貴州航天職業(yè)技術(shù)學(xué)院《公司財務(wù)報告分析（金融）》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁貴州航天職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《公司財務(wù)報告分析（金融）》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共25個小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一家企業(yè)在進(jìn)行存貨管理時，采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。已知該企業(yè)每年對某種原材料的需求量為2000千克，每次訂貨的固定成本為500元，單位原材料的年儲存成本為20元。如果供應(yīng)商提出給予數(shù)量折扣，當(dāng)訂貨量超過1000千克時，單價降低10%。請問企業(yè)是否應(yīng)該接受數(shù)量折扣？（）A.應(yīng)該接受，因?yàn)榭偝杀窘档虰.應(yīng)該接受，因?yàn)閱挝怀杀窘档虲.不應(yīng)該接受，因?yàn)橛嗀洿螖?shù)增加D.不應(yīng)該接受，因?yàn)閮Υ娉杀驹黾?、企業(yè)在現(xiàn)金清查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短缺，無法查明原因。經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)計入哪個科目？A.管理費(fèi)用B.營業(yè)外支出C.財務(wù)費(fèi)用D.其他應(yīng)收款3、在財務(wù)管理中，企業(yè)的股利政策主要有（）A.剩余股利政策B.固定股利政策C.固定股利支付率政策D.以上都是4、某企業(yè)2023年1月1日向銀行借入一筆生產(chǎn)經(jīng)營用短期借款，共計120000元，期限為9個月，年利率為4%。根據(jù)與銀行簽署的借款協(xié)議，該項借款的本金到期后一次歸還，利息按季支付。則3月末企業(yè)應(yīng)支付的利息為（）元。A.1200B.4800C.3600D.4005、甲企業(yè)采用計劃成本進(jìn)行材料的日常核算。月初結(jié)存材料的計劃成本為80萬元，成本差異為超支20萬元。當(dāng)月購入材料一批，實(shí)際成本為110萬元，計劃成本為120萬元。當(dāng)月領(lǐng)用材料的計劃成本為100萬元。月末計算材料成本差異率及發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異。下列計算和分析正確的是（）。A.材料成本差異率為-8%B.發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異為-8萬元C.材料成本差異率為8%D.發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異為8萬元6、下列各項中，不屬于企業(yè)流動負(fù)債的是（）A.短期借款B.應(yīng)付賬款C.預(yù)收賬款D.長期借款7、在財務(wù)管理中，衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)有（）A.資產(chǎn)負(fù)債率B.產(chǎn)權(quán)比率C.流動比率D.利息保障倍數(shù)8、某企業(yè)為增值稅一般納稅人，購入一臺不需要安裝的設(shè)備，增值稅專用發(fā)票上注明的價款為50000元，增值稅稅額為6500元，另支付運(yùn)輸費(fèi)1000元，增值稅稅額90元，包裝費(fèi)500元?？铐椌糟y行存款支付。該設(shè)備的入賬價值為（）元。A.50000B.51000C.51500D.580909、某公司采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，信用政策為“2/10，n/30”。目前，公司正在考慮修改信用政策，將現(xiàn)金折扣期限延長至15天，但同時可能會導(dǎo)致壞賬損失率上升。假設(shè)公司的資金成本為12%，在不考慮其他因素的情況下，以下哪種情況表明修改信用政策是可行的？（）A.新政策下的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)顯著縮短，且增加的現(xiàn)金折扣成本小于減少的壞賬損失B.新政策下的銷售額大幅增長，且增加的銷售利潤能夠覆蓋增加的現(xiàn)金折扣成本和壞賬損失C.新政策下的客戶滿意度提高，市場份額擴(kuò)大，即使利潤略有下降也值得推行D.新政策下的應(yīng)收賬款平均余額減少，且減少的機(jī)會成本足以彌補(bǔ)增加的壞賬損失10、企業(yè)發(fā)生的下列交易或事項中，不會引起當(dāng)年度營業(yè)利潤發(fā)生變動的是（）。A.對存貨計提跌價準(zhǔn)備B.出售固定資產(chǎn)產(chǎn)生的凈收益C.持有的交易性金融資產(chǎn)公允價值上升D.處置某項聯(lián)營企業(yè)投資產(chǎn)生投資損失11、財務(wù)風(fēng)險管理的方法主要有（）A.風(fēng)險回避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.以上都是12、某企業(yè)2023年12月31日“庫存商品”科目余額為1200萬元，“生產(chǎn)成本”科目余額為500萬元，“原材料”科目余額為300萬元，“材料成本差異”科目貸方余額為50萬元，“存貨跌價準(zhǔn)備”科目余額為150萬元。則該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“存貨”項目的金額為（）萬元。A.1750B.1850C.1800D.170013、企業(yè)購買股票作為長期股權(quán)投資，支付價款100萬元，其中包含已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利5萬元。另支付交易費(fèi)用2萬元。則該長期股權(quán)投資的初始投資成本為（）A.100萬元B.95萬元C.97萬元D.102萬元14、一家制造企業(yè)采用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)甲產(chǎn)品經(jīng)過三個作業(yè)中心，分別消耗的作業(yè)動因數(shù)量為200、150和100，三個作業(yè)中心的單位作業(yè)成本分別為10元、8元和12元。則甲產(chǎn)品的單位成本為：（）A.10元B.11元C.12元D.13元15、某企業(yè)的資產(chǎn)總額為1000萬元，負(fù)債總額為600萬元，則該企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率為（）A.1.67B.0.6C.0.4D.1.516、某企業(yè)進(jìn)行一項固定資產(chǎn)投資，在建設(shè)起點(diǎn)一次投入100萬元，無建設(shè)期。該固定資產(chǎn)預(yù)計可使用10年，期滿無殘值，按直線法計提折舊。預(yù)計投產(chǎn)后每年可獲凈利潤10萬元。假設(shè)該項目的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，（P/A，10%，10）=6.1446。則該項目的動態(tài)投資回收期為（）年。A.5.76B.6.14C.7.27D.8.1417、某企業(yè)采用計劃成本進(jìn)行材料的日常核算。月初結(jié)存材料的計劃成本為80萬元，成本差異為超支20萬元。當(dāng)月購入材料一批，實(shí)際成本為110萬元，計劃成本為120萬元。當(dāng)月領(lǐng)用材料的計劃成本為100萬元，當(dāng)月領(lǐng)用材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異為（）萬元。A.超支5B.節(jié)約5C.超支15D.節(jié)約1518、企業(yè)采用計劃成本法核算原材料，2024年4月初結(jié)存原材料的計劃成本為50000元，材料成本差異為節(jié)約差1000元。本月購入原材料的計劃成本為150000元，實(shí)際成本為145000元。本月發(fā)出原材料的計劃成本為100000元。則該企業(yè)本月材料成本差異率為（）。A.-2%B.-1%C.1%D.2%19、某企業(yè)2022年的邊際貢獻(xiàn)總額為100萬元，固定成本為50萬元，利息費(fèi)用為10萬元。若預(yù)計2023年的銷售額增長20%，則2023年的息稅前利潤將增長（）。A.20%B.24%C.30%D.36%20、某上市公司發(fā)布了年度財務(wù)報告，其中利潤表顯示凈利潤為5000萬元。然而，經(jīng)過深入分析，發(fā)現(xiàn)公司存在大量的關(guān)聯(lián)交易，且交易價格明顯偏離市場公允價格。在這種情況下，以下哪種財務(wù)分析方法能夠更準(zhǔn)確地評估公司的真實(shí)盈利能力？（）A.比率分析B.趨勢分析C.因素分析D.現(xiàn)金流量分析21、丙公司2023年1月1日購入一項專利技術(shù)，支付價款300萬元，預(yù)計使用年限為10年，預(yù)計凈殘值為零，采用直線法攤銷。2023年12月31日，經(jīng)減值測試，該項專利技術(shù)的可收回金額為200萬元。不考慮其他因素，2024年該項專利技術(shù)的攤銷額為（）萬元。A.30B.25C.20D.1522、企業(yè)在進(jìn)行存貨清查時，發(fā)現(xiàn)存貨盤虧，經(jīng)查明是由于管理不善導(dǎo)致的部分存貨毀損。該批存貨的成本為10萬元，增值稅進(jìn)項稅額為1.3萬元。則應(yīng)計入管理費(fèi)用的金額是多少？A.10萬元B.11.3萬元C.10.9萬元D.11萬元23、某企業(yè)2024年12月31日“固定資產(chǎn)”科目借方余額為1000萬元，“累計折舊”科目貸方余額為300萬元，“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目貸方余額為50萬元。則該企業(yè)2024年末固定資產(chǎn)的賬面價值是多少？A.650萬元B.700萬元C.750萬元D.600萬元24、某公司發(fā)行了一批可轉(zhuǎn)換債券，債券面值為1000元，票面利率為5%，期限為5年，每年付息一次。規(guī)定在債券發(fā)行2年后，投資者可以按照1:10的比例將債券轉(zhuǎn)換為公司股票，股票的當(dāng)前價格為10元/股。假設(shè)投資者預(yù)期股票價格將上漲，選擇在合適的時機(jī)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。若市場利率為6%，則該可轉(zhuǎn)換債券的理論價值最接近以下哪個選項？（）A.900元B.1000元C.1100元D.1200元25、某企業(yè)編制“直接人工預(yù)算”，預(yù)計產(chǎn)量為1000件，單位產(chǎn)品工時為5小時，每小時人工成本為8元。若企業(yè)預(yù)計有80%的人工工時用于生產(chǎn)產(chǎn)品，則該企業(yè)預(yù)計的直接人工成本總額為多少元？（）A.32000B.40000C.48000D.56000二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）簡述企業(yè)成本核算中的約當(dāng)產(chǎn)量法的原理和計算步驟，舉例說明如何運(yùn)用約當(dāng)產(chǎn)量法進(jìn)行在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本的分配。2、（本題5分）某公司在進(jìn)行長期股權(quán)投資核算時，采用了成本法和權(quán)益法兩種方法。請詳細(xì)闡述在什么情況下應(yīng)采用成本法，什么情況下應(yīng)采用權(quán)益法，并說明這兩種方法在會計處理上的主要差異。3、（本題5分）企業(yè)的財務(wù)報表附注是對財務(wù)報表的補(bǔ)充說明。請詳細(xì)解釋財務(wù)報表附注的主要內(nèi)容和作用，以及如何通過閱讀和分析附注來獲取更全面準(zhǔn)確的財務(wù)信息。4、（本題5分）財務(wù)分析中的非財務(wù)指標(biāo)在評估企業(yè)績效時也具有一定的作用。請列舉并解釋一些重要的非財務(wù)指標(biāo)，如市場份額、客戶滿意度等，并說明如何將非財務(wù)指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合進(jìn)行綜合績效評估。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）一家企業(yè)在編制預(yù)算時，各部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)不合理，執(zhí)行過程中出現(xiàn)了大量的調(diào)整和偏差。請分析預(yù)算編制過程中的問題，并提出加強(qiáng)部門協(xié)作和提高預(yù)算準(zhǔn)確性的方法。2、（本題5分）X公司是一家初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，在快速發(fā)展的同時，面臨著監(jiān)管政策的不確定性和市場風(fēng)險。財務(wù)上表現(xiàn)為資金來源有限，資金成本較高，且風(fēng)險準(zhǔn)備金計提不足。請分析X公司應(yīng)如何加強(qiáng)財務(wù)管理，合規(guī)經(jīng)營，降低風(fēng)險。3、（本題5分）一家企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，發(fā)現(xiàn)人工成本增長較快。請分析人工成本增長的原因，并提出控制人工成本的措施。4、（本題5分）某公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，影響了企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性。請分析原因，并提出優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的措施。5、（本題5分）一家醫(yī)療器械企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)需要大量資金投入，但研發(fā)成果的不確定性較高。企業(yè)的銷售渠道主要依賴醫(yī)院，客戶集中度高，應(yīng)收賬款回收風(fēng)險大。在成本核算方面，臨床試驗(yàn)費(fèi)用的分?jǐn)偛粔蚝侠?。請詳?xì)分析財務(wù)狀況，提出優(yōu)化建議。四、論述題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）財務(wù)管理中的風(fēng)險管理文化建設(shè)對于企業(yè)的風(fēng)險防范具有重要作用。請深入論述風(fēng)險管理文化的內(nèi)涵、要素和建設(shè)途徑，并分析如何通過培育風(fēng)險管理文化提高企業(yè)全