二建建設(shè)工程施工管理-二級建造師《建設(shè)工程施工管理》?？荚嚲?160

二建建設(shè)工程施工管理-二級建造師《建設(shè)工程施工管理》?？荚嚲?160單選題（共70題，共70分）(1.)施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是()。A.施工成本（江南博哥）分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B.施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程正確答案：D參考解析：本題主要考查施工成本分析的內(nèi)容。施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結(jié)工作。D項：施工成本是伴隨施工進程不斷變化的，因此應(yīng)對施工成本進行全過程管理，而施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，所以施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，所以D項正確。A項：施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結(jié)工作，即在施工的過程中，而非在施工之前對成本進行估算。所以A項錯誤。B項：施工成本分析主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況。即成本分析主要是對比而非預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢。所以B項錯誤。C項：施工成本預(yù)測是對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是在施工以前對成本進行估算；施工成本分析是在施工過程中對成本的實際值和預(yù)測值做對比，分析偏差。施工成本分析不是施工成本預(yù)測的環(huán)節(jié)。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是D項。(2.)下列選項中，屬于項目設(shè)計準(zhǔn)備階段主要工作的是()。A.編制項目建議書B.編制項目可行性研究報告C.初步設(shè)計D.編制設(shè)計任務(wù)書正確答案：D參考解析：選項AB，屬于決策階段；選項C，屬于設(shè)計階段。(3.)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路有()條A.4B.3C.2D.1正確答案：B參考解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。關(guān)鍵線路為：①→②→⑦→⑧→⑨和①→②→③→⑥→⑧→⑨，①→②→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨共三條。(4.)"變更技術(shù)方案、采用新的高效率的施工方案"屬于合同實施偏差調(diào)整措施中的()措施。A.組織B.技術(shù)C.經(jīng)濟D.合同正確答案：B參考解析：根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為:(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。黑鉆押題，，(3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等。(4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。(5.)在項目實施中，由于安全管理人員的經(jīng)驗和能力不足所導(dǎo)致的安全風(fēng)險，屬于()風(fēng)險。A.組織B.工程環(huán)境C.經(jīng)濟與管理D.技術(shù)正確答案：A參考解析：建設(shè)工程項目組織風(fēng)險，如:(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力;(2)施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力;(3)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。(6.)施工單位對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由()進行現(xiàn)場監(jiān)督。A.專職安全生產(chǎn)管理人員B.監(jiān)理人員C.項目經(jīng)理D.建設(shè)單位相關(guān)人員正確答案：A參考解析：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。(7.)在分部分項工作成本分析中，目標(biāo)成本來自()。A.施工預(yù)算B.投標(biāo)報價成本C.施工圖預(yù)算D.實際消耗成本正確答案：A參考解析：分部分項工作成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工作量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料(8.)下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖正確答案：A參考解析：【解析】本題考核的是項目結(jié)構(gòu)圖。A項：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。所以A項正確。B項：工作任務(wù)分工表明確了各項工作任務(wù)由哪個工作部門負責(zé)，由哪些工作部門配合或參與。所以B項錯誤。C項：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖，可以清晰了解一個項目有哪些或?qū)⒂心切┖贤?，以及項目各參與方的合同組織關(guān)系。所以C項錯誤。D項：工作流程圖可以幫助管理者了解實際工作活動，消除工作過程中多余的工作環(huán)節(jié)，合并同類活動，使工作流程更為經(jīng)濟、合理和簡便，從而提高工作效率。所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為A。(9.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定,發(fā)包人認為有必要時,由監(jiān)理人通知承包人以()方式實施變更的零星工作。A.臨時工B.計日工C.鐘點工D.計件工正確答案：B參考解析：2023/2022教材P81頁/2021/2020教材P79頁發(fā)包人通知承包人以計日工方式實施的零星工作,承包人應(yīng)予執(zhí)行。(10.)下列承包商增加的人工費中，不可以向業(yè)主索賠的是()。A.特殊惡劣氣候?qū)е碌娜藛T窩工費B.完成合同之外的工作增加的人工費C.由于非承包商責(zé)任的工效降低而增加的人工費D.監(jiān)理工程師原因?qū)е鹿こ虝和５娜藛T窩工費正確答案：A參考解析：2023/2022教材P87頁/2021/2020教材P85頁人工費。包括增加工作內(nèi)容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計，其中增加工作內(nèi)容的人工費應(yīng)按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算，窩工費的標(biāo)準(zhǔn)雙方應(yīng)在合同中約定。特殊惡略氣候?qū)е碌娜藛T窩工費屬于不可抗力不可以索賠。(11.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，如監(jiān)理人未能在14天內(nèi)核查承包人提交的竣工付款申請單，又未提出具體意見，則()。A.監(jiān)理人可要求延長核查時間B.監(jiān)理人應(yīng)向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的竣工付款證書C.視為承包人提交的竣工付款申請已經(jīng)監(jiān)理人核查同意D.視為承包人提交的竣工付款申請已經(jīng)發(fā)包人核查同意正確答案：C參考解析：2023/2022教材P248頁/2021教材P243頁/2020教材P241頁監(jiān)理人在收到承包人提交的竣工付款申請單后的14天內(nèi)完成核查，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。發(fā)包人應(yīng)在收到后14天內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的竣工付款證書。監(jiān)理人未在約定時間內(nèi)核查，又未提出具體意見的，視為承包人提交的竣工付款申請單已經(jīng)監(jiān)理人核查同意。(12.)施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對（）的影響。A.進度B.質(zhì)量C.成本D.安全正確答案：A參考解析：2023/2022教材P155頁/2021/2020教材P151頁（2）施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮對進度的影響。(13.)施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從()的整體利益。A.業(yè)主B.總承包單位C.本施工企業(yè)D.本項目各參與方正確答案：C參考解析：2023/2022/2021教材P33頁課本中明確寫出：項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。項目經(jīng)理要為企業(yè)創(chuàng)造價值。(14.)施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容要結(jié)合工程對象的()綜合考慮。A.地質(zhì)條件、施工條件和技術(shù)水平B.實際特點、施工平面圖和施工條件C.實際特點、施工條件和技術(shù)水平D.施工環(huán)境、施工部署和施工水平正確答案：C參考解析：2023/2022/2021教材P24頁施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮，一般包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。(15.)某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的()原則。A.動態(tài)處理B.冗余安全度處理C.單項隱患綜合處理D.預(yù)防與減災(zāi)并重處理正確答案：B參考解析：2023/2022教材P210頁/2021/2020教材P205~206頁為確保安全，在處理安全隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。(16.)危險源識別常采用專家調(diào)查法，下列選項中屬于專家調(diào)查法的是（）。A.德爾菲法B.危險與操作性研究法C.安全檢查表法D.事故樹分析法正確答案：A參考解析：2023/2022教材P208頁/2021/2020教材P203~205頁危險源識別有多種方法，常用的有專家調(diào)查法和安全檢查表法，屬于專家調(diào)查法的有頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法。(17.)施工合同索賠成立的條件之一是：造成承包商費用增加或工期損失的原因，按合同約定()。A.不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任B.不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C.屬于承包人可預(yù)見的不利外界條件D.屬于承包人的風(fēng)險正確答案：B參考解析：索賠的成立，應(yīng)該具備以下三個前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失；(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。(18.)關(guān)于建筑材料采購合同交貨日期的說法，錯誤的是()。A.供貨方負責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記日期為準(zhǔn)B.采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C.委托代運的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D.委托代運的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)正確答案：D參考解析：2023/2022教材P257；2021教材P252交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供貨方負責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。因此，正確選項是D。(19.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，編制施工場地治安管理計劃和應(yīng)對突發(fā)事件的緊急預(yù)案，應(yīng)由()負責(zé)。A.發(fā)包人B.承包人C.發(fā)包人和承包人共同D.發(fā)包人、承包人和監(jiān)理人共同正確答案：C參考解析：2023/2022教材P241；2021教材P236根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，除合同另有約定外，發(fā)包人和承包人應(yīng)在工程開工后，共同編制施工場地治安管理計劃，并制定應(yīng)對突發(fā)治安事件的緊急預(yù)案。在工程施工過程中，發(fā)生暴亂、爆炸等恐怖事件，以及群毆、械斗等群體性突發(fā)治安事件的，發(fā)包人和承包人應(yīng)立即向當(dāng)?shù)卣畧蟾?。發(fā)包人和承包人應(yīng)積極協(xié)助當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門采取措施平息事態(tài)，防止事態(tài)擴大，盡量減少財產(chǎn)損失和避免人員傷亡。因此，正確選項是C。(20.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的通用條款，承包人應(yīng)在收到監(jiān)理人的變更指示后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交()。A.變更建議書B.變更報價書C.變更實施方案D.變更工作計劃正確答案：B參考解析：2023/2022教材P267；2021教材P262根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書，報價內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價原則，詳細開列變更工作的價格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙。因此，正確選項是B。(21.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，可以發(fā)出變更指示的是()。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.設(shè)計單位D.總承包商正確答案：B參考解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。(22.)控制整個項目實施階段的進度是()進度控制的任務(wù)。A.施工方B.施工監(jiān)理方C.設(shè)計方D.業(yè)主方正確答案：D參考解析：業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。(23.)某工程在總包單位和一個不屬于總包管理范圍之內(nèi)的專業(yè)分包單位之間進行工程交接時，《交接檢查記錄》中的見證單位應(yīng)該為()。A.總包單位B.該專業(yè)分包單位C.建設(shè)單位D.其他專業(yè)分包單位正確答案：C參考解析：2023/2022教材P296；2021教材P289《交接檢查記錄》中“見證單位”的規(guī)定：當(dāng)在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時，見證單位為“總包單位”；當(dāng)在總包單位和其他專業(yè)分包單位之間移交時，見證單位應(yīng)為“建設(shè)（監(jiān)理）單位”。因此，正確選項是C。(24.)在價格調(diào)整公式中，各可調(diào)因子的現(xiàn)行價格指數(shù)，指約定的付款證書相關(guān)周期最后一天的前()天的各可調(diào)因子的價格指數(shù)。A.14B.28C.42D.48正確答案：C參考解析：各可調(diào)因子的現(xiàn)行價格指數(shù)，指約定的付款證書相關(guān)周期最后一天的前42天的各可調(diào)因子的價格指數(shù)。正確選項為C。(25.)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016的總體結(jié)構(gòu)中，應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施策劃的基本要求和內(nèi)容是()。A.環(huán)境因素、合規(guī)義務(wù)、措施的策劃B.由最高管理者確定的本組織的環(huán)境方針的策劃C.環(huán)境目標(biāo)、實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的措施的策劃D.監(jiān)測和測量，合規(guī)性評價，記錄控制等的策劃正確答案：A參考解析：《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016的總體結(jié)構(gòu)及內(nèi)容表2Z105011-2第6.1條明確規(guī)定：應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施為6.1.1總則；6.1.2環(huán)境因素；6.1.3合規(guī)義務(wù)；6.1.4措施的策劃。因此，選項A正確。(26.)采用成本加酬金合同時，獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的()。A.30％～65％，105％～120％B.60％～75％，110％～135％C.60％～75％，115％～135％D.70％～85％，120％～145％正確答案：B參考解析：成本加酬金合同主要有以下形式：成本加固定費用合同；成本加固定比例費用合同；成本加獎金合同；最大成本加費用合同。采用成本加獎金合同時，獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60％～75％和110％～135％。承包商在估算指標(biāo)的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款。(27.)實施性成本計劃是在項目施工準(zhǔn)備階段，采用()編制的施工成本計劃。A.估算指標(biāo)B.概算定額C.施工定額D.預(yù)算定額正確答案：C參考解析：本題考查的是成本計劃的類型。實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。(28.)監(jiān)督機構(gòu)對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)()安排監(jiān)督檢查。A.每周B.每旬C.每月D.每天正確答案：C參考解析：建設(shè)行政管理部門對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量責(zé)任主體等單位工程質(zhì)量行為進行抽查、抽測檢查的內(nèi)容主要是:參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。(29.)實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，是施工成本管理的()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施正確答案：A參考解析：為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。(30.)承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知后的()天內(nèi)，正式提交索賠通知書。A.7B.14C.21D.28正確答案：D參考解析：承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細說明索賠理由以及要求追加的付款金額和(或)延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。故正確選項是D。(31.)與項目管理班子中各個工作部門的管理工作都有關(guān)的是()。A.信息處理B.施工預(yù)算C.工程網(wǎng)絡(luò)計劃D.信息編碼正確答案：A參考解析：項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，他們也都承擔(dān)一定的信息管理任務(wù)，而信息管理部門是專門從事信息管理的工作部門。故選項A正確。(32.)監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報()審批。A.總監(jiān)理工程師B.項目經(jīng)理C.建設(shè)單位D.項目技術(shù)負責(zé)人正確答案：A參考解析：監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批。(33.)直至風(fēng)險降低后才能開始工作，為降低風(fēng)險有時必須配給大量的資源。這種控制措施針對于風(fēng)險控制措施計劃表中的()風(fēng)險水平。A.可允許的B.中度的C.重大的D.不允許的正確答案：C參考解析：重大的風(fēng)險處理：直至風(fēng)險降低后才能開始工作，為降低風(fēng)險有時必須配給大量的資源。當(dāng)風(fēng)險涉及正在進行中的工作時，就應(yīng)采取應(yīng)急措施施。因此，選項C正確。(34.)在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過程中，()。A.業(yè)主可以向承包商提出索賠，承包商不可以向業(yè)主提出索賠B.業(yè)主可以向承包商提出索賠，承包商也可以向業(yè)主提出索賠C.業(yè)主不可以向承包商提出索賠，承包商可以向業(yè)主提出索賠D.業(yè)主不可以向承包商提出索賠，承包商也不可以向業(yè)主提出索賠正確答案：B參考解析：在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過程中，業(yè)主可以向承包商提出索賠要求，承包商也可以向業(yè)主提出索賠要求。即合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。(35.)發(fā)包人的支付擔(dān)保實行分段滾動擔(dān)保。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的()。A.10%～20%B.15%～25%C.20%～25%D.20%～30%正確答案：C參考解析：發(fā)包人的支付擔(dān)保實行分段滾動擔(dān)保。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20%～25%。本段清算后進入下段。已完成擔(dān)保額度，發(fā)包人未能按時支付，承包人可依據(jù)擔(dān)保合同暫停施工，并要求擔(dān)保人承擔(dān)支付責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟損失。故選項C是正確答案。(36.)某商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量是700m3，單價700元／m3，損耗率為4％；實際產(chǎn)量是650m3，單價為710元／m3，損耗率為3％。采用因素分析法進行分析，由于損耗率降低使成本減少了()元。A.6760B.4615C.36400D.29640正確答案：B參考解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。本題中以目標(biāo)數(shù)700×700×1．04=509600(元)為分析替代的基礎(chǔ)，第一次替代產(chǎn)量因素，以650替代700，650×700×1．04=473200(元)；第二次替代單價因素，以710替代700，650×710×1．04=479960(元)；第三次替代損耗率因素，以1．03替代1．04，650×710×1．03=475345(元)；475345-479960=-4615(元)。所以，由于損耗率降低，使成本減少了4615元。(37.)把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中()的內(nèi)容。A.工程概況B.施工部署C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)正確答案：C參考解析：施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。(38.)信息存儲數(shù)字化和存儲的相對集中有利于項目信息檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于()。A.提供數(shù)據(jù)處理的效率B.項目的文檔管理C.提高數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確性D.使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制正確答案：B參考解析："信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中"有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項目的文檔管理。(39.)某工程在施工過程中，因不可抗力造成的損失，應(yīng)該由發(fā)包人承擔(dān)的是()。A.承包人施工設(shè)備損壞B.承包人受傷人員的醫(yī)藥費C.永久工程設(shè)備的損壞D.施工人員的窩工損失正確答案：C參考解析：不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失費用增加和(或)工期延誤等后果，由合同當(dāng)事人按以下原則承擔(dān):(1)永久工程、已運至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)；(2)承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)；(3)發(fā)包人和承包人承擔(dān)各自人員傷亡和財產(chǎn)的損失；(4)因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當(dāng)順延工期，由此導(dǎo)致承包人停工的費用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔(dān)，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔(dān)；(5)因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包人承擔(dān)；(6)承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費用由發(fā)包人承擔(dān)。正確選項為C。(40.)設(shè)計進度計劃最主要的工作是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的()，并在它的內(nèi)容中標(biāo)明出圖日期。A.名稱B.規(guī)格C.出圖計劃D.設(shè)計人員姓名正確答案：C參考解析：設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。(41.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，在建設(shè)工程實施前，施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與施工項目經(jīng)理協(xié)商制定()。A.施工組織設(shè)計B.施工總體規(guī)劃C.工程承包合同D.項目管理目標(biāo)責(zé)任書正確答案：D參考解析：項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。(42.)預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。下列關(guān)于預(yù)付款與擔(dān)保的扣除說法中，正確的是()。A.預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少B.合同的不嚴密性預(yù)付款一般從首次工程付款中一次性扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也二次性取消C.預(yù)付款一般逐月從工程忖款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額一次性取消D.預(yù)付款一般從首次工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額半年內(nèi)逐月減少正確答案：A參考解析：預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。故選項A是正確答案。(43.)某工程合同價為1000萬元，合同約定:物價變化時合同價款調(diào)整采用價格指數(shù)法，其中固定要素比例為0.3，調(diào)價要素為人工費、鋼材、水泥三類，分別占合同價的比例為0.2、0.15、0.35，結(jié)算時價格指數(shù)分別增長了20%、15%、25%，則該工程實際價款的變化值為()萬元。A.125B.150C.175D.200正確答案：B參考解析：由價格調(diào)整公式得1000×[(0.3+0.2×1.2+0.15×1.15+0.35×1.25)-1]=150，故選擇B。(44.)下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理的表述，正確的是()。A.項目經(jīng)理是一個專業(yè)人士的名稱B.項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場C.項目經(jīng)理可同時在兩個同類項目中任職D.項目經(jīng)理的唯一任務(wù)就是進行項目管理正確答案：B參考解析：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。國家已取消了項目經(jīng)理的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，他只是一個工作崗位的名稱。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場且不能同時在兩個項目中任職;項目經(jīng)理是一個項目管理機構(gòu)的負責(zé)人，其任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。故本題只有選項B正確。(45.)某工廠安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人39人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟損失500萬元。按照事故造成損失的嚴重程度，該事故可判定為()。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故正確答案：D參考解析：P211-215特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。(46.)施工現(xiàn)場的給排水條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的()。A.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素B.施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素C.施工方法的因素D.施工作業(yè)環(huán)境因素正確答案：D參考解析：施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護設(shè)施，施工場地給排水以及交通運輸和道路條件等因素。(47.)某建筑材料采購合同中約定由采購方負責(zé)提貨，則交貨日期應(yīng)是()。A.以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)B.以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C.以承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D.以供貨方向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)正確答案：B參考解析：交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。(48.)某建設(shè)工程項目第一次竣工驗收未能通過，承包人按發(fā)包人要求修改后再次驗收合格。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，該項目的實際竣工日期應(yīng)是()。A.再次驗收的日期B.第一次竣工驗收的日期C.再次驗收合格的日期D.再次提交竣工驗收申請報告的日期正確答案：D參考解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，監(jiān)理人審查后認為尚不具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的28天內(nèi)通知承包人，指出在頒發(fā)接收證書前承包人還需進行的工作內(nèi)容。承包人完成監(jiān)理人通知的全部工作內(nèi)容后，應(yīng)再次提交竣工驗收申請報告，直至監(jiān)理人同意為止。除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。(49.)某工程招標(biāo)控制價為800萬元，中標(biāo)人的投標(biāo)報價為795萬元。施工過程中，屋面防水采用PE高分子防水卷材(1.5mm)，清單項目中無類似項目，工程造價管理機構(gòu)發(fā)布有該卷材單價為20元/㎡，查項目所在地該項目定額人工費為5元/㎡，除卷材外的其他材料費為1.5元/㎡，管理費和利潤為1.5元/㎡。則該項目綜合單價為()元/㎡。A.25.83B.26.83C.27.83D.28.83正確答案：C參考解析：(20+5+1.5+1.5)×795/800=27.83元/㎡。正確選項為C。(50.)施工企業(yè)對其職業(yè)健康安全與環(huán)境行為的原則和意圖的聲明，是職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理的()。A.目標(biāo)B.指標(biāo)C.方針D.方案正確答案：C參考解析：方針是施工企業(yè)對其職業(yè)健康安全與環(huán)境行為的原則和意圖的聲明，也是施工企業(yè)自覺承擔(dān)其責(zé)任和義務(wù)的承諾。方針不僅為施工企業(yè)確定了總的指導(dǎo)方向和行動準(zhǔn)則，而且是評價一切后續(xù)活動的依據(jù)，并為更加具體的目標(biāo)和指標(biāo)提供一個框架。因此，選項C正確。(51.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人應(yīng)在()內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)以及人員安排的報告。A.收到中標(biāo)通知書后28天內(nèi)B.工程開工前14天內(nèi)C.接到開工通知后7天內(nèi)D.接到開工通知后28天內(nèi)正確答案：D參考解析：承包人應(yīng)在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)以及人員安排的報告，其內(nèi)容應(yīng)包括管理機構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交施工場地人員變動情況的報告。故選項D正確。(52.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201第15.3.2條，發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的()。A.1%B.3%C.5%D.10%正確答案：B參考解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201第15.3.2條，發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額3%。故選項B是正確答案。(53.)如承包人未通知監(jiān)理人到現(xiàn)場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，對于監(jiān)理人提出的重新檢驗要求，重新檢驗的費用()。A.應(yīng)由承包人承擔(dān)B.應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)C.應(yīng)視重新檢驗結(jié)果，確定由哪方承擔(dān)D.由承包人和發(fā)包人各承擔(dān)50％正確答案：A參考解析：承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。(54.)某醫(yī)院建設(shè)項目包括辦公大樓、門診樓、住院部大樓、綜合樓。下列不屬于施工組織總設(shè)計的內(nèi)容是()。A.建設(shè)項目的工程概況B.各項資源需求量計劃C.各工程的進度計劃D.全場的土石方工程施工方案正確答案：C參考解析：施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。在各選項中，C選項為單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容，選項A、B為施工組織總設(shè)計的內(nèi)容，選項D為核心工程的施工方案，也屬于施工組織總設(shè)計內(nèi)容，故選C。(55.)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的《2016—2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》對施工類企業(yè)提出的要求不包括()。A.加強信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)B.提升信息管理集成應(yīng)用水平C.推進管理信息系統(tǒng)升級換代D.拓展管理信息系統(tǒng)新功能正確答案：B參考解析：《綱要》對施工類企業(yè)提出如下要求:①加強信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。②推進管理信息系統(tǒng)升級換代。③拓展管理信息系統(tǒng)新功能。(56.)下列不屬于施工質(zhì)量控制特點的是()。A.過程控制要求高B.控制因素多C.控制難度大D.工程體形龐大正確答案：D參考解析：施工質(zhì)量控制的特點包括需要控制因素多、控制難度大、過程控制要求高以及終檢局限大。(57.)在合同履行過程中，發(fā)生()以外的違約情況時，承包人可向發(fā)包人發(fā)出通知，要求發(fā)包人采取有效措施糾正違約行為A.發(fā)包人未能按合同約定支付合同價款B.發(fā)包人原因?qū)е陆回浫掌谘诱`C.發(fā)包人違反合同約定造成暫停施工D.發(fā)包人明確表示不履行合同主要義務(wù)正確答案：D參考解析：在合同履行過程中發(fā)生的下列情形，屬于發(fā)包人違約:(1)因發(fā)包人原因未能在計劃開工日期前7天內(nèi)下達開工通知的；(2)因發(fā)包人原因未能按合同約定支付合同價款的；(3)發(fā)包人違反《示范文本》"變更的范圍"條款第(2)項約定，自行實施被取消的工作或轉(zhuǎn)由他人實施的；(4)發(fā)包人提供的材料、工程設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量或質(zhì)量不符合合同約定，或因發(fā)包人原因?qū)е陆回浫掌谘诱`或交貨地點變更等情況的；(5)因發(fā)包人違反合同約定造成暫停施工的；(6)發(fā)包人無正當(dāng)理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的；(7)發(fā)包人明確表示或者以其行為表明不履行合同主要義務(wù)的；(8)發(fā)包人未能按照合同約定履行其他義務(wù)的。發(fā)包人發(fā)生除上述第(7)項以外的違約情況時，承包人可向發(fā)包人發(fā)出通知，要求發(fā)包人采取有效措施糾正違約行為發(fā)包人收到承包人通知后28天內(nèi)仍不糾正違約行為的，承包人有權(quán)暫停相應(yīng)部位工程施工，并通知監(jiān)理人。答案選擇D。(58.)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：天)工作C的最遲開始時間是()。A.0B.1C.4D.5正確答案：D參考解析：最遲開始時間等于該工作的最早開始時間與其總時差之和。經(jīng)計算，C工作的最早開始時間=max{0+3,0+4}=4，總時差=min{10-8,10-9}=1，故工作C的最遲開始時間=4+1=5。(59.)下列說法錯誤的是()。A.施工預(yù)算是編制施工計劃的依據(jù)B.施工預(yù)算是改善經(jīng)營管理的重要手段C.施工預(yù)算是進行經(jīng)濟核算的依據(jù)D.施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)正確答案：D參考解析：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。而施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。(60.)建設(shè)工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為()。A.項目管理的增值B.項目建設(shè)的增值C.項目的投資D.工程的使用正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。(61.)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的是()。A.工作C、D應(yīng)同時完成B.工作B的緊后工作只有工作C.D應(yīng)同時完成B.工作B的緊后工作只有工作CDC工作CD完成后即可進行工作GD.工作D完成后即可進行工作F正確答案：C參考解析：根據(jù)題中所給圖示可知:1.工作C、D一不定需要同時完成；2.工作B的緊后工作有工作C、D、E;3.工作G的緊前工作有工作C、D，即工作C、D完成后即可進行工作G；4.工作F的緊前工作是C，即工作C完成后即可進行工作F。(62.)下列關(guān)于施工總承包的表述正確的是()。A.項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包合同一般實行單價合同C.業(yè)主需進行多次招標(biāo)，合同管理量較大D.業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利正確答案：D參考解析：項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平；施工總承包合同一般實行總價合同；業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。(63.)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，當(dāng)組織內(nèi)部員工離崗()以上重新上崗的情況，企業(yè)必須進行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，以使其掌握現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)特點和要求。A.3個月B.6個月C.1年D.2年正確答案：C參考解析：根據(jù)改變工藝和變換崗位時的安全教育規(guī)定，當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個崗位調(diào)到另外一個崗位，或從某工種改變?yōu)榱硪还しN，或因放長假離崗一年以上重新上崗的情況，企業(yè)必須進行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，以使其掌握現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)特點和要求。(64.)由于建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程生產(chǎn)結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的缺陷，造成人員傷亡或者重大經(jīng)濟損失的稱為()。A.質(zhì)量事故B.質(zhì)量不合格C.質(zhì)量問題D.生產(chǎn)事故正確答案：A參考解析：由于建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程生產(chǎn)結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的缺陷，造成人員傷亡或者重大經(jīng)濟損失的稱為質(zhì)量事故。(65.)按照經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，對因施工導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任的應(yīng)當(dāng)是()。A.建設(shè)單位項目負責(zé)人B.勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)人C.施工單位項目經(jīng)理D.監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師正確答案：C參考解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的責(zé)任。依據(jù)《建筑工程五方責(zé)任主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》的規(guī)定：建設(shè)單位項目負責(zé)人對工程質(zhì)量承擔(dān)全面責(zé)任，不得違法發(fā)包、肢解發(fā)包，不得以任何理由要求勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位違反法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量，其違法違規(guī)或不當(dāng)行為造成工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任；勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證勘察設(shè)計文件符合法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，對因勘察、設(shè)計導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任；施工單位項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，對因施工導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任；監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和工程承包合同進行監(jiān)理，對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。(66.)下列“時間—成本累積曲線”的說法，正確的是()。A.每個工程只有一條“時間—成本累積曲線”B.每一條“時間—成本累積曲線”都對應(yīng)某一特定的工程進度計劃C.是按最早開始時間編制所形成的曲線D.包絡(luò)在由所有工作都按最早開始時間開始和所有工作都按最早完成時間的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)正確答案：B參考解析：每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。項目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金，同時項目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線，即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期的目的。(67.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故罰款處罰規(guī)定(試行)》，因過失對應(yīng)當(dāng)上報的事故或事故發(fā)生的時間、地點、類別、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失等內(nèi)容遺漏未報的，屬于()。A.遲報B.瞞報C.漏報D.謊報正確答案：C參考解析：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等相關(guān)規(guī)定的要求，事故報告應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確、完整，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故罰款處罰規(guī)定(試行)》第五條：所稱的遲報、漏報、謊報和瞞報，依照下列情形認定：（一）報告事故的時間超過規(guī)定時限的，屬于遲報；（二）因過失對應(yīng)當(dāng)上報的事故或者事故發(fā)生的時間、地點、類別、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失等內(nèi)容遺漏未報的，屬于漏報；（三）故意不如實報告事故發(fā)生的時間、地點、初步原因、性質(zhì)、傷亡人數(shù)和涉險人數(shù)、直接經(jīng)濟損失等有關(guān)內(nèi)容的，屬于謊報；（四）隱瞞已經(jīng)發(fā)生的事故，超過規(guī)定時限未向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報告，經(jīng)查證屬實的，屬于瞞報。(68.)除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的()，其余部分與進度款同期支付。A.25%B.30%C.50%D.75%正確答案：C參考解析：除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的50%，其余部分與進度款同期支付。正確選項為C。(69.)施工單位年度成本分析的重點是()。A.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.針對下一年度施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施D.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平正確答案：C參考解析：P119-127本題考查對年度成本分析的理解，年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。所以選項C正確。(70.)()是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。A.詳細評審B.評標(biāo)的準(zhǔn)備C.初步評審D.編寫評標(biāo)報告正確答案：A參考解析：評標(biāo)分為評標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評審、詳細評審、編寫評標(biāo)報告等過程。詳細評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進行實質(zhì)性審查．包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。多選題（共25題，共25分）(71.)關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，錯誤的有()。A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解B.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)C.同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法D.項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合E.項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的模式正確答案：C、E參考解析：選項C，同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法。選項E，項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行：①考慮項目進展的總體部署；②考慮項目的組成；③有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點；④有利于項目目標(biāo)的控制；⑤結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點等。(72.)施工成本計劃的編制依據(jù)包括()。A.合同文件B.相關(guān)定額C.項目管理實施規(guī)劃D.價格信息E.核實的分部工程量正確答案：A、B、C、D參考解析：施工成本計劃的編制依據(jù)包括：(1)合同文件;(2)項目管理實施規(guī)劃;(3)相關(guān)設(shè)計文件;(4)價格信息;(5)相關(guān)定額;(6)類似項目的成本資料。(73.)下列選項中，屬于質(zhì)量管理原則的有()。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.員工作用C.改進D.過程方法E.循證決策正確答案：A、C、D、E參考解析：《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB／T19000—2016提出了質(zhì)量管理的七項原則，內(nèi)容如下：（1）以顧客為關(guān)注焦點。質(zhì)量管理的首要關(guān)注點是滿足顧客要求并且努力超越顧客期望。（2）領(lǐng)導(dǎo)作用。各級領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一的宗旨和方向，并創(chuàng)造全員積極參與實現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)的條件。（3）全員積極參與。整個組織內(nèi)各級勝任、經(jīng)授權(quán)并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件。（4）過程方法。將活動作為相關(guān)關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程組成的體系來理解扣管理時，可以更加有效和高效地得到一致的、可預(yù)知的結(jié)果。（5）改進。成功地組織，持續(xù)關(guān)注改進。（6）循證決策?；跀?shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。（7）關(guān)系管理。為了持續(xù)成功，組織需要管理與有關(guān)相關(guān)方（如供方）的關(guān)系。(74.)施工中工程計量時，發(fā)生下列情況時，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計算的有()。A.工程量偏差B.為加快工程進度采用了新工藝C.為保證工程質(zhì)量采用了新技術(shù)D.招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項E.因工程變更引起工程量的增減正確答案：A、D、E參考解析：2023/2022教材P77頁/2021/2020教材P75施工中工程計量時，若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程毋的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計算(75.)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由()組成。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.質(zhì)量計劃D.質(zhì)量目標(biāo)E.質(zhì)量記錄正確答案：A、B、C、E參考解析：2023/2022教材P164；2021教材P160質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。D質(zhì)量目標(biāo)本身并不是文件，可以包含在特定的文件中。從質(zhì)量管理的完整體系分析，計劃和手冊、程序和記錄都是制度化、標(biāo)準(zhǔn)化實施質(zhì)量管理所必須的。因此，正確選項是ABCE。(76.)依據(jù)我國相關(guān)法規(guī)規(guī)定，施工單位的施工質(zhì)量控制責(zé)任包括()。A.施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄;隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)B.施工單位對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負責(zé)返修C.施工單位應(yīng)當(dāng)建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強對職工的教育培訓(xùn);未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)D.應(yīng)當(dāng)保證勘察設(shè)計文件符合法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，對因勘察、設(shè)計導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題'承擔(dān)責(zé)任E.按照法律法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和工程承包合同進行監(jiān)理，對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任正確答案：A、B、C參考解析：據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責(zé)。施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負責(zé)返修。應(yīng)當(dāng)建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強對職工的教育培訓(xùn);未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。D和E的內(nèi)容分別是《建筑工程五方責(zé)任主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》(建質(zhì)[2014]124號)中規(guī)定的建筑工程五方責(zé)任主體中勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師的質(zhì)量終身責(zé)任。故選A、B、C。(77.)根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，關(guān)于計日工的說法，正確的有()。A.發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通過承包人以計日工方式實施變更的零星工作B.采用計日工計價的任何一項變更工作，應(yīng)從暫列金額中支付C.采用計日工的任何一項變更工作，承包人應(yīng)在該項變更的實施過程中，每天提交相關(guān)報表和有關(guān)憑證報送監(jiān)理人審批D.計日工由發(fā)包人匯總后，按合同約定列入進度付款申請單E.計日工匯總并列入進度付款申請單，應(yīng)由監(jiān)理人復(fù)核并同意正確答案：A、B、C參考解析：D、E選項，計日工由承包人匯總后，按合同約定列入進度付款申請單，由監(jiān)理人復(fù)核并經(jīng)發(fā)包人同意后列入進度付款。(78.)根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于承包人向發(fā)包人的索賠，下列說法正確的有()。A.承包人未在28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和(或)延長工期的權(quán)利B.承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后42天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書C.承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由D.索賠通知書應(yīng)簡要說明索賠事件的經(jīng)過和索賠理由，并附必要的記錄和證明材料E.在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書正確答案：A、C、E參考解析：本題考核的是索賠程序。根據(jù)合同約定，承包人認為有權(quán)得到追加付款和(或)延長工期的，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠：(1)承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和(或)延長工期的權(quán)利；(2)承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細說明索賠理由以及要求追加的付款金額和(或)延長的工期，并附必要的記錄和證明材料；(3)索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實際情況和記錄。列出累計的追加付款金額和(或)工期延長天數(shù)；(4)在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。

B選項應(yīng)該是28天內(nèi)；D選項索賠通知書應(yīng)當(dāng)詳細說明索賠理由及...(79.)至同年5月份底，檢查時得下圖所示曲線，則有()。A.費用偏差為零B.費用偏差為負，費用超支C.進度偏差為零D.進度偏差為負，進度延誤E.進度績效指數(shù)為零正確答案：B、D參考解析：由圖可見，至5月份底，ACWP與BCWS重疊；BCWP在下方，離ACWP與BCWS的重疊線較遠。按贏得值法，費用偏差CV=BCWP-ACWP；進度偏差SV=BCWP-BCWS。據(jù)此，費用偏差和進度偏差依然存在，不為零，且均為負，故進度延誤為負，費用超支，故選B、D。(80.)下列屬于工程施工技術(shù)管理資料主要內(nèi)容的有()。A.圖紙會審記錄文件B.工程開工報告相關(guān)資料C.施工組織設(shè)計文件D.質(zhì)量控制資料E.施工記錄文件正確答案：A、B、C、E參考解析：工程施工技術(shù)管理資料主要內(nèi)容有：(1)圖紙會審記錄文件；(2)工程開工報告相關(guān)資料；(3)技術(shù)、安全交底記錄文件；(4)施工組織設(shè)計文件；(5)施工日志記錄文件；(6)設(shè)計變更文件；(7)工程洽商記錄文件；(8)工程測量記錄文件；(9)施工記錄文件；(10)工程質(zhì)量事故記錄文件；(11)工程竣工文件。(81.)編制生產(chǎn)安生事故應(yīng)急預(yù)案的目的有()。A.避免緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂B.確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧〤.滿足《職業(yè)健康安全管理體系》論證的要求D.確保建設(shè)主管部門盡快開展調(diào)查處理E.預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響正確答案：A、B、E參考解析：編制應(yīng)急預(yù)案的目的，是避免緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂，確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧?，預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。(82.)某設(shè)計單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項高層住宅的設(shè)計任務(wù)。該設(shè)計單位項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括()。A.設(shè)計的成本目標(biāo)B.設(shè)計的進度目標(biāo)C.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計的出圖方式E.項目的投資目標(biāo)正確答案：A、B、C、E參考解析：設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。項目的技資目標(biāo)能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。(83.)在施工過程中形成，確保工程質(zhì)量和安全的各種檢查、記錄的施工記錄文件，除了包括工程定位測量檢查記錄、預(yù)檢記錄，還包括()。A.施工檢查記錄B.冬期混凝土攪拌稱量及養(yǎng)護測溫記錄C.交接檢查記錄D.工程竣工測量記錄E.工程質(zhì)量事故處理記錄正確答案：A、B、C、D參考解析：施工記錄是在施工過程中形成，確保工程質(zhì)量和安全的各種檢查、記錄的統(tǒng)稱。施工記錄文件，主要包括工程定位測量檢查記錄、預(yù)檢記錄、施工檢查記錄、冬期混凝土攪拌稱量及養(yǎng)護測溫記錄、交接檢查記錄、工程竣工測量記錄等。故選項A、B、C、D正確。(84.)關(guān)于施工總承包方管理任務(wù)的說法，正確的有()。A.負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)B.控制施工的成本C.組織和指揮分包方的工作，并為分包方提供必要的施工條件D.負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織E.代表業(yè)主方與設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)正確答案：A、B、C、D參考解析：施工總承包方的管理任務(wù)：(1)負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))。(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(4)負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。(85.)為規(guī)范項目成本管理行為，管理行為控制程序所制定的約束和激勵體系的主要內(nèi)容有()。A.建立成本管理體系的評審組織和評審程序B.建立成本管理體系運行的評審組織和評審程序C.目標(biāo)制定，過程落實D.目標(biāo)考核，定期檢查E.目標(biāo)調(diào)整，糾正偏差正確答案：A、B、D參考解析：管理行為控制程序就是為規(guī)范項目成本的管理行為而制定的約束和激勵體系，內(nèi)容如下:(1)建立成本管理體系的評審組織和評審程序；(2)建立成本管理體系運行的評審組織和評審程序；(3)目標(biāo)考核，定期檢查；(4)制定對策，糾正偏差。故選項A、B、D均正確。(86.)依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，下列說法正確的是()。A.項目經(jīng)理應(yīng)主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案B.在項目實施之前，由法定代表人與企業(yè)職能部門商定項目目標(biāo)責(zé)任書C.對各類資源進行質(zhì)量管控和動態(tài)管理是項目經(jīng)理的職責(zé)D.項目經(jīng)理有權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通E.項目經(jīng)理無權(quán)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂正確答案：A、C、D參考解析：按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，選項A、C為項目經(jīng)理的職責(zé)；選項D為項目經(jīng)理的權(quán)限。選項B項目目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)當(dāng)由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商確定。選項E參與項目招