退牧還草工程施工組織設(shè)計(jì)

4 第六章施工進(jìn)度安排原則 18第七章質(zhì)量保證措施及規(guī)章制度 18第八章安全保證措施及規(guī)章制度 24第九章文明施工技術(shù)組織措施 29第十章工期保證體系 36第十一章季節(jié)性施工措施 40第十二章網(wǎng)圍欄主要施工方法及質(zhì)保、管護(hù)措施 44第十三章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用 47第十四章農(nóng)民工工資保障體系 49 53第十六章確保職業(yè)健康安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 54第十七章半成品、成品保護(hù)措施 72第十八章產(chǎn)品售后服務(wù)保證書 72 77 78本施工組織設(shè)計(jì)是為xxx2014年天然草原退牧還草工程需要編編制的指導(dǎo)思想是：編制時(shí)為業(yè)主著想，施工時(shí)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，竣本工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)是國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)主提供的施工圖。并結(jié)合以往施工同類工程特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)材料，我公司旗、甘肅省接壤，是阿拉善盟“三旗一縣”跨省交通要道的金三角地漠交界地帶，主要植物以紅砂、珍珠、綿刺、蒙古扁桃等，植被覆蓋率10%左右，土壤以鈣質(zhì)灰漠地為主；地下水埋深40-80米。本地區(qū)季寒冷干燥，夏季炎熱少雨，多年平均降水量為120為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。項(xiàng)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)或平、立面變化處。確需在整體結(jié)構(gòu)處分段時(shí)，應(yīng)采取有效措施，確公司指揮決策層是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍安全、文明施工、合同、履約的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序項(xiàng)目部下設(shè)：工程技術(shù)組、工程施工組、質(zhì)量安全組、計(jì)劃財(cái)務(wù)組、材料設(shè)備組、后勤管理組，我公司將制定詳細(xì)合理的《項(xiàng)目管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目經(jīng)理部為主體的施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，設(shè)立工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工管理項(xiàng)目經(jīng)理定期或不定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴(yán)格堅(jiān)持各項(xiàng)在工程施工中抓好以安裝為龍頭，專業(yè)隊(duì)伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動(dòng)態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙本工程施工進(jìn)場(chǎng)后即對(duì)施工人員進(jìn)行關(guān)于安全、質(zhì)量保證的教2、安裝隊(duì)伍：以本公司安裝施工力量為主。結(jié)合當(dāng)人員組織時(shí)，我公司將安排具有良好的體質(zhì)、安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)較程正常施工，主要包括網(wǎng)圍欄安裝工、現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種人員均經(jīng)過我公司培訓(xùn)中心定期培訓(xùn)、考核后，持有曾施工過類似工程的人員，根據(jù)施工需要，安排人員進(jìn)場(chǎng)，具體詳見極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，4、特別值得一提的是：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我公司雖容，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多新、老點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形及項(xiàng)目部主要管理人員、分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤處懶，建立合理的工程工序，建立有員等做好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全以及現(xiàn)場(chǎng)文明管理工作。對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的責(zé)人，項(xiàng)目各部門負(fù)有各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，因此，在施工過程中，本公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的重要內(nèi)容，從技術(shù)上確保建程特點(diǎn)難點(diǎn)。嚴(yán)格按照施工圖紙施工，禁止擅自修改圖紙。當(dāng)施工和不合格材料，要堅(jiān)決清除出場(chǎng)，并追究責(zé)任。物資部按規(guī)定辦理入庫(kù)主要項(xiàng)目的樣板，還必須經(jīng)公司或上級(jí)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收后才能施（2）按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。完成部分完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢，如有不合格的基礎(chǔ)上應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，使其達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。而后，承檢項(xiàng)目由施工總負(fù)責(zé)主持，請(qǐng)質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長(zhǎng)參加。重要①操作工人必須經(jīng)過公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育，特殊工種持②合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)③正確按定額計(jì)量使用材料、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)①施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等均以書②由質(zhì)量員負(fù)責(zé)及時(shí)用數(shù)理統(tǒng)讀報(bào)方法掌握各施工過程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始自終使工序活動(dòng)效作方針，必須確立“安全生產(chǎn)第一，預(yù)防事故為主”的思想，時(shí)事都把安全放在首位。本工程施工期間，在生產(chǎn)、生活區(qū)和運(yùn)輸車輛規(guī)程、重預(yù)防、安全為先”的思想，在實(shí)際工作中將安全貫穿到一切2、公司設(shè)立安全科，配備專職安全監(jiān)督員，定期全因素勒令限期整改；對(duì)整改不力，違章指揮、違章作業(yè)、忽視安全三、落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)承包責(zé)任制是保障生產(chǎn)安全的重要組織手段。沒有規(guī)章制度，就沒有準(zhǔn)繩；無章識(shí)，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“安全出效益、安全促管理”的道理。只有把安全生產(chǎn)放在首位，認(rèn)真抓好安全工作，才能促使管理工作上臺(tái)階，才能取4、認(rèn)真貫徹新工人入場(chǎng)的“三級(jí)教育”制度，未經(jīng)“三級(jí)教育”5、實(shí)行分工種分工序的安全技術(shù)交底，并在施工9、公司每月月底由主管生產(chǎn)的經(jīng)理，率領(lǐng)安全科、動(dòng)力科、材檢查，并考核評(píng)分，評(píng)分結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛勾，據(jù)之對(duì)工地管理人員和承發(fā)現(xiàn)的不安全因素，作好記錄，督促工地落實(shí)整改，并以此作為月終6、沿線施工便道，特別是與公路交叉路段必須按照施和用品，并建立消防組織；明確劃分用火和禁火區(qū)域；動(dòng)火作業(yè)必不得混亂堆放，防止露天暴曬。按施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)定配備消防器材，對(duì)易燃、易爆、劇毒物品設(shè)專庫(kù)專人管理，嚴(yán)格控制電焊、氣焊地盤位置，采取保證消防用水的措施。照明采用低壓變壓器，不準(zhǔn)使用碘鎢燈。電氣焊作業(yè)嚴(yán)格按操作規(guī)范操作，要有防火措施，必須持經(jīng)理施、器材、工具必須符合當(dāng)?shù)叵啦块T的有關(guān)規(guī)定，有專人管理并落建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的文明施工管理小組，加強(qiáng)材料、半成品、機(jī)械行分片區(qū)包干制度，劃分管理區(qū)域，規(guī)定職責(zé)范圍，工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)分村地區(qū)，為了完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全一系列目標(biāo)任務(wù)，農(nóng)村群眾（3）定期對(duì)使用機(jī)械、車輛進(jìn)行檢修，使現(xiàn)（1）考慮到周邊環(huán)境對(duì)噪聲控制的要求程度較高（1）施工現(xiàn)場(chǎng)排水溝必須暢通，無積水，污理，嚴(yán)禁未經(jīng)處理直接排放，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置危險(xiǎn)廢棄物收集箱，做到集中工程辦公室做到窗明地凈，桌面整潔，辦公墻上懸掛圖、牌整齊、美觀、統(tǒng)一。工程技術(shù)人員要加強(qiáng)4、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外整齊干凈，怕潮、怕曬、怕淋、易碎、并設(shè)專人看管，防止損壞和污染，建立節(jié)水措施，消滅常流水、常明8、按照各種功能對(duì)工地進(jìn)行統(tǒng)一分區(qū)規(guī)劃，施工區(qū)域與生活區(qū)9、施工機(jī)械設(shè)備、操作規(guī)程、相應(yīng)安全等標(biāo)識(shí)牌均按統(tǒng)一要求2、要及時(shí)清運(yùn)施工垃圾。由于工程量大、周轉(zhuǎn)材3、現(xiàn)場(chǎng)主要入口懸掛帶有企業(yè)標(biāo)志的、統(tǒng)一規(guī)格的、整潔的牌醒目的宣傳標(biāo)語(yǔ)；工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳陣地，及時(shí)反映（1）管理以統(tǒng)一半軍事化管理為主，制定詳盡的《宿舍管理?xiàng)l消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設(shè)施完好。食堂有衛(wèi)生許可證，并保證食堂清潔衛(wèi)生、無雜物、無囚害。食堂墻面粉刷整潔，地面鋪強(qiáng)工地綜合治安措施，做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人，治安防護(hù)措施有力、重點(diǎn)要害部位防范設(shè)施到位，隊(duì)伍建立檔案卡、簽訂消防、治安協(xié)議書，加強(qiáng)法制教育。施工期間與企業(yè)搞好關(guān)系，開展文全帽，統(tǒng)一著裝，注意企業(yè)形象。講話要文明，在施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨意亂寫亂畫，不得隨地大小便，不得亂動(dòng)各種安全防護(hù)設(shè)施。搞好個(gè)人污水橫流，無建筑垃圾，無污染亂棄。各施工隊(duì)負(fù)責(zé)各自產(chǎn)生的垃圾4、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃整齊，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備足夠的消防器材并由專人負(fù)責(zé)，安全標(biāo)志、防火標(biāo)志及宣傳牌要明顯醒目。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做到“優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者罰”的原則，鼓勵(lì)各部門積極競(jìng)爭(zhēng)，共創(chuàng)項(xiàng)目文明施工管理組每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面的文明施工檢查。項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭組織公司各職能部門每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大4、檢查方法：項(xiàng)目文明施工管理組織及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。每次抽改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒，檢查采用評(píng)分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)做好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改2、在公司項(xiàng)目部選派精干的管理人員組成生產(chǎn)組、械設(shè)備組、材料機(jī)具供應(yīng)組、后勤保障，充分運(yùn)用科學(xué)管理技術(shù)，結(jié)存在的問題，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整，環(huán)環(huán)相扣，同時(shí)建立健全制度，找出原因及時(shí)彌補(bǔ)，這樣使整個(gè)工程在時(shí)間、空間上形成緊密結(jié)合，工三、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施（1）認(rèn)真編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)于項(xiàng)目管理中，定期召開工程例會(huì)，形成整體，使工程控制計(jì)劃順利的需要，必要時(shí)建立兩班工作制，為了調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，（3）各班組進(jìn)場(chǎng)后，立即簽定協(xié)議，并交納一定數(shù)量的工期保證金，未按規(guī)定執(zhí)行的人員，根據(jù)情節(jié)給予處罰，對(duì)執(zhí)行協(xié)議的施工構(gòu)件加工等合同對(duì)施工項(xiàng)目提供服務(wù)配合的時(shí)間應(yīng)與有關(guān)的進(jìn)度控施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出的工期要求。但是，在施工活動(dòng)中，則是通過對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)3、有限定了下一級(jí)層次的進(jìn)度控制目標(biāo)，而最低層次的進(jìn)度控旬時(shí)間等不同角度建立與施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系相聯(lián)系配套的進(jìn)度目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測(cè)、分析職能，并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行無偏差，則系調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同的保證措施，以的保證，要引起全體人員的高度重視。雨季施工加強(qiáng)臨電檢查，防止坡要及時(shí)加固處理，防止塌方。雨后人員車輛要注意防滑。雨季路邊施工圍擋應(yīng)視情況及時(shí)洗刷干凈，保持清潔、美觀。加強(qiáng)值班制度，凡預(yù)報(bào)有雨天氣，施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)守工地，不得脫崗，一旦發(fā)2、大雨來臨時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)人員值班，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情4、工程須跨越雨季施工，這就要求工作安排要靈活機(jī)動(dòng)，見縫插針，積極搶晴天、戰(zhàn)雨天。若遇大風(fēng)、暴雨而不能正常施工，則進(jìn)行設(shè)備檢修，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，安全教育，為下步施工作好充分準(zhǔn)備。禁止8、做好現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)，在場(chǎng)地內(nèi)設(shè)好排水明溝，雨天有專人疏9、防雷接地可與工程的避雷預(yù)埋件臨時(shí)焊接連通，接地電阻達(dá)料的防雨防風(fēng)措施。不能固定的東西要轉(zhuǎn)移到避風(fēng)處；大風(fēng)過后，要采用隔熱、自然通風(fēng)、機(jī)械送風(fēng)及機(jī)械排風(fēng)裝臵。當(dāng)天氣室內(nèi)氣溫高時(shí)，應(yīng)盡量采取隔熱散熱措施。采取隔熱散熱措施后，其表面溫度要求不超過400C。在烈日下天面施工時(shí)，由于陽(yáng)光的輻射熱，露天面用者外，首先采用噴霧風(fēng)扇，噴霧風(fēng)扇風(fēng)速一般以不超過8—10m／s第十二章網(wǎng)圍欄主要施工方法及質(zhì)保、管護(hù)措施鋅鋼絲圍欄》標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)鑒定總站鑒定，?。▍^(qū)）級(jí)產(chǎn)品監(jiān)休牧和劃區(qū)輪牧圍欄形狀依據(jù)項(xiàng)目區(qū)牧戶承包草木場(chǎng)的形狀而定。圍欄線路外觀整齊，網(wǎng)片與圍欄樁邦捷牢固可靠。不能出現(xiàn)圍欄樁埋深不夠、樁倒伏、網(wǎng)片脫落等現(xiàn)象，刺絲、網(wǎng)片鋼絲、各種圍欄張緊：把編結(jié)網(wǎng)各緯線剪齊后，分別綁在角樁或加強(qiáng)樁上，綁結(jié)第十三章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用保障作用。了有效的促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，降低工程成本，減輕工人的到工程上去，大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)；確保標(biāo)書工期，質(zhì)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決2、實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前己由總工程術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，并及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和二、推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織好施工生產(chǎn)工程實(shí)施中，將運(yùn)用高精度的儀器，采用先進(jìn)的檢測(cè)手段，控制計(jì)量技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理4、妥善保管好有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、障礙物拆除以術(shù)專長(zhǎng)，實(shí)行規(guī)范化、程度化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)樹立典型示式“討要”工錢，引發(fā)新的社會(huì)問題，造成社會(huì)的不穩(wěn)定。我司為了農(nóng)民工的工資必須由本人簽字領(lǐng)取，確保工資直接發(fā)放到農(nóng)民工手付款，以確保資余撥付的規(guī)范化，經(jīng)常了解關(guān)心民工，及時(shí)解決他們生活上的困難，掌握他們的思想動(dòng)向，做好思想引導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司存檔，在合同中明確工資支付項(xiàng)目、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付形式、及其付人員名單、支付時(shí)間、支付數(shù)額等情況，并由民工自己簽字或按手3、全面實(shí)施小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，防止一些企業(yè)一計(jì)件工資名義4、推行企業(yè)勞動(dòng)保障誠(chéng)信制度，規(guī)范施工單位用工和工資支付行為。全面推進(jìn)勞動(dòng)合同制度實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，用人單位招用農(nóng)民工施，保證農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也促進(jìn)了建筑施工調(diào)查小組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司2、我公司為民工設(shè)立了綠色通道及意見箱，4、我公司設(shè)立民工工資專用帳戶，預(yù)存工資款，避為認(rèn)真貫徹落實(shí)各上級(jí)主管部門關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工2、開設(shè)專門帳戶，由公司財(cái)務(wù)派專人專管，保證4、將民工工資的支付情況納入項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)考核指標(biāo)中進(jìn)家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材4、項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)8、材料員在工地收料必須有工長(zhǎng)在內(nèi)二人以上按樣實(shí)量第十六章確保職業(yè)健康安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施3、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)副經(jīng)理一名，并設(shè)立專職安全員、專職（或兼職）消防管理人員和專職的保衛(wèi)管理人員承擔(dān)工程的安全、消防、保4、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)分包工程實(shí)際情況，要求分包單位成立管理組織，建立管理體系，設(shè)立專職安全員、專職（或兼職）消防管理人員8、項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)承包方簽訂《消防、施工安全9、項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織召開勞務(wù)承包方參加的消防、安全、保衛(wèi)例會(huì)，及時(shí)向勞務(wù)承包方傳達(dá)公司消防、安全、治安保衛(wèi)的管理方針、目標(biāo)，明確管理要求,總結(jié)近期工作情況，交流有關(guān)安全生產(chǎn)的語(yǔ)、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話牌等標(biāo)識(shí)；現(xiàn)場(chǎng)張貼應(yīng)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，JGJ46-88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，進(jìn)施、技術(shù)措施、安全防護(hù)的落實(shí)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展，解施工項(xiàng)目設(shè)立安全管理小組，跟蹤檢查，每天跟班巡回檢查，消機(jī)械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全準(zhǔn)》JGJ59-99對(duì)該項(xiàng)目的安全管理，施工用電等項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性檢全技術(shù)措施交底，使大家明白工程施工特點(diǎn)及各時(shí)期安全施工的要責(zé)和安全操作方法，這是貫徹施工方案中安全措施的補(bǔ)充和完善過程。工序、工種安全技術(shù)交底結(jié)合《安全操作規(guī)程》及安全施工的規(guī)發(fā)安全上崗證，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的，不得上崗作業(yè)。經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員接受建設(shè)行政主管部門組織的施工安全發(fā)生重大傷亡及其他安全事故按規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門并通知業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表,同時(shí)按政府有關(guān)部門的要求及“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)現(xiàn)場(chǎng)指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標(biāo)志，危設(shè)備隨機(jī)掛設(shè)安全操作規(guī)程牌。各種安全標(biāo)志符合國(guó)家施工現(xiàn)場(chǎng)建立防火、保衛(wèi)制度，配備足夠的消防、保衛(wèi)設(shè)施，貫這是每天各專業(yè)和各班組的安全員組織召開的向工人對(duì)馬上行動(dòng)的工作進(jìn)行安全吹風(fēng)，即注意事項(xiàng)。主要內(nèi)容是當(dāng)日工作范圍，使用的工具及設(shè)備，所涉及到的潛在危險(xiǎn)，采取的預(yù)防措施，所穿戴的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施安全程序，對(duì)安全規(guī)章進(jìn)行定期檢查和審專業(yè)工長(zhǎng)監(jiān)督并確?，F(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工人服從并遵循施工現(xiàn)場(chǎng)安全直接對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項(xiàng)安全工作，并按規(guī)定組織制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落3、安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理性與范》的要求，編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，建立相關(guān)的管理文件和檔2、總包單位與分包單位訂立臨時(shí)用電管理協(xié)6、施工機(jī)具、車輛及人員及各類施工活動(dòng)與內(nèi)、外電線內(nèi)部設(shè)置符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器可靠完好，其選型、定值要符合規(guī)源線、插頭和插座完好無損。電源線不任意接長(zhǎng)和調(diào)換，維修和保管規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調(diào)試，確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)合格后，辦理機(jī)準(zhǔn)》JGJ59-99以及國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)安全生產(chǎn)的法律安全責(zé)任人、分包經(jīng)理、施工工長(zhǎng)、施工小隊(duì)長(zhǎng)及其下屬各類管理人在建設(shè)工程開工前公司負(fù)責(zé)為施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員辦理意外傷害傳染病和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定等等，保證工每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)工人在生產(chǎn)過程中正確合理地使用安全帽、安全繩、絕緣鞋、絕施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各專業(yè)施工單位安全制度的執(zhí)行情況在安全隱患，經(jīng)檢查指出后，不按期整改的，責(zé)令其停止施工，立即工作的重要性，切實(shí)提高消防保護(hù)意識(shí)，在思想上高度重視，精心組為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作，確保工程順利進(jìn)行，依據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》制定消防保衛(wèi)措施，開展消防保衛(wèi)工作，作為開展創(chuàng)建文明安全工地和施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的重要內(nèi)容與考核本工程由項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全實(shí)行統(tǒng)一管理,項(xiàng)目部與防保衛(wèi)負(fù)責(zé)人，配備數(shù)名消防干部，組建義務(wù)消防隊(duì)，消防干部