù)我礦20xx年安全工作制定的安全生

產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)礦委安全辦公會(huì)議研究決定對(duì)全礦各單位考核實(shí)行安全績(jī)效工資考核，具體如下:

一、安全績(jī)效工資由本礦對(duì)其所屬單位各科隊(duì)進(jìn)行考核。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

安全績(jī)效工資占當(dāng)月工資基數(shù)的30%，分解為三項(xiàng)考核內(nèi)容。

（一）、安全指標(biāo)考核占當(dāng)月工資的15%。

當(dāng)月本科、隊(duì)發(fā)生一起輕傷事故，本科、隊(duì)總工資下幅5%。發(fā)生一起重工傷事故，全礦所

有單位總工資下幅10%.

輕工傷是指：在出院身體恢復(fù)后，對(duì)日常生活沒有較大影響，還能從事井下工作的。

重工傷是指：在出院身體恢復(fù)后，對(duì)日常生活有較大影響或不能自理生活起居的。（醫(yī)療事

故除外）。

（二）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理占當(dāng)月工資的10%。

根據(jù)《長(zhǎng)征煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法》的相關(guān)細(xì)則90分以上為優(yōu)秀除發(fā)放全額工資,

80分以上為合格發(fā)放工資的90%..扣除當(dāng)月工資的10%,80分以下為不合格,按比例扣除當(dāng)

月工資。

（三）、安全隱患排直治理占5%，其中：采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、機(jī)電、地質(zhì)防治水專業(yè)各占

當(dāng)月工資的2%，"一通三防”專業(yè)占當(dāng)月工資的3%，隱患綜合管理占當(dāng)月工資的1%。

當(dāng)各科、隊(duì)在考核中結(jié)合每周星期五安全大檢查活動(dòng)本月內(nèi)出現(xiàn)一次三老問題（通過檢杳連

續(xù)出現(xiàn)的問題），扣除相應(yīng)工資的百分比。

三、考核范圍

全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全員職工

四、考核辦法

（一）、考核時(shí)間為每月20日，由勞資科、指揮中心、調(diào)度室牽頭，組織各科隊(duì)相關(guān)人員

對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)全面工作進(jìn)行考核。

（二）分管領(lǐng)導(dǎo)與所分管科隊(duì)安全生產(chǎn)考核掛鉤。

（三）發(fā)生一起傷亡事故的，上述人員扣除當(dāng)月工資的30%,并按安全獎(jiǎng)懲條例給予相應(yīng)

的處理。

（四）發(fā)生一起重傷事故的對(duì)事故單位的相關(guān)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)扣除當(dāng)月的10%,并按安全

獎(jiǎng)懲條例給予相應(yīng)的處理。

（五）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的單位,扣除相關(guān)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月工資的10%.

（六）、安全隱患排杳整改不落實(shí)的，對(duì)照考核內(nèi)容對(duì)相關(guān)單位、職能科室及分管領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)

月工資進(jìn)行下浮。

班組建設(shè)管理制度5

為了進(jìn)一步規(guī)范職工的行為，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動(dòng)安全生

產(chǎn)的進(jìn)展，以確保我隊(duì)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標(biāo)，特制定勞動(dòng)紀(jì)律制度，具體內(nèi)容如下：

一、生產(chǎn)班人員務(wù)必同上同下：任何人不得隨以安排職工早升井，人員的調(diào)動(dòng)務(wù)必務(wù)必通過

隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)同意，否則當(dāng)班給予扣除，并予以罰款100元處理。

二、嚴(yán)禁任何人不下井打下井卡,否則當(dāng)班給予扣除，并予以罰款100元處理。

三、凡發(fā)現(xiàn)捎帶打卡的除處理打卡人員外，幫打卡的每次予以罰款50元處理。

四、每一個(gè)職工務(wù)必及時(shí)參加班前會(huì)、點(diǎn)名，不參加班前會(huì)的，每次予以罰款10元。

五、現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦二人安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利》，否則班組長(zhǎng)予以撤職處理,職工按

情節(jié)嚴(yán)重程度予以100~1000元處理。

第二項(xiàng)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了提高員工人文化素養(yǎng)，加強(qiáng)員工技能教育培訓(xùn)，讓員工對(duì)煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)、井下業(yè)務(wù)

技能有更深層次的熟悉，不斷提高員工在井下自我保護(hù)意識(shí)，做到自保、互保與聯(lián)保。面對(duì)危險(xiǎn)

能夠拿出相應(yīng)的措施。通過培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、組織性、團(tuán)結(jié)性、紀(jì)律性。保證煤礦正

常安全的生產(chǎn)，保障井下員工的安全。為此，經(jīng)隊(duì)部決定特成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：張廣禮

副組長(zhǎng)：張永地賀建軍陳建峰

培訓(xùn)教師：杜文博史杰

成員：采二隊(duì)全體職工

根據(jù)礦有關(guān)文件精神，為提高廣大職工的安全意識(shí)與技術(shù)水平，使之具有知識(shí)化、年輕化、

專業(yè)化。每月對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)考核。特要求每位員工把平常學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容做好學(xué)習(xí)筆記，要求

字跡工整，學(xué)習(xí)內(nèi)容清晰，有條理，在每月25號(hào)之前交到隊(duì)部，隊(duì)部將對(duì)其考核評(píng)分。交由安

全科培訓(xùn)辦審批。具體要求如下：

1、培訓(xùn)時(shí)，班前務(wù)必通知，說明培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等情況。

2、提早與培訓(xùn)教師聯(lián)系，確保培訓(xùn)時(shí)間安排。

3、培訓(xùn)期間做到不遲到、不早退、不曠課，有事請(qǐng)假，否則按隊(duì)規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、學(xué)習(xí)時(shí)認(rèn)真聽講，做好記錄，不隨便走動(dòng)、說話，不準(zhǔn)吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不

文明行為。

5、對(duì)培訓(xùn)人員實(shí)行考勤制度，有特殊情況，需請(qǐng)假的務(wù)必卸請(qǐng)假條，并經(jīng)培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人同

意，否則按曠工處理，予以罰款I(lǐng)CO元。

6、培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容予以考核，全面核查培訓(xùn)情況，做到考試合格，持證上崗，

考試不合格者予以罰款100元處理。，并重新參加培訓(xùn)，連續(xù)兩次培訓(xùn)部合格調(diào)離采二隊(duì)。

卸請(qǐng)假條，并經(jīng)培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人同意，否則按曠工處理，予以罰款100元。

6、培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容予以考核，全面核杳培訓(xùn)情況，做到考試合格，持證上崗，

考試不合格者予以罰款100元處理。，并重新參加培訓(xùn)，連續(xù)兩次培訓(xùn)部合格調(diào)離采二隊(duì)。

7、填寫培訓(xùn)臺(tái)帳，登記考核結(jié)果，整理各類材料，包含教案、成績(jī)單、考勤單、考勤本、

培訓(xùn)獎(jiǎng)罰臺(tái)帳等歸檔儲(chǔ)存。

8、本隊(duì)所有職工務(wù)必遵守隊(duì)部培訓(xùn)制度，對(duì)每位職工進(jìn)行考核，考核辦法以百分制實(shí)施。

9、職工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，遲到者一次扣5分。10、職工參加培訓(xùn)時(shí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，關(guān)于不

遵守課堂紀(jì)律者給予扣5分的處理。

11、無故不參加者扣10分，早退者扣5分。

12、職工在培訓(xùn)時(shí)因口角發(fā)生爭(zhēng)吵，對(duì)沖突雙方給予扣除20分的處罰。

13、嚴(yán)格執(zhí)行閉卷考試制度，考試不合格者進(jìn)行一次補(bǔ)考，連續(xù)三次補(bǔ)考不及格者，交勞

資部門處理。

14、學(xué)習(xí)成績(jī)?yōu)?00分者,將給予適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)（生產(chǎn)班加工分50分,輔助班加工分10

分。）

15、學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)?0分以上者將給予適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)（生產(chǎn)班加工分30分，輔助班加工分

5分。）

16、對(duì)不積極配合培訓(xùn)教師進(jìn)行的安全培訓(xùn)者，交由隊(duì)部或者安全科做出有關(guān)處罰。

第三項(xiàng)、班前會(huì)制度

1、每天務(wù)必堅(jiān)持召開班前會(huì)，班前會(huì)由隊(duì)干主持召開，當(dāng)班班組長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)按時(shí)參加。召

開時(shí)間早班6:30,二班14:30,夜班22:30,會(huì)議持續(xù)時(shí)間不得少于30分鐘。

2、參會(huì)人員不得遲到、早退，坐姿要整齊，不喧嘩，不隨意走動(dòng)與進(jìn)出，不吸煙、不隨地

吐痰，保證會(huì)議室衛(wèi)生整潔。參會(huì)人員認(rèn)真聽取隊(duì)干安排當(dāng)班工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全知識(shí)、規(guī)

程措施及上級(jí)下發(fā)的文件精神。

3、班前會(huì)上，隊(duì)干應(yīng)對(duì)上一班的安全狀況，工程質(zhì)量,文明生產(chǎn)，設(shè)備運(yùn)行情況，材料（火

藥、破板、構(gòu)木、金屬網(wǎng)、鐵絲等）消耗情況等作以點(diǎn)評(píng)。對(duì)上一班安全情況與遺留的問題，上

T存在的安全問題與責(zé)任，當(dāng)班安全注意事項(xiàng)，帶班長(zhǎng)的分工責(zé)任，與當(dāng)班可能發(fā)生的問題與

處理意見作以講評(píng)，做到獎(jiǎng)罰分明。

4、隊(duì)干要做好"六必講"：必講前班安全情況與遺留問題；必講當(dāng)班安全注意事項(xiàng)；必講

跟班干部職責(zé)；必講當(dāng)班特殊工種的注意事項(xiàng)；必講當(dāng)班可能發(fā)生的問題及處理方法；必講當(dāng)班

存在的"三違"情況及處理辦法。

5、班前會(huì)議內(nèi)容除安排本隊(duì)當(dāng)班生產(chǎn)工作任務(wù)外，還要學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)與礦安全生產(chǎn)有關(guān)文

件、指令、法律法規(guī)及會(huì)議要求等。同時(shí)充分利用班前會(huì)時(shí)間組織作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程得學(xué)習(xí)培

訓(xùn)I、考試，班前會(huì)上還應(yīng)開展好職工思想教育，特別是安全思想教育與討論，不斷提高職工思想

認(rèn)識(shí)與安全生產(chǎn)意識(shí)。

6、班前會(huì)結(jié)束時(shí)，由隊(duì)干帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全宣誓，宣誓后班前會(huì)完畢。

安全誓詞

今天我當(dāng)班，安全記心間；

上崗一分鐘，安全六十秒；

作業(yè)講標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章為至尊；

不做"三違”事；不引事故來；

做到自保、互保與聯(lián)保；

保證安全生產(chǎn)每一天。

7、記錄員要按照"班前會(huì)記錄本”格式，認(rèn)真做好記錄，字跡工整，書面整潔。

第四項(xiàng)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度

為了加強(qiáng)采二隊(duì)安全質(zhì)量及文明施工管理，改善工作環(huán)境，加大安全生產(chǎn)管理力度，特制定

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理考核辦法。

一、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：張廣禮

副組長(zhǎng)：張永地、杜文博、史杰、賀建軍

組員：王四龍、劉四來、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌

王建忠

二、責(zé)任劃分：

組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理與考核工作。

副組長(zhǎng)張永地分管工作面安全生產(chǎn)，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)；賀建軍分管工作面

及兩巷各機(jī)電設(shè)備，具體負(fù)責(zé)工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與正常運(yùn)轉(zhuǎn)；杜文博、史

杰主抓安全教育培訓(xùn)、規(guī)程及安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹工作，具體負(fù)責(zé)采二隊(duì)安全培訓(xùn)與采二隊(duì)工

作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核。

組員樊陳紅、師建斌分別是輔助班跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，主抓機(jī)電設(shè)備檢修、保護(hù)工作，對(duì)

機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核實(shí)施工作負(fù)直接責(zé)任；王四龍、劉四來、劉金良、薛建榮分別是生產(chǎn)

一班、生產(chǎn)二班跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，對(duì)工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施工作負(fù)直接責(zé)任。

三、管理辦法及考核細(xì)則

1、安全質(zhì)量及文明衛(wèi)生實(shí)行劃塊管理，根據(jù)不一致地點(diǎn)與崗位分別由不一致的班組管理。

2、定期（每周二）對(duì)工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備、材料巷運(yùn)輸系統(tǒng)的安全質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)

行考核打分。

3、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行定級(jí),90-100分定為一級(jí),80-89分定為二級(jí),70—79

分定位三級(jí)。

4、各分管班組長(zhǎng)根據(jù)責(zé)任劃分范圍對(duì)分管工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要加大管理與考核力度，對(duì)分

管班組范圍內(nèi)的設(shè)備與衛(wèi)生負(fù)責(zé)任。

5、根據(jù)每次現(xiàn)場(chǎng)的檢查情況，對(duì)各班組進(jìn)行考核，按各班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的分?jǐn)?shù)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化總分中所占的比例折合成百分制對(duì)班組進(jìn)行考核。

6、考核分?jǐn)?shù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)水平，對(duì)所在班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，輔助班給予職工每人50元

的獎(jiǎng)勵(lì)，生產(chǎn)班組給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)輔助班跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)，生產(chǎn)

班班長(zhǎng)給予200元的獎(jiǎng)勵(lì);考核分?jǐn)?shù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)水平，所在班組及其班組長(zhǎng)不獎(jiǎng)不罰;

考核分?jǐn)?shù)在三級(jí)水平，按與獎(jiǎng)勵(lì)相同的力度進(jìn)行處罰。月底二次分配中表達(dá)。

7、礦上檢查時(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，隊(duì)部將會(huì)對(duì)各班組的獎(jiǎng)勵(lì)與對(duì)班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)加倍，

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查受到處罰時(shí)，隊(duì)部將給予加倍處罰。

8、考核辦法以采二隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法進(jìn)行考核。

9、考核采取現(xiàn)場(chǎng)檢查的辦法,由各分管跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行，定期檢杳并進(jìn)行打

分定級(jí)，月底將考核情況由隊(duì)長(zhǎng)簽字后報(bào)到核算員處，所有獎(jiǎng)罰在月底工資結(jié)算中兌現(xiàn)。

第五項(xiàng)、班組質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

為進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，切實(shí)提高職工的安全質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)好公司與礦

安全管理工作指示精神，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),特制定班組質(zhì)量檢查制度，具體內(nèi)容如下：

一、每班由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，務(wù)必嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度，各生產(chǎn)

過程操縱務(wù)必嚴(yán)格質(zhì)量的要求,嚴(yán)格檢直每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

二、每班接班時(shí)，務(wù)必對(duì)上一班的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢杳，發(fā)現(xiàn)問題務(wù)必及時(shí)處理，凡不

處理的當(dāng)班工作量扣一半。對(duì)當(dāng)班處理不了的問題及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部或者調(diào)度室。

三、每一項(xiàng)工作務(wù)必有落實(shí)，責(zé)任到人，并在驗(yàn)收單上記清晰，便以考核。

四、所有的扣分項(xiàng)目在班組分分時(shí)，務(wù)必全部落實(shí)到個(gè)人，否則落實(shí)到班組長(zhǎng)。

五、凡當(dāng)班發(fā)現(xiàn)前一個(gè)班的工程質(zhì)量沒有及時(shí)整改的，對(duì)上一班予以加倍考核。

六、每一個(gè)輔助班的工程質(zhì)量由生產(chǎn)班的驗(yàn)收員進(jìn)行全面檢杳發(fā)現(xiàn)問題由生產(chǎn)班負(fù)責(zé)整改,

并考核其他班組。

七、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理不到的班組長(zhǎng)，每次予以降績(jī)效工資的10%,造成重大質(zhì)量事故

予以撤職處理。

第六項(xiàng)、隱患排查整改制度

為了進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的氛圍，提高安全生產(chǎn)能力，切實(shí)為職工制造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)

環(huán)境，特制定隱患排查制度：

一、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)安全隱患排查負(fù)全面責(zé)任，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的事故隱患排查。

二、管理人員接班后務(wù)必全面認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患務(wù)必及時(shí)整改，在確

保安全的情況下才能組織生產(chǎn)。

三、每班職工接班后務(wù)必認(rèn)真檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題務(wù)必及時(shí)處理，在確保安全

的情況下才能工作。

四、事故隱患排查務(wù)必堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則對(duì)存在隱患的作業(yè)地點(diǎn)務(wù)必制定防范措施,

無措施的不準(zhǔn)生產(chǎn)。發(fā)生安全隱患事故后，認(rèn)真召開隱患、事故追查會(huì)，重大隱患、事故要分析

原因，熟悉事故通過,進(jìn)行責(zé)任劃分，提出處理意見，制定防范措施，杜絕類似情況發(fā)生。

五、因事故隱患整改不落實(shí)，導(dǎo)致事故發(fā)生的，在事故隱患排查責(zé)任內(nèi)追究事故責(zé)任者的責(zé)

任。

六、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)整改的而造成事故的，跟班隊(duì)長(zhǎng)除追究相應(yīng)責(zé)任外，一律予以撤

職處理。

七、隱患排查堅(jiān)持，能處理的務(wù)必當(dāng)班處理，當(dāng)班不能處理的及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部或者調(diào)度室,不能過

天。

八、隱患排查治理活動(dòng)要做到經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化。

九、隊(duì)安全檢查構(gòu)成員：張永地、杜文博、史杰、賀建軍、王四龍、劉四來、樊陳紅、

劉金良、薛建榮、師建斌、王建忠

第七項(xiàng)、設(shè)備維修保養(yǎng)制度

為了保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，提高設(shè)備開機(jī)率，增強(qiáng)機(jī)電維修工與崗位工的工作責(zé)任心，提高

我隊(duì)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度，具體

內(nèi)容如下：

一、加強(qiáng)工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備維修工作，崗位工務(wù)必熟悉所開設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，及時(shí)

發(fā)現(xiàn)與處理設(shè)備故障。

二、因檢修不到位造成的事故而影響小班生產(chǎn)的，由輔助班檢修工予以承擔(dān)。

三、機(jī)電維修工與各司機(jī)交接班時(shí)，務(wù)必對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面的檢查務(wù)必達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。

四、加強(qiáng)文明生產(chǎn)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)否作，凡不負(fù)責(zé)任而造成

的事故，每次予以50-100元罰款。

五、機(jī)電維修工在維修前應(yīng)切斷電源，閉鎖開關(guān)，并掛好"有人工作，不得送電”牌，并認(rèn)

真檢查機(jī)器周圍的頂板、支護(hù)、通風(fēng)、瓦斯等情況，確保工作區(qū)域安全，方可作業(yè)。

六、維修人員應(yīng)將機(jī)器存在問題及維修情況向司機(jī)與有關(guān)人員交代清晰，并做好維修記錄。

七、巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)失爆，（所有的罰款落實(shí)到人），保護(hù)失靈等問題，需及時(shí)進(jìn)行處理,

對(duì)處理不了的問題，務(wù)必停止運(yùn)行，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

八、從事檢修工作時(shí)，務(wù)必執(zhí)行停送電制度，井下供電系統(tǒng)發(fā)生故障后，務(wù)必杳明原因，找

出故障點(diǎn)，排除故障后方可送電，禁止強(qiáng)行送電或者用強(qiáng)行送電的方法找出故障。

九、嚴(yán)禁帶電搬運(yùn)電器設(shè)備，電器設(shè)備務(wù)必按規(guī)定使用接地。維修工在進(jìn)行高壓電器檢修工

作時(shí)，不得少于2人，在維修時(shí)應(yīng)與司機(jī)配合好。

十、處理刮板機(jī)機(jī)頭或者機(jī)尾故障緊鏈、接鏈后，起動(dòng)試車前人員務(wù)必離開機(jī)頭機(jī)尾，嚴(yán)禁

在機(jī)頭機(jī)尾上部伸頭查看。處理輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)部位上方工作時(shí)，務(wù)必停機(jī)、停電、閉鎖、掛停電牌。

維修工檢修結(jié)束，應(yīng)就檢修部位、內(nèi)容、結(jié)果及遺留問題做好檢修記錄。

十一、加強(qiáng)自保、聯(lián)保、互保工作，嚴(yán)格遵守"三大規(guī)程"，杜絕"三違"行為。

第八項(xiàng)、事故分析處理制度

為進(jìn)一步落實(shí)與貫徹上級(jí)安全會(huì)議與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，認(rèn)真貫徹安全一號(hào)文件精神，切實(shí)

提高職工的安全防范意識(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高職工的思想意識(shí)，及時(shí)防止事故的.發(fā)生，

特制定事故分析處理制度，具體內(nèi)容如下：

一、凡當(dāng)班發(fā)生任何事故的務(wù)必及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部或者調(diào)度室，不得隱瞞，否則一律追究跟班隊(duì)

長(zhǎng)的責(zé)任，嚴(yán)重的予以撤職處理。

二、凡發(fā)生工傷事故的一律按照程序進(jìn)行匯報(bào)，并及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)。

三、對(duì)每起發(fā)生的事故務(wù)必及時(shí)追查，分析其原因，并及時(shí)傳達(dá)到全隊(duì)每一個(gè)職工，使職工

及時(shí)吸取教訓(xùn)。

四、發(fā)生事故后下班后務(wù)必及時(shí)追查，及時(shí)分析其原因，追查嚴(yán)肅處理跟班副隊(duì)長(zhǎng)。

五、對(duì)責(zé)任人務(wù)必及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定，參照有關(guān)的條款，拿出處理意見，使職工從中及時(shí)吸

取教訓(xùn)。

六、務(wù)必做到一事故一