招商方案八篇

招商方案匯總八篇為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編為大家整理的招商方案8篇，歡迎閱讀與收藏。招商方案篇1各縣人民政府，直有關(guān)部門：為進(jìn)一步加大我對(duì)外招商引資力度，推動(dòng)我與國內(nèi)外之間的經(jīng)濟(jì)合作與交流，提高對(duì)外推薦項(xiàng)目成功率，根據(jù)《省人民政府辦公廳關(guān)于認(rèn)真做好生物產(chǎn)業(yè)招商引資座談會(huì)有關(guān)籌備工作的緊急通知》要求，人民政府決定在全征集一批生物產(chǎn)業(yè)方面的重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，經(jīng)過認(rèn)真篩選、整理推薦給省政府生物產(chǎn)業(yè)辦公室審定后，參加省政府12月組織召開的招商引資座談會(huì)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、項(xiàng)目征集范圍、條件和要求(一)項(xiàng)目征集范圍：“十一五”投資重點(diǎn)和當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期的重點(diǎn)生物產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，具體項(xiàng)目包括煙草、蔗糖、茶葉、生豬、肉牛、奶及奶制品、馬鈴薯、蔬菜（包括辣椒）、水果、花卉、咖啡、中藥材（包括三七、天麻等）、竹子、核桃、油茶、膏桐、食用菌、蠶絲等20類生物產(chǎn)品。(二)項(xiàng)目征集條件：1．符合國家產(chǎn)業(yè)政策；2．預(yù)期收益明顯，具備招商的可行性；3．前期工作準(zhǔn)備充分，具備開工建設(shè)和實(shí)施的基本配套條件；4．招商單位（項(xiàng)目業(yè)主）有較強(qiáng)的招商意愿；5．預(yù)期效益對(duì)投資者有較強(qiáng)的吸引力；(三)項(xiàng)目報(bào)送要求：1．各縣各有關(guān)部門可結(jié)合本地區(qū)的資源狀況、項(xiàng)目實(shí)施條件等提報(bào)項(xiàng)目，所報(bào)項(xiàng)目內(nèi)容必須詳實(shí)、準(zhǔn)確，有據(jù)可查；2．所報(bào)項(xiàng)目原則上有規(guī)劃和商業(yè)計(jì)劃書，已完成可研報(bào)告或有其他資料的，可隨同項(xiàng)目以電子郵件的方式同時(shí)上報(bào)；3．填報(bào)格式按《省招商引資項(xiàng)目建議書》填寫（詳見附件）。二、落實(shí)參會(huì)企業(yè)名單請(qǐng)各縣人民政府和直有關(guān)部門結(jié)合上報(bào)的重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目和已有的工作基礎(chǔ)，邀請(qǐng)一批國內(nèi)外大企業(yè)、大集團(tuán)參加省生物產(chǎn)業(yè)招商引資座談會(huì)，對(duì)有合作意向、在談和即將落地的項(xiàng)目進(jìn)一步摸底排查，落實(shí)簽約和組織實(shí)施事宜，并將可參會(huì)的企業(yè)代表名單和項(xiàng)目一并上報(bào)，由政府審定后報(bào)省政府審定統(tǒng)一發(fā)函邀請(qǐng)。三、項(xiàng)目報(bào)送時(shí)間要求時(shí)間：聯(lián)系：招商方案篇2一、經(jīng)銷商所具備的資格1、誠實(shí)守信，有廣泛的社會(huì)資源和商業(yè)信譽(yù)。2、無論您是何種經(jīng)營體制，何種行業(yè)，有無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，只要您有強(qiáng)烈的市場意識(shí)和敏銳的市場洞察力。3、具有一定的資金實(shí)力和完善的銷售網(wǎng)絡(luò)或意識(shí)及嚴(yán)格的管理體制。二、合作方式1、廠價(jià)結(jié)算（包含市場投入費(fèi)用，當(dāng)?shù)厥袌鲋饕度胗蓮S家負(fù)責(zé)）；2、裸價(jià)結(jié)算（扣除市場投入費(fèi)用，當(dāng)?shù)厥袌鲋饕度胗缮碳邑?fù)責(zé)）。3、商議的其它方式。三、支持經(jīng)銷商1、廠家對(duì)經(jīng)銷商實(shí)施市場投入+首批進(jìn)貨激勵(lì)+返利+年終大獎(jiǎng)。2、廠家負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)銷商從業(yè)人員。3、廠家負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)銷商所在的區(qū)域市場提供銷售方案。4、廠家對(duì)裸價(jià)結(jié)算的市場提供常年銷售服務(wù)。5、市場投入費(fèi)用金額用于市場的硬件廣告、軟件廣告和大型促銷活動(dòng)及促銷人員基本工資。四、首批進(jìn)貨激勵(lì)（不含裸價(jià)）1、首批進(jìn)貨15萬元，配贈(zèng)酒10000元。2、首批進(jìn)貨20萬元，配贈(zèng)酒15000元。3、首批進(jìn)貨30萬元，配贈(zèng)酒28000元。4、首批進(jìn)貨50萬元，配贈(zèng)酒50000元。5、首批進(jìn)貨100萬元，配贈(zèng)酒120000元。6、以上激勵(lì)政策由本公司另行支持，各系列酒市場投入費(fèi)用不變。五、年終大獎(jiǎng)（不含裸價(jià)）銷售量（裸價(jià)除外）超過基本任務(wù)一倍以上（含一倍）者（首次進(jìn)貨量除外）：縣級(jí)：獎(jiǎng)價(jià)值80000元小轎車一輛；地級(jí)：獎(jiǎng)價(jià)值150000元小轎車一輛；省級(jí)：獎(jiǎng)價(jià)值250000元小轎車一輛。六、信譽(yù)保證金，首批進(jìn)貨量，年度基本銷售量，返利1、信譽(yù)保證金：根據(jù)代理區(qū)域級(jí)別不同，交納相應(yīng)的品牌獨(dú)家代理費(fèi)。2、首批進(jìn)貨量：縣級(jí)10-30萬；地（市）級(jí)30-60萬；省級(jí)60-120萬。3、年基本銷售量：縣級(jí)100-300萬；地級(jí)300-600萬；省級(jí)600萬以上。4、年終返利（不含裸價(jià)）：完成基本銷售量返利4%，基本銷量以外返利6%。招商方案篇3一、招商原則招商之前，對(duì)整個(gè)超市進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)劃，充分考慮不同品種以及同種品種不同風(fēng)格檔次之間的互補(bǔ)促進(jìn)作用。超市統(tǒng)一運(yùn)營包含五個(gè)方面的內(nèi)容：統(tǒng)一經(jīng)營調(diào)控、統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一管理。這其中"布局設(shè)計(jì)管理與統(tǒng)一招商管理"又是后面三個(gè)統(tǒng)一工作的基礎(chǔ)和起源。這項(xiàng)工作的成敗得失不僅決定了超市經(jīng)營者前期的規(guī)劃是否成功，而且決定著后期購物中心商業(yè)運(yùn)營的管理能否成功。第一基本原則：先進(jìn)行布局設(shè)計(jì)和招商工作，后進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。許多超市經(jīng)營者沒有委托專家進(jìn)行布局設(shè)計(jì)和品項(xiàng)布局，招商過程中發(fā)現(xiàn)想進(jìn)來的大供應(yīng)商和聯(lián)營戶，發(fā)現(xiàn)許多規(guī)劃設(shè)計(jì)不符合自己的要求，臨時(shí)做變動(dòng)的較多。我公司不僅遵守購物中心各品項(xiàng)經(jīng)營黃金比例，而且不斷創(chuàng)新，不僅考慮品項(xiàng)比例配置，而且注重商業(yè)文化設(shè)計(jì)，整套VI系統(tǒng)圍繞賣場動(dòng)感線設(shè)計(jì)，及具商業(yè)氛圍。第二基本原則：要維護(hù)購物中心的統(tǒng)一主題形象和統(tǒng)一品牌形象，事先進(jìn)行統(tǒng)一的理念設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)。招商要始終注意維護(hù)和管理好已確定的經(jīng)營主題和品牌形象。第三基本原則：購物中心的招商目標(biāo)要能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異種品項(xiàng)互補(bǔ)。簡單地說，同業(yè)差異就是不同檔次、不同風(fēng)格，不能盲目招入檔次完全相同的同類品項(xiàng)進(jìn)入。第四基本原則：購物中心經(jīng)營方式的選擇原則。核心主力零售盡量自營一部分，再招經(jīng)營實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商、聯(lián)營戶；對(duì)于賣場內(nèi)盡量以聯(lián)營扣點(diǎn)為主、租賃為輔，這樣也可以增強(qiáng)經(jīng)營者對(duì)購物中心的整體控制力度，提升經(jīng)營業(yè)績。第五基本原則：招商順序原則。外租區(qū)先行，聯(lián)營隨后，大品牌、大供應(yīng)商次之，散戶補(bǔ)充的原則；吸引人氣較多項(xiàng)目先行，零售購物項(xiàng)目優(yōu)先，輔助項(xiàng)目配套的原則。第六基本原則：核心自營區(qū)招商布局原則，從整體布局上有利于人流進(jìn)入賣場零售區(qū)，同時(shí)也便于向其它區(qū)域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。()賣場布局要充分考慮商品之間的關(guān)聯(lián)性。購物中心特別是大型購物中心的蔬果適合放在經(jīng)營軸線的端點(diǎn)。第七基本原則：特殊商戶招商優(yōu)惠原則。"以點(diǎn)代面，特色經(jīng)營"是購物中心經(jīng)營特點(diǎn)。特殊商戶是指具有較高文化、藝術(shù)、科技含量的經(jīng)營單位，對(duì)它們給予優(yōu)惠政策，邀請(qǐng)其入場，能夠起到增強(qiáng)文化氛圍，活躍購物中心氣氛之作用。當(dāng)然特殊商戶的經(jīng)營范圍要與購物中心的經(jīng)營主題及品牌形象相吻合。第八基本原則：租賃經(jīng)營采用放水養(yǎng)魚的原則。因?yàn)橘徫镏行慕?jīng)營具有長期性特點(diǎn)，采用基本租金＋浮動(dòng)租金與優(yōu)質(zhì)服務(wù)做法，浮動(dòng)租金與銷售額掛鉤，將整個(gè)購物中心真正做旺。這樣經(jīng)營者與商戶才能一同成長。放水養(yǎng)魚的原則可以理解為"先做人氣，再做生意，一起分享成長空間"的原則。第九基本原則：統(tǒng)一招商的"管理"要充分體現(xiàn)和強(qiáng)調(diào)對(duì)商戶的統(tǒng)一服務(wù)。統(tǒng)一服務(wù)包含統(tǒng)一的商戶結(jié)算、統(tǒng)一的營銷服務(wù)、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)支持服務(wù)、統(tǒng)一的培訓(xùn)服務(wù)、統(tǒng)一的賣場規(guī)劃指導(dǎo)服務(wù)、統(tǒng)一的行政事務(wù)管理服務(wù)等等。這個(gè)"統(tǒng)一服務(wù)"不但要體現(xiàn)在思想上和招商合約中，更要體現(xiàn)到后期的營銷管理中，商戶最渴望的是贏利。第十基本原則：購物中心要具備完善信息系統(tǒng)，重視知識(shí)管理，為購物中心管理者、廣大簽約商戶和顧客都提供便利。建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，進(jìn)行精細(xì)化的管理，不但能夠?yàn)轭櫩吞峁┙y(tǒng)一收銀、消費(fèi)一卡通等便利的服務(wù)，還能為廣大簽約商戶提供豐富準(zhǔn)確的顧客信息和市場信息，甚至于提供更詳細(xì)的經(jīng)營信息，譬如零售商品單品進(jìn)銷存信息等等。更能為購物中心自身提供布局疏密度、品項(xiàng)搭配、人員配置、場地坪效、商戶業(yè)績等經(jīng)營信息，便于購物中心分析后對(duì)經(jīng)營場地（稀缺資源）進(jìn)行再分配。招商不是一個(gè)開業(yè)前就完結(jié)的工作，實(shí)際上購物中心的招商是一個(gè)無限循環(huán)的工作，開業(yè)前是大規(guī)模招商，開業(yè)后根據(jù)銷售情況進(jìn)行調(diào)整招商，這都需要信息系統(tǒng)的分析支持，更需要基于知識(shí)的輔助決策。二、招商策劃的核心――招商計(jì)劃制定招商計(jì)劃、營銷宣傳計(jì)劃，為保障經(jīng)營者利益，我們要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作。要確定招商時(shí)間安排、主要招商場所、主要招商骨干、招商宣傳與招商策劃、主要招商活動(dòng)、招商費(fèi)用，并得到經(jīng)營者主要領(lǐng)導(dǎo)的支持。在開展實(shí)際招商工作之前，我們首先確定招商目標(biāo)，然后確定具體條件。外租區(qū)招商條件：按照實(shí)用面積收取租金，具體方案略聯(lián)營區(qū)招商條件：可以采取基本租金＋銷售額提成的方式，將經(jīng)營業(yè)績與租金收益掛鉤，密切聯(lián)營商戶與購物中心的統(tǒng)一經(jīng)營關(guān)系?？照{(diào)費(fèi)用統(tǒng)一收取空調(diào)費(fèi)用；空調(diào)設(shè)備例如壓縮機(jī)何管道等由商家自己提供，空調(diào)費(fèi)用自己支付。供應(yīng)商支持與服務(wù)降低經(jīng)營成本，例如配送服務(wù)招商時(shí)間安排由于大型購物中心招商任務(wù)較重，招商時(shí)間要提前安排，其中大戶招商要事先做好相關(guān)工作，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案出來后要正式確定意向，根據(jù)大商家的具體要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)修改與完善，而后進(jìn)入施工狀態(tài)，避免方案被迫修改所造成的損失。招商團(tuán)隊(duì)建設(shè)我公司有專業(yè)人才招商宣傳確定費(fèi)用比例、費(fèi)用總額（略）招商費(fèi)用管理：盲目招商，花費(fèi)巨大，收效不佳，這是經(jīng)營者擔(dān)心的問題。招商費(fèi)用主要包括：人員費(fèi)用、接待費(fèi)用、宣傳費(fèi)用――廣告及招商活動(dòng)費(fèi)用。降低招商成本提高招商效率的一個(gè)重要措施是：委托專業(yè)顧問公司招商。招商費(fèi)用使用策略：1、招商任務(wù)指標(biāo)分解到人，成本分解到人。2、關(guān)鍵性招商集中使用，避免零打碎敲。3、重點(diǎn)保障優(yōu)秀招商人才的工資待遇和獎(jiǎng)勵(lì)管理。4、重視客戶營銷和關(guān)系營銷，費(fèi)用安排上予以傾斜。兵不在多而在精，招商人員不需要整天坐在辦公室，衡量招商人員的主要業(yè)績?cè)谟谡猩坛晒?，招商人員需要保持連續(xù)性，因此需要良好的激勵(lì)措施。三、招商隊(duì)伍的建立與優(yōu)化招商隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)，需要事先精心策劃，最好具有大西北招商視野，采取如下人員組合。招商隊(duì)伍的最佳組合：招商人員3人組合招商總監(jiān)一名，全面負(fù)責(zé)招商工作。招商經(jīng)理兩名，一名負(fù)責(zé)外租區(qū)及聯(lián)營戶招商；一名負(fù)責(zé)供應(yīng)商招商。招商質(zhì)量的保障：根據(jù)我們總結(jié)各類招商案例，發(fā)現(xiàn)很多企化人作為運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)，以好位置為誘餌，吃供應(yīng)商回扣。對(duì)于招商人員還要有較好的約束措施，主要是控制招商質(zhì)量，對(duì)于委托經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目，更要在委托合同規(guī)定招商質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。四、招商宣傳、造勢(shì)超市項(xiàng)目招商宣傳的三個(gè)目標(biāo)：1、吸引大商戶目光2、吸引品牌供應(yīng)商進(jìn)場3、為開業(yè)作好宣傳，引起消費(fèi)者的關(guān)注在吸引大商戶入駐宣傳方面，宜采用多種宣傳手段：報(bào)紙、專業(yè)雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體，我們建議不僅要注重項(xiàng)目本身宣傳，也要突出企業(yè)品牌，例如可以請(qǐng)商業(yè)專家寫專著宣傳，提升項(xiàng)目檔次，塑造良好品牌形象，為后續(xù)開業(yè)經(jīng)營奠定良好基礎(chǔ)。電視：針對(duì)中小散戶招商報(bào)紙、專業(yè)雜志：針對(duì)大商戶招商招商造勢(shì)至關(guān)重要，孫子兵法曰：不戰(zhàn)而屈人之兵，勢(shì)險(xiǎn)節(jié)短，造勢(shì)要依托自身優(yōu)勢(shì)，重視宣傳的協(xié)同效應(yīng)。在招商造勢(shì)方面，不能完全采用廣告宣傳模式，我公司在這方面的資源正好可以互補(bǔ)。五、招商及談判策略由商業(yè)管理公司主導(dǎo)招商工作，充分利用現(xiàn)有招商社會(huì)資源。我公司與大商戶不僅保持良好關(guān)系，而且我們的商業(yè)眼光與顧問服務(wù)水準(zhǔn)，也能得到大商戶的信賴。再加上我公司在西北地區(qū)為大小幾十家超市做過開業(yè)策劃，在招商工作各個(gè)環(huán)節(jié)相當(dāng)熟悉，可以為經(jīng)營者爭取到最大利潤。招商方案篇4為進(jìn)一步加大招商引資工作力度，拓展招商引資信息渠道，提升招商引資工作的質(zhì)量和水平，現(xiàn)就組建駐點(diǎn)招商工作組赴沿海發(fā)達(dá)地區(qū)開展招商工作，制定如下方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，致力經(jīng)濟(jì)、社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，牢固樹立大招商促進(jìn)大發(fā)展的觀念，在以開放總攬全局、靠開放促進(jìn)發(fā)展的思想指導(dǎo)下，深入開展招商引資活動(dòng)，重點(diǎn)招引裝備制造、金屬加工、機(jī)械電子、新能源、新材料、醫(yī)藥化工、船舶物流等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)集群建設(shè)，做大臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。二、隊(duì)伍組建（一）組建5支駐點(diǎn)招商組，每個(gè)招商工作組由2-3人組成，由其中1名成員兼任組長。（二）招商工作組成員必須具有經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，有工作激情，有責(zé)任心，具有一定的聯(lián)系渠道和較強(qiáng)的公關(guān)交際能力，適應(yīng)招商引資工作的同志。三、招商區(qū)域及重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)（一）招商區(qū)域以長三角、珠三角、環(huán)渤海等地區(qū)為重點(diǎn)，在蘇錫?；蛏虾５鹊卦O(shè)立招商點(diǎn)，覆蓋江浙滬區(qū)域，并可延伸到廣東、福建、青島、大連等地。（二）在產(chǎn)業(yè)選擇上，重點(diǎn)圍繞承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)現(xiàn)有龍頭企業(yè)為核心，做大做強(qiáng)金屬加工、化工醫(yī)藥、船舶修造、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和配套項(xiàng)目招商。同時(shí)，注重裝備制造、機(jī)械電子、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)，突出高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)引進(jìn)世界500強(qiáng)、中國200強(qiáng)企業(yè)，跨國公司、國內(nèi)知名大型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)等。四、工作職責(zé)（一）掌握縣情、區(qū)情和招商技巧。掌握全縣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、投資環(huán)境、招商引資優(yōu)惠政策以及工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)和產(chǎn)業(yè)情況；熟練掌握招商引資禮儀與技巧。（二）收集分析信息。包括建立駐點(diǎn)區(qū)域的本縣籍人士和在本縣工作、學(xué)習(xí)和生活過的外籍人士信息庫；建立駐點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)企業(yè)，特別是大企業(yè)、大集團(tuán)信息庫；分析駐點(diǎn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)分布情況，掌握駐點(diǎn)區(qū)域可能外遷、擴(kuò)能企業(yè)情況及投資產(chǎn)業(yè)門類。（三）開展招商引資宣傳推介工作。積極挖掘渠道，廣泛聯(lián)系，建立網(wǎng)絡(luò)，主動(dòng)拜訪各類企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和各行業(yè)協(xié)會(huì)，積極參與各類經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)、項(xiàng)目推介會(huì)等，宣傳本縣的資源、區(qū)位、政策、環(huán)境和項(xiàng)目等，邀請(qǐng)客商到我縣參觀考察、洽談和投資，努力結(jié)交一批有利于我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的企業(yè)家朋友，擴(kuò)大本縣在外的知名度和影響力。五、目標(biāo)任務(wù)（一）每個(gè)駐點(diǎn)招商組每年引進(jìn)固定資產(chǎn)投資1億元以上、注冊(cè)資本20xx萬元以上的項(xiàng)目不少于1個(gè)。（二）駐點(diǎn)招商時(shí)間原則上每月不少于20天；每個(gè)駐點(diǎn)招商組每周拜訪企業(yè)不少于5家，每1個(gè)月引薦客商來我縣考察不少于1次。六、駐點(diǎn)管理（一）駐點(diǎn)人員必須服從招商組長的統(tǒng)一管理，按照方案要求，統(tǒng)一開展并做好駐點(diǎn)招商的日常工作，不從事違法違紀(jì)活動(dòng)。（二）各個(gè)招商組外出駐點(diǎn)招商輪流交替安排，在抓好招商工作的同時(shí)，也要注重做好本職業(yè)務(wù)工作。外出駐點(diǎn)招商時(shí)間暫定為一年。七、保障措施（一）招商組人員出外招商，現(xiàn)有職級(jí)、工資、組織關(guān)系、業(yè)務(wù)分工不變。（二）外出招商區(qū)域原則上以蘇南及上海、浙江等地為主，具體招商駐點(diǎn)由各組自行確定。（三）駐點(diǎn)期間招商人員的各項(xiàng)支出由單位支付，原則上要求節(jié)儉，以保障基本生活需求和工作所需。（四）開展招商專題推介會(huì)等重大活動(dòng)經(jīng)費(fèi)另行核定安排。（五）辦公室負(fù)責(zé)對(duì)駐點(diǎn)區(qū)域本縣籍人脈關(guān)系進(jìn)行梳理，經(jīng)發(fā)局負(fù)責(zé)對(duì)在本縣工作、學(xué)習(xí)和生活過的人士信息進(jìn)行梳理，招商局負(fù)責(zé)整理縣情、區(qū)情及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、投資環(huán)境、招商引資優(yōu)惠政策、工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)和產(chǎn)業(yè)情況，以及商務(wù)工作禮儀、招商技巧等，并分別提供給招商工作組；財(cái)政分局負(fù)責(zé)落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)。招商方案篇5一、年會(huì)簡介：臨朐車友聯(lián)誼晚會(huì)是由臨朐立眾汽車服務(wù)有限公司主辦的車友年度盛典，將于1月下旬隆重舉行。首屆聯(lián)誼晚會(huì)在攬翠湖博雅會(huì)展中心成功舉辦，蒞臨現(xiàn)場車友近1000人，晚會(huì)取得圓滿成功，并在臨朐引起強(qiáng)烈反響。本屆車友聯(lián)誼晚會(huì)是臨朐車友相識(shí)、相聚、交流認(rèn)識(shí)的絕佳平臺(tái)，屆時(shí)將有1000位車友蒞臨現(xiàn)場。是商家宣傳推廣的絕佳舞臺(tái)。本次活動(dòng)為各企業(yè)商家搭建了一個(gè)溝通感情、洽談合作、拓展人脈的平臺(tái)和愉快交流的環(huán)境，勢(shì)必促進(jìn)商家與消費(fèi)者的面對(duì)面對(duì)接。車友聯(lián)誼晚會(huì)是車友界頂級(jí)年度盛會(huì)，是商家與車友對(duì)接交流的絕佳平臺(tái)！被譽(yù)為臨朐車友屆最高級(jí)別的年終盛會(huì)！堪稱商家與車友交流的經(jīng)典之作！1.晚會(huì)主題：車友一家親2.晚會(huì)形式：演出+互動(dòng)抽獎(jiǎng)+宴會(huì)方式3.文藝表演：包括歌曲、舞蹈等各種文藝形式4.車友互動(dòng)：穿插車友自己的節(jié)目，包括現(xiàn)場抽獎(jiǎng)、小游戲等（現(xiàn)場互動(dòng)節(jié)目）5.年會(huì)介紹：時(shí)間：20xx年1月下旬地點(diǎn)：臨朐攬翠湖博雅會(huì)展中心6.主辦單位：北京立眾國際創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司、臨朐立眾汽車服務(wù)有限公司臨朐兆魚積分寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司7.協(xié)辦單位：各贊助單位年會(huì)特色：打造鉑金晚會(huì)品質(zhì)、高端、專業(yè)、前衛(wèi)二、贊助冠名和回報(bào)方式1.總冠名回報(bào)（冠名金額：3萬）（1）冠名企業(yè)作為年會(huì)的承辦單位之一；（2）所有由組委會(huì)發(fā)布的與年會(huì)相關(guān)的對(duì)外宣傳都將提及冠名企業(yè)全稱，并對(duì)冠名企業(yè)的全力支持表示感謝（3）年會(huì)現(xiàn)場的活動(dòng)進(jìn)行中，主持人將以各種方式向企業(yè)致謝；2.取得優(yōu)勢(shì)展示的機(jī)會(huì)（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在晚會(huì)上擔(dān)任榮耀嘉賓，致辭并就座主賓席；（2）晚會(huì)前播出冠名單位宣傳片2分鐘；（3）冠名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場拜年1分鐘或制作電子視頻拜年現(xiàn)場播放。（4）冠名企業(yè)可攜帶企業(yè)節(jié)目一個(gè)，限時(shí)2-4分鐘。（5）免費(fèi)獲得立眾車友匯微信公眾平臺(tái)一年廣告宣傳（價(jià)值24000元）（6）免費(fèi)獲得《惠生活》雜志封面廣告位的使用權(quán)；（價(jià)值9800元）3.會(huì)場廣告彰顯企業(yè)雄厚實(shí)力（1）年會(huì)現(xiàn)場背景板有冠名企業(yè)的公司名稱和LOGO（2）在現(xiàn)場的簽到處、晚會(huì)場地免費(fèi)放置宣傳形象廣告牌或者宣傳標(biāo)識(shí)（3）晚會(huì)開始前節(jié)目穿插，在會(huì)場大屏幕播放企業(yè)形象或產(chǎn)品宣傳資料。4.其他渠道的形象提升（1）媒體在采訪整個(gè)年會(huì)籌備過程、跟蹤工作進(jìn)展、拍攝幕后花絮等任何時(shí)候，企業(yè)標(biāo)識(shí)無時(shí)無刻被攝入媒體畫面并播出。必將起到足夠的眼球效應(yīng).（2）年會(huì)所用的嘉賓證，禮品上都將印刷上贊助商的LOGO、品牌等。5.后期延續(xù)讓記憶加深（1）商家大拜年視頻播出穿插冠名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)拜年15秒；（2）商家大拜年報(bào)紙版在新時(shí)代傳媒DM排第一檔（3）晚會(huì)前播出贊助單位宣傳片1分鐘；（4）贊助單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場拜年1分鐘或制作電子視頻拜年現(xiàn)場播放；（5）舞臺(tái)主背景有贊助單位協(xié)辦字樣；（6）商家大拜年視頻播出穿插贊助單位領(lǐng)導(dǎo)拜年10秒；（7）商家大拜年報(bào)紙版在新時(shí)代傳媒DM面向全縣派發(fā)。（8）在春節(jié)期間安排播出贊助單位5分鐘專題片或名企訪談；（9）晚會(huì)現(xiàn)場多處布置贊助單位標(biāo)識(shí)。（10）獲得微信公眾平臺(tái)廣告位；（價(jià)值2萬元，根據(jù)位置確定時(shí)間）（11）獲得《惠生活》雜志內(nèi)頁2P整版廣告位；（價(jià)值1000元）三、贊助單位回報(bào)（贊助金額1千-1萬元）（1）贊助單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場拜年1分鐘或制作電子視頻拜年現(xiàn)場播放；（2）舞臺(tái)主背景有贊助單位字樣；（3）商家大拜年視頻播出穿插贊助單位領(lǐng)導(dǎo)拜年；（4）商家大拜年報(bào)紙版在新時(shí)代傳媒DM面向全縣派發(fā)。（5）晚會(huì)現(xiàn)場布置一處贊助單位宣傳標(biāo)識(shí)。（6）獲得《惠生活》雜志內(nèi)頁1P整版廣告位；（價(jià)值500元）四、贊助商（實(shí)物酒水、飲料或禮品贊助，總價(jià)值不低于1000元）（1）晚宴桌上有×××公司盛情贊助的桌簽字樣或禮品上出現(xiàn)贊助公司的LOGO及名稱。（2）舞臺(tái)主背景有贊助單位字樣；（3）商家大拜年視頻播出穿插贊助單位領(lǐng)導(dǎo)拜年；（4）商家大拜年報(bào)紙版在新時(shí)代傳媒DM面向全縣派發(fā)。（5）獲得微信平臺(tái)廣告位一個(gè)月；（價(jià)值20xx元，根據(jù)位置確定時(shí)間）（6）獲得《惠生活》雜志內(nèi)頁1P整版廣告位；（價(jià)值500元）招商方案篇6代理商政策1.20xx年12月31日前加盟的代理商首次進(jìn)貨額6.8萬，享受5折成為公司代理商，并且每年享受10萬元期權(quán)，再次進(jìn)貨一次性不低于6.8萬元享受3折優(yōu)惠。低于6.8萬元不少于2萬元的只享受5折，不進(jìn)行累計(jì)。2.20xx年1月1日起加盟的代理商首次進(jìn)貨額13.6萬元享受五折，成為公司代理商，并且每年享受10萬元期權(quán)，再次進(jìn)貨不低于13.6萬元。以后逐年倍增，至公司上市前半年增加到68萬元。3.代理商協(xié)助公司發(fā)貨，享受5%的物流補(bǔ)貼。4.代理商自加盟次年開始每年不少于第一次的進(jìn)貨額。如不能完成，代理商可自行轉(zhuǎn)讓代理權(quán)限，也可由公司另行安排轉(zhuǎn)讓，并補(bǔ)償現(xiàn)金1萬元。取消經(jīng)銷商第二年及以后的期權(quán)權(quán)利。代理商經(jīng)營模式一．建立分銷中心1.代理商可以在本地區(qū)設(shè)立分銷代理2.代理商本地區(qū)消費(fèi)會(huì)員采取累進(jìn)消費(fèi)3.本地消費(fèi)會(huì)員按公司要求填寫申請(qǐng)表4.20xx年12月31日前，消費(fèi)會(huì)員一次消費(fèi)額達(dá)13600元，每年享有2萬期權(quán)。消費(fèi)會(huì)員一次消費(fèi)額達(dá)6800元，每年享有1萬元期權(quán)。二、三主糧養(yǎng)生粥坊.三、美容養(yǎng)生會(huì)館專賣1.在各大養(yǎng)生館、美容院建立館中館、店中店2.召開顧客終端會(huì)，以“送美麗、送健康”為主題的養(yǎng)生煮粥會(huì)3.與當(dāng)?shù)氐膵D聯(lián)、各個(gè)單位工會(huì)進(jìn)行聯(lián)合開展別開生面的煮粥聯(lián)誼會(huì)，從而擴(kuò)大各大美容院顧客群體。4.開展糖尿病及心腦血管疾病患者跟蹤測(cè)試服務(wù)5.對(duì)肥胖者及亞健康人群進(jìn)行膳食結(jié)構(gòu)調(diào)整測(cè)試服務(wù)經(jīng)濟(jì)效益分析1.某區(qū)（縣）有人口50萬人，假設(shè)有500人以每人每周消費(fèi)1斤燕麥米計(jì)則該代理商每周的營業(yè)額為500×1斤×68元=34000元。按3折成本計(jì)，則每周的經(jīng)營利潤為23800元。2.每月按4周計(jì)，則每月經(jīng)營利潤為95200元。3.每年52周計(jì)算，則年經(jīng)營利潤為114.24萬元。招商方案篇7為了進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，提高服務(wù)效能，優(yōu)化投資環(huán)境，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞率先突破發(fā)展目標(biāo)，以“創(chuàng)新發(fā)展理念、提高服務(wù)效能、優(yōu)化投資環(huán)境、狠抓工作落實(shí)”為主題，以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量為主線，以機(jī)制優(yōu)化、管理創(chuàng)新為動(dòng)力，以嚴(yán)格問責(zé)、績效考核為手段，以縣內(nèi)企業(yè)、投資者和群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效率，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)突破發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。二、工作目標(biāo)我局優(yōu)化投資環(huán)境建設(shè)的工作目標(biāo)是：“一個(gè)滿意、兩個(gè)到位、三個(gè)加強(qiáng)、四個(gè)成效”。一個(gè)滿意，即讓企業(yè)、投資者和群眾滿意；兩個(gè)到位，即思想認(rèn)識(shí)到位、工作落實(shí)到位；三個(gè)加強(qiáng)，即服務(wù)意識(shí)、工作創(chuàng)新、協(xié)調(diào)配合得到加強(qiáng)；四個(gè)成效，即在提高辦事效率、服務(wù)水平方面取得明顯成效；在服務(wù)企業(yè)、方便群眾方面取得明顯成效；在招商引資和項(xiàng)目工作方面取得明顯成效；在解決組織紀(jì)律性、工作責(zé)任心、工作精神狀態(tài)等表現(xiàn)方面取得明顯成效。努力營造“人人都是投資環(huán)境”，人人講服務(wù)、處處抓效能、事事創(chuàng)一流的濃厚氛圍，確保全縣招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作取得新突破、實(shí)現(xiàn)新跨越。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立縣招商局（項(xiàng)目辦）優(yōu)化投資環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長李仲山同志任組長，副局長劉忠獻(xiàn)同志任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，張永發(fā)、栗時(shí)沛二同志負(fù)責(zé)日常辦工。四、優(yōu)化投資環(huán)境建設(shè)工作重點(diǎn)（一）充分認(rèn)識(shí)提高服務(wù)效能、優(yōu)化投資環(huán)境的極端重要性和緊迫性。結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)縣委馬書記在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部解放思想動(dòng)員大會(huì)和皇甫健書記在縣紀(jì)委十三屆三次全委會(huì)上的重要講話精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)干部遵章守紀(jì)的自覺性和轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能、優(yōu)化環(huán)境的責(zé)任感、使命感。（二）深入開展“創(chuàng)新發(fā)展理念、提高服務(wù)效能、優(yōu)化投資環(huán)境、狠抓工作落實(shí)”主題教育活動(dòng)。引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部職工牢固樹立投資環(huán)境是生產(chǎn)力、投資環(huán)境是競爭力，投資者至上、企業(yè)家功高的觀念，竭盡所能、真心實(shí)意為企業(yè)服務(wù)。通過開展教育活動(dòng)，在全局形成務(wù)實(shí)創(chuàng)新、奮發(fā)工作，齊心協(xié)力推動(dòng)突破發(fā)展的良好氛圍。（三）做好建章立制工作。修訂完善機(jī)關(guān)效能建設(shè)八項(xiàng)制度即首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、失職追究制、效能投訴制、績效考評(píng)制、政務(wù)公開制、行政執(zhí)法責(zé)任制第長效規(guī)章制度，為投資者提供熱情周到的服務(wù)工作。（四）開展“六查、六看”活動(dòng)。查崗位責(zé)任，看工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求到不到位；查服務(wù)承諾，看工作的效率和質(zhì)量高不高；查業(yè)務(wù)知識(shí)，看工作的能力強(qiáng)不強(qiáng)；查目標(biāo)任務(wù)，看工作做得實(shí)不實(shí)；查團(tuán)結(jié)協(xié)作，看工作推諉、應(yīng)付差事的現(xiàn)象有沒有；查紀(jì)律作風(fēng)，看遵規(guī)守紀(jì)、勤奮工作的意識(shí)好不好。（五）設(shè)立縣招商局優(yōu)化投資環(huán)境投訴電話和意見箱，及時(shí)處理相關(guān)建議與投訴，做到事事有結(jié)果，件件有著落。落實(shí)縣招商局工作效能問責(zé)制，對(duì)嚴(yán)重影響服務(wù)效能建設(shè)的人和事按有關(guān)紀(jì)律規(guī)定嚴(yán)肅處理。招商方案篇8白酒企業(yè)招商活動(dòng)和其他消費(fèi)品既有相同點(diǎn)，又有不同點(diǎn)。長期以來，很多白酒企業(yè)依靠每年春秋兩季的糖酒交易會(huì)組織招商活動(dòng)。隨著糖酒會(huì)的沒落，更多的白酒企業(yè)把招商作為品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分來實(shí)施。通過報(bào)刊媒體、白酒專業(yè)雜志和電視媒體，以及區(qū)域新聞發(fā)布會(huì)、新產(chǎn)品、新品牌推廣會(huì)來達(dá)到立體招商的目的。從白酒企業(yè)招商活動(dòng)的戰(zhàn)略角度來分析，招商活動(dòng)的開展一般遵循以下程序。第一步，招商計(jì)劃的制訂。招商計(jì)劃包含了招商組織框架、崗位職責(zé)的確定，招商目標(biāo)，招商區(qū)域的確定，招商方式的選擇，招商策略的運(yùn)用，招商資金的使用，招商的期限，招商廣告的制作和發(fā)布，招商對(duì)象的考察內(nèi)容，招商實(shí)施步驟，招商培訓(xùn)，招商與市場導(dǎo)入的銜接等內(nèi)容。1、招商的組織框架和崗位職責(zé)的確定。針對(duì)全國性白酒品牌招商，白酒企業(yè)應(yīng)配備以下幾方面人才：招商經(jīng)理1人，必須熟悉白酒市場，熟悉白酒終端運(yùn)作和經(jīng)銷商管理，有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)（尤其要擅長招商運(yùn)作），懂企劃，善管理，具出色談判技巧和人格魅力。片區(qū)招商經(jīng)理若干，分別負(fù)責(zé)企業(yè)招商片區(qū)的工作：大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備一定的招商運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，了解所在片區(qū)市場的競爭情況和風(fēng)土人情，長于說服、鼓勵(lì)性的談判，具團(tuán)隊(duì)合作精神、服從意識(shí)和大局觀念。區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理若干，主要職責(zé)是協(xié)助代理商開發(fā)市場，完成銷售。業(yè)務(wù)經(jīng)理需人品正直，勤懇敬業(yè)，具備較佳的溝通和組織管理能力，并能長期駐外。行政助理若干，主要職責(zé)是幫助一線招商人員作好內(nèi)務(wù)（資料物品、來電來函、來人洽談、信息收集等）和會(huì)務(wù)組織等工作。其它服務(wù)人員如文案、平面設(shè)計(jì)、接線及接待人員視情況而定。針對(duì)每個(gè)企業(yè)的規(guī)模和招商策略所啟動(dòng)的市場范圍確定各類人才的數(shù)量，在進(jìn)行好人才的框架后，進(jìn)行招聘工作。一般來說，由于對(duì)招商經(jīng)理和大區(qū)招商經(jīng)理的要求較高，而這兩個(gè)崗位的人才至關(guān)重要，招聘應(yīng)該選擇在全國范圍內(nèi)（尤其是企業(yè)位于人才資源不足的內(nèi)地城市，更應(yīng)該廣納賢才），其他人員則可在本地招聘選拔。2、招商團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)了解企業(yè)的現(xiàn)狀、產(chǎn)品，了解招商策略和操作步驟，同時(shí)也是進(jìn)行磨合的過程。針對(duì)招商的培訓(xùn)主要有以下幾個(gè)方面：企業(yè)及產(chǎn)品知識(shí)，以使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀有清楚的認(rèn)識(shí)。溝通技巧（如接聽電話、接待語言、洽談技巧、儀表舉止等），以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)感。招商專業(yè)知識(shí)（招商流程、談判技巧、接聽電話、注意事項(xiàng)等）招商要旨（招商策略說明及合同解讀等）培訓(xùn)的過程實(shí)際上是對(duì)整體招商的預(yù)演和虛擬運(yùn)營，對(duì)于實(shí)際的招商工作實(shí)施意義重大。同時(shí)，通過培訓(xùn)可以團(tuán)結(jié)隊(duì)伍、鼓舞士氣，這些無疑對(duì)于企業(yè)也是受益良深。3、招商資金的運(yùn)用。招商資金應(yīng)為專項(xiàng)資金，專門用在招商活動(dòng)中。招商資金設(shè)計(jì)招商團(tuán)隊(duì)費(fèi)用，招商廣告費(fèi)用，招商考察費(fèi)用以及招商評(píng)估費(fèi)用等項(xiàng)目。招商費(fèi)用是白酒企業(yè)營銷費(fèi)用的重要組成部分，必須有充足的預(yù)算和科學(xué)的使用。4、招商策略的.制訂。招商策略一般可以分為整體招商、區(qū)域招商、媒體招商、內(nèi)部招商。每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該依據(jù)品牌的實(shí)際情況和企業(yè)的實(shí)力，市場競爭情況來制訂適合自己的招商策略；整體招商適合于名牌產(chǎn)品，相對(duì)來說，整體招商的面比較廣，資金投入也比較大，企業(yè)營銷管理、廣告管理、物流管理是一個(gè)很大的考驗(yàn)，但是收益也比較明顯。對(duì)于整體招商，不具備實(shí)力的白酒企業(yè)最好不要輕易涉足；區(qū)域招商比較適合于中小型白酒企業(yè)，新開發(fā)白酒品牌。在對(duì)目標(biāo)市場進(jìn)行充分的考察，對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行充分的了解之后，利用樣板市場的成功來進(jìn)行區(qū)域招商活動(dòng)；媒體招商、內(nèi)部招商是組合在整體招商和區(qū)域招商之中的招商策略。5、招商廣告的制作和發(fā)布。招商廣告可以是白酒品牌廣告，也可以專門制作招商篇，側(cè)重于介紹企業(yè)形象；招商廣告的發(fā)布必須在樣板市場或者選擇熱點(diǎn)欄目、黃金時(shí)段進(jìn)行提示性發(fā)布；如果配合專題片，最好安排在非黃金時(shí)段；招商廣告必須組合不同的傳播媒體，以求信息傳播的最大化；在招商廣告發(fā)布期間，最好能夠及時(shí)告知目標(biāo)客戶，提示他們及時(shí)收看有關(guān)招商宣傳；招商廣告可以適當(dāng)配合當(dāng)?shù)責(zé)狳c(diǎn)新聞或者熱點(diǎn)事件，以吸引最多的客戶參與；6、招商對(duì)象的考核?？疾鞈?yīng)招者的網(wǎng)絡(luò)實(shí)力，經(jīng)營理念和資金實(shí)力；考察應(yīng)招者的銷售隊(duì)伍以及以往經(jīng)營業(yè)績，經(jīng)營記錄；考察應(yīng)招者對(duì)品牌的態(tài)度，對(duì)新品牌的經(jīng)營觀點(diǎn)以及是否和企業(yè)的品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略相吻合；考察應(yīng)招者的物流能力，服務(wù)能力；綜合比較某市場幾個(gè)應(yīng)招者的經(jīng)營指數(shù)，選擇最適合企業(yè)的應(yīng)招者為意向經(jīng)銷商；7、招商時(shí)機(jī)的把握。招商時(shí)機(jī)對(duì)于白酒企業(yè)來說，一般是在3月份至6月份，過了淡季階段，白酒開始進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)和鋪貨階段，招商工作的開展便失去了意義；在樣板市場的周邊，可以在進(jìn)行市場開拓的同時(shí)進(jìn)行招商工作。這種招商主要是依靠樣板市場的影響力來拉動(dòng)、吸引周邊的應(yīng)招者；第二步，招商接觸全程處理方案。招商中，應(yīng)招者對(duì)企業(yè)、對(duì)品牌產(chǎn)生興趣后，企業(yè)一般必須依照以下程序來處理：1、初次信息的處理（來函、來電），作好登記、記錄工作，了解應(yīng)招者的基本情況，依據(jù)應(yīng)招者所在的市場情況作出信息回復(fù)，表明繼續(xù)聯(lián)系、跟蹤、相互考察的必要；2、二次信息處理（二次來函、復(fù)電、咨詢、商洽），全面了解應(yīng)招者的經(jīng)營理念，經(jīng)營實(shí)力，試探性了解應(yīng)招者的市場運(yùn)作方式，作出二次信息回復(fù)（信息升級(jí)→有選擇發(fā)送實(shí)質(zhì)性資料）。不適合企業(yè)或者品牌的，工作到此為止，發(fā)送致謝函；適合企業(yè)或者品牌的，發(fā)送實(shí)質(zhì)性資料；3、招商總部零星接單（上門洽談、考察、