農(nóng)村公路安全生命防護工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān) 1第一章監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容及監(jiān)理依據(jù)本工程監(jiān)理工作內(nèi)容為：投資控制、質(zhì)量控制、安全2監(jiān)理公司遵照“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍后期控制，根據(jù)工程特點、規(guī)范、標準、設(shè)計文件34第二章監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置、組成人員名單，監(jiān)理人員的職責資料員監(jiān)理員合理，以保證監(jiān)理工作的質(zhì)量、深度、確保工程安全、高質(zhì)、快速、合理成本完成(各專業(yè)人員的進場時間根據(jù)現(xiàn)場施工進度需要調(diào)配)。512341234責；執(zhí)行本規(guī)劃的工作內(nèi)容，全力實現(xiàn)本規(guī)劃確定的質(zhì)量、安全67第三章監(jiān)理工作程序、方法和制度組建項目監(jiān)理部熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則明確監(jiān)理機制第一次工地會議明確監(jiān)理程序使用表格通知施工組織設(shè)計審批圖紙會審簽署開工報告證體系措施落檢查施工現(xiàn)場的分析查明原因?qū)崒嵤┤貎晒芤粎f(xié)調(diào)，督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報驗組織竣工預驗收簽署監(jiān)理意見協(xié)助建設(shè)單位組投資控制質(zhì)量控制進度控制參與質(zhì)量監(jiān)編寫監(jiān)理總結(jié)9是進行下道進行下道工序否開工準備項目監(jiān)理部審查開工申請否進行施工工序完工，承包單位自檢監(jiān)理人員檢查質(zhì)量進場材料報驗單位工程單位工程完成承包單位申請預驗收↓工程竣工備案整改整改檢查結(jié)果審核進行下一道進行下一道工序上報、歸檔合格簽署隱蔽工程驗收單1否否建筑材料通過下廠檢驗（必要時）通過下廠檢驗（必要時）檢測單位提交材料報驗單承包單位↓見證取樣送檢提交材料報驗單承包單位↓見證取樣送檢監(jiān)理人員承包單位自檢材料進入施工現(xiàn)場使用材料進入施工現(xiàn)場使用!按規(guī)定批量自檢（監(jiān)理人員見證取樣送檢）填寫報驗單承包單位專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽檢復驗通知禁止使用不合格合格定期上報、歸檔繼續(xù)使用分項工程各工序施工承包單位工序質(zhì)量自檢合格承包單位工序施工質(zhì)量檢查工序施工質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師落實整改措施落實整改措施不合格不合格檢查結(jié)果檢查結(jié)果合格進入下一道工序施工監(jiān)理工程師提出變更設(shè)計人提出變更承包單位提出變更建設(shè)單位提出變更監(jiān)理工程師審查報建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出變更意向通知進行變更設(shè)計監(jiān)理工程師進行費用評估報建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定與承包單位協(xié)商并確定價格報建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出工程變更令承包單位執(zhí)行分部分項工程自檢合格承包單位填報分項工程質(zhì)量驗收簽證承包單位現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師試驗室檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審核檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師不合格通知承包單位整改監(jiān)理工程師合格簽署分項工程質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師填報中間交工驗收申請單承包單位審查中間驗收資料監(jiān)理工程師不合格審查結(jié)果落實整改措施審查中間驗收簽證監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量評估報告監(jiān)理工程師承包單位驗收合格后提交工程檔案資料并提出預驗收申請否否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗收可承包單位提出竣工驗收申請報告建設(shè)單位（監(jiān)理單位）組織初驗，施工、設(shè)計、勘測單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見承包單位整改否否可同意驗收，報質(zhì)監(jiān)站備案進入保修階段發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理發(fā)出停工令監(jiān)理發(fā)出《質(zhì)量通知單》上報主管部門（一般事故每月匯總集中上報）事故調(diào)查暫停施工事故原因分析提出新方案研究、制定處理方案原因不清補充調(diào)查監(jiān)理組織審查《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》承包單位實施處理方案承包單位完成處理，自檢后申請驗收發(fā)出復工令監(jiān)理檢查、驗收發(fā)出復工令恢復施工監(jiān)理提交《質(zhì)量事故處理報告》對質(zhì)量缺陷進行判定（目測、檢驗、測試）否繼續(xù)施工是發(fā)出警告或停工通知（承包單位不得自行處理）復工令判定質(zhì)量缺陷的嚴重程度和性質(zhì)采取有效措施進行正確補救或進行返工處理否復工令判定質(zhì)量缺陷的嚴重程度和性質(zhì)采取有效措施進行正確補救或進行返工處理否是按《工程質(zhì)量事故程序》處理監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)項目特點，提出工程進度控制總目標監(jiān)理工程師落實工程進度控制人員機構(gòu)，明確任務(wù)承包單位修改施工總進度計劃監(jiān)理工程師審核承包單位提承包單位修改施工總進度計劃承包單位修改施工進度計劃監(jiān)理工程師審核承包單位提交的季度、月度計劃和分項施工進度計劃承包單位修改施工進度計劃實施工程施工進度計劃出現(xiàn)偏差檢查承包單位修改和調(diào)整施工進度計劃出現(xiàn)偏差檢查與原計劃一致繼續(xù)實施，直到工程竣工審批承包單位提交的缺陷責任期進度計劃不同意承包單位修改工作進度計劃實施缺陷責任期工作計劃，直至結(jié)束延期事件發(fā)生承包單位一個月內(nèi)向監(jiān)理工程師提交延期意向承包單位一個月內(nèi)向監(jiān)理工程師提交延期意向監(jiān)理工程師授權(quán)有關(guān)人員受理，并負責收集資料，做好記錄延期事件終止后1個月內(nèi)，承包單位向監(jiān)理工程師提交正式延期申請書不通過審查承包單位的延期申請建議承包單位收回申請建議承包單位收回申請通過組織人員進行延期評估監(jiān)理工程師收到審查報告，并確認結(jié)論，簽發(fā)延期審批，確定延期報建設(shè)單位審批通知監(jiān)理工程師通知承包單位發(fā)中標通知書要求整改承包單位提交總體進度計劃及單位工程進度計劃要求整改不批準不批準監(jiān)理工程師審批，報建設(shè)單位批監(jiān)理工程師審批，報建設(shè)單位批批準監(jiān)理工程師下達開工令監(jiān)理工程師下達開工令監(jiān)理工程師審核報建設(shè)單位審批協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施監(jiān)理工程師審核報建設(shè)單位審批協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施有正常有正常每月進行報告直至工程竣工每月進行報告直至工程竣工有拖延有拖延是否否監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包調(diào)整進度計劃不同意同意監(jiān)理工程師審監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包調(diào)整進度計劃不同意同意監(jiān)理工程師審是工程竣工驗收頒發(fā)移交證書2熟悉合同、圖紙等有關(guān)資料承包單位遞交月進度款申請報告補充資料補充資料不通過補充資料不通過現(xiàn)場監(jiān)理初審、整理有關(guān)工程資料、檢查現(xiàn)場簽證、變更現(xiàn)場監(jiān)理初審、整理有關(guān)工程資料、檢查現(xiàn)場簽證、變更費用計價依據(jù)是否齊全、合理通過通過預算員進行工程量及價款審查通過編制月進度款結(jié)算書各專業(yè)監(jiān)理工程師審核報項目總監(jiān)審核報建設(shè)單位承包單位填報計量申請單專業(yè)監(jiān)理工程師（質(zhì)量）專業(yè)監(jiān)理工程師（現(xiàn)場計量）資料齊全資料齊全否否總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審查是否合同規(guī)定承包單位應(yīng)得款項是否合同規(guī)定承包單位應(yīng)得款項是齊全是建設(shè)單位審批否監(jiān)理工程師填寫中間計量單承包單位填寫支付申請單專業(yè)監(jiān)理工程師審查（投資）專業(yè)監(jiān)理工程師審查（投資）↓拒付拒付簽發(fā)中期支付證書建設(shè)單位熟悉工程量清單、設(shè)計變更、報設(shè)單位批準后修訂工程量清單申請單掌握施工過程，審核報審單提出的設(shè)計變更《實際變更控制》有有有無不合理之處有無不合理之處無監(jiān)理工程師對工程量清單和工程變更清單范圍內(nèi)的已完工程實物量進行計量有提出索賠文件有無索賠無承包單位提交終財務(wù)報告監(jiān)理工程師審查最終財務(wù)報告、結(jié)算清單與索賠文件，并報建設(shè)單位批準有有修改最終財務(wù)報告有無不合理之處有無不合理之處無認可最終財務(wù)報告與索賠文件建設(shè)單位批準《最終支付證書》最終支付是是承包單位提交詳細索賠帳目索賠事件發(fā)生承包單位向監(jiān)理工程師通知其索賠意向否監(jiān)理工程師要求的時間間隔承包單位提交索賠累計金額和進一步索賠的依據(jù)索賠事件影響索賠發(fā)生，發(fā)生原因，申請依據(jù)，計算方法，數(shù)額外負擔，證明文件承包單位提交索賠申請單監(jiān)理工程師分析判斷（收集資料，做好記錄）監(jiān)理工程師、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后解決是否承包單位造是否承包單位造否否否是是總監(jiān)簽發(fā)索賠審批表承包單位獲得應(yīng)付金額得不到索賠合同管理程序工程變更依據(jù)合同，每個專業(yè)監(jiān)理工程師一辦理工程變更，報建設(shè)單位批準監(jiān)理工程師受理工程變更申請書，征求設(shè)計意見，報建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位批準設(shè)計依據(jù)變更申請書出設(shè)計修改監(jiān)理工程師費用評估頒發(fā)工程變更令確定費用確定費用工程延期監(jiān)理工程師按項目規(guī)定核準延期詳細資料確定延期，簽署延期審批書建設(shè)單位審定費用索賠建設(shè)單位批建設(shè)單位批準受理費用按合同規(guī)定準索賠依據(jù)等詳細資料確定索賠數(shù)建設(shè)單位簽署索賠審批書爭端與仲裁承包單位的違約爭端與仲裁收到爭議通知，進行作出書面作出書面是否申請仲裁有友好調(diào)解提供證據(jù)，作證執(zhí)行仲裁裁決否是監(jiān)理審核與建設(shè)單位協(xié)商否是否是監(jiān)理收到爭議通知在合同規(guī)定的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師進行全面調(diào)查與取證監(jiān)理工程師提出解決爭端建議報總監(jiān)批準監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出書面通知不要求書面通知即為最終決定要求承包單位向監(jiān)理工程師提交仲裁要求56天之內(nèi)，監(jiān)理工程師進行友好調(diào)解，同時督促承包單位繼續(xù)遵守合同仲裁期間，監(jiān)理工程師提出證據(jù)和作證仲裁后，監(jiān)理工程師執(zhí)行裁決違約事件發(fā)生一般違約嚴重違約監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出書面通知，予以糾正并提醒違約事件發(fā)生書面上報總監(jiān)承包單位自行糾正違約報建設(shè)單位審查上報建設(shè)單位建設(shè)單位指示監(jiān)理工程師審查違約對建設(shè)單位費用帶來影響建設(shè)單位終止承包單位部分或全部合同監(jiān)理工程師批示承包單位將終止合同的有利單位和承包單位協(xié)商監(jiān)理工程師簽署合同終止的支付證明辦理扣除承包單位相應(yīng)費用的證明報總監(jiān)理工程師批準通知承包單位監(jiān)理工程師督促承包單位進行保險法監(jiān)理工程師對承包單位的保險檢查指示承包單位補辦或補充辦理指示承包單位補辦或補充辦理未辦辦理報監(jiān)理部建議由建設(shè)單位補充辦理監(jiān)理工程師簽發(fā)承包單位扣除保險費的證明，由建設(shè)單位補辦或補充辦理通知承包單位和建設(shè)單位未來發(fā)生有關(guān)的一切責任和費用由責任方承擔和賠償3審查負責人的安全資質(zhì)審查負責人的安全資質(zhì)招標階段安安全監(jiān)理程序施工準備階段施工準備階段施工階段營業(yè)執(zhí)照安全資質(zhì)證書安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置，安全專業(yè)人員的配置安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員的管理情況主要的施工機械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件建筑安全監(jiān)督機構(gòu)堆企業(yè)的安全業(yè)績考評情況對各工序制定安全監(jiān)理細則調(diào)查可能導致意外傷害的其他原因掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標準審查安全技術(shù)措施審查承包單位的安全自檢系統(tǒng)審查有關(guān)安全生產(chǎn)的文件審查進入施工現(xiàn)場的各分包人的安全資質(zhì)和證明文件審查承包單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全措施施工現(xiàn)場的安全組織體系和安全人員的配備審查并簽署現(xiàn)場安全技術(shù)簽證文件現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時發(fā)出整改指令承包單位工程竣工報告、所有竣工資及保修書提出整改意見監(jiān)理單位監(jiān)督報告承包單位監(jiān)督報告工程質(zhì)量評估報告質(zhì)量檢驗報告各專項合格質(zhì)量檢驗報告建設(shè)單位規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門建設(shè)單位或準許使用文件整改意見所有竣工資料并附竣整改意見質(zhì)監(jiān)站同意驗收（資料通過）建設(shè)單位組織驗收組由建設(shè)單位申報備案備案辦公室組建保修監(jiān)理機構(gòu)指示承包單位按計劃完成剩余工程修復已完工程的工程缺陷督承包單位完成竣工資料審查承包單位提交的保修責任終止證書申請報告否否是否簽發(fā)保修責任終止證書是否簽發(fā)保修責任終止證書是最終檢查和評估評估報告簽發(fā)保修責任終止證書放線冊、政府有關(guān)批文)?？棛C構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員1.6專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量按照國家規(guī)范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、工序施工完畢返修工序施工完畢返修施工單位自檢，專職檢，初驗合格不合格施工單位申請報驗監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗不合格監(jiān)理簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序合格(2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但施工單位施工單位總監(jiān)代表建設(shè)單位簽署開工總監(jiān)理監(jiān)理工程師不同意簽署(9)質(zhì)量、技術(shù)簽證現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持指定有關(guān)人員擬定會議紀要文稿征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見修改簽認、行文外發(fā)總監(jiān)代表審查、核定3.2審核竣工資料,對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。工程完工后，由施工單位術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進行初驗施工單位施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車工程竣工報告質(zhì)量保證資料保修書施工安全管理資料質(zhì)量評定資料施工單位對工程質(zhì)量進行竣工預驗收/審合格編寫質(zhì)量評估報告/簽署工程竣工報告監(jiān)理機構(gòu)建設(shè)單位組織竣工驗收不合格進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場(5)工程進度的動態(tài)管理和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃2.4在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度和所采取進度控制措施的3.3調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，42.1按合同規(guī)定，及時答復承包單位提出的問題及配合要求，避2.4嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽2.6監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及2.1在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包檢查，對影響進度計劃的因素進行分析，找出原因，及時主動解決，監(jiān)2.2在工程質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按2.3在工程費用管理方面，嚴格進行合同約定的價款管理；當出的情況時，對合同價款進行調(diào)整；對預付工程款進行管理，包括批準和(1)承包單位提出工程變更的處理承包方承包方提出變更申請/方案總監(jiān)理工程師建設(shè)單位承包方設(shè)計單位出變更提出變更價款監(jiān)理工程師建設(shè)單位總監(jiān)審核概預算部審查(2)建設(shè)單位提出工程變更的處理施工單位、監(jiān)理單位設(shè)計單位審查、編制設(shè)計變更監(jiān)理、業(yè)主技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強行政主管部門對其資質(zhì)認可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對其計量認證的質(zhì)量應(yīng)標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，1.2施工技術(shù)資料先由施工單位相關(guān)職務(wù)1.3施工技術(shù)資料先由施工單位加蓋相應(yīng)2.9施工組織設(shè)計及專項施工方案由專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師先后3.1報驗單（工程、材料、放線、設(shè)備）由專業(yè)監(jiān)理工程5.3當簽字、蓋章與質(zhì)量安全監(jiān)督管理處要求有不同時，序號姓名擔任職務(wù)1234第四章質(zhì)量、安全、投資、進度、環(huán)境控制措施層次出發(fā)堅決抓質(zhì)量。監(jiān)理公司定期到監(jiān)理工地進行檢查(此工作由公司管理部門負責)，除檢查質(zhì)量和安全外，還要征詢業(yè)主意見，聽取承包商的反映，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，加大監(jiān)理力度，提高及意圖、業(yè)主要求、相關(guān)技術(shù)標準、操作規(guī)程，了解工程前期情質(zhì)量保證體系，完善其質(zhì)量管理制度，深入到承包商內(nèi)部并對施工現(xiàn)場、施工機械、施工隊伍資質(zhì)、進場材料進行2.2事中控制措施：監(jiān)理用觀察、測量、試驗、檢測、旁站、指5工現(xiàn)場獎罰管理方法》中規(guī)定了現(xiàn)場平面布置、安全文明施工、質(zhì)量、和落實措施。安全監(jiān)理專篇，由項目監(jiān)理部編制，公司工程部審機械設(shè)備、機具完好性、安全裝置可靠性，是否按安全操作規(guī)程2.1檢查承包單位的安全生產(chǎn)資料，如深基坑工程管理規(guī)定、施2.2督促各承包單位針對本工程特點、施工環(huán)境，制定各工序具術(shù)措施、操作規(guī)程、安全防護辦法，向作業(yè)人員作全面安2.8施工區(qū)域按有關(guān)規(guī)定建立消防責任制，要有消防措施。督促制實行全過程跟蹤監(jiān)控，及時計量、檢查、記錄，并負責把過程執(zhí)行，將實際投資與計劃投資作對比，實施動態(tài)管理，出3.3認真復核計量月報表中的每一個數(shù)據(jù)，要做到縱橫一面形式提出，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、計量工程師、總監(jiān)、業(yè)主簽署4.1認真分析投資風險因素，及時采取防范措施和對策，減少因管理不善而4.5一量發(fā)生了索賠與反索賠情況時，認真做好同期記錄，調(diào)查取證，查清3.3終止對施工單位的使用：工期延誤嚴重滯后，多次督6第五章合同、信息管理方案工程建設(shè)項目按施工合同規(guī)定的約束條件，優(yōu)質(zhì)、按期、高效益的建成理工作。本施工項目，涉及的合同較多，監(jiān)理、管理和法規(guī)、政策文件、規(guī)章制度、工程技術(shù)標準、材料、工程2.2監(jiān)理工程師熟悉各類合同，包括設(shè)計合同、材料設(shè)備采購合本。對主要合同條件：如施工組織設(shè)計及工期、工期延誤雙方權(quán)利、義務(wù)、責任的內(nèi)容和規(guī)定；熟悉質(zhì)量、進度、投資費用控制2.5定期檢查監(jiān)督。檢查監(jiān)督各類合同的執(zhí)行情況，是合同履行施工方法、施工工藝的執(zhí)行情況、工程進度、各部分工程質(zhì)量情況等。和內(nèi)部阻力。另外，就是工程協(xié)調(diào)會議的作用，通過工程協(xié)調(diào)會議形式施工、材料設(shè)備采購等合同，業(yè)主都有先履行債務(wù)的條款，因此，監(jiān)理2.7按約定驗收及結(jié)算。監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計圖紙驗收2.9合同變更、解除、爭議的管理及解決。對可能出現(xiàn)的合同變更、解除，監(jiān)理工程師嚴格根據(jù)合同中關(guān)于合同變更、解除的約定，以及《同變更、解除合同的規(guī)定，和《建筑法》等相關(guān)建筑工程法律法施工合同等合同中關(guān)于爭議、糾紛、違約、索賠等的約定，以及《合同求；熟悉各類合同的合同文本，包括勘察合同、設(shè)計合同標管理和全過程監(jiān)督；建立合法、規(guī)范、實用、系統(tǒng)、科學的合同管理錄、會議紀要、部分監(jiān)理作業(yè)文件、來往信件、各種施工程文件、各種財務(wù)記錄、工程照片、工程檢查和驗收報告資、進度數(shù)據(jù)、工程移交手續(xù)等制成圖表，使合同更、工程量變化、條件的改變等等都會引起工程遇天災(zāi)、超常氣象條件、工人罷工則可延長工期但不補償經(jīng)濟損失。商內(nèi)部組織不力屬不可原諒的拖期，既不延長工期也不補償經(jīng)濟損失2.2二把好尺度關(guān)。對承包商提出的工程延期申請，通過調(diào)整分2.3三把審批關(guān)。要求承包商按合同和國家有關(guān)法規(guī)提交工程延監(jiān)理工程師根據(jù)《建筑法》嚴格審查工程分包情況，根據(jù)業(yè)4.1工程變更引起的工程量、單價變化。在施工過程中往往實際完成的工程4.2作為一個有經(jīng)驗的承包商無法預見到的不利的自然條件引起的工期調(diào)4.3額外工程，新增工程超出了合同文件指定的工程范圍，導致重新議定單目，及時與設(shè)計、業(yè)主溝通，從優(yōu)化設(shè)計方案入手來控制工程的投資。監(jiān)理部各級人員進行合同管理、簽證管理方面的培訓，使得他們都具有“索賠”5.1承包商索賠的論點是否成立?合同依據(jù)是否合理?5.2承包商索賠事件的事實有無出入?證實文件是否充分?5.3提出索賠的程序是否符合合同規(guī)定?5.4承包商是否真正因索賠事件遭受了經(jīng)濟損失?是否因索賠事件真正導致5.5承包商索賠費用和延誤計算是否合理、其賬目是否正確?5.6業(yè)主是否已給予了承包商其他補償?承包商是否表示放棄某項索賠權(quán)5.8如索賠涉及風險，該風險按合同應(yīng)如何分擔?在分析索賠時，以文件證6.1如是一般違約，監(jiān)理工程師書面通知承包商現(xiàn)場經(jīng)理部，責令6.2如是嚴重違約，業(yè)主已部分或全部中止合同后，監(jiān)理工程師在的時限，以“公正、誠信、獨立”的原則對爭端調(diào)證施工質(zhì)量、進度、安全文明施工，主動履行配合職責，以便有效地進2.1工程變更評審確認制度：明確設(shè)計變更評審確認批準制度，2.2設(shè)計方變更控制：設(shè)計單位(含二次設(shè)計)經(jīng)過提出設(shè)計變更、現(xiàn)場洽商2.3施工方變更控制：施工方提出工程變更，監(jiān)理嚴格審核，由2.4變更估價：所有工程變更，設(shè)計變更按有關(guān)規(guī)定進行計價，3.1防備合同風險：我公司有多年從事市政工程合同管理3.2“分擔”部分變更風險：設(shè)立嚴格的工程變更(設(shè)計變更)的評審、批準確認程序與辦法，以限制工程變更的數(shù)量和費用，改進傳統(tǒng)管理的“現(xiàn)場簽證”3.4合同分析和補充：深刻領(lǐng)會合同精神，對合同條款進制定防范措施，利用書面指令，備忘錄、合同細節(jié)說明書、洽商等形式3.5提示業(yè)主履約：監(jiān)理工程師有責任及時提請業(yè)主遵守的時間作出決定、批準，指令、發(fā)放圖紙、移交場地、支75.2索賠評審、估價：依據(jù)合同規(guī)定的條件、程序受理承5.3反索賠管理：當承包商向業(yè)主履約不全面時，或在此產(chǎn)生合同糾紛時，總監(jiān)理工程師及時組織協(xié)調(diào)，避免爭議、糾紛不斷升本工程既涉及到眾多的土建承包商、眾多的材料供貨單位確保信息資料收集的真實性，信息傳遞途徑暢順、查閱簡便、資料齊備各種投資估算指標，類似工程造價，物價指數(shù)，概質(zhì)量控制工作流程，質(zhì)量控制工作制度，質(zhì)量控制的風險分析，工期定額，項目總進度計劃，進度目標分解結(jié)果，進度控制工度控制工作制度，進度控制的風險分析，某段合同，工程施工合同條件，合同變更協(xié)議，建設(shè)工程中標通知上級主管部門、設(shè)計單位、承包單位、業(yè)主的來函文件在施工監(jiān)理中我們將派專業(yè)監(jiān)理工程師和信息管理監(jiān)理工程師進的所有回復、批示、要點等，落實并細化到工程中去。在工程保養(yǎng)階段本工程監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)建立健全的信息管理制度并明確2.3專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包商的原材料、構(gòu)配件2.6每天填寫監(jiān)理日志，如實記錄施工情況；每周召開工程例會2.7對在監(jiān)理過程中應(yīng)形成的各類監(jiān)理控制資料（如各類報驗單2.8建立計算機輔助管理系統(tǒng)，利用計算機進行輔助管理，對各理信息有選擇地進行輸入、整理、儲存與分析，提供評估、籌劃與決策2.9做好各項監(jiān)理資料的日常管理工作，逐步形成完整的監(jiān)理檔5.1工程程施工進展情況：監(jiān)理工程師每月、每季度都要析對比并作出綜合評價，包括當月（季）整個工程各方面實際完成量，實際完成5.2工程質(zhì)量情況與問題：監(jiān)理工程師系統(tǒng)地將當月（季題、施工中出現(xiàn)的重大事故，對各種情況、問題、事故的處理意見。如5.3工程結(jié)算情況：工程價款結(jié)算一般按月進行。監(jiān)理工5.4施工索賠情況：在工程施工過程中，由于業(yè)主的原因可以使報表、文件、資料、人事和技術(shù)檔案既保存完好，又查找都建立了信息管理機構(gòu)，并配用先進的計算機系統(tǒng)，負責工程信第六章組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施安全防護、環(huán)保衛(wèi)生等情況的檢查活動，以利用清華斯維爾“項目監(jiān)理管理”軟件，對工程進度統(tǒng)計、分析、對比和動態(tài)監(jiān)控，及時準確的找出施工過程中所存4.1協(xié)助業(yè)主完善合同條款，明確各方權(quán)利和責任，預防和避免合同糾紛的8濟效益，這又是統(tǒng)一