智慧消防建設(shè)組織機構(gòu)及人員配備

智慧消防建設(shè)組織機構(gòu)及人員配備

目錄

第一節(jié)項目組織機構(gòu).........................................................2

一、項目組織機構(gòu)建立的原則.....................................2

二、項目組織架構(gòu).........................................................4

三、公司組織原則.........................................................5

四、項目組織機構(gòu)管理模式.........................................7

第二節(jié)項目人員配備.........................................................7

一、項目人員基本情況.................................................7

二、各人員配備資質(zhì)證書...........................................11

三、人員崗位分配情況表...........................................12

四、人員崗位分配原則...............................................13

五、人員管理條例.......................................................15

第三節(jié)人員崗位職責(zé).......................................................16

一、項目部人員的職責(zé)...............................................16

二、運輸人員崗位職責(zé)...............................................25

三、施工員崗位職責(zé)...................................................29

四、維修人員崗位職責(zé)...............................................31

五、后勤人員崗位職責(zé)...............................................32

1

第一節(jié)項目組織機構(gòu)

一、項目組織機構(gòu)建立的原則

公司組織機構(gòu)是公司存在和運行的制度體現(xiàn)與保障，是

公司成為法人組織的必要條件，也是公司實現(xiàn)有效治理的基

礎(chǔ)。公司組織機構(gòu)設(shè)置的原則，是指在公司法和公司章程的

框架下構(gòu)造公司的組織機構(gòu)，明確其各自的職權(quán)范圍，協(xié)調(diào)

相互運作關(guān)系，以期望實現(xiàn)良好的公司治理時所應(yīng)貫徹的基

本精神和規(guī)則性要求。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，公司組織機構(gòu)設(shè)

置過程中遵循和堅持了以下原則：

（一）決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離原則

公司的決策權(quán)屬于股東大會（股東會）以及由股東大會

選出的執(zhí)行董事，執(zhí)行董事是公司的決策機構(gòu)。公司日常經(jīng)

營活動的執(zhí)行權(quán)屬于由執(zhí)行董事任命的經(jīng)理層。對公司經(jīng)營

活動的監(jiān)督權(quán)屬于監(jiān)事。

（二）服務(wù)并服從于公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的原則

組織機構(gòu)存在的前提是目標(biāo)，其唯一的目的是促使目標(biāo)

實現(xiàn)。所以公司的組織機構(gòu)設(shè)置必須服從并服務(wù)于公司經(jīng)營

目標(biāo)的實現(xiàn)，且組織機構(gòu)的大小必須與目標(biāo)相匹配。

（三）利益與成果相結(jié)合的原則

機構(gòu)設(shè)置時公司組織機構(gòu)成員的利益同公司經(jīng)營管理

的好壞緊密地結(jié)合起來。通過科學(xué)設(shè)置，將公司主要管理人

員的利益與公司目標(biāo)連為一體，使公司和主要管理人員實現(xiàn)

2

“榮辱與共、共同發(fā)展”的目標(biāo)。

（四）高效和因事設(shè)崗的原則

公司要實現(xiàn)目標(biāo)必須講究效率，機構(gòu)設(shè)置時切忌因人設(shè)

事，而要根據(jù)任務(wù)性質(zhì)、繁重程度等，因事設(shè)職，一個蘿卜

一個坑，貪多增設(shè)、盲目縮小都不利于任務(wù)的完成。

（五）效率優(yōu)先、兼顧成本的原則

組織設(shè)計是保證管理效率的前提，同時，管理方式、手

段既有效率的因素，也有成本的要素，需要具體事情具體對

待。管理架構(gòu)清晰，管理有效、執(zhí)行有力是我們的基本要求，

其次，管理效率、管理成本也是應(yīng)該考慮的重要因素，兩者

不可偏廢。

（六）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與層次管理原則

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是各項工作協(xié)調(diào)進行和實現(xiàn)總目標(biāo)的決策保

證，分級層次管理則是充分發(fā)揮各級管理人員積極性的機制

保障。公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和重大決策權(quán)屬執(zhí)行董事，日常工作

的管理與經(jīng)營權(quán)力則逐級授權(quán)，實行層次化管理。在層次管

理中，要根據(jù)工作性質(zhì)任務(wù)、工作量分設(shè)相關(guān)部門和層次，

做到層層負(fù)責(zé)、分級管理、上下配合、左右協(xié)調(diào)。上級不應(yīng)

越級直接指令基層工作人員辦事，下級要堅持按程序逐層請

示匯報制度。當(dāng)在上下級任務(wù)有矛盾時，應(yīng)服從上一級總?cè)?/p>

務(wù)的要求，形成一個完整、有機的系統(tǒng)。

（七）精簡和素質(zhì)第一的原則

機構(gòu)設(shè)立要貫徹精簡的原則，要重質(zhì)不圖人多，人多不

一定能辦好事。部門應(yīng)根據(jù)單位體制、規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍大小，

3

以及工作特點而合理設(shè)立。公司組織機構(gòu)各類人員的配備，

應(yīng)當(dāng)堅持素質(zhì)第一的原則。只有具備相關(guān)知識和技能的人

員，才能在崗位上真正發(fā)揮作用。

（八）封閉原則

組織設(shè)計要使功能塊間形成聯(lián)系的封閉回路。要使組織

正常、穩(wěn)定地運行，組織各部門間的封閉是一個至關(guān)重要的

問題。任何一個組織體系，它不僅要與外部保持必要的聯(lián)系，

即輸入與輸出形成封閉回路，而且在組織體系內(nèi)部也要形成

一個封閉回路。只有構(gòu)成封閉回路的關(guān)系，才能形成相互制

約、相互作用的回復(fù)運動，保證各分支機構(gòu)按照組織的要求

運轉(zhuǎn)，達到有效管理的目的。

二、項目組織架構(gòu)

XX消防建設(shè)公司

XXXXXXX公司

智慧消防建設(shè)項目部

采購部質(zhì)檢部運輸部安裝部售后部

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三、公司組織原則

公司組織原則是指為了實現(xiàn)有效管理職能、提高管理效

率和實現(xiàn)—定的目標(biāo)而建立管理機構(gòu)共同遵循的原則。主要

有以下幾個方面：

（一）目標(biāo)一致原則。

公司及各部門的目標(biāo)必須和決策層確定的目標(biāo)保持高

度一致，這是公司提高效能的前提條件，也是團結(jié)和鼓舞全

體員工同心協(xié)力地完成預(yù)定目標(biāo)的動力。

（二）職責(zé)分明原則。

組織中職權(quán)分明，使每一項管理職能都能落實到一個執(zhí)

行機構(gòu)。職責(zé)不要分散，不能實行多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成互相扯皮

推諉。組織的職能定位、個人的職責(zé)定位是相當(dāng)明確的，要

把握好角色定位，不失職、不越位是基本要求，堅守本職是

核心要求。

（三）責(zé)權(quán)對等原則。

無論組織還是管理者個人（組織是職能、管理者是職

責(zé)），只要你擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任，組織就會授予你相應(yīng)的權(quán)力，

以保證你合法有效地履行你的職責(zé)。管理人員、員工所擁有

的權(quán)力應(yīng)當(dāng)與其所承擔(dān)的責(zé)任一致，權(quán)力與其承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)

該對等，同時要使員工知道具體的責(zé)任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利

益大小。

（四）協(xié)調(diào)原則。

機構(gòu)要互相協(xié)調(diào)、互相銜接，有利發(fā)揮組織整體功能，

使組織內(nèi)部既有分工，又有合作，協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)一個共同

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目標(biāo)。

（五）組織階層原則。

實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，集權(quán)與分權(quán)結(jié)合。要確定科

學(xué)的管理幅度和管理層次。要堅持必要的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，使

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人指揮決策的實施有效而迅速。又要實行分級管

理，調(diào)動各方面的積極性。

（六）控制幅度原則。

在處理管理幅度與管理層級的關(guān)系時，應(yīng)盡量減少管理

層級。適當(dāng)?shù)慕M織扁平化可通過破除公司自上而下的垂直高

聳的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來建立

一種緊湊的橫向組織，達到使組織變得靈活、敏捷、富有柔

性、創(chuàng)造性的目的。但過度扁平化會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)及管理部門的

協(xié)調(diào)工作量大幅度增加、公司運營靈活性受限等阻礙公司發(fā)

展的情況。

（七）分工協(xié)作和專業(yè)化原則。

分工協(xié)作不僅能提高勞動生產(chǎn)率，而且能發(fā)揮整體效

益。公司能否最大程度地發(fā)揮整體效益，取決于組織機構(gòu)的

專業(yè)分工與相互協(xié)調(diào)程度。分工協(xié)作有兩個方面的好處：一

是提高效率，二是有利于競爭，社會化協(xié)作和專業(yè)化分工是

創(chuàng)造經(jīng)濟競爭力的根本要求。專業(yè)化與協(xié)作是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展

的一個必然過程，它們是緊密聯(lián)系的統(tǒng)一體，隨著專業(yè)化程

度的提高，相互之間的依賴關(guān)系也更加加強。

6

四、項目組織機構(gòu)管理模式

（一）我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來

運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目

合同管理和成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)

管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。

（二）同時，項目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的

整體優(yōu)勢，高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。形成以全面質(zhì)量管

理為中心環(huán)節(jié)，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理和計算機

管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)本工程質(zhì)量

目標(biāo)、工期目標(biāo)以及對業(yè)主的各項承諾。

（三）為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部的現(xiàn)場場

區(qū)管理嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門、甲方和公司制定的各種標(biāo)準(zhǔn)化管

理的有關(guān)規(guī)定。

第二節(jié)項目人員配備

一、項目人員基本情況

我公司將安排XX名工作人員對XX區(qū)域智慧消防項目進

行設(shè)計與建設(shè)，其中包括項目管理人員、技術(shù)工作人員、施

工人員等，其具體人員名單如下：

（一）項目人員基本情況表

序號姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗備注

7

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

（二）管理人員匯總表

關(guān)鍵崗位人數(shù)

項目管理負(fù)責(zé)人

技術(shù)負(fù)責(zé)人

施工人員

監(jiān)督人員

客服

其他管理人員后勤

檔案管理

綜合管理

（三）擬派項目負(fù)責(zé)人履歷表

1.一般情況

8

姓名年齡學(xué)歷

畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)

職稱擬任何職務(wù)參加工作

時間

2.個人簡歷

時間專業(yè)工作經(jīng)歷

3.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績：

序號項目名稱該項目中任何職

1

2

3

4

5

附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證等復(fù)印件加蓋

公章。本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增

減。

9

（四）擬派工程師配置計劃表

序號姓名職稱證書業(yè)績備注

1

2

3

4

5

（五）其他項目人員履歷表

姓名性別年齡

職務(wù)職稱學(xué)歷

參加工作時間從事負(fù)責(zé)人年限

在建服務(wù)期和已完成項目情況

合作單項目名項目開始、完成是否在項目質(zhì)

位稱規(guī)模日期服務(wù)期量

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（附相關(guān)人員證書、證件及其他相關(guān)證明文件照片或相

關(guān)復(fù)印件等）

二、各人員配備資質(zhì)證書

執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注

職姓

職稱證書

務(wù)名證書編號專業(yè)

名稱

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三、人員崗位分配情況表

部門

履職

崗位姓名證書號到崗情況

情況

項目經(jīng)理

技術(shù)負(fù)責(zé)

人

施

工施工員

單

養(yǎng)護員

位

安全員

質(zhì)檢員

材料員

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監(jiān)督

機構(gòu)

處理

監(jiān)督抽查人員簽字：年月日

意見

注：1.監(jiān)督抽查人員每次現(xiàn)場監(jiān)督抽查時，對智慧消防

設(shè)備項目部關(guān)鍵崗位人員任命文件的符合性及到崗履職情

況進行抽查記錄。

2.施工項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)注明所從事的具體專業(yè)工

作崗位名稱。

3.對人員配備不達標(biāo)、擅自變更、不到崗或不按規(guī)定履

職的簽發(fā)限期整改通知書，并在處理意見欄目中說明。

四、人員崗位分配原則

（一）經(jīng)濟效益原則

組織人員配備計劃的擬定要以組織需要為依據(jù)，以保證

經(jīng)濟效益的提高為前提。它既不是盲目地擴大職工隊伍，更

不是單純?yōu)榱私鉀Q職工就業(yè)，而是為了保證組織效益的提

高。

（二）任人唯賢原則

在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛

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護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學(xué)的

人。這是組織不斷發(fā)展壯大，走向成功的關(guān)鍵。

（三）因事?lián)袢嗽瓌t

因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實際工作

的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、

錄用各類人員。

（四）量才使用原則

量才使用就是根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗

位。人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發(fā)揮其才

能的崗位上，才能干得最好。

（五）程序化、規(guī)范化原則

員工的選拔必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序。科學(xué)合理地確

定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的

重要保證。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘

到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻的人才。

（六）因材起用原則

所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安

排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人

的特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使

人的工作熱情得到最大限度地激發(fā)。如果學(xué)非所用、大材小

用或小材大用，不僅會嚴(yán)重影響組織效率，也會造成人力資

源計劃的失效。

（七）用人所長原則

所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責(zé)備，管理者

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應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實中，由于人的知識、能力、個

性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，

因此，完全意義上的“通才”、“全才”是不存在的，即使

存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”，而應(yīng)該選擇

最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮

人的長處，并使其弱點減少到最小。

（八）動態(tài)平衡原則

處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對

其成員的要求也是在不斷變動的，當(dāng)然，工作中人的能力和

知識也是在不斷地提高和豐富的。因此，人與事的配合需要

進行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)

展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能

力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調(diào)整，最終

實現(xiàn)人與職位、工作的動態(tài)平衡。

五、人員管理條例

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)的勞動法、智

慧消防設(shè)備等相關(guān)政策，和公司制定的各項生產(chǎn)、安全制度。

（二）貫徹落實公司規(guī)定的“質(zhì)量第一、安全第一”的

方針，積極做好工作安排和安全施工的防范措施。

（三）熟悉掌握本部門的工作職能，忠于職守，愛崗敬

業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。

（四）服從公司領(lǐng)導(dǎo)，勇挑重?fù)?dān)，保質(zhì)保量地完成公司

下達的各項施工任務(wù)。

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（五）講究職業(yè)道德，工作扎實求精，對本職工作高標(biāo)

準(zhǔn)，嚴(yán)要求，且富有創(chuàng)新精神。

（六）堅持原則，團結(jié)他人，不搞小團體，不蓄意鬧事，

有意見和建議主動向公司領(lǐng)導(dǎo)反映。

（七）嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的一言一行，不賭博，

不酗酒，不說臟話，在工人中起表率作用。

（八）模范遵守作息時間，有事向公司領(lǐng)導(dǎo)請假。

（九）注重儀表整潔，講究環(huán)境衛(wèi)生，保證身體的健康。

第三節(jié)人員崗位職責(zé)

一、項目部人員的職責(zé)

為了保證項目供貨質(zhì)量，加強項目實施管理，使供貨高

速、優(yōu)質(zhì)、安全完成，公司特組建項目經(jīng)理部，建立項目經(jīng)

理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理在行政管理、經(jīng)濟管理過程中實行經(jīng)理

令，明確責(zé)、權(quán)、義，在組織上確保此工程順利運作。公司

總經(jīng)理將擔(dān)任該項目的總負(fù)責(zé)人，確保項目實施過程中人

力、物力、財力得充分到位。

在項目經(jīng)理部內(nèi)，組建對該項目相關(guān)的安全管理、質(zhì)量

監(jiān)督等機構(gòu)對各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進行分層管理，直通質(zhì)檢、

運輸、施工班組，項目經(jīng)理將對下屬管理層進行全過程的管

理與協(xié)調(diào)。項目部管理人員職責(zé)明確、分工細則如下：

（一）項目經(jīng)理職責(zé)

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1.貫徹執(zhí)行國家方針政策、有關(guān)法規(guī)和公司各項規(guī)章制

度，明確智慧消防產(chǎn)品生產(chǎn)供貨項目的總目標(biāo)，負(fù)責(zé)項目的

進度、質(zhì)量、安裝、成本、安全、全面管理工作，對項目部

管理人員嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，以身作則起模范作用；對項

目總目標(biāo)（包括進度、質(zhì)量、成本）起決定性作用。

2.負(fù)責(zé)項目組織機構(gòu)在項目的落實運行工作，定期召開

進度、質(zhì)量、安全會議，及時解決質(zhì)量和安全存在的問題，

落實各職能部門崗位責(zé)任制。

3.定期組織項目部管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場做全面檢查，落

實生產(chǎn)計劃完成情況，落實文明生產(chǎn)情況，落實安全措施情

況；對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行綜合分析，對存在的問題及時制定

合理措施加以解決。

4.做好與采購方單位的協(xié)調(diào)工作。

5.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

確保工程質(zhì)量和工程進度達到合同要求。

6.工程開工前根據(jù)工程特點組織項目部人員編制項目質(zhì)

量計劃，確保制定的計劃有可操作性。

7.負(fù)責(zé)主持施工組織設(shè)計的編寫工作，并組織實施。

8.依據(jù)施工任務(wù)安裝進度，組織有關(guān)人員編制項目部勞

動力使用計劃，并報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

9.對項目部《勞務(wù)合同》進行洽談，并簽訂《洽談記要

單》。

10.勞務(wù)分承包方進場后，應(yīng)指派專兼職的人員對其進行

治安、保衛(wèi)、消防、安全、法制、文明施工等教育，審核其

17

手續(xù)是否齊全，并發(fā)給臨時《出入證》，并在10-15天的試

用期間進行試用考核。

11.組織項目有關(guān)人員，對勞務(wù)分包承包方的施工生產(chǎn)，

技術(shù)質(zhì)量、行政生活、安全保衛(wèi)、工資結(jié)算、計劃生育等日

常檢查工作，對新增人員要實行登記、辦證、報送花名冊等

手續(xù)。

12.參與對勞務(wù)分包承包隊伍的年度考核并提出建議，考

核檢查情況應(yīng)有記錄。

13.指派專人負(fù)責(zé)對項目施工過程標(biāo)識監(jiān)督、檢查工作。

14.工程開工前組織項目部全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖的

文件參照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，收集相關(guān)的圖集等技術(shù)資料。

15.在工程正式開工前應(yīng)就工程的施工組織和施工工藝

安排相關(guān)人員向有關(guān)施工人技術(shù)人員交底（技術(shù)交底）。

16.如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)

責(zé)上報我公司的主管人員、參與評審和確定必要的措施，經(jīng)

公司審批后予以具體實施。

17.根據(jù)合同技術(shù)主管期的要求，組織編制工程總的進度

計劃，分階段進度計劃（年、季、月）每周召開一次協(xié)調(diào)會，

檢查完成情況并制定下周計劃。

18.主持組織項目經(jīng)理部每旬一次安全與文明施工管理

自查工作。

19.在專項工程師主持下，組織項目有關(guān)人員對特殊工

程，應(yīng)編制專項質(zhì)量計劃的編制工作。

20.項目竣工具備初驗收條件，應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，組織

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內(nèi)部驗收。

21.負(fù)責(zé)參與施工中不合格產(chǎn)品原因的調(diào)查、糾正和預(yù)防

措施的實施。

22.對項目成品保護工作作出統(tǒng)一布置，安排具體人員采

取措施。

23.工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認(rèn)，

辦理工程正式移交。

24.根據(jù)公司技術(shù)部門制定的保修措施，及時組織我公司

服務(wù)部人員開始系統(tǒng)保修服務(wù)。

（二）項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1.對本項目的質(zhì)量管理和項目質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；協(xié)助項

目經(jīng)理貫徹落實公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和上級部門

規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督項目人員履行質(zhì)量職責(zé)，對項目供

貨進行指導(dǎo)和監(jiān)督。

3.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及重要的施工措施

和施工方案，負(fù)責(zé)向施工人員進行交底，對施工過程進行檢

查。

4.組織項目部有關(guān)部門人員圖紙會審，參加設(shè)計交底，

解決圖紙問題。

5.主持設(shè)計、結(jié)構(gòu)及施工驗收，主持項目質(zhì)量的驗評工

作。

6.協(xié)助項目經(jīng)理對項目質(zhì)量進行控制，對不合格產(chǎn)品制

定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實施。

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7.監(jiān)督指導(dǎo)項目部的文件、資料以及質(zhì)量記錄的控制工

作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)指導(dǎo)。

8.主持項目產(chǎn)品測量工作，對檢驗、測量、試驗產(chǎn)品進

行管理。

（三）項目工程人員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理與工程質(zhì)量記錄資料的收取、保存

工作。

2.工程開工前根據(jù)工程特點組織項目人員編制項目質(zhì)量

計劃、確保制定的計劃有可操作性。

3.參與施工項目的合同評審工作，根據(jù)業(yè)主要求或客觀

因素影響，需變更合同文件的某項要求時，應(yīng)根據(jù)變更的影

響程度在授權(quán)人批準(zhǔn)范圍內(nèi)進行處理，并保存變更文件，將

其傳遞相關(guān)部門執(zhí)行，對重大變更許修改方案或嚴(yán)重影響施

工進度和材料，設(shè)備供應(yīng)時、應(yīng)報公司主管部門修訂合同。

4.對施工圖紙及有關(guān)資料及失效的圖紙報告項目經(jīng)理同

意后可自行處理，但需列出處理資料清單報公司技術(shù)部備

案。

5.參與公司對項目部《勞動合同》的洽談，并簽訂合同

洽談紀(jì)要單。勞務(wù)分包承包方進場后，對其進行治安、保衛(wèi)、

消防、安全、法制、文明施工等教育，審核其手續(xù)是否齊全，

并發(fā)給臨時出入證，并在10～15天的試用期間進行適應(yīng)考

核。

6.負(fù)責(zé)匯集、整理、保存所有工程技術(shù)資料。對公司的

各種文件資料簽收、下發(fā)、并做好記錄。

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7.會同公司技術(shù)部門辦理工程竣工驗收后業(yè)主的檔案移

交工作，并辦理移交接收續(xù)。

8.竣工驗收三個月內(nèi)向公司檔案歸案竣工資料。

（四）項目質(zhì)檢員工作職責(zé)

1.按設(shè)計圖紙和供應(yīng)方案的規(guī)定，對供應(yīng)產(chǎn)品進行全面

的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；

2.參加項目部組織的定期和不定期現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作，

對各級領(lǐng)導(dǎo)檢查驗收所提出的問題，按公司和項目部技術(shù)部

門提出的整改措施，督促責(zé)任者限期整改，并報請復(fù)驗，使

項目質(zhì)量達到規(guī)范要求。

3.工序完成后，檢查施工員提交的自檢記錄，并對已完

成的工序按質(zhì)量要求進行專職檢查，同時做好專職質(zhì)檢記錄

《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》并將資料交內(nèi)業(yè)保管。

4.每個部分工程完工后，應(yīng)將該分部的各個分項工程檢

驗評定進行匯總，并報分公司技術(shù)科組織進行分布工程質(zhì)量

評定。

5.負(fù)責(zé)對材料使用過程檢驗狀態(tài)的標(biāo)識檢查與監(jiān)督。

6.負(fù)責(zé)工程項目過程標(biāo)識的具體實施工作，在有可追溯

性規(guī)定時，填寫相關(guān)表格。

7.負(fù)責(zé)填寫分工項目質(zhì)量驗評記錄，隱蔽工程檢查記錄。

8.會同公司技術(shù)部對測量控制網(wǎng)進行復(fù)測。

9.如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，參

與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司技術(shù)主管審批后予以具體

實施。

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10.組織、監(jiān)督、特殊過程的每道施工工序，實施班組自

檢，項目部質(zhì)檢員專檢制度，配合公司技術(shù)部抽檢工作，對

檢查符合要求和規(guī)范規(guī)定的分項工程，由項目質(zhì)檢員填報相

關(guān)表格。為確保滿足工程質(zhì)量要求，應(yīng)在施工后進行必要的

連續(xù)控制。

11.負(fù)責(zé)對竣工工程保修的施工質(zhì)量檢查和監(jiān)督。

（五）項目材料員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)材料或半成品材質(zhì)證明、試驗檢驗報告、合格證、

發(fā)料單的收集歸檔工作。

2.當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格產(chǎn)品或違反合同有規(guī)定時，應(yīng)報告

項目經(jīng)理向業(yè)主或監(jiān)理提供原材料的品種、規(guī)格、合同證、

材質(zhì)證明以及進場后檢驗、收發(fā)、領(lǐng)用、投料、過程控制，

控制試驗等階段可追溯的證明材料，查找不合格原因追溯質(zhì)

量形成歷史。

3.負(fù)責(zé)采購進場物資的驗證工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文

件，進貨單、產(chǎn)品標(biāo)牌、型號、幾何尺寸和數(shù)量。對有產(chǎn)品

質(zhì)量文件的材料、在沒有接到質(zhì)保書或經(jīng)驗證質(zhì)量不合格

的，禁止供應(yīng)和使用。

4.負(fù)責(zé)對物資的檢試狀態(tài)進行標(biāo)識，在物資設(shè)備出庫前

核驗檢試狀態(tài)標(biāo)識、保證給檢驗和試驗合格的物資發(fā)出使

用。

5.負(fù)責(zé)物資搬運過程的管理工作。

6.工程開工前組織項目部有關(guān)人員根據(jù)施工組織設(shè)計按

物資分類及時準(zhǔn)確編寫單位工程《物資需用計劃》，報公司

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分管領(lǐng)導(dǎo)審批后教材科計劃實施，根據(jù)工程進度和施工方案

每月底編報下月材料計劃申請表，報送公司。

7.對因生產(chǎn)急需來不及檢驗和試驗產(chǎn)品急需放行時，應(yīng)

報項目經(jīng)理和公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)公司批準(zhǔn)可放行。并對放行

的產(chǎn)品做好特殊標(biāo)識，填報《緊急放行記錄》。

（六）項目倉管員職責(zé)

1.當(dāng)材料或半成品進入工地時，應(yīng)向送材料員索要材質(zhì)

證明復(fù)印件、合格證，檢驗試驗報告單及發(fā)料單、并對材料

或半成品進行驗收，填寫收料單。

2.工程設(shè)備的合格證及過程標(biāo)識、各種記錄應(yīng)妥善保管，

竣工時交項目部人員整理后移交業(yè)主。

3.按月填報材料《收耗存統(tǒng)計臺帳》和《材料細分類》。

4.負(fù)責(zé)物資入庫過程具體管理工作。

5.認(rèn)真核對進庫物資的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、

質(zhì)量等，確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)交接手續(xù)（收料單）手續(xù)辦完

后如發(fā)現(xiàn)差錯，倉管員應(yīng)負(fù)責(zé)全部責(zé)任。

6.接收器材調(diào)撥單后，應(yīng)名稱、規(guī)格、單位等是否準(zhǔn)確，

檢查無誤后方可發(fā)料。

7.物資進庫應(yīng)科學(xué)管理按類堆放，材質(zhì)不混、名稱不錯、

規(guī)格不串、標(biāo)識鮮明、對號入座，井然有序，庫房料架擺放

縱橫成行，并根據(jù)貯存條件設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防潮、防火控

溫、采光、清潔等措施。

8.按公司“庫存物資盤點表”進行檢查工作，對超過貯

存期限和其他原因發(fā)生質(zhì)量問題的物質(zhì)，及時作出報廢和降

23

級使用的報告，并按《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》進行

標(biāo)識和控制。

9.發(fā)料時應(yīng)根據(jù)需用材料計劃填寫領(lǐng)料小票，注明品名、

規(guī)格、型號，由領(lǐng)料人簽單方可發(fā)料。必須限額領(lǐng)料、嚴(yán)禁

浪費。

10.倉管員發(fā)放的物資應(yīng)遵循先進后出的原則，做到物資

發(fā)放準(zhǔn)確、及時消滅差錯，保證帳、卡、物三相符。

（七）項目部行政管理人員職責(zé)

組織項目有關(guān)人員，對勞務(wù)分包承包方的現(xiàn)場文明施

工、行政生活、安全保衛(wèi)、工資結(jié)算、計劃生育等日常工作

檢查，對新增人員要實行登記、辦證、報送花名冊手續(xù)。本

崗位我們采用兼職方式。

（八）項目部安全員職責(zé)

1.項目經(jīng)理部安全員負(fù)責(zé)對施工作業(yè)環(huán)境與安全防護檢

查、監(jiān)督。

2.貫徹預(yù)防為主的方針，變管結(jié)果為管因素。堅持科學(xué)

態(tài)度，做好施工前準(zhǔn)備，每個工序開工前，要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙

和規(guī)程，組織圖紙會審，做好施工方案優(yōu)化選擇工作和技術(shù)

交底。

3.執(zhí)行自檢、互檢和專檢制，提高一次創(chuàng)優(yōu)水平。提高

預(yù)測、預(yù)防和預(yù)控水平。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

4.在工程施工中按照優(yōu)質(zhì)工程要求，實行全過程質(zhì)量控

制，針對施工中質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，設(shè)立質(zhì)量管理點，

形成網(wǎng)絡(luò)進行動態(tài)管理。把施工質(zhì)量管理貫穿全過程，并置

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于嚴(yán)格的受控狀態(tài)下。

5.本崗位我們采用兼職方式。

二、運輸人員崗位職責(zé)

（一）運輸主管

1.管理部門的各項業(yè)務(wù)工作。

2.負(fù)責(zé)公司貨運的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實施

中的指導(dǎo)與監(jiān)督。

3.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)

責(zé)實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。

4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達到良好合作的目標(biāo)。

5.負(fù)責(zé)物流費用的核定工作。

6.負(fù)責(zé)處理貨運過程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時

間內(nèi)做出正確的處理方案。

7.負(fù)責(zé)跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨

暢其流。

8.負(fù)責(zé)調(diào)動各倉庫的物流系統(tǒng)各項工作職能的全面投

入，確保設(shè)備按時供貨、準(zhǔn)點到位。

9.負(fù)責(zé)跟進、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理設(shè)備發(fā)運過程中出現(xiàn)的各

種隨機性突發(fā)問題，并處理貨運中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、

進水等不良情況，記錄在案，并負(fù)責(zé)與采購人及時協(xié)商處理。

10負(fù)責(zé)運輸保險的相關(guān)事宜，并完成出險后向保險公司

的索賠工作。

11.對公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任。

12.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其他臨時性工

25

作。

（二）庫存監(jiān)控

1.負(fù)責(zé)與各地倉庫的庫房建立直接聯(lián)系，通過物流軟件，

隨時掌握各地倉庫商品的出入庫動態(tài)，在公司統(tǒng)一規(guī)定的時

間范圍內(nèi)，獲取各個庫房（含指定分銷商）的商品出入庫原

始統(tǒng)計報表資料。

2.負(fù)責(zé)熟練運用電子商務(wù)軟件，統(tǒng)計核對各庫房（含指

定分銷商）的商品庫存日報表，監(jiān)控商品庫存的進貨和出貨

動態(tài)，審核商品庫存的真實數(shù)據(jù)，按時完成制作公司《庫存

日報表》。

3.負(fù)責(zé)每周一次的各庫房滯銷設(shè)備統(tǒng)計工作，每月一次

的滯銷設(shè)備銷售與庫存統(tǒng)計工作，每月一次的公司人員領(lǐng)用

設(shè)備的統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)跟進商品庫存月度盤點及庫存盤點的

核查工作。

4.負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)運用過程中的問題收集和意見反饋工

作。

5.負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的操作指導(dǎo)工作。

6.負(fù)責(zé)庫存相關(guān)資料的檔案管理工作。

7.負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)部、財務(wù)部及各分公司隨時提供各項商品

庫存動態(tài)的業(yè)務(wù)咨詢，并提供庫存制表的各項業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

8.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其他臨時性工

作。

（三）運輸監(jiān)控

1.負(fù)責(zé)按照簽訂的訂購合同及分貨計劃，跟進每一單采

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購貨源的供貨進度，及時協(xié)調(diào)并最快解決供貨過程中存在的

各種問題，確保在合同期限內(nèi)按時供貨。

2.負(fù)責(zé)按照分貨計劃準(zhǔn)確無誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)制《調(diào)撥

通知單》。

3.負(fù)責(zé)提前通知各倉庫做好接貨入倉的各項準(zhǔn)備工作。

4.負(fù)責(zé)跟進所有的物流運單，包括自公司出發(fā)的及各倉

庫之間調(diào)撥的運單，并第一時間發(fā)送商品貨運通告，通知收

貨方。

5.負(fù)責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運到貨信息的登錄工作。

6.負(fù)責(zé)跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨

暢其流。

7.負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動各分公司的物流系統(tǒng)各項工

作職能全面投入，確保商品按時供貨、準(zhǔn)點到位。

8.負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運商品是否安全、快捷、準(zhǔn)點到達收貨方

目的地。

9.負(fù)責(zé)處理貨運中出現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案，并

及時上報運輸主管處理。

10.負(fù)責(zé)貨運出險后的索賠資料的收集整理工作。

11.負(fù)責(zé)跟進、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理商品發(fā)運過程中出現(xiàn)的各

種隨機性突發(fā)問題。

12.負(fù)責(zé)與各物流公司核對運輸費用。

13.負(fù)責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的管理工作。

14.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其他臨時性工

作。

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（四）車隊

1.按時編制（年、月、周、日）行車計劃。

2.根據(jù)車隊年度收入計劃編制單車月度收入計劃。

3.檢查行車計劃、收入計劃、調(diào)度計劃的落實情況，并

做好相應(yīng)的統(tǒng)計工作。

4.根據(jù)調(diào)度命令合理安排車輛。

5.負(fù)責(zé)對駕駛員的日常管理與考核。

6.組織對駕駛員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

7.掌握車輛動態(tài)情況，督促駕駛員按時走保和維修。

（五）安全員

1.掌握車輛動態(tài)。及時解決車輛進行中出現(xiàn)的疑難問題

和車輛途中拋錨的救援工作，掌握加強員工考勤，按時填報

車輛動態(tài)日報。

2.貫徹合理使用車輛、嚴(yán)格執(zhí)行載重標(biāo)準(zhǔn)和合理拖掛的

規(guī)定。檢查和督促駕駛員做好愛車?yán)芯S護工作，及時糾正

車輛使用不當(dāng)、維修不善、違章操作等情況，并報告經(jīng)理處

理。

3.辦理駕駛員交接車輛手續(xù)，組織駕駛員及有關(guān)人員熟

悉新型車和進口車輛的構(gòu)造特點和技術(shù)性能。

4.會同有關(guān)人員辦理接收新車和車輛調(diào)撥、改裝、改型、

封存、報廢等手續(xù)，以及車輛年終盤存工作。

5.會同有關(guān)人員編報年、季、月度車輛（發(fā)動機）大修、

維護計劃，督促駕駛員按計劃規(guī)定的日期進行維修。

6.按時做好防寒、防凍、防滑、預(yù)熱、保溫、防暑降溫

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等準(zhǔn)備工作。登記、保管暫時不用的車輛臨時裝備。

7.會同有關(guān)人員辦理車輛年檢和安全技術(shù)責(zé)任事故的分

析處理，定期組織評定車輛技術(shù)等級，擬定提高車輛技術(shù)等

級措施，按期做好有關(guān)資料的上報工作。

8.了解公司技術(shù)經(jīng)濟定額完成情況，參加定額分析會議，

研究和制訂改進措施。

三、施工員崗位職責(zé)

（一）在項目部領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全

第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全

工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓

安全。

（二）認(rèn)真熟悉施工圖紙，調(diào)查工程概略，繪制現(xiàn)場平

面布置圖，搞好現(xiàn)場布局，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、詳細做

法要有清楚的調(diào)查，組織班組仔細按