園林綠化工程施工部署

園林綠化工程施工部署

目錄

第一節(jié)施工部署原則......................................................................3

一、部署總原則........................................................................3

二、滿足合同要求的原則........................................................3

三、科技先導的原則................................................................3

四、經(jīng)濟效益原則....................................................................3

五、社會效益原則....................................................................4

第二節(jié)施工部署計劃......................................................................4

一、技術(shù)準備............................................................................4

二、現(xiàn)場準備............................................................................5

三、人員準備............................................................................5

第三節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置..........................................................7

一、施工總平面規(guī)劃原則........................................................7

二、施工現(xiàn)場材料的堆放........................................................8

第四節(jié)施工組織機構(gòu)......................................................................9

一、組織機構(gòu)............................................................................9

二、部門職能............................................................................9

第五節(jié)設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場

的方法..............................................................................................12

一、設(shè)備動員周期及進場方法..............................................12

二、人員動員周期和進場方法..............................................17

1

三、材料的投入計劃及進場方法..........................................21

第六節(jié)擬投入的主要施工機械、設(shè)備計劃................................23

一、施工機械設(shè)備組織配置及原則......................................23

二、機械設(shè)備管理措施..........................................................24

三、主要施工機械、設(shè)備使用的保證措施..........................25

四、機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度..................................................26

第七節(jié)勞動力安排計劃................................................................28

一、勞動力選擇考慮的因素..................................................28

二、勞動力數(shù)量選擇..............................................................28

三、勞動力組織與調(diào)配..........................................................28

四、勞動力安排計劃與施工進度之間的配合......................30

五、勞動力組織的保證措施..................................................30

六、對投入施工人員的控制措施..........................................31

七、勞動力的管理..................................................................32

八、勞動力的保證措施..........................................................33

第八節(jié)擬投入的主要物資計劃....................................................34

一、材料的進場計劃..............................................................34

二、材料的采購、檢驗和使用原則......................................35

三、材料的儲存與管理..........................................................36

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第一節(jié)施工部署原則

為保質(zhì)按期完成施工項目，工程質(zhì)量到達合格標準，爭

創(chuàng)優(yōu)良。我公司將充分考慮工程量、勞動力、材料、工期、

成本及施工工作面后，按如下原則規(guī)劃工程的施工安排：

一、部署總原則

保證在要求工期內(nèi)完工。

二、滿足合同要求的原則

以約定的質(zhì)量要求、工期目標為主線，合理組織人力、

物力、財力，做到人盡其才、物盡其用、財盡其能，以最優(yōu)

化的資源確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。施工前，各級管理人員要認真

研究合同，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程管理等方面下工夫，對工程

實施全過程的科學管理。

三、科技先導的原則

我們要充分利用我公司科技優(yōu)勢的有利條件，高標準、

高起點。充分運用公司關(guān)于大型工程的施工經(jīng)驗及其配套技

術(shù)，為工程提供強力科技保障。

四、經(jīng)濟效益原則

每項工作都要有成本意識，在每一個管理環(huán)節(jié)上充分挖

潛增效，杜絕浪費現(xiàn)象。同時，嚴禁以次充好，在關(guān)鍵工序、

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關(guān)鍵部位的投入上決不能馬虎。在現(xiàn)場的管理上，要認真研

究，精打細算，管出效益。

五、社會效益原則

我們要抓住機遇，樹立精品意識，交出滿意的工程，最

終為公司贏得很好的社會效益。

第二節(jié)施工部署計劃

一、技術(shù)準備

（一）現(xiàn)場測量

我們將根據(jù)現(xiàn)場勘測的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，找出

解決辦法。

（二）方案編制

重點關(guān)注工程中施工難度大、技術(shù)要求高的項目，同時

運用先進的施工技術(shù)、施工工藝。針對施工所包含的各分項

工程內(nèi)容，編制科學、合理、先進的施工方案，指導施工。

明確工期、分項工程所用的主、輔材、機械設(shè)備和人員

安排并落實供貨期及人力資源調(diào)配方案。

（三）資料準備

配置工程所需的各種規(guī)范、圖集等資料，執(zhí)行本公司質(zhì)

量體系程序文件中所要求的系列工作，并形成相關(guān)資料，嚴

格控制工程質(zhì)量、成本、進度。

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（四）生產(chǎn)調(diào)度

工程部根據(jù)施工計劃的安排，綜合平衡項目部各個分項

工程的勞力和機械使用情況，在掌握施工條件和環(huán)保要求的

基礎(chǔ)上，保證施工機械充分、適用。

二、現(xiàn)場準備

1.開工前，我方對現(xiàn)場情況進行更為詳細的實地踏勘，

進行重新檢驗復核，將施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工

等各項工作全面負責。

2.摸清現(xiàn)場其他設(shè)施等的分布情況，對需要保護的，提

前作好保護工作。

3.對我方施工范圍內(nèi)的臨時設(shè)施等按照我公司相關(guān)規(guī)

定預(yù)先作好防護措施。

4.需要準備足夠消防滅火器材。

三、人員準備

我公司有一套成熟的完整的對施工隊管理與考核辦法，

對施工隊進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等多方面考核與控制，

從根本上保證項目所選勞動力的素質(zhì)，使他們的施工質(zhì)量達

到項目部質(zhì)量目標。

在嚴把施工人員專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，我們將按照開工進

場日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時要對勞

務(wù)隊伍作好入場安全、防火、現(xiàn)場文明教育。工程主要分項

工程的施工工藝，質(zhì)量標準，驗收規(guī)范等也要向施工隊作出

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書面交底。同時，建立健全崗位責任制和施工管理各項規(guī)章

制度，組織宣講并簽訂責任狀。

（一）勞動力選擇

施工勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質(zhì)量、

進度、安全、威名施工的最直接的保證者。按照工程施工內(nèi)

容、工程量以及施工進度安排，編制勞動力需用計劃，滿足

施工需要的足夠的施工作業(yè)人員。對現(xiàn)場的專業(yè)隊施工人員

實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保隊伍

的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。

我公司選擇勞動力的原則為：

1.具有良好的質(zhì)量，安全意識；

2.具有較高的技術(shù)等級；

3.具有多年相類似工程施工經(jīng)驗本企業(yè)施工隊進駐工

程施工.

（二）勞動力的劃分

在工程施工中，勞動力將劃分為三大類：第一類為專業(yè)

性較強的技術(shù)工種，包括防水、保溫等，這些人員參與類似

工程的施工，具有豐富的施工經(jīng)驗，持有上崗操作證；第二

類為普通技術(shù)工種，包括混凝土、瓦工等，以等級高、有類

似工程施工經(jīng)驗的人員為主進行組建；第三類為非技術(shù)工

種，此類人員為后勤人員及輔助作業(yè)人員，進場人員有一定

的素質(zhì)。

（三）勞動力的培訓

勞動力進場前必須進行必要的培訓。培訓包括下列內(nèi)

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容：工程相關(guān)情況介紹、安全技能培訓和生產(chǎn)技術(shù)培訓。

（四）勞動力的管理措施

1.勞動力的組織

項目部人員進場應(yīng)立即對總體工程量進行復核，再按照

進度計劃要求和現(xiàn)場情況做出詳細的勞動力進場計劃報送

公司工程部門。根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力調(diào)配

工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工，滿足

進度需求。同時作好安全及后勤保障工作。項目經(jīng)理部組織

技術(shù)人員對工程的所有分項工程和關(guān)鍵工序編制詳細的施

工工藝和質(zhì)量標準，通過培訓和技術(shù)交底的方式讓工人熟練

掌握。并且技術(shù)交底及培訓要切實落實到每一個工人，保證

真正的做到交底到位。在每個施工隊內(nèi)設(shè)立一至三名專業(yè)班

長，此外還設(shè)立一名技術(shù)員和質(zhì)檢員，以便更好的配合專業(yè)

工程師的現(xiàn)場管理和技術(shù)指導。

2.對工人的教育培訓

加強現(xiàn)場教育和培訓工作，定期組織勞務(wù)分包單位技術(shù)

骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓，不合格的操作工人不允

許上崗。

第三節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置

一、施工總平面規(guī)劃原則

1.施工臨設(shè)、平面布置應(yīng)符合國家防火規(guī)范、根據(jù)現(xiàn)場

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實際需求。

2.現(xiàn)場配備足夠的消防設(shè)施，以備緊急情況使用。

3.施工用水、用電應(yīng)按相應(yīng)要求執(zhí)行，使用指定地點接

入水源和電源。

4.現(xiàn)場消防：結(jié)合現(xiàn)場實際情況安排人員、材料、垃圾

運輸路線，同時確定垃圾暫存位置和運輸方式。滅火器材按

有關(guān)規(guī)定布置，在施工現(xiàn)場內(nèi)每層設(shè)置泡沫滅火器和干粉滅

火器。

5.垃圾清運：按照現(xiàn)場設(shè)立固定的垃圾臨時存放點堆放

垃圾。

二、施工現(xiàn)場材料的堆放

1.本公司將嚴格遵守現(xiàn)場施工要求，利用好有限的平面

道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆

放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，創(chuàng)建出環(huán)

境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。保證大型材料設(shè)

備都在夜間進行運輸、裝卸、搬運。

2.由于工程采用材料規(guī)格類型各異，為保證現(xiàn)場材料的

運輸、搬運和存放，使其流暢、有序的進行是創(chuàng)造良好施工

條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。

現(xiàn)場計劃設(shè)置的庫房中，危險品將與其它材料分開并放置在

地面相對獨立的位置。各類材料做到計劃提料，計劃采購，

計劃儲存，計劃使用，使材料供應(yīng)有序流動。

3.易燃材料的存放：對于易燃材料，設(shè)置專門的倉庫，

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統(tǒng)一存放，設(shè)專人看管。

第四節(jié)施工組織機構(gòu)

一、組織機構(gòu)

針對本標段的工程特點，便于分項工程的順利進行，設(shè)

立項目經(jīng)理部來完成本工程的施工任務(wù)。

項目經(jīng)理

項目副經(jīng)理技術(shù)負責人

綠雨材安

土灌機養(yǎng)后

化排料建質(zhì)護勤

施水計施施械環(huán)組資保

工施劃工保料障

組

組工供組工監(jiān)組組

組應(yīng)察

組組組

二、部門職能

1.工程項目經(jīng)理全權(quán)負責本工程，主要職責為：

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（1）代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其它設(shè)備供應(yīng)

廠家的關(guān)系，協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位的關(guān)系；

（2）組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計；

（3）組織與管理隊伍；

（4）布置施工進度計劃；

（5）材料供應(yīng)計劃；

（6）布置施工機械、儀器設(shè)備計劃；

（7）管理工程變更、洽商、代表公司向有關(guān)方面提交工

程報告；

（8）合理安排工程項目的人、財、物等各種生產(chǎn)要素；

（9）主持項目部的會議；

（10）定期向公司工程負責人匯報工作；

（11）主持事故調(diào)查工作。

2.項目副經(jīng)理負責具體的施工生產(chǎn)。

3.技術(shù)負責人

（1）具體負責項目的技術(shù)工作；

（2）參加施工組織的編制工作，對工程圖紙進行技術(shù)解

釋、說明、協(xié)助設(shè)計部門進行圖紙會審或設(shè)計交底，并提出

自己的意見；

（3）向現(xiàn)場施工班組進行技術(shù)交底；

（4）對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施；

（5）負責施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案編寫與整工作；

（6）代理項目經(jīng)理向監(jiān)理、總包與業(yè)主編寫并遞交各種

技術(shù)報驗資料，在設(shè)計部的同意下，辦理工程變更、洽商；

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（7）編制竣工圖紙；

（8）協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理與竣工驗收工作；

（9）協(xié)助項目經(jīng)理處理現(xiàn)場事故。

4.養(yǎng)護組負責綠化養(yǎng)護管理的工作。

5.統(tǒng)計組負責年、季、月施工生產(chǎn)計劃的編制，掌握項

目各生產(chǎn)單位的進度情況，分析影響進度的因素，提出整改

措施；負責計量支付工作和內(nèi)部承包核算工作。

6.后勤保障組主要負責項目的對外聯(lián)絡(luò)、與周邊社區(qū)的

綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛(wèi)、職工

食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)；文秘工作指負責文件資料的統(tǒng)一管

理，編制內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結(jié)；人事部工

作指負責干部和工人調(diào)配、考勤管理及工資獎金分配，組織

職工培訓；行政事務(wù)工作指負責生活、辦公用品的采購和發(fā)

放，業(yè)務(wù)部用車管理，食堂和炊事員管理等。

7.材料計劃負責材料訂貨采購、租賃；編制材料供應(yīng)計

劃，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后負責實施；整理保管好一切材料的資

料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存

信息統(tǒng)計工作；制定物資管理標準和實施辦法，對工程使用

材料的質(zhì)量和管理負全責；制定（限額）發(fā)料標準，辦理材

料成本核算和費用結(jié)算；記錄材料使用情況，做到可追溯性

標準；根據(jù)工程進展情況，合理配備、協(xié)調(diào)施工機械，加強

機械管理及維修，使其始終處于受控狀態(tài)。

根據(jù)工程總量和工期要求，結(jié)合企業(yè)自身的勞動定額，

本投標人安排項目部管理技術(shù)人員先期進場施工，技術(shù)工人

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全部由本投標人調(diào)集。

第五節(jié)設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材

料運到施工現(xiàn)場的方法

一、設(shè)備動員周期及進場方法

（一）機械設(shè)備配置原則

施工中科學組織，精心安排，以機械化施工為主，全天

候滿負荷運轉(zhuǎn)，做到人停機（車）不停。因此要求在設(shè)備的

選擇上，要本著“先進、合理、配套、完好和環(huán)保、節(jié)能、

高效”的原則進行配置，同時要有一定富余量，以減少窩工，

實現(xiàn)快速施工的目的。

（二）機械設(shè)備配置依據(jù)

1.按照各分項工程的有效工期，來考慮設(shè)備配備數(shù)量。

2.招標文件、技術(shù)規(guī)、標前會議對施工單位設(shè)備配置方

面的要求。

3.合同段的工程數(shù)量。

（三）主要機械設(shè)備的投入計劃

擬投入本合同工程的主要施工機械表

編機械設(shè)備單數(shù)量生產(chǎn)出廠目前預(yù)計備

號名稱及類位合自租廠家日期位置進場注

型計有賃時間

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（根據(jù)項目實際情況填寫）

擬配備本合同工程主要的設(shè)備表

序儀器設(shè)備名規(guī)格型號單位數(shù)備

號稱量注

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14

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（根據(jù)項目實際情況填寫）

（四）保證設(shè)備到位的措施

工程一旦中標，我單位將從政治的高度來對待本工程，

把本工程列為我單位重點工程項目，在全單位調(diào)集各工地的

機械設(shè)備力量來保證本工程的需要。

二、人員動員周期和進場方法

（一）人員的組成原則

本著“結(jié)構(gòu)層次合理，文化程度和技能級別高，專業(yè)程

度強，施工經(jīng)驗豐富”的原則來進行勞動力的調(diào)配。

（二）隊伍的來源

施工隊伍從公司已竣工項目上抽調(diào)；農(nóng)忙季節(jié)不足勞力

在就近項目補充解決。

（三）人員動員周期

我單位在接到中標通知書XX天，項目部人員及各隊主

管及技術(shù)人員進駐現(xiàn)場。

（四）人員的到場辦法

附近項目部人員乘坐汽車到達施工現(xiàn)場，其它遠距離人

員先乘火車再換乘汽車到達工地。

（五）人員的培訓教育

1.人員的進場教育

對全體人員分批分期進行動員，并利用宣傳欄、廣播等

多種手段，對上場職工進行有關(guān)建筑管理規(guī)定的宣傳教育，

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使職工對本工程的概況、特點及意義有廣泛的了解，增強責

任感和緊迫感。

2.人員的環(huán)保教育

采用多種方法，加強職工環(huán)保教育，以講政治的高度來

認識環(huán)境保護工作的重要性，形成一個人人講環(huán)保，環(huán)保人

人抓的良好氛圍。

3.人員的技術(shù)教育

定期組織管理人員、技術(shù)人員和施工作業(yè)人員上技術(shù)

課，熟悉合同條款、設(shè)計標準和技術(shù)規(guī)，從施工方案到施工

規(guī)，全面了解各項工程作業(yè)指導書以及技術(shù)、安全、質(zhì)量的

要求，為工程順利進行打好基礎(chǔ)。

（六）勞動力的投入計劃

施工隊伍組成見下表。勞動力投入計劃見下表。

（根據(jù)項目實際情況編寫具體內(nèi)容。）

施工隊伍組成表

序號施工隊伍人員數(shù)量管理人員施工人員備注

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勞動力投入計劃表

按工程施工階段投入勞動力情況

工種

數(shù)量XXXXXXXXXXXXXX月

月月月月月月

（七）勞動力保證措施

做好勞動力教育培訓工作，所有人員施工前根據(jù)工程實

際情況，結(jié)合所承擔的崗位進行崗前教育，熟練掌握操作工

藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全要求，規(guī)操作，安全作業(yè)。

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做好勞動力儲備，根據(jù)勞動力培訓和休假計劃，提前做

好勞動力儲備和教育培訓工作，根據(jù)進場計劃安排分批有序

進場作業(yè)。一旦現(xiàn)場需要，后備人員立即開赴現(xiàn)場參與施工。

做好現(xiàn)場施工人員勞動保護，改善施工條件、生活條件

和文化娛樂條件，為全體人員創(chuàng)造一個良好的生活、作業(yè)環(huán)

境，使全體人員全身心地投入到施工生產(chǎn)中去。

合理安排參見人員的休假工作，根據(jù)工程進展情況和作

業(yè)要求，對部分寬松崗位或工種提前安排休假，以保證在工

程重點施工時全部投入。

對施工人員報酬?？顚Ｓ茫磿r發(fā)放，保證施工人員的

生活需求，有利于施工人員安心工作。

三、材料的投入計劃及進場方法

（一）材料供應(yīng)計劃

本著“合理組織，滿足施工，減少庫存”的原則，在考

慮可能延誤供貨的因素，做好材料供應(yīng)計劃。

主要材料進場計劃見下表。

主要材料進場計劃表

序材料名稱數(shù)量進場時間（以開工令簽發(fā)后

號天數(shù)）

1

2

3

4

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（二）材料供應(yīng)保障措施

各物資供應(yīng)部門由專業(yè)的物資人員進行管理運作，各物

資供應(yīng)點設(shè)置符合物資供應(yīng)工作的職能部門、材料存儲倉庫

和場地、辦公設(shè)備和裝卸設(shè)備等。

做好物資需用量計劃及需用量預(yù)測、提高計劃的準確性

及預(yù)見性，根據(jù)實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目建設(shè)年度投

資計劃及施工實際進度和施工安排，做好物資需用量計劃安

排工作。

根據(jù)需用量計劃及時銜接物資供應(yīng)商，平衡供需關(guān)系，

了解落實供應(yīng)商原材料、設(shè)備運轉(zhuǎn)、電力供應(yīng)、產(chǎn)量、成品

庫存、市場需求及銷售狀況、裝運、出庫等生產(chǎn)信息，及早

發(fā)現(xiàn)反饋供需矛盾，及早協(xié)調(diào)處理供需矛盾。

根據(jù)物資市場供需情況與項目建設(shè)物資消耗規(guī)律，在各

物資供應(yīng)基點建立科學合理的庫存儲備，有效化解施工高峰

期和特殊條件下物資的供需矛盾，保證物資供應(yīng)工作的延續(xù)

性。

在工程進行中，對供應(yīng)商在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（檢修

生產(chǎn)設(shè)備，停產(chǎn)檢修）或運輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（運輸?shù)缆匪?/p>

方、道路中斷、黃金周運力緊），充分考慮以上特殊條件對

物資供應(yīng)工作的影響，做到精心組織，科學安排，對物資的

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需求做到提前組織，統(tǒng)籌安排，集思廣益，確保工程建設(shè)物

資供應(yīng)工作的正常開展。認真做好物資的提前儲備工作，以

便在工程急用時保證物資供應(yīng)工作的正常進行。

為確保工程建設(shè)特殊條件下物資供應(yīng)工作的正常開展，

物資供應(yīng)部門應(yīng)對物資供應(yīng)方案進行優(yōu)化，根據(jù)物資的實際

需求情況，同時考慮到可能出現(xiàn)的影響施工的客觀因素，制

訂應(yīng)急供應(yīng)方案，以確保供應(yīng)有備無患。

根據(jù)施工進展情況、物資需求情況和物資庫存情況，建

立物資庫存預(yù)警機制，當庫存物資數(shù)量達到極限不能滿足施

工建設(shè)時，物資供應(yīng)部門應(yīng)及時通知供應(yīng)商和各施工工點，

做好物資的發(fā)運和保持現(xiàn)場合理的庫存。

第六節(jié)擬投入的主要施工機械、設(shè)備計劃

一、施工機械設(shè)備組織配置及原則

要滿足招標文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量

檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：

（一）各種施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必

須滿足施工的需求。

（二）在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置

合理。

（三）在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，

另一方面嬰考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。

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（四）要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機

具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效。

“沒有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標高控制線等沒有準確

的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。

（五）配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和

設(shè)各進行合理的保養(yǎng)和維修。

（六）配備機械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：

1.技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。

2.使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其

應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。

3.）便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。

4.運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的

保障性能。

5.經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的

基礎(chǔ)上應(yīng)達到最低費用，可進一步降低工程成木。

6.適應(yīng)性：一種機械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)

容。

7.此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈話性等要求。

二、機械設(shè)備管理措施

（一）正確的選用機械設(shè)備。根據(jù)“技術(shù)上先進，經(jīng)濟

上合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機械產(chǎn)品的

特點，正確選用配置設(shè)備。

（二）保證機械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

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1.根據(jù)機械設(shè)備的性能用途和效率等，制定完整的操作

規(guī)程，以求合理使用。

2.研究機械設(shè)備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備的壽命周

期和生產(chǎn)狀況，確定維護保養(yǎng)制度及方式，制定檢修計劃。

3.運用先進的檢測，維修手段和方法，減少磨損，恢復

精度，延長壽命周期。

（三）加強設(shè)各的日常管理工作

1.來取行政與經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，加強設(shè)備的日常

管理工作。

2.主要包括：降低能源消耗費，維修費的支出。降低機

械設(shè)備的壽命周期費用。作好設(shè)備的驗收登記、保管、事故

處理等工作。作好機械設(shè)備的經(jīng)濟核算工作。

三、主要施工機械、設(shè)備使用的保證措施

施工機械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整

個工程施工質(zhì)量及施進度。因此為保證本項工程可順利進行

并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程將采取以下措施：

（一）貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結(jié)合的方

針，重點配備中小型機械設(shè)備和手動機械設(shè)備，以便于施工

操作方便提高工作速度。

（二）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力

根據(jù)現(xiàn)場具體進度變化的需求，合力調(diào)配機械及設(shè)備結(jié)

構(gòu)。

（三）保證配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與

25

進度的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械

設(shè)備。

（四）根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層

次結(jié)構(gòu)的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、

不同標準的機具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成

本。

（五）我方將根據(jù)工程建設(shè)的總體要求合理配備施工機

具，保證滿足質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)的要求。當監(jiān)理方提出、

甲方認定施工單位配備的施工機具不能滿足要求時，我方會

在5日內(nèi)調(diào)整機具到位。一次不能及時調(diào)增機具到位，我方

將接受甲方的經(jīng)濟處罰。

四、機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度

為確保機械設(shè)各處于良好供態(tài)，滿足施工生產(chǎn)及安全生

產(chǎn)的營要，必須如強施工機械的管理。

（一）小機械設(shè)備配置：項目經(jīng)理根據(jù)施工組織安排，

對施工中的各類機具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進場時間作好準

備，機具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉(zhuǎn)。進場

機械設(shè)備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設(shè)

備驗收清單。

（二）機械設(shè)備的控制：機械設(shè)備操作人員必須持證上

崗，做到定人、定崗、定位。

（三）機械設(shè)備的維護、檢查：為保證機械設(shè)備性能滿

足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項

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目經(jīng)理部對機械設(shè)備做到每月檢查一次。

（四）機具用電的導線和插座必須符合公司安全用電管

理規(guī)定。

（五）機械設(shè)備使用前，按其說明書中技術(shù)性能能要求

進行試驗與檢驗或按照國家有關(guān)規(guī)程進行試驗和檢驗。

（六）機械設(shè)備的操作嚴格執(zhí)行產(chǎn)品使用說明書中有關(guān)

部技術(shù)操作規(guī)權(quán)，保養(yǎng)規(guī)程按照當?shù)卣筒块T的有關(guān)規(guī)

定。

（七）操作人員持證上崗，認真執(zhí)行崗位責任制，按規(guī)

定的作業(yè)項目和要求做好交接班制度，并做好機械設(shè)備日常

保養(yǎng)和修理工作。

（八）使用過程中由于各種原因造成的機械設(shè)備事故、

要查清事故原因和責任，并按“三不放過”的原則，嚴肅處

理。

（九）定機定人，嚴禁非本機操作人員操作本機械，并

在每臺機械上標識本機管理人員姓名，建立每臺機械的檔

案。

（十）機械使用前、使用后均由操作員進行檢查，檢查

內(nèi)容包括傳動系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常

情況要立即停止使用，直至找出原因，修復正常為止才可重

新使用。嚴禁施工機械帶病作業(yè)。

（十一）按機械的使用特性定期對機械進行大、中維修。

（十二）每次檢驗、保養(yǎng)均作記錄，并由相關(guān)人員簽名，

歸入該機械的使用檔案。

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（十三）機械設(shè)備的修理必須堅持日常修理、故障修理、

定項修理，嚴格遵守修理制度。

第七節(jié)勞動力安排計劃

一、勞動力選擇考慮的因素

（一）根據(jù)以往施工類似工程的管理經(jīng)驗，對勞動力素

質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進度和質(zhì)量，由于本工

程具備定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必

須銜接緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計劃，

并及早與選定的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同。

（二）勞務(wù)隊的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓，不斷提高其綜

合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項工作的要求。因此我們將

選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ)，有類似工程施工經(jīng)歷、

施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀

勞務(wù)公司。

二、勞動力數(shù)量選擇

根據(jù)施工部署的布置為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場

施工的連續(xù)性，保證按進度計劃按時完成施工期，我們配備

了數(shù)量充足的勞動力。

三、勞動力組織與調(diào)配

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（一）建立以項目經(jīng)理全面負責的勞動力管理組織體

系，項目經(jīng)理全面負責，其他管理人員分別負責、指導，勞

務(wù)隊長具體實施的管理體系。

（二）建立每周兩次的勞動力協(xié)調(diào)會制度，目的是根據(jù)

施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)

及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經(jīng)理組織相關(guān)的

管理人員和勞務(wù)隊長參加，管理人員分別對自己負責的勞務(wù)

隊的作業(yè)情況進行點評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用

計劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動態(tài)中實

施管理。

（三）在施工隊進場前，組織全體人員進行技能培訓和

制度教育，進步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素所，充分認

識該工程的重要性，樹立勇于奉獻的敬業(yè)精神。

（四）項目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽定勞

務(wù)分包合同（其勞務(wù)合同主要內(nèi)容：施工隊承包的任務(wù)及安

排，對施工隊進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的

要求，對施工隊的考核標準，應(yīng)得的報酬及對施工隊的獎罰

規(guī)定）。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、

技術(shù)能力選派作業(yè)隊完成承包任務(wù)。

（五）加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關(guān)規(guī)范、標

準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進行施工組織設(shè)計總交底，使施

工人員充分了解該工程的特點和難點，以熟練規(guī)范的操作，

高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。

（六）項目部向參加施工的勞務(wù)隊下達施工任務(wù)單，并

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對其作業(yè)質(zhì)量和效率進行檢查考核。

（七）項目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對

勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進行勞動力補充或減員，及時

解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。

（八）組織開展勞動克寒調(diào)動勞務(wù)施工隊的積極性、主

動性和創(chuàng)造性。

（九）按合同支付勞務(wù)報酬：進行獎勵和懲罰，對不能

滿足合同需要的進行處罰或辭退，對有突出貢獻者進行獎

勵。

四、勞動力安排計劃與施工進度之間的配合

（一）施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及技術(shù)負責人做到全盤考慮，

認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各

階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做

到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。

（二）項目部按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約

單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，

安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并提供證實資料，以便與施工進度相

吻合，對不能按計劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決

定。

五、勞動力組織的保證措施

（一）根據(jù)工程項目需要，以本公司所使用的合格分包

商作為評審和選用對象，并采用招投標形式選擇合格的勞務(wù)

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施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。

（二）項目經(jīng)理組織項目管理人員及勞務(wù)隊長，針對本

工程的質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、經(jīng)營目標等，制定

出勞務(wù)管理制度及獎罰措施。

（三）依據(jù)項目與公司簽定的項目目標管理責任書的要

求，項目與各勞務(wù)隊簽定勞務(wù)承包合同，用合同管理來約束

各方的行為。

（四）根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計

劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)

導體系和管理制度。

（五）項目部加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動

條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉

快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。

（六）在項目施工的勞動力平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與

公司勞動部門保持信息溝通，人員使用科管理協(xié)調(diào)。

（七）項目部按勞務(wù)合同的要求及時支付勞務(wù)報酬。

六、對投入施工人員的控制措施

（一）我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有豐富經(jīng)驗的勞

動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最

佳效果。

（二）以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，

按工種單價、工種優(yōu)秀標準的工人，采取施行激勵制度。

（三）為工人提供良好的住宿伙食條件。

31

（四）提供數(shù)量充足性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮

技術(shù)水平的最大空間。

（五）對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適

應(yīng)本項目施工的特點，精干高效的勞動組織形式。

七、勞動力的管理

（一）勞動力管理

勞動管理的任務(wù)是工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行

計劃、決策、組織、指揮：監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工

作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。

1.充分挖掘勞動資源，合理按排和節(jié)約使用勞動力。

2.正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分

調(diào)動廣大職工的積極性。

3.編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，

改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)

配管理辦法，挖掘勞動潛力。

4.建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)

督勞動定額的使用。

5.合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，

正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的

需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力

的協(xié)調(diào)和合理使用。

（二）提高勞動生產(chǎn)率的措施

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1.開展科學研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學研究工

作，促進建筑技術(shù)的進步。

2.提高管理水平，科學地組織生產(chǎn)。

3.改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個

人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位

責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高，提高職工的科學技術(shù)水

平和技術(shù)熱練程度。加強職工的文化，技術(shù)教育，使所有參

加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新

工藝、新技術(shù)、新方法。

八、勞動力的保證措施

（一）根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫

插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃

切實完成。

（二）在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理，定向輸

入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，盡各工種責任，組織優(yōu)

質(zhì)高效地施工。

（三）在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理

安排施工隊伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取

積極辦法，增加勞動力投入，適時延長工作時間，保證不因

勞動力不足而延誤工期。

（四）根據(jù)工程特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞

動力安排模式，抽調(diào)公司較強的基本勞動力，以滿足施工情

況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強技術(shù)

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性較強的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量。

（五）在具體施工過程中，關(guān)鍵工序要選擇成建制的，

能打硬仗的，并有施工過類似的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，

給他定任務(wù)、標準、時間，承擔木施工任務(wù)，施工過程中不

隨意抽調(diào)到其它崗位，保證本工程工期安排。

（六）同時根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科

學合理地組織施工，形成各專業(yè)在分部分項工程、在時間空

間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工

工期。

（七）另外，根據(jù)工程施工實際情況需要臨時抽調(diào)機動

力量投入到本工程的施工工作中，目標是確保施工工期如約

完成。

第八節(jié)擬投入的主要物資計劃

一、材料的進場計劃

由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選

擇供貨商，采購時報請業(yè)主和監(jiān)理進行價格比選或認質(zhì)認

價。采購程序概括為：材料計劃申請→材料選樣→建設(shè)、監(jiān)

理單位樣品確認→進場報驗→現(xiàn)場使用，確保實現(xiàn)對業(yè)主工

程質(zhì)量的承諾。

主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審

檢驗提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，

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以保證施工需要。

第一批主材應(yīng)在施工人員入駐前進場，在施工前XX天

完成材料交付與甲方審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合

格后將材料運至施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，好開工前的準備工

作。