《勞動定額的制定》課件

《勞動定額的制定》課程導(dǎo)言歡迎大家來到《勞動定額的制定》課程。什么是勞動定額時間定額完成一定數(shù)量產(chǎn)品或工作任務(wù)所需的時間產(chǎn)量定額在一定時間內(nèi)可以完成的產(chǎn)品數(shù)量或工作量消耗定額完成一定數(shù)量產(chǎn)品或工作任務(wù)所需的材料、工具、能源等消耗量勞動定額的作用和意義提高生產(chǎn)效率明確工作標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi)，提高勞動生產(chǎn)率，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本控制通過合理制定定額，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。規(guī)范勞動管理制定科學(xué)的勞動定額，可以規(guī)范勞動管理，提高勞動者素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。勞動定額的分類1按定額指標(biāo)分類包括人工定額、材料消耗定額、機(jī)械使用定額、能源消耗定額等2按定額對象分類包括產(chǎn)品定額、工序定額、崗位定額等3按定額時間分類包括日定額、月定額、年定額等4按定額方法分類包括工時定額、產(chǎn)量定額、工件定額等制定勞動定額的原則科學(xué)性基于科學(xué)的分析和研究，以確保定額的準(zhǔn)確性和合理性。先進(jìn)性反映現(xiàn)階段生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的先進(jìn)水平，并具有可操作性和可推廣性。可行性定額要符合實際情況，并能夠在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下完成。經(jīng)濟(jì)性兼顧成本效益，盡量降低勞動成本，提高生產(chǎn)效率。人工定額的制定工作分析詳細(xì)分析每項工作內(nèi)容，并分解成不同的工作步驟。時間測定使用計時觀察法、統(tǒng)計分析法等方法測定完成每個工作步驟所需的時間。定額制定根據(jù)測定的時間數(shù)據(jù)，結(jié)合工作效率、休息時間等因素，制定出人工定額。材料消耗定額的制定1收集資料收集相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計圖紙、生產(chǎn)工藝流程、材料品種、規(guī)格等信息2分析計算根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)工藝要求，計算出單位產(chǎn)品所需的各種材料數(shù)量3確定定額綜合考慮材料損耗、浪費(fèi)等因素，制定出合理的材料消耗定額4審核評估對定額進(jìn)行審核評估，確保其科學(xué)性、合理性、可操作性機(jī)械使用定額的制定1機(jī)械臺班定額單臺機(jī)械完成一定工作量的標(biāo)準(zhǔn)時間2機(jī)械產(chǎn)量定額單臺機(jī)械在單位時間內(nèi)完成的工作量3機(jī)械消耗定額單臺機(jī)械在單位時間內(nèi)消耗的燃料、潤滑油等機(jī)械使用定額的制定需要考慮多種因素，包括機(jī)械類型、工作條件、操作人員熟練程度、工作效率等等。定額的制定需要遵循科學(xué)性、合理性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性的原則，以確保定額的準(zhǔn)確性和實用性。能源消耗定額的制定1能源種類電力、燃?xì)?、燃?消耗量單位產(chǎn)品、時間、工序的能源消耗3制定方法技術(shù)測定、統(tǒng)計分析、經(jīng)驗估算能源消耗定額的制定是企業(yè)節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。制定能源消耗定額需要考慮能源種類、消耗量、制定方法等因素。定額制定過程中的常見問題時間成本制定合理的定額需要花費(fèi)一定時間，尤其在初期需要進(jìn)行大量的調(diào)研和分析。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性定額的制定依賴于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，會影響定額的合理性。人員參與度定額制定需要相關(guān)人員的積極參與，才能更好地反映實際情況。固定工時定額的制定1確定工作內(nèi)容明確生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)化工序步驟，確保定額制定目標(biāo)一致。2收集相關(guān)數(shù)據(jù)收集歷史數(shù)據(jù)、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范，為定額計算提供依據(jù)。3進(jìn)行時間測定采用時間研究方法，對典型操作進(jìn)行計時觀察，獲取時間數(shù)據(jù)。4分析數(shù)據(jù)并計算對時間數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，剔除異常值，計算出固定工時定額。5制定定額方案根據(jù)定額計算結(jié)果，制定具體的固定工時定額方案，并進(jìn)行試行。6評估與調(diào)整定期評估定額方案執(zhí)行情況，及時進(jìn)行調(diào)整，確保定額科學(xué)合理。積件工時定額的制定確定計件單位首先要確定計件單位，例如，產(chǎn)品件數(shù)、零件件數(shù)、米數(shù)、平方米、立方米等。選擇計算方法根據(jù)計件單位和工藝特點(diǎn)，選擇合適的計算方法，例如，直接計時法、間接計時法等。收集工時數(shù)據(jù)通過觀察、計時、記錄等方式，收集相關(guān)工時數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。計算定額值根據(jù)收集到的工時數(shù)據(jù)，運(yùn)用計算方法，計算出積件工時定額值。審核和發(fā)布對計算結(jié)果進(jìn)行審核，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，最后發(fā)布定額標(biāo)準(zhǔn)。工序工時定額的制定1確定工序內(nèi)容明確每個工序的具體操作步驟和范圍2選擇工時定額指標(biāo)如每件產(chǎn)品所需工時、每千克產(chǎn)品所需工時等3收集工時數(shù)據(jù)通過觀察、計時、統(tǒng)計等方法收集工時數(shù)據(jù)4分析和計算分析數(shù)據(jù)，計算出每個工序的平均工時定額勞動定額管理的基本要求準(zhǔn)確性定額必須準(zhǔn)確反映實際工作量，避免偏差和浪費(fèi)?？茖W(xué)性定額制定要基于科學(xué)的分析和研究，符合生產(chǎn)規(guī)律和技術(shù)規(guī)范。先進(jìn)性定額要體現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)和管理水平，鼓勵提高勞動效率?？刹僮餍远~要易于理解和執(zhí)行，方便操作和監(jiān)督。勞動定額考核指標(biāo)的選擇1生產(chǎn)效率產(chǎn)量、產(chǎn)值、單位產(chǎn)品工時等指標(biāo)。2產(chǎn)品質(zhì)量合格率、廢品率、返修率等指標(biāo)。3成本控制材料消耗、人工成本、能源消耗等指標(biāo)。4安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生率、安全違章次數(shù)等指標(biāo)。勞動定額考核方法和手段定額完成率衡量實際完成工作量與定額工作量的比例。勞動生產(chǎn)率反映單位時間內(nèi)完成的工作量，體現(xiàn)效率。成本控制通過定額考核，控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。勞動定額調(diào)整的依據(jù)和原則生產(chǎn)技術(shù)變化新技術(shù)、新工藝的采用會影響生產(chǎn)效率，需要相應(yīng)調(diào)整勞動定額。勞動生產(chǎn)率提高隨著員工技能提升和管理水平提高，勞動生產(chǎn)率會提升，需要降低勞動定額。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化新產(chǎn)品、新材料的應(yīng)用會改變生產(chǎn)流程，需要重新制定或調(diào)整勞動定額。勞動定額的監(jiān)督與控制定額執(zhí)行情況定期檢查定額執(zhí)行情況，確保實際工作符合定額要求。數(shù)據(jù)分析通過數(shù)據(jù)分析，識別定額執(zhí)行過程中的偏差和問題，并進(jìn)行改進(jìn)。定期評估定期評估定額的有效性，及時調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的變化。勞動定額優(yōu)化的方法和途徑1技術(shù)進(jìn)步采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備和技術(shù)，提高勞動效率，降低勞動消耗。2管理改進(jìn)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高組織效率，減少浪費(fèi)和非生產(chǎn)性消耗。3員工素質(zhì)提升加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高技能水平，提高勞動生產(chǎn)率。4定額標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性制定合理的定額標(biāo)準(zhǔn)，既要體現(xiàn)科學(xué)性，又要考慮實際情況。案例分析一：某公司生產(chǎn)車間定額的制定例如，一家生產(chǎn)手機(jī)的工廠，需要制定生產(chǎn)車間的勞動定額。首先要確定生產(chǎn)手機(jī)的工藝流程，包括手機(jī)的組裝、測試、包裝等工序。然后，要根據(jù)每個工序的作業(yè)內(nèi)容，確定需要的人員數(shù)量和工作時間，并結(jié)合生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)整。在制定生產(chǎn)車間勞動定額的過程中，還要考慮一些因素，例如員工的技術(shù)水平、設(shè)備的先進(jìn)程度、生產(chǎn)環(huán)境的影響等。同時，要定期對勞動定額進(jìn)行評估，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。案例分析二：某服務(wù)行業(yè)定額的制定例如，一家電話客服中心，需要制定接聽電話、處理客戶問題、解答咨詢等環(huán)節(jié)的勞動定額。需要考慮因素包括：服務(wù)類型、客戶數(shù)量、平均通話時長、客戶滿意度目標(biāo)、客服人員技能水平等。通過分析這些因素，制定合理的勞動定額，可以提高服務(wù)效率，降低成本，提升客戶滿意度。案例分析三：某建筑企業(yè)定額的制定某建筑企業(yè)進(jìn)行項目成本控制，需要制定合理的勞動定額。該企業(yè)可以參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工程量清單，制定相應(yīng)的定額。同時，還可以根據(jù)具體項目情況，對定額進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。案例分析四：某制造企業(yè)定額的制定以某汽車制造企業(yè)為例，該企業(yè)生產(chǎn)線需要制定生產(chǎn)線工時定額、設(shè)備工時定額以及材料消耗定額。生產(chǎn)線工時定額需要根據(jù)生產(chǎn)線的設(shè)計能力、設(shè)備效率、人員配置等因素進(jìn)行計算。設(shè)備工時定額需要根據(jù)設(shè)備的實際運(yùn)行效率、維修保養(yǎng)時間等因素進(jìn)行計算。材料消耗定額需要根據(jù)產(chǎn)品的工藝要求、材料的規(guī)格型號、損耗率等因素進(jìn)行計算。案例分析五：某物流企業(yè)定額的制定以某大型物流企業(yè)為例，其制定勞動定額需要考慮以下因素：運(yùn)輸距離貨物種類貨物重量車輛類型人員配置運(yùn)輸路線操作流程結(jié)語勞動定額的制定是企業(yè)管理的重要組成部分，對提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有重要意義。討論與交流問題課程內(nèi)容有任何疑問，請隨時提出。分享分享您在實際工作中遇到的勞動定額制定問題。討論一起探討勞動定額制定的最佳實踐。課堂測驗選擇題涵蓋課程重點(diǎn)內(nèi)容，測試對知識點(diǎn)的理解簡答題考察對知識的運(yùn)用能力，分析問題解決問題的能力案例分析題將理論知