創(chuàng)業(yè)資源管理

創(chuàng)業(yè)資源管理一、不同類型資源的開(kāi)發(fā)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不僅來(lái)源于獨(dú)特的資源，也來(lái)源于對(duì)這些資源的合理開(kāi)發(fā)。企業(yè)合理地對(duì)資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造更大的價(jià)值，也能為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富。因此，新企業(yè)應(yīng)善于開(kāi)發(fā)不同類型的資源，將創(chuàng)業(yè)資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的功能。下面主要闡述企業(yè)如何對(duì)人力資源、社會(huì)資本、技術(shù)資源、資金資源和信息資源等進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

（一）根據(jù)事物產(chǎn)生、發(fā)展及改變的過(guò)程分類企業(yè)一般應(yīng)具有善于管理、決策果斷、勇于開(kāi)拓的管理者；精于核算與理財(cái)?shù)臅?huì)計(jì)人員；喜歡交際、會(huì)公關(guān)的銷售人員；具有過(guò)硬的技術(shù)、擅長(zhǎng)研發(fā)的技術(shù)人員；從事外向型經(jīng)濟(jì)的專業(yè)人員。要擁有這樣一批高素質(zhì)的員工，企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展的需要，制定一套人力資源規(guī)劃方案，以人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。人力資源的開(kāi)發(fā)可以分為兩種方式：一種是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，另一種是從企業(yè)外部引進(jìn)。在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)1.從企業(yè)外部引進(jìn)2.

（二）社會(huì)資本的開(kāi)發(fā)企業(yè)的社會(huì)資本和物質(zhì)資本、人力資源一樣，既有先天的成分，也有后天的獲致性的特點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻繁開(kāi)展，人們后天獲致性的社會(huì)關(guān)系在企業(yè)日常運(yùn)作中日益凸現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該利用好自己所控制的顯在的和潛在的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，并加以開(kāi)發(fā)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。社會(huì)資本的開(kāi)發(fā)能夠派生出其他多種創(chuàng)業(yè)資源，具體的開(kāi)發(fā)途徑如下：長(zhǎng)期投資1.經(jīng)常維護(hù)與開(kāi)拓2.充分利用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系3.

（三）技術(shù)資源的開(kāi)發(fā)

（四）資金資源的開(kāi)發(fā)

（五）信息資源的開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部信息資源的開(kāi)發(fā)1.企業(yè)外部信息資源的開(kāi)發(fā)2.二、有限資源的創(chuàng)造性利用資源是企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)創(chuàng)建之初，企業(yè)所擁有的各種資源都是非常匱乏的，新企業(yè)應(yīng)該在有限資源的約束下，通過(guò)創(chuàng)造性地構(gòu)建獨(dú)特的能力，對(duì)現(xiàn)有資源加以有效利用。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，在不同的情況下，有限的資源都可以被創(chuàng)造性地利用。

（一）人力資源與社會(huì)資本的利用

（二）利用初始資源撬動(dòng)其他資源

（三）企業(yè)能力與資源的結(jié)合

（四）對(duì)異質(zhì)性資源的利用

（五）有效的資源整合三、創(chuàng)業(yè)資源開(kāi)發(fā)的技巧和策略

（一）

創(chuàng)業(yè)資源開(kāi)發(fā)的技巧開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)資源的技巧的關(guān)鍵在于對(duì)資源的識(shí)別及調(diào)整企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系兩個(gè)方面。對(duì)資源的識(shí)別1.經(jīng)典案例對(duì)接客戶的需求王先生開(kāi)了一家體控理療店。起初由于人們對(duì)新生事物的不了解，生怕上當(dāng)受騙，因此生意一直很冷清。體控理療是什么？其實(shí)很多人都是第一次聽(tīng)說(shuō)。體控理療就是一種集保健、美容、治療于一體的新型理療方法，效果非常不錯(cuò)。為了盡快拓展市場(chǎng)，王先生開(kāi)展了許多促銷活動(dòng)，如散發(fā)名片、開(kāi)展免費(fèi)體驗(yàn)、價(jià)格優(yōu)惠等，但收效甚微。有一天，王先生突然想起了不久前的一件事。一個(gè)朋友給了他一張“合理膳食”的科普宣傳圖，上面圖文并茂地寫(xiě)有“40種經(jīng)典案例不能搭配同吃的食物”“不同疾病征候人群食物”等知識(shí)。隨著生活水平不斷提高，人們的健康意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，而“合理膳食”又是人人用得上、家家必備之物。于是，為了便于保存、攜帶和查閱，王先生將這張宣傳圖改編成了小冊(cè)子。小冊(cè)子設(shè)計(jì)得非常漂亮，封面上方是三口之家的人物圖片，下方印著“合理膳食，均衡營(yíng)養(yǎng)”8個(gè)醒目大字；封底印有居家服務(wù)常備電話，如清潔公司、搬家公司、計(jì)算機(jī)維修公司、理療服務(wù)等。當(dāng)客戶將有價(jià)值的資料保存下來(lái)后，就有了為對(duì)方服務(wù)的機(jī)會(huì)，自然也會(huì)賺到錢(qián)。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資源管理調(diào)整企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系2.資源整合對(duì)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程的促進(jìn)作用是通過(guò)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略定位不清晰、核心競(jìng)爭(zhēng)力不明確是其發(fā)展的主要障礙，因此有效的資源整合能夠幫助創(chuàng)業(yè)者重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，為新企業(yè)的成長(zhǎng)打下良好的基礎(chǔ)。以創(chuàng)業(yè)資源為基礎(chǔ)進(jìn)行開(kāi)發(fā)1.

（二）創(chuàng)業(yè)資源開(kāi)發(fā)的策略

一方面，戰(zhàn)略的制定和實(shí)施需要一定的資源支持，只有擁有充分的資源，戰(zhàn)略才有制定和實(shí)施的基礎(chǔ)，新企業(yè)所擁有的創(chuàng)業(yè)資源越豐富，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略就越有保障；另一方面，創(chuàng)業(yè)資源還可以適當(dāng)校正企業(yè)的戰(zhàn)略方向，幫助新企業(yè)選擇正確的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，因此創(chuàng)業(yè)資源開(kāi)發(fā)的策略要以創(chuàng)業(yè)資源的狀況為基礎(chǔ)，企業(yè)獲取的創(chuàng)業(yè)資源越多，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施也越有利。利用利益戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行開(kāi)發(fā)2.創(chuàng)業(yè)過(guò)程充滿許多不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，因此新企業(yè)僅僅依靠自身的能力開(kāi)發(fā)資源是不夠的。創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)利益關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的資源來(lái)整合，與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，這樣可以大大降低創(chuàng)業(yè)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。此外，利益戰(zhàn)略聯(lián)盟容易產(chǎn)生知識(shí)的外溢，員工的非正式交流和頻繁流動(dòng)能夠使每個(gè)聯(lián)盟的企業(yè)可以從中獲取新的管理方式和新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作及營(yíng)銷推廣的技能，企業(yè)可以利用這些技能對(duì)創(chuàng)業(yè)資源進(jìn)行有效的整合與開(kāi)發(fā)。經(jīng)典案例巧用資源，空手打入石油界圖德拉是美國(guó)的一個(gè)工程師，他很想在石油界大展宏圖、大顯身手，但苦于沒(méi)有錢(qián)。一天，他從一個(gè)朋友那里得到一條信息：阿根廷想采購(gòu)數(shù)千萬(wàn)美元的丁烷氣體。于是他便突發(fā)奇想，決定去碰碰運(yùn)氣。當(dāng)他來(lái)到阿根廷之后，才發(fā)現(xiàn)自己碰到了強(qiáng)勁的對(duì)手——英國(guó)石油公司和殼牌石油公司。是打退堂鼓，還是迎難而上？他決定用自己的智慧，跟兩家公司叫板。圖德拉精心調(diào)查，苦思良策。一天，他在報(bào)紙上發(fā)現(xiàn)一則消息：阿根廷牛肉過(guò)剩，積壓嚴(yán)重，虧損大增，他們正不惜代價(jià)賣掉這些牛肉。于是，他經(jīng)典案例找到阿根廷政府說(shuō)：如果你買我2000萬(wàn)美元的丁烷氣體，我就買你2000萬(wàn)美元的牛肉，也就是說(shuō)，你不花一分錢(qián)，只要給我你積壓的牛肉，就可以得到2000萬(wàn)美元的丁烷氣體。這正是阿根廷夢(mèng)寐以求的，于是當(dāng)場(chǎng)簽了協(xié)議。合同簽好后，圖德拉拿著牛肉的供貨單，跑到西班牙，因?yàn)槟抢锏脑齑瑥S沒(méi)有訂單，瀕臨倒閉。圖德拉對(duì)西班牙政府說(shuō)：如果你買我2000萬(wàn)美元的牛肉，我就在你們的造船廠，打一艘2000萬(wàn)美元的超級(jí)油輪。西班牙政府的難題輕而易舉地解決了，非常高興。他馬上通過(guò)駐阿根廷美國(guó)大使，叫他們把圖德拉要的牛肉發(fā)往西班牙。經(jīng)典案例牛肉有了買主，那么油輪又賣給誰(shuí)呢？圖德拉離開(kāi)西班牙后，返回美國(guó)，直接跑到費(fèi)城的石油公司。圖德拉對(duì)他們說(shuō)：如果你們買我在西班牙建造的2000萬(wàn)美元的超級(jí)油輪，我就買你們2000萬(wàn)美元的丁烷氣體。太陽(yáng)石油公司見(jiàn)有利可圖，就同意了。就這樣，圖德拉一分不花，空手打進(jìn)了石油界，從此大發(fā)其財(cái)。集中資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)3.在資源開(kāi)發(fā)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)立足于經(jīng)濟(jì)效益的角度對(duì)創(chuàng)業(yè)資源的開(kāi)發(fā)進(jìn)行思考，確保資源的有序利用、集中開(kāi)發(fā)，即要掌握各類資源的存量、特征、優(yōu)勢(shì)等方面的情況，堅(jiān)持集約性開(kāi)發(fā)原則，利用重點(diǎn)資源，開(kāi)發(fā)關(guān)鍵資源。創(chuàng)業(yè)者通過(guò)對(duì)資源的集中開(kāi)發(fā)，可提高每一單位資源的開(kāi)發(fā)力度，提高創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出效益。需要注意的是，在集中資源開(kāi)發(fā)中還要注意將資源節(jié)約放在首要位置，在資源保護(hù)中開(kāi)發(fā)，在開(kāi)發(fā)中保持資源。以構(gòu)建創(chuàng)新體系為目標(biāo)進(jìn)行開(kāi)發(fā)4.在創(chuàng)業(yè)階段，新企業(yè)的規(guī)模相較對(duì)小，其核心產(chǎn)品的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)比率很低。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，新企業(yè)在未來(lái)的一段時(shí)期內(nèi)，應(yīng)投入大量資源重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一批屬于企業(yè)自身的、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)把握國(guó)內(nèi)外最前沿的科研動(dòng)態(tài)，了解國(guó)際最新的技術(shù)和科研成果，著力于高新技術(shù)、實(shí)用技術(shù)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)，將高技術(shù)含量的資源與其他創(chuàng)業(yè)資源融合在一起，以高科技作為產(chǎn)品的內(nèi)涵，以高科技打造產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，憑借高端技術(shù)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以高科技贏得市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。在動(dòng)態(tài)發(fā)展中進(jìn)行開(kāi)發(fā)5.在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)所擁有的資源是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必要條件，在現(xiàn)有的資源條件下開(kāi)發(fā)資源、提高資源的利用效率是非常重要的。企業(yè)資源的開(kāi)發(fā)為的是促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，因此資源的開(kāi)發(fā)應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的開(kāi)發(fā)。企業(yè)一方面要解決資源的合理配置問(wèn)題，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益；另一方面要考慮資源的存量與流量的變化，不能為了追求目前的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)而過(guò)度浪費(fèi)資源，造成資源耗