網(wǎng)球場工程施工組織設(shè)計方案

施工組織設(shè)計目錄工程的技術(shù)要求，采用包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全場，運用先進成熟的施工工藝、科學(xué)合理的管理方法，按“質(zhì)量、安按施工階段和部位進行深化、細化，力爭盡早插入施工，做好現(xiàn)場協(xié)照《省安全文明施工管理標準》執(zhí)行實施。爭取獲得“市安全管理與教育，嚴格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)防火安全規(guī)定，確保不發(fā)生第二章現(xiàn)場施工組織機構(gòu)倉管員專業(yè)協(xié)調(diào)員材料員預(yù)算員資料員操作層管理人員操作層班組長操作層管理人員操作層班組長各工種操作工人安全員質(zhì)量員技術(shù)負責人技術(shù)負責人項目副經(jīng)理◆協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理、期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量檢評；指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員◆組織貫徹實施施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負◆督促、指導(dǎo)各施工員，質(zhì)量管理人員做好本準的施工進度計劃和指標；協(xié)調(diào)各工程的工作；實現(xiàn)人員、機械、物劃，負責對班組進行技術(shù)交底和關(guān)鍵工序與特殊工序的現(xiàn)場作業(yè)指◆檢查、督促施工現(xiàn)場進度，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工程段，指導(dǎo)和監(jiān)督關(guān)鍵工序和特殊工序，加強質(zhì)量控制點的控制。對工◆根據(jù)工程各個階段按規(guī)定及時收集質(zhì)量記錄資料（包括保證資料、質(zhì)量檢驗資料、安全檢查資料、分項分部工程評定資料、質(zhì)量體系運◆做好進場物資的交接手續(xù)，做到實物與票據(jù)各施工場地的規(guī)劃布置盡可能按照招標文件要求及業(yè)主提供的械堆放、材料堆放場地在現(xiàn)場堆放，按照建設(shè)單位要求進行堆放。施保持與業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)、外界等的聯(lián)系，便于將項目部的指令及時下第四章施工前期準備工作門路、鄰近建筑、地下管線、電纜線路、地下障礙物和堆積物等等，研務(wù)、設(shè)備機具、材料、現(xiàn)場文明、政治思想工作、生活福利后勤服務(wù)4、測設(shè)平面和高程控制網(wǎng)。在此基礎(chǔ)上，第五章施工進度計劃、確保工期的管理措施、主要施工工顧、銜接合理，減少相互干擾,均衡施工。對于受外界因素影響較大的項目，應(yīng)適當留有余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工進度計劃詳見附件：體育訓(xùn)練基地綜合館網(wǎng)球場地改造工程網(wǎng)程中，通過履行總承包職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃⑸通過對各分包單位工程進度款申請簽署意見反饋給項目經(jīng)⑺接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理記錄計劃的實際進展情況，以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措檢查的方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召預(yù)防措施，以簡明扼明的書面報告形式，提供給進度職能負責人，監(jiān)《PROJECT2002》編制月施工計劃優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃管理，綜合考慮機械、設(shè)備、材料的相應(yīng)關(guān)系，使工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動以責任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活等的后勤保障，源組織材料、人力資源的合理配置。保障各階段施工的連續(xù)性，分均在近兩年購入。合理配置施工機械設(shè)施，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力，實現(xiàn)工期目標值。采用先進的機械施工，所有裝修工程基本采用進口機械施工，主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標準定下，以利能夠提早進入大面對節(jié)假日、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣與裝修的關(guān)系，基本做到裝修與安裝同步進行，安裝不拖延，合理組各專業(yè)間的協(xié)調(diào)與配合，避免互相干擾、扯皮、窩工等不良現(xiàn)象的產(chǎn)在施工前，辦好夜間施工證書，保證工程組織二班制作業(yè)。施工現(xiàn)場將組織材料員、預(yù)算員和施工準備人員進行抽料、聯(lián)系廠家、訂貨等確立施工圍→清潔場地→用鋼絲作水平找基準點→找平地面并色涂布→第二遍分色涂布→檢查涂布質(zhì)量→修邊均勻鋪刮材料→按第六章投入本工程的機械及設(shè)備情況管理，在施工機械的應(yīng)用與管理中已走出一條科學(xué)而行之有效的道第七章施工技術(shù)方案的措施點，要有明顯標記，定期檢查。每次放線時，將經(jīng)緯儀架設(shè)在控制點上，后視另一相應(yīng)的控制點，這樣依次投出縱橫向主控制線，然后依據(jù)主控軸線，用50m鋼尺，按照施工圖紙，分出各條軸線位置及墻本工程外腳手架采用雙排單立桿扣件式鋼管腳手架，嚴格按照拆除外墻面采用人工打鑿，在拆除過程中，應(yīng)遵守“先上后下”拆除槽0豁0榫000搬運裝卸門窗時應(yīng)輕抬、輕放、嚴禁將工具穿入框、扇抬、扛；嚴禁及轉(zhuǎn)角窗的轉(zhuǎn)角線，安裝單位接收工作面，復(fù)核洞口尺寸，對不合格結(jié)構(gòu)上，水平度用水平尺校驗，垂直度用鉛錘靠尺校驗，用鋼卷尺測水劑=10:30:1）填塞，與砂漿接觸面應(yīng)先刷一層防腐瀝青油，砂漿填嵌應(yīng)飽滿密實，表面光滑無裂縫，并不能使窗框型材變形，用于安裝4、待外墻瓷磚鋪好后，就可以注防水膠，注膠前對未能滿足驗收要求的五金配件進行調(diào)整或更換直到達到工程撕去（不得用鏟刀）鋁材表面的保護膠紙，將鋁材和百葉片清洗污染后，于接縫處滿打防水膠一道，要求粘接牢固密實，厚度一致美4、在塞縫砂漿達到強度后，由安裝單位鑿出縫工人在確認無楔子后，按操作規(guī)程要求，散水潤濕，刷素水泥漿一粘滿框體，造成膠帶破壞。另外，切忌人員隨意踩踏底框，如發(fā)現(xiàn)膠（一）窗框槽口寬度、高度≤2000毫米，其安裝誤差控制在±（二）窗框槽口對角線尺寸≤2000毫米，其安裝誤差控制在±1.5毫米，窗框槽口對角線尺寸>2000㎜，其安裝誤差控制在±2.5燥、清潔，存放時要保持水平，不得傾斜或與金屬材料相接或硬壓，度，施工質(zhì)量和安全，以及工序成本，必須根據(jù)工程量的大小、工期長短，資源供應(yīng)情況、施工現(xiàn)場的條件和周圍的環(huán)境，制定出可行的影響玻璃采光頂安裝后能否滿足玻璃采光頂?shù)慕ㄖ锢硇阅芗捌渌阅芤蟮年P(guān)鍵，應(yīng)合理安排，科學(xué)組織，采取可靠的保護措施，方豎向構(gòu)件，立柱安裝的準確和質(zhì)量，影響整個采光頂?shù)陌惭b質(zhì)量，是木質(zhì)吸音板，采用國外先進技術(shù)、運用最新聲學(xué)理論，聲學(xué)效果明顯，安裝簡單便捷，符合環(huán)保要求，在國新型建筑裝飾工程中得17mm厚的進口MDF板材。芯材的正（3）木龍骨表面到基層的距離按照具體要求，一般為50mm。木稱要求的，尤其要注意裁開部分吸音板的尺寸，保證兩邊的對稱)和（3）部分實木吸音板有對花紋要求的，每一立面應(yīng)按照吸音板沿企口及板槽處用射釘將吸音板固定在龍骨上，射釘必須有2/3以上嵌入木龍骨，射釘要均勻排布，并要求有一定的密度，每塊吸音行收邊，收邊處用螺釘固定。對右側(cè)、上側(cè)的收邊線條安裝時為橫向（1）檢修孔在同一平面時，檢修孔蓋板除木收邊外的其余表面工程的施工過程是由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等多時召開業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理等多方參加的例會，商討工程施工和配合情況。第三，制定專題討論會。對施工中的重大技術(shù)問題，程的施工技術(shù)質(zhì)量要求高，故需選擇技術(shù)熟練、責任心強，有經(jīng)驗的工期進度、安全指標等責任書。根據(jù)工程需要，勞動力要合理調(diào)配，結(jié)構(gòu)工程中，主要的建筑材料就是鋼材和膜材。對于鋼結(jié)構(gòu)，其主要2．根據(jù)設(shè)計人員所計算的每種桿件的下料長度、桿件規(guī)格進行3．根據(jù)鋼管的相貫尺寸，考慮壁厚和坡口的影響，利用自動切4．在焊接過程中，為了盡量減少節(jié)點處應(yīng)力集中的不良影響，5．由質(zhì)檢專業(yè)人員對焊縫進行超聲波探傷檢驗，若發(fā)現(xiàn)有不合7．對構(gòu)件表面進行干噴砂除銹處理，等級，刷二遍油性防銹底檢驗?zāi)げ摹て铝?、編號→膜片編排放樣→膜片初粘→駁接→包裝。由于膜材的裁剪、包裝過程都較為復(fù)雜，各種角度變化較多，且片連接節(jié)點確定。在正式熱合加工前，要進行焊接試驗，確保焊接處材表示空間曲面。這種用平面膜材擬合空間曲面的方法必然存在誤4．在放樣區(qū)，對已完成下料的膜單元的所有膜片進行放樣，核6．超重的膜單元，駁接時再細分，最后駁接縫用小型起重車搬移膜塊，折疊包裝。在包裝前，應(yīng)根據(jù)膜體特性、施工方案等確定完的膜體可以在膜體襯填軟質(zhì)填充物，然后折疊包裝。包裝完成后，在對于鋼結(jié)構(gòu)，可根據(jù)構(gòu)件的長度、重量選用合適的車輛運輸。注面上，有支承段的放在砼柱旁，并在業(yè)面上設(shè)置若干個支座。然后根的標記，確認安裝部位，并按標記方向展開，盡量避免展開后的膜體在場移動。在展開的膜面上行走時要穿軟底鞋，不得佩帶硬物，以防2．打開膜體后，用夾板將膜材與索連接固定。夾板的規(guī)格及夾速度和距離，確保膜面的傳力均勻。亦可采用分塊吊裝的方法，將膜體按平面位置分為若干作業(yè)塊，每塊膜體同樣采用多點整體吊裝技4．未緊的膜材在風載下容易鼓起造成破壞，所以在整個安裝過1～4kN/m,施工過拉定位索或頂升支撐桿實現(xiàn)。對傘形膜單元，一般先在底部周邊拉到位，然向?qū)⒛げ祭皆O(shè)計位置。在施工過程中應(yīng)注意無論拉是否能順利到位，均不應(yīng)輕易改變預(yù)先設(shè)定的拉位置。若確定懷疑是設(shè)計問題，則體要：膜面無滲漏，無明顯褶皺，不得有積水；膜面顏色均勻，無明施工，常溫固化；與場地附著力強，延伸率高，對瀝青地面、混凝土堅韌又有耐久性，整體防水，耐曬，耐熱，耐老化，耐酸堿，防水性但施工工藝要求嚴格，對基層的施工質(zhì)量要求：平整度：基礎(chǔ)應(yīng)排水。瀝青基礎(chǔ)最好采用不含臘，或含臘很少的瀝青材料，其瀝青混合料必須充分壓實。表面均勻堅實，平整無裂紋，無爛邊堆擠，無麻確立施工圍→清潔場地→用鋼絲作水平找基準點→找平地面并色涂布→第二遍分色涂布→檢查涂布質(zhì)量→修邊均勻鋪刮材料→按污跡、油漆、砂子、石子等雜物清除干凈，對水泥起殼、起空鼓、翻砂的部位全部敲碎去除，直至干凈的水泥為止，如遇雨后施工，要曝（八）按標準劃線：這是球場施工最后一道工序，在場地養(yǎng)護24小時以后用進口劃線漆（白色）按標準場地尺寸劃出球場的各功能線，首先按標準尺寸做好測量，畫好底線，再由另一組人員作好復(fù)第八章施工節(jié)約技術(shù)措施濟效果，為社會創(chuàng)造更多財富。我公司作為一個施工單位，是業(yè)主投此，我公司將如何確保工程質(zhì)量、工期、降低成本、減少消耗、提高），較為準確的測算方法，來預(yù)控工程成本，以期達到成本低、效益好的目的。本節(jié)將從成本控制的目標、成本控制的主要原則、成本控制的位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。我公司將從如何確保工程質(zhì)量、工期、降低劃、控制、核算、分析、考核和檢查等一系列管理手段，降低工程施機械設(shè)備的利用率，從而達到提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低工程造使工程施工分批有序地進行，避免因勞動力、機械、材料的大進大出少工程的施工工期，使本項目盡早投入使用，從而提高經(jīng)濟效益，降⑴優(yōu)化施工方案。根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模、工期、人員勞動⑶在收到施工圖紙后，及時、認真地組織圖紙會審，及早、盡4、通過新技術(shù)的應(yīng)用，降低工程造價5、減少工程施工過程中的浪費，降低工用維修制度、勞務(wù)使用制度、后勤使用制度，實行全面管理。嚴格控4、通過施工現(xiàn)場全體人員對施工現(xiàn)場的全過程級保一級，橫向上實行明確項目協(xié)作部門的職責，彼此加強聯(lián)系，互并通過對項目成本的分解，提出分階段目標成本，進行動態(tài)分析，跟水平的變動情況，項目的收支情況，并小結(jié)當月的五大費用的盈虧，找出盈虧的根源，對癥下藥，以利采取妥當相應(yīng)的措施，及時控制下本項目各種類的成本控制的有關(guān)圖、表帳、本、計算底稿和文字⑴建立預(yù)算計劃用工和現(xiàn)場實際用工臺帳，每月進行比較分一次性包死（包單價、包圍、包容、包工期、包質(zhì)量及工完場清）的⑶加強任務(wù)單的審核，建立健全的工長、預(yù)算員、材料員、質(zhì)量員、勞資員、項目經(jīng)理層層把關(guān)，杜絕開人情工，禁止亂開工、竄⑸充分利用“四新”技術(shù)，可以降低勞動強度，提高人的工作一購置，貨比三家，控制不合格的零配件進場，加強現(xiàn)場的驗收，減⑵加強現(xiàn)場的材料管理，嚴格控制現(xiàn)場的各類材料的合理使用，貫徹執(zhí)行材料使用計劃及審核制度，照料單控制發(fā)放各類材料，杜絕亂用、亂丟、亂堆和任意損壞材料的現(xiàn)象，以減少浪費，延長周⑸加強材料計劃、采購、驗收、保管、使用的層層把關(guān)制度，大工程成本，建立預(yù)算及材料消耗臺帳，每月對比分析，做到心中有4、其它直接費的控制措施和方法表，嚴格執(zhí)行“每日巡檢、一周一查、一月一抄”的控制措施，對違⑴組織精干高效的項目管理班子和具有戰(zhàn)斗力的二、三線人劃、采購、保管、發(fā)放，以減少不必要的行政開支，做到有計劃、有根據(jù)成本控制原理，節(jié)約措施主要從人工費、材料費、機械費用4、由于我公司對于裝修改造工程有豐富的施工經(jīng)3、預(yù)算工程師每一旬度根據(jù)材料員提供的數(shù)量和工程的實際進展進行統(tǒng)計對比。進行成本分析，并提交項目經(jīng)理，對管理班組進行人員負責清點數(shù)量、質(zhì)量，并記錄在冊。對于施工機械由施工人員損第九章質(zhì)量目標設(shè)計及質(zhì)量保證體系質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物；過程就是從無到有的施工建質(zhì)量管理中，責任明確，分工明確。其質(zhì)量保證體系具體設(shè)置情況如倉管員專業(yè)協(xié)調(diào)員材料員預(yù)算員資料員公公司經(jīng)理操作層管理人員操作層班組長操作層管理人員操作層班組長各工種操作工人安全員質(zhì)量員質(zhì)質(zhì)量處項目經(jīng)理項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負責，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)量計劃》的等，均由項目總工程師負責。同樣，作為項目總工程師應(yīng)組織編寫樣各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的業(yè)班組的不規(guī)操作，質(zhì)量達不到要求的施工容，并督促整改。施工工施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)目標計劃，這個分目標計劃應(yīng)使項目參與管理的全體人員均熟悉了中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動施工階段主要分為事前、事中、事后三個階段。按照這三個不同采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運⑷在保修階段，對本工程進行回訪維修，增補、修訂已有的預(yù)防糾第十章安全生產(chǎn)體系及保證措施本工程安全生產(chǎn)目標：嚴格遵守國家、部、省和市頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強安全管理與教育，嚴格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)防火忙而不亂，雜而不混，科學(xué)有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)的安全尤為重要。為此，特制定以下具體安全措施。首先根據(jù)本項目的實際情況，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)為副組長，專業(yè)工長和班組長為組員公司經(jīng)理項目經(jīng)理安全處安全員各施工隊長各工種安全員各操作班組4、安全員：督促施工全過程的安全生產(chǎn)5、施工工長：負責上級安排的安全工作的⑵主線走向原則：接近負荷中心，進出線方便，接近電源，接近大方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場所，不設(shè)在低洼和積水、濺水場所，⑶現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一機、一閘、一漏電保護的“三級”⑶各種機械要定機定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修、自維，并⑸施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護設(shè)施，如機械護⑶重點部位（危險的倉庫、油漆間、木工車間等）必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責任，設(shè)置警告標志，配置相應(yīng)的消防器⑷建立動用火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并⑴安排設(shè)立消防通道，在施工平面布置圖中可以反應(yīng)，施工場⑵設(shè)置消防栓，在本工程中，設(shè)置消防水管，保證了消防的要⑶在施工區(qū)配置一定數(shù)量的消防滅火器。在施工區(qū)域，特別是④操作中嚴禁粘有油脂的手套、工具、棉紗等同氧氣瓶、瓶閥明防火、防爆標志，并貯備滅火消防器材，采用干粉滅火器或二氧化⑶油料、油漆、天那水的存放和使用①油料、油漆、天那水單獨分類存放，庫房周圍有醒目的防火②開啟油料、油漆，天那水等易燃液體的容器時，應(yīng)采用碰擊建筑工地材料復(fù)雜，作業(yè)程序多，人員流動大，發(fā)生火災(zāi)的危險管理部門（保衛(wèi)組或監(jiān)理組）審查并簽署意見后由項目領(lǐng)導(dǎo)審批，否⑸現(xiàn)場管理人員可隨時要求正在進行動火作業(yè)人員出示動火農(nóng)民工，安全意識淡薄，安全素質(zhì)較差，為使他們掌握安全技術(shù)知識和安全操作技能，端正對安全生產(chǎn)的態(tài)度，結(jié)合實際工程實際情況，新工人進場前，必須接受三級安全生產(chǎn)教育和現(xiàn)場防火安全教公司組織的安全生產(chǎn)基本知識、法規(guī)、法制教育；項目項目進行的安全生產(chǎn)教育由勞資員組織，項目領(lǐng)導(dǎo)，工長，有關(guān)④施工工藝標準和安全措施以及與安全管理有關(guān)的行為科學(xué)第十一章確保文明施工的保證措施項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應(yīng)定期對項目進行屢次整改不合格的，應(yīng)當進行相應(yīng)的懲罰。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應(yīng)認真作好記錄，指出其不足之處，并限期附根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實、確定環(huán)境敏感點、環(huán)境保護目標和對關(guān)保護工作，才能保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的進行施工。這就要求我們成立成品保護專項管理機構(gòu)，協(xié)調(diào)各單位一致動作，有紀律、有序的進行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及查影響成品保護工作的因素，以一周（或一旬）為周期集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)、督促各單位開展成品保護工作，并協(xié)調(diào)分類、分規(guī)格、堆放整齊平直，疊層堆放，上、下墊木，水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞，側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾成品運輸要做到車廂清潔，干燥，裝車高度、寬度、長度符⑶、冬季、雨季期間施工按要求進行覆蓋保護，保證砌體成品⑸、挑、拱、砌體的模板支撐，應(yīng)保證砌體達到要求強度后方⑵、成品保護值班人員，按項目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護區(qū)或樓層圍進⑷、專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后⑸、在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不得在工程使每日進行巡視、檢查，并做好巡視日記，發(fā)現(xiàn)問題，及時初具“環(huán)保4、加強開工前教育，通過專題會議和生產(chǎn)行環(huán)保教育，提高環(huán)保意識，做到動工前明確化，施工過程中管理制安裝都是機械化施工，