2024生產(chǎn)部工作年度總結(jié)（32篇）

2024生產(chǎn)部工作年度總結(jié)（32篇）

2024生產(chǎn)部工作年度總結(jié)（通用32篇）

2024生產(chǎn)部工作年度總結(jié)篇1

20—年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾

聲，我們東西廠以營(yíng)銷中心為一線，截止到10月20日，生產(chǎn)各

種肥料183109噸，倒包220—噸,摻混11821噸。為了做好

20_年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20_年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的

精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和

目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間

的工作質(zhì)量，因此，在年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培

訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了一年的

安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生

產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕

類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)

技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超

標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳

貫徹5s活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪

費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)

行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)

成本。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的

生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，—年雖

然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如

下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以

下幾點(diǎn):

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不

到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比

較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)

現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處

罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該

不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今

后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我

們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整

改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工

作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在

有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不

論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定

的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整

改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操

作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，

所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全

隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成

后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工

作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我

自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全

標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，

出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為

由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)

我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先

盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，

其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)

行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或

者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的

提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既

縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的

維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)

現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的，加大處罰班

組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完

善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，

這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工

人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還

有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太

少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員

的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品

的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召

開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中

發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)

的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、

技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想

素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落

實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不

一：原因：管理不到位。方案：

(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加

⑵設(shè)專人負(fù)責(zé)添加

⑵隨時(shí)抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：

⑴管理不到位，去配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控

(2)由于原料含量不一，沒(méi)與工人及時(shí)溝通

⑶崗前培訓(xùn)不到位。

(4)由于配方含量調(diào)整，沒(méi)及時(shí)采取有效措施

方案：

⑴加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄

⑵加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)

⑶定期不定期的抽查

(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：

⑴板結(jié)劑加量不準(zhǔn)

⑵沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量

⑶冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)：方案:

(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)

⑵設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加

⑶加大冷卻引風(fēng)效果

(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：

原因：

(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)

(2)由于原料不一，沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方

(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

(4)篩子篩分不好

方案：

(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查

(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通

(3)根據(jù)不同的原判，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方

(4)對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

1、定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真

正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺

放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地

完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一

點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)

巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使5s管理初

見(jiàn)成效。

五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行

設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備

浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給

予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注

重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成

對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的

積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能及時(shí)兌

現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目。

2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程

中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了，才去想辦法，或者才去同一

些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中

的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討

會(huì)，讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺，共同研究對(duì)策，找出

改造的辦法。就是俗話說(shuō)的三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。

七、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事

求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行

的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠

的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自

己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家

多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位

工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位

實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工

人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，

挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環(huán)境方面:

1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工

作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。

九、個(gè)人存在問(wèn)題：

1、平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工

作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。

這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)

行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新

的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)

整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下，

在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)，甚至

沒(méi)有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來(lái)要求員工從

廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)

生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻

沒(méi)有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作

中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要

上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分

利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。

我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)

會(huì)，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性，

讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝

通，下一步加強(qiáng)溝通。為切實(shí)抓好20_年生產(chǎn)部的工作，我將

按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格按照安全操

作規(guī)程進(jìn)行管理。

(1)重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職

能作用。

⑵全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。

⑶繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備

隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的

給予處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。

(4)對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)

的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

(1)認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，

每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行

對(duì)比，作為年終考核的依據(jù)。

(2)會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)

量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、

機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理

(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒

因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤一

致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、

班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。

(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)自備袋包裝的原

料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

⑴根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由

生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配

備。

(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合

理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足銷售需要。

(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物

流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理

(1)對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求

進(jìn)行處罰

(2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對(duì)設(shè)備管

理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部

蓋好，做到防雨防塵

(3)強(qiáng)化5s管理，將5s管理制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)車

間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。

6、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革

新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交

到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的

產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對(duì)于

在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善

工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，報(bào)請(qǐng)

公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維

修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)

用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)

定獎(jiǎng)勵(lì)。

7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)

8、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入05年工作的重

點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，

增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作

的同時(shí)，積極配合公司稿好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)

任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。

2024生產(chǎn)部工作年度總結(jié)篇2

20—年是不平凡的一年，是公司實(shí)施KPI考核開(kāi)局之年，是

進(jìn)一步深入開(kāi)展安全環(huán)保，節(jié)能降耗，提升管理之年，面對(duì)各種

機(jī)遇和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)部一班人和全體一線員工，在公司董事會(huì)的堅(jiān)

強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持下，以“嚴(yán)謹(jǐn)高效，奮

力拚搏，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”精神，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了

全年生產(chǎn)焦炭206872噸，較去年增產(chǎn)9%,粗苯2415、23噸，

較去年增產(chǎn)15%,焦油8364、31噸，較去年增產(chǎn)15%,白灰

104408、76噸，使白灰車間創(chuàng)造了建廠以來(lái)單產(chǎn)最高記錄，較

去年增產(chǎn)37隊(duì)實(shí)現(xiàn)了今年無(wú)重大安全事故和重大質(zhì)量事故雙重

目標(biāo)。為公司的進(jìn)一步發(fā)展做出了自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。回顧一年來(lái)

的工作歷程，我們?cè)谝韵聨讉€(gè)方面開(kāi)展了工作：

一、抓培訓(xùn)教育，提高員工素質(zhì)

一年來(lái)，僅焦?fàn)t車間人員流動(dòng)量就達(dá)到102人次，面對(duì)一線

職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷變化，職工年齡偏大這一現(xiàn)狀，如何穩(wěn)定職工

隊(duì)伍，提高員工整體素質(zhì)和勞動(dòng)技能，增加安全生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)同

企業(yè)文化理念，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)

任務(wù)指標(biāo)，成為生產(chǎn)部一個(gè)首要課題。一年來(lái)，生產(chǎn)部在總結(jié)去

年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了培訓(xùn)力度，豐富了培訓(xùn)

內(nèi)容，采取了更加靈活多樣的培訓(xùn)方法，使職工培訓(xùn)工作取得了

一定的成效。

(1)豐富培訓(xùn)內(nèi)容，開(kāi)擴(kuò)員工視野。自20__年3月組織職工

開(kāi)展培訓(xùn)工作以來(lái)，在注重勞動(dòng)紀(jì)律，安全規(guī)程方面培訓(xùn)的同

時(shí)，聯(lián)系到一線員工大部分都是當(dāng)?shù)赝辽灵L(zhǎng)的農(nóng)民，價(jià)值理

念，安全意識(shí)，就業(yè)觀念，操作技能相對(duì)比較薄弱，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)

時(shí)，有意識(shí)地增加了社會(huì)形勢(shì)分析，安全生產(chǎn)重要性，各種事故

案例剖析，生產(chǎn)工藝原理及職工所在崗位在生產(chǎn)過(guò)程中的重要作

用等內(nèi)容。把職工的崗位工作與職工的切身利益結(jié)合起來(lái)，引勢(shì)

利導(dǎo)一線職工認(rèn)同自身的價(jià)值和作用。在今年11月底生產(chǎn)部還

在全體一線員工中發(fā)起了《你在為誰(shuí)工作》學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，這項(xiàng)

活動(dòng)的開(kāi)展，在職工中又一次產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反峋，進(jìn)一步推動(dòng)了

職工教育培訓(xùn)工作，喚起了職工自覺(jué)工作的責(zé)任心和工作激情。

(2)靈活多樣培訓(xùn)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)。針對(duì)一線員工底子薄，

文化基礎(chǔ)差這一現(xiàn)狀，生產(chǎn)部一班人采取了靈活多樣的培訓(xùn)方

法，一是分崗位分工種利用業(yè)余時(shí)間集中輪訓(xùn)，統(tǒng)一考試。二是

對(duì)確實(shí)沒(méi)有文化的職工經(jīng)培訓(xùn)后，采取提問(wèn)口答方式進(jìn)行培訓(xùn)。

三是充分利用班前班后會(huì)輪留講解安全規(guī)程，四是為使培訓(xùn)工作

常抓不懈，堅(jiān)持不斷，達(dá)到學(xué)習(xí)培訓(xùn)的預(yù)期目的。生產(chǎn)部要求各

車間主任結(jié)合班長(zhǎng)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問(wèn)，解答。五是把員工每

次考核成績(jī)記錄在案，結(jié)合績(jī)效考核，和職工的切身利益緊密聯(lián)

系。

一年來(lái)，生產(chǎn)部成功組織公司一線職工進(jìn)行四次規(guī)范化培訓(xùn)

考試，使培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作進(jìn)入了制度化，經(jīng)常化，規(guī)范化的軌道，

極大的提高了職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，企業(yè)的文化理念，職工的

安全意識(shí)，勞動(dòng)技能在職工中有了不同的程度的認(rèn)知和提高，重

大事故得到了有效的扼制，違章違紀(jì)現(xiàn)像有了明顯減少，有力地

助推了安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展。

二、抓安全治理，防范各類事故隱患

安全是企業(yè)最大的節(jié)約，是企業(yè)最大的效益，一年來(lái)，生產(chǎn)

部緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方

針，從查違章，找隱患兩方面抓起，緊密配合公司開(kāi)展的“百日

安全無(wú)事故”和“五一技能大比武”，隱患大排查等專項(xiàng)活動(dòng)。

深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)管理工作，努力消除人的不安全行為和物的

不安全狀態(tài)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利的環(huán)境，具體在以下幾

個(gè)方面開(kāi)展了工作：

(1)正確引導(dǎo)，強(qiáng)化人的安全意識(shí)，工作實(shí)踐中，一些員工

頭腦簡(jiǎn)單，干事不計(jì)后果，安全意識(shí)淡薄，安全常識(shí)缺失，這是

一種很嚴(yán)重的行為隱患，針對(duì)這種現(xiàn)象，生產(chǎn)部一班人加強(qiáng)工作

力度，注重在安全教育上下功夫，在積極引導(dǎo)上做文章，充分利

用崗位培訓(xùn)課，班前班后會(huì)，崗前誓言等形式，宣講安全的重要

性，講崗位的操作規(guī)程，講身邊發(fā)生的血的教訓(xùn)，講應(yīng)知應(yīng)會(huì)的

安全基本常識(shí)。積極排查，消除物的不安全狀態(tài)，經(jīng)過(guò)幾年的生

產(chǎn)運(yùn)行，各類生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備已進(jìn)入了老化臨界狀態(tài)，要想保證安

全生產(chǎn)，就必須在管理上做到早發(fā)現(xiàn)，早整改，把各類安全事故

隱患及物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽之中，一年來(lái)，生產(chǎn)部為扎實(shí)

有效的開(kāi)展隱患排查工作，防止流于形勢(shì)，著力抓住了以下幾

點(diǎn)，一是對(duì)各車間機(jī)械電器設(shè)備，設(shè)施進(jìn)行了分級(jí)分類管理，二

是針對(duì)不同類型的設(shè)備設(shè)施制定的相應(yīng)的維護(hù)，保養(yǎng)計(jì)劃。努力

做到忙而有序，有的放矢。三是定制相應(yīng)的排查方法措施，以確

保隱患排查過(guò)程的準(zhǔn)確性和可靠性。四是把排查目標(biāo)層層分解，

責(zé)任到人。五是采取崗位自查，班長(zhǎng)巡查，周六聯(lián)查，季度排

查，整改后回頭查等多種措施來(lái)保證各種隱患不漏查。六是建立

隱患排查檔案，詳細(xì)記錄整改結(jié)果、整改人，增強(qiáng)整改排查人的

責(zé)任意識(shí)。七是建立隱患排查制度，與績(jī)效考核掛鉤，對(duì)不負(fù)責(zé)

任，瞞報(bào)隱患，逾期未能整改者給予處罰，通過(guò)上述一系列的措

施，極大的提高了職工的責(zé)任心，人人有目標(biāo)，事事有人管，件

件有落實(shí)的管理氛圍初步顯現(xiàn)，各種隱患達(dá)到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整

改，一部分多年懸而未決的隱患也得到了治理。

(2)嚴(yán)抓“三違”，落實(shí)責(zé)任制度如果說(shuō)培訓(xùn)教育是開(kāi)展安

全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任制度則是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力抓

手。今年以來(lái)，生產(chǎn)部高度重視“抓三違，反三違，落實(shí)三個(gè)并

重工作”，在廣泛開(kāi)展思想教育的同時(shí)，積極發(fā)揮生產(chǎn)標(biāo)兵、先

進(jìn)模范、老骨干帶頭作用，同時(shí)加大對(duì)違章違紀(jì)的處罰力度和加

大巡回檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，對(duì)每一個(gè)違章違紀(jì)事件都做到當(dāng)班通

報(bào)，事后曝光。采取“四不放過(guò)”的處理方法，去對(duì)待每一件違

章事件。力使處罰制度在實(shí)施中起到即對(duì)違章本人起到“懲戒”

作用，又對(duì)眾人起到教育作用，為安全生產(chǎn)，遵章守紀(jì)創(chuàng)造一個(gè)

良好的環(huán)境，讓廣大一線員工能夠自我約束，自我遵守。一年來(lái)

生產(chǎn)部各車間對(duì)350人次違章違紀(jì)行為進(jìn)行了處理，有力地推進(jìn)

了全面生產(chǎn)管理工作的提升。

三、抓班組建設(shè)，完善各項(xiàng)制度

一年來(lái)，生產(chǎn)部圍繞公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在人，機(jī)，物，

環(huán)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理，結(jié)合學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理經(jīng)驗(yàn)，以強(qiáng)

化班組建設(shè)，完善制度責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升管理能力為工

作重點(diǎn)，不斷提高基層干部管理水平。

(1)在班組建設(shè)方面，各車間各班組，從年初就開(kāi)展起了

“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，奮力拚搏”競(jìng)賽活動(dòng)，比生產(chǎn)，比安全，比制度紀(jì)

律落實(shí)情況，并緊密與KPI考核掛鉤，極大的激發(fā)了愛(ài)崗位，愛(ài)

班組，維護(hù)團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)的熱情。

(2)在制度建設(shè)方面，有了新的突破，針對(duì)機(jī)電設(shè)備故障率

高，影響制約生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的情況，生產(chǎn)部及時(shí)完善制度，

制定了機(jī)電設(shè)備維修時(shí)間處罰辦法，把設(shè)備承包人與操作工責(zé)任

利益有機(jī)的聯(lián)系到一起，減少了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障推諉、扯皮，

影響生產(chǎn)事件的發(fā)生。化產(chǎn)車間十噸鍋爐是去年新增生產(chǎn)設(shè)施，

鍋爐電子火嘴常出現(xiàn)焦油堵塞，影響生產(chǎn)，軟化水是否合格應(yīng)用

也關(guān)系到鍋爐運(yùn)行壽命與安全，生產(chǎn)部基層管理人員在摸清情

況，掌握規(guī)律的前提下，大膽起用崗位鍋爐工，自已動(dòng)手，清火

嘴，自已動(dòng)手做軟化水試驗(yàn)，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定了相關(guān)管理制

度。還有除塵站設(shè)備運(yùn)行檢查運(yùn)行制度和機(jī)電車間一整套機(jī)電管

理制度都在工作實(shí)踐中達(dá)到了進(jìn)一步完善，特別是機(jī)電車間維修

工往往有修到哪里扔到哪里的不良習(xí)慣，前腳修理完，后邊還需

有人打掃戰(zhàn)場(chǎng)，針對(duì)這一現(xiàn)像，生產(chǎn)部一班人積極引進(jìn)6s管理

理念，在整理、清潔上做文章，扭轉(zhuǎn)了機(jī)電車間臟、亂、差的現(xiàn)

狀，各種物件整齊有序，清潔衛(wèi)生的面貌已經(jīng)顯現(xiàn)。

(3)在工作作風(fēng)方面有了好的扭轉(zhuǎn)。崗位職工是生產(chǎn)活動(dòng)的

重要組成，凝心聚力，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要管理手段。今年以

來(lái)，針對(duì)生產(chǎn)線基層管理干部出現(xiàn)簡(jiǎn)單，粗暴，引發(fā)職工思想波

動(dòng)鬧情緒，不想干的管理方法，生產(chǎn)部也進(jìn)行了指導(dǎo)性工作，充

分利用生產(chǎn)聯(lián)檢會(huì)，個(gè)別談話交心等方式，積極教育引導(dǎo)基層管

理人員如何利用手中職權(quán)做到公平公正的開(kāi)展班組工作，如何組

織員工，調(diào)動(dòng)大家的積極性，如何消除班組內(nèi)部的各類矛盾和問(wèn)

題。使基層管理隊(duì)伍的大局意識(shí)，公仆意識(shí)和管理技能都有不同

程度提高，工作作風(fēng)有了很大提高，取得了職工的信任和贊許。

四、抓安全補(bǔ)欠，改造完善設(shè)施

物的不安全狀態(tài)，是制約安全生產(chǎn)的重要因素，一年來(lái)，生

產(chǎn)部針對(duì)在實(shí)際運(yùn)行中和隱患排查中查出的設(shè)備缺陷和可能對(duì)安

全生產(chǎn)帶來(lái)隱患的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了十余項(xiàng)技術(shù)改造和完善。其中

有：

(1)化產(chǎn)車間改造粗苯放散管。一直以來(lái)，每當(dāng)化產(chǎn)車間開(kāi)

工往塔內(nèi)送蒸氣時(shí)，由于壓力增加，稍有不慎，粗苯就會(huì)從放散

口溢出，很難掌控，給安全生產(chǎn)也帶來(lái)了不小的隱患，很多工人

也因此受到了處罰。針對(duì)這一問(wèn)題，生產(chǎn)部會(huì)同車間工作人員，

集思廣益，在原有設(shè)備基礎(chǔ)上只簡(jiǎn)單增加了溢流桶，問(wèn)題就迎刃

而解了。化產(chǎn)車間還利用廢舊鋼板增設(shè)了粗苯放渣口排煙裝置，

改善了職工工作環(huán)境。

(2)對(duì)南北爐導(dǎo)煙車安裝液壓制動(dòng)器，成功解決了多年來(lái)導(dǎo)

煙車到位站不住，對(duì)不準(zhǔn)，常溜車的難題。

(3)對(duì)南北爐推焦車推焦桿安裝了限位開(kāi)關(guān)和限位報(bào)警器，

對(duì)南北爐側(cè)裝車活動(dòng)臂安裝了關(guān)閉報(bào)警裝置，很大程度上提高了

機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)作用，減少了人為操作不當(dāng)給設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)帶

來(lái)的損失。

(4)北攔焦車導(dǎo)焦車導(dǎo)焦槽多年以來(lái)，一直是一只液壓缸側(cè)

面推動(dòng)，而且導(dǎo)焦槽也是軸輪硬磨，不僅易發(fā)生導(dǎo)焦槽發(fā)生移

位，對(duì)不準(zhǔn)爐口，而且輪軸很容易受到磨損，一副輪軸不能使用

半年，而且更換一次耗時(shí)間耗費(fèi)用，維修相當(dāng)困難，針對(duì)這種情

況，機(jī)電人員群策群力，變輪軸硬磨為軸承支架，變單缸為雙缸

推動(dòng)導(dǎo)焦槽，一舉改造成功，為公司生產(chǎn)節(jié)約了成本，提高了效

益，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

(5)今年來(lái)，機(jī)電人員對(duì)地面除塵站爬梯也進(jìn)行了改造，并

加裝了灰倉(cāng)平臺(tái)，對(duì)平皮帶放焦車進(jìn)行了加高，解決了焦塊劃破

皮帶，卡堵焦口的難題。

(6)多年以來(lái)，一到冬季，爐頂放煤口就容易結(jié)凍，不好放

煤，班里只好加人手，又是找掃帚點(diǎn)火，又是拿錘敲打，把漏頭

口都敲壞了，工人們牢騷滿腹，給生產(chǎn)造成了很大影響，為徹底

解決這個(gè)難題，反復(fù)研究，制定方案，在搗固機(jī)氣管上增設(shè)了加

熱氣包，在放煤口加暖氣包，用帆布加彩鋼瓦封堵東西口，問(wèn)題

解決了，工人們高興了。

(7)每次爐頂更換橋管，上升管都是需要好多人往上硬推，

而且人人都站在狹窄的樓梯上，一不小心，就會(huì)出現(xiàn)人身傷害事

故，使用吊車一次就要拿300多元錢，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，急

在心里，發(fā)動(dòng)維修班骨干動(dòng)腦筋，想辦法，利用下角廢料，制作

了簡(jiǎn)易吊架，結(jié)合爐門修理站原有吊車，成功解決了往爐頂送運(yùn)

物料的難題。

五、抓節(jié)能降耗，增加企業(yè)效益

為較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)降耗經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增加企業(yè)效益，

一年來(lái)，生產(chǎn)部采取多種形式利用聯(lián)檢會(huì)，班組會(huì)廣泛宣傳節(jié)能

降耗的重要性，并逐步完善各項(xiàng)制度，去增強(qiáng)人們節(jié)能降耗的意

識(shí)，規(guī)范人的行為，從而杜絕跑、冒、滴、漏、常流水、常明火

現(xiàn)像發(fā)生，消除家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥，不負(fù)責(zé)任思想。對(duì)每一

個(gè)購(gòu)進(jìn)材料都嚴(yán)格把關(guān)。為啥買，往哪兒用，能不能修，始終堅(jiān)

持可買可不買的堅(jiān)決不買，能修舊利廢的堅(jiān)決不買，結(jié)合噸耗指

標(biāo)控制各車間各班組消耗總量，從小到一個(gè)燈泡，大到一條皮帶

上去精打細(xì)算，通過(guò)努力，今年上半年，成功地把各項(xiàng)噸耗指標(biāo)

控制在目標(biāo)之內(nèi)，千方百計(jì)去節(jié)約每一分錢，具體有以下幾個(gè)事

例：

(1)熱修班組為控制材料經(jīng)費(fèi)自已動(dòng)手，用廢棄管道制作了

20多個(gè)上升管，解決了上升管開(kāi)裂的問(wèn)題，也為企業(yè)節(jié)約了資

金。

(2)化產(chǎn)車間焦油泵每年都要更換三、四條黑膠鋼絲管，黑

膠管換一條成本很高，而且耗時(shí)、費(fèi)力，經(jīng)過(guò)研究，把黑膠管換

成了鐵管，這一簡(jiǎn)單的更換，把每個(gè)四條黑膠鋼絲管的錢給節(jié)省

了下來(lái)，而且工效也有了提高。

(3)南北斜皮帶往平皮帶集中的落焦漏斗鐵板磨損嚴(yán)重，更

換頻繁，一張10MM厚的鐵板用不了3個(gè)月就需要更換，機(jī)電車

間就利用廢舊鑄鐵滑板做里襯，大大提高了漏斗鐵板的使用壽

命，節(jié)約了材料開(kāi)支。

(4)南北爐頂搗固機(jī)上煤皮帶建廠以來(lái)一直是只要壞了就換

新的，今年以來(lái)成功利用平皮帶上退下來(lái)的舊皮帶，挑揀幾節(jié)接

在一起再用，降底了生產(chǎn)費(fèi)用。

(5)白灰爐經(jīng)過(guò)幾年運(yùn)轉(zhuǎn)，南爐頂煙囪有四根已嚴(yán)重腐蝕，

如不及時(shí)更換，將嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)，原計(jì)劃交外工隊(duì)來(lái)施工，

可施工隊(duì)張口就上萬(wàn)元施工費(fèi)，生產(chǎn)部克服機(jī)電人員少，高空作

業(yè)難度大的不利因素，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，僅僅利用了

一天時(shí)間就成功實(shí)現(xiàn)了吊裝對(duì)接，為企業(yè)節(jié)約了資金。

(6)脫硫生化車間利用工作之余，種菜，養(yǎng)雞，制作掃帚，

一年來(lái)共往食堂提供了新鮮蔬菜800余斤，制作掃把100余把，

為公司節(jié)能降耗貢獻(xiàn)了微薄之力。

(7)結(jié)合技術(shù)部對(duì)風(fēng)機(jī)房1#、4#風(fēng)機(jī)，南水泵房2#、4#水

泵，白灰爐4臺(tái)風(fēng)機(jī)及羊臺(tái)深井泵更換了變頻啟動(dòng)柜，既保護(hù)了

設(shè)備安全運(yùn)行，又降低了電耗，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益。

(8)焦?fàn)t各大車上原來(lái)一直使用電鈴作聯(lián)絡(luò)信號(hào)，由于種種

原因損失很頻繁，每一只就要近200元，一年下來(lái)也是一個(gè)不小

的開(kāi)支，為了節(jié)省這筆費(fèi)用，經(jīng)過(guò)反復(fù)多次嘗試，最后采用了每

只僅4元的小電喇叭，把這一難題徹底給攻克下來(lái)，而且效果很

好。

六、找準(zhǔn)工作差距，明確整改方向

一年來(lái)，雖然生產(chǎn)部全體干部職工經(jīng)過(guò)共同努力，取得了一

定成績(jī)，但是在整體生產(chǎn)管理工作中也出現(xiàn)了不少問(wèn)題，甚至是

一些嚴(yán)重問(wèn)題。其一，各類大小安全事故共發(fā)生四起，雖然沒(méi)有

造成重大傷亡，

也給企業(yè)利益和受害者本人帶來(lái)了影響和傷害，有些后果是

嚴(yán)重的，是值得我們深刻反省的，作為生產(chǎn)部長(zhǎng)我應(yīng)負(fù)有不可推

卸的責(zé)任。其二，KPI考核工作還沒(méi)有真正細(xì)化到每一個(gè)崗位，

每一個(gè)工種，相關(guān)制度也不太規(guī)范。其三，生產(chǎn)車間特別是機(jī)電

車間，內(nèi)部節(jié)能降耗工作還存在著分工不同，責(zé)任不清，考量不

明，有待進(jìn)一步完善改進(jìn)。其四，職工培訓(xùn)管理工作及方式有待

進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

七、20_年基本工作思想

新年的鐘聲即將敲響，圍繞公司明年的戰(zhàn)略目標(biāo)，生產(chǎn)部將

進(jìn)一步以“嚴(yán)謹(jǐn)高效，忠厚正派”的工作作風(fēng)去扎實(shí)有效地開(kāi)展

工作，

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)職工全面培訓(xùn)教育工作，引導(dǎo)教育職工，自

覺(jué)的認(rèn)同企業(yè)文化理念，不斷提高社會(huì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

(2)進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，完善各項(xiàng)制度，努力構(gòu)建有奮發(fā)

向上，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，團(tuán)結(jié)和諧，遵章守紀(jì)的班組團(tuán)隊(duì)。

(3)進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，加大重心前移，關(guān)口前移的

工作力度，消除一切不安全隱患，繼續(xù)大力開(kāi)展“抓三違”、

“反三松”管理活動(dòng)。(4)進(jìn)一步加強(qiáng)KPI考核工作，把考核指

標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化完善，落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)工種，真正實(shí)現(xiàn)

人人有考核，人人有職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

(5)進(jìn)一步加大技術(shù)改造，不斷改造生產(chǎn)設(shè)備和工藝，為企

業(yè)增加效益，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件，為職工改變環(huán)境。

(6)進(jìn)一步加大節(jié)能管控工作，加強(qiáng)材料消耗管控制度，完

善修舊利廢管理制度，機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)制度，設(shè)備消耗承包制

度，努力完成節(jié)能降耗指標(biāo)。

我相信在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的通力協(xié)作下，

有我們的生產(chǎn)一線全體干部職工的共同努力，我們有決心，有信

心，有能力去完成公司下達(dá)的全年各項(xiàng)指標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展和壯

大做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2024生產(chǎn)部工作年度總結(jié)篇3

20_年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁

感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段

不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)部長(zhǎng)將深

刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我

們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過(guò)去的一年里，由于原來(lái)的各種原因出現(xiàn)故障導(dǎo)致產(chǎn)量

低，經(jīng)過(guò)去學(xué)習(xí)，把原來(lái)的設(shè)備進(jìn)行了改造，新上機(jī)料速度，同

時(shí)，盤絞也進(jìn)行了改進(jìn)，減少了待料時(shí)間，提高了開(kāi)車率。由原

來(lái)的月產(chǎn)1200多噸提高到1500多噸,20_年總產(chǎn)量16000噸比

20__年提高了4000噸。同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中也總結(jié)了很多寶貴的

經(jīng)驗(yàn)，我個(gè)人也得到了提高。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生

產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，特別5月舉行了焊接質(zhì)量方面班組

技能比賽，有效提高員工質(zhì)量意識(shí)，保證焊接質(zhì)量，大大減少了

外部質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，利用質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操

作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作

工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論

培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以

前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)

量要求，在班組內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量

是生產(chǎn)出來(lái)的，只要班組的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并

付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到

滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、成才方面（20—年各月詳細(xì)表）

月份1月2月3月4月5月6月成材率

90.24%91.79%90.14%90.06%91.43%90.29%月份7月8月9月10

月11月12月成材率91.05%92.29%92.65%92.02%92.25%92.73%

通過(guò)以上表格可以對(duì)比出20_年上半年成材不如下半年理想，

原因：1、人員不穩(wěn)定，操作失誤造成停車次數(shù)多出廢品。2、原

料磕碰較多造成沙眼、（原材料裝卸中較易產(chǎn)生）3、火爐溫度不

均等現(xiàn)象。下半年通過(guò)改善調(diào)溫設(shè)備減少材質(zhì)波動(dòng)較大的現(xiàn)象，

電子電磁閥的改進(jìn)減少了高頻打火次數(shù)，有效地降低了廢次品的

產(chǎn)生；下半年供應(yīng)部購(gòu)進(jìn)一批鋼盤條也為提高成材做了保障。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招

聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到各崗位，且流動(dòng)量很

大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就

在這樣的壓力推動(dòng)下，利用班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作，以老帶新的方

式，對(duì)各崗位進(jìn)行崗前、崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利

進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的'一年里，生產(chǎn)部對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教

育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在

20—年03月上旬仍然發(fā)生了齒輪絞手的工傷事故，—因違反操作

規(guī)程而造成用手摸線滾的人身傷害事故，針對(duì)此類事件，班組對(duì)

操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。年終為生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)

進(jìn)行了消防安全現(xiàn)場(chǎng)演練。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備

模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。六、

6s管理方面

在20—年因產(chǎn)能大幅度增加，上半年因新工人較多

對(duì)6s管理概念認(rèn)識(shí)不夠，人員流動(dòng)量大，加上管理不到位

6s的成績(jī)很不理想，6月份評(píng)比倒數(shù)第一名，進(jìn)入下半年以后員

工對(duì)6s管理有了新的認(rèn)識(shí)，積極的做了大量的改善工作，共提

改善提案73項(xiàng)，在11、12月連續(xù)評(píng)比第一名。因以前換滾筒需

56小時(shí)，在20_年中通過(guò)換滾筒課題小組的成立，換滾筒時(shí)間

比原來(lái)縮短23小時(shí)，6s管理工作有了明顯的變化。

2024生產(chǎn)部工作年度總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)眼20_年過(guò)去，過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅

們的幫助下，使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)

識(shí)，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提

高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工

作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié)，我會(huì)在以后的工作

中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿。

一、思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)

積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，從報(bào)刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知

識(shí)和國(guó)家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺(jué)悟提高，認(rèn)真工

作，愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正。

二、業(yè)務(wù)工作上

在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對(duì)自己所屬部

門從事的有關(guān)包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，從中學(xué)到了很多專

業(yè)知識(shí)，提高了分析和解決問(wèn)題的能力，使得理論知識(shí)和實(shí)踐得

到有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。

三、補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)方面

積極閱讀專業(yè)書(shū)籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在圓滿

完成本職工作的情況下會(huì)對(duì)別的部門別的崗位盡自己的能力有些

或多或少的認(rèn)識(shí)和了解。

四、工作質(zhì)量方面

時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好，班內(nèi)檢查中合格

率保持在較好水平。

五、生產(chǎn)安全方面

堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說(shuō)安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在

了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因

素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。

在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，克服理論知識(shí)的

不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，

刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)

導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。

2024生產(chǎn)部工作年度總結(jié)篇5

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好！

時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們即將

迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和

各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公

司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，

同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的

多變，批量孝技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。

截止—年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)

品3kkpcs。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整

生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今

后產(chǎn)品的多元化打下了基矗

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)

良率達(dá)到98%,三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)

員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，

產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題

影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)

轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)

候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的

推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員

工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要

感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，

的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作

之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間

存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較

大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定

的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)

己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)

感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參

與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一

個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在

瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制

造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這

方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所

做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡?/p>

頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不

斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成

本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存

放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)

不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降

低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工

都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以

便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，

工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性

結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)

強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企

業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

20__年即將結(jié)束，20_年的工作也即將告一段落，在這一年

里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持

下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪?/p>

本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的

管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)

程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基矗。

雖然20__年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和

一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的

溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影

響到了工作的效果。

3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較

常見(jiàn)。

20_年度工作規(guī)劃：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。

針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)

相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。

在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，

牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)

任務(wù)。

2024生產(chǎn)部工作年度總結(jié)篇6

20_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾

聲，我們東西廠以營(yíng)銷中心為一線，截止到10月20日，生產(chǎn)各

種肥料183109噸,倒包22007噸,摻混H821噸。為了做好

20_年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20_年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的

精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的.發(fā)展要求、前景

和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間

的工作質(zhì)量，因此，在一年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培

訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了一年的

安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生

產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕

類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)

技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超

標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳

貫徹“5S”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪

費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)

行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)

本。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的

生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

總之，—年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和

不足，主要表現(xiàn)如下方面：

（一）安全方面：

安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不

到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比

較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)

現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處

罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該

不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今

后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我

們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安

全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生

產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今

后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合

安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)

任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操

作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，

所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全

隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成

后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工

作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找

了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)

立，準(zhǔn)備限期解決。

（二）生產(chǎn)、成本方面：

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，

出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。

比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的

方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確

實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)

的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處

理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故

意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。

個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出

現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽

命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了

下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小

故障應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力

度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我

在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或

者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備

故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。

現(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)

崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提

高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下

降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，要求大

家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)

出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我

想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、思想?yún)R報(bào)專題技術(shù)方面

從外面吸取更新的知識(shí)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技

術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落

實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

(三)質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：

原因：管理不到位。

方案：

(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加。

(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加。

(3)隨時(shí)抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

原因：

(1)管理不到位，友配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控。

(2)由于原料含量不一，沒(méi)與工人及時(shí)溝通。

(3)崗前培訓(xùn)不到位。

(4)由于配方含量調(diào)整，沒(méi)及時(shí)采取有效措施。

方案：

⑴加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄。

⑵加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)。

(3)定期不定期的抽查。

(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理。

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：

原因：

⑴板結(jié)劑加量不準(zhǔn)。

⑵沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量。

⑶冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)。

方案：

⑴制定添加標(biāo)準(zhǔn)。

⑵設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加。

⑶加大冷卻引風(fēng)效果。

(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：

原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)。

(2)由于原料不一，沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方。

⑶管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠。

⑷篩子篩分不好。

方案：

(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查。

(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通。

(3)根據(jù)不同的原耨，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方。

(4)對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造。

(四)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

定置管理仍沒(méi)有完全到位。我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品

進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的

懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做

到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置

管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5S”管理初見(jiàn)成效。

(五)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行

設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備

浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給

予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

(六)技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。

由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)

進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，

有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改

造總結(jié)會(huì)，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)

目。

2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。

以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決

的問(wèn)題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決

的辦法，沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用

起來(lái)。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過(guò)程遇

到的問(wèn)題擺一擺，共同研究對(duì)策，找出改造的辦法。就是俗話說(shuō)

的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。

（七）培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面。

不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少

了，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)

又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在

今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多

召開(kāi)一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)

驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)

學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。

我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般

崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太

大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積

極性。

（八）環(huán)境方面：

由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)

境差，下一步控制改造加大除塵效果。

（九）個(gè)人存在問(wèn)題：

1、平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性。

由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨

意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首

先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和

方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是

及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排

的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再

改變工作方案。

2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)，甚至

沒(méi)有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。

比如原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,

并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得

到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極

性。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，

自己不能解決的問(wèn)題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分

利用下屬。

這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該

把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)該

多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把

自己應(yīng)該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通。

一是部門之間的溝通。

二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。為切實(shí)抓好20_年生產(chǎn)

部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安

全操作規(guī)程進(jìn)行管理。

(1)重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職

能作用。

⑵全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。

⑶繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備

隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的

給予處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。

(4)對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)

的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

(1)認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，

每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行

對(duì)比，作為年終考核的依據(jù)。

(2)會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)

量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、

機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理。

(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒

因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤一

致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、

班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。

(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)自備袋包裝的原

料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

⑴根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由

生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配

備。

(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合

理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足銷售需要。

(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物

流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理。

(1)對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求

進(jìn)行處罰。

(2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對(duì)設(shè)備管

理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部

蓋好，做到防雨防塵。

(3)強(qiáng)化“5S”管理，將“5S”管理制度化，規(guī)范化，每星

期對(duì)車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。

6、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。

積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境

和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配

合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極

學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上

確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢

獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)

搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好

的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本，并量化到每

個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。

7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。

8、做好環(huán)境保護(hù)工作。

將車間粉塵工作列入一年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分

析，將車間粉塵降到最為化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所

述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司

搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支

能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。

2024生產(chǎn)部工作年度總結(jié)篇7

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，

在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的

生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

一、計(jì)劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于計(jì)劃

20_年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門

大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明

確并落實(shí)到機(jī)臺(tái)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)

入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上

改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求

完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)

題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20_年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高

度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是

生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)

部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大

的提高。

二、設(shè)備管理

20_年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工

具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備

進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得

到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

同時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效

提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人”是

所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是

以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和

支持；我們更明白：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀?/p>

為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念

是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”；制度給我們的管

理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理

工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。

同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)

施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理

服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是

為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性

化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素

質(zhì)。

2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思

想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

2024生產(chǎn)部工作年度總結(jié)篇8

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，

安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不

夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想

上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容

易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要

召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員

工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入

安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在

人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能

上一個(gè)新臺(tái)階。

從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒(méi)有力度，接

到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于

一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要

接觸一些以前沒(méi)有接觸過(guò)的沖壓產(chǎn)品，并以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，

因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒(méi)有新品的支撐，

公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)

那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)

為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推

卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人

員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，及

時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出

一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有

針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免

檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人

員，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目

前的,公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析

原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有

很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

20_年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁

感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段

不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻

地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們

公司明年會(huì)更好。

生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生

產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

主要體現(xiàn)在：

（1）按月完成研磨計(jì)劃，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令，按照企業(yè)各

項(xiàng)工作擬定的方針順利實(shí)施。

（2）對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠及時(shí)與組織相關(guān)部門協(xié)

調(diào)，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要，按會(huì)議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃任

務(wù)順利實(shí)施。