一建建設(shè)工程項目管理-一級建造師《建設(shè)工程項目管理》模考試卷3250

一建建設(shè)工程項目管理-一級建造師《建設(shè)工程項目管理》?？荚嚲?250單選題（共70題，共70分）(1.)施工質(zhì)量控制點應(yīng)選擇技術(shù)要求高、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大或()的對象進行設(shè)置。A.（江南博哥）勞動強度大B.施工難度大C.施工技術(shù)先進D.施工管理要求高正確答案：B參考解析：本題主要考查施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理。施工質(zhì)量控制點應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設(shè)置。綜上所述，本題正確選項為B項。(2.)用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，自由時差宜按()計算。A.工作完成節(jié)點的最遲時間減去開始節(jié)點的最早時間再減去工作的持續(xù)時間B.所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間C.所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間D.本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值正確答案：C參考解析：2023/2022教材P147；2021教材P143本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，自由時差等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間。(3.)下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對象中，屬于對業(yè)主跟蹤的是()。A.成本的增減B.圖紙的提供C.施工的質(zhì)量D.分包人失誤正確答案：B參考解析：本題考查的是施工合同跟蹤。圖紙的提供屬于對業(yè)主跟蹤。(4.)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖，圖中存在的繪圖錯誤是()。A.存在多個終點節(jié)點B.存在曲線形狀的箭線C.出現(xiàn)循環(huán)回路D.存在多余的虛箭線正確答案：C參考解析：序號④箭線指向序號②，出現(xiàn)循環(huán)回路(5.)下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是()。A.強化合同管理B.調(diào)整職能分工C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D.改進施工工藝正確答案：A參考解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。B、C項屬于組織措施；D項屬于技術(shù)措施。(6.)根據(jù)動態(tài)控制原理，項目目標動態(tài)控制的第一步工作是()A.調(diào)整項目目標B.分解項目目標C.制定糾偏措施D.收集項目目標實際值正確答案：B參考解析：項目目標動態(tài)控制的工作程序：（1）第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值（2）第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制①收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等②定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏（3）第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步。(7.)采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項目，建設(shè)周期三年，其合同計價方式一般采用()。A.固定總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.變動總價合同正確答案：D參考解析：變動總價合同，在工程施工承包招標時，施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同，通常不考慮價格調(diào)整問題，以簽訂合同時的單價和總價為準，物價上漲的風(fēng)險全部由承包商承擔。但是對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，則應(yīng)采用變動總價合同。(8.)預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級預(yù)警用()。A.紅色B.橙色C.黃色D.藍色正確答案：C參考解析：預(yù)警評價中預(yù)警信號分為四級，I級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。(9.)施工過程質(zhì)量驗收中，分項工程質(zhì)量驗收的組織者是()。A.施工單位項目負責(zé)人B.建設(shè)單位項目負責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.專業(yè)監(jiān)理工程師正確答案：D參考解析：分項工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人等進行驗收。(10.)編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.設(shè)計準備階段的工作D.設(shè)計階段的工作正確答案：A參考解析：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。決策階段工作包括編制項目建議書和編制可行性研究報告。(11.)關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有()。A.對問題提出多個解決方案并且對方案進行對比分析，這屬于管理的決策職能B.組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能，不同的管理職能可由不同的職能部門承擔C.一個項目應(yīng)編制一個統(tǒng)一的管理職能分工表來反映各工作部門各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工D.管理職能分工表會暴露崗位責(zé)任描述書所掩蓋的矛盾，但不能用于企業(yè)管理正確答案：B參考解析：“對問題提出多個解決方案并且對方案進行對比分析，這屬于管理的決策職能”錯誤，對問題提出多個解決方案并且對方案進行對比分析，這屬于管理的籌劃職能?！耙粋€項目應(yīng)編制一個統(tǒng)一的管理職能分工表來反映各工作部門各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工”錯誤，業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工?！肮芾砺毮芊止け頃┞秿徫回?zé)任描述書所掩蓋的矛盾，但不能用于企業(yè)管理”錯誤，管理職能分工表會暴露崗位責(zé)任描述書所掩蓋的矛盾，既能用于企業(yè)管理，也能用于項目管理。(12.)關(guān)于安全生產(chǎn)許可制度的說法，正確的是（）。A.企業(yè)依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費是領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證的必要條件B.企業(yè)可轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)許可證C.安全生產(chǎn)許可證的有效期為5年D.應(yīng)在期滿后3個月內(nèi)辦理延期手續(xù)正確答案：A參考解析：企業(yè)不得轉(zhuǎn)讓、冒用安全生產(chǎn)許可證，B說法錯誤。安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年，C說法錯誤。安全生產(chǎn)許可證有效期滿，企業(yè)應(yīng)當于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)，D說法錯誤。(13.)建設(shè)工程項目施工成本控制涉及的時間范圍是（）。A.從施工準備開始至項目交付使用為止B.從建造合同簽訂開始至合同完成為止C.從施工準備開始至項目竣工結(jié)算完成為止D.從工程投標階段開始至保證金返還為止正確答案：D參考解析：建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。(14.)下列關(guān)于施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容表述錯誤的是()。A.施工環(huán)境及施工條件屬于工程概況的內(nèi)容B.根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序?qū)儆谑┕げ渴鸺笆┕し桨傅膬?nèi)容C.施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排D.技術(shù)經(jīng)濟指標用以衡量施工的水平正確答案：D參考解析：本題考查的是施工組織設(shè)計的內(nèi)容。技術(shù)經(jīng)濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價。(15.)應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是()。A.工程概算和工程預(yù)算B.工程概算和工程款支付值C.工程概算和工程決算D.工程決算和工程款支付值正確答案：A參考解析：投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。(16.)施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的（）。A.適用性、安全性、耐久性、可靠性B.適用性、安全性、美觀性、耐久性C.安全性、耐久性、美觀性、可靠性D.適用性、先進性、耐久性、可靠性正確答案：A參考解析：施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性六個方面。(17.)施工成本的過程控制需制定規(guī)范化的過程控制程序，包括管理行為控制程序和指標控制程序，下列不屬于管理行為控制程序的內(nèi)容的是（）A.收集成本數(shù)據(jù)，檢測成本形成過程B.建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序C.目標考核，定期檢查D.制定對策，糾正偏差正確答案：A參考解析：施工成本的過程控制中，有兩類控制程序：管理行為控制程序；指標控制程序。管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵體系，內(nèi)容如下：(1)建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序；(2)建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序；(3)目標考核，定期檢查；(4)制定對策，糾正偏差。(18.)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作持續(xù)時間2天，有且僅有一個緊前工作，緊前工作最早第2天開始，持續(xù)時間為2天，該工作與緊前工作的時距是FTS=2天。該工作的最早完成時間是第（）天。A.6B.7C.8D.9正確答案：C參考解析：緊前工作最早完成時間為2+2=4天，該工作與緊前工作的時距是FTS=2天，則本工作最早開始時間為4+2=6天，持續(xù)時間為2天，則本工作最早完成時間為6+2=8天。(19.)對裝配式建筑部品部件實行（），裝配式建筑的混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時，其混凝土強度不宜低于混凝土設(shè)計強度等級值的（）。A.進場抽檢、70%B.入庫驗收，75%C.駐廠監(jiān)造、75%D.三檢制度、75%正確答案：C參考解析：對裝配式建筑部品部件實行駐場監(jiān)造，裝配式建筑的混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時，其混凝土強度不宜低于混凝土設(shè)計強度等級值的75%。(20.)某混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度為0.5mm的裂縫且裂縫深度較深，應(yīng)采用的處理方法是（）。A.灌漿修補法B.表面密封法C.嵌縫密閉法D.噴射加固法正確答案：A參考解析：當裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補的方法。(21.)關(guān)于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（）。A.可以表達工作間的邏輯關(guān)系B.目前在建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用較少C.各項工作必須按照時間先后進行排序D.不能將工作簡要說明放在表頭正確答案：A參考解析：橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)進度計劃方法，在建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用仍非常普遍，B說法錯誤。根據(jù)橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責(zé)任、項目對象、同類資源等進行排序，C說法錯誤。通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，也可將工作簡要說明直接放在橫道上，D說法錯誤。工作間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但是不易表達清楚，A說法正確。(22.)保證施工質(zhì)量的重要條件是（）。A.加強施工人員的管理B.采用技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的施工技術(shù)工藝方案C.采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備D.合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備正確答案：D參考解析：本題考核的是保證施工質(zhì)量的重要措施。施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。(23.)關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說法，正確的是（）。A.施工安全技術(shù)措施要有針對性B.施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理C.小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖D.隨工程進展需要實時編制正確答案：A參考解析：施工安全技術(shù)措施的一般要求：（1）施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定；（2）施工安全技術(shù)措施要有全面性；（3）施工安全技術(shù)措施要有針對性；（4）施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠；（5）施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案；（6）施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。(24.)下列對工程項目施工質(zhì)量驗收的要求中，體現(xiàn)個性化要求的是()。A.符合國家法律、法規(guī)的要求B.符合施工承包合同的要求C.符合工程勘察、設(shè)計文件的要求D.符合施工質(zhì)量評定等級的要求正確答案：C參考解析：本題考查的是施工質(zhì)量要達到的基本要求。工程勘察、設(shè)計單位針對本工程的水文地質(zhì)條件，根據(jù)建設(shè)單位的要求，從技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合的角度，為滿足工程的使用功能和安全性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等要求，以圖紙、文件的形式對施工提出要求，是針對每個工程項目的個性化要求。(25.)利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物（）的處理。A.填埋B.穩(wěn)定和固化C.回收利用D.減量化正確答案：B參考解析：穩(wěn)定和固化處理是利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。(26.)工程質(zhì)量缺陷按修補方案處理后，仍無法保證達到規(guī)定的使用和安全要求，而無法返工處理的，其正確的處理方式是()。A.不做處理B.報廢處理C.加固處理D.限制使用正確答案：D參考解析：限制使用：當工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。(27.)對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個()進行驗收。A.檢驗批B.單位工程C.分部工程D.分項工程正確答案：A參考解析：檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。(28.)對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督的過程中，制訂工作計劃并組織實施的后續(xù)步驟是()。A.受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進行抽查、抽測C.形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告D.監(jiān)督工程竣工驗收正確答案：B參考解析：本題考查的是政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)當依照下列程序進行：受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；制訂工作計劃并組織實施；對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進行抽查、抽測；監(jiān)督工程竣工驗收；形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告；建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。(29.)關(guān)于招標信息的修改，下列說法正確的有（）。A.所有澄清文件必須以書面形式進行B.招標信息的修改可采用口頭通知的方式C.所有澄清文件可以間接通知所有招標文件收受人D.澄清文件不作為招標文件的有效組成部分正確答案：A參考解析：招標信息修正：（1）時限：應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出；（2）形式：所有澄清文件必須以書面形式進行；（3）全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人。（4）澄清或修改的內(nèi)容應(yīng)為招標文件的有效組成部分。(30.)關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯誤的是（）。A.承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和檢查B.合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和對比C.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢查和對比D.合同跟蹤的內(nèi)容包括業(yè)主是否及時并足額的支付了應(yīng)付的工程款項正確答案：C參考解析：可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負責(zé)的工程進行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進度。(31.)關(guān)于施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實施規(guī)定的說法，正確的是（）。A.每半至少組織一次專項應(yīng)急預(yù)案演練B.每年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練C.周圍環(huán)境發(fā)生變化時，即使沒有形成新的重大危險源也應(yīng)及時進行修訂D.應(yīng)急組織指揮體系調(diào)整時，應(yīng)當及時進行修訂正確答案：D參考解析：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當制訂本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當及時修訂：（1）生產(chǎn)經(jīng)營單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的；（2）生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；（3）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的；（4）應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的；（5）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準發(fā)生變化的；（6）應(yīng)急預(yù)案演練評估報告要求修訂的；（7）應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。(32.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以（）為實際竣工日期。A.承包人提交竣工驗收申請報告之日B.轉(zhuǎn)移占有工程之日C.發(fā)包人開始使用之日D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日正確答案：B參考解析：工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。(33.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故中屬于重大事故的是()。A.某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經(jīng)濟損失5000萬元，沒有人員傷亡B.某拆除工程安全事故，造成直接經(jīng)濟損失1000萬元，45人重傷C.某建設(shè)工程腳手架倒塌，造成直接經(jīng)濟損失960萬元，8人重傷D.某建設(shè)工程提前拆模導(dǎo)致結(jié)構(gòu)坍塌，造成35人死亡，直接經(jīng)濟損失4500萬元正確答案：A參考解析：“某拆除工程安全事故，造成直接經(jīng)濟損失1000萬元，45人重傷”屬于較大事故?！澳辰ㄔO(shè)工程腳手架倒塌，造成直接經(jīng)濟損失960萬元，8人重傷”屬于一般事故?！澳辰ㄔO(shè)工程提前拆模導(dǎo)致結(jié)構(gòu)坍塌，造成35人死亡，直接經(jīng)濟損失4500萬元”屬于特別重大事故。(34.)下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。A.施工準備計劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.臨時工程設(shè)施的布置D.施工機械的分析選型正確答案：D參考解析：施工部署及施工方案包括：（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。(35.)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于專業(yè)分包的說法，正確的是()。A.分包工程合同不能采用固定價格合同B.分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系C.專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔由此發(fā)生的費用D.專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進入分包工程施工場地正確答案：B參考解析：A錯誤，分包工程合同價款可以采用以下三種中的一種：（1）固定價格（2）可調(diào)價格（3）成本加酬金。B正確，分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。C錯誤，分包人遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔由此發(fā)生的費用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外。D錯誤，分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師（監(jiān)理人）及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準備的地點，分包人應(yīng)提供方便。(36.)下列風(fēng)險產(chǎn)生的原因中，可能導(dǎo)致合同信用風(fēng)險的是()。A.不利的地質(zhì)條件變化B.物價上漲C.不可抗力D.承包人層層轉(zhuǎn)包正確答案：D參考解析：合同信用風(fēng)險是指主觀故意原因?qū)е碌?。表現(xiàn)為合同雙方的機會主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。(37.)預(yù)付款擔保的主要作用是()。A.保證承包人能按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額B.促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益C.保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失D.確保工程費用及時支付到位正確答案：A參考解析：預(yù)付款擔保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。(38.)關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法，正確的是()。A.導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B.只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立C.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立D.只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立正確答案：C參考解析：索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失；（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。(39.)關(guān)于修正總費用法計算索賠費用的說法，正確的是()。A.計算索賠款的時段可以是整個施工期B.索賠金額為受影響工作調(diào)整后的實際總費用減去該項工作的報價費用C.索賠款應(yīng)包括受到影響時段內(nèi)所有工作所受的損失D.索賠款只包括受到影響時段內(nèi)關(guān)鍵工作所受的損失正確答案：B參考解析：修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下：①將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期；②只計算受影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失；③與該項工作無關(guān)的費用不列入總費用中；④對投標報價費用重新進行核算：按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用。按修正后的總費用計算索賠金額的公式如下：索賠金額=某項工作調(diào)整后的實際總費用-該項工作的報價費用(40.)某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%，承包商可提出變更，實施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期()天。A.0B.16.5C.21D.30正確答案：C參考解析：工期索賠值=原工期×新增工程量／原工程量=60×（4800-3200×115%）/3200=21天。(41.)關(guān)于單價合同的說法，正確的是（）。A.對于投標書中出現(xiàn)明顯數(shù)字計算錯誤時，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標B.單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價，業(yè)主承擔工程量方面的風(fēng)險C.單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同D.實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行計算正確答案：A參考解析：由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險，B說法錯誤。單價合同分為固定單價合同和變動單價合同，C說法錯誤。實際工程款的支付按照實際工程量乘以合同單價進行計算，D說法錯誤。(42.)物資采購管理程序中，進行采購策劃，編制采購計劃上一步應(yīng)進行的工作是（）。A.進行采購合同談判，簽訂采購合同B.選擇材料設(shè)備的采購單位C.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D.明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任正確答案：D參考解析：采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進行采購策劃，編制采購計劃；（3）進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購合同；（6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購資料歸檔。(43.)編制施工項目成本計劃，由()負責(zé)組織編制。A.施工單位技術(shù)負責(zé)人B.項目經(jīng)理C.項目管理機構(gòu)D.施工單位成本管理負責(zé)人正確答案：C參考解析：本題考查的是成本計劃編制程序。編制施工項目成本計劃，由項目管理機構(gòu)負責(zé)組織編制。(44.)關(guān)于項目目標動態(tài)控制的工作程序說法，以下正確的是（）。A.收集項目目標的實際值—實際值與計劃值比較—找出偏差—采取糾偏措施B.收集項目目標的實際值—實際值與計劃值比較—找出偏差—進行目標調(diào)整C.收集項目目標的實際值—實際值與計劃值比較—采取控制措施—進行目標調(diào)整D.實際值與計劃值比較—找出偏差—采取控制措施—收集項目目標的實際值正確答案：A參考解析：在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制:①收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等。②定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較。③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。故本題選A。(45.)關(guān)于成本管理的任務(wù)，下列說法中正確的是()。A.建立施工項目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是合理進行成本分析B.降低項目成本的指導(dǎo)性文件和設(shè)立目標成本的依據(jù)是成本核算C.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程D.成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制正確答案：D參考解析：“建立施工項目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是合理進行成本分析”錯誤，成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)?！敖档晚椖砍杀镜闹笇?dǎo)性文件和設(shè)立目標成本的依據(jù)是成本核算”錯誤，降低項目成本的指導(dǎo)性文件和設(shè)立目標成本的依據(jù)是成本計劃?！笆┕こ杀究刂茟?yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程”錯誤，建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。(46.)某施工項目的商品混凝土目標成本是420000元（目標產(chǎn)量500m3，目標單價800元/m3，預(yù)計損耗率為5%），實際成本是511680元（實際產(chǎn)量600m3，實際單價820元/m3，實際損耗率為4%）。若采用因素分析法進行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價、損耗率），則由于產(chǎn)量提高增加的成本是()元。A.4920B.12600C.84000D.91680正確答案：C參考解析：由于產(chǎn)量提高增加的成本=（600-500）×800×（1+5%）=84000元。(47.)根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》（建市[2007]9號），誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后()日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年。A.1B.2C.7D.5正確答案：C參考解析：誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。(48.)管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，這些環(huán)節(jié)的正確順序是（）A.提出問題→決策→籌劃→執(zhí)行→檢查B.提出問題→檢查→籌劃→決策→執(zhí)行C.提出問題→檢查→決策→籌劃→執(zhí)行D.提出問題→籌劃→決策→執(zhí)行→檢查正確答案：D參考解析：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：(1)提出問題；(2)籌劃--提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；(3)決策；(4)執(zhí)行；(5)檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻中也有不同的表述，但其內(nèi)涵是類似的。(49.)按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括()的項目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項目承包方C.施工總承包管理方D.施工分包方正確答案：B參考解析：按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理包括：①業(yè)主方的項目管理；②設(shè)計方的項目管理；③施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；④建設(shè)物資供貨方的項目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理）；⑤建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理。(50.)施工成本管理的任務(wù)有五項，其中應(yīng)貫穿施工項目從投標階段開始直至保證金返還全過程的任務(wù)是()。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本控制D.成本考核正確答案：C參考解析：本題考查的是成本管理的任務(wù)。建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。(51.)關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的表述，說法正確的有（）。A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B.“兩算”對比的方法包括金額對比法C.施工預(yù)算的材料消耗量比施工圖預(yù)算的材料消耗量更高D.施工預(yù)算適用于建設(shè)單位與施工單位正確答案：B參考解析：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為編制依據(jù)，A說法錯誤。施工預(yù)算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預(yù)算，C說法錯誤。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系，而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人，D說法錯誤。(52.)項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進行的工作是()。A.編制進度計劃B.分析和論證進度目標C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施正確答案：B參考解析：本題考查的是項目進度控制的目的。進度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括：（1）進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標；（2）在搜集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；（3）進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整：包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視為必要調(diào)整進度計劃。(53.)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），分包人的工作包括（）。A.對分包工程進行施工、保修B.向業(yè)主提供詳細施工組織設(shè)計C.向監(jiān)理方提交季度、月度進度報告D.向業(yè)主按月提交工程款結(jié)算報告正確答案：A參考解析：專業(yè)分包人向承包人提供詳細施工組織設(shè)計，提交季度、月度進度報告，按月提交工程款結(jié)算報告。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責(zé)任。(54.)某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A有兩項緊后工作C和D，C、D工作的持續(xù)時間分別為12天、7天，C、D工作的最遲完成時間分別為第18天和第10天，則工作A的最遲完成時間是第()天。A.3B.5C.6D.8正確答案：A參考解析：工作A的最遲完成時間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時間的最小值。C工作最遲開始時間為18-12=6，D工作最遲開始時間為10-7=3。(55.)下列施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，主要采取預(yù)測預(yù)防的風(fēng)險控制方法，以減少其對施工質(zhì)量不利影響的是（）。A.施工人員B.材料設(shè)備C.施工環(huán)境因素D.施工機械正確答案：C參考解析：環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點，具有明顯的風(fēng)險特性。要減少其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的風(fēng)險控制方法。故本題選C。(56.)下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查項目中，適宜采用實測法的是()。A.砌體的垂直度檢查B.地基靜載試驗C.鋼筋的力學(xué)性能檢驗D.給水管道耐壓檢查正確答案：A參考解析：實測法：可概括為“靠、量、吊、套”四個字。所謂靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度。量，就是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土擁落度的檢測等。吊，就是利用托線板以及線錘吊線檢查垂直度。例如，砌體、門窗安裝的垂直度檢查等。套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。(57.)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織()等進行驗收。A.施工單位項目負責(zé)人和項目技術(shù)負責(zé)人B.施工單位項目負責(zé)人和項目技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人C.施工單位項目經(jīng)理和施工企業(yè)法定代表人D.施工企業(yè)法定代表人和項目技術(shù)負責(zé)人正確答案：A參考解析：分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責(zé)人和項目技術(shù)負責(zé)人等進行驗收；勘察、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人也應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗收；設(shè)計單位項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗收。(58.)下列施工質(zhì)量事故中，屬于指導(dǎo)責(zé)任事故的有()。A.混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故B.砌筑工人不按操作規(guī)程施工導(dǎo)致墻體坍塌C.負責(zé)人放松質(zhì)量標準造成的質(zhì)量事故D.澆筑混凝土?xí)r操作者隨意加水使強度降低造成的質(zhì)量事故正確答案：C參考解析：“混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故”、“砌筑工人不按操作規(guī)程施工導(dǎo)致墻體坍塌”、“澆筑混凝土?xí)r操作者隨意加水使強度降低造成的質(zhì)量事故”都屬于操作責(zé)任事故。(59.)關(guān)于建設(shè)行政管理部門施工質(zhì)量監(jiān)督管理實施的一般程序，下列說法中正確的是()。A.首先應(yīng)制定工作計劃B.工程項目開工后，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)C.工程項目開工后，監(jiān)督機構(gòu)接受監(jiān)理單位有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)D.工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或者開工報告合并辦理正確答案：D參考解析：“首先應(yīng)制定工作計劃”錯誤，建設(shè)行政管理部門施工質(zhì)量監(jiān)督管理實施的第一步是受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。“工程項目開工后，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)”錯誤、“工程項目開工后，監(jiān)督機構(gòu)接受監(jiān)理單位有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)”錯誤，在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)。(60.)某工程承包人于2021年7月15日遞交了竣工驗收申請報告，8月10日竣工驗收合格，8月18日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款，該工程的缺陷責(zé)任期、保修期起算日分別為（）。A.7月15日、8月10日B.8月10日、8月18日C.7月15日、8月18日D.8月18日、8月10日正確答案：A參考解析：缺陷責(zé)任期自工程實際竣工日期起計算。而工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期。工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算。(61.)監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時，應(yīng)提前（）天向委托人書面報告，經(jīng)其同意后方可更換。A.3B.7C.9D.14正確答案：B參考解析：監(jiān)理人可根據(jù)工程進展和工作需要調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)人員。監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時，應(yīng)提前7天向委托人書面報告，經(jīng)委托人同意后方可更換；監(jiān)理人更換項目監(jiān)理機構(gòu)其他監(jiān)理人員，應(yīng)以相當資格與能力的人員替換，并通知委托人。(62.)一般情況下，建設(shè)工程合同文件的構(gòu)成內(nèi)容不包括（）A.工程量及價格B.招標人須知C.中標通知書D.雙方代表共同簽署的合同補遺正確答案：B參考解析：建設(shè)工程施工承包合同文件構(gòu)成：合同協(xié)議書；工程量及價格；合同條件，包括合同一般條件和合同特殊條件；投標文件；合同技術(shù)務(wù)件(含圖紙)；中標通知書；雙方代表共同簽署的合同補遺(有時也以合同談判會議紀要形式)；招標文件；其他雙方認為應(yīng)該作為合同組成部分的文件，如：投標階段業(yè)主要求投標人澄清問題的函件和承包人所做的文字答復(fù)，雙方往來函件等。(63.)關(guān)于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求的說法，錯誤的是()。A.生活區(qū)可以設(shè)置敞開式垃圾容器B.施工現(xiàn)場宿舍嚴禁使用通鋪C.施工現(xiàn)場水沖式廁所地面必須硬化D.現(xiàn)場食堂必須設(shè)置獨立制作間正確答案：A參考解析：“生活區(qū)可以設(shè)置敞開式垃圾容器”錯誤，辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾容器。(64.)關(guān)于標前會議紀要和答復(fù)函件的說法，正確的是()。A.不能作為招標文件的組成部分B.與招標文件內(nèi)容不一致時，以補充文件為準C.其法律效力僅次于招標文件D.與招標文件內(nèi)容不一致時，以招標文件為準正確答案：B參考解析：會議紀要和答復(fù)函件形成招標文件的補充文件，都是招標文件的有效組成部分，與招標文件具有同等法律效力。當補充文件與招標文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以補充文件為準。(65.)世界銀行貸款項目中的工程和貨物的采購方式有多種，其中相當于邀請招標的是（）A.國際競爭性招標B.國內(nèi)競爭性招標C.有限國際招標D.詢價采購正確答案：C參考解析：世界銀行貸款項目中的工程和貨物的采購，可以采用國際競爭性招標、有限國際招標、國內(nèi)競爭性招標、詢價采購、直接簽訂合同、自營工程等采購方式。其中國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標都屬于公開招標，而有限國際招標則相當于邀請招標。(66.)監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)補償承包人()。A.工期和費用B.工期、費用和利潤C.費用和利潤D.工期和利潤正確答案：B參考解析：承包人覆蓋工程隱蔽部位后，發(fā)包人或監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢查，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤。(67.)建設(shè)工程施工合同交底是指()進行交底。A.發(fā)包人向承包人合同管理人員B.監(jiān)理人向承包人合同管理人員C.承包人合同管理人員向其內(nèi)部各層次管理者D.承包人項目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人員正確答案：C參考解析：本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。合同分析后，應(yīng)由合同管理人員向各層管理者進行“合同交底”?！昂贤坏住?，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。(68.)索賠工作程序的第一步是提交索賠意向通知，其內(nèi)容不包括()。A.索賠事件的發(fā)展動態(tài)B.索賠的依據(jù)和理由C.索賠事件的不利影響D.索賠的金額和工期正確答案：D參考解析：索賠意向通知要簡明扼要地說明索賠事由發(fā)生的時間、地點、簡單事實情況描述和發(fā)展動態(tài)、索賠依據(jù)和理由、索賠事件的不利影響等。(69.)關(guān)于工程保險的說法，以下正確的是（）。A.CIP保險能實施有效的風(fēng)險管理，解決所有的風(fēng)險問題B.工程一切險投保對象是工程本體，投保時應(yīng)以承發(fā)包雙方名義共同投保，國內(nèi)工程通常是由承包人辦理C.第三者責(zé)任險一般附加在工程一切險中D.承包商在工地的財產(chǎn)損失，屬于第三者責(zé)任險的賠償范圍正確答案：C參考解析：CIP保險能實施有效的風(fēng)險管理，降低賠付率，進而降低保險費率。避免訴訟，便于索賠，故A項錯誤。工程一切險投保對象是工程本體，投保時應(yīng)以承發(fā)包雙方名義共同投保，國內(nèi)工程通常是由項目法人辦理，國際工程一般要求承包人辦理保險，故B項錯誤，第三者責(zé)任險的被保險人應(yīng)是項目法人和承包人，該險種一般附加在工程一切險中，故C項正確。承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍，故D項錯誤。故本題選C。(70.)當協(xié)商和調(diào)解不成時，（）是解決國際工程承包合同爭議的常用方式。A.訴訟B.和解C.第三方擔保D.仲裁正確答案：D參考解析：由于訴訟在解決工程承包合同爭議方面存在明顯的缺陷，國際工程承包合同的爭議，尤其是較大規(guī)模項目的施工承包合同爭議，雙方即使協(xié)商和調(diào)解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。當協(xié)商和調(diào)解不成時，仲裁是解決國際工程承包合同爭議的常用方式。多選題（共30題，共30分）(71.)項目目標動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有()A.分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素B.定期進行目標計劃值和實際值的比較C.針對可能導(dǎo)致目標偏離的影響因素采取預(yù)防措施D.發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施E.分析目標偏離產(chǎn)生的原因和影響正確答案：A、C參考解析：事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。(72.)下列有關(guān)工程項目進度網(wǎng)絡(luò)圖繪制的表述，正確的有()。A.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中可以有多個起點節(jié)點B.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡(luò)計劃除外）C.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點的編號必須連續(xù)D.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點可以用圓圈或矩形表示E.網(wǎng)絡(luò)圖中所有節(jié)點都必須有編號正確答案：B、D、E參考解析：本題考查的是關(guān)鍵工作．關(guān)鍵線路和時差。選項A，單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，當網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點和終點節(jié)點；選項C，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點的編號可以不連續(xù)，保持遞增即可。(73.)下列施工進度控制措施中，屬于組織措施的有()A.組織進度計劃的動態(tài)調(diào)整B.編制勞動力需求計劃C.編制進度控制管理職能分工表D.進行進度控制會議組織設(shè)計E.選擇合適的承發(fā)包模式正確答案：C、D參考解析：施工方進度控制的組織措施如下：（1）正如前述，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。（2）在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。（3）進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實。（4）應(yīng)編制施工進度控制的工作流程。（5）進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計?？键c：2Z103042施工進度控制的措施(74.)建設(shè)工程項目信息管理手冊的主要內(nèi)容包括()等。A.信息的編碼體系和編碼B.信息輸入輸出模型C.工程檔案管理制度D.各種報表和報告格式E.信息應(yīng)用效果分析正確答案：A、B、C、D參考解析：2023/2022教材P345一、信息管理手冊它的主要內(nèi)容包括：（1）信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）；（2）信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；（3）信息的分類；（4）信息的編碼體系和編碼；（5）信息輸入輸出模型；（6）各項信息管理工作的工作流程圖；（7）信息流程圖；（8）信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定；（9）各種報表和報告的格式，以及報告周期；（10）項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制；（11）工程檔案管理制度；（12）信息管理的保密制度等。(75.)下列工程擔保中，以保護發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有()。A.投標擔保B.支付擔保C.履約擔保D.預(yù)付款擔保E.工程保修擔保正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考查的是工程擔保和投標擔保。選項B，支付擔保是以保護承包人合法權(quán)益為目的的擔保。(76.)施工總承包管理模式下，項目個參與方可能存在的合同關(guān)系包括()。A.業(yè)主與分包單位直接簽訂合同B.監(jiān)理單位與施工總承包管理范圍簽訂合同C.施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同D.施工總承包管理單位與施工總承包單位簽訂合同E.監(jiān)理單位與分包單位簽訂合同正確答案：A、C參考解析：施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。(77.)在項目實施階段，項目總進度應(yīng)包括（）。A.項目建議書編制進度B.設(shè)計工作進度C.招標工作進度D.項目投產(chǎn)運行工作進度E.工程施工和設(shè)備安裝進度正確答案：B、C、E參考解析：在項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括：（1）設(shè)計前準備階段的工作進度；（2）設(shè)計工作進度；（3）招標工作進度；（4）施工前準備工作進度；（5）工程施工和設(shè)備安裝進度；（6）工程物資采購工作進度；（7）項目動用前的準備工作進度等。(78.)關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的有()。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程B.施工進度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本C.施工方進度控制的目標就是盡量縮短工期D.項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的E.進度控制的目的的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標正確答案：A、B、E參考解析：“施工方進度控制的目標就是盡量縮短工期”正確說法：施工方進度控制的目標就是在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度?！绊椖扛鲄⑴c方進度控制的目標和時間范疇是相同的”正確說法：項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是不相同的。(79.)施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括（）。A.工程項目和參建單位情況B.事故基本情況C.事故處理結(jié)論D.事故處理方案E.事故發(fā)生后采取的應(yīng)急防護措施正確答案：A、B、E參考解析：事故調(diào)查報告主要內(nèi)容包括：（1）事故項目及各參建單位概況。（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況。（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失。（4）事故項目有關(guān)質(zhì)量檢測報告和技術(shù)分析報告。（5）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)。（6）事故責(zé)任的認定和對事故責(zé)任者的處理建議。（7）事故防范和整改措施。(80.)某工程施工進度計劃如下圖所示，下列說法正確的有()。A.R的緊后工作有AB.E的緊前工作只有C.D的緊后工作只有FD.P沒有緊前工作E.A.B的緊后工作都有D正確答案：A、C、D、E參考解析：E的緊前工作有A和C。故選項B錯誤。(81.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款，除專用條款另有約定外，發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有（）。A.對施工現(xiàn)場發(fā)掘的文物古跡采取妥善保護措施B.負責(zé)完善無法滿足施工需要的場外交通設(shè)施C.按照承包人實際需要的數(shù)量免費提供圖紙D.負責(zé)辦理所有施工所需證件E.最遲于開工日期14天前向承包人移交施工現(xiàn)場正確答案：A、B參考解析：發(fā)包人應(yīng)按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費提供圖紙，C說法錯誤。夜間施工許可證為承包人辦理，D說法錯誤。發(fā)包人應(yīng)最遲于開工日期7天前向承包人移交施工現(xiàn)場，E說法錯誤。(82.)下列進度控制的措施中，屬于組織措施的有()。A.按時支付工程款項B.設(shè)立提前完工獎C.拖延完工予以處罰D.編制進度控制工作流程E.定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成正確答案：D、E參考解析：選項A、B、C屬于經(jīng)濟措施。應(yīng)編制項目進度控制的工作流程，如:(1)定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成。(83.)下列施工質(zhì)量控制點的管理工作中，屬于事前質(zhì)量預(yù)控的有（）。A.設(shè)置質(zhì)量管理點B.進行工序質(zhì)量控制C.分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標偏離的因素D.對不合格產(chǎn)品進行整改E.編制施工質(zhì)量計劃正確答案：A、C、E參考解析：B屬于事中質(zhì)量控制，D屬于事后質(zhì)量控制。(84.)一般情況下，固定總價合同適用的情形有()。A.研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目B.工程結(jié)構(gòu)簡單，風(fēng)險小C.工程內(nèi)容和工程量一時不能明確D.工程量小、工期短，工程條件穩(wěn)定E.工程設(shè)計詳細、圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確正確答案：B、D、E參考解析：固定總價合同適用于以下情況：（1）工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；（2）工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；（3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險??；（4）投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃。(85.)下列建設(shè)工程項目信息中，屬于技術(shù)類信息的有()。A.前期技術(shù)信息B.進度控制信息C.質(zhì)量控制信息D.工作量控制信息E.施工技術(shù)信息正確答案：A、C、E參考解析：ACE屬于技術(shù)類信息，B屬于管理類信息，D屬于經(jīng)濟類信息。(86.)根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，施工企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則有()。A.過程方法B.循證決策C.以內(nèi)控體系為關(guān)注焦點D.全員積極參與E.領(lǐng)導(dǎo)作用正確答案：A、B、D、E參考解析：《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》提出了質(zhì)量管理七項原則，具體內(nèi)容如下：1.以顧客為關(guān)注焦點；2.領(lǐng)導(dǎo)作用；3.全員積極參與；4.過程方法；5.改進；6.循證決策；7.關(guān)系管理。(87.)關(guān)于綜合成本分析的說法，正確的有（）。A.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析B.綜合成本分析包括年度成本分析、工期成本分析、資金成本分析、成本盈虧異常分析C.單位工程竣工成本分析包括竣工成本分析、成本盈虧異常分析和經(jīng)濟效果分析D.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)E.“三算”對比主要指預(yù)算成本、目標成本和實際成本的對比正確答案：D、E參考解析：無法也沒必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，主要的分部分項工程必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析，A說法錯誤。綜合成本分析包括分部分項工程成本分析、月（季）度、年度成本分析及竣工成本的綜合分析。工期成本分析、資金成本分析、成本盈虧異常分析屬于專項成本分析，B說法錯誤。單位工程竣工成本分析包括竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析，C說法錯誤。一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）(88.)編制施工組織總設(shè)計的依據(jù)有()。A.工程計劃文件B.工程施工合同和招標投標文件C.工程設(shè)計文件D.項目部人員配置E.工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件正確答案：B、C、E參考解析：施工組織設(shè)計的編制依據(jù)：(1)與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；(2)國家現(xiàn)行有關(guān)標準和技術(shù)經(jīng)濟指標(其中技術(shù)經(jīng)濟指標主要指各地方的建筑工程概預(yù)算定額和相關(guān)規(guī)定。雖然建筑行業(yè)目前使用了清單計價的方法，但各地方制定的概預(yù)算定額在造價控制、材料和勞動力消耗等方面仍起一定的指導(dǎo)作用)；(3)工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件，建設(shè)單位對施工的要求；(4)工程施工合同和招標投標文件；(5)工程設(shè)計文件；(6)工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；(7)與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；(8)施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。(89.)根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》，下列單代號網(wǎng)絡(luò)計劃工作及時間參數(shù)的表示方法，正確的有()。A.B.C.D.E.正確答案：A、E參考解析：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的標注形式如圖所示：(90.)有關(guān)施工成本業(yè)務(wù)核算的表述，說法正確的有（）。A.范圍比會計、統(tǒng)計核算要窄B.僅可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算C.是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度D.包括單位工程及分部分項工程進度登記，物資消耗定額記錄E.特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算正確答案：C、D、E參考解析：本題考核的是施工成本業(yè)務(wù)核算的相關(guān)知識。業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果，是否有執(zhí)行的必要。它的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。(91.)業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括()。A.控制項目可行性研究報告的編制進度B.控制設(shè)計工作進度C.控制施工進度D.控制項目動用前準備階段的工作進度E.控制物資采購工作進度正確答案：B、C、D、E參考解析：業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，