2024物資采購年度總結(jié)范文（30篇）

2024物資采購年度總結(jié)范文（30篇）

2024物資采購年度總結(jié)范文（精選30篇）

2024物資采購年度總結(jié)范文篇1

20—年集采中心在分行黨委和行領(lǐng)導(dǎo)的支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)

《中國銀行分行集中采購管理實施細(xì)則》、《中國銀行分行集中采

購操作規(guī)程》、《中國銀行分行采購人員廉潔從業(yè)規(guī)定》、《銀行業(yè)

金融機構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》，慎重簽訂了采購人員廉潔從

業(yè)承諾書，嚴(yán)格按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護銀行

利益，促進廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，推行精細(xì)管理，規(guī)范操作，

陽光采購，較好地完成了分行采購工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來集采工

作匯報如下：。

一、總體情況。

我行嚴(yán)格按照省分行及其相關(guān)法律、法規(guī)的要求，建立和完

善了各項采購管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購組織架

構(gòu)、人員配備和工作職責(zé)，在人員配備上體現(xiàn)了崗位分離、相互

制約的內(nèi)控原則。按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的

原則，保證了采購質(zhì)量和效率。按規(guī)章制度規(guī)范了招標(biāo)文件、評

標(biāo)報告、評標(biāo)記錄等各類資料。著力推進了“精細(xì)化管理，陽光

采購“內(nèi)外相結(jié)合的相互制衡的運行機制，堅持“公開透明、公

平競爭、公正、誠實信用”四原則，致使采購質(zhì)量和效率不斷提

高。較好地實現(xiàn)了公正、透明、規(guī)范、高效的“陽光采購”。

20__年度，我行采購中心共完成采購項目—個，發(fā)布采購公

告—條，執(zhí)行集中采購預(yù)算—萬元，實際采購金額—萬元，節(jié)約

資金—萬元。從采購方式上看：采用公開招標(biāo)方式采購一次，實

際采購金額—萬元，占實際采購總金額的％;采用比選方式采購

_次，實際采購金額—萬元，占猊采用邀請招標(biāo)方式采購1

次，實際采購金額—萬元，占%;比選確定招標(biāo)代理機構(gòu)一次。

從采購項目構(gòu)成上看：貨物類實際采購金額—萬元，占實際采購

總資金的％;服務(wù)類實際采購金額—萬元，占采購總資金的加工

程類采購一萬元，占采購總資金的％。

二、主要工作情況。

20_年，我行把“精細(xì)化管理、規(guī)范操作、陽光采購”貫穿

于項目建設(shè)與物資采購及重點要害部門，業(yè)務(wù)經(jīng)營工作之始終，

采取集中采購全程監(jiān)督等有效措施，嚴(yán)把采購關(guān)，為分行的業(yè)務(wù)

發(fā)展提供了支持與保障。

（一）完善制度，明確職責(zé)，按章辦事。

一是進一步加強制度建設(shè)，規(guī)范采購操作行為與程序。我行

依據(jù)省分行《中國銀行分行集中采購管理實施細(xì)則》、《中國銀行

分行集中采購操作規(guī)程》及其分行全年采購計他相關(guān)法律、法規(guī)

的要求，建立和完善了各項采購管理規(guī)章制度和操作程序。完善

了集中采購組織架構(gòu)，制定了本行集中采購實施方案和細(xì)則，簽

訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書，編制了劃，并能實施動態(tài)管理。

使采購活動逐步走向正規(guī)、有序。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位。對集中采購分行實行了統(tǒng)一領(lǐng)

導(dǎo)，規(guī)定了集中采購的管理部門，各使用部門、業(yè)務(wù)主管部門、

集中采購部門、監(jiān)督部門嚴(yán)格按照《中國銀行分行集中采購工作

（規(guī)則）》中的職責(zé)范圍，認(rèn)真履行工作職責(zé)，同時實行集中采

購全程監(jiān)督，除對集中采購評審工作進行監(jiān)督外，還對集中采購

項目的立項、供應(yīng)商推薦、合同簽約、款項支付等各環(huán)節(jié)進行監(jiān)

督，構(gòu)建了依法合規(guī)操作的長效機制。

三是開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強隊伍自身建設(shè)。集采人員能

積極通過因特網(wǎng)及時了解和掌握國家的采購政策、法規(guī)及動態(tài)，

能積極參加相關(guān)的采購及招投標(biāo)工作培訓(xùn)、全行經(jīng)營活動、相關(guān)

案例教育等活動。通過持續(xù)多種形式的學(xué)習(xí)教育，不斷強化了集

采人員的大局意識、服務(wù)意識、依法合規(guī)意識和廉潔自律的意

識，自覺維護中行利益，嚴(yán)守職業(yè)道德，從而規(guī)范集采工作行

為。通過各種培訓(xùn)和教育，進一步提高了集采人員理解和運用集

中采購相關(guān)法律法規(guī)的能力，為不斷規(guī)范集采工作打好基礎(chǔ)。

四是進一步擴大供應(yīng)商邀請范圍，充實供應(yīng)商的信息庫。為

了搞好集采工作，我行集采人員積極開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供

應(yīng)商的信息資料。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了

每一個供應(yīng)商資料不流失。進一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制，建立供應(yīng)

商誠信檔案，加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

五是各類采購項目均在選型入圍項目中實施采購。我行所有

采購項目均能在總行、省分行選型范圍內(nèi)實施采購，無擅自在外

采購的'情況。

六是進一步加強采購的后續(xù)管理工作。著重加強了采購事后

管理，建立有效的回訪制度，及時了解協(xié)議履行情況，聽取使用

部門的建議和意見。進一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序

化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保采購人利益。

（二）加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購行為。

一是陽光采購，工作透明。我行在集采工作中，進一步強調(diào)

了采購工作透明度，在采購工作中做到了公開、公平、公正。不

論是大宗材料、設(shè)備還是小型的辦公耗材的零星采購，都盡量多

的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始

終堅持這個原則，邀請相關(guān)部門及相關(guān)人員一起詢比價，采購

前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)保部門的監(jiān)督。公

開透明地按采購制度程序辦事，在進行開標(biāo)評標(biāo)評審中，實行現(xiàn)

場投標(biāo)，現(xiàn)場開標(biāo)，現(xiàn)場唱標(biāo)，并由投標(biāo)商核實簽字，保證了招

投標(biāo)的公證性，加強對評標(biāo)人員的監(jiān)管。

二是加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購行為。我行在采購過程中，除

對集中采購評審工作進行監(jiān)督外，還對集中采購項目的立項、供

應(yīng)商推薦、合同簽約、款項支付等各環(huán)節(jié)實行集中采購的全過程

監(jiān)督，并對采購成本、收益的業(yè)績價值予以評價，推行崗位責(zé)任

制和責(zé)任追究制。在對集中采購工作開展自查、重點檢查等多種

形式現(xiàn)場監(jiān)督檢查外的同時，計部門財務(wù)會在日常報賬時進行跟

蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合集中采購流程或化整為零的采購，財務(wù)中心

不予報賬，從源頭上解決以往多頭采購造成的盲目性，提高所購

買產(chǎn)品的質(zhì)量，減少不必要資金的積壓和浪費，通過對項目操作

流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場或非現(xiàn)場監(jiān)督，維護了職責(zé)行為的廉潔

性。

（三）樹立了良好的采購形象。

我行采購人員能夠較好地遵守《采購人員廉潔從業(yè)承諾

書》，嚴(yán)格執(zhí)行省分行采購工作的相關(guān)規(guī)定，自覺抵制和依法制

止在采購活動中的不良行為，樹立了廉潔采購的良好形象，未發(fā)

現(xiàn)有違規(guī)違紀(jì)的情況發(fā)生。

（四）實現(xiàn)了兩個基本滿意。

采購中心在人員少、工作量大的情況下，通過精細(xì)管理，優(yōu)

質(zhì)服務(wù)，精心組織，提高效率，規(guī)范程序，陽光采購，沒出現(xiàn)一

次工作失誤，沒發(fā)生一起投訴事件，實現(xiàn)了采購單位和供應(yīng)商兩

個基本滿意。

（五）采購項目檔案管理資料齊全。

我行嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)做好了采購檔案資料的歸集、整

理，分類、立卷、歸檔、保存等各項基礎(chǔ)工作，切實保證采購文

件的及時性、完整性、準(zhǔn)確性、安全性。

三、存在的主要問題。

（一）采購的規(guī)范化程度還需進一步提高。

由于20_年是實行集中采購正式運作的起步之年，采購工

作還在不斷摸索階段，在實施中常遇到許多新問題，還需要進一

步完善采購制度，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效益。

（二）采購人員的素質(zhì)還需進一步提高。

采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目

前，采購人員在采購技能上有待進一步提高。明年將極積為集采

人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效

的采購管理隊伍。

四、下一步工作思路。

2—年，我行將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉

潔高效”的指導(dǎo)思想：

一是繼續(xù)抓好制度建設(shè)和隊伍建設(shè)，堅持陽光化操作。嚴(yán)格

按照《采購法》和《省分行采購工作規(guī)范》等法規(guī)要求，建立健

全內(nèi)部管理制度和工作紀(jì)律。

二是積極加強與省分行采購中心的溝通與聯(lián)系，及時了解集

采工作的相關(guān)要求。

三是強化業(yè)務(wù)水平提升，掌握采購操作實務(wù)及靈活應(yīng)對供應(yīng)

商質(zhì)疑與投訴的處理辦法、技巧，努力提高采購中心工作人員整

體素質(zhì)和能力。

四是加強與需求部門的協(xié)調(diào)溝通，及時全面了解項目采購需

求計劃及項目實施落實等情況。

五是科學(xué)地設(shè)置采購流程和采購方式，切實從管理和操作兩

個層面提高采購效率，實現(xiàn)規(guī)范與效率同步提高。

總之，20—年是分行實行集中采購運作的起步之年。雖然做

好一些工作，但還有很多不足，我行將在今后的工作中，堅持以

服務(wù)全行發(fā)展目標(biāo)為宗旨，著力抓好集采隊伍建設(shè)和制度流程落

地兩個重點；切實推進供應(yīng)商的有效管理、全面組織實施集中采

購和夯實采購管理基礎(chǔ)三項主要工作；努力達(dá)到規(guī)范采購行為、

節(jié)約采購成本、完善基礎(chǔ)工作、落實內(nèi)控要求的四項目標(biāo)，扎扎

實實地做好集采各項工作。

2024物資采購年度總結(jié)范文篇2

一年來，在院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各部門的大

力支持下，采購中心工作取得了較大成績。物資采購規(guī)章制度逐

步完善，采購行為更為規(guī)范，采購價格更趨合理，采購檔案更為

齊全，采購方式更加靈活，人員職責(zé)進一步明確。全年物資采購

總量208萬余元，有力的保證了學(xué)院各項工作的順利開展。

一、始終把學(xué)習(xí)放在首位，不斷提高員工素質(zhì)，扎扎實實做

好服務(wù)工作

物資采購是一項政策性很強、知識面很寬的工作，要求從業(yè)

人員不僅具有較高的思想政治覺悟，逐要具有較豐實的物資采購

知識。為此，我們一是強化員工的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己

的政治理論素養(yǎng)，我們要求員工積極參加學(xué)院組織的各項理論學(xué)

習(xí)活動，多看書讀報，并通過各種媒體學(xué)習(xí)了解物資采購的法律

法規(guī)；二是加強員工的廉政教育，時刻警鐘長鳴。物資采購工作

風(fēng)險系數(shù)很大，物資采購人員要經(jīng)常與錢、物打交道，與形形色

色的供應(yīng)商打交道，思想稍一不慎，就有可能違紀(jì)、違規(guī)，甚至

觸犯國家的法律。因此，我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)勤政廉政的法律

法規(guī)，教育員工要保持清醒的頭腦，抵御來自金錢的誘惑，做到

常在河邊走，也能不濕鞋；三是增強員工保密觀念，自覺維護學(xué)

院利益。物資采購在很多時候要做好保密的工作，如招標(biāo)的標(biāo)

底，供應(yīng)商的報價資料以及參與競價的供應(yīng)商的信息等。物資采

購工作涉及到各個部門、多個方面，辦公場所不僅院內(nèi)人員來往

頻繁，供應(yīng)商也進進出出，有的供應(yīng)商上門就是為了打探各類信

息。為此，我們要求員工不該說的話不說，不該在公眾場合說的

話不在公眾場合說，把握好與各類人員打交道的度；四是狠抓員

工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，增強物資采購的能力。物資采購需要熟悉

國家的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了解各種采購方法和各類商品知識。由于

我中心是新成立的部門，各類資料很少，為此，我們一方面從網(wǎng)

上下載學(xué)習(xí)，另一方面我們于12月中旬開通了物資采購中心網(wǎng)

站，開辟了“物資采購知識”欄目，不僅為自己學(xué)習(xí)提供了方

便，也為學(xué)院相關(guān)使用部門了解物資采購常識，了解我們采購流

程提供了便利。

二、切實做好制度建設(shè)工作，不斷完善工作程序，充分發(fā)揮

制度的保障作用

制度是我們做好工作的保證，加強制度建設(shè)也是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對

我們部門的一個基本要求，物資采購工作離不開制度建設(shè)。20_

年，根據(jù)工作需要以及國家的法律法規(guī)我們草擬并上報學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)

研究批準(zhǔn)，發(fā)布了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購管理辦法》，擬

寫了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購評標(biāo)專家?guī)旒皩＜夜芾磙k法》

和《評標(biāo)工作紀(jì)律》，制定了部門職責(zé)及各崗位人員職責(zé)，制定

了物資采購各種方式的工作流程，制作了各類工作表圖，通過一

系列制度建設(shè)，我們的采購更規(guī)范了，操作方式也更透明了。

三、認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷規(guī)范采購行為，努力提高物資

采購綜合效率

物資采購中心是學(xué)院實施政府采購的專門機構(gòu)，承擔(dān)著全院

的物資采購和相關(guān)招投標(biāo)工作，我們堅持“陽光采購政策”，堅

持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度地為學(xué)院節(jié)約

成本”的工作原則，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作流程，合理合法實施相關(guān)

運作。

在采購工作中，我們一是采購活動的組織及采購方式逐步規(guī)

范。今年，我們根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，制定了學(xué)院的《物資

采購工作流程》以及《詢價采購工作流程》、《競爭性淡利采購流

程》、《公開招標(biāo)操作規(guī)程》、《單一來源采購流程》等。二是加強

了與政府采購管理部門的聯(lián)系，經(jīng)常上門就政府采購工作進行匯

報，取得他們的支持，并按要求做好政府采購目錄所列項目采購

事宜的申報工作。三是做好供應(yīng)商的選擇工作，建立供應(yīng)商庫。

在采購工作中，我們認(rèn)真做好供應(yīng)商的資信調(diào)查，根據(jù)一年來的

采購情況，建立了誠信供應(yīng)商的資料庫，我們還將在今后的工作

中，不斷充實和完善資料庫，充分滿足我院教學(xué)和管理工作對物

資采購的需求。四是科學(xué)采購，不斷降低采購成本。五是跑市

場，上網(wǎng)絡(luò)，及時了解商品信息。在每一項采購前，我們都要通

過市場和網(wǎng)絡(luò)了解該商品的信息和大致價格，做到事前心中有

數(shù)，事中不受擺布，事后不會后悔。六是嚴(yán)把物資采購質(zhì)量關(guān)。

物資采購回來后，我們及時組織相關(guān)部門進行驗收并清點入庫，

對于問題商品馬上聯(lián)系供應(yīng)商予以調(diào)換，不讓一件問題商品流入

我院。

四、加強內(nèi)部事務(wù)性管理，不斷增強員工責(zé)任心，嚴(yán)格控制

各項費用支出

今年是學(xué)院規(guī)范建設(shè)年，我們從中心內(nèi)部事務(wù)入手，加強規(guī)

范化管理。首先，我們制訂了部門職責(zé)、人員崗位職責(zé)及工作流

程并上墻懸掛，使前來辦事的同志一目了然。其次，我們規(guī)范了

檔案管理，根據(jù)物資采購的具體情況建立了三十余個科目，整個

采購活動一清二楚。第三，我們根據(jù)工作性質(zhì)及與供應(yīng)商打交道

多的特點，調(diào)整了辦公室的布局，布置了溫馨的會談區(qū)，笑臉相

迎，熱茶相送、好言相談，使來客感受到職院人的熱情、好客。

第四，勤儉辦事，嚴(yán)于律己。雖然采購中心可以說是職院的窗口

部門，也具備采購的有利條件，但在辦公條件上我們不追求高檔

次，自用的辦公設(shè)備都是低檔次和低價格的，能夠滿足辦公即

可，檔案盒也是找學(xué)院檔案室借的幾十個紙盒，辦公桌椅都是使

用若干年的舊家俱。我們認(rèn)為，為學(xué)院節(jié)約辦學(xué)成本是我們采購

人員的重要職責(zé)，決定工作成效的是我們的工作能力，工作水平

和工作質(zhì)量。

五、存在問題

L工作還有待進一步規(guī)范。制度和工作流程雖然制定出來

了，但就全年工作情況看，由于各個方面因素影響，在實際操作

中還是有不規(guī)范的地方。

2.學(xué)習(xí)還有待進一步加強。包括物資采購法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、

物資采購知識的學(xué)習(xí)和商品知識的學(xué)習(xí)。

2024物資采購年度總結(jié)范文篇3

物資采購審計是對物資采購全過程實施監(jiān)督和評價，目的是

采取恰當(dāng)?shù)膶徲嫹绞椒椒ǎ岣邔ξ镔Y采購合同審計的深度，完

善公司采購合同管理，是有效降低采購成本、提高經(jīng)濟效益的重

要手段，對于物資采購合同一般分為事前、事中和事后審計。

一、對采購合同實施事前、事中、事后審計的意義

我們在物資采購合同審計實踐中就會發(fā)現(xiàn)，選擇要審計物資

采購合同是：單一品種采購金額大、價格變化頻繁、數(shù)量多、采

購次數(shù)頻繁；物資采購合同是受市場供求關(guān)系、人為因素等影

響。通過對物資采購合同審計，能有效地完善或提高整體合同管

理水平，提高審計效益。

對物資采購合同事前、事中實施審計，我們能及時對合同標(biāo)

底物的需求計劃、即時市場供求關(guān)系、供貨周期、庫存情況、商

務(wù)談判或招、投標(biāo)等諸多因素及時地提出審計意見，使審計意見

適時有效地在簽定合同過程中得到體現(xiàn)。由于目前的市場競爭異

常激烈，供貨商為了拿到合同定單，在投標(biāo)或商務(wù)談判過程中，

人為的壓低物資產(chǎn)品價格，在供貨產(chǎn)品質(zhì)量方面打折扣，魚目混

珠。如果實施事前、事中審計，而不實施事后審計，那么就存在

沒有對合同履行結(jié)果的審計監(jiān)督，也就是說，缺乏對物資產(chǎn)品到

貨日期、質(zhì)量、數(shù)量審計。

對物資采購合同實施事前、事中、事后審計，這是全過程對

項目審查，既從原始的需求計劃、供貨商資質(zhì)、商務(wù)談判、合同

簽定、合同履行、入庫驗收發(fā)放及使用等全過程審計監(jiān)督。對項

目起始到終結(jié)整體合同管理情況，提出審計意見，這對完善合同

管理，堵塞合同管理中存在的漏洞，有著十分重要的意義。但

是，僅僅對物資采購合同實施事后審計，其存在的弊端是既成事

實，合同的簽定形成以后具有法律效益，當(dāng)時簽定價格也事過境

遷。作為內(nèi)部審計人員只能起到亡羊補牢作用，無法彌補經(jīng)濟損

失和實現(xiàn)審計效益。物資采購合同審計的主要出發(fā)點和落腳點就

是強化和提高公司經(jīng)濟合同內(nèi)部管理，降低采購成本，提高企業(yè)

效益。所以，要提高審計質(zhì)量，就必須運用恰當(dāng)?shù)膶徲嫹绞?、?/p>

法，卓有成效地進行物資采購合同內(nèi)部管理，降低成本。

二、以事前、事中審計為切入點

充分利用物資采購數(shù)據(jù)信息庫及需求、采購計劃，開展物資

采購合同事前、事中抽審工作。建立健全我們公司物資采購數(shù)據(jù)

信息庫，其中包含著需求信息、采購合同、倉儲庫存、質(zhì)量信

息、管理信息等方面的內(nèi)容。要合理、有效、充分地利用其中的

需求計劃、采購計劃、合同審批流程、出入庫等資源，結(jié)合每月

實施合同談判計劃，開展事前、事中審計，使審計方法多元化。

具體的操作方式是，依據(jù)物資采購數(shù)據(jù)庫中需求計劃、采購計

劃，了解掌握審計信息，選擇審計項目，搜集整理與被審項目相

關(guān)的供求、質(zhì)量、價格等相關(guān)信息資料c有針對性、有的放矢地

結(jié)合每月物資采購管理部門發(fā)布的談判計劃，有針對性地參加商

務(wù)談判，實施審計。事前、事中審計具有提出的審計意見貼近實

際情況，參加商務(wù)談判的管理人員及供貨商容易接受，全面了解

采購商品的“性價比”，選擇以滿足技術(shù)要求為先決條件的經(jīng)濟

型商品，會取得事半功倍的審計成果和審計效益。同時，在事

前、事中抽審工作中，根據(jù)抽審合同項目的具體特點、性質(zhì)，如

工期短、質(zhì)量高、價格相對低、投標(biāo)或商務(wù)談判時承諾等，為審

計線索或抽審依據(jù)，為以后開展事后審計積累資料、創(chuàng)造條件。

三、以事后審計為落腳點

事后審計是指物資采購合同正式簽定以后，合同標(biāo)的物資運

抵使用部門，投入生產(chǎn)或使用，合同標(biāo)的物資保證金或貨款未付

之前，我們進行抽審的過程。抽審項目的選擇是以事前、事中抽

審工作中，我們所掌握審計線索或以領(lǐng)導(dǎo)及其他部門安排及使用

時出現(xiàn)爭議問題。有針對性地開展審計工作，可以有效避免審計

風(fēng)險，提高審計效率。事后抽審的重點，要根據(jù)確定抽審項目的

突出特點及其具有的代表性上，如供貨期十分緊張的物資，審計

時按合同簽定期限、質(zhì)量等是審計重點；抽審價格相對較低或較

高的物資采購合同，應(yīng)將合同標(biāo)底物的價格、質(zhì)量、供貨期列為

審計重點；抽審質(zhì)量要求比較特殊的產(chǎn)品，重點審計特殊質(zhì)量指

標(biāo)是否有經(jīng)全威機構(gòu)檢驗并認(rèn)可的、證書及報告單，測算成本構(gòu)

成中原材料、加工費所占的比重是否合理。

物資采購合同審計出發(fā)點是降低公司的采購成本，最終結(jié)果

是以建立健全行之有效的規(guī)章制度。在現(xiàn)有的管理、審計環(huán)境

下，采取恰當(dāng)?shù)膶徲嫹绞椒椒?，加強物資采購合同的事前、事

中、事后審計，就會使物資采購工作取得事半功倍的成效。

2024物資采購年度總結(jié)范文篇4

20_年，政府采購辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)

單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》

和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴大政府采購規(guī)模為中

心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標(biāo)，

緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)

宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采

購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進廉政建設(shè)”的目標(biāo)

要求，堅持“以人為本，規(guī)范運作，文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工

作理念，不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為，積極認(rèn)真地完成各

項采購任務(wù)。現(xiàn)將采購辦20_年工作運行情況總結(jié)如下：

一、強化服務(wù)，高效完成政府采購任務(wù)。

采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范

圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強

化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服

務(wù)，積極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增

強。

20_年任務(wù)完成如下：全旗實際采購規(guī)模達(dá)到萬元，節(jié)約資

金萬元，資金節(jié)約率為吼其中：貨物類采購金額為萬元，節(jié)約

資金萬元，資金節(jié)約率為%;工程類采購金額為萬元，節(jié)約資金

萬元，資金節(jié)約率為%;服務(wù)類采購金額為609萬元，節(jié)約資金

萬元，資金節(jié)約率為機公開招投標(biāo)采購額萬元；詢價和談判采

購額萬元；競爭性談判采購額萬元；邀請招標(biāo)采購額萬元。有效

地降低了財政支出，限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和

社會公共利益、保護政府采購當(dāng)事人合法利益、促進黨風(fēng)廉政建

設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、一是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工

作。對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時審核、登記，提出

采購方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購中心或采購單

位進行采購。

二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。堅持《達(dá)拉特旗采購

信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、鄂爾多

斯政府采購網(wǎng)，“達(dá)拉特之窗”，《達(dá)拉特報》等媒體上發(fā)布招

標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等，并確保招投標(biāo)、采購信息的真

實、準(zhǔn)確、可靠。

三是嚴(yán)肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請旗審計局、檢一察一院

預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公

正、透明。

三、實施標(biāo)準(zhǔn)化政府采購檔案管理。

20—年，對實行政府采購過程中形成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)

資料、采購合同、驗收報告等大量資料，按《政府采購法》規(guī)

定，需要長期保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊”的辦

法，管理現(xiàn)有的政府采購資料。對以前的文件資料重新整理裝

訂，有效地防止資料的散失。

四、充實政府采購評審專家?guī)?/p>

原有的評審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一，已無法

適應(yīng)規(guī)模日益擴大，操作逐步規(guī)范的政府采購工作，因此我們擴

充了專家的數(shù)量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針

對一些專業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備采購，我們與自治區(qū)或市一級

的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里

專家進行評審；規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計、城市的總體規(guī)劃請自治

區(qū)一級專家評審。通過本機專家?guī)斓臄U充和自治區(qū)、市級的專家

實行資源共享，現(xiàn)基本能滿足旗級政府采購工作的需要。

五、大力抓好制度建設(shè)。

建立健全了《達(dá)拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達(dá)拉特旗

政府采購供應(yīng)商資格認(rèn)定管理辦法》、《達(dá)拉特旗集中采購機構(gòu)監(jiān)

督考核管理辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購信息公告管理辦法》、《達(dá)

拉特旗政府采購評審專家管理辦法》、《政府采購工作人員工作紀(jì)

律》、《政府采購工作流程》等制度。

六、抓學(xué)習(xí)、抓服務(wù)、抓干部隊伍建設(shè)，塑造政府采購的良

好形象。

（一）抓服務(wù)

采購就是服務(wù)，服務(wù)必須付出，我們把為機關(guān)服務(wù)，為供應(yīng)

商服務(wù)作為自己的天職，真心實意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造政府

采購的良好形象。

（二）抓學(xué)習(xí)

一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財政知識、政府

采購法、采購操作程序等方面的知識;

二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》、《政府采購報》及

《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購法規(guī)則制度追編》等與政府采購相關(guān)的

報刊雜志，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ)；

三是積極參與市里相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

（三）抓干部隊伍建設(shè)

認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購辦人員的

“八不準(zhǔn)規(guī)定”。

土、存在的問題

（一）采購預(yù)算不完整。各采購單位沒有統(tǒng)籌計劃安排，采

購數(shù)

數(shù)量少，批次多，形不成規(guī)模效益，工作量大，很難吸引供

應(yīng)商，采購效率不明顯。

（二）采購規(guī)模孝范圍窄，政府采購支出和財政總收入不相

適應(yīng)

（三）專家數(shù)量少，專業(yè)類別單一，請外地專家在招投標(biāo)過

程中保密性差。

（四）政府采購資金不能夠按時到位。有些采購單位需賒欠

采購資金，無法有效組織政府采購。

（五）對政府采購法認(rèn)識不到位，有的采購單位找各種理由

有意規(guī)避政府采購程序。

八、積極探索政府采購工作，政府采購工作要想有新的突

破，必須擴大政府采購規(guī)模，健全政府采購制度，編制政府采購

預(yù)算，實行績效評價。

（一）編制政府采購預(yù)算，必須嚴(yán)格按計劃、按預(yù)算安排實

行政府采購。

（二）實行專家?guī)熨Y源共享。

（三）要建立電子信息平臺，構(gòu)建政府各部門與供應(yīng)商都能

參與的綜合信息平臺C

（四）為提高通用（常用）貨物的政府采購工作效率，方便

采購當(dāng)事人借鑒自治區(qū)、市里的經(jīng)驗，結(jié)合我旗實際，制定實施

辦公自動化、印刷、車輛等采購協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是

建立在公開招標(biāo)方式上的一種采購制度，它具有一次招標(biāo)，多品

牌中標(biāo)，減少重復(fù)招標(biāo)，采購人可隨時采購的特點。不僅可以降

低采購成本，節(jié)約財政資金，同時可以滿

足采購單位使用的多樣性和及時性，適用于通用型標(biāo)準(zhǔn)化專

營商品，是實現(xiàn)政府采購規(guī)范，效益和效率的結(jié)合。今后我旗準(zhǔn)

備對全旗公務(wù)用車及辦公自動化設(shè)備、辦公桌椅等一些通用采購

項目實行協(xié)議供貨定點采購的方式。

九、加大監(jiān)督力度，開展專項檢查

政府采購監(jiān)管既包括對采購代理機構(gòu)、集中采購中心、供應(yīng)

商及專家的監(jiān)管，同時對各個行政事業(yè)單位是否履行政府采購制

度也具有法定的監(jiān)督權(quán)。為此我們會同紀(jì)委監(jiān)察局，審計局等組

成政府采購專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，采用自查和重點檢查相結(jié)合的方

式，使政府采購工作進一步規(guī)范。提高財政資金使用效益，從源

頭上防范領(lǐng)導(dǎo)的'肯定和表揚。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅

持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，

從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分

錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度

為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工

作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)

①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水

泥，

②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，

③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，

④電器設(shè)備，

⑤勞保用品，

⑥一般工具,

⑦輸鹵管線，

⑧研究所實驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，

⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購

量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，

積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍

繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完

成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，

20_年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份。全年采購額達(dá)

到萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款

7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款

萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計

款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。

目前基本做到1000元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金

交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有

一百多家供應(yīng)商。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做

到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零

星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊，任

務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比

較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透

明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，

2、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查

每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的

查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等

供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分

類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行

行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不

清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始

2024物資采購年度總結(jié)范文篇5

20—即將過去，這一年的時間中，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)

下，同時通過自己努力的工作，也有了一些收獲，臨近年終，有

必要對自己的工作做一個總結(jié)，接下來請看這篇20_年度物資

采購工作總結(jié)范文吧?

一、完成工作方面

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事.一年通過組織學(xué)習(xí)《采購

管理戰(zhàn)略》和公司IS09000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完

善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評

價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽

光采購奠定了理論礎(chǔ).

制定采購預(yù)算與估計成本.制定采購預(yù)算是在具體實施項目

采購行為之前對項目采購成本的一種信計和預(yù)測，是對整個項目

資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存

管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組

織尋找貨源,積極紐織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，

一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了

工作任務(wù).

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，—年采供部進一步加強

了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了

《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登

記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.同時也利于采供對供應(yīng)商

信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名

錄,在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進

入合格供方名錄、才具有報價資格.

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看

待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低.

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，

保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)

務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通

協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.

對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：

1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),對每一位來訪的供應(yīng)商進行分

類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中，采購人

員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略

伙伴關(guān)系.

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.

采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技

巧和談判策略.

3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采

購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一

時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo).

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感年采供部特別

注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)I外，還注重在平時的每項具體工作

和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員

的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對

材料、設(shè)備有效的追蹤.

5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備

的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時

與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信

息庫，以備隨時查閱、對比.

二、工作不足方面：

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情,特別是正極材

料市場價格變化情況.，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極

材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政

策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐

不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真

正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效

果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.

三、明年工作計劃

1、建立完善的供應(yīng)商體系,確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)

注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量,穩(wěn)定現(xiàn)

有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,在工

作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗.

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.

3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

2024物資采購年度總結(jié)范文篇6

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1.本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工

廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、

套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、

閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管

線，⑧研究所實驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其

它采購業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購

量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，

積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍

繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完

成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，

20—年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份。全年采購額

達(dá)到萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計

款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計

款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管

噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購

萬。

目前基本做到1000元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金

交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有

一百多家供應(yīng)商。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做

到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零

星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊，任

務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比

較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透

明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每

人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查

詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供

領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

3,重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，

各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都

不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干

起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提

高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)

任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性

和工作效率顯著提高。

4,定制出臺本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識到采購制度嚴(yán)

肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的采購紀(jì)律。本制度內(nèi)

容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管

理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。

5.安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時

刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強調(diào)

要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙

伴，每項合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人

造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強調(diào)注意人身安全，

防止意外事故發(fā)生。20_年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到

全年安全生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注重市場調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場

最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更

好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進一步加大

市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識市場，摸清

了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的

構(gòu)成。達(dá)到1萬元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，

變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采

購的主動權(quán)。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目

標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價比較，

注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審

核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)

上進行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核，力求最大

限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具

體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到嫌練。

3、逐步加強對采購物資信息的管理

逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進行編

號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完

整，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、對

比。還建立本部門每天工作寫實報表，反應(yīng)采購部每位員工每天

的工作內(nèi)容。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還很

低，經(jīng)驗很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平

時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強調(diào)采

購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，

保證了對材料、設(shè)備使用過程進行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不

斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、存在問題和建議

1、采購規(guī)范化程度還需進一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采

購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決

了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛

人力重復(fù)采購，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜，浪費很多人力

時間，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效

率。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步提高

質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與

業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻

璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實

到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到

底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗不足。在采購技能

上有待進一步提高，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，

真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放

心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不

了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大。二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度

的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了

競爭能帶來的效益。

四、20一年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高

效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完

成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。主要做

好以下幾個方面的工作：

1、細(xì)化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流

程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從

規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理

體系。細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2、改進供應(yīng)商的選擇

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，導(dǎo)求多家供

應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲我供應(yīng)

商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購

物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

3、加強供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫

對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交

公司存檔，并復(fù)印留底;建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)

品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價

明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運行投產(chǎn)。還有

后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料C

我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證生

產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。

五、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20_年的工

作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工

作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管

理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精

神，加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷

搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動

工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力

量，團結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投

產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。

2024物資采購年度總結(jié)范文篇7

20一年，物資采購辦在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各相關(guān)部門的大

力支持與配合下，全面貫徹落實公司的規(guī)章制度，繼續(xù)以擴大采

購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進公司和諧發(fā)展為

目標(biāo)。緊緊圍繞“依章采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”

的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照

“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護公司利益，促進廉政建

設(shè)”的目標(biāo)要求，堅持“以人為本，視?范運作，文明服務(wù)”的工

作理念。不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為，積極認(rèn)真地完成各

項采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦20—年工作運行情況總結(jié)如下：

一、強化服務(wù)，高效完成物資采購任務(wù)

采購辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟建設(shè)大局，全方位拓展物資采購范

圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強

化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好采購服務(wù)，積極認(rèn)真地完成各

項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。

二、完善操作規(guī)程，確保物資采購公開、公平、公正

(1)是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作。對采購單位提出的采購

申請嚴(yán)格把關(guān)及時審核、登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)

的采購方式下達(dá)給采購單位進行采購。

⑵是做好物資采購信息發(fā)布公開工作。在媒體上發(fā)布招標(biāo)

公告、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等，并確俁招投標(biāo)、采購信息的真

實、準(zhǔn)確、可靠。

(3)是嚴(yán)肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請審計部門代表參與全

過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。

三、實施標(biāo)準(zhǔn)化物資采購檔案管理

20--年，對實行物資采購過程中形成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)

資料、采購合同、驗收報告等大量資料，需要長期保存的文件存

入電子檔案。

四、大力抓好制度建設(shè)

建立健全了采購流程及供應(yīng)商資格認(rèn)定等制度。

以上就是我這一年工作以來的所有總結(jié)，我將繼續(xù)保持創(chuàng)造

佳績。

2024物資采購年度總結(jié)范文篇8

20_年轉(zhuǎn)瞬已過，我們期盼的末日也沒有到來，迎接我們的

是新的20__,新的一年新的開始。

20—年我們公司在太陽能工程有信息工程大學(xué)和外國語想小

學(xué)。信息工程大學(xué)是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng)，這個工程

由于個人原因沒有直接負(fù)責(zé)這個工程，但后期售后有我來負(fù)責(zé)，

這個工程完工后有個小插曲，我給大家講一下。

工程完工后有一個月校園反映沒有熱水，當(dāng)時天還暖和，到

校園發(fā)現(xiàn)東樓有爆管狀況，水箱處于低水位，保管由于系統(tǒng)缺水

造成，當(dāng)時第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后

狀況依然存在，查看設(shè)定參數(shù)各項正常，查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道

探頭和上水管道探頭未裝，臨時安裝后各項正常，所以說以后工

程的各項探頭不能省裝，說不定會影響表頭某項功能的正常運

轉(zhuǎn)，處于安全思考我把水箱的水設(shè)置成最低三格水，這樣能夠水

箱水溫的最大化穩(wěn)定，及最大化利用太陽能，也能夠避免空曬爆

管，這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正常后離開的C

西樓狀況也不好，但爆管不多，到機房查看狀況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)

沒有一點水，系統(tǒng)也沒有缺水保護，循環(huán)泵一向空轉(zhuǎn)，但水箱顯

示還有一格水，調(diào)節(jié)水位探頭高度后水位顯示正常，系統(tǒng)缺水保

護，循環(huán)泵停轉(zhuǎn)，修改參數(shù)，換管后工作正常。

透過這次維修我個人終結(jié)太陽能調(diào)試，各項參數(shù)設(shè)定后，最

好是手動測試正常后再離開，水箱水位探頭務(wù)必根據(jù)水箱的高

度，調(diào)節(jié)各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我

們的太陽能系統(tǒng)工作正常，避免不必要的損失。

我剛負(fù)責(zé)售后的時候，第一個任務(wù)就是溫縣的空氣源熱泵，

當(dāng)時我還什么都不懂，此刻懂一點了，說下溫縣的空氣源，溫縣

空氣源的安裝位置能夠說是在一個半封閉的房間里內(nèi)，空間有

限，空調(diào)的集熱受到必須限制，安裝上空間太過狹窄，給售后帶

來很大困難。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理，造成后期

的管道結(jié)垢，把主機管路斷開后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時

后，除垢完成，此刻空氣源運轉(zhuǎn)正常。

這次維修我感覺在安裝工程是應(yīng)適當(dāng)思考售后問題，給售后

留必須的空間，或者留一些東西方便后期的售后。

在我們公司剛起步的時候，做的工程有溫縣空氣源和安信平

板太陽能，其中溫縣的致命的是沒有思考后期售后，溫縣空氣源

主機如果出現(xiàn)問題，這個系統(tǒng)務(wù)必全拆，因為他沒有維修空間，

安信酒店的平板問題是坡度小，導(dǎo)致回水不徹底，此刻問題是有

兩排出現(xiàn)了銅管凍裂，這些問題不是大的問題，但是給客戶造成

不好的影響，最壞就是對我們的工程失去信心。

在下的一年中我準(zhǔn)備多學(xué)一點維修的知識方便以后的售后，

在工程上多參觀，多學(xué)習(xí)，把別人的東西轉(zhuǎn)成自己的。

20_年我還負(fù)責(zé)公司的采購材料，材料是一個工程好壞的根

本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì)

量。什么才是好材料，價格好，質(zhì)量好，用得好才叫好材料。

材料的價格，種類有很多，這個在預(yù)算是個頭痛事，我準(zhǔn)備

在下一年把各種材料的價格，品種，質(zhì)量好壞做一個詳細(xì)的表

格，方便以后的預(yù)算，

在材料上還需要各項目經(jīng)理的配合和監(jiān)督，材料在工地上的

使用中出現(xiàn)的問題，及質(zhì)量問題，還需要各項目經(jīng)理的及時溝

通。材料到場后還需要各經(jīng)理及時查看數(shù)量及質(zhì)量，防止經(jīng)銷售

商的偷梁換柱。

在報材料的方面，工地需要什么材料做好統(tǒng)計提前報給我，

我們的工地比較多，提前報給我，我能夠規(guī)劃行程。做到時間的

合理利用。

當(dāng)然還有特殊狀況，特殊狀況特殊對待，如工程上急需的材

料能夠當(dāng)天報第二天到，不能天天特施狀況，我還有其他的事情

要做，期望各項目經(jīng)理的理解。

在材料上我準(zhǔn)備下一年擴大我得材料庫，讓工程使用材料有

更大的選取空間，在材料上做到同等價格質(zhì)量最好。

我在公司已經(jīng)有一年了，坦誠、務(wù)實、專業(yè)、共贏是我們的

公司理念，我在公司工作很簡單因為我們的工作氣氛很好，像一

個大的家庭，苦點，累點心里也是甜的。

我在公司有壓力，因為我此刻的知識還欠缺很多，我要在最

短的時間學(xué)習(xí)更多的知識。

新的一年新的開始，祝大家在新的一年有一個新的開始。

2024物資采購年度總結(jié)范文篇9

一、費用收支情況

物資采購費用方面，截至20_年12月31日，物資的采購

總金額為2316457.15元；已付款總金額為1745396.98元，欠款

總額為571060.17元。廢舊物資處理方面，從2月27日到12月

31日(2月27日廢舊管理工作移交)，廢舊物資的回收款總額為

77645.5元。二、費用分析

根據(jù)現(xiàn)有物資，物資分為刀具類、工業(yè)油類、包裝物類、五

金備品配件類、化工模具類、設(shè)備、設(shè)備維修類、鋼材類、勞保

福利類、辦公用品等十大類別。結(jié)合20—年采購費用的總體分

布結(jié)構(gòu)及物資使用過程的跟進情況，作以下分析：

1.采購數(shù)據(jù)匯總分析

20—年，物資的采購總金額為2316457.15元，上半年采購金

額為1224585.61元，下半年采購金額109187L54元，月平均

采購費用為193038.09元.

2.20__年度物資歸類數(shù)據(jù)分析

按照目前采購物資的分類情況，其中刀具、包裝物、工業(yè)

油、化工模具設(shè)備、設(shè)備配件維修類五大大費用合計為

206037L8元,占總采購費用的88.94機具體如下：

(1)刀具類300000元；(鋼棉刀具)

(2)包裝物類總金額1064400.8元，其中編織袋525673.3

元,噸袋51250元，

托盤382613元，紙箱35316.5元，拉伸膜18200元，包裝

材料12537元，手工卷包裝盒4100元，紙管11461元，條形碼

標(biāo)簽23250元；

（3）工業(yè)油類總金額333750元，其中長城乳化油、蝸輪蝸

桿油20―00元，進口乳化油63000元；柴油、齒輪油、液壓油

58250元，連拉機工業(yè)齒輪油11000元；

（4）化工模具類131755元，其中拉絲粉56700元，模具

52260元，煤炭22795元；

（5）設(shè)備、設(shè)備配件維修類230466元，其中減速機84600

元；變頻器40960元，導(dǎo)線輪加工25256元；篩板加工17355

元，連拉機維修（卷筒、總成、齒輪）48380元；電機維修

10915元，手動搬運車3000元

勞保福利類、五金備品配件類、鋼材類、辦公用品及其他等

費用合計為256085.35元，占總采購費用的11.06%,

（1）生產(chǎn)勞保用品、福利74474.5元，其中勞保用品

31708元（布手套、紗手套、口罩、風(fēng)帽、護袖）；福利類

42766.5元（春節(jié)、中秋、夏季）；

（2）五金配品配件類、軸承費用104265元，其中五金配品

配件類77976元，軸承26289元；

（3）鋼材、加工錘片、工字輪加工費用62344元；

（4）辦公后勤及其他費用為15002元（尚莊購買12417

元、辦公2585元)注：以上物資采購數(shù)據(jù)是根據(jù)各部門、車間

編制的采購計劃單而統(tǒng)計分析。

3.與20_年度采購數(shù)據(jù)對比分析

分析對比匯總：

(1)鋼棉刀具同期增長20000元，原因是20_年1月年前

備貨80把刀具，費用和去年持平。(沱：動力部能及時安排相關(guān)

人員對車間用下來的短刀進行焊接使用，降低了采購費用)

(2)包裝物同期增長78573元，其中托盤費用增加69566

元，原因是上海外貿(mào)增加巴西客戶，用量較大；德國、波蘭客戶

更換托盤(之前免熏蒸更換熏蒸托盤，差價45元)；噸袋費用增

加36250元，原因是A09訂單增加，加上最低庫存基數(shù)；紙箱費

用下降8987.6元，原因是今年纏繞棉訂單減少，生產(chǎn)量不足，

其他費用基本持平；

(3)工業(yè)油同期增加87530元，其中長城乳化油今年增加

采購12桶，原因是因為鋼棉產(chǎn)量增加740噸左右，連拉車間修

理用齒輪油12桶，費用33000元，2#連拉機保養(yǎng)用工業(yè)齒輪油

5桶，費用11000元，其他費用與去年基本持平；

(4)化工模具同期增加4529.7元，其中拉絲粉增加25880

元，模具降低7956元，原因是去年有供應(yīng)商來提供拉絲粉進行

試用，結(jié)果磨耗較大，停止試用，12月底采購2噸，年前庫存

備貨，其他費用基本持平。

（5）設(shè)備、配件維修同期增長18658L4元，原因是20_

年上半年增加采購減速機4臺，費用84600元，

增加采購9臺變頻器，費用40960元，連拉機維修配件（卷

筒、總成、軸等）增加費用37400元，增加維修電動機費用

10915元。

（6）鋼材同期增加31125.65元，原因是因為鋼棉車間修理

除塵器時采購冷板等鋼材、另打包絲加工工字輪等材料，再加上

9月TO月車間相關(guān)部位改造而所增加的費用；

三、20_年度物資調(diào)價信息表

注：20_年度調(diào)價分析

（1）拉絲粉采購&1噸，降低費用3240元；（2）免熏蒸托

盤采購H09只，降低費用5545元；（3）多層板托盤采購59

只，降低費用295元；（4）減速機采購4臺，降低費用2200

元；（5）鋼棉刀具1200把，降低費用18000元；（6）柴油采購

3739.58

升，降低費用5571.9元；（7）齒輪油采購12桶，降低費用

1800元;（8）蝸輪蝸桿油采購8桶，降低費用400元；（9）進口

乳化油采購20桶，降低費用4000元；（10）連拉機卷筒采購6

只，降低費用600元；（11）煤炭采購28.9噸，降低費用3492

元；(12)紙箱采購5469只，降低費用1093.8元；(13)手工卷

包裝盒25625只，采購降低費用768.75元；(14)連拉機總成

12只，采購降低費用3600元；(15)變頻器采購9臺，降低費

用1620元;(16)導(dǎo)線輪加工3157kg，降低費用1894.2元；

(17)電子吊鉤秤采購1臺，降低費用150元；(18)口罩采購

17000只，降低費用850元；(19)噸袋采購685只，降低費用

6850元；

20__年度采購調(diào)價降低費用為61970.65元

2024物資采購年度總結(jié)范文篇10

今年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝

夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司

組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。在作風(fēng)上執(zhí)

行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要

求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立

“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價

格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條

主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。

現(xiàn)對本年度工作完成情況進行以下總結(jié)。

一、采購部職責(zé)

根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)：公司鹵水加工

廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥；井上鉆采工具、套

管、隔熱油管、泥漿材料;建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門

管件；電器設(shè)備；勞保用品；一般工具；輸鹵管線；研究所實驗材

料、化學(xué)試劑、儀器儀表；公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購

量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，

積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍

繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完

成了工作任務(wù)。

二、逐步完善制度

由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道

及供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強調(diào)采購

工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材

料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共

同參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，

和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接

受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制

度，部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人

每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查

詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供

領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

三、重新制定完善崗位制

人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)

分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，

型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。

避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問

題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了

這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。

今后我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借瘩好的

工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和

管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)

精神，加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不

斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推

動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和

力量，團結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年

投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。

2024物資采購年度總結(jié)范文篇11

20_年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部

門，認(rèn)真貫徹落實局、公司年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合年度物資

工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資

管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的

各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

一、各類指標(biāo)完成情況。

1、1-10月份累計入庫2308.03萬元，同比增加464.06萬

元，增幅25.17%；

2、1-10月份累計出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬

元,增幅24.96%；

3、截止10月底,庫存為27L05萬元,同比增加20.83萬

元,增幅8.32%；

4、1T0月份，累計燃料費用1150.80萬元，同比增加

209.48萬元,增幅22.25%。

5、1-10月份累計專項消耗332.84萬元。同比增加201.96

萬元，增幅為154.3%；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬

元，增加125.30萬元，增幅255%；大中修改造等項目158.47萬

元,增加76.66萬元，增幅93.7%。

二、各項工作開展情況

（一）物資供應(yīng)工作

1、計劃執(zhí)行情況。年110月份，各單位上報物資采購計劃

579份,共4788項，臨時計劃約600項，計劃兌現(xiàn)率99.7%以

上，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損

失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

2.合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙

方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽，切

實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，

今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購

人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標(biāo)的額

181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合

同兌現(xiàn)率95.2%0月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同

糾紛。

3、比質(zhì)比價工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強采購管

理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，

用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購的監(jiān)督力度和

透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好，直

購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價

格也有一定的制約作用）。全年共列出物資采購詢價表212份，

總金額420.75萬元。其中進口配件詢價表55份，金額17L97

萬元；國產(chǎn)配件詢價表60份，金額74.59萬元；電纜、鋼絲繩、

潤滑油等詢價表93份，金額174.19萬元，進口配件的采購基本

都采取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要

求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)

督力度，增加采購的透明度。例如：6月份，采購門機用的電

纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213.00元/米，安徽華星電

纜公司報價232.18元/米，報價高與低相差19180元；采購85z

裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價

91750元，徐州匯笙報價103700元,報價高與低相差L485萬

元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，取得了明顯成效，全年

約節(jié)約采購資金52.34萬元。

4、做好重點物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供

應(yīng)管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進行預(yù)控，制

定出最低庫存儲備量。

(1)作好重點裝卸機械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史

新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘

機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件

的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因為這些機械維修的零

部件大多屬外地采購，尤其進口配件，進貨周期較長，所乂我們

根據(jù)各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)

絡(luò)方式和運輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。

(2)燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，如果燃潤料供

應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影