團隊建設(shè)與入職培訓

公司篇/人員篇/制度篇/規(guī)劃篇COMPANY/PAPER/ARTICLE/PLANNINGSYSTEM團隊建設(shè)與入職培訓培訓師：代用名2018ASSERTIVELYUNLEASHFLEXIBLETECHNOLOGYWHEREASEQUITYINVESTEDINTERNALOR"ORGANIC"SOURCES.COLLABORATIVELYDISINTERMEDIATEMAINTAINABLELEADERSHIPWITHTEAMBUILDINGINTERNALOR"ORGANIC"SOURCES.GLOBALLYDEPLOYENTERPRISE-WIDEVORTALSFORMAGNETICQUALITYVECTORS.延時符公司篇/人員篇/制度篇/規(guī)劃篇COMPANY/PAPER/ARTICLE/PLANNINGSYSTEM團隊建設(shè)與入職培訓培訓師：代用名

2018.12.262018TEAMBUILDINGANDORIENTATION延時符人員篇制度篇公司篇規(guī)劃篇DIRECTORY目錄companyarticlesresearchersreportsystemofpostplanningreport延時符COMPANYARTICLES公司篇COMPANYINTRODUCTION公司介紹TRAVELWORKTEAMSPORTDAYBUSINESSEVENT不知道集團BUSINESSDEVELOPER,全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商。公司通過為全球160多個國家和地區(qū)的電信運營商和企業(yè)網(wǎng)客戶提供創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品解決方案，讓全世界用戶享有語音、數(shù)據(jù)、多媒體、無線寬帶等全方位溝通。公司成立于1985年，在香港和深圳兩地上市，是中國最大的通信設(shè)備上市公司。ENTERPRISEIDEA企業(yè)理念發(fā)展理念--創(chuàng)新務(wù)實超越自我追求卓越技術(shù)理念--日新月異領(lǐng)先一步服務(wù)理念--人至上,客至尊STAFFQUALITY員工特質(zhì)AssertivelyunleashflexibletechnologywhereasequityinvestedinternalAssertivelyunleashflexibletechnologywhereasequityinvestedinternalAssertivelyunleashflexibletechnologywhereasequityinvestedinternalAssertivelyunleashflexibletechnologywhereasequityinvestedinternalSynergisticallyredefine24/365relationships.2010MARKETINGTEAMWORK全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商。公司通過為全球160多個國家和地區(qū)的電信運營商和Synergisticallyredefine24/365relationships.2014MARKETINGTEAMWORK全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商。公司通過為全球160多個國家和地區(qū)的電信運營商和Synergisticallyredefine24/365relationships.2015MARKETINGTEAMWORK全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商。公司通過為全球160多個國家和地區(qū)的電信運營商和Synergisticallyredefine24/365relationships.2016MARKETINGTEAMWORK全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商。公司通過為全球160多個國家和地區(qū)的電信運營商和Synergisticallyredefine24/365relationships.2018MARKETINGTEAMWORK全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商。公司通過為全球160多個國家和地區(qū)的電信運營商和DEVELOPMENTCOURSE發(fā)展歷程MAJORCUSTOMERS主要客戶全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商。公司通過為全球160多個國家和地區(qū)的電信運營商2015MARKETINGTEAMWORK全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商。公司通過為全球160多個國家和地區(qū)的電信運營商NETTONTUTORIALSPROJECT全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商。公司通過為全球160多個國家和地區(qū)的電信運營商MARKETINGTEAMWORK全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商。公司通過為全球160多個國家和地區(qū)的電信運營商

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500kORGANIZATIONALSTRUCTURE組織架構(gòu)董事會特許授權(quán)合作伙伴法務(wù)部總經(jīng)理市場部經(jīng)理某某公司科技有限公司市場部品質(zhì)部采購部綜合部財務(wù)部研發(fā)部售后中心硬件測試部工程監(jiān)督部客服事業(yè)部RESEARCHERSREPORT人員篇

COMPANYMANAGEMENT公司管理層ArunaKollDESIGNER全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商。公司通過為全球160多個國家和地區(qū)的電信運營商

KylerEnglandMARKETER全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商。公司通過為全球160多個國家和地區(qū)的電信運營商

JohnKoolerDEVELOPER全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商。公司通過為全球160多個國家和地區(qū)的電信運營商

JonathanFordCEO,FOUNDATION全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商。公司通過為全球160多個國家和地區(qū)的電信運營商

STAFFPRESENCE員工風采SeanHamiltonBusinessDeveloper,MarketingDepartment全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商。公司通過為全球160多個國家和地區(qū)的電信運營商和企業(yè)網(wǎng)客戶提供創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品解決方案，讓全世界用戶享有語音、數(shù)據(jù)、多媒體、無線寬帶等全方位溝通。公司成立于1985年，在香港和深圳兩地上市，是中國最大的通信設(shè)備上市公司。AdobePhotoshop90%ConsultingWeb75%Wordpress55%BusinessPlan40%BUSINESSPROCESSMarketing&SocialDepartmentANNUALMEETINGOFTHETOUR年會采風不知道集團BUSINESSDEVELOPER,全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商。公司通過為全球160多個國家和地區(qū)的電信運營商和企業(yè)網(wǎng)客戶提供創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品解決方案，讓全世界用戶享有語音、數(shù)據(jù)、多媒體、無線寬帶等全方位溝通。公司成立于1985年，在香港和深圳兩地上市，是中國最大的通信設(shè)備上市公司。TOURACTIVITIES活動采風插入標題INSERTHETITLE插入標題INSERTHETITLESYSTEMOFPOST制度篇ATTENDANCEMANAGEMENT考勤管理第一條為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀律觀念，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。

第二條考勤制度是加強公司勞動紀律，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作。全體員工要提高認識，自覺地、認真地執(zhí)行考勤制度。第三條公司的考勤管理由人力資源部負責實施。第四條各部門經(jīng)理、主管對本部門人員的考勤工作負有監(jiān)督的義務(wù)。第五條公司考勤實行打卡制度，員工上、下班均需打卡（共計每日2次）。員工應(yīng)親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。第六條考勤記錄作為年度個人工作考評的參考依據(jù)。第七條工作時間1、本企業(yè)全體員工每日工作時間一律以八小時為標準。2、上午上班時間為8時30分，下班時間為12時；下午上班時間為13時，下班時間為17時30分。

第八條遲到、早退1、班15分鐘以后到達，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早退。2、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元；第三次遲到早退扣款30元，累計增加。3、遲到早退情節(jié)嚴重屢教不改者，將給予通報批評、扣除績效工資、直至解除勞動合同處理。4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實的，經(jīng)公司領(lǐng)導批準可不按遲到早退處理。LEAVETHEPROCESS請假流程POSITIVEMANAGEMENT轉(zhuǎn)正管理目的為規(guī)范公司員工試用期/考察期管理與轉(zhuǎn)正評估事項，特制定本制度；適用范圍本制度適用于新入職試用期、轉(zhuǎn)崗或升級在考察期的員工；轉(zhuǎn)正測評試用期結(jié)束申請轉(zhuǎn)正者，人力資源部對其進行360度測評，得分低于80分者不予以轉(zhuǎn)正，人力資源部將對其做相應(yīng)調(diào)整，延長試用期、調(diào)崗或勸退處理。得分80分以上者予以轉(zhuǎn)正，并繳納社會保險。轉(zhuǎn)正后員工享受各項正式員工待遇并根據(jù)公司規(guī)定進行相應(yīng)考核作為工資發(fā)放及晉升依據(jù)轉(zhuǎn)正流程試用期限：新入職人員試用期一般為1-3個月，轉(zhuǎn)崗或升職人員考察期一般為3個月。提交轉(zhuǎn)正申請：員工職后有一定時間的試用期，一般為1—3個月，試用期結(jié)束前10天，員工提出轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)公司考核合格后，方可轉(zhuǎn)正。員工可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，經(jīng)過人力資源部測評，得分少于95分的，不予以轉(zhuǎn)正PROBATIONPERIODMANAGEMENT試用期管理59%09%10%25%

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提交轉(zhuǎn)正申請員工職后有一定時間的試用期，一般為1—3個月，試用期結(jié)束前10天，員工提出轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)公司考核合格后，方可轉(zhuǎn)正。員工可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，經(jīng)過人力資源部測評，得分少于95分的，不予以轉(zhuǎn)正。02

轉(zhuǎn)正測評試用期結(jié)束申請轉(zhuǎn)正者，人力資源部對其進行360度測評，得分低于80分者不予以轉(zhuǎn)正，人力資源部將對其做相應(yīng)調(diào)整，延長試用期、調(diào)崗或勸退處理。得分80分以上者予以轉(zhuǎn)正，并繳納社會保險。03轉(zhuǎn)正待遇轉(zhuǎn)正后員工享受各項正式員工待遇并根據(jù)公司規(guī)定進行相應(yīng)考核作為工資發(fā)放及晉升依據(jù)。COMPENSATIONMANAGEMENT薪酬管理一、工資:每月固定工資--基準內(nèi)工資+獎金基準內(nèi)工資:基本工資+職能工資+補貼+津貼+基準外工資二、工資計算期間及支付規(guī)定:1.工資計算期間月26起至月26止并于每月28支付。2.采用工作績效工資制訂計算期間則月11起至月10止并于每月15支付。3.工作支付遇休假或星期假則提早于前發(fā)放若遇連續(xù)兩休假則銷假班第發(fā)放。三、基于公司業(yè)績與社經(jīng)濟變考慮、或者員工工作努力程度、使工資變必要與工取協(xié)議前提員工基本工資實施加算或減算處置。四、每11月21實施定期加薪加薪?jīng)Q定11月21定于工資支付追補。REWARDMANAGEMENTPUNISHMENT獎勵處罰管理目的為創(chuàng)建公司高效工作團隊，獎勵先進，促進落后，規(guī)范員工行為與調(diào)動員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。適用范圍

適用于XXX公司全體在職員工。職責（一）公司行政處負責按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負責受理各部門提報的獎懲申請；（二）各部門最高負責人負責提報部門員工各項考核的獎懲申請；（三）行政處協(xié)理負責獎罰項目的初審，總經(jīng)理或授權(quán)人員負責獎罰項目的最后審批。管理要求（一）獎勵分為五大類：1、嘉獎；2、記功；3、記大功；4、調(diào)薪；5、晉升。CONDUCTMANAGEMENT行為規(guī)范管理1、愛崗敬業(yè)，以企為家2、團結(jié)協(xié)作，互相幫助3、努力工作，完成任務(wù)4、開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實5、尊章守紀，嚴于律已PLANNINGREPORT規(guī)劃篇SELFASSESSMENT自我評估在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。ACCURATELYIDENTIFYYOUR準確認清自己在此添加標題點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內(nèi)容。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題PROFESSIONALVALUES職業(yè)價值觀

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