《倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)》課件

《倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)》歡迎學(xué)習(xí)《倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)》課程，我們將從基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)踐案例、未來趨勢(shì)等方面進(jìn)行講解，幫助您全面了解倉(cāng)儲(chǔ)管理。課程目標(biāo)和大綱介紹學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本理論和方法，能夠獨(dú)立進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。課程大綱倉(cāng)儲(chǔ)管理概述倉(cāng)庫(kù)選址和布局設(shè)計(jì)庫(kù)存管理倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和技術(shù)倉(cāng)庫(kù)安全和風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)鏈協(xié)同電商環(huán)境下的倉(cāng)儲(chǔ)管理案例分享發(fā)展趨勢(shì)職業(yè)發(fā)展路徑倉(cāng)儲(chǔ)管理概述定義倉(cāng)儲(chǔ)管理是將貨物存儲(chǔ)和管理的活動(dòng)。目的保證貨物安全、完整、有效地存儲(chǔ)和流通。重要性降低成本，提高效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程和作業(yè)循環(huán)1接收貨物入庫(kù)檢驗(yàn)、驗(yàn)收、登記。2存儲(chǔ)貨物入庫(kù)分配貨位，進(jìn)行擺放。3揀選根據(jù)訂單要求，從倉(cāng)庫(kù)中取出貨物。4發(fā)運(yùn)貨物出庫(kù)包裝、裝車、配送。倉(cāng)庫(kù)選址和布局設(shè)計(jì)選址原則交通便利土地成本低基礎(chǔ)設(shè)施完善環(huán)境安全布局設(shè)計(jì)功能分區(qū)通道規(guī)劃貨位分配安全設(shè)施庫(kù)存管理的基本原理1庫(kù)存的作用滿足生產(chǎn)和銷售需求，降低采購(gòu)成本。2庫(kù)存的成本存儲(chǔ)成本、資金占用成本、管理成本。3庫(kù)存管理的目標(biāo)降低庫(kù)存成本，保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定。ABC分類管理法A類高價(jià)值、高周轉(zhuǎn)率，重點(diǎn)管理。B類中等價(jià)值、中等周轉(zhuǎn)率，一般管理。C類低價(jià)值、低周轉(zhuǎn)率，簡(jiǎn)單管理。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理1接收2存儲(chǔ)3揀選4發(fā)運(yùn)接收作業(yè)管理1驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量、包裝等檢查。2登記填寫入庫(kù)單，記錄貨物信息。3入庫(kù)分配貨位，擺放貨物。存儲(chǔ)作業(yè)管理1貨位管理合理分配貨位，提高空間利用率。2貨物保管維護(hù)貨物安全，防止損壞和丟失。3庫(kù)存盤點(diǎn)定期清點(diǎn)庫(kù)存，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。揀選作業(yè)管理揀選方式人工揀選、機(jī)械揀選。揀選路線優(yōu)化揀選路線，提高效率。揀選精度減少錯(cuò)誤率，保證訂單準(zhǔn)確性。發(fā)運(yùn)作業(yè)管理倉(cāng)庫(kù)信息管理系統(tǒng)功能庫(kù)存管理訂單管理物流跟蹤報(bào)表分析作用提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，降低管理成本。倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和技術(shù)叉車提升貨物，搬運(yùn)貨物。堆垛機(jī)高位存儲(chǔ)貨物，提高空間利用率。輸送機(jī)快速輸送貨物，提高效率。倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化技術(shù)自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)提高效率、降低成本、改善工作環(huán)境。自動(dòng)引導(dǎo)車無人駕駛，自動(dòng)搬運(yùn)貨物。智能機(jī)器人自主學(xué)習(xí)，完成復(fù)雜倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)。倉(cāng)庫(kù)安全和風(fēng)險(xiǎn)管理1安全制度制定安全管理制度，規(guī)范操作行為。2安全培訓(xùn)定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。3安全設(shè)備配備消防器材，監(jiān)控設(shè)備等。4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施?？?jī)效評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)指標(biāo)體系設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，衡量倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。數(shù)據(jù)分析收集數(shù)據(jù)，分析問題，尋找改進(jìn)方向。持續(xù)改進(jìn)根據(jù)評(píng)估結(jié)果，不斷優(yōu)化管理流程。倉(cāng)庫(kù)整理和現(xiàn)場(chǎng)管理整理整頓清除浪費(fèi)，整理物品，優(yōu)化布局?，F(xiàn)場(chǎng)管理保持整潔，標(biāo)識(shí)清楚，方便操作。供應(yīng)鏈協(xié)同中的倉(cāng)儲(chǔ)管理1供應(yīng)商2倉(cāng)庫(kù)3客戶電商環(huán)境下的倉(cāng)儲(chǔ)管理特點(diǎn)1訂單量大訂單量頻繁，要求快速響應(yīng)。2品種繁多商品種類多，庫(kù)存管理難度高。3配送要求高配送速度快，配送范圍廣。案例分享：某電商倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐1案例背景某電商企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨挑戰(zhàn)。2解決方案應(yīng)用WMS系統(tǒng)，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)流程。3效果評(píng)估提高效率，降低成本，提升用戶體驗(yàn)。案例分享：某制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐案例背景某制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨挑戰(zhàn)。解決方案應(yīng)用MES系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)的協(xié)同管理。效果評(píng)估提高生產(chǎn)效率，降低庫(kù)存成本。案例分享：某物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐重點(diǎn)與難點(diǎn)辨析重點(diǎn)庫(kù)存管理、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程、安全管理。難點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)選址、布局設(shè)計(jì)、自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用。倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展趨勢(shì)1智能化自動(dòng)化技術(shù)、人工智能應(yīng)用。2網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈協(xié)同，信息共享。3綠色化節(jié)能環(huán)保，可持續(xù)發(fā)展。影響倉(cāng)儲(chǔ)管理的新技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，數(shù)據(jù)采集。大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)需求，優(yōu)化庫(kù)存。云計(jì)算資源共享，靈活擴(kuò)展。倉(cāng)儲(chǔ)管理職業(yè)發(fā)展路徑1倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)日常倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理。2倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)部門管理，績(jī)效評(píng)估。3倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理負(fù)責(zé)整體倉(cāng)儲(chǔ)管理，戰(zhàn)略決策。如何成為專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理人才理論學(xué)習(xí)掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本理論和方法。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，解決實(shí)際問題。