《遼寧L服飾有限公司生產(chǎn)成本現(xiàn)狀、問題及完善對策研究（數(shù)據(jù)圖表論文）》8500字

頁（共9頁）近年來，我國中小型企業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)體系中的地位也越發(fā)重要起來。隨著人工成本、原材料費(fèi)用、物流成本的不斷提升等問題的出現(xiàn)，服裝企業(yè)還面臨著同質(zhì)化競爭，中小企業(yè)的生存發(fā)展仍面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也存在成本控制意識(shí)薄弱，成本控制方法過于簡單，成本控制缺少全局觀念等問題，也因此提高成本控制水平是改善企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的有效途徑。本文就以L服飾有限公司為案例，進(jìn)行生成成本控制分析。一、生產(chǎn)成本的相關(guān)概念（一）生產(chǎn)成本的概念成本，簡單說就是投入，就是為實(shí)現(xiàn)取得更大的價(jià)值付出的價(jià)。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中對成本含義的解釋更加明確和嚴(yán)謹(jǐn)，對成本含義討論的范圍和領(lǐng)域也更加廣闊、更加詳細(xì)。企業(yè)生產(chǎn)成本控制和所取得的利潤收益有著密不可分的關(guān)系，本文側(cè)重對生產(chǎn)成本控制的研究討論。生產(chǎn)成本有直接生產(chǎn)成本和間接生產(chǎn)成本來兩大部分構(gòu)成。直接生產(chǎn)成本具體包括材料成本、人工成本、設(shè)備維護(hù)、能源消耗、固定資產(chǎn)折舊等，能夠直接參與產(chǎn)品形成的生產(chǎn)成本。間接生產(chǎn)成本可以包括車間管理人員薪酬、車間房屋折舊、機(jī)物料消耗等，不直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，都計(jì)入到制造費(fèi)用里面。生產(chǎn)成本控制的前提要求就是企業(yè)制定預(yù)算，根據(jù)實(shí)地考察，對同行業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以及對生產(chǎn)條件的比較分析，從而對企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的合理預(yù)測，來制定出生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并用于指導(dǎo)成本管理和產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)踐活動(dòng)中。所以，有了合理的標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)對于生產(chǎn)成本的節(jié)約起到良好的指導(dǎo)和管理作用。同時(shí)企業(yè)還需要建立與之相對應(yīng)的管理制度，需要具有豐富生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)管理人才來進(jìn)行準(zhǔn)確實(shí)施，如果企業(yè)制度建設(shè)不到位，就無法對成本控制環(huán)節(jié)起到好的規(guī)范作用，因此，預(yù)算和制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程。其次是對生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。數(shù)據(jù)要標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量要標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)流程要標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程要標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化才能保障產(chǎn)品質(zhì)量和管理效率得到效率提高操作順暢，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低。然后是完成標(biāo)準(zhǔn)化工作后，在生產(chǎn)成本控制過程中，應(yīng)當(dāng)對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)檢查和嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題漏洞，必須及時(shí)查清原因，明確問題責(zé)任人。在出現(xiàn)重大成本偏差之前，成立應(yīng)急小組，做好問題出現(xiàn)預(yù)案，探討最佳解決方案，將生產(chǎn)損失降到最低。（二）生產(chǎn)成本分析的意義企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中會(huì)涉及到各項(xiàng)費(fèi)用的支出和管理，這就離不開生產(chǎn)成本分析。在生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行之前，就從實(shí)際情況出發(fā)，對各項(xiàng)費(fèi)用有清晰的使用安排。在生產(chǎn)活動(dòng)之中，也可以促進(jìn)企業(yè)對成本使用不合理之處能及時(shí)作出調(diào)整和改善。在生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束之后，也可以企業(yè)有一個(gè)更好的總結(jié)和對下一步生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃和安排。所以，成本分析貫穿成本控制的全部過程，對企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制,有利于促進(jìn)企業(yè)對自身生產(chǎn)情況有一個(gè)更好的了解和分析，也有利于對成本控制的進(jìn)一步完善。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最重要的就是如何為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，如果單單只考慮最終的收益是不夠的，也有可能，離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)，所以還需要對成本進(jìn)行控制和預(yù)測。企業(yè)生產(chǎn)過程中消耗材料的情況可以通過生產(chǎn)成本分析得到合理有效地控制，企業(yè)管理者可以得到科學(xué)合理的數(shù)據(jù)來支持經(jīng)營決策和進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)利潤和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化。成本分析是開展成本管理工作必不可少的一個(gè)部分，成本分析的初衷就是促進(jìn)成本實(shí)現(xiàn)有效管理，而成本管理環(huán)節(jié)的終點(diǎn)就是成本分析。成本分析是溝通成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)的主要橋梁，對成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)起著溝通聯(lián)系的作用，保證成本管理環(huán)節(jié)的順利實(shí)施，通過成本分析可以讓部門之間更加及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的了解到產(chǎn)品信息，切實(shí)提高了企業(yè)的管理水平，為提高了企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益。二、遼寧L服飾有限公司概況（一）遼寧L服飾有限公司簡介遼寧L服飾有限公司成立于2017年，注冊資本600萬元，占地面積5000平方米的現(xiàn)代化生產(chǎn)廠房，員工140人，其中車間工人100人，管理和開發(fā)人員40人，生產(chǎn)線5條，具備每年生產(chǎn)服飾150余萬套的能力，是一家擁有自主服飾皮牌和設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)加工和銷售為一體的傳統(tǒng)制造類小型企業(yè)。公司主要產(chǎn)品包括外套、裙子、襯衫、西服、休閑褲等各類服裝。主要以遼寧周邊地區(qū)為銷售市場，并緊跟互聯(lián)網(wǎng)交易的時(shí)代潮流，銷售市場逐漸向全國范圍擴(kuò)展，秉承著“薄利多銷”的傳統(tǒng)市場運(yùn)作理念，以中低收入水平層次的年輕消費(fèi)者為消費(fèi)群體，用低廉的價(jià)格和質(zhì)量良好的服裝產(chǎn)品吸引了一批忠實(shí)的消費(fèi)者。但隨著勞動(dòng)力成本、原材料費(fèi)用、物流成本的不斷提升等問題的出現(xiàn)，服裝企業(yè)還面臨著同質(zhì)化競爭，企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化和消費(fèi)者服裝消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變對服裝需求的多樣化，企業(yè)的競爭壓力日益加劇。這就要求企業(yè)必須拿出應(yīng)對之策，科學(xué)合理地設(shè)置企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)在市場中贏得發(fā)展機(jī)遇，搶占一席之地。（二）遼寧L服飾有限公司生產(chǎn)成本現(xiàn)狀分析遼寧L服飾有限公司的公司結(jié)構(gòu)以上層管理部門總經(jīng)理辦公室為主，下設(shè)業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、行政部、財(cái)務(wù)部5個(gè)部門。技術(shù)部主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)和解決產(chǎn)品技術(shù)問題，分析和研判市場的流行趨勢以及消費(fèi)群體的喜好，搶抓市場先機(jī)。行政部負(fù)責(zé)企業(yè)的日常生產(chǎn)管理工作，主要是制度管理和人員管理，協(xié)助原材料的采購工作，參與供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理。生產(chǎn)部直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)相關(guān)工作。因?yàn)槭侨藬?shù)最多的部門，工作難度小，對文化水平要求不高，所以要規(guī)范好生產(chǎn)流程，做好生產(chǎn)安全監(jiān)管和機(jī)器設(shè)備的維護(hù)工作。業(yè)務(wù)部主要負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品市場開拓工作和產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，以及客戶的溝通工作。財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)公司的費(fèi)用核算、報(bào)銷和稅務(wù)申報(bào)等財(cái)務(wù)相關(guān)工作，及資產(chǎn)管理等工作，還負(fù)責(zé)原材料的采購工作。遼寧L服飾有限公司的生產(chǎn)成本主要有直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用成本三個(gè)方面。直接材料成本是生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)直接材料產(chǎn)生的費(fèi)用，包括產(chǎn)品原材料和輔助材料費(fèi)用，原材料是生產(chǎn)產(chǎn)品最主要的最直接的消耗原料費(fèi)用。因?yàn)榇祟愘M(fèi)用占據(jù)了企業(yè)營業(yè)成本的一大部分。直接人工成本是直接發(fā)放給產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、提成和福利，以及交納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用。企業(yè)會(huì)將直接人工費(fèi)用發(fā)生直接計(jì)入到各產(chǎn)品成本之中，可以清楚判斷出直接人工費(fèi)用在各項(xiàng)成本中的比重。制造費(fèi)用成本包括除直接材料和直接人工之外的剩余所有生產(chǎn)成本，有車間生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、水電費(fèi)、辦公用品費(fèi)等成本費(fèi)用，制造費(fèi)用是不直接計(jì)入產(chǎn)品成本中，單獨(dú)間接計(jì)入生產(chǎn)成本。遼寧L服飾有限公司成本核算用三個(gè)步驟計(jì)算完成，首先將直接材料和直接人工計(jì)算到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其次將各項(xiàng)間接消耗成本計(jì)算到制造費(fèi)用，最后將制造費(fèi)用以產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量多少為依據(jù)，分配計(jì)算到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。成本控制用標(biāo)準(zhǔn)成本法和差異分析法進(jìn)行管理控制，首先利用原材料的消耗量和原材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算出原材料的標(biāo)準(zhǔn)成本。其次根據(jù)往期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算出人工工資率，確定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本。然后根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)估算制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。最后當(dāng)期間結(jié)束時(shí)，將核算的實(shí)際發(fā)生額與計(jì)算出的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比，分析差異，得出結(jié)論，作為下一個(gè)期間調(diào)整的方向。輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用，按交互分配方法進(jìn)行分配，也就是動(dòng)力及水電費(fèi)先在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行分配，再按照分配的結(jié)果重新分配到各基本生產(chǎn)車間，最后由基本生產(chǎn)車間分配到產(chǎn)品中。公司根據(jù)銷售量確定生產(chǎn)量，成本計(jì)算采用分批法，以顧客訂單或產(chǎn)品工作量為成本核算對象，按月歸集生產(chǎn)費(fèi)用，完工后計(jì)算完工產(chǎn)品總成本和單位成本，成本計(jì)算期和生產(chǎn)周期一致。三、遼寧L服飾有限公司生產(chǎn)成本存在的問題L服飾公司經(jīng)過不斷完善和發(fā)展，短短幾年時(shí)間就發(fā)展成為擁有自身生產(chǎn)線的自主企業(yè)，為更好的適應(yīng)市場需求變化，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍也在不斷擴(kuò)大，營業(yè)利潤逐年上漲的同時(shí)，與其他服裝生產(chǎn)企業(yè)一樣，也面臨著生產(chǎn)經(jīng)營成本不斷增加，提升生產(chǎn)技術(shù)等問題。企業(yè)為了在競爭激烈的市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，對成本控制越來越重視，在不影響產(chǎn)品品質(zhì)的前提要求下，以更高的成本投入更高的生產(chǎn)效率，來提升市場競爭力。L服飾公司2017年至2019年生產(chǎn)成本費(fèi)用情況如下表：表1L服飾公司2017年至2019年生產(chǎn)成本費(fèi)用表單位：萬元，%生產(chǎn)成本費(fèi)用2018年2019年2020年費(fèi)用總額所占比例費(fèi)用總額所占比例費(fèi)用總額所占比例直接材料成本262.5354.41270.3454.73301.2456.63直接人工成本178.5137.04188.9138.24196.5336.92制造成本34.347.1228.635.8227.615.21其他7.521.436.721.126.921.24合計(jì)482.90100494.60100532.30100直接材料成本和直接人工成本作為生產(chǎn)成本的主要構(gòu)成部分，在近三年的生產(chǎn)成本中，所占比例合計(jì)都超過了90%，并且都呈現(xiàn)出上升趨勢。只有將這兩項(xiàng)控制在合理的范圍中才能進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。（一）材料領(lǐng)取和余料收回缺少管理，材料成本占比高消耗高原料和輔料是直接材料成本費(fèi)用的主要部分，直接參與產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)中，損耗多少直接影響到生產(chǎn)成本。L服飾公司原料和輔料的損耗成本如下：表2L服飾公司的單件實(shí)際成本和損耗成本表單位：元，%訂單編號(hào)計(jì)劃成本損耗成本實(shí)際成本損耗率原料輔料原料輔料原料輔料A2018090552124.52.556.514.510.93C2018092156115.32.759.313.710.38A201812035384.22.856.514.511.47B2018121565105.52.861.313.710.93A201904036295.83.157.210.812.53F2019042864115.32.670.512.810.53A201908075994.82.867.812.110.81H201908296510.54.52.769.313.69.53A202003046384.62.663.811.810.14F20200528658.54.92.869.513.210.47A202010036284.52.667.610.69.86F202010256494.72.869.911.310.27從表1的信息中，能夠直觀的看出來，直接材料成本在近三年中都占到50%以上，從表2的信息中，抽取的近三年的訂單單件實(shí)際成本和損耗成本表中，原料和輔料消耗成本的耗損率都在10%左右，在2020年的耗損率可以看出，公司為降低耗損率，進(jìn)行了一定的控制和調(diào)整，與前兩年的耗損率相比，雖然有了一些降低，但實(shí)際消耗并不明顯。造成消耗成本居高不下，改進(jìn)效果不理想這種情況的原因，主要以下原因。一是材料領(lǐng)用缺乏控制。L服裝公司對布料面料主要材料會(huì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃以直接投料的投入到生產(chǎn)線。生產(chǎn)輔料和生產(chǎn)相關(guān)材料是隨取隨用的方法加入到生產(chǎn)線。領(lǐng)用材料時(shí)，由生產(chǎn)組長統(tǒng)計(jì)估算出大致用量填寫領(lǐng)料單，到綜合庫房找?guī)旃軉T直接進(jìn)行領(lǐng)料，簡單核對后直接發(fā)放材料，并且領(lǐng)用未設(shè)置車間限額領(lǐng)用量，缺少專門審批人和審批程序，導(dǎo)致了除面料以外的生產(chǎn)材料消耗水平長期居高，還出現(xiàn)了重復(fù)開單現(xiàn)象的發(fā)生，造成了車間領(lǐng)料手續(xù)單據(jù)混亂，倉庫發(fā)料手續(xù)不齊全，也加劇了財(cái)務(wù)人員月末清算的困難。二是缺少余料退回手續(xù)。加工部門在完成生產(chǎn)計(jì)劃后，將剩余的面料布料隨意堆放到生產(chǎn)車間閑置房間，因缺少人員管理和負(fù)責(zé)退回再利用，使這些剩余材料得不到妥善保管無法再重新投產(chǎn)到生產(chǎn)線之中，因此加劇了材料的損失浪費(fèi)，偶爾還會(huì)發(fā)生員工偷拿材料貪圖便宜的現(xiàn)象，將剩余可用布料帶出工程，無形增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。（二）生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃不合理，工作時(shí)間外人工成本增加L服飾公司的人工成本控制問題也是生產(chǎn)成本控制的以重要環(huán)節(jié)，近年來，招工難是普遍加工型企業(yè)要面臨的問題，尤其是技術(shù)成熟技術(shù)水平高的裁剪工、縫紉工和樣衣工這樣在生產(chǎn)線的上主要工人。企業(yè)必須以提高工資待遇、放寬年齡限制的措施來滿足招聘工人，這也就必然引起人工成本的增加。表3L服飾公司加工費(fèi)實(shí)際成本差異表單位：條，元訂單編號(hào)出貨量計(jì)劃加工費(fèi)實(shí)際加工費(fèi)加工費(fèi)差異總差異A20180603106001718.51.515900B2018081553002022210600A20190402103001920110300D201907266500212216500A2020050636002222.50.51800B20200911110001819111000從2018點(diǎn)年到2020年L服飾公司抽取的加工費(fèi)用表的信息中可以看出，實(shí)際加工費(fèi)用超過了計(jì)劃加工費(fèi)用，說明人工成本未能得到有效控制，實(shí)際生產(chǎn)安排晚于預(yù)期計(jì)劃，目標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)間與實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間相距過長，為趕訂單進(jìn)度而造成時(shí)間安排不合理員工長期加班，而且總處于緊急狀態(tài)，失誤多返工多加工費(fèi)上升，致導(dǎo)的直接人工偏高，最后造成成本預(yù)測不準(zhǔn)確，面料采購不合理，實(shí)際成本價(jià)格不得不上升。成本利潤率反應(yīng)的是人工成本對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)度，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，其目的是為了強(qiáng)化宏觀工資的分配調(diào)控，刺激企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，人工成本利潤率越高，說明公司人工成本取得的經(jīng)濟(jì)效益越好，人工成本利潤率的變動(dòng)趨勢，也說明了公司經(jīng)營狀況環(huán)境的變動(dòng)趨勢。如果人工成本利潤率處于不斷下降的狀態(tài)時(shí)，就該分析其下降的原因，及時(shí)采取相應(yīng)措施。表4L服飾公司2018-2020年人工成本利潤率表單位：%2018年2019年2020年L服飾公司12.37%12.60%11.84%行業(yè)平均值19.13%22.76%21.43%通過表4的數(shù)據(jù)可以看出，L服飾的人工成本利潤率在2019年至2020年期間的波動(dòng)起伏比較大，并且在此三年間均低于行業(yè)平均水平。在2020年時(shí)還出現(xiàn)了下降的趨勢，所以可以得出人工成本并沒有得到合理的掌控，企業(yè)所得的利潤也并不是連年增加。企業(yè)的管理層想要壓縮人工成本，又受到一線工人缺口和流失等問題的困擾，造成了生產(chǎn)車間員工的安排不科學(xué)。訂單多的旺季就會(huì)提高生產(chǎn)進(jìn)度導(dǎo)致生產(chǎn)車間員工需要經(jīng)常加班，訂單少的淡季則會(huì)造成生產(chǎn)員工在完成工作計(jì)劃后，空閑時(shí)間太多。員工的時(shí)間安排并沒有詳細(xì)的計(jì)劃安排，不穩(wěn)定因素隨機(jī)存在。也表現(xiàn)出企業(yè)的目標(biāo)成本管理不合理不落實(shí)，不僅對市場沒有準(zhǔn)確良好地預(yù)測，對各部門責(zé)任更沒有劃分到位。（三）生產(chǎn)設(shè)備保護(hù)力度不夠，維修成本增加L服飾公司的制造成本費(fèi)用從表1的成本費(fèi)用表里面，可以看出雖然得到了一定控制，沒有出來連年上升的趨勢，但也占據(jù)了一定比例。同樣面臨著設(shè)備損耗快，設(shè)備維修費(fèi)用高，設(shè)備維修速度慢，設(shè)備老舊等問題。造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，一是企業(yè)的設(shè)備維修人員的專業(yè)技術(shù)能力有限，對于進(jìn)口或者高端的生產(chǎn)設(shè)備在產(chǎn)生故障時(shí)，不能及時(shí)修理，需要企業(yè)外聘專業(yè)維修人員，不僅產(chǎn)生了額外維修費(fèi)用，還會(huì)耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。沒有安排專業(yè)的工作人員來定期檢查和管理生產(chǎn)設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備更易出現(xiàn)故障，出現(xiàn)不必要的損耗。二是企業(yè)對機(jī)器設(shè)備對生產(chǎn)的重要性和專業(yè)維修人員的招聘培訓(xùn)不夠重視，也忽視了生產(chǎn)設(shè)備自身的使用年限、折舊和維修對制造成本的壓力，錯(cuò)誤認(rèn)為招聘和培養(yǎng)專業(yè)維修人員的成本會(huì)導(dǎo)致成本不必要支出。三是對于生產(chǎn)一線員工的管理和培訓(xùn)制度不到位，部分員工對生產(chǎn)設(shè)備操作不熟練，還有部分員工認(rèn)為工作簡單粗心大意對生產(chǎn)設(shè)備不懂得保護(hù)，因操作不當(dāng)，不僅造成了，也造成了大量殘次品服裝，無法出廠，企業(yè)承擔(dān)全部損失，增加不必要的成本。四、遼寧L服飾有限公司生產(chǎn)成本優(yōu)化措施（一）建立材料領(lǐng)取和余料收回記錄，提高生產(chǎn)技術(shù)對于L服飾公司的材料成本占比高消耗高問題，一是可以通過提升改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程和加強(qiáng)技術(shù)革新來進(jìn)行改善，可以特種設(shè)備改為通用設(shè)備，平車的可以改用拷邊車或鏈條車，需用大量人工的改用設(shè)備進(jìn)行車縫方式來降低單耗時(shí)間。二是建立原材料耗用記錄，來加強(qiáng)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)布料和輔料的控制，以拉布長度、層、用量、裁剪用布量、零頭布數(shù)量和搭配紐扣、縫制拉鏈、打標(biāo)等輔料所用量形成報(bào)告單，分成三份，車間負(fù)責(zé)人填寫內(nèi)容，并保留一份用于備案，另兩份分別交至生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部進(jìn)行月末清算。開裁報(bào)告單和領(lǐng)料單可以相互核驗(yàn)，進(jìn)一步確保裁剪過程中布料實(shí)際耗用記錄的準(zhǔn)確性。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人要及時(shí)做好對剩余布料的核驗(yàn)，確保記錄和實(shí)際一致。庫存管理員要在核查完畢后，要及時(shí)將剩余布料返庫，并做好單號(hào)備注。（二）合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率對于L服飾公司來說，在不影響產(chǎn)量的情況下，最重要的就是降低人工成本提高生產(chǎn)效率，但不能通過降低工人薪酬待遇的方式來降低人工成本。首先是要對員工的生產(chǎn)技術(shù)水平進(jìn)行提高，至少要求在服裝生產(chǎn)過程中所涉及的工序和步驟不能出錯(cuò)。其次是對對人工成本進(jìn)行全面的預(yù)算和控制。在生產(chǎn)計(jì)劃制定前，要制定合適的人工成本支出定額、范圍及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)。在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中，要安排專門負(fù)責(zé)人對進(jìn)行監(jiān)管，全面的記錄和分析好員工的分配協(xié)作情況、使用機(jī)器的熟練程度、工藝流程的合理性等情況，在于生產(chǎn)過程中充分發(fā)掘生產(chǎn)工人的生產(chǎn)效率，進(jìn)一步控制好工人數(shù)量的投入，以及工時(shí)的不必要耗費(fèi)。然后是設(shè)置考核評(píng)分制。在生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中設(shè)置起滿分為100分的評(píng)分，以每個(gè)季度末為考核的時(shí)間范圍，以成衣生產(chǎn)的所用時(shí)間和成衣的數(shù)量為考核內(nèi)容。以不低于上期平均水平的成衣生產(chǎn)數(shù)量和不高于上期平均水平的成衣加工的時(shí)間為起點(diǎn)，分?jǐn)?shù)設(shè)置為100分，對于低于上期水平的，按照下降的比例扣分，扣分少的進(jìn)行工資提成獎(jiǎng)勵(lì)，以此來起到激勵(lì)員工的作用，進(jìn)一步提高員工自覺性和工作積極性，從而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)效率的目的。（三）加強(qiáng)設(shè)備管理，控制維修成本費(fèi)用L服飾公司對于生產(chǎn)設(shè)備的管理，一是要形成制度化管理，生產(chǎn)部部門的負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)控，定期安排專業(yè)人員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查。二是加強(qiáng)對操作機(jī)器的生產(chǎn)人員的理論知識(shí)及操作技能培訓(xùn)，確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。要在引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備或招用新員工等情況時(shí)，及時(shí)將生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)說明和操作方法等傳授給員工，操作技能則要在專業(yè)人員的指導(dǎo)下能夠進(jìn)行獨(dú)立操作機(jī)器設(shè)備，確保員工能夠?qū)⒗碚撝R(shí)融會(huì)貫通操作實(shí)戰(zhàn)中，盡快成為操作熟練工。三是上層管理部門要認(rèn)識(shí)到專業(yè)設(shè)備維修人員的重要性，以及生產(chǎn)設(shè)備在成本控制中的作用，成立專業(yè)設(shè)備維修部門，提高薪酬來聘請專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，維修水平高的維修人員來擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，對于新設(shè)備的引進(jìn)，及時(shí)安排維修人員對專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)。結(jié)束語本文以遼寧L服飾有限公司為案例，以生產(chǎn)成本控制的相關(guān)理論和相關(guān)研究論文的基礎(chǔ)，并結(jié)合L服飾公司關(guān)于生產(chǎn)成本方面的數(shù)據(jù)，分析L服飾公司當(dāng)前的組織