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文檔簡介

優(yōu)秀人力資源員工的標準優(yōu)秀人力資源員工的標準篇一為了提高員工的用心性、提高員工工作的效率,除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外,每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工,每年評選一名年度優(yōu)秀員工,加強員工的用心性和競爭意識。一、月度優(yōu)秀員工評比標準:1、當月出勤率為全勤。(當月無遲到、早退、曠工;請假時間總和不超過8小時。)2、當月考核得票次數(shù)最多。(考評明細見附表)3、對本職工作用心主動,認真熱心,成績顯著受到部門領導的一致好評。4、對公司忠誠,對同事團結,對領導尊重,對客人禮貌。5、工作區(qū)域干凈整潔。6、當月無懲處記錄。二、年度優(yōu)秀員工評比標準:1、至少兩次以上月度最佳員工。2、持續(xù)用心的工作態(tài)度,對公司有忠誠度及奉獻精神。3、全年無警告以上懲處。4、對本職工作用心主動,認真熱心,成績顯著得到各部門所有干部的一致認可。三、獎勵標準1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。2、年度優(yōu)秀員工將進行現(xiàn)金獎勵500元。3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。四、評選流程月度優(yōu)秀員工:每月30號各部門所有員工投票選舉,選舉出票數(shù)最高的前5名員工,部門主管(生產經理)對這5名員工進行最終評選,并交總經理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚。年度優(yōu)秀員工:由各部門負責人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經理處審批,經理對該員進行綜合觀察,如貼合公司年度優(yōu)秀員工標準的,由總經理對該員進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布。優(yōu)秀人力資源員工的標準篇二為了調動員工整體積極性、穩(wěn)定員工,激勵員工不斷進取,保持高水準的優(yōu)質服務,給員工一個展現(xiàn)自己價值的空間,特制定以下酒店優(yōu)秀員工評選方案:一、評選條件1、凡對外接待中,維護酒店利益并帶來良好聲譽;2、在工作中表現(xiàn)突出進而得到客人書面表揚。3、為保護酒店財產和客人生命安全,見義勇為;4、忠于職守,為酒店挽回重大經濟損失;5、發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時采取措施,防止事故發(fā)生;6、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出;7、在節(jié)約成本,控制費用方面表現(xiàn)突出;8、拾金不昧;9、針對有損酒店形象,破壞酒店財產、損害酒店利益的行為,能堅定立場,舉報揭發(fā),維護酒店利益,或通過個人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生;或在不良行為事件發(fā)生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展,減少酒店損失;10、助人為樂,幫助他人解決困難11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻者。二、評選程序:1、由各部門員工內部推薦評選,并將候選者事跡填報人事部2、人事部查證所述行為是否應受獎勵;3、將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單,粘貼于宣傳欄公示;4、行政例會上由總經理、業(yè)主代表、各部門負責人等無記名投票,評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組5、由人事部制作證書及宣傳板報,安排有關獎金;三、獎勵辦法:1、優(yōu)秀員工獲得獎金(會議討論)榮譽證書等,由總經理在員工會上頒獎或通報表揚;2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工,拍彩照掛于員工公布欄內予以表彰;3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組,記入員工個人檔案,成為今后升職的參考依據之一。優(yōu)秀人力資源員工的標準篇三為了表彰為公司作出突出貢獻的優(yōu)秀員工和先進集體,同時激勵全體員工奮發(fā)進取,加速公司的,企業(yè)文化建設,每年末在公司范圍內開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進集體評比活動,評比辦法如下:一、評比范圍:1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員:本集團所有員工、管理人員;2、先進集體:以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位;二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件1、遵守公司規(guī)章制度,無遲到、早退,當年病事假累計3天以下;2、工作業(yè)績突出;3、年累計考核無c等;4、有良好的團隊精神,善于主動與人合作;5、工作認真負責,善于改進工作方法,工作效率高;6、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務;7、尊敬領導,團結同事,為人正直誠實,作風正派,有良好的個人修養(yǎng);8、努力進取,不斷學習新知識,有創(chuàng)新精神,敬業(yè)愛崗;9、管理者有模范帶頭做用,善于指導和培養(yǎng)部署,公司優(yōu)秀員工評選辦法,管理制度《公司優(yōu)秀員工評選辦法》。三、先進集體評選條件1、工作成績突出,各項工作達到或超過規(guī)定指標,預算達成率好;月度績效考評分積分名列前茅。2、計劃周密,對工作有良好的指導作用,差錯少,成本低、達成率高;3、與各部門溝通順暢,團隊協(xié)作精神強,積極維護企業(yè)聲譽;4、員工團結、互助,有良好的學習風氣,整體工作有創(chuàng)新。四、名額設置與分配1、推選出銀員工候選人:a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名;2、在候選人中推選2名金牌員工,其余全部為銀牌員工3、優(yōu)秀管理人員1名;4、先進集體1個;5、子公司總經理,公司直屬部室主任屬中高級管理人員,不參加員工評選,參加管理人員評選。6、以上名額配置為暫行規(guī)定,以后每年可根據公司發(fā)展情況再定。五、評選活動的組織1、公司成立評選活動領導小組,負責對評選活動的領導和組織管理。領導小組成員有:董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團各直屬部室、子公司主要負責人;董事長任組長;總裁、副總裁任副組長;兩位副組長分別負責合肥、淮南兩地的評選活動。2、具體活動的組織、協(xié)調工作由集團總裁助理和人力資源中心負責;3、公司各部門及所屬子公司應首先組織所屬人員對照評比條件認真學習;4、各子公司按分配名額組織全體員工進行評選,公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進行評選評選以無記名方式進行投票選舉,以得票數(shù)額多的(應超過參會人員半數(shù))當選為銀牌候選人,如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進行投票選舉。5、由評選領導小組分別通過無記名投票的方式,選舉出當選人員;6、優(yōu)秀管理人員、先進集體先由全體子公司部室經理以上、管理人員以無記名投票方式,各評選出一個優(yōu)秀管理者和三個先進集體候選名額。7、各區(qū)域負責人將當選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進集體名單和先進事跡材料報送集團人力資源部;8、評出銀牌員工后,根據名額分配,先進集體的評選分別由兩地評選領導小組成員以無記名投票方式,確定出金牌員工人選和先

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