第4講 人力資源管理展望

第四講人力資源管理展望 開篇案例HR在TCL全球化過程中的戰(zhàn)略支撐作用主要內(nèi)容第一節(jié)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與變化第二節(jié)全球人力資源管理發(fā)展趨勢 第三節(jié)我國人力資源管理發(fā)展趨勢 第一節(jié)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與變化

一、21世紀(jì)人力資源的特點1.人力資源資本化2.人力資源知識化3.人力資源國際化二、人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)1.全球化2.信息化3.人員的變化4.組織結(jié)構(gòu)的變化5.管理方式的變化三、人力資源管理活動和職能的變化1.人力資源管理活動的變化2.人力資源管理職能的變化3.人力資源管理作用的變化第二節(jié)全球人力資源管理發(fā)展趨勢

一、人力資源管理總體發(fā)展趨勢1.人力資源管理在企業(yè)中的地位日趨重要2.從事后管理向超前管理轉(zhuǎn)變3.人力資源活動的經(jīng)濟責(zé)任以及對企業(yè)績效的貢獻將得到普遍承認4.未來企業(yè)人力資源管理的方式將徹底改變5.未來企業(yè)人力資源管理者角色將進行重新界定

二、人力資源管理的新趨勢

1.人力資源管理的全球化2.人力資源管理人性化3.職業(yè)教育終身化4.管理手段科學(xué)化5.管理系統(tǒng)信息化

6.管理體制扁平化7.人力資源管理虛擬化第三節(jié)

我國人力資源管理發(fā)展趨勢一、我國人力資源管理環(huán)境的變化與現(xiàn)狀

（一）我國人力資源管理所處的環(huán)境變化1.外部環(huán)境的變化2.內(nèi)部環(huán)境的變化

（二）我國人力資源管理職能的現(xiàn)狀二、我國人力資源管理所面臨的問題和挑戰(zhàn)

（一）我國人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)1.全球經(jīng)濟一體化、文化多元化的沖擊

2.新的管理思想和方法的不斷出現(xiàn)

（二）我國人力資源管理中存在的問題

1.我國人力資源管理在觀念上比較滯后

2.員工培訓(xùn)尤其是對企業(yè)人力資源的培訓(xùn)方面投入力度不夠

3.人力資源崗位上面缺乏配備專業(yè)人才

4.人力資源管理的不合理，缺乏遠見性

5.我國現(xiàn)在的很多企業(yè)缺乏激勵機制

6.我國企業(yè)的企業(yè)文化從整體上來看建設(shè)比較落后三、我國人力資源管理未來的趨勢和特點（一）人力資源的職能的細化與分化

（二）政府部門與私營機構(gòu)的人力資源管理的方式將漸漸趨于一致

（三）企業(yè)的薪酬模式將會更加注重公平性

（四）未來企業(yè)的人力資源管理引入EAP管理（五）企業(yè)勞動關(guān)系的管理將逐漸從人治走向法治四、我國人資源管理的變革與創(chuàng)新（一）我國人力資源管理變革與創(chuàng)新的方向1.人力資源管理可以變得更加彈性化

2.薪酬機構(gòu)的多元化調(diào)整

3.加強企業(yè)內(nèi)部的繼任管理和崗位的輪換與選拔4.強調(diào)企業(yè)文化與成本觀念并存

5.合理使用人才，激勵人才創(chuàng)新

（二）我國人力資源管理從傳統(tǒng)向新興模式的轉(zhuǎn)變

1.勞務(wù)派遣的新興人力資源模式

2.EAP管理的興起和引入，將極大的推動我國人力資源管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展

五、我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢1.打造高素質(zhì)人力資源管理團隊，使其成為企業(yè)文化代言人2.樹立“以人為本”理念，實施柔性管理模式3.實現(xiàn)人力資源轉(zhuǎn)型，將人力資源發(fā)展為人力資本4.堅持科學(xué)人才觀，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才5.搭建發(fā)展平臺，創(chuàng)新激勵機制，構(gòu)造企業(yè)和員工的雙贏關(guān)系【復(fù)習(xí)思考題】1.21世紀(jì)人力資源的特點是什么？2.人力資源管理的挑戰(zhàn)與變化是什么？3.人力資源管理活動和職能的變化4.人力資源管理發(fā)展的一般趨勢是什么？5.我國人力資源管理所面臨的問題和挑戰(zhàn)是