山東光大日月集團-企業(yè)文化-第【207】期2013第9期

PAGEPAGE5光 大 文 化第【207】期光大日月集團2013第［9］期二〇一三年四月十八日【編者按】：根據(jù)集團公司【2013】1號文中關(guān)于加強管理團隊建設(shè)的要求，集團公司培訓(xùn)中心在集團駐地各企業(yè)舉辦了主題為“打造高效能班組長”的系列培訓(xùn)講座。這一講座由集團培訓(xùn)中心的趙慶國老師主講，旨在提高各公司基層班組長的管理能力和水平，提升基層管理人員的整體素質(zhì)，為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下堅實的基礎(chǔ)，為實現(xiàn)百年光大的宏偉目標(biāo)起到積極的促進作用。據(jù)了解，此次培訓(xùn)在各公司反響良好，取得了不錯的效果，各位參加培訓(xùn)的班組長都感到受益匪淺?，F(xiàn)提供兩位班組長在這次培訓(xùn)中的心得體會，供大家參考借鑒。參加“打造高效能班組長培訓(xùn)班”有感光大油脂公司趙峰十分有幸作為技術(shù)人員參加了集團公司培訓(xùn)中心主辦的“打造高效能班組長”培訓(xùn)課程。主講老師趙慶國運用體驗式教學(xué)法講授了“班組長的認(rèn)知”、“班組長溝通技巧要點”、“班組長團隊建設(shè)”、“班組長執(zhí)行力要點”、“班組長的情緒與壓力管理”五個方面的內(nèi)容，課程生動，貼近現(xiàn)實，感覺就像是身臨其境。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力。在這段時間學(xué)習(xí)中，我獲益良多，下面就從五個方面談?wù)勑牡皿w會：一、常常反思一名班組長，應(yīng)常常反思自己。班組長作為一個企業(yè)的基層管理者，要做到上對公司負(fù)責(zé)，下對員工負(fù)責(zé)，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，在日常的工作中擔(dān)任著管理和被管理的角色。班組長是兵頭將尾，是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，是班組的主心骨和帶頭人，也是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)達成的最直接的責(zé)任人。在工作中要時時關(guān)心員工，和員工打成一片，為員工排憂解難，但不能搞小團伙，要一視同仁，充分發(fā)揮員工的積極性和團隊合作精神，最終做到保質(zhì)、保量如期完成上級交給的各項任務(wù)，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、學(xué)會感恩一名班組長，要學(xué)會感恩。企業(yè)不但提供了工作就業(yè)崗位，還給了我們提升能力、成長成才的機會，所有這些都值得我們?nèi)ジ卸?。首先，要珍惜崗位。要有危機意識，要在不斷的學(xué)習(xí)中，完善與提高自己。其次，要努力工作?；貓笃髽I(yè)的最好方式就是努力工作，工作中應(yīng)以企業(yè)利益為重，把戰(zhàn)勝企業(yè)面臨的發(fā)展困難視為自己的工作動己，把握好角度，把握好工作