應(yīng)急救援裝備整體供貨方案

應(yīng)急救援裝備整體供貨方案

目錄

第一節(jié)供貨能力................................3

一、貨源保障能力............................4

二、倉儲服務(wù)能力............................4

三、人力資源配置情況........................4

四、配送能力................................5

五、財務(wù)能力................................5

六、質(zhì)量保障及管理能力......................5

七、應(yīng)急保障能力............................6

八、溝通能力................................6

第二節(jié)生產(chǎn)廠家介紹............................6

一、基本信息................................6

二、業(yè)績展示................................7

三、生產(chǎn)能力................................8

四、技術(shù)支持................................9

第三節(jié)供貨實施階段劃分........................9

一、響應(yīng)程序...............................11

二、響應(yīng)原則...............................12

三、質(zhì)量響應(yīng)...............................13

四、響應(yīng)時間...............................15

第四節(jié)供貨計劃安排...........................16

一、購進...................................17

1

二、驗收...................................17

三、保管...................................18

四、出庫...................................18

五、應(yīng)急救援裝備銷售.......................18

六、配送流程...............................19

第五節(jié)供貨保障措施...........................20

一、供貨周期控制的方法.....................21

二、供貨周期的保證措施.....................21

2

第一節(jié)供貨能力

（根據(jù)公司實際情況參照一下內(nèi)容編寫）

本公司是一家集國際知名救援裝備代理、科研開發(fā)，加

上制造為一體的公司。公可已形成產(chǎn)品種類齊全、技術(shù)裝備

先進、質(zhì)量可靠、售后服務(wù)完善的產(chǎn)供銷體系，經(jīng)營范圍涉

及城市消防、森林消防、航空、鐵路、公路交通、地震、人

民防空、煤礦、中石油、中石化、中海油等領(lǐng)域。產(chǎn)品銷售

遍布全國三十多個省、市、自治區(qū)和亞太地區(qū)，良好的業(yè)績

和聲營受到用戶廣泛的好評。

公司與俄羅斯、德國、美國等多個國家先進救援裝備企

業(yè)建立了緊密的合作關(guān)系。根據(jù)中國市場需求，聯(lián)合開發(fā)適

合中國市場的先進救援設(shè)備。

公司每年分批派員工去國外接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并定期

邀請國外專家來我司進行技術(shù)交流，不斷提高團隊的理論水

平。

利用下基層售后服務(wù)的機會，把先進的救援技術(shù)理論宣

傳到基層，為基層部門了解外部世界提供了方便。

公司有多位精通機械、電氣、電子、氣動、波壓等多學(xué)

科的專業(yè)人才，擁有國外多次專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，并擁有多年救

援裝備維修經(jīng)驗，擅長處理各類特勤應(yīng)急裝備的疑難雜癥。

公司借助國外先進技術(shù)經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)實際需要編寫適

合中國特色的救援技術(shù)教材。形成破拆救援、暴雪滅火、冰

3

上水上、細水霧滅火、繩索救援等系列培訓(xùn)經(jīng)驗。

公司已形成理論講課與實際操作相結(jié)合的培訓(xùn)體系。遍

布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)保證隨時為各地用戶服務(wù)。

本公司以國際領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以先進的技術(shù)和

完善的售后服務(wù)為保障，努力為提高搶險救援裝備水平，保

障人民安居樂業(yè)，構(gòu)建和諧社會多做貢獻。

XX科技有限公司自成立以來，社會各界人士的鼎力支

持，秉持以服務(wù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，為采購方創(chuàng)造價值，

始于用戶需求，終于用戶滿意的經(jīng)營理念和誠實正直、敬業(yè)

進取、團隊精神的核心價值觀，全力滿足采購方需求，我公

司本著一切追來高質(zhì)量，用戶滿意為宗”的精神，以“最優(yōu)

惠的價格。最周到的服務(wù)、最可靠的產(chǎn)品質(zhì)量”保證按時完

成供貨，保證按時按質(zhì)按量完成供貨，現(xiàn)將公司供貨能力作

如下說明：

一、貨源保障能力

與多家生產(chǎn)廠商有供貨協(xié)議，自有資金充足，質(zhì)量和原

料有保障，確保充足的應(yīng)急救援裝備以保證應(yīng)急救援裝備供

貨數(shù)量，滿足采購單位的需求。

二、倉儲服務(wù)能力

會在交貨地點附件租賃場地作為存放應(yīng)急救援裝備的

存儲倉庫，具備按期交貨及應(yīng)急供貨能力。

三、人力資源配置情況

4

公司機構(gòu)設(shè)置精簡高效，擁有先進的管理、策劃推廣系

統(tǒng)，現(xiàn)有管理、項目人員XX人，其中大學(xué)學(xué)歷XX人，獲得

專業(yè)技術(shù)職稱的XX人。針對招標(biāo)方項目我們提前進行動員

和培訓(xùn)，有針對性的開展保障教育，提高技術(shù)能力與供貨效

率，使供貨能力在階段內(nèi)有大幅提高。

我公司從業(yè)經(jīng)驗豐富，項目供貨方案成熟，且有著良好

的信譽，人力資源充足，貨物運輸能力及售后服務(wù)能力不存

在任何問題。

四、配送能力

公司位于XX市XX區(qū)，交通十分便利，公司配備汽車XX

輛，我司與當(dāng)?shù)剡\輸公司也達成了合作模式，在運輸方面可

以做到隨時到貨，同時，公司有與大型公司合作的經(jīng)驗。

我公司配備有汽車等多種運輸工具，在運輸方面可以做

到安全、快速運抵項目指定收貨現(xiàn)場。

五、財務(wù)能力

本項目所需資金全部來自本公司銀行存款和現(xiàn)金，本公

司資金充足，完全有能力承擔(dān)本項目所需資金周轉(zhuǎn)。

六、質(zhì)量保障及管理能力

公司擁有從事多年應(yīng)急救援裝備操作經(jīng)驗的管理技術(shù)

人員，與多家生產(chǎn)公司有長期合作關(guān)系，設(shè)備先進，配置全

面，并配有專業(yè)的質(zhì)量管理人員，所供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量可靠。

5

我公司有專門的貨品運輸部及售后部門人員，可以根據(jù)

采購人要求按時、按質(zhì)、按量的配送至指定地點，并定期回

訪貨物的使用情況，根據(jù)招標(biāo)文件要求與采購人需求調(diào)換和

退換產(chǎn)品。

七、應(yīng)急保障能力

公司集中人力、物力、財力全面保障招標(biāo)方項目的實施，

備有一定庫存量的應(yīng)急救援裝備，為了不影響招標(biāo)方物資供

應(yīng)，如遇特殊產(chǎn)品需求的情況下提前一至二天通知我公司，

我公司可為采購人提前調(diào)撥貨物并按指定地點送達，公司為

招標(biāo)方按時按質(zhì)按量交付貨物。

八、溝通能力

本公司會加強與招標(biāo)方的溝通。

公司加強內(nèi)部溝通，并指定專人及時與招標(biāo)方溝通和聯(lián)

系，及時匯總溝通情況，內(nèi)部工作環(huán)節(jié)實行日報，加強調(diào)控，

確保按時按質(zhì)按量供貨。

第二節(jié)生產(chǎn)廠家介紹

一、基本信息

XX有限公司位于XXXX，建于XX年。法定代表人XX，注

冊資金XX萬元，企業(yè)總投資XX萬元，占地面積XX萬平方

6

米，現(xiàn)有職工XX余人，其中高級技術(shù)人員XX人，中級技術(shù)

人員XX人，專業(yè)技術(shù)人員XX余人；XXX年實現(xiàn)銷售收入XX

余元。

企業(yè)擁有現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)廠房，現(xiàn)代化的管理體制，公司

技術(shù)力量雄厚，引進了國際高科技生產(chǎn)線，擁有相關(guān)生產(chǎn)設(shè)

備XX余臺，設(shè)備自動化程度高，居國內(nèi)同行業(yè)先進水平，

生產(chǎn)工藝全部采用電腦全自動控制，公司可年產(chǎn)XX，產(chǎn)品種

類多、品種齊全，可以滿足不同層次客戶對各種產(chǎn)品的需求。

企業(yè)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，建立了以總經(jīng)理為首的質(zhì)量管

理體系，實行全面質(zhì)量管理，并通過了ISO9001質(zhì)量管理體

系認證和產(chǎn)品認證。

企業(yè)產(chǎn)品銷往全國20多個省、市、自治區(qū)，在XX省的

每個地級市都有經(jīng)銷商和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。取得了廣大客戶的

認可，享有良好的信譽。企業(yè)所生產(chǎn)的XX產(chǎn)品是XX省同行

業(yè)中產(chǎn)量最高、銷量最大、品種最全、質(zhì)量最可靠的生產(chǎn)制

造商。

公司由于注重質(zhì)量、注重管理、注重售后服務(wù)，贏得了

客好評，先后被評為“全國XX質(zhì)量服務(wù)AAA級信譽企業(yè)”、

“XX省高新技術(shù)企業(yè)”、“XX省知名商標(biāo)”、“重合同守信用

企業(yè)”、“XXX放心使用產(chǎn)品”、“全國產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)明星企

業(yè)”、“XX省市場質(zhì)量信得過產(chǎn)品”、“XX省誠信民營企業(yè)”。

二、業(yè)績展示

7

序號項目名稱類型、規(guī)模及完成日期合同金額

三、生產(chǎn)能力

8

（根據(jù)項目具體情況編寫，可附上生產(chǎn)設(shè)備的圖片）

四、技術(shù)支持

（1）XX公司對產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)組織服務(wù)，嚴(yán)格

按IS09001質(zhì)量保證體系的要求進行控制。

（2）XX公司以“矢志奉獻、追求卓越”凝聚全體員工

形成的共同價值觀，始終恪守“質(zhì)量第一，信譽至上”的經(jīng)

營理念，以ISO90012000國際質(zhì)量保證體系為質(zhì)量根本，致

力于力打造一流的品牌和服務(wù)，為用戶提供低能耗、高品質(zhì)、

高性價比的應(yīng)急救援裝備。

3.XX專注XX年研發(fā)生產(chǎn)，擁有多項自主專利，模具和

主要配件自主生產(chǎn)，實現(xiàn)了從技術(shù)到材料、配件的全面、全

程質(zhì)量監(jiān)控，多重保險，確保了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。

第三節(jié)供貨實施階段劃分

供貨實施計劃的主要階段并非嚴(yán)格地按照一成不變的

程序依次進行，而往往是在充分考慮時間進度的基礎(chǔ)上交叉

安排計劃或同時從事各種活動。本次項目供貨實施預(yù)估劃分

為以下幾個階段：

一、成立實施工作小組

為確保供貨的順利實施，通常需要成立一個實施小組。

9

其目的是保證按實施計劃開展相應(yīng)工作，以便在供貨的實際

實施過程中發(fā)生與計劃不一致情況時，能及時制定適宜的對

策。實施小組成員的產(chǎn)生既可以由公司自行安排內(nèi)部人員參

加，也可以邀請第三方專家作為代表參加。

二、管理層批準(zhǔn)

本次項目由采購部門負責(zé)人遞交總經(jīng)理審批。為避免審

批程序需要的時間較長，應(yīng)該考慮有足夠的時間獲得必需的

批準(zhǔn)手續(xù)，以免產(chǎn)生障礙。

三、籌資計劃

在公司管理層決策后，一旦已知全部投資成本及使用時

間，就要作出項目籌資的詳細安排，且應(yīng)與供貨實施計劃中

的資金需求相一致。在項目評估階段，應(yīng)對所有實施費用全

面了解。這樣，才能確定籌資需求和將要作為初期投資成本

的部分的財務(wù)費用。

四、供貨管理和組織

根據(jù)項目供貨的實際需要，組建項目管理和組織機構(gòu)。

五、詳細的供貨計劃

在實施階段要精心闡述應(yīng)急救援裝備訂貨、運輸和驗收

使用以及售后服務(wù)的整個計劃。在評估時要預(yù)測所需要的時

間和工作費用。

10

六、供貨進度安排

在供應(yīng)應(yīng)急救援裝備時，交貨時間應(yīng)按現(xiàn)場供貨進度和

不同供貨階段的要求來安排，以確保應(yīng)急救援裝備到達的先

后是根據(jù)供應(yīng)能力和配送能力兩方面考慮的最優(yōu)順序。

七、應(yīng)急救援裝備運輸

在供貨實施期間，要對應(yīng)急救援裝備的運輸供應(yīng)作出安

排，協(xié)調(diào)購銷雙方的時間和貨物的運送情況，保證應(yīng)急救援

裝備的質(zhì)量和數(shù)量，以滿足采購人的需要。

八、驗收交付使用

驗收交工是供貨實施階段最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我公司將嚴(yán)格

按照采購人的標(biāo)準(zhǔn)，配合采購人完成驗收交付工作，必要時

邀請相關(guān)的專業(yè)人員或機構(gòu)參與驗收，確保本公司的產(chǎn)品符

合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足采購單位的需求。完成驗收交付后，應(yīng)對

應(yīng)急救援裝備的后續(xù)使用情況予以關(guān)注，一旦采購單位反映

問題，立即啟動售后服務(wù)方案。

第四節(jié)供貨響應(yīng)程度

一、響應(yīng)程序

1.當(dāng)售后服務(wù)部客服人員接到投訴或服務(wù)需求時，應(yīng)當(dāng)

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立即將相關(guān)信息整理上報項目經(jīng)理。

2.項目經(jīng)理接到整理報告后，立即通知調(diào)度員和車隊負

責(zé)人做好貨物裝運前的準(zhǔn)備工作。

3.由項目經(jīng)理帶隊，與招標(biāo)方業(yè)務(wù)人員及時聯(lián)系，準(zhǔn)確

掌握發(fā)運時間、發(fā)運數(shù)量、貨物流向及相關(guān)信息。

4.合理的調(diào)配和使用運輸車輛，提前一天向招標(biāo)方業(yè)務(wù)

員通報次日裝運車輛的詳細情況。

5.車隊負責(zé)人接到發(fā)運計劃后，編排好《車輛安排計劃

表》，掌握貨物發(fā)運近期的天氣變化情況做好預(yù)報，詳細了

解運行路線。

6.調(diào)度員應(yīng)在接到發(fā)運計劃后及時與車隊負責(zé)人取得

聯(lián)系，組織車輛做好貨物裝運前的準(zhǔn)備工作。

7.對招標(biāo)方下達的運輸計劃做到24小時響應(yīng)。

二、響應(yīng)原則

1.以業(yè)務(wù)為中心的可行性原則

運輸服務(wù)應(yīng)以滿足采購方的業(yè)務(wù)需求為首要目標(biāo)，要保

證采購單位工作正常運行，盡快為采購方解決問題，避免和

減少采購方損失。“任何時候必須以準(zhǔn)時準(zhǔn)點送達貨物、保

證采購單位正常工作為第一要素”，本項目的最終目標(biāo)是滿

足采購單位的工作需求。

2.重在措施的可靠性原則

注重預(yù)防。我們將在傳統(tǒng)的被動式服務(wù)的基礎(chǔ)上提供主

動式的服務(wù)，和采購方一起做好貨物的運輸配送工作。采取

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以預(yù)防為主的策略，把故障隱患消滅在萌芽中。公司提供全

天候的技術(shù)支持服務(wù)，同過預(yù)防性維護方式、應(yīng)急響應(yīng)等提

高我公司售后服務(wù)能力。

服務(wù)組織管理和流程管理是項目成功得關(guān)鍵。我們將在

項目售后服務(wù)部的統(tǒng)一調(diào)度下，指揮客服、售后和技術(shù)人員，

在各個環(huán)節(jié)緊密與采購方方配合。

3.適應(yīng)性原則

按照采購單位的服務(wù)要求，提供切實為從用戶出發(fā)的方

案，服務(wù)過程中應(yīng)尊重采購方的要求、接受采購方的各方面

的監(jiān)督、積極與用戶交流溝通。

4.及時性原則

我公司堅持“以采購方的利益優(yōu)先”的宗旨，建立了與

采購方服務(wù)相關(guān)的售后服務(wù)前提下。高效、優(yōu)質(zhì)、及時、有

序的進行一切服務(wù)活動。在接到服務(wù)需求時，我公司將通過

最快速度解決采購方的問題，為采購方提供更好的服務(wù)。

三、質(zhì)量響應(yīng)

1.貨物質(zhì)量保障

我公司所提供的貨物達到國家、地方以及采購單位需求

的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。

我公司保證貨物是全新的、未使用過的，是經(jīng)過合法渠

道進貨的原裝合格正品，并完全符合本項目規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)

格和性能的要求。

在交貨前，由本公司對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/

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重量進行精確和全面的檢測，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明

書和質(zhì)量檢驗證書。

2.貨物檢驗

若開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號和外觀尺寸與合同

不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我公司將無償更換

符合本項目技術(shù)要求的產(chǎn)品。

3.檢驗方法

我公司將組織雙方相關(guān)人員在貨物到達規(guī)定的交貨地

點時共同進行到貨檢驗。

本項目的應(yīng)急救援裝備、材料和技術(shù)文件運抵規(guī)定的交

貨地點后，我公司組織雙方相關(guān)人員共同對其進行檢查，并

認真做好交接記錄，各方簽字。

本項目要求對全部設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、外

觀、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）

進行驗收。我方應(yīng)提供貨物的裝箱清單、用戶手冊、保修卡

（或保修文)、隨機資料及配件、隨機工具等給采購人。

開箱后，我方應(yīng)對其全部產(chǎn)品、零件、配件、用戶許可

證書、資料、介質(zhì)造冊登記，并與裝箱單對比，如有出入應(yīng)

立即書面記錄，由我方解決，如影響安裝則按合同有關(guān)條款

處理。登記冊作為驗收文檔之一。

我方應(yīng)負責(zé)在項目驗收時將貨物的全部有關(guān)產(chǎn)品說明

書、原廠家安裝手冊、技術(shù)文件、資料及安裝、驗收報告等

文檔匯集成冊交付設(shè)備使用單位。

檢查的內(nèi)容主要包括：

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（1）滿足本項目對包裝的要求；

（2）外觀良好，運輸途中未受損；

（3）編號、數(shù)量和名稱與本項目要求的貨物清單核實

無誤；

（4）所進行的檢查已滿足本項目的要求時即辦理入庫

交接手續(xù)。

（5）隨箱文件。

四、響應(yīng)時間

我公司制定了服務(wù)保障體系，并制定了相應(yīng)的服務(wù)制度

以及服務(wù)快速反應(yīng)制度。若我公司中標(biāo)，我公司將針對本項

目的服務(wù)工作制定快速反應(yīng)體系，更好地滿足采購單位需

求。

公司設(shè)有7×24小時客服電話XXXX，提供7×24小時熱

線電話服務(wù)。

我公司接到采購單位的運輸計劃后，做到24小時內(nèi)響

應(yīng)。

我公司對本次招標(biāo)供貨有效期內(nèi)所提供的所有產(chǎn)品，堅

持每月定期回訪。保修期內(nèi)，產(chǎn)品若發(fā)生故障，我公司我公

司將立即趕赴現(xiàn)場處理，若問題嚴(yán)重將免費進行更換。

貨物運輸計劃及進度反饋表

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下單訂單貨主承運報班計劃實際發(fā)貨發(fā)貨意外備注

時間號姓名車車時間發(fā)貨發(fā)貨地點量記錄

聯(lián)系牌號時間時間

方式

第四節(jié)供貨計劃安排

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一、購進

堅持從有合法經(jīng)營資質(zhì)的名優(yōu)大廠和有良好質(zhì)量信譽

的企業(yè)購進應(yīng)急救援裝備，對供貨廠商的合法性和質(zhì)量信譽

進行審核備案。采購執(zhí)行主體根據(jù)供應(yīng)商提供的信息，會同

相關(guān)部門對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、生產(chǎn)能力及配合方面

進行評估，根據(jù)《新供應(yīng)商評審表》各項指標(biāo)對供應(yīng)商是否

符合我公司要求進行評審，評審合格的供應(yīng)商列入公司《合

格供應(yīng)商清單》。不合格的記錄不合格原因，并備案備查。

每年對上游供貨商進行質(zhì)量評審，合格的作為下一年度

合格供貨商，并與其簽訂下年度供貨合同和質(zhì)量保證協(xié)議，

使貨源得到落實，通過分析，在計算系統(tǒng)設(shè)置最低庫存預(yù)警，

保持合理庫存，并預(yù)警后迅速補充貨源。

二、驗收

驗收人員依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，以及本公

司應(yīng)急救援裝備驗收管理制度和程序，對采購應(yīng)急救援裝備

的質(zhì)量狀況進行逐批收貨和驗收，由采購人組織相關(guān)單位、

人員進行驗收，按國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行驗收。必要時

邀請相關(guān)的專業(yè)人員或機構(gòu)參與驗收。因貨物質(zhì)量問題發(fā)生

爭議時，由本地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門鑒定。貨物符合質(zhì)量技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)的，鑒定費由采購人承擔(dān)；否則鑒定費由我方承擔(dān)。并

做驗收記錄。驗收合格的應(yīng)急救援裝備入倉庫合格區(qū)存放。

我方應(yīng)負責(zé)在項目驗收時將貨物的全部有關(guān)產(chǎn)品說明

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書、原廠家安裝手冊、技術(shù)文件、資料及安裝、驗收報告等

文檔匯集成冊交付設(shè)備使用單位。

三、保管

按照“預(yù)防為主、消除隱患”的原則，每日對庫內(nèi)進行

巡查，指導(dǎo)保管人員做好降溫、防潮、通風(fēng)工作，使庫內(nèi)溫

濕度符合要求。每月對在庫應(yīng)急救援裝備逐批養(yǎng)護記錄，對

發(fā)現(xiàn)問題的應(yīng)急救援裝備做暫停銷售處理。

四、出庫

保管員按票將應(yīng)急救援裝備全部集中在發(fā)貨區(qū)交復(fù)核

員，復(fù)核員按發(fā)貨清單逐一核對品名、規(guī)格、數(shù)量、批號、

有效期、生產(chǎn)廠家、購貨單位、銷售日期，并檢查包裝的質(zhì)

量狀況后，進行拼箱裝車。在出庫過程中發(fā)現(xiàn)問題報質(zhì)檢部

處理。

五、應(yīng)急救援裝備銷售

公司堅持用專業(yè)的人做專業(yè)的事的思想，為客戶配備經(jīng)

營豐富告訴的專職客戶經(jīng)理，全職負責(zé)貴單位的應(yīng)急救援裝

備供應(yīng)配送對接、協(xié)調(diào)、售后服務(wù)事項。專職客戶經(jīng)理及時

安排送貨外，定期還會上門或電話了解貴單位要貨和庫存缺

貨情況、送貨情況、應(yīng)急救援裝備質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，以及采

購方意見建議，及時協(xié)調(diào)，予以處理。在銷售過程中嚴(yán)格遵

守國家法律法規(guī)，不夸大宣傳，杜絕商業(yè)賄賂。每月與采購

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方對賬并開具發(fā)票。嚴(yán)格執(zhí)行兩票制等國家相關(guān)規(guī)定。

六、配送流程

專職客戶經(jīng)理及時查詢采購訂單，然后向運輸部發(fā)出提

貨、發(fā)貨指令，運輸部按票進行貨物分揀、出庫拼裝打包、

發(fā)貨操作后，按應(yīng)急救援裝備的運輸要求裝車專人送貨，貨

到目的地后，客戶清點，送貨人員搬放到客戶指定貨位，客

戶簽收回執(zhí)結(jié)束。運輸過程中發(fā)生問題按公司相關(guān)應(yīng)急預(yù)案

處理。

運輸時間安排：本公司直接安排技術(shù)熟練的駕駛員駕駛

該運輸工具到目的地，有效縮短運輸時間。

我公司安排專職專人負責(zé)買方的貨物，負責(zé)送貨上門服

務(wù)

我方送貨人員根據(jù)買方的貨物情況，根據(jù)貨物的價值，

需辦理保險的我方承擔(dān)保險的相關(guān)費用。

貨物到達地點后，第一時間通知收貨人帶有效證件進行

交貨手續(xù)。

到貨交付時間安排：到達采購人指定地點后，我公司派

出專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助采購人產(chǎn)品驗收并做好交貨驗收記錄

和填寫接收單據(jù)。

交付安排：應(yīng)急救援裝備驗收完畢之后，按甲方要求在

指定地點存放應(yīng)急救援裝備，確保應(yīng)急救援裝備質(zhì)量及數(shù)量

符合采購方要求并進行記錄。

供貨進度計劃表

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序項目內(nèi)容進度時間

號

1供應(yīng)商信根據(jù)供應(yīng)商信息收集途

息采集徑收集供應(yīng)商信息

2供應(yīng)商選根據(jù)供應(yīng)商評價選擇合

擇格供應(yīng)商

3準(zhǔn)備采購像采購下達采購計劃

4開始采購

5驗收檢驗對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗

6驗收入庫驗收合格產(chǎn)品入庫儲存

7產(chǎn)品品發(fā)根據(jù)訂單的數(shù)量和交貨

運日期開始發(fā)貨

8到貨采購根據(jù)采購人要求和合同

人驗收內(nèi)容驗收

9售后服務(wù)按照公司售后服務(wù)方案

提供質(zhì)保期內(nèi)上門服務(wù)

及免費跟換服務(wù)

第五節(jié)供貨保障措施

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為保證項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約項目成

本的重要措施。為了保證本項目能按期完成，特制定以下措

施：

一、供貨周期控制的方法

1.規(guī)劃：確定本項目的總進度控制目標(biāo)和分進度控制目

標(biāo)，編制進度計劃，并檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃

保證系統(tǒng)。

2.控制：在供貨過程中，跟蹤檢查實際進度，整理統(tǒng)計

檢查數(shù)據(jù)。進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時

采取措施調(diào)整。

二、供貨周期的保證措施

（一）組織措施

落實各層次的進度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。采購

成立以采購負責(zé)人為首的進度控制組織系統(tǒng)，做好人員的協(xié)

調(diào)準(zhǔn)備工作，保證在采購過程中不出現(xiàn)濫用職權(quán)、怠于工作

的現(xiàn)象；加強對采購部的各類管理人員的教育工作，使他們

到崗盡職，以有利于各項工作的有效展開。

在勞力安排、機構(gòu)管理、后勤方面一切服從供貨需要。

任何人必須服從分配聽指揮。進行跟蹤研究、分析，牢牢掌

握主動權(quán)，對未完成供貨計劃的，及時查原因、訂措施補救。

加強計劃管理，建立班組會、日常例會。不斷對照計劃檢查

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計劃各節(jié)點的執(zhí)行情況，及時調(diào)整，動態(tài)控制，確保計劃總

工期的實現(xiàn)。

（二）技術(shù)措施

根據(jù)供貨時間控制，逐周編制作業(yè)計劃。根據(jù)計劃，在

采購、安裝過程中加強人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證應(yīng)急救

援裝備的供應(yīng)，每天對照檢查計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整。

勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動本單位內(nèi)

部的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強

崗前培訓(xùn)工作，確?；竟\硬，以提高工作功率。

加強應(yīng)急救援裝備的采購管理，多點聯(lián)系，擇優(yōu)選購；

應(yīng)急救援裝備供應(yīng)及時。

（三）經(jīng)濟措施

為保證供貨周期的實現(xiàn)，必須有資金保證，我公司為本

項目準(zhǔn)備了一定資金，并實行?？顚Ｓ弥疲瑥亩ＷC供貨周

期進度不受資金的影響。

（四）信息管理措施

在安裝調(diào)試過程中，不斷地收集實際進度的有關(guān)資料進

行整理統(tǒng)計，與計劃進度比較，定期向業(yè)主提供比較報告。

在其控制下編制供貨計劃，并做好進度記錄，填好進度統(tǒng)計

表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷地采取措施，

排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成

供貨周期目標(biāo)。

（五）采購及庫存管理措施

應(yīng)急救援裝備的合理采購，是保障產(chǎn)品如期供貨最直接

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的根本保障。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。精

心組織，嚴(yán)格檢驗供應(yīng)商，確保本項目順利實現(xiàn)既定的交貨

目標(biāo)。

1.嚴(yán)格遵守本公司質(zhì)量保證體系，遵循質(zhì)量檢查程序，

加強質(zhì)量檢查力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次合格，避免因退換貨

而影響采購方滿意度。

2.嚴(yán)格檢驗應(yīng)急救援裝備供應(yīng)商，確保產(chǎn)品供貨庫存

量。

3.具體會在交貨地點附件租賃場地作為存放應(yīng)急救援

裝備的存儲倉庫，具備按期交貨及應(yīng)急供貨能力。

（六）交貨期保障措施

1.項目售前

認真對待每一個項目是我公司服務(wù)文化。做好項目售前

工作，提前做好項目應(yīng)急救援裝備技術(shù)參數(shù)分析與選型，保

證應(yīng)標(biāo)應(yīng)急救援裝備符合招標(biāo)要求，縮短應(yīng)急救援裝備采購

周期，保障應(yīng)急救援裝備的交貨期。本項目在招標(biāo)前，我公

司已授權(quán)項目經(jīng)理、采購經(jīng)理、售前技術(shù)人員組成的售前小