公司人事管理制度

人事管理制度

編號(hào)：HTRL-HR-20240929

批準(zhǔn)人/日期：__________________

審核人/日期：__________________

擬制人/日期：__________________

XXXXXXX有限公司

書目

第一章組織架構(gòu)................................................................4

其次章部門職責(zé)及崗位職責(zé)......................................................4

第三章考勤休假管理制度（試行）..............................................13

第四章人事管理制度...........................................................26

一、聘請(qǐng)制度.................................................................26

二、錄用制度.................................................................29

三、轉(zhuǎn)正程序.................................................................31

四、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理制度.....................................................33

五、內(nèi)部競(jìng)聘制度.............................................................34

六、員工離職制度.............................................................36

七、待崗管理制度.............................................................38

八、員工辭退和開除制度.......................................................39

九、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行...................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

十、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)本制度進(jìn)行說明、修訂及完善。.............錯(cuò)誤!未定義書簽。

十一、附件...................................................................42

第五章培訓(xùn)管理制度...........................................................42

4.待崗培訓(xùn)................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.培訓(xùn)要求................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

6.培訓(xùn)評(píng)估................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

7.培訓(xùn)的實(shí)施..............................錯(cuò)誤!未定義書簽。

8.職責(zé)分工................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

9.附則....................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第六章員工薪酬福利管理制度...................................................42

一、適用范圍..............................................................55

二、薪酬設(shè)計(jì)目的..........................................................55

三、薪酬安排原則..........................................................55

四、薪酬安排主要依據(jù).........................................................55

五、薪酬體系.................................................................56

六、薪酬結(jié)構(gòu).................................................................56

七、協(xié)議工資制...............................................................58

八、崗位工資定級(jí)及薪酬調(diào)整...................................................59

九、薪酬保密管理規(guī)定.........................................................61

十、其它.....................................................................62

第七章工傷事故管理制度........................................................3

一、目的......................................................3

二、適用對(duì)象.................................................3

三、職責(zé).....................................................3

四、工傷的認(rèn)定...............................................4

五、工傷事故處理.............................................5

六、停工留薪期...............................................7

七、工傷事故分類：...........................................8

八、工傷獎(jiǎng)懲方法.............................................9

九、其他....................................................10

第八章勞動(dòng)合同管理制度.......................................................10

一、總則10

二、勞動(dòng)合同的訂立................................................10

1.勞動(dòng)合同的履行和變更.....................................11

三、勞動(dòng)合同的解除和終止..........................................11

四、違約責(zé)任......................................................12

五、附則12

第九章見習(xí)學(xué)員管理制度.......................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

1.目的.....................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.適用范圍.................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.接收見習(xí)學(xué)員原則與申請(qǐng)審批程序...........錯(cuò)誤!未定義書簽。

4.錄用與接納見習(xí)學(xué)員標(biāo)準(zhǔn)及基本要求.........錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.實(shí)習(xí)時(shí)間與內(nèi)容組成.......................錯(cuò)誤!未定義書簽。

6.見習(xí)期協(xié)議與生活補(bǔ)貼.....................錯(cuò)誤!未定義書簽。

7.見習(xí)學(xué)員的權(quán)利...........................錯(cuò)誤!未定義書簽。

8.見習(xí)學(xué)員的義務(wù)...........................錯(cuò)誤!未定義書簽。

9.見習(xí)學(xué)員的離職管理.......................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第一章組織架構(gòu)

人力資源部組織架構(gòu)圖（共4人）

其次章部門職責(zé)及崗位職責(zé)

1.部門職責(zé)

依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略確定人力資源整體規(guī)劃并組織實(shí)施。具體職責(zé)如下：

1）人力資源規(guī)劃

①負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的實(shí)施與總結(jié)，提出人力資源管理改進(jìn)方案；

②牽頭負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，依據(jù)公司目前狀況及發(fā)展規(guī)劃，明確公司

組織架構(gòu)、部門職責(zé)，確定具體的定崗、定編、定責(zé)、定薪；

③搭建公司組織管理體系。

2）日常人事管理

①負(fù)責(zé)公司人事檔案的建立和維護(hù)；

②負(fù)責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、晉升、辭退、離職等人事異動(dòng)

手續(xù)；

③負(fù)責(zé)調(diào)解和處理員工提出的申訴看法與勞資糾紛。

3）人才引進(jìn)

①負(fù)責(zé)收集、整理人才供求、薪酬水同等人才市場(chǎng)信息，撰寫分析報(bào)告，

為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)支持;

②負(fù)責(zé)依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行崗位分析，編制并實(shí)施公司年度聘請(qǐng)支配；

③負(fù)責(zé)聘請(qǐng)渠道的拓展和維護(hù)。

4）人才培育

①建立后備人才庫(kù)，制定人才培育機(jī)制，并結(jié)合機(jī)制制訂公司年度培訓(xùn)支

配并組織實(shí)施；

②評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，督促各部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作；

③負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)工作；

④負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化體系搭建，并組織企業(yè)文化培訓(xùn)，將文化灌輸?shù)礁鲗?/p>

員工，增加公司凝合力；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化活動(dòng)的策劃與組織實(shí)施。

5）薪酬福利與績(jī)效考核

①負(fù)責(zé)人力成本的預(yù)算與核算、員工考勤管理及員工工資的計(jì)算，隨時(shí)調(diào)

研行業(yè)各崗位工資狀況，結(jié)合考核激勵(lì)機(jī)制做出合理的調(diào)整，激發(fā)員工工作主

動(dòng)性；

②負(fù)責(zé)員工各類保險(xiǎn)辦理與扣繳，及相關(guān)憑證的匯總保管工作；

③負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行公司福利政策；

④負(fù)責(zé)依據(jù)公司要求組織編制績(jī)效考核機(jī)制，制定考核方法、考核流程及

考核細(xì)則，并具體實(shí)施.匯總、統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，提出考核獎(jiǎng)懲建議.督促員工

依據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績(jī)效；

⑤執(zhí)行公司獎(jiǎng)懲、晉升制度，保證各項(xiàng)激勵(lì)措施能剛好、合理實(shí)施。

2.崗位說明書

人力資源經(jīng)理崗位說明書

基崗位名稱人力資源經(jīng)理干脆上級(jí)總經(jīng)理

本所屬部門人力資源部干脆下屬人事專員

信

崗位編號(hào)間接下屬

息

學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷專業(yè)：人力資源管理、工商管理、行政管理等專業(yè)

學(xué)歷閱歷：五年以上本崗位工作閱歷，三年以上相當(dāng)規(guī)模企業(yè)的本崗位工作閱歷

和資學(xué)問：懂得勞動(dòng)法規(guī)，悔人力資源體系的設(shè)計(jì)

格實(shí)力：親和力、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力、激勵(lì)實(shí)力、學(xué)習(xí)實(shí)力、支配實(shí)力、溝通實(shí)力、組織

人事實(shí)力、指導(dǎo)實(shí)力等

1、全面負(fù)責(zé)公司人力資源部的工作，

2、編制公司的人力資源規(guī)劃；建立建全人力資源管理制度；

3、保證公司各部門人員的供應(yīng)及人員配置工作；

4、負(fù)責(zé)限制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本；

崗位

5、做好公司的薪酬管理、福利管理、

職責(zé)

6、績(jī)效管理及組織實(shí)施工作；

7、勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，解決勞動(dòng)糾紛，代表公司進(jìn)行勞動(dòng)訴訟。

8、員工培訓(xùn)管理及考核工作；

9、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)；

1、負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)

各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力贊源的規(guī)劃方案，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)

施。實(shí)行本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，參與起草公司有關(guān)人力資源管理制度，

各項(xiàng)制度規(guī)范、完善，符合國(guó)家法律法規(guī)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行

3、依據(jù)各部門的用人需求表，提出內(nèi)部人員的調(diào)配方案、外部聘請(qǐng)的組織與

實(shí)施，做好人崗匹配，維護(hù)聘請(qǐng)渠道，提高工作效率。

4、多方限制好人力成本的費(fèi)用，（工資、保險(xiǎn)、聘請(qǐng)、培訓(xùn)等人事費(fèi)用）

工作

5、負(fù)責(zé)公司的薪酬管理制度、薪酬體系設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作，并依據(jù)

內(nèi)容

公司發(fā)展須要適時(shí)調(diào)整薪酬方案。負(fù)責(zé)依據(jù)薪酬管理制度，組織薪酬的計(jì)

描述

算，對(duì)薪酬表進(jìn)行審核，并組織進(jìn)行發(fā)放；員工五險(xiǎn)一金的管理工作；

6、制訂公司各部門的績(jī)效考核體系和激勵(lì)政策方案；指導(dǎo)公司各部門績(jī)效考

核實(shí)施和推動(dòng)績(jī)效管理工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查績(jī)效考核的實(shí)施狀況；負(fù)責(zé)

受理績(jī)效投訴及反饋/言息。

7、勞動(dòng)部門關(guān)系維護(hù)，工傷認(rèn)定剛好，剛好解決勞動(dòng)紅紛；

8.建立公司人員基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)、完成人事信息統(tǒng)計(jì)、更新員工基本信息、員

工流淌狀況并核查，供應(yīng)人力資源狀況分析。

8.建立內(nèi)部溝通機(jī)制，妥當(dāng)處理人員流淌與勞資關(guān)系，剛好跟蹤和分析人員流

淌狀況，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)員工流淌的有效限制。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；

聘請(qǐng)與培訓(xùn)專員崗位說明書

基崗位名稱聘請(qǐng)與培訓(xùn)專員干脆上級(jí)人力資源經(jīng)理

本所屬部門人力資源部干脆下屬

信

崗位編號(hào)間接下屬

息

學(xué)歷學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷專業(yè)：人力資源或管理專業(yè)

和資閱歷：三年以上同崗位工作閱歷學(xué)問：駕馭相應(yīng)的人力資源管理學(xué)問

格

1、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)外部的聘請(qǐng)工作；

2、負(fù)責(zé)內(nèi)部員工的選拔，調(diào)動(dòng)、晉升批準(zhǔn)后組織實(shí)施工作；

崗位3、負(fù)責(zé)員工試用、轉(zhuǎn)正的考核工作；

職責(zé)4、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)與開發(fā)；

5、負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員操作證的辦理；

6、完成人力資源經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作；

1、依據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，幫助上級(jí)確定聘請(qǐng)目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)

目和人員需求數(shù)目，制定聘請(qǐng)支配和聘請(qǐng)渠道，保證按期完成聘請(qǐng)支配，確保

聘請(qǐng)流程的嚴(yán)謹(jǐn)性及達(dá)到人崗匹配；

2、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進(jìn)行有效分析，對(duì)

聘請(qǐng)渠道實(shí)施規(guī)劃、開發(fā)、維護(hù)、拓展，確保聘請(qǐng)渠道能有效滿足公司的用人

工作需求；

內(nèi)容3、發(fā)布職位需求信息，搜集簡(jiǎn)歷，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類、篩選，支配面試及復(fù)試

描述工作，確保面試工作的剛好開展及考核結(jié)果符合崗位要求；

4、與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通，完成錄用通知并辦理新員工入職手續(xù)；

5、對(duì)試用期內(nèi)的人員進(jìn)行跟蹤，確保試用期員工的合格率；

6、總結(jié)聘請(qǐng)工作中存在的問題，提出優(yōu)化聘請(qǐng)制度和流程的合理化建議，完

成聘請(qǐng)分析報(bào)告；

7、負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)，做好簡(jiǎn)歷管理與信息保密工作；

8、依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度的培訓(xùn)支配，制定培訓(xùn)預(yù)算，并將年度

培訓(xùn)支配分解到月度培訓(xùn)支配，統(tǒng)11培訓(xùn)支配完成狀況，確保培訓(xùn)完成率達(dá)到

80%以上;

9、負(fù)責(zé)新員工、在職員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)組織、實(shí)施及考評(píng)，建立內(nèi)部培

訓(xùn)檔案；

10、負(fù)責(zé)培訓(xùn)后的調(diào)查、分析、評(píng)估及培訓(xùn)證書備案等工作，建立健全培訓(xùn)記

錄檔案，培訓(xùn)檔案歸檔完整剛好，為公司下一步培訓(xùn)工作的開展提出改進(jìn)看法;

11、匯總各類培訓(xùn)資料，建立并管理公司的培訓(xùn)資源庫(kù)，在公司范圍內(nèi)共享相

關(guān)的管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)資源；

12、督導(dǎo)部門內(nèi)部培訓(xùn)工作，組織協(xié)調(diào)各部門的人力資源開發(fā)及培訓(xùn)管理工

作；

13、與技術(shù)鑒定部門溝通，辦理好特種作業(yè)人員的操作證。

14、協(xié)作人力資源部經(jīng)理進(jìn)行工作分析，制定、完善各崗位的職務(wù)說明書，做

好人力資源規(guī)劃。

績(jī)效考核專員崗位說明書

基崗位名稱績(jī)效考核專員干脆上級(jí)人力資源經(jīng)理

本所屬部門人力資源部干脆下屬

信

崗位編號(hào)間接下屬

息

學(xué)歷學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷專業(yè)：人力資源或管理專業(yè)

和資閱歷：三年以上同崗位工作閱歷學(xué)問：駕馭相應(yīng)的人力資源管理學(xué)問

格

1、做好公司各崗位分析并完善員工手冊(cè)，工作流程及管理制度；

2、負(fù)責(zé)擬定公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施細(xì)則，使之符合公司績(jī)效管理體系的要

求；

3、組織各部門定期進(jìn)行目標(biāo)和績(jī)效考核要點(diǎn)的收集、匯總公司績(jī)效考核信息，

同時(shí)分類、反饋考評(píng)看法，確?？荚u(píng)制度落到實(shí)處；

崗位4、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、整理和總結(jié)考核結(jié)果，接受考核投訴、確?？己丝捶ǖ膭?/p>

職責(zé)好傳達(dá)；

5、依據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲看法，制定薪酬和崗位調(diào)整的建議；

6、調(diào)查評(píng)價(jià)制度實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題和實(shí)施效果，供應(yīng)建議和解決方案；

7、改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司績(jī)效體系和規(guī)范；

8、組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)面淡；

9、幫助人力資源經(jīng)理完成其它人事工作；

1、幫助人力資源經(jīng)理制定和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)比方案，督導(dǎo)相

關(guān)人員執(zhí)行；

2、幫助績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程；

3、搜集各部門崗位的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，制作各崗位的績(jī)效考核表；

4、定期組織并幫助各部q實(shí)施績(jī)效考核工作，做好工作支配、總結(jié)及工作述

職會(huì)的組織，剛好向各部門經(jīng)理匯報(bào)績(jī)效考核工作進(jìn)展?fàn)顩r；績(jī)效考核支配按

工作

時(shí)完成；

內(nèi)容

5、幫助部門同事做好試用期人員的考核；

描述

6、月度績(jī)效考核表的發(fā)放、回收剛好并精確匯總；

7、匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績(jī)效考核數(shù)據(jù)，建立員工績(jī)效考核檔案，為績(jī)效工資核

算供應(yīng)基礎(chǔ)資料及依據(jù)；考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)復(fù)核無(wú)差錯(cuò)；

8、負(fù)責(zé)績(jī)效考核的過程跟蹤反饋等工作，幫助各部門經(jīng)理做好試用期員工及

在職員工的考評(píng)；

9、負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的縱向傳遞及員工看法收集，并進(jìn)行績(jī)效面談工作；考

核申訴處理剛好并能合理解決問題；

10、依據(jù)考核結(jié)果提出莢懲看法，制定薪酬和崗位調(diào)整的建議；

11、做好年度績(jī)效考評(píng)工作，結(jié)合日常績(jī)效考核結(jié)果，做好員工年度績(jī)效終評(píng)，

組織年度先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)，及榮譽(yù)稱號(hào)授予等相關(guān)工作

12、完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作；

薪酬勞資專員崗位說明書

基崗位名稱薪酬勞資專員干脆上級(jí)人力資源經(jīng)理

本所屬部門人力資源部干脆下屬

信

崗位編號(hào)間接下屬

息

學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷專業(yè)：人力資源或管理專業(yè)

學(xué)歷

閱歷：三年以上同崗位工作閱歷學(xué)問：駕馭相應(yīng)的人力資源管理學(xué)問、懂

和資

得勞動(dòng)法

格

1、完善公司的薪酬管理制度，收集相關(guān)政策及行業(yè)薪酬福利狀況信息，為薪

酬決策供應(yīng)參考；

2、薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)完成人工成本，人工贊用的分析報(bào)告：

3、制作公司每月的工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資；

4、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的考勤錄入、月末考勤數(shù)據(jù)的匯總與公布；

崗位

5、勞動(dòng)關(guān)系的管理，員工各類人事手續(xù)的辦理及相關(guān)信息的維護(hù)與統(tǒng)計(jì)；

職責(zé)

6、管理公司員工人事檔案資料剛好更新，每月編制公司人員分類表、離職率

分析表等；

7、解答員工關(guān)于保險(xiǎn)，昧假、工資等方面的問題；

8、管理福利體系的日常事務(wù)；

9、完成人力資源經(jīng)理交辦的其它工作

1、制作公司每月的工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資，做到每月10號(hào)按時(shí)發(fā)放工資；

1）依據(jù)各部門送來(lái)的考勤表，核實(shí)各部門考勤狀況，做到精確無(wú)誤；

2）依據(jù)保險(xiǎn)，公積金狀況扣除相應(yīng)費(fèi)用，精確無(wú)誤；

2、匯總每月的工資報(bào)表，制作人工成本分析報(bào)表，每月15日上報(bào)人工成本報(bào)

表精確；

3、錄入新進(jìn)員工的考勤、月末考勤數(shù)據(jù)的匯總與公布，每月月末；

工作

4、員工各類人員手續(xù)的辦理，包括勞動(dòng)合同續(xù)簽，職務(wù)任免、解聘、離退等

內(nèi)容

具體人事工作，剛好核實(shí)上交的各種材料，跟蹤，補(bǔ)齊，手續(xù)齊全；

描述

5、依據(jù)人員狀況剛好辦理社保的增減員，并做好相關(guān)信息的維護(hù)，增減精確

剛好，無(wú)差錯(cuò)；

6、社保、公積金的疑問解答，管理福利體系的日常事務(wù)；

7、管理公司員工人事檔案資料并剛好更新，檔案資料完整齊全，更新剛好，

歸檔剛好；

8、每月編制公司人員分布變動(dòng)分析表，離職率分析表等；

9、按時(shí)完成人力資源部交辦的其他工作任務(wù)；

10、工傷保險(xiǎn)辦理剛好；

11、薪酬異議處理剛好，解答到位；

12、離職手續(xù)辦理精確，剛好無(wú)差錯(cuò)；

13、勞動(dòng)合同簽訂、變更、續(xù)簽、終止辦理剛好，無(wú)拖拉；

14、勞動(dòng)糾紛處理剛好；

第三章考勤休假管理制度（試行）

一、目的

為保障公司工作有序進(jìn)行，提高員工工作效率，樹立良好的工作

作風(fēng)，依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法合同法及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際狀況，制定

本制度。

二、考勤范圍

本制度規(guī)定了員工工作時(shí)間內(nèi)的出勤記錄、員工休假、考勤內(nèi)容、

考勤方法及懲罰標(biāo)準(zhǔn)，適用于公司全體員工。

三、工作時(shí)間

1.日常白班工作時(shí)間：上班時(shí)間為早8:00,下班時(shí)間為晚17：00,

午餐時(shí)間為11:30—12:30,員工需每天打卡三次。

2.因供暖期須要，供暖期間運(yùn)行人員工作時(shí)間實(shí)行倒班制。冬

季熱源廠運(yùn)行班組為四班三倒制，排班表由熱源廠制定并提前交

于人力資源部備案。各班組執(zhí)行下列規(guī)定：倒班人員上班打卡時(shí)間

為：白班8:00前、中班16:50前、晚班00:50前；下班打卡時(shí)間為

白班17:00后、中班1：00后、晚班8：10后；接班人應(yīng)提前10分

鐘到崗，保證工作的交接。

四、有效打卡

員工通過指紋考勤機(jī)記錄考勤狀況，日常白班有效打卡的時(shí)間段

為：上班打卡時(shí)間在早7：00—8：00之間，下班打卡時(shí)間在晚17:00

-18:00之間。打卡時(shí)考勤機(jī)上顯示本人簽到號(hào)并提示打卡勝利后方

可離開，月末以考勤機(jī)輸出的打卡數(shù)據(jù)和各部門上報(bào)的異樣考勤說明

相結(jié)合。

五、午餐打卡規(guī)定

午餐時(shí)間為11：30—12：30（運(yùn)行人員在運(yùn)行期間除外）。午餐

吃飯必需打卡，午餐有效打卡時(shí)間為11：30—12：30o

六、遲到、早退的管理

1.上班時(shí)間5分鐘后打卡者視為遲到；未到下班時(shí)間提前離

崗者視為早退。遲到、早退30分鐘內(nèi)第一次警告、其次次通報(bào)指

責(zé)、第三次扣款50元，超過3次的，每超過一次扣罰一日工資。

遲到1小時(shí)以上按缺勤半天處理扣發(fā)半日工資（此扣款與遲到、早

退不重復(fù)扣款）。

2.因交通或天氣緣由導(dǎo)致通勤車晚到，乘車員工遲到不予追

究。

3.任何人嚴(yán)禁托付他人或接受他人托付代理打卡，違反規(guī)定

者一經(jīng)發(fā)覺，托付人及受托付人每次分別扣罰200元，于當(dāng)月工資

中進(jìn)行扣除。

七、未打卡狀況確認(rèn)及處理

1.員工因公外出未能按時(shí)簽到或簽退，需在本部門填寫“異

樣考勤說明”，部門負(fù)責(zé)人需在三個(gè)工作日內(nèi)簽字確認(rèn)。無(wú)異樣考

勤說明扣發(fā)半日工資。

2.上班遺忘打卡或下班遺忘簽退，需在本部門填寫“異樣考

勤說明”，對(duì)于有“異樣考勤說明”的遺忘打卡狀況，公司每月給

與三次遺忘打卡機(jī)會(huì)，超過三次的，超過部分每次扣半日工資。而

沒有“異樣考勤說明”的遺忘打卡狀況，發(fā)生即扣發(fā)半日工資。“異

樣考勤說明”于每周三以部門為單位上報(bào)到人刀資源部。

2.1中午遺忘打卡的，需在本部門填寫“異樣考勤說明“，沒有

“異樣考勤說明”的每次扣款10元。

2.2實(shí)際出勤，但上班、下班均未打卡，且無(wú)“異樣考勤說明”

的，按缺勤一天處理，和發(fā)一日工資。

3.部門負(fù)責(zé)人每周三將上周的《異樣考勤統(tǒng)計(jì)表》交至人力

資源部備案，《異樣考勤統(tǒng)計(jì)表》上交后嚴(yán)禁補(bǔ)報(bào)。

4.員工年度內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)10次（含）以上，公司在每

次執(zhí)行扣款的前提下另在下年度賜予降職或降薪等處分，并取消其

年度評(píng)優(yōu)或獎(jiǎng)金；無(wú)故缺勤、休假逾期未續(xù)假、未獲批準(zhǔn)而擅自休

限等狀況均為曠工，全年累計(jì)曠工三天（含）以上的，公司在執(zhí)行

扣款的前提下另賜予降職降薪等處分，一年累計(jì)曠工六天或情節(jié)嚴(yán)

峻的公司將按國(guó)家規(guī)定給以除名。

八、考勤管理

1.每一個(gè)考勤周期為本月26日至次月25日。全體員工上下班

實(shí)行打卡制。

2.考勤管理工作由人力資源部負(fù)責(zé)。考勤工作實(shí)行三級(jí)管理,

員工所屬部門負(fù)責(zé)人是本項(xiàng)工作第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門所屬員工

的考勤及勞動(dòng)紀(jì)律的日常管理；人力資源部負(fù)責(zé)公司全面考勤管理

及統(tǒng)計(jì)工作、制作有關(guān)表單并統(tǒng)一發(fā)放；財(cái)務(wù)部對(duì)人力資源部的考

勤工作實(shí)施監(jiān)督審查。

3.各部門的負(fù)責(zé)人為考勤管理的第一負(fù)責(zé)人，由其本人或指定

專人負(fù)責(zé)本部門考勤監(jiān)督及匯總工作。各考勤負(fù)責(zé)人每周三將本部

門上一周《異樣考勤統(tǒng)計(jì)表》《加班審批表》提交人力資源部；各

考勤負(fù)責(zé)人對(duì)以上考勤變動(dòng)依據(jù)的剛好性、真實(shí)性及有效性負(fù)責(zé)。

4.人力資源部勞資專員為考勤管理的其次負(fù)責(zé)人，隨時(shí)對(duì)各部

門實(shí)際出勤狀況、請(qǐng)假、出勤單據(jù)的剛好有效性進(jìn)行檢查、監(jiān)督;

5.中層管理人員的異樣考勤經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，于每周三

連同部門考勤一并交至人力資源部C

6.每月26日依據(jù)考勤機(jī)數(shù)據(jù)及各部門《異樣考勤統(tǒng)計(jì)表》《加

班審批表》整理月度考勤明細(xì)表，并于次月11日公布。

7.每月11日公布《考勤明細(xì)表》《考勤匯總表》，15號(hào)之前

有異議員工可到人力資源部進(jìn)行查找，每月16號(hào)部門經(jīng)理上交部

門“考勤無(wú)異議確認(rèn)單"到人力資源部，15號(hào)以后人力資源部不予

乂受理考勤有異議的問題。如出現(xiàn)員工隔月查找考勤現(xiàn)象，部門經(jīng)

理?yè)?dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

8.運(yùn)行期，實(shí)行手工考勤與考勤機(jī)考勤兩種形式并行，當(dāng)手工

考勤與考勤機(jī)考勤出現(xiàn)差異時(shí)，需該部門供應(yīng)狀況說明。

九、考勤計(jì)算

1.新入職員工的考勤天數(shù)，依據(jù)本考勤周期內(nèi)的實(shí)際出勤天數(shù)

計(jì)算，不計(jì)算存休，若出勤天數(shù)不足7天的，天數(shù)計(jì)入下一考勤周

期一并計(jì)算。

2.當(dāng)月發(fā)薪日前15天，連續(xù)請(qǐng)病事假10天以上，到工資發(fā)放

時(shí)仍未歸崗的，工資暫緩發(fā)放至員工回來(lái)上班后的下一個(gè)發(fā)薪日。

3.離職員工的考勤天數(shù)，依據(jù)本考勤周期內(nèi)的實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)

算（不計(jì)算存休）。若員工離職時(shí)有存休的，存休天數(shù)轉(zhuǎn)化為出勤

天數(shù)，存休天數(shù)的工資依據(jù)基本工資結(jié)算°

4.公司中高層管理人員休息日或非工作時(shí)間工作不計(jì)算存休。

十、請(qǐng)假管理規(guī)定

1.員工請(qǐng)假流程

1.1依據(jù)規(guī)定履行正常請(qǐng)假手續(xù)。各種休假無(wú)論長(zhǎng)短一律事先填寫

《請(qǐng)假單》，依據(jù)請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行審批，《請(qǐng)假單》作為考勤依據(jù)。

沒有《請(qǐng)假單》且無(wú)故不出勤者，一律按曠工處理；如假期期滿未能

按期上班，需托付主管領(lǐng)導(dǎo)代為辦理延長(zhǎng)假期手續(xù)C

1.2因突發(fā)事務(wù)不能事先請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話等方式剛好報(bào)告主管

領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)假或托付他人代請(qǐng)假，主管領(lǐng)導(dǎo)接到員工請(qǐng)假懇求后，應(yīng)

剛好予以答復(fù)，并代為填寫請(qǐng)假單，假期期滿返崗后應(yīng)辦理銷假手續(xù)。

2.請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限：

XW0.50.5VXW22Vx<5X>5

崗位

員工及班組主管副總批總經(jīng)理批

部門經(jīng)理批準(zhǔn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)

長(zhǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)

值長(zhǎng)及專工部門經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)

部門副經(jīng)理部門經(jīng)理同意，主管副總批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)

部門經(jīng)理主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)

主管副總總經(jīng)理批準(zhǔn)

注：請(qǐng)假原則是各權(quán)限負(fù)責(zé)人必需在有人替班或不影響工作的前

提下方可批準(zhǔn)。

十一、加班與調(diào)休制度的規(guī)定

加班補(bǔ)償原則上即為調(diào)休，不計(jì)算工資。

1.公司要求員工能充分利用好上班時(shí)間，高效率地完成日常工作,

不提倡因低效率而導(dǎo)致的無(wú)意義加班，加班主要以臨時(shí)、緊急搶修、

特別狀況下支配。同時(shí)，為補(bǔ)償員工因工作須要（隨叫隨到）的加班、

并在處理個(gè)人事務(wù)時(shí)有肯定的機(jī)動(dòng)敏捷性，制訂以下關(guān)于加班、調(diào)休、

請(qǐng)假的補(bǔ)充管理制度。

2.適用范圍：

適用于全體員工。

3.職責(zé)：

各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門人員的加班、請(qǐng)假管理，對(duì)本部門加班狀況

進(jìn)行例行監(jiān)督檢查，對(duì)所管部門人員的加班、請(qǐng)假的頻次、時(shí)間進(jìn)行

支配審核，加班需主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案。

4.加班認(rèn)定：

4.1以下狀況方可視作加班，且必需有加班申請(qǐng)單，并在人力資源

部記錄在案，作為申請(qǐng)調(diào)休的依據(jù)：

4.L1因工作須要，須要延長(zhǎng)工作時(shí)間的；

4.L2在正常休息時(shí)間和節(jié)假日內(nèi)工作不能間斷，須連續(xù)生產(chǎn)、運(yùn)

輸或作業(yè)的；

4.L3須利用休息時(shí)間和節(jié)假日停產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行設(shè)備檢修保養(yǎng)的；

4.1.4發(fā)生自然災(zāi)難、事故或者其他緣由，威逼生命財(cái)產(chǎn)平安或有

可能造成較大負(fù)面影響，須要緊急處理的；

4.1.5為完成公司下達(dá)的緊急任務(wù)的，公司支配周末加班的；

4.1.6因工作須要，工作日連續(xù)工作通宵至凌晨（3點(diǎn)后）的，其

次天允許休息同等的加班時(shí)間，但不得超過8小時(shí)；

4.2有下列狀況之一者，不認(rèn)定為加班：

4.2.1由于本人正常工作任務(wù)未按要求剛好完成而需延長(zhǎng)工作時(shí)

間或利用公休日、節(jié)假日完成的；

4.2.2辦公室人員在正常工作日因接待公司客戶延時(shí)工作的；

4.2.3延長(zhǎng)工作時(shí)間處理日常工作不算加班；

4.2.4開會(huì)、培訓(xùn)、應(yīng)酬、正常工作日出差等；

4.2.5不統(tǒng)計(jì)平常加班時(shí)間（約定的工資中已包含平常加班的）。

5.加班免除規(guī)定：

5.1下列行為不賜予計(jì)算加班：

5.L1無(wú)論是工作日、公休日或是節(jié)假日加班、值班的，員工均需

照實(shí)打卡（上、下班），記錄加班或值班時(shí)間，無(wú)加班打卡記錄或加班

打卡記錄與實(shí)際加班時(shí)間不符，人力資源部將不做加班處理。

5.L2不辦加班審批手續(xù)和未經(jīng)批準(zhǔn)擅自加班的行為。

5.2下列人員原則上不享受加班。

5.2.1中高層管理人員及CBD人員（中高層管理人員即：經(jīng)理、

副經(jīng)理、所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、主任、副主任、隊(duì)長(zhǎng)、專工、值長(zhǎng)；以上人

員的工資中已含加班補(bǔ)貼），全年請(qǐng)假累計(jì)不準(zhǔn)超過15天，累計(jì)超過

15天的，超出部分按事假處理，從工資中扣除；累計(jì)超過15天的將

取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)及工資晉級(jí)資格。

5.2.2因工作性質(zhì)特別，實(shí)行綜合工時(shí)或不定肘工作制的食堂廚工、

門衛(wèi)、保潔等員工不計(jì)算加班；

5.2.3由行政部統(tǒng)一派發(fā)的小車司機(jī)，平常不計(jì)算加班，以派車單

作為每月考勤依據(jù)，無(wú)派車單時(shí)正常打卡；

5.2.4大車隊(duì)人員在夏季進(jìn)煤期期間的加班，人資部將在進(jìn)煤期結(jié)

束后統(tǒng)一進(jìn)行考勤匯總，儂據(jù)考勤記錄的加班狀況在9月份統(tǒng)一支配

調(diào)休。

6.加班調(diào)休：（分夏季與冬季兩種調(diào)休方法。夏季：4月26日至

9月25日；冬季：9月26日至4月25日）

6.1由公司認(rèn)定的、人力資源部備案記錄的加班工時(shí)，可以在員工

因病、因事時(shí)，申請(qǐng)用作調(diào)休，不允許先請(qǐng)假后調(diào)休；

6.2申請(qǐng)調(diào)休，以不影響正常工作為前提；

6.3申請(qǐng)調(diào)休，填寫《調(diào)休審批表》，經(jīng)部門內(nèi)業(yè)依據(jù)《加班申請(qǐng)

單》進(jìn)行核實(shí)，簽署屬實(shí)看法，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部按調(diào)

休考勤核銷相應(yīng)加班；

6.4夏季加班調(diào)休方法:

當(dāng)月發(fā)生的加班，當(dāng)月支配調(diào)休，月末存休清零。

6.5冬季加班調(diào)休方法：

冬季期間當(dāng)月發(fā)生的加班，原則上當(dāng)月支配調(diào)休，考慮供暖期工作

繁忙，冬季每月無(wú)法休完的加班將封存至夏季檢修期間，夏季檢修期

間須要調(diào)休冬季每月累計(jì)封存下來(lái)的存休的，走調(diào)休程序即可。冬季

封存的加班可累計(jì)至9月份考勤，9月26日為一年存休清理期，9

月26日清理后存休結(jié)余不能超過5天（超出5天的存休按5天結(jié)余。

此項(xiàng)內(nèi)容中所涉及的結(jié)存5天加班，僅僅指供暖期期間沒有休完的冬

季加班，夏季當(dāng)月加班仍當(dāng)月清零）。

6.6冬季期間人力資源部每月將公布員工封存的存休天數(shù)，夏季期

間人力資源部每月將公布員工剩余的存休天數(shù)。

6.7員工也可要求將加班時(shí)間累積到一起調(diào)休。具體調(diào)休時(shí)間由員

工所在部門主管/經(jīng)理支配，調(diào)休審批程序參照9.1。

6.8調(diào)休最小單位為0.5天，不足0.5天的調(diào)休依據(jù)0.5天計(jì)算。

7.加班時(shí)間的計(jì)算

7.1工作日、周末、國(guó)家法定節(jié)假日的加班時(shí)間最多計(jì)8小時(shí)/天。

7.2工作日、周末、法定節(jié)假日，加班按小時(shí)累計(jì)：

7.2.1累計(jì)不足2小時(shí)的，一周內(nèi)可依據(jù)同等加班時(shí)間進(jìn)行串休休

息完畢。

7.2.2累計(jì)超過2小時(shí)不足4小時(shí)的，記為0.5天加班；累計(jì)超過

4小時(shí)的，記為1天加班，需當(dāng)月內(nèi)調(diào)休完畢。

8.加班的檢查

三人以上加班要有班組長(zhǎng)或主管督查，十人以上由部門經(jīng)理或項(xiàng)

目負(fù)責(zé)人督查，加班完成后部門經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要核對(duì)工作量，相

符后簽字，不符要相應(yīng)扣減加班時(shí)間，嚴(yán)峻的取消加班。

9.調(diào)休規(guī)定

9.1加班補(bǔ)償原則上即為調(diào)休，以聽從工作為前提，員工如須要

調(diào)休，需提前填寫《調(diào)休審批表》，向人力資源部申請(qǐng)，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)后方可調(diào)休。

9.2調(diào)休時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：工作加班按1：1的比例折算調(diào)休時(shí)間；

9.3員工若晉升到中高層崗位，加班存休全部清零。若公司今后

此項(xiàng)制度發(fā)生變更，人力資源部將另行通知。

10.加班申報(bào)程序

10.1全部的加班須以部門名義申報(bào)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、主管副總和

總經(jīng)理審批后方可生效。

10.2有支配的加班，應(yīng)于加班當(dāng)天下午17：00前將部門的加班

狀況匯總至《加班審批表》，可電話向主管副總申請(qǐng)加班，將電話批準(zhǔn)

后的《加班審批表》拍照傳給人力資源部備案。紙質(zhì)《加班審批表》

于周三時(shí)連同部門的《考勤異樣統(tǒng)計(jì)表》上交人力資源部。

10.3周末加班者，應(yīng)于周三下午17：00前將部門加班狀況匯總

至《加班審批表》，報(bào)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，送人力資源部備案。

10.4常規(guī)的周末值班性質(zhì)的加班，無(wú)需總經(jīng)理簽字，部門經(jīng)理簽

字即可。

10.5非支配或緊急搶修需加班的，可電話向副總經(jīng)理申請(qǐng)加班,

事后補(bǔ)填《加班審批表》，由總經(jīng)理核準(zhǔn)后報(bào)人力資源部。

10.6派工出差在外的，按實(shí)際發(fā)生的加班，回來(lái)后補(bǔ)填《加班審

批表》。回來(lái)后五個(gè)工作日不補(bǔ)填《加班審批表》相關(guān)手續(xù)的，將視自

動(dòng)放棄，公司將不計(jì)算加班C

10?7人力資源部依據(jù)各部門的加班狀況，做好有關(guān)調(diào)休和加班統(tǒng)

計(jì)工作。

10.8公司支配加班人員調(diào)休而不休息的作自動(dòng)放棄調(diào)休。

11.加班考勤紀(jì)律

各部門要嚴(yán)格限制加班，肅穆加班紀(jì)律，不得弄虛作假，不得消

極怠工，如有以下狀況出現(xiàn)則按公司有關(guān)規(guī)定肅穆處理：

11.1因工作須要而被指派加班的，無(wú)故推諉者，按曠工情節(jié)論處。

11.2在加班期間遲到、早退者，按正常工作時(shí)間的遲到、早退情

節(jié)懲罰。

11.3加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內(nèi)未完成交付的應(yīng)完成

工作者，取消加班補(bǔ)償，并視情節(jié)輕重懲處。

11.4為獲得加班補(bǔ)償，采納不正值手段（如“正常工作時(shí)間有意

降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等）取得加班機(jī)會(huì)進(jìn)行加班者，一

經(jīng)發(fā)覺并核實(shí)，取消加班補(bǔ)償，并視情節(jié)輕重懲處。

11.5在監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)覺虛報(bào)加班的，依據(jù)200%的加班人

員日工資扣罰，其中50%由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)，50%由申請(qǐng)加班的人員

擔(dān)當(dāng)，并依據(jù)情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處分。

11.6在監(jiān)督檢查過程中或有人舉報(bào)，如發(fā)覺本屬正常工作時(shí)間完

成的工作任務(wù)卻支配加班的，依據(jù)200%的加班人員日工資扣罰，其中

50%由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)，50%由申請(qǐng)加班的人員擔(dān)當(dāng)。

1L7在監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)覺加班人員、頻次、時(shí)間支配不合

理，公司責(zé)令有關(guān)部門限期改正，并對(duì)主要責(zé)任人予以通報(bào)指責(zé)。

十二、休息

1.休息須事先經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)擅自

休息，按曠工處理，不予補(bǔ)報(bào)C

2.休息支配

2.1夏季（4月26日一一9月25日）：熱源廠、修理所、生技室

在此時(shí)間段執(zhí)行單休（依據(jù)每年工作量適當(dāng)調(diào)整）；行政部、人力資源

部、財(cái)務(wù)室、臺(tái)賬室、選購(gòu)部、稽查監(jiān)察部、倉(cāng)儲(chǔ)部、客服部在此

時(shí)間段執(zhí)行雙休。收費(fèi)廳、客服部、大車隊(duì)依據(jù)實(shí)際狀況確定單雙休

時(shí)間段，提前報(bào)備人力資源部。

2.1.1實(shí)行雙休的部門依據(jù)工作須要休息日隨時(shí)上崗，當(dāng)月調(diào)休

完畢，不計(jì)存休。

2.2秋冬季除運(yùn)行值里實(shí)行四班三倒外，其它部門均實(shí)行每周六

天工作制，即周六為正常工作日，不計(jì)入加班。

秋冬季收費(fèi)廳、客服部、稽查監(jiān)察部、倉(cāng)儲(chǔ)部，依據(jù)具體狀況提

前報(bào)備，提前進(jìn)入每周六天工作制。

2.3冬季（9月26日——次年4月25日）：行政部、人力資源部、

財(cái)務(wù)室、臺(tái)賬室、選購(gòu)部、生技室、熱源廠、修理所部門在此時(shí)間段

執(zhí)行單休。

2.4依據(jù)工作須要以上休息時(shí)間段會(huì)隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以人力資源

部通知為準(zhǔn)。

十三、事假與病假處理

1.員工在試用期內(nèi)病事假累計(jì)不能超過5天，否則將延長(zhǎng)1

個(gè)月試用期或辭退處理C

2.請(qǐng)病事假需提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，依據(jù)請(qǐng)假權(quán)限審批

后方可休假。

3.凡是請(qǐng)病事假休息的，按未出勤天數(shù)打發(fā)相應(yīng)工資。

十四、曠工與離職

1.無(wú)故曠工1天扣發(fā)本人3倍日工資°出現(xiàn)以下狀況之一

者按曠工處理:

1.1已提交辭職報(bào)告但未完成工作交接及財(cái)務(wù)清算，且未經(jīng)主管

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而不來(lái)公司上班的。

1.2未事先履行請(qǐng)假手續(xù)而無(wú)故缺勤的；請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而私自休

假的；各種假期期滿后未正常上班且無(wú)續(xù)假手續(xù)的。

1.3不聽從工作調(diào)配而不上班的。

1.4打架、斗毆受傷不上班的。

1.5打卡后擅自離崗且無(wú)特別說明的，按曠工一天論處。

2.自動(dòng)離職

2.1當(dāng)月無(wú)故連續(xù)曠工3天或年內(nèi)累積曠工6天按自動(dòng)離職處理。

2.2離開工作崗位后7天內(nèi)不辦理離職手續(xù)的按自動(dòng)離職處理，

自動(dòng)離職者扣發(fā)當(dāng)月工資及其他相關(guān)款項(xiàng)，如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，

公司將追究其法律責(zé)任。

十五、休假

1.國(guó)家法定節(jié)假日：

元旦（一天）、春節(jié)（三天）、清明節(jié)（一天）、勞動(dòng)節(jié)（一天）、

端午節(jié)（一天）、中秋節(jié)（一天）、國(guó)慶節(jié)（三天）參照政府有關(guān)規(guī)定

統(tǒng)一放假，以上法定假日公司依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況做具體休假通知。

2.婦女節(jié)，女員工享有半天帶薪休假。

3.婚假、喪假、產(chǎn)假及陪產(chǎn)假：

在本單位工作滿一年的員工享受以下帶薪假期：

3.1符合國(guó)家晚婚標(biāo)準(zhǔn)（男25、女23,初婚）的員工享有1周婚

假；休假時(shí)間依據(jù)結(jié)婚證登記日期半年內(nèi)有效，請(qǐng)假需供應(yīng)結(jié)婚證復(fù)

印件。

3.2直系親屬（父母、子女、配偶）去世享有3天喪期；旁系親屬

（兄弟姐妹、祖父母，外祖父母）去世享一天喪假，銷假時(shí)請(qǐng)攜帶能

證明與本人關(guān)系的證明或戶口本、死亡證明等。

3.3女員工產(chǎn)假為90天，其中含產(chǎn)前休假15天，難產(chǎn)的增加產(chǎn)

假15天，多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。產(chǎn)假

期間：無(wú)生育保險(xiǎn)員工工資按基本工資發(fā)放，發(fā)放金額依據(jù)日工資乘

以產(chǎn)假天數(shù)計(jì)算，產(chǎn)假工資待員工產(chǎn)假結(jié)束上班一個(gè)月后一并發(fā)放；

有生育保險(xiǎn)員工依據(jù)生育保險(xiǎn)待遇支付標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家發(fā)放，生育保險(xiǎn)待

遇申領(lǐng)完成后，員工依據(jù)已轉(zhuǎn)到公司賬戶的保險(xiǎn)待遇金額，填寫《生

育保險(xiǎn)待遇領(lǐng)取審批單》到公司財(cái)務(wù)領(lǐng)取。

3.4男員工享有3天陪產(chǎn)假。

3.5產(chǎn)假及陪產(chǎn)假均需出示誕生證明等證件。

3.6工傷假的規(guī)定：

3.6.1職工因工作遭遇事故損害或者患職業(yè)病須要暫停工作接受

工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由公司按月支

付；

3.6.2停工留薪期一般不超過12個(gè)月。傷情嚴(yán)峻或者狀況特別,

經(jīng)設(shè)區(qū)的市級(jí)勞動(dòng)實(shí)力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)不得

超過12個(gè)月；

4.供暖期結(jié)束后的休假，為帶薪休假，工資正常發(fā)放（假

期的長(zhǎng)短以實(shí)際通知為準(zhǔn)）；

5.陪考假：?jiǎn)T工子女中考、高考的，公司給與該員工相應(yīng)

的帶薪陪考假，假期時(shí)限以準(zhǔn)考證為準(zhǔn)。銷假需出示子女準(zhǔn)考證、

戶口本復(fù)印件。請(qǐng)假需提前3個(gè)工作日上報(bào)休假材料，未按規(guī)定時(shí)

間上報(bào)的，視同放棄。

6.公司臨時(shí)確定的休假日°

第四章人事管理制度

一、聘請(qǐng)制度

（一）、為保障公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對(duì)人才的須要，規(guī)范員工聘

請(qǐng)、轉(zhuǎn)正、競(jìng)聘、內(nèi)部調(diào)動(dòng)及離職的流程，健全人才選用機(jī)制，為公

司選用優(yōu)秀的，能與崗位匹配的人才，特制定本制度。

（二）、原則

堅(jiān)持同等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用，先內(nèi)后外的原則。

（三）、適用范圍

本制度適用于本公司全部職位的聘請(qǐng)管理工作。

（四）、聘請(qǐng)政策

1.聘請(qǐng)工作的原則

1）、考用一樣的原則，考試或面試合格后方可試用，試用合格才能聘

用。

2）、雙向選擇，擇優(yōu)錄用。人力資源部須要在初試時(shí)向應(yīng)聘者介紹公

司的基本狀況、發(fā)展空間、薪酬福利等。

3）、人員聘請(qǐng)有內(nèi)部競(jìng)聘與外部聘請(qǐng)兩種。

a）內(nèi)部競(jìng)聘：在公司的崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，實(shí)行先內(nèi)后外的原貝L

內(nèi)部人員無(wú)法補(bǔ)充時(shí)采納外部聘請(qǐng)。管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)采納內(nèi)部競(jìng)

聘上崗。

b）外部聘請(qǐng)：可通過專業(yè)的聘請(qǐng)網(wǎng)站（智聯(lián)聘請(qǐng)、北極星電力聘

請(qǐng)網(wǎng)、58同城等）、媒體聘請(qǐng)（報(bào)紙、電臺(tái)等）、校內(nèi)聘請(qǐng)（在每年的

第一、第四季度及畢業(yè)時(shí)進(jìn)行，主要針對(duì)學(xué)校為哈電力學(xué)院）、人才市

場(chǎng)聘請(qǐng)、張貼小廣告等聘請(qǐng)渠道。

2.聘請(qǐng)要求

1）、聘請(qǐng)用人的條件要求：思想品德端正、身體健康、專業(yè)學(xué)問及業(yè)

務(wù)實(shí)力強(qiáng)。

2）、為了能精確的甄選到合適的人才，真正做到人崗匹配，針對(duì)專業(yè)

技術(shù)比較強(qiáng)的崗位，由人力資源部組織成立聘請(qǐng)甄選小組，小組成員

不得少于3人，成員的構(gòu)成為各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、總工程師，

具體成員依據(jù)專業(yè)技術(shù)崗位不同，專業(yè)技術(shù)等級(jí)不同而確定。

3）、面試甄選小組成員需對(duì)候選人做出的專業(yè)技術(shù)水平給出客觀的評(píng)

價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果為錄用結(jié)果及薪酬等級(jí)的重要依據(jù)之一。

（五）聘請(qǐng)程序

1.聘請(qǐng)要求

為保證臨時(shí)聘請(qǐng)工作的順當(dāng)開展，各部門原則上應(yīng)當(dāng)提前一個(gè)月向人

力資源部提出申請(qǐng)，如遇緊急崗位應(yīng)不少于15天提出申請(qǐng)。

2.需求審批

1）、制定聘請(qǐng)需求時(shí)，人力資源部依據(jù)用人部門提交的《用人需求支

配表》經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，人力資源部制定相應(yīng)的支配。

2）、如有擴(kuò)編、補(bǔ)充、新增崗位或其他特別用人需求的，用人部門應(yīng)

提出書面申請(qǐng)或狀況說明，由總經(jīng)理簽字宙批后連同《用人需求支配表》

交到人力資源部。

3）、如有新增崗位，用人部門需依據(jù)公司統(tǒng)一要求向人力資源部提交

崗位說明書，人力資源部確認(rèn)崗位說明書、確定崗位工資等級(jí)后制定

聘請(qǐng)支配。

3.聘請(qǐng)實(shí)施

聘請(qǐng)主要有初試和復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)組成，重要的管理崗位須要由總

經(jīng)理或董事長(zhǎng)親自復(fù)試C

1）、初試篩選：人力資源部對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選、整理。

2）、初試：初試面試，主要考察應(yīng)聘者的相關(guān)資格證書、專業(yè)及學(xué)歷

符合程度、工作經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)程度、儀態(tài)儀表、溝通表達(dá)實(shí)力、來(lái)公司

服務(wù)意向等。

3）、參與初試的人員到人力資源部按要求填寫《應(yīng)聘人員登記表》，初

試需攜帶本人學(xué)歷證、資格證的原件（或技術(shù)等級(jí)證書），二張一寸近

期免冠相片，人力資源部篩選出一部分基本符合要求的人員，在《面

試評(píng)價(jià)錄用審批表》上寫出評(píng)價(jià)結(jié)果及初試的看法，看法分別為“舉

薦復(fù)試”、“儲(chǔ)備”、“不予復(fù)試工

4）、復(fù)試：復(fù)試主要考察應(yīng)聘者的崗位專業(yè)學(xué)問、技能水平、專業(yè)工

作閱歷匹配程度等。

a）基層員工復(fù)試由應(yīng)聘崗位的干脆上級(jí)進(jìn)行測(cè)試，復(fù)試的內(nèi)容包

括專業(yè)學(xué)問筆試或?qū)I(yè)學(xué)問測(cè)評(píng)。筆試試題由用人部門供應(yīng)。

b）中高層管理人員由分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，重要的崗

位由總經(jīng)理和董事長(zhǎng)親自進(jìn)行復(fù)試。

c）復(fù)試結(jié)束后，參與復(fù)試的人員應(yīng)在《面試評(píng)價(jià)表》的評(píng)語(yǔ)欄上

填寫綜合評(píng)語(yǔ)和復(fù)試看法，簽字后交到人力資源部。復(fù)試看法分別為

“建議試用”、“儲(chǔ)備”、“不予試,用”。

4.背景調(diào)查及面試程序

1）、人力資源部應(yīng)對(duì)高級(jí)管理崗位以及財(cái)務(wù)、選購(gòu)等部門重要職位

的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查，背景調(diào)查在初試通過之后進(jìn)行。背景調(diào)查合

格后通知復(fù)試。

2）、應(yīng)聘人員在原單位尚未離職的，背景調(diào)查可延期至應(yīng)聘人員在原

單位正式離職后進(jìn)行。

3）、參與面試人員具體支配如下表：

崗位類型初試面試復(fù)試（甄選小組成員）

基層崗位人力資源部直屬上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人

干脆上級(jí)、專工、部門負(fù)責(zé)

專業(yè)技術(shù)工種崗位人力資源部

人

專業(yè)技術(shù)主管級(jí)以總工程師、主管副總、總經(jīng)

人力資源部

上（含）管理崗位理

中高層管理崗位人力資源部主管副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)

5.錄用原則

用人部門協(xié)作人力資源部對(duì)復(fù)試的結(jié)果做出綜合評(píng)價(jià)，依據(jù)擇優(yōu)

錄用的原則做出決策，并依據(jù)《人員面試登記表》上的流程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)

審批。具體的錄用審批權(quán)限如下表：

崗位類型人力資源用人部門主管副總總經(jīng)理

基層崗位VVV

專業(yè)技術(shù)主管級(jí)以上

VVVV

（含）管理崗位

中高級(jí)管理崗位VVVV

6.錄用通知

新員工的上崗時(shí)間由用人部門確定，人力資源部負(fù)責(zé)通知新員工

的報(bào)到時(shí)間。到指定體檢中心體檢，辦理入職所須要的手續(xù)等相關(guān)事

宜。

7.人才儲(chǔ)備

未錄用的員工由人力資源部分類存檔，建立并列入儲(chǔ)備人才庫(kù)。

二、錄用制度

（一）入職手續(xù)辦理

新員工依據(jù)錄用通知的要求，按時(shí)到人力資源部辦理各項(xiàng)入職手

續(xù)，《入職確認(rèn)單》和新員工上崗管理規(guī)定的確認(rèn)簽字，人力資源部須

要為新員工開具帶有人力資源專用章的《新員工報(bào)到單次

1.新員工入職應(yīng)在人力資源部辦理以下手續(xù)：

1）本人身份證、學(xué)歷證、資格證書原件及復(fù)印件、2張一寸彩色

照片等。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)原件進(jìn)行查驗(yàn)，復(fù)印件將存入員工檔案。

2）體檢證明，新員工須要到公司指定的體檢中心體檢

3）原單位的離職證明?

4）本人哈爾濱銀行卡一張（用于工資發(fā)放），需注明姓名、部門、

身份證號(hào)。

5）以上所需員工提交的資料，員工本人必需保證向公司供應(yīng)的資

料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)覺虛假或偽造的公司有權(quán)利將其辭退。

6）聘請(qǐng)培訓(xùn)專員將《入職確認(rèn)單》連同新員工入職手續(xù)交付于勞

資專員。

7）人力資源部于新員工入職當(dāng)天向其發(fā)放《員工手冊(cè)》（待員工

手冊(cè)正式下發(fā)之日起執(zhí)行），員工考勤編號(hào)及指紋人臉識(shí)別信息的錄入。

8）新員工的試崗視察期為3-7天，試崗視察期內(nèi)停止錄用或新員

工自動(dòng)離開的不予計(jì)薪，試崗期結(jié)束后雙方簽訂勞動(dòng)合同。

（二）新員工入職引導(dǎo)

L人力資源部對(duì)新員工首先進(jìn)行入職培訓(xùn)。包括：平安教化、公司簡(jiǎn)

介、規(guī)章制度、工作流程以及工作職責(zé)等內(nèi)容培訓(xùn)。

2.由人力資源部開具報(bào)到單。

3.新員工持《新員工報(bào)到單》到入職部門報(bào)到，部門經(jīng)理為員工支配

代培的師傅，做到入職引導(dǎo)及講解，盡快使新員工進(jìn)入工作角色C

4.人力資源部在新員工入職后每周一次與新員工進(jìn)行面談，了解新員

工的工作適應(yīng)狀況等。

（三）試用期管理規(guī)定

1.員工試用期內(nèi)有下列情形的將延長(zhǎng)試用期

1）員工試用期為1-3個(gè)月，員工在試用期內(nèi)對(duì)應(yīng)駕馭的學(xué)問經(jīng)部

門考試或技術(shù)測(cè)試不合格者，公司有權(quán)延長(zhǎng)試用期或予以辭退；

2）員工在試用期內(nèi)病事假累計(jì)超過5天的，視情節(jié)將延長(zhǎng)1個(gè)月

試用期或辭退處理；

3）員工在試用期內(nèi)遲到、早退累積超過3次的，將延長(zhǎng)1個(gè)月試

用期。

2.員工試用期內(nèi)有下列情形的公司有權(quán)予以辭退

1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

2）嚴(yán)峻違反用人單位的規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的；

3）員工在試用期內(nèi)工作看法不細(xì)致，不能剛好完成相關(guān)任務(wù)的;

4）嚴(yán)峻失職，假公濟(jì)私，給用人單位造成損害的；

5）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工

作任務(wù)造成嚴(yán)峻影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

6）被依法追究刑事責(zé)任的；

7）試用期內(nèi)無(wú)故曠工的；

8）員工錄用后其所提交的證書及相關(guān)資料，經(jīng)調(diào)查不屬實(shí)，一律

予以辭退，責(zé)任自負(fù)；

9）因違反操作規(guī)程給自身、公司造成損害及損失的，由員工負(fù)全

責(zé)。

三、轉(zhuǎn)正程序

（一）目的

為了客觀的評(píng)價(jià)每一位員工的工作看法、實(shí)力與業(yè)績(jī)水平，優(yōu)化

公司人力資源的配置，促進(jìn)工作反饋，加強(qiáng)員工的溝通，并幫助其提

高工作實(shí)力，改進(jìn)工作方式等。

（二）適用范圍

本制度適用于XXXX全體員工的轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)工作。

（三）轉(zhuǎn)正流程：

1.后勤類基礎(chǔ)崗位員工的轉(zhuǎn)正流程。（司機(jī)、保潔、門衛(wèi)等）

1）、待轉(zhuǎn)正人員填寫《XXXX試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》

2）、由所屬部門領(lǐng)導(dǎo)在《員工試用期轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表》進(jìn)行打分，

得分在70分以上方可轉(zhuǎn)正，填寫《員丁轉(zhuǎn)正審批表》，不合格延長(zhǎng)試

用期或辭退處理。

2.基層、骨干、主管級(jí)員工的轉(zhuǎn)正流程。

1）、待轉(zhuǎn)正人員填寫《XXXX試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》

2）、待轉(zhuǎn)正人員須要進(jìn)行針對(duì)性的專業(yè)考試，筆試成果70分以上

視為合格,并將試卷附在《員工試用期轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表》后。

3）、由所屬部門干脆上級(jí)及部門經(jīng)理在《員工試用期轉(zhuǎn)正考核評(píng)

價(jià)表》進(jìn)行打分。平均分不少于70分，并作出考核評(píng)價(jià)，是否同意轉(zhuǎn)

正?？己送ㄟ^填寫《轉(zhuǎn)正考核審批表》。

3、中堅(jiān)級(jí)、核心級(jí)及高管人員轉(zhuǎn)正流程。

1）、待轉(zhuǎn)正人員填寫《XXXX試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》。

2）、待轉(zhuǎn)正人的干脆上級(jí)、分管副總、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理通

過《管理人員試用期轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表》對(duì)待轉(zhuǎn)正人員進(jìn)行打分，得分

相加取平均分。平均分高于或等于70分視為合格。

3）、熱源廠經(jīng)理及副經(jīng)理轉(zhuǎn)正需增加民主投票環(huán)節(jié)，在部門進(jìn)行

民主投票。投票分為三等（優(yōu)秀、稱職、不稱職）。以有效票為準(zhǔn)，優(yōu)

秀與稱職率應(yīng)不少于80%,不稱職率應(yīng)低于20虬

四、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理制度

（一）目的

本著有利于公司戰(zhàn)略發(fā)展須要的前提，充分發(fā)揮公司內(nèi)員工人盡

其才、合理有序的流淌原則，特制定本制度。

（二）適用范圍

適用于公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)。

（三）調(diào)動(dòng)制度

1.當(dāng)公司各部門管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，可依據(jù)崗位工作性質(zhì)從其它部

門管理人員中進(jìn)行調(diào)整，還可由人力資源部發(fā)布信息，從公司員工隊(duì)

伍中公開競(jìng)聘選拔。

2.經(jīng)公司確定，須要調(diào)整的工作崗位，由人力資源部通知所在部門負(fù)

責(zé)人及本人，相關(guān)調(diào)整手續(xù)由人力資源部與相關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理。由本

人填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》，經(jīng)各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字審批后交人力資源部

存檔。

（四）工作交接

《員工調(diào)動(dòng)審批單》也精確認(rèn)后，辦理工作交接，不超過3個(gè)工

作日辦理完原崗位的文件、物品及與工作有關(guān)的事項(xiàng)移交手續(xù)，員工

持《員工調(diào)動(dòng)審批單》及《工作交接單》到人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)。

（五）違令懲罰

員工自接到《崗位調(diào)動(dòng)審批單》后不進(jìn)行工作交接，或交接后不

到新崗位報(bào)到的按自動(dòng)離職處理。未有調(diào)動(dòng)審批手續(xù)私自協(xié)議調(diào)動(dòng)者,

對(duì)調(diào)動(dòng)部門負(fù)責(zé)人懲罰500元，調(diào)動(dòng)人員需調(diào)回原崗位工作。

（六）特別及重要崗位的調(diào)動(dòng)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)探討確定，報(bào)董事長(zhǎng)

審批通過后，由人力資源部下發(fā)任命通知，調(diào)動(dòng)人員到人力資源部辦

理崗位調(diào)動(dòng)手續(xù)。

五、內(nèi)部競(jìng)聘制度

（一）目的

為建立一套公開、公允的競(jìng)聘運(yùn)作機(jī)制，更好的進(jìn)行公司人力資

源的優(yōu)化配置，為每一位員工供應(yīng)一個(gè)良好的晉升通道，提高員工的

工作熱忱，特制定本制度。

（二）原則

公司崗位管理出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先實(shí)行內(nèi)部競(jìng)聘方式進(jìn)行選拔，內(nèi)

部無(wú)適當(dāng)人選或特別人才時(shí)，方可考慮外部聘請(qǐng)。聘請(qǐng)本著公允、公

正、擇優(yōu)錄用的原則。

（三）實(shí)施內(nèi)部競(jìng)聘的崗位：

L中高層管理崗位：主管副總、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、值長(zhǎng)、專工、

2.主管級(jí)管理崗位：主任、隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)等

（四）競(jìng)聘基本條件：

L工作主動(dòng)主動(dòng)、責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)及組織協(xié)調(diào)實(shí)力

的在職員工。

2.具備競(jìng)聘崗位的任職條件。

3.在本公司工作一年以上，候選人是競(jìng)聘崗位的干脆下級(jí)。

（五）競(jìng)聘小組及員工代表

1.為保證競(jìng)聘工作順當(dāng)進(jìn)行，成立競(jìng)聘小組。

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

組員：主管副總經(jīng)理、總工程師（技術(shù)管理崗位）、人力資源部經(jīng)

理、部門經(jīng)理等。具體小組成員依據(jù)競(jìng)聘崗位臨時(shí)調(diào)整，成員數(shù)量為

5人。

競(jìng)聘小組的責(zé)任與權(quán)力：競(jìng)聘小組負(fù)責(zé)競(jìng)聘演講及答辯的點(diǎn)評(píng)及

投票工