2024年裝飾工程管理制度

2024年裝飾工程管理制度

裝飾工程管理制度1

為了加強公司的財務(wù)管理工作,規(guī)范公司的財務(wù)行為，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效

益中的作用，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,結(jié)合本公司實際情況，特制定本財務(wù)管理

制度。

一、公司財務(wù)部門的職能及組成

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度；

2、建立健全財務(wù)管理的各項規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理反映、分析財務(wù)計

劃的執(zhí)行；

績效報酬

3、積極為公司經(jīng)營管瓚艮務(wù)，促進公司取得可觀的經(jīng)濟效益；

4、厲行節(jié)約，合理使用資金；

5、合理分配公司收入，及時完成需要上繳的稅收及管理費用；

6、完成公司交給的其他工作任務(wù)。

7、公司財務(wù)部由財務(wù)經(jīng)理、會計、出納人員組成、

8、公司各部門和職員辦理財會業(yè)務(wù)，必須遵守本規(guī)定。

二、財務(wù)工作詢位職責(zé)

（一）財務(wù)經(jīng)理主要工作職責(zé)：

L組織制定各項財務(wù)制度辦法，并督促貫徹執(zhí)行。制定要符合國家規(guī)定，適應(yīng)本單位具體情

況的會計制度，便于員工參加管理和核算，以利于提高經(jīng)濟效益。

2、組織編制本單位的財務(wù)成本預(yù)算。根據(jù)市場材料價格情況,市場銷售量、商品房價格、開

發(fā)量大小、費用開支情況、材料消耗、技術(shù)措施計劃等編制單位成本計劃和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支

計劃、信貸計劃才以定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。

3、負(fù)責(zé)組織檢查財務(wù)成本計劃完成情況。按照經(jīng)濟核算原則，定期組織檢查落實季、年成本

和利潤的計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，找出管理漏洞，挖掘增收節(jié)支潛力，提出經(jīng)營管理的建

議和措施、寫出分析報告。

4、組織編制本單位的會計報表和有關(guān)報告,并負(fù)責(zé)會計資料檔案保管。嚴(yán)格按會計制度規(guī)定

管理好本單位會計帳，按上級規(guī)定的時間報出會計報表，報表數(shù)字要求準(zhǔn)確、完整，并認(rèn)真審查，保持

真實可靠。及時歸x計資料做好檔案管理工作。

5、負(fù)責(zé)電算化會計系統(tǒng)的全面使用管理和日常維護工作。根據(jù)會計電算化工作的要求以及

財務(wù)準(zhǔn)則的規(guī)定擬定會計電算化管理制度和核算方式。

6、負(fù)責(zé)會計軟件數(shù)據(jù)等有關(guān)資料的管理。不得攜帶本部磁盤外出或轉(zhuǎn)借他人使用，認(rèn)真做到

防盜防破壞和保密工作。搞好計算見的日常維護，對外來磁盤的使用必須確保不對計算機造成破

壞。

7、負(fù)責(zé)會計人員政治思想工作，組織財會人員進行業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)°

（二）會計的主要工作職責(zé)是：

1、按照國家會計制度的規(guī)定記帳、復(fù)核、報帳，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、按期

報帳;對每筆財務(wù)業(yè)務(wù)在收付之前要根據(jù)計劃及會計制度的規(guī)定,審核是否符合制度及規(guī)定。辦理

報銷業(yè)務(wù)要按規(guī)定認(rèn)真審核原始單據(jù)是否合法,內(nèi)容是否真實，印簽是否齊全,數(shù)字是否正確，附件

是否齊全等。

2、負(fù)責(zé)辦理其他應(yīng)收應(yīng)付款項的往來結(jié)算工作及明細(xì)核算;對于各種往來項目要隨時清理結(jié)

算，應(yīng)收的各款項要抓緊催收，應(yīng)付的款項及時清償,避免發(fā)生呆帳損失。

3、負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門制定資產(chǎn)管理與核算辦法、并對固定資產(chǎn)進行的明細(xì)核算。

①辦理購置、調(diào)撥內(nèi)部轉(zhuǎn)移、盤盈盤虧、報廢等會計手續(xù)。協(xié)助有關(guān)部門對固定資產(chǎn)進行分

類編號，建立固定資產(chǎn)管理制度和核算辦法。對調(diào)入調(diào)出的的固定資產(chǎn)，應(yīng)及時協(xié)助辦理驗收和交

付使用手續(xù)。

②按照報稅務(wù)局備案的折舊率每月折舊、并編制憑證,科導(dǎo)任意改變折舊率，不得多提、少提

或漏提折舊費。

③固定資產(chǎn)增加,減少應(yīng)按規(guī)定填制原始憑證或記帳憑證。并逐筆登記到帳薄并定期與有關(guān)

部門核對，做到帳實相符。

4、負(fù)責(zé)及協(xié)同有關(guān)部門參與固定資產(chǎn)的清杳盤點工作。

①年終會同管理部門對固定資產(chǎn)進行全面清點，對多余閑置使用不當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)及時向領(lǐng)導(dǎo)

反映，并提出改進意見，提高固定資產(chǎn)的利用率。

②對盤盈盤虧、報廢的固定資產(chǎn)要深入現(xiàn)場查對實物，查明原因，經(jīng)審批后辦理相關(guān)處置手續(xù)。

對因報廢和盤盈盤虧的固定資產(chǎn)應(yīng)作出真實的會計賬務(wù)處理。

5、每月終了應(yīng)及時各項會計業(yè)務(wù)進行處理準(zhǔn)確地編制和匯總會計憑證。月終及時整理會計

憑證和各種資料、集中保管。年終決算后應(yīng)將全年的會計資料收集齊全、整理清楚分類排列交檔

案管理。

6、憑證取得要合規(guī)范，憑證內(nèi)容要齊全，填制憑證要規(guī)范,正確登記所有帳簿。

7、根據(jù)財務(wù)核算要求逐筆登記各種明細(xì)帳，正確歸集和提供各種資料，每月將各類記帳憑證

輸入計算機，及時編制出當(dāng)月的會計報表及各種財務(wù)所需的資料,并確保會計電算化系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全、

可靠真實,做好數(shù)據(jù)備份工作。

8、每月及時核算各項應(yīng)繳稅費，及時辦理納稅申報。對可能存在的稅務(wù)風(fēng)險及時作出風(fēng)險提

示并提出合理建議。

（三）出納的主要工作職責(zé)是：

1、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度,負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格支票管

14、完成總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，負(fù)責(zé)公司各項業(yè)務(wù)的報銷，負(fù)責(zé)公司工資、獎金

的領(lǐng)取、發(fā)放及工資、獎金等發(fā)放名單的存檔裝訂工作。

三、財務(wù)工作管理

1、會計年度自每年1月1日起至12月31日止。會計憑證、會計帳簿，會計帳表和其他會

計資料必須真實、準(zhǔn)確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。財務(wù)工作人員辦理會計事項必須填制或

取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽

字。

2、財務(wù)工作人員應(yīng)保證帳簿記錄與實物，款項相符;應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會計報表上報總經(jīng)

理，并報送有關(guān)部門。會計報表每月由會計編制并上報一次，會計報表須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和會計簽名或

蓋章。

3、財務(wù)工作人員對本公司實行會計監(jiān)督。財務(wù)工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予

受理;記載不準(zhǔn)確，不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實

物不符時應(yīng)及時向總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)書面報告，并請求查明原因，作出處理，

4、出納人員不得兼管稽核，會計檔案保管和會計賬務(wù)帳目的登記工作。財務(wù)工作人員調(diào)動工

作或者離職，必須與接管人員辦理交接手續(xù)。財務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由總經(jīng)理辦公室主任、

財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交。

四、支票、現(xiàn)金管理

1、支票由出納員專人保管，支票的使用必須憑審核后的收付款憑證為依據(jù)，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)

簽字后方能加蓋印鑒章。支票必須按批準(zhǔn)金額封頭，填寫日期、用途、登記號碼。

2、支票付款后支票存根、發(fā)票由經(jīng)手人簽字，會計核對、總經(jīng)理審批。填寫金額無誤，完成

后交出納人員。出納人員統(tǒng)一編制憑證號,按規(guī)定登記銀行帳號，原支票領(lǐng)用人在"支票領(lǐng)用單"

及登記簿注銷。

3、公司在發(fā)放員工工資、津貼、獎金;個人勞務(wù)報酬;出差人員必須攜帶的旅差費;總經(jīng)理批

準(zhǔn)的其他特殊支出時可以支付現(xiàn)金。

4、除以上規(guī)定外，財務(wù)人員支付個人款項，超過使用現(xiàn)金限額的部分，應(yīng)當(dāng)以支票支付,確需支

付現(xiàn)金的，經(jīng)會計審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支付現(xiàn)金。

5、財務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收

入中直接支付（坐支）。

6、財務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金，必須由總經(jīng)蜀比準(zhǔn)后方能提取。公司職員因工作需要借用現(xiàn)金,

需填寫《借款單》，經(jīng)會計審核，財務(wù)經(jīng)理復(fù)核并交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，方可借用。超過還款期限即

轉(zhuǎn)應(yīng)收款,在當(dāng)月工資中扣還。

7、符合本規(guī)定范圍內(nèi)使用現(xiàn)金的，憑發(fā)票、工資單、差旅費單及公司認(rèn)可的有效報銷或領(lǐng)款

憑證,由經(jīng)手人簽字，會計審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。

8、財務(wù)人員依據(jù)辦公室提交的考勤表，根據(jù)公司的考勤規(guī)定編制工資表，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核，總

經(jīng)理簽字后方可提款，發(fā)放當(dāng)月工資。

9、出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目,逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，帳款相符。

五、工程成本管理制度

1、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需

由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。

2、公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價的'預(yù)測及審核，工程招投標(biāo)文件的編制，工程決算的審定。

3、工程部負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設(shè)

備、材料進行采購，確保設(shè)備材料及時供應(yīng)，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄

材料價格變動的歷史資料。

4、財務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作

Q)參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作，及時準(zhǔn)確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃。

(2)負(fù)責(zé)工程進度款的復(fù)核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。

5、工程中間結(jié)算程序

(1)施工單位于月度結(jié)算前，將工程進度結(jié)算報送工程部審核，工程部結(jié)合工程施工圖紙，施工

進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在5日內(nèi)送財務(wù)部會簽。

(2)財務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料，施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟往來

等情況，并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見，報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

6、工程決算程序

(1)施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算司樣的程序報工程部復(fù)

核財務(wù)部會簽。

(2)財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證，合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)

及墊付的各項費用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出付款方案，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(3)工程辦理決算時,應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成

工程決算小組，按照上述規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進行專項工程決算。

(4)房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入

庫手續(xù)，財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。

(5)支付工程結(jié)算款應(yīng)附雙方認(rèn)可的工程結(jié)算書。

六、差旅費開支管理規(guī)定

出差人員必須嚴(yán)守厲行節(jié)約的原則，盡可能地降底差旅的支出，差旅費的報銷實行實報實銷，

便必須獲得真實合法有效的票據(jù)。

1、出差人員必需按規(guī)定行程出差辦事，不按規(guī)定的行程擅自決定繞道改變行程的，發(fā)生的相

關(guān)費用全部由當(dāng)事人承擔(dān)。特殊情況需改變行程的，須提前請示總經(jīng)理批準(zhǔn)并報財務(wù)部備案，否則

公司財務(wù)不予辦理相關(guān)報賬手續(xù)。

2、住宿費憑出差地住宿發(fā)票，在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)按實際住宿天數(shù)計算報銷。

3、出差人員到達(dá)出差目的地至出差住地往返應(yīng)乘座公交車，如情況特殊可乘出租車,憑據(jù)按

實報銷。自帶交通工具或接待單位提供交通工具的不允許報銷交通費

4、不允許趁出差之便回家探親辦私事，如確有須要需事先請示總經(jīng)理并獲得批準(zhǔn)，并報財務(wù)

部備案，其有關(guān)費用均由個人自理不許報銷。

5、凡總經(jīng)理指定執(zhí)行特殊任務(wù)前往外地出差的，其出差費用報銷按特殊情況實報實銷處理。

6、凡出差食宿等一切費用已由對方負(fù)擔(dān)的,均不再允許報銷各種費用。

7、實際出差天數(shù)超過原計劃天數(shù)的費用,需及時i匚報總經(jīng)理并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則，財務(wù)部不

予報銷。

8、外單位人

員為我公司臨時辦事，其費用開支，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可實報實銷。

9、出差過程中因業(yè)務(wù)工作需要使用招待費應(yīng)先獲得總經(jīng)理的批準(zhǔn)同意，方可回來后憑據(jù)報銷。

七、會計檔案管理

凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的與財務(wù)相關(guān)的

資料，均應(yīng)歸檔管理。

1、會計憑證應(yīng)按月,按編號順序每月裝訂成冊標(biāo)清月份，季度，起止年號數(shù)，單據(jù)張數(shù)由會計

及有關(guān)人員簽名蓋章（包括制單、審核、記帳、主管）歸檔保存。

2、會計報表應(yīng)分月、季、年報，按時歸檔。由總經(jīng)理指定專人保管，并分類填制目錄。

3、會計檔案不得攜帶外出，凡直閱、復(fù)制、摘錄會計檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、各種會計檔案保管期限詳見下表。

裝飾工程管理制度2

一、設(shè)計師行為制度

1.接待客戶熱情友好，耐心回答客戶的問題，不與客戶頂撞爭吵。

2.設(shè)計師量房收取設(shè)計定金或者接到派單后，兩日內(nèi)必須出齊設(shè)計方案并約客戶進一步洽談。

3.

與客戶簽約后，設(shè)計師必須在二日之內(nèi)將合同圖紙報價出齊交到工程部，審核合同圖紙報價,

一天時間準(zhǔn)備進場。因此與客戶簽約時，工期從簽約之日起的第三天開始計算，設(shè)計師與客戶協(xié)

商工期時應(yīng)考慮到出圖和工程部審核、進場的時間，不允許合同圖紙報價未經(jīng)工程部審核施工隊

倉促進場，如合同圖紙報價經(jīng)工程部審核不合格，設(shè)計師必須在施工隊進場之前將合同圖紙報價

修改完畢，如因修改合同圖紙報價耽誤了已定好的工期，設(shè)計師必須與客戶協(xié)商重新簽定工期。

4.施工開始前，施工圖紙必須有客戶簽字確認(rèn)，否則自行承擔(dān)施工造成的損失。

5.簽約后進場時，設(shè)計師必須到場與客戶、施工隊進行現(xiàn)場交底。

6.工程木工骨架完成時，設(shè)計師必須到現(xiàn)場進行設(shè)計驗收。

7.施工中出現(xiàn)設(shè)計疑問或更改,一天內(nèi)設(shè)計師必須到施工現(xiàn)場解決問題，客戶如需更改設(shè)計

方案，設(shè)計師必須在二天內(nèi)將更改后的設(shè)計圖紙交與客戶確認(rèn)，同時與客戶辦理延期協(xié)議書。

8.工期過半時，設(shè)計師必須協(xié)助施工隊與客戶辦理增減項單，同時與客戶辦理中期驗收。

9.施工完工時，設(shè)計師必須與質(zhì)檢員、施工隊、客戶一起到場驗收。

10.由于設(shè)計師在預(yù)算時漏項以及尺寸錯誤或隨意變更用料造成的損失，自行承擔(dān)。

11、施工過程中，與施工隊密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工隊。

12、上班時間外出必須填寫外出登記表。并說明外出事有及回公司時間。

13、上班時間，不得上QQ聊天違者根據(jù)店面管理制度進行處罰。（如需給客戶聯(lián)系必須

給經(jīng)理申請不得超過30分鐘。）

14、公司員工不得在公司玩游戲（QQ游戲，或網(wǎng)頁游戲）看電影，違者根據(jù)店面管理制

度進行處罰。

15、公司兩個月考核一次，考核合格后提升一次級別（設(shè)計師，主任設(shè)計師，設(shè)計師總監(jiān)）

16、根據(jù)客戶情況設(shè)計師總監(jiān)可以收設(shè)計費（20元—60元）。

二、報價制度

1.報價單的項目單價嚴(yán)格按公司電子報價執(zhí)行。

2.如有的項目在電子報價中查詢不到的，必須經(jīng)工程部同意以及部門經(jīng)理簽字認(rèn)可，不低

于公司報價可做修改、添加。

3.報價單中無漏項。

4.報價單必須有設(shè)計師、部門經(jīng)理的'簽字。

三、設(shè)計費管理規(guī)定

設(shè)計師在裝飾公司規(guī)定的服務(wù)范圍內(nèi)為客戶提供服務(wù)，不允許向客戶收取設(shè)計費，如果因為

客戶提出額外的設(shè)計要求而要收取設(shè)計費須經(jīng)過本地區(qū)公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)和店面經(jīng)理簽字認(rèn)可

方可收取。

設(shè)計師如果在裝飾公司規(guī)定的服務(wù)范圍內(nèi)為客戶提供服務(wù)而向客戶收取設(shè)計費將被處以兩

倍設(shè)計費的罰金。

①設(shè)計師私單處罰辦法

1.凡本公司的設(shè)計師，其不通過公司私自承接的工程設(shè)計、施工，一律算作私單。

2.已在本公司的客戶，其不通過公司的增項，或減項后又由本公司的設(shè)計師（或施工隊）

實際完成部分，也視作私單。

②對做私單的設(shè)計師處理辦法

L對情節(jié)不嚴(yán)重的，扣發(fā)設(shè)計師當(dāng)月及此前的全部提成及工資，予以留用查看的處分，設(shè)計

師等級降一級。

2.對情節(jié)嚴(yán)重者，或二次再犯者，扣發(fā)設(shè)計師當(dāng)月及此前的全部提成及工資，開除出公司并

予以行業(yè)通報除名，即將該設(shè)計師照片、簡歷及私單事實通報本地區(qū)所有家裝公司。

河南鼎晟裝飾工程有限公司

裝飾工程管理制度3

負(fù)責(zé)工程部的建設(shè)管理，對工程部的運行模式進行調(diào)整、確定，保障工程部的正常運行，指

導(dǎo)工程部的發(fā)展方向，負(fù)責(zé)配合、協(xié)調(diào)與其他合作部門的工作關(guān)系。

一、負(fù)責(zé)解決、處理重大責(zé)任尋故、疑難工程質(zhì)量、材料質(zhì)量投訴，及時采用有效的方式打

消顧客的不滿，在任何情況下不允許因自身的失職引發(fā)事態(tài)擴大。并到現(xiàn)場調(diào)查、取證向上級提

供書面說明解決方案。

二、發(fā)現(xiàn)施工違章、違例、工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等情況，立即按照相應(yīng)規(guī)定對其工作人員指

明，有權(quán)對任何工地下達(dá)臨時停工整改命令，拆改工程制品不合格的部分，并直接調(diào)配任何施工

人員、班長、工長進行工程修補工作。

三、在施工現(xiàn)場若有任何施工人員的‘違紀(jì)現(xiàn)象根據(jù)相關(guān)處罰條理進行現(xiàn)場處罰，并詳細(xì)記

錄。

四、認(rèn)真做好日常材料質(zhì)量、品牌、價格方面的巡檢、調(diào)查工作。詳細(xì)匯報前日工作情況,

每周、月向總經(jīng)理做周、月工作報表，及時反饋客戶信息。

五、對工程質(zhì)量、進度監(jiān)管，對材料進行檢驗。根據(jù)有關(guān)制度、工程質(zhì)量要求，有權(quán)拒絕不

合格的材料進場和工程現(xiàn)場驗收。

六、負(fù)責(zé)工程材料的調(diào)配管理、統(tǒng)計工作。

七、監(jiān)督并協(xié)助客戶辦理工程增、減項型蝴施工隊的各種驗收手續(xù)。

八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工隊和設(shè)計師的工作關(guān)系。

九、每周進行針對工程施工人員的定期培訓(xùn)、考核工作。

十、對工程部進行全面的日常工作管理，包括對辦公用品進行工作支配，對工程部的各項規(guī)

章制度進行調(diào)整、確定及執(zhí)行監(jiān)督。

十一、制定所有相關(guān)的工程技術(shù)、工程材料的文字資料的分類、管理工作。

十二、工地進場前需提早兩天通知各相關(guān)部門，工程所用資料、表格、開工證、擾民貼、附

門紙、檔案袋、客服工作表等需提早上報，有計劃的發(fā)放。

十三、做好簽約合同的審核工作，簽單后合理做好工隊的分配。

十四、按時參加公司每周六及每月初例會。定期組織各工程對班長開會。

十五、工作期間應(yīng)著裝標(biāo)準(zhǔn)，配戴工作證，舉止得體，語言、行為規(guī)范，嚴(yán)禁以語言或其他

形式損害公司利益、形象。

十六、嚴(yán)禁工程部人員利用職務(wù)之便營私舞弊，對任何人吃、拿、卡、扣、要及受賄賂。

十七、休息日期間要保證手機暢通，隨時與公司保持聯(lián)系。

十八、負(fù)責(zé)工程部辦公室管理,保持辦公室內(nèi)干凈衛(wèi)生、桌面整潔資料擺放合理、植物表面

干凈無塵。

十九、按時完成好公司臨時安排的各項工作。

裝飾工程管理制度4

1、項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作

包括;技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的.制定和實施、施工組

織設(shè)計編制及實施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。

2、針對本工程的特點，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督

外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督.根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求,及時準(zhǔn)確地作出相應(yīng)回復(fù)。

3、中標(biāo)后，項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做

好圖紙審閱和圖紙會審工作。

4、根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設(shè)計的調(diào)整、編制工作。

5、結(jié)合本工程實際情況及施工特點，專人負(fù)責(zé)編制各分部分項工程施工方案和工藝，并做好

各級技術(shù)交底工作。

6、組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行

加工訂貨復(fù)驗制度。

7、成立qc（質(zhì)量控制）小紈實施工程質(zhì)量預(yù)控法才是高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量

事故在萌芽中消滅。

裝飾工程管理制度5

施工人員必須充分熟悉工程的恃點、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸、設(shè)備位置等，充

分作好施工準(zhǔn)備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降＜氐成本，增加效益。

1、合理安排施RK序，各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系,避免不必要的返工。

2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數(shù)合理安排成本。

3、對異型材料成套加工，降低興購成本。

4、合理安排材料入場計劃,提出詳細(xì)的開料單、下料單按圖下料減少損耗。

5、認(rèn)真審杳圖紙，在不影響質(zhì)量和設(shè)計要求的前提下，建議改變不合理設(shè)計,節(jié)約原材料。

6、加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上

要把關(guān)，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的.材料進場造成浪費。

7、在施工中認(rèn)真推廣新技術(shù)、新工藝，來解氐成本。

8、在現(xiàn)場施工管理過程當(dāng)中，對下腳料、余料及時進行回收和利用。

9、在木制作施工當(dāng)中盡量實行標(biāo)準(zhǔn)化的批量生產(chǎn)，以達(dá)到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。

10、在施工管理過程當(dāng)中以每十天為一個周期，對工程量及材料使用情況，進行成本控制的核

算。

裝飾工程管理制度6

1.目的：

為保證項目工程施工管理的正常運作，加強項目部內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通，確保各項目的實現(xiàn)，制

定項目部工程管理會議制度。

2使用范圍

適應(yīng)于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項目部工程管理會議的管理。

3引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語

3.1引用標(biāo)準(zhǔn)

3.1.1gb/tl.l-20xx《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》

3.1.2gb/t50326-20xx《建筑工程項目管理規(guī)范》

3.2術(shù)語

4職責(zé)

4.1工程安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進度及計劃協(xié)調(diào)會議由項目部組織；

4.2工程物資會議由項目部物資部組織；

4.3資金分配專題會和盈虧分析會議由項目部組織；

4.4工程安全、質(zhì)量專題會議由項目部組織

4.5工程會議紀(jì)要由項目部編號、印發(fā)。

5會議內(nèi)容：

5.1工地實行班前安全、技術(shù)、質(zhì)量交底'站班會①項目部站班會一周三次，時間為上午上班

前，參加人員為項目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、安全員及各分部主管。②項目分部站班會由項目安全員

主持，各班組必須在每天上午上班前實施,全體施工人員參加并做好相關(guān)記錄備查。

5.2施工高峰期每天下午下班前在工地召開生產(chǎn)碰頭會,各分部安排可以行使調(diào)度權(quán)力的負(fù)

責(zé)人員參加，由項目部總調(diào)度主持。

5.3以下會議每周召開一次:①安全例會，要求各單位提供周安全工作計劃、總結(jié)的'書面材料,

各單位第一負(fù)責(zé)人及安全員參加;②生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由各項目主管及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加，要求各項目主

管提供有關(guān)形象進度、完成產(chǎn)值及勞動力情況的書面材料，以上會議由項目部組織。記錄資料（電

子版）于會議后一天送交工程部匯總。

5.4每月召開一次月生產(chǎn)進度及計劃協(xié)調(diào)會（遇特殊情況另行通知），總結(jié)本月工程進度存在問

題，公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理、材設(shè)整理、內(nèi)業(yè)部經(jīng)理、預(yù)算部門派員參加。各專業(yè)公司要提前

一天提供書面的工程形象進度、完成產(chǎn)值情況及月勞動力報表。

5.5每月底召開一次項目部資金分配專題會，項目經(jīng)理召集有關(guān)部門參加。專業(yè)公司要提前一

天提供書面的下月資金使用計劃表，以便項目部統(tǒng)一安排資金。

5.6每月底召開一次項目部內(nèi)部各項目分部的盈虧分析會，項目部經(jīng)理召集有關(guān)部門和分管

管理人員參加。

5.7每月由項目部經(jīng)理主持召開一次質(zhì)量、技術(shù)專題會，項目部技術(shù)和質(zhì)量管理體制網(wǎng)絡(luò)的全

體人員參加。

5.8每月一次由項目部經(jīng)理主持月安全大檢查，要求各單位第一負(fù)責(zé)人及安全員到位參加，檢

查工地后在項目部會議室集中總結(jié)并布置下月安全工作。

5.9工程其他會議依據(jù)工程現(xiàn)場情況召開。

6工程會議管理要求：

6.1為保證各專題會議內(nèi)容的落實，各專題會議（涉及施工生產(chǎn)內(nèi)容的大、中型有關(guān)管理、工

程、經(jīng)濟、物資）應(yīng)做出會議紀(jì)要或會議記錄，以備查核。會議紀(jì)要的印發(fā)由工程部經(jīng)理審批彳亍政

部核稿、編號、印發(fā)和存檔。

6.2建立會議內(nèi)容跟蹤反饋制度。對于會議提出的問題，涉及的部門為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實

執(zhí)行;同時項目經(jīng)理作為第二負(fù)責(zé)人對其情況跟蹤了解，并定期向工程部領(lǐng)導(dǎo)反饋。

裝飾工程管理制度7

一、總則

為了加強本集團業(yè)務(wù)開發(fā)和工程施工與管理工作的績效考核、管理，切實提高工程施工的質(zhì)

量和效率，爭創(chuàng)更多的精品、樣板二程，從而不斷滿足家裝行業(yè)發(fā)展所需。特根據(jù)本集團《規(guī)章

制度匯遍》有關(guān)章節(jié)條款的規(guī)定制定本細(xì)則。

二、業(yè)務(wù)開發(fā)、工程管理和施工等人員的條件

1、熱愛祖國、熱愛人民、遵紀(jì)守法、誠信正義，廉潔奉公、敬業(yè)務(wù)實。

2、身體健康、精神飽滿，具有良好的心態(tài)和豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗。

3、志愿加盟東信裝飾，認(rèn)同并推崇集團的價值觀，努力和集團共謀發(fā)展。

4、熱愛家裝事業(yè)，堅持不懈地為追求"盡善盡美的現(xiàn)代居家環(huán)境”而努力。

5、工程業(yè)務(wù)開發(fā)、施工管理等人員中專（高中）及以上文化程度,工程施工作業(yè)等人員初

中及以上文化程度。

6、口齒清楚、文明禮貌,技術(shù)優(yōu)良、勤奮肯干。

三、崗位職責(zé)

（一）、工程部經(jīng)理職責(zé)

1、秉承總經(jīng)理之命全面管理、執(zhí)行本公司的宣傳廣告、業(yè)務(wù)開發(fā)、工程秉接、施工管理工

作；并接受總部相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查。

2、負(fù)責(zé)宣傳、執(zhí)行有關(guān)業(yè)務(wù)開發(fā)、工程施工的各項管理辦法。結(jié)合集團的年度經(jīng)營目標(biāo),

制定本公司的經(jīng)營計劃并具體落實、實施、；匚報。

3、配合總公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口服務(wù)工作，樹立公司良好形象。

4、負(fù)責(zé)年度預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費用的分解、控制和實施，以及廣告效果的調(diào)研、匯報。

5、本公司業(yè)務(wù)員的‘培訓(xùn)I、管理和考核，以及業(yè)務(wù)報表的編制和本部門員工的培訓(xùn)考核及工

作目標(biāo)的設(shè)定、分解、督查。

6、收集和饋市場信息，作好市場調(diào)查與分析、研究和報告。

7、組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，

具體負(fù)責(zé)項目經(jīng)理責(zé)任書以及工班長責(zé)任書的簽定與分送、管理；按照合同規(guī)定進行工程款的催

收、催繳。

裝飾工程管理制度8

1、施工準(zhǔn)備工作

接到中標(biāo)通知書及施工圖紙，我方即由總經(jīng)理主持認(rèn)真、仔細(xì)地研究圖紙的技術(shù)要求,施工現(xiàn)

場的實際情況，著手進行大量的準(zhǔn)備工作。

1.1管理人員技術(shù)人員的配備

本裝飾工程我公司專門成立機場侯機大樓裝飾工程項目經(jīng)理部，委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理

經(jīng)驗的項目經(jīng)理ww擔(dān)任本工程項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人），并配備項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量管理員、

安全管理員、材料管理員、設(shè)備管理員等一套強有力的項目管理班子，作為本工程項目管理組織

職能機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、質(zhì)量技術(shù)和安全管

理。項目經(jīng)理是我公司駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代表，對作業(yè)層負(fù)有管理職能，以確保本工

程的質(zhì)量與工期達(dá)到顧客（建設(shè)單位）的要求。

1.2施工機械配置

技術(shù)先進性與機械設(shè)備適用性

工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關(guān)。對于本工程的施工，我

公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的

技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機械設(shè)備的適用性，充分滿中施工工藝的需要，從

而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。

我公司在本裝飾工程的施工中，配備機械設(shè)備時，將遵循以下原則：

(1)貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力機

具。

(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求,合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。

(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件

差的和配套的機械設(shè)備。

(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配

備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本，

另外，在配備機械設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：

(1)技術(shù)先進性。機械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。

(2/用可靠性。機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。

(3)便于維修性。機械設(shè)備要便于檢查、維護和修理。

(4)運行安全性。機械設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。

(5)經(jīng)濟實惠性。機械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費用。

(6)適應(yīng)性。機械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。

(7)其它方面:成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。

附:機械配置一覽表

1.3施工現(xiàn)場平面布置圖

(1)材料(包括成品和半成品)臨時倉庫和材料加工機具原則上設(shè)在各操作場所，材料進場

按施工進度分批進場。為了保持施工現(xiàn)場的安全和文明衛(wèi)生,現(xiàn)場不考慮工人住宿和食堂設(shè)置。

(2)在各層操作面主要位置配備消防滅火設(shè)備(至少8臺)，并在主要通道口每層設(shè)置一臨

時消防栓為了保證水壓力，在樓下特定地點設(shè)增壓水泵。

(3應(yīng)每一操作層設(shè)一符合用電標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)總電箱,延伸到各操作面再另設(shè)若干標(biāo)準(zhǔn)分電箱。

(4)其它(如值班人員崗位等等)將根據(jù)現(xiàn)場具體情況分區(qū)設(shè)置。

附:現(xiàn)場平面布置圖

1.4其他準(zhǔn)備工作

(1)項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會同設(shè)計人員對圖紙和工程說明作全面、

詳細(xì)地了解，對全工程概況做到心中有數(shù)。

(2)工程量的.計算，即根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算項目,統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。

(3)制定材料計劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類后一份提交材

料部,并配合材料選擇材料供應(yīng)商及材料品牌。

(4)制定施工進度計劃表，施工進度計劃表用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料，進度表的

編排是按照工程期限將各施工項目的工作量，完成項目所需的時間,科學(xué)性地編排在時間表內(nèi)。

(5)開工前企業(yè)工地實地勘察,了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況，核對

施工空間與設(shè)計圖紙有無誤差。

(6)材料進工地應(yīng)做好以下工作：

①根據(jù)材料計劃表并結(jié)合工程進度計劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進工地時間。

②材料堆放位置應(yīng)事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注

意以下幾點：

a.不得影響施工的進行反復(fù)搬遷，損材費工。

b.分類堆放，便于使用。

c.易燃、易爆物品,分開地點堆放，以保安全。

d.易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護措施，以免造

成損耗。

e.即用的材料進工地時應(yīng)直接放置之不理在工作面，以便節(jié)省搬遷的工

序。

③工地設(shè)臨時倉庫及倉庫管理員，切實做好進場材料的簽收工作，并按材料品種、數(shù)量進行登

記，以備查驗。

(7)接通工地臨時水電：

①臨時用水的設(shè)置應(yīng)盡量利用原固定管道，水管鋪設(shè)時盡量按原設(shè)計的路線鋪設(shè)做到既解決

用水又減少鋪設(shè)時間。

②臨時用電的布置一般是以架空線路或電纜拖線板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動開關(guān)或

閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時線路的要求。采用電纜拖線板供電時,電纜用保護層'yhz'橡膠套電纜，禁

止用花線塑料銅芯線作引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護開

關(guān)、閘刀、插座等。

(8)施工部署及技術(shù)交底，施工管理人員掌握全部施工資料后，按施工內(nèi)容進行人員部署，劃

分各工序的職責(zé)范圍，明確各工種的責(zé)任，并落實到各工種的負(fù)責(zé)人。同時召集各工種、工序施工

骨干進行技術(shù)交底、交待注意事項，對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指

示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實

施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進行。

2、施工現(xiàn)場的管理工作：

(1)在工程開工時，召集所有二地人員，簡明交代有關(guān)事項，例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工

地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個工程有一定認(rèn)識。

(2)工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否

有關(guān)，若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處理，并請甲方到場征求意見,在得到

共同認(rèn)可后方能進行施工。

（3）施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機具的調(diào)度,根據(jù)施工進行及實際

情況合理地、科學(xué)地進行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以減少浪費和損失，具體內(nèi)容：

①人員（工種）調(diào)度

加強計劃管理，針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除

停工、離工現(xiàn)象。例如:當(dāng)電工布線管時，木工不便施工天花及隔墻，但可以安排木制作門面或家具

施工，以免相互爭場地出現(xiàn)離工現(xiàn)象，當(dāng)某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當(dāng)集中

力量于上道工序,完成一段就移交一段，當(dāng)一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在

保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當(dāng)各工序同時展開時，管理者須

安排一些后備工程?？傊ㄟ^人員的合理調(diào)度，達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項

目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。

②材料調(diào)度

施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及

時給予調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免

工地空間變小影響施工，需控制材料進場時間。對進場材料,設(shè)置工地材料庫房進行保管，施工材料

的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。

管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設(shè)計,

二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。

③機具管理

實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)’為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺

失。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置才是高施工機具的使用率，同時還須加強對

施工機具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機具，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時排除。工程完畢，應(yīng)安排專

人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。

(4)施工日記

施工日記是反映整個工程施工詳細(xì)過程的備忘錄，施工日記須堅持當(dāng)日寫記，內(nèi)容包括:當(dāng)天

日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。

(5)施工檢查

施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個方面：

①工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正

以免發(fā)生不可挽回的損失。

②安全檢查

a.嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)笗r，應(yīng)清理凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要

時指定專人監(jiān)護。

b.施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到，應(yīng)劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐滅熄

煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進行木作及油漆工程時，絕對禁止在工皿場吸煙。禁止在工地用

電爐、電熱鍋等燒煮食物。

c.嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。

d.防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范

措施。

③施工進度檢查

除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免

出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現(xiàn)象。

根據(jù)進度檢直結(jié)果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表，以方便控制工作進度。對

阻礙施工進度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調(diào)動人力、物力進

行施工。

(6)與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、交流

施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約同甲方檢查工作，介紹施工情況，并及時將甲方的

意見反饋，互相溝通，增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：

①工程開工時，請甲方在開工報告表上簽章,以便作為工期計算的基礎(chǔ)，

②陪同甲方看工地，并介紹施工情況。

③按時參加甲方召開的工程會議。

④重視甲方提出更改設(shè)計的意見，對不能實施的意見須作詳細(xì)解釋，更改用須得到甲方簽章認(rèn)

可。

⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。

⑥協(xié)助甲方辦理消防報驗手續(xù)。

⑦呈報工程進度月報表，清甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。

3、完工的善后工作

工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應(yīng)選擇少降術(shù)好、責(zé)任心強、能勝任

的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地,進行善后工作，主要做好以下幾個方面工作：

(1)工程收尾工作

認(rèn)真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位，尤其需要仔細(xì)檢查。

(2)現(xiàn)場清潔工作

清理工地，對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點應(yīng)徹底清除干凈，所有玻璃及鏡面應(yīng)擦

拭干凈。

(3)內(nèi)部初驗

在上述兩項工作完成后，須作內(nèi)部初驗收，試通水、試通電，所有燈具需全部試開檢查。檢有發(fā)

現(xiàn)的問題及時修整，力求在甲方驗收時能一次能過。

(4)填寫完工報表，呈請甲方檢視驗收、簽證。

(5)現(xiàn)場機具、余料撤場，收繳機具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞,按不同情況提

出處理意見。剩余材料應(yīng)整理捆綁，對易損易污材料加以保護，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損

失。

(6)計算實際工程量，進行成本核算,作為今后估價的參考資料。

裝飾工程管理制度9

第一章總則

第1條制訂本制度的目的:為確保xx裝飾的工程質(zhì)量，切實向客戶保質(zhì)保量按期交付裝修工

程，快速有效的處理客戶在公司裝飾過程中的各種問題,提升公司品牌形象特制定本制度。

第2條適用范圍:本制度適用于與工程設(shè)計、施工、管理相關(guān)的所有工作人員,適用于xx裝

飾承建的所有施工工地。

第二章施工現(xiàn)場管理規(guī)定

第1條作業(yè)人員現(xiàn)場文明行為規(guī)范

1、現(xiàn)場工作人員必須遵紀(jì)守法，尊敬業(yè)主及所有到訪人員，文明禮貌。對業(yè)主、到訪人員均

需使用敬語。

2、當(dāng)業(yè)主來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現(xiàn)場考察或討論時，大噪音的施工

用具(如電鋸、電鉆等)應(yīng)暫停使用。

3、現(xiàn)場施工人員應(yīng)恪守誠實信用的職業(yè)道德，嚴(yán)禁出現(xiàn)不遵守時間，不融口頭或書面承諾

的現(xiàn)象

4、現(xiàn)場施工人員應(yīng)著公司統(tǒng)一工作服上崗。

5、進入小區(qū)施工人員必須遵守物業(yè)管理部門的有關(guān)規(guī)定,必要時須按物業(yè)規(guī)定辦理小區(qū)出入

證件。

6、施工人員不得向顧客索要、收受實物和現(xiàn)金以及提出和施工以夕腳J其它無理要求。工作

中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。

7、作業(yè)時間內(nèi)不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生。

8、作業(yè)人員應(yīng)和諧處理人際關(guān)系，嚴(yán)禁施工人員在工地現(xiàn)場爭吵、打罵。9、在材料卸貨時

應(yīng)確保室外場地?zé)o遺漏物品，搬運結(jié)束后現(xiàn)場必須清理干凈，嚴(yán)禁灑落遺留包裝物等物品。

10、施工現(xiàn)場食宿必須注意清潔，嚴(yán)禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物，不準(zhǔn)使用電爐、明火，臨時

食宿嚴(yán)禁有積水、生活垃圾堆積。

11.施工人員必須嚴(yán)格服從公司巡檢人員，設(shè)計師及其他管理人員的現(xiàn)場指令,有不同意見也

不得當(dāng)面駁斥或出言不遜。發(fā)生問題時應(yīng)及時與項目經(jīng)理及相關(guān)工作人員聯(lián)系，并立即采取措施

加以控制。

第2條工地衛(wèi)生形象

1、工地施工磯場應(yīng)隨時保持衛(wèi)生整潔，保證每天晚上下班清理一次，圻有建筑垃圾應(yīng)當(dāng)天裝

袋后運送至指定的建筑垃圾堆放處。嚴(yán)禁出現(xiàn)建筑垃圾不及時送離施工現(xiàn)場的情況。

2、工地衛(wèi)生間使用時應(yīng)及時沖洗,嚴(yán)禁出現(xiàn)異味或積水現(xiàn)象。

3、現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。

4、工地內(nèi)不得吸煙，如果業(yè)主有意向在工地現(xiàn)場吸煙的,施工人員應(yīng)委婉提示到指定區(qū)域。

5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

6、泥工施工時不得在地面直接進行水泥沙漿的'拌合，必須在地面鋪設(shè)保護裝置。

7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾，油漆等涂料不得倒入下水道。廚房，衛(wèi)生

間無臟物及異味。

8、木工油漆工施工時應(yīng)注意不得污染到其他成品和設(shè)施。

第3條現(xiàn)場食宿

1、施工工地原則上禁止在工地現(xiàn)場開伙和留宿。如果確實因工地距離過遠(yuǎn)或工期原因可能

影響施工進度，需要在施工現(xiàn)場開伙或留宿的,在開工前須得客戶的同意。

2、作業(yè)人員工作前應(yīng)把個人物品整理放入指定的地方。

3、現(xiàn)場做飯不得使用煤氣灶具，吃完飯及時收拾干凈并把餐具放入指定區(qū)域內(nèi)擺放整齊。

4、施工現(xiàn)場不得留宿無關(guān)人員及家屬。

第4條施工作業(yè)時間

1、施工作業(yè)時間為每天的8:00-18:00,可以根據(jù)現(xiàn)場管理規(guī)定以及客戶特殊需要適當(dāng)調(diào)

整。但有可能發(fā)出較大噪音或影響其他住戶休息的施工作業(yè)項目不得在8:00~18:00以外時段進

行施工。

2、在裝修周期內(nèi)，工地須持續(xù)有作業(yè)人員正常施工，不得無故造成工地內(nèi)無人的情況。如有

特殊原因應(yīng)提前向公司報備，并向客戶請假,在取得客戶同意后方可暫停施工。

3、當(dāng)工地出現(xiàn)可能無法按合同工期交付的情況時，不得停工。

4、因工藝在求必須暫停施工的情況（如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等）可不

向公司報備，但必須提前向客戶說明。

第5條材料及物品擺放規(guī)定

1、施工工地在開工之日至墻面乳膠漆施工開始前均應(yīng)按規(guī)定張貼"定置指示牌"定置指示

牌至少包括："材料堆放區(qū)""工具擺放區(qū)"指示牌。

2、施工材料及施工工具的堆擺放應(yīng)按現(xiàn)場標(biāo)識指示實行定置管理。施工材料須實行分區(qū)堆

放，同類型材料應(yīng)堆放在同一區(qū)域。

3、業(yè)主采購的材料應(yīng)當(dāng)簽署書面交接記錄并堆放在不影響作業(yè)的單獨區(qū)域。有包裝的材料

在使用前不得自行打開包裝，無包裝的材料應(yīng)妥善進行成品保護。

4、業(yè)主自購的甲供材入場時交由項目經(jīng)理或由項目經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)組長代為管理，項目經(jīng)理

或組長應(yīng)細(xì)心驗收貨物并進行必要清點，在驗收單上注明簽字。交接后，如出現(xiàn)物品的損壞、遺失

或數(shù)量不符，由項目經(jīng)理承擔(dān)全部賠償責(zé)任。

第6條現(xiàn)場人身及財產(chǎn)安全管理規(guī)定

1、現(xiàn)場施工人員必需著裝整齊上崗注意現(xiàn)場廢棄材料的堆放，避免意夕M窮害事件的發(fā)生。

2、所有帶電工具均應(yīng)按裝插頭并使用插座面板接電使用,嚴(yán)禁直接將電線插入接線盒進行施

To所有電線接線處通電前均應(yīng)實施絕緣保護，嚴(yán)禁通電時有線頭裸露。

3、工地內(nèi)所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內(nèi)。

4、高空作業(yè)時,須采用結(jié)實可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置。

5、工地現(xiàn)場在任何情況下均嚴(yán)禁出現(xiàn)明火，決不允許易燃物品做墊腳，嚴(yán)禁使用電爐、熱得

快燒水做飯。

裝飾工程管理制度10

裝飾公司工程質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理崗位職責(zé)與日常工作重點，主要有以下各部分組成：

1、認(rèn)真執(zhí)行公司所制定的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

2、認(rèn)真做好各個工程的施工組織設(shè)計，做好施工班組調(diào)度安排，確保施工的正常進行,做好施

工管理。

3、質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理要做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控認(rèn)真進彳亍合同評審。

4、對工程部所屬人員負(fù)有分派任務(wù)，監(jiān)督管理的職責(zé)。

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理及對一線員工、裝飾項目經(jīng)理的安全教育。

6、負(fù)責(zé)對工程部人員的'考核及提成審核對工班人員工資的審核工作。

7、公司工程質(zhì)量管理中心部匚經(jīng)理負(fù)責(zé)對裝修施工現(xiàn)場進行抽查，對工地優(yōu)良率的審核、獎

懲的實施。

8、負(fù)責(zé)制定,修改和完善現(xiàn)行的施工工藝規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等作業(yè)指導(dǎo)書。

9、負(fù)責(zé)處理相關(guān)客戶投訴與客戶交流的相關(guān)事宜。努力讓所屬人員及一線員工樹立以客戶

為中心，一切從客戶的利益出發(fā)的服務(wù)理念，不斷提升企業(yè)品牌，開拓裝飾業(yè)務(wù)。

10、積極協(xié)助人力資源部做好施工人員崗前的評審和培訓(xùn)工作。

11、認(rèn)真做好對質(zhì)量管理中心部門下屬人員的培訓(xùn)工作，努力提高工程質(zhì)量管理水平。

裝飾工程管理制度11

1、目的

加了加強對危險化學(xué)品的安全管理，預(yù)防、控制和消除職業(yè)中毒等危害，保障公司員工的身

體健康及相關(guān)權(quán)益，保護環(huán)境，根據(jù)《危險化學(xué)品安全管理條例》及其它有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，

特制定本制度。

2、范圍

本制度適用于公司危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、裝卸、運輸、使用、出入庫和廢棄處置。

3、危險化學(xué)品定義

危險化學(xué)品是指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蝕特性，能人員、設(shè)施、環(huán)境造成傷害或損

傷的化學(xué)品。包括爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物

品、氧化劑和有機過氧化物、有毒品和腐蝕品等。

4、職責(zé)

對危險化學(xué)品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、裝卸、運輸、使用、出入庫和廢棄處置實施監(jiān)督管理的

有關(guān)部門，依照下列規(guī)定履行職責(zé)：

4.1安全動力部職責(zé)

4.1.1負(fù)責(zé)危險化學(xué)品的日常安全監(jiān)督管理；

4.1.2負(fù)責(zé)危險化學(xué)品注冊登記，建立檔案；

4.13負(fù)責(zé)危險化學(xué)品安全標(biāo)簽、安全技術(shù)說明書的。

4.1.4對危險化學(xué)品包裝物和廢棄危險化學(xué)品的處置實施監(jiān)督管理；

4.1.5負(fù)責(zé)危險化學(xué)品污染事故的調(diào)查處理；

4.1.6負(fù)責(zé)危險化學(xué)品事故現(xiàn)場的應(yīng)急監(jiān)測。

4.2倉儲部職責(zé)

4.2.1負(fù)責(zé)危險化學(xué)品的裝卸管理；

4.2.2負(fù)責(zé)危險化學(xué)品成品區(qū)的日常安全管理；

4.2.3負(fù)責(zé)危險化學(xué)品的出入庫管理；

4.2.4負(fù)責(zé)辦理劇毒化學(xué)品公路運輸通行證；

4.2.5負(fù)責(zé)廢棄的.危險化學(xué)品包裝物的回收管理。

4.3采購部職責(zé)

4.3.1負(fù)責(zé)辦理劇毒化學(xué)品購買憑證和準(zhǔn)購證；

4.3.2負(fù)責(zé)至具有資質(zhì)的廠家采購質(zhì)量合格的危險化學(xué)品包裝物；

4.3.3所采購的劇毒化學(xué)品必須符合國家有關(guān)規(guī)定。

4.4生產(chǎn)車間職責(zé)

負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)危險化學(xué)品的生產(chǎn)、儲存和使用的日常管理。

5、生產(chǎn)、儲存和使用管理

5.1生產(chǎn)、儲存、使用人員必須經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，使其熟悉化學(xué)品的性能，掌握個人防護和

安全操作方面的知識，防止造成污染或人身傷害；

5.2生產(chǎn)、儲存、使用人員在操作過程中，應(yīng)穿戴好必要的防護用品,并按有關(guān)操作規(guī)程進

行操作;

5.3對貯存劇毒化學(xué)品裝置每年進行一次安全評價，其它生產(chǎn)、貯存裝置每2年進行一次安

全評價，并將安全評價情況上報公司和市安監(jiān)局；

5.4根據(jù)危險化學(xué)品的種類、特性，在車間、庫房寄乍業(yè)場所設(shè)置相應(yīng)的安全設(shè)施、設(shè)備,

并按照國家標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)規(guī)定進行維護、保養(yǎng)，保證符合安全運行要求；

5.5在生產(chǎn)、儲存和使用危險化學(xué)品的場所設(shè)置通訊、報警裝置，并保證在任何情況下處于

正常適用狀態(tài)；

5.6對劇毒化學(xué)品的儲存量和用途如實記錄，并采取必要的保安措施；如果發(fā)現(xiàn)劇毒化學(xué)品

被盜、丟失或誤售、i吳用時，必須立即報告安全動力部；

5.7危險化學(xué)品必須儲存在專用倉庫內(nèi)，儲存方式、方法與儲存數(shù)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并

由專人管理；

5.8使用壓縮氣體和液化氣體時，氣瓶內(nèi)應(yīng)留有余壓，且不低于0.05兆帕(mpa);

5.9危險化學(xué)品的包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定；

5.10危險化學(xué)品的包裝物、容器，必須符合國家有關(guān)規(guī)定。重復(fù)使用的危險化學(xué)品包裝物、

容器在使用前，應(yīng)進行檢直，并作好記錄；

5.11在危險化學(xué)品的包裝內(nèi)附有與危險化學(xué)品完全一致的化學(xué)品安全技術(shù)說明書，并在包

裝(包括外包裝件)上加貼或者拴掛與包裝內(nèi)危險化學(xué)品完全一致的化學(xué)品安全標(biāo)簽。

6、經(jīng)營管理

6.1危險化學(xué)品采購人員和銷售員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗資格；

6.2銷售危險化學(xué)品時應(yīng)向用戶提供危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書，以保證用戶在運輸、裝卸、

貯存、使用過程中的安全；

6.3發(fā)現(xiàn)所生產(chǎn)的危險化學(xué)品有新的危害特性時，應(yīng)立即公告，并及時修訂安全技術(shù)說明書

和安全標(biāo)簽；

6.4綜合辦公室不得向未取得危險化學(xué)品經(jīng)營許可證的單位或者個人銷售危險化學(xué)品；

6.5綜合辦公室不得向個人或無購買憑證、準(zhǔn)購證的單位銷售劇毒化學(xué)品；

6.6綜合辦公室銷售劇毒化學(xué)品應(yīng)記錄購買單位的名稱、地址和購買人的姓名、身份證號碼

及所購劇毒化學(xué)品的品名、數(shù)量、用途；

6.7采購部不得采購未取得危險化學(xué)品生產(chǎn)許可證或危險化學(xué)品經(jīng)營許可證單位的危險化

學(xué)品；

6.8采購危險化學(xué)品時，必須向銷售單位索取危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書。

7、裝卸運輸管理

7.1運輸危險化學(xué)品企業(yè)和運輸車輛必須具有國家規(guī)定的相關(guān)資質(zhì)；

7.2用于危險化學(xué)品運輸工具的槽罐以及其他容器必須符合國家有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)檢測、檢驗

合格后方可使用；

7.3對裝卸管理人員進行有關(guān)安全知識培訓(xùn)，使其掌握危險化學(xué)品的安全知識，并經(jīng)政府主

管部門考核合格，取得上崗資格證，方可上崗作業(yè)。危險化學(xué)品的裝卸作業(yè)，必須在裝卸管理人

員的現(xiàn)場指揮下進行；

7.4運輸危險化學(xué)品時，必須配備必要的應(yīng)急處理器材和防護用品，并接受政府主管部門對

槽罐以及其它容器進行定期或不定期的檢查；

7.5通過公路運輸危險化學(xué)品，只能委托有危險化學(xué)品運輸資質(zhì)的運輸單位承運，同時向承

運方說明運輸?shù)奈ｋU化學(xué)品的品名、數(shù)量、危害、應(yīng)急措施等情況；

7.6運輸、裝卸危險化學(xué)品，應(yīng)按有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求以及危險化學(xué)品的危險特性，

采取必要的安全防護措施。槽罐及其它容器必須封口嚴(yán)密，能夠承受正常運輸條件下產(chǎn)生的內(nèi)部

和外部壓力，保證危險化學(xué)品在運輸中不因溫度、濕度或者壓力的變化而發(fā)生任何滲（灑）漏；

7.7通過公路運輸危險化學(xué)品，必須配備押運人員，并隨時處于押運人員的監(jiān)管之下。不得

超裝、超載，不得進入禁止通行的區(qū)域，確需進入的，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.8通過公路運輸劇毒化學(xué)品的運輸單位應(yīng)當(dāng)向目的地的縣（區(qū)）級人民政府公安部門申請辦

理劇毒化學(xué)品公路運輸通行證。

8、出入庫管理

8.1倉庫保管員必須經(jīng)過有關(guān)安全知識培訓(xùn)，掌握危險化學(xué)品的安全知識，經(jīng)考核合格，取

得上崗資格證；劇毒品庫嚴(yán)禁存放生活用品，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入；

8.2危險化學(xué)品必須儲存在專用倉庫或?qū)Ｓ脠龅貎?nèi)，并設(shè)置明顯標(biāo)志；危險化學(xué)品的儲存方

式、方法與儲存量必須符合國家規(guī)定，并由專人管理；

8.3危險化學(xué)品出入庫必須嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)、登記、清點、檢查制度。

9、廢棄管理

9.1劇毒化學(xué)品的包裝箱、紙袋、瓶、桶等必須嚴(yán)格管理，統(tǒng)一回收；鐵制包裝容器不經(jīng)徹

底洗刷干凈，不得改作它用；

9.2凡拆除的容器、設(shè)備和管道內(nèi)帶有危險物品，必須先清洗干凈，驗收合格后方可報廢；

9.3生產(chǎn)、使用過程中所產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣的抖儆，必須符合國家有關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)。

裝飾工程管理制度12

一、生產(chǎn)計劃管理

1、按工程總工期要求，用施工進度計劃統(tǒng)籌（網(wǎng)絡(luò)）圖進行控制，安排好每個作業(yè)組的工作，組織

好各工序間的銜接,結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，經(jīng)常調(diào)整平衡,用大計劃指導(dǎo)小計劃，用小計劃保證大計

劃的實現(xiàn)。

2、做好施工日記，繪制實際進度圖表，使各級管理人員隨時能夠了解掌握施工進度，并與統(tǒng)籌

圖對照檢查施工計劃的.執(zhí)行情況。

3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作，材料與設(shè)備堆放整齊有序，保證施二道路暢通無阻。

4、配合進度，安排專職修理人員對工程各種機械設(shè)備檢查維修。

5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應(yīng)有較大的儲備，避免供不應(yīng)求。

二、安全生產(chǎn)管理

1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件：

⑴《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》

⑵《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》

⑶《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

3、工地安排專職安全員每日巡回檢杳施工情況，工地有安全檢查記錄,對檢杳出的責(zé)任落實

到人，限期整改，工程處每半個月在工地進行全面檢查一次,公司每月檢查一次。

4、堅持進行安全教育，新工人進入工地進行教育，變換工種進行教育，危險作業(yè)環(huán)境進行特殊

交底教育。

5、實行獎罰并重制度，表揚獎勵先進,懲罰促進后進，發(fā)生事故，采取‘三不放過‘°

三、技術(shù)質(zhì)量管理

1、健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量責(zé)任落實到人，工地配專職檢杳員每日對每道工序都檢直到位，把

問題解決在施工過程中,防患于未然。

2、開展全面質(zhì)量管理活動，樹立‘用戶至上'思想，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同過高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)

要求，一絲不茍。

3、學(xué)習(xí)施工規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)，施工有依據(jù)，評定按標(biāo)準(zhǔn)。

4、注意積累原始資料，竣工時按xx市建設(shè)局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。

四、原材料采購組織與計劃保管

1、對本工程原材料的采購:在附近裝飾材料市場或直接向廠家采購，產(chǎn)品都必須有合格證書、

出廠日期等。

2、建立材料堆放倉庫:對主要建筑材料（水泥、地面磚、裝飾木料），應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料

采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。

3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點，避免和減少二次搬運。

4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運輸不準(zhǔn)野蠻拋擲，已破包者,收集集

中來使用。

5、加強現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，值班人員負(fù)起責(zé)任來,防止材料設(shè)備丟失。

6、工地嚴(yán)禁亂扔、亂堆放材料，反對浪費材料才是倡合理利用材料。

裝飾工程管理制度13

為了保障施工人員生產(chǎn)安全，確保冬季施工順利進行，經(jīng)公司研究決定，制定施工現(xiàn)場安全

管理制度。

一、安全生產(chǎn)

1、裝飾、安裝工程現(xiàn)場施工人員，進入施工區(qū)域，首先由各班負(fù)責(zé)人進行安全交底，明確

作業(yè)區(qū)域應(yīng)注意的安全事項，作業(yè)前必須佩帶整齊安全帽，高空、臨空作業(yè)人員必須系安全帶,

檢杳作業(yè)平臺是否牢固可靠，安全帶是否有可靠地掛設(shè)設(shè)施。

2、臨邊防護不得隨意拆除更改，不得翻越臨邊防護欄，現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人班前、班中、班后

隨時檢查安全防護設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患及神E除。

3、工程部安全負(fù)責(zé)人對自己所管項目安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任，每天必須要有安全檢查記錄，

安全隱患排除記錄，必須監(jiān)督本項目安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

4、各班組長對各班組安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，加強工人安全教育交底，檢查每個人作業(yè)區(qū)安

全工作，制止違章作業(yè)。對不聽勸阻者，可立即停止其作業(yè)。協(xié)助安全負(fù)責(zé)人抓好施工現(xiàn)場安全

管理工作，加大安全檢查力度，對違反安全操作規(guī)程者可以直接處罰。

5、電工、電焊工、架子工等必須要有專業(yè)部門頒發(fā)的操作證持證上崗。

6、施工主要進出口明顯處必須設(shè)置安全警示牌，危險區(qū)域懸掛警戒牌，夜間要有警戒紅燈。

火爐，火焊要有專人監(jiān)護，易燃，易爆品、各種油料不得隨意亂放。

7、各種機械設(shè)備要有專人操作，機電設(shè)備要有可靠接地,不符合要求不得使用。

8、施工作業(yè)過程盡量避免上下垂直交叉作業(yè)，必要時必須設(shè)置隔離柵，不得從高空向下拋

擲各種物體。吊運各種物件時下面不得行走或站人。吊運時，必須專人指揮，嚴(yán)禁誤操作。

9、高空作業(yè)人員，必須經(jīng)過體檢，患有高血壓、心臟病及其他不適合高空作業(yè)人員不得從

事高空作業(yè)。高空作業(yè)時，安全帶應(yīng)系在作業(yè)人員上方固定牢靠的物體上，下部應(yīng)有足夠的安全

空間。

二、施工用電管理

1、施工用電應(yīng)采用電源中性點直接接地，作業(yè)零線與保護零線分開的'ts系統(tǒng)，臨時用電要

有專業(yè)電工接入，不得隨意接線。設(shè)備檢修時，應(yīng)先切斷電源，并掛有“有人操作嚴(yán)禁合閘”的

警示牌。

2、現(xiàn)場用電必須實行"一機一閘一漏電一接地"的保護,嚴(yán)禁一個開關(guān)控制多臺設(shè)備,手

動開關(guān)只許用于直接照明容量不大于5.5kw的動力設(shè)備。

三、安全檢查管理規(guī)定

1、開展安全檢查必須有明確的目的、要求和具體計劃。由主管安全負(fù)責(zé)人牽頭，各班組長

參加組織檢查。采取日常、經(jīng)常性的安全檢查。

2、對各種檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，都應(yīng)及時調(diào)整。安全隱患及時排除，各種安全檢查都要有安

全檢查記錄。

四、處罰制度

1、嚴(yán)重違反登高作業(yè)安全規(guī)定、未系安全帶作業(yè)者，首次處罰100元，再次違反處罰200

元。

2、不按規(guī)定戴安全帽，進入作業(yè)區(qū)者處罰100元。、

3、施工作業(yè)現(xiàn)場施工人員違章作業(yè)，安全管理人員未及時糾正者，在場負(fù)責(zé)人和班組長每

人處罰100元。

4、專職安全員或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人日常檢查發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令班組長立即整改，班組長不得以其它理

由為借口不進行整改，違者罰款元。

5、臨時用電接線不規(guī)范、由裸露、漏電現(xiàn)象的，罰電工每次200元。

五、材料管理安全制度

1、前后門衛(wèi)必須堅守崗位，下班后關(guān)好