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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)與訓(xùn)練2單元7塑造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3【探討7-3】建立直線制的組織形式【案例描述】好家智能家居公司創(chuàng)業(yè)初期擬采取直線制的組織形式，公司組織結(jié)構(gòu)圖如圖7-3所示。圖7-3好家智能家居公司的組織結(jié)構(gòu)圖4公司各崗位或部門(mén)的主要職責(zé)如下：（1）董事會(huì)公司的股東代表組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司各方面的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理的人選，制定和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。（3）營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)公司總體的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，決定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略和措施，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，包括市場(chǎng)分析、廣告、公共關(guān)系、銷(xiāo)售、客戶服務(wù)等。5（4）技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)工作，拓展產(chǎn)品線的廣度和深度。處理與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題，并負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的具體管理。（5）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金的籌集、使用和分配，例如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，股利分配等等；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理。6【各抒己見(jiàn)】日豐裝修公司為一家創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)初期人員較少，也準(zhǔn)備采用直線制的組織形式，參考好家智能家居公司的組織結(jié)構(gòu)圖和崗位職責(zé)，

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