基建工程承包商管理

基建工程承包商管理演講人：日期：承包商選擇與評估承包商進場管理與協(xié)調(diào)質(zhì)量控制與監(jiān)督措施安全生產(chǎn)管理與保障策略進度款支付與結算管理流程績效考核與激勵機制設計目錄承包商選擇與評估01市場調(diào)研與候選名單篩選行業(yè)背景與市場口碑了解承包商在行業(yè)內(nèi)的地位、市場份額以及過往項目的表現(xiàn)。企業(yè)資質(zhì)與人員配備核查承包商是否具備相應的工程資質(zhì)，以及項目經(jīng)理、技術人員的專業(yè)能力和經(jīng)驗。歷史項目與業(yè)績考察承包商近期完成的項目，包括項目規(guī)模、質(zhì)量、成本控制等方面。財務狀況與資金實力評估承包商的財務狀況，確保其有足夠的資金實力來承擔項目。資質(zhì)審查與實地考察資質(zhì)證書與許可證核實承包商的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量管理體系認證等證書的有效性。02040301項目管理能力評估承包商的項目管理體系、質(zhì)量控制流程以及應對突發(fā)事件的能力。實地考察與現(xiàn)場評估對承包商的生產(chǎn)現(xiàn)場、設備設施、技術工藝進行實地考察，了解其實際生產(chǎn)能力。社會責任與環(huán)保合規(guī)考察承包商在社會責任、環(huán)保合規(guī)等方面的表現(xiàn)，確保其符合相關法規(guī)要求。技術與價格綜合評估對承包商的技術方案、報價進行綜合分析，確保項目成本可控且技術可行。綜合評估與優(yōu)選機制01風險評估與應對策略識別項目可能面臨的風險，評估承包商的抗風險能力及風險應對措施。02溝通與協(xié)調(diào)能力評估承包商在項目過程中的溝通與協(xié)調(diào)能力，確保項目能夠順利進行。03誠信與合作態(tài)度考察承包商的誠信度、合作精神以及服務態(tài)度，確保雙方能夠建立長期合作關系。0401020304要求承包商繳納一定比例的履約保證金或提供銀行保函，以確保其能夠履行合同義務。合同簽訂及履約保證金繳納履約保證金與擔保按照相關法規(guī)要求，完成合同的簽訂與備案工作，確保合同具有法律效力。合同簽訂與備案明確雙方違約責任及爭議解決方式，避免因合同問題導致的糾紛。違約責任與爭議解決明確合同中的各項條款，包括工程范圍、工期、質(zhì)量、驗收標準、保修期等。合同條款與義務承包商進場管理與協(xié)調(diào)02檢查承包商是否具備相應施工資質(zhì)和資格證書，確保其合法合規(guī)。與承包商進行技術交底，明確施工圖紙、技術規(guī)范、質(zhì)量要求等。檢查施工現(xiàn)場是否符合施工條件，是否存在安全隱患。確認承包商是否已準備好所需材料、設備等，避免因物資短缺影響施工進度。進場前準備工作檢查資質(zhì)審核技術交底現(xiàn)場勘察物資準備向承包商詳細介紹公司的現(xiàn)場管理制度、流程和標準，確保其了解并遵守。宣貫制度組織承包商進行安全、質(zhì)量等方面的培訓，提高其安全意識和技能水平。培訓教育對承包商進行考核評估，確保其人員具備相應的知識和技能?？己嗽u估現(xiàn)場管理制度宣貫與培訓010203進度計劃審核審查承包商的施工進度計劃，確保其符合合同要求，并能滿足項目整體進度。資源配置審核檢查承包商的人員、設備、資金等資源是否充足，能否滿足施工需求。計劃調(diào)整根據(jù)實際情況，與承包商協(xié)商調(diào)整施工進度計劃和資源配置，確保施工順利進行。施工進度計劃及資源配置審核溝通協(xié)調(diào)機制建立與執(zhí)行問題處理及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，確保施工順利進行，不影響項目進度和質(zhì)量。協(xié)調(diào)配合協(xié)調(diào)承包商與其他施工單位的配合關系，解決施工過程中的交叉作業(yè)和協(xié)調(diào)問題。溝通機制建立明確與承包商的溝通渠道和方式，建立定期會議、報告等溝通機制。質(zhì)量控制與監(jiān)督措施03建立健全質(zhì)量管理體系制定質(zhì)量方針，明確質(zhì)量目標，確保全員參與，實現(xiàn)全方位、全過程的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理體系完善及執(zhí)行情況跟蹤執(zhí)行情況跟蹤對質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況進行定期檢查，包括質(zhì)量計劃的制定、實施、檢查和改進等環(huán)節(jié)，確保各項質(zhì)量活動得到有效開展。持續(xù)改進根據(jù)檢查結果，對質(zhì)量管理體系進行持續(xù)改進，不斷優(yōu)化流程，提高管理效能。對關鍵工序進行全過程旁站監(jiān)督，確保施工過程符合規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)行為。旁站監(jiān)督制定明確的驗收標準，對關鍵工序的完成情況進行嚴格檢查，確保施工質(zhì)量達到設計要求。驗收標準明確對驗收過程進行詳細記錄，包括驗收時間、地點、參與人員、驗收標準、驗收結果等信息，以備后續(xù)查閱。驗收記錄關鍵工序旁站監(jiān)督與驗收標準明確使用管理對材料和設備的使用過程進行監(jiān)控，確保按照規(guī)范進行操作，防止因不當使用而導致的質(zhì)量問題。材料設備采購嚴格按照設計要求和相關標準采購材料和設備，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合工程要求。進場檢驗對進入施工現(xiàn)場的材料和設備進行嚴格的檢驗，包括外觀、規(guī)格、型號、性能等方面，確保合格后方可使用。材料設備采購、使用環(huán)節(jié)把控質(zhì)量事故預防、處理及責任追究加強質(zhì)量教育，提高員工質(zhì)量意識，定期開展質(zhì)量隱患排查，及時消除潛在風險。事故預防一旦發(fā)生質(zhì)量事故，立即啟動應急預案，采取有效措施防止事故擴大，并按程序進行報告和調(diào)查處理。事故處理對質(zhì)量事故的責任人進行嚴肅處理，追究其相關責任，以儆效尤，確保類似事故不再發(fā)生。責任追究安全生產(chǎn)管理與保障策略04安全生產(chǎn)責任書簽訂建立安全生產(chǎn)責任制考核機制，對各級管理人員進行安全生產(chǎn)責任制考核。安全生產(chǎn)責任制考核安全生產(chǎn)責任制獎懲對安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況進行獎懲，確保責任制落到實處。確保所有員工簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確各自的安全生產(chǎn)職責。安全生產(chǎn)責任制落實檢查組織開展危險源辨識活動，識別生產(chǎn)過程中可能存在的危險源。危險源辨識對識別出的危險源進行評估，確定其風險等級和可能造成的危害。風險評估針對不同等級的危險源制定相應的防控措施，降低事故發(fā)生的可能性。應對措施制定危險源辨識、風險評估及應對措施制定010203按照相關標準和規(guī)范配置安全設施，確保生產(chǎn)過程中的安全。安全設施配置加強安全設施的使用管理，確保員工正確使用安全設施。安全設施使用定期對安全設施進行維護保養(yǎng)，確保其正常運行。安全設施維護保養(yǎng)安全設施配置、使用和維護保養(yǎng)要求根據(jù)可能發(fā)生的事故，編制相應的應急預案，明確應急措施和責任人。應急預案編制應急預案演練持續(xù)改進定期組織應急預案演練，提高員工的應急反應能力和實戰(zhàn)水平。對應急預案進行持續(xù)改進，不斷完善預案，提高應急管理水平。應急預案編制、演練和持續(xù)改進進度款支付與結算管理流程05進度款申請表檢查申請表是否填寫完整、準確，包括工程名稱、合同編號、申請金額等信息。形象進度證明核實形象進度是否與申請表中描述一致，是否達到合同約定的進度節(jié)點。產(chǎn)值計算表核查產(chǎn)值計算表是否準確，是否按照合同約定進行產(chǎn)值計算。前期費用扣除清單檢查前期費用是否按約定扣除，如預付款、違約金等。進度款申請資料審核要點支付條件滿足情況核實工程質(zhì)量驗收確認工程質(zhì)量是否達到合同約定的標準，是否通過驗收。安全生產(chǎn)與文明施工核實承包商是否遵守安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)定，是否存在違規(guī)行為。農(nóng)民工工資支付確保農(nóng)民工工資按時支付，無拖欠情況。履約保證金繳納檢查履約保證金是否已按約定繳納，是否存在違規(guī)行為。結算依據(jù)收集整理工程結算資料收集工程結算相關的資料，如竣工圖紙、變更簽證、結算報價等。結算審核報告由專業(yè)機構出具的結算審核報告，確認工程結算造價。扣款清單及依據(jù)整理工程過程中的扣款清單及扣款依據(jù)，如違約金、罰款等。結算協(xié)議雙方達成的結算協(xié)議，明確結算金額、支付方式及時間等。邀請第三方進行調(diào)解，促成雙方達成和解。調(diào)解解決如協(xié)商和調(diào)解均無法解決爭議，可申請仲裁機構進行仲裁。仲裁解決01020304雙方通過友好協(xié)商解決爭議，達成一致意見。協(xié)商解決如仲裁結果仍無法接受，可向人民法院提起訴訟。訴訟解決爭議解決途徑和方法績效考核與激勵機制設計06績效考核指標體系構建財務指標包括項目成本、利潤、資金回報率等，反映項目經(jīng)濟效益和成本控制能力。02040301安全管理指標包括事故率、安全隱患整改率等，反映項目安全管理和風險控制能力。工程質(zhì)量指標包括合格率、優(yōu)良率、返工率等，反映項目質(zhì)量水平和施工能力。進度管理指標包括工期進度、關鍵節(jié)點完成率等，反映項目執(zhí)行效率和進度管理能力。月度、季度、年度考核相結合，根據(jù)項目特點和實際情況確定?？己酥芷谏霞壴u價、同事互評、自我評價相結合，確保評價公正客觀。評價方式建立及時、有效的反饋機制，確?？己私Y果及時反饋給被考核者。反饋機制考核周期設置及評價方式選擇010203設立優(yōu)秀項目獎、先進個人獎等，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進行物質(zhì)和精神獎勵。獎勵措施對考核不合格者進行警告、罰款、降級等處理，以維護考核的嚴肅性。懲罰措施