2024年企業(yè)資產(chǎn)管理制度

2024年企業(yè)斐產(chǎn)管理制度

企業(yè)資產(chǎn)管理制度1

一、事假：

職工請事假，一天以內(nèi)由各科室、部門負責人批準，超過一天由分管領(lǐng)導(dǎo)批準，超過三天由

總經(jīng)理批準，并報辦公室備案。各科室、部門負責人請事假，一天以內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準，超過一

天由總經(jīng)理批準，并報辦公室備案。一年以內(nèi)請事假不得超過12天者，違反此規(guī)定者，每超過

一天扣發(fā)一天的工資,并a除當月的獎金和出差費。

二、病假：

以醫(yī)院證明為依據(jù)，由總經(jīng)理批準，按允許天數(shù)休息。如需住院治療的人員，須持縣級以上

醫(yī)院出具的證明或衛(wèi)生防疫部門出具的.介紹信，由總經(jīng)理批準。到?？?省立醫(yī)院或跨省就醫(yī)

者，需經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)班子批準，并報市局領(lǐng)導(dǎo)同意。就醫(yī)期間藥費按醫(yī)療保險規(guī)定執(zhí)行，其它各項

費用自理工傷除外。

三、休假：

按照辦公室安排的時間填寫休假申請表，交總經(jīng)理審批后，按規(guī)定天數(shù)休假。

四、婚、喪假：

按規(guī)定天數(shù)寫出請假條，交總經(jīng)理審批，超過規(guī)定時間以事假論。

五、銷假：

上述各項請假期滿上班后應(yīng)及時向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報，到辦公室銷假，超假部分領(lǐng)導(dǎo)同意后按事

假論。無中心領(lǐng)導(dǎo)和各科室、部門負責人批準的事、病、休、婚、喪1限，均視為無故曠工，曠工

一天扣發(fā)當天工資、當月獎金,曠工3天以上及3天扣全日工資、全年獎金，超過3天按違反

管理制度建議市局予以停薪離崗處理。附：

1、年休假待遇表

2、探親假待遇表

企業(yè)資產(chǎn)管理制度2

第一章總則

第一條為進一步加強建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理，提高項目建設(shè)過程中的現(xiàn)場管理水平，結(jié)合公

司實際，制定本制度。

第二條工程現(xiàn)場管理包括開工準備、施工過程管理、工程驗收及移交等四個階段的工作。工

程現(xiàn)場管理由工程部負責，代表建設(shè)單位對工程項目的施工現(xiàn)場進行全過程、全方位的管理，在

項目施工過程中負責協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門、設(shè)計單位、造價管理部等部門的工作關(guān)系并對項目監(jiān)理

的工作進行監(jiān)管。

第二章工地會議

第三條工地會議包括施工進場預(yù)備會、工程部例會、監(jiān)理例會、施工技術(shù)方案審查會、驗收

會（中間驗收、預(yù)驗收、竣工驗收會）和工程專題協(xié)調(diào)會。其中施工進場預(yù)備會、項目組例會、

竣工驗收會由工程部項目組組織，監(jiān)理例會、施工技術(shù)方案審查會和預(yù)驗收會由項目監(jiān)理組織。

第四條施工進度協(xié)調(diào)會根據(jù)具體內(nèi)容可由工程部或項目監(jiān)理組織。

施工進場預(yù)備會由工程總監(jiān)組織，項目監(jiān)理、施工單位等參加，在預(yù)備會上由工程部總監(jiān)介

紹甲方項目組成員及職責、權(quán)限，甲方委托的監(jiān)理單位總監(jiān)及對監(jiān)理單位的授權(quán)，由工程總監(jiān)宣

布項目管理制度及項目總監(jiān)介紹項目監(jiān)理組成員分工職責及項目監(jiān)理工作制度然后由施工單位

介紹施工項目部機構(gòu)成員及分工。

第五條項目組例會

工程部例會定期召開，由工程總監(jiān)主持，項目組全體人員參加。項目組各專業(yè)工程師應(yīng)對項

目的質(zhì)量、進度、投資和安全文明施工情況進行匯報，提出下階段工作計劃，并由工程總監(jiān)和工

地代表的對下一步工作做出指示和意見。

第六條工程專題協(xié)調(diào)會

針對技術(shù)、設(shè)計、驗收、工期、質(zhì)安、糾紛等進行協(xié)調(diào)討論并形成決議，由工程部不定期組

織召開，并做好會議記錄。

第七條工程部人員應(yīng)參加由項目監(jiān)理組織召開的工程監(jiān)理例會、施工技術(shù)方案審查會、中間

驗收和預(yù)驗收會、工程專題會議，并協(xié)調(diào)處理會議中提出的問題。

第三章施工項目管理

第八條工程部負責制定工程部人員工作職責和主持編制工程建設(shè)項目管理規(guī)劃、管理制度，

經(jīng)工程總監(jiān)審批后生效。

第九條工程部負責辦理與現(xiàn)場施工有關(guān)的外部審批手續(xù)，做好與政府建設(shè)主管部門及其他相

關(guān)部門的聯(lián)系工作。

第十條確定施工單位后工程部應(yīng)按工程項目總體進度要求及時安排圖紙會審及技術(shù)交底工

作。

第十一條開工前工程總監(jiān)代表建設(shè)單位簽署開工報告。

第十二條參加對施工組織設(shè)計文件和重要分部、分項工程的詳細施工方案或技術(shù)措施的審查,

凡是會增加工程成本的方案、技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)工程部批準并填報工程成本增加審批表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)分

級審批后方能實施。

第十三條參加對重要結(jié)構(gòu)的隱蔽驗收，組織監(jiān)理、設(shè)計部門對重要裝飾工程及采用新工藝、

新材料施工的項目樣板確認，并跟蹤檢查施工單位、監(jiān)理對照樣板的執(zhí)行情況，在竣工時應(yīng)按樣

板的標準進行驗收。

第十四條工程部工程師在施工過程中應(yīng)跟蹤檢杳重點部位、重點環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，督促監(jiān)理

組對材料、器具的選樣、進場、檢測和隱蔽工程按規(guī)定和規(guī)范進行驗收，掌握工程現(xiàn)狀并向工地

代表報告。重大問題和緊急情況工地代表應(yīng)向工程總監(jiān)報告。

第十五條現(xiàn)場發(fā)生設(shè)計或技術(shù)問題時，工程部工程師負責通知設(shè)計人員到場處理，并跟蹤辦

理現(xiàn)場技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計變更的確認手續(xù)。

第十六條工程部負責審查監(jiān)理組提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理簡報及對外報送的專題報告，并督促

檢查監(jiān)理組規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，做好“質(zhì)量、進度、投資"的'控制和安全文明施工的管理。

第十七條工程部定期對監(jiān)理單位及施工單位進行規(guī)范監(jiān)理、安全生產(chǎn)、文明施工方面的檢查,

發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即要求整改，重大問題給予通報批評，并責令整改。

第十八條工地代表代表建設(shè)單位負責審查和簽署增加工程現(xiàn)場簽證單，并按照公司的增加工

程簽證管理程序辦理簽證的審批手續(xù)。

第十九條工程部負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場息、分包單位的關(guān)系，確保工程施工的順利進行。

第二十條工程部成員參加分部工程驗收和竣工預(yù)驗收，工程部負責組織工程竣工驗收。

第二十一條工程竣工后，由工地代表負責組織監(jiān)理、施工單位、物業(yè)接收方辦理項目移交手

續(xù)。

第二十二條在移交過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，工程部應(yīng)責令施工單位限時整改，整改完畢后再

次組織移交。

第四章質(zhì)量和安全事故處理

第二十三條發(fā)生質(zhì)量和安全事故時，施工單位應(yīng)立即啟動緊急預(yù)案措施，同時報告監(jiān)理及工

程部，工程部應(yīng)及時進行處理和向工程總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

第二十四條一般事故由項目監(jiān)理總監(jiān)、施工單位項目負責人、工tte代表及有關(guān)方面人員共同

分析原因，責成事故責任方寫出事故報告并提出處理方案，經(jīng)設(shè)計單位和安檢部門、監(jiān)理單位認

可后進行處理。

第二十五條發(fā)生重大事故時項目組接到報告后，應(yīng)立即向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

第二十六條事故處理后，責任方應(yīng)出具處理結(jié)果的書面文件，監(jiān)理公司負責檢查驗收并將結(jié)

果報送項目組。

第五章工程現(xiàn)場資料管理

第二十七條工程部應(yīng)注意收集現(xiàn)場的第一手資料，并根據(jù)文件檔案姿料性質(zhì)分類管理，重要

資料原件交公司行政部歸檔。

第二十八條工程部應(yīng)對往來文件資料進行收文、發(fā)文簽收。

第二十九條工程部應(yīng)建立項目管理日志重大項目應(yīng)每月定期向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)提交項

目管理簡報。

第三十條工程資料應(yīng)安排專人保管并遵守保密規(guī)定。

第六章其他

第三十一條工程部成員應(yīng)保證到現(xiàn)場時間不少于工作時間的一半，并在節(jié)假日根據(jù)工程的需

要安排相關(guān)專業(yè)工程師到現(xiàn)場值班，項目工程師離開現(xiàn)場須經(jīng)工地代表同意。

第三十二條零星工程管理參照本制度執(zhí)行。

第七章附則

企業(yè)資產(chǎn)管理制度3

第一章管理總則

第一條為了加強管理,完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有

關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)

定，特制訂本管理細則。

第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定。

第三條禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。

第四條公司禁止任1可所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽的行為。

第五條公司禁止可可所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平,

不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)的條件和機會,

努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和技術(shù)過硬的員工隊伍。

第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。

第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。

第十條公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十一條公司鼓

勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者

公司予以

獎勵、表彰。

第十二條公司尊重員工的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮

其知識為公司多作貢獻。

第十三條公司為員工提供福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。

第十四條公司實行"按勞取酬"、"多勞多得”的分配制度。

第十五條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對

辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。

第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十七條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。

第二章員工守則

第十八條遵紀守法，忠于職守，克己奉公。

第十九條維護公司聲譽，保護公司利益。

第二十條月艮從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。

第二十一條愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。

第二十二條努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

第二十三條積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。

第三章財務(wù)管理制度

第一節(jié)總則

第二十四條為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制

定本制度。

第二十五條財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以

提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。

第二十六條財務(wù)管理工作要貫徹"勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營

中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

第二十七條公司的財務(wù)工作，必須執(zhí)行本制度。

第二節(jié)財務(wù)機構(gòu)與會計人員

第二十八條公司設(shè)財務(wù)部,財務(wù)部協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。

第二十九條出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

第三十條財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各

項經(jīng)濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、賬目清楚、日清月結(jié)、

近期報賬。

第三十一條財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財

務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。

第三十二條財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人

員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人

經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。

第三節(jié)資金、現(xiàn)金、費用管理

第三十三條財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良

好運用，提高效益。

第三十四條銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)

算使用,嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)賬套出現(xiàn)金。

第三十五條銀行賬戶的賬號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。

第三十六條銀行賬戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會計私

章由會計保管，不準由一人統(tǒng)T呆管使用。印鑒保管人臨時出差由其委打他人代管。

第三十七條銀行賬戶往來應(yīng)逐筆登記入賬，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記賬。按月

與銀行對賬單核對，未達收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

第三十八條根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正

式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準，不準改變收款單位（人）.

第三十九條庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫

存現(xiàn)金的賬面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額

分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。

第四十條因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公

事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。

第四十一條嚴格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀

行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。

第四十二條領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空

白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。

第四十三條正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負責人簽名，

經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷付款。

第四十四條嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完售的資金使用事項，都有

權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。

第四章人事行政管理制度

第一節(jié)總則

第四十五條為進一步完善人事行政管理制度，提高人事4亍政管理水平和工作效率，使公司各

項人事行政工作有章可循，照章辦事，制定本制度。

第二節(jié)工資、獎金及待遇

第四十六條公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。

第四十七條公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責、能力、

貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。

第四十八條公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現(xiàn)好或貢獻大者，所在部門可將材料

報審，經(jīng)總經(jīng)理批準后予提級及獎勵。

第四十九條公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。第三節(jié)辭職、辭退、開

除

第五十條公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第五十一條試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動人事部提出辭職報告。

第五十二條員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負

賠償責任。

第五十三條員工必須服從部門安排,遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有

權(quán)予以解聘、辭退。

第五十四條員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除并由自己

承擔責任。

第五十五條員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司

的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司

造成損失的，應(yīng)負賠償責任。

第四節(jié)文件收發(fā)規(guī)定

第五十六條公司文件由指定的擬稿人擬稿，文件形成后由總經(jīng)理簽發(fā)。

第五十七條已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按"X企、工、”等內(nèi)容編號后打印。

第五十八條打印文件校對后，送擬稿人核稿人審查合格，方能復(fù)印、蓋章。

第五十九條文件由辦公室負責報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項

清楚，并報告報送結(jié)果。

第六十條經(jīng)簽發(fā)的文件原稿有專人負責存檔。

第六十一條外來的文件由辦公室專人負責簽收。簽收人應(yīng)于接件當日即按文件的要求報送給

有關(guān)部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在接后即時報送。

第五節(jié)文件打印、復(fù)印管理規(guī)定

第六十二條文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不泄露工作中接觸的公司保密事項。

第六十三條打印文件，應(yīng)按文件收發(fā)規(guī)定由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署，傳真、復(fù)印由部門簽署。第六十

四條打印文件、復(fù)印文件等資料，均需分類逐項登記，以備查驗。

第六十五條電傳、傳真、文件、復(fù)印件應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓遲誤而致工作失誤、

損失的，追究當事人的責任。

第六十六條公司全體員工應(yīng)愛護各種設(shè)備，節(jié)約用紙，降低消耗、費用。對種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范

要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時報請維修，以免影響工作。

第六節(jié)辦公用品領(lǐng)用規(guī)定

第六十七條公司各部門所需的辦公用品，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實際需要領(lǐng)用。

第六十八條所有員工對辦公用呂必須愛護，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，禁止貪污，努力降低消耗、

費用。

第六十九條購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由辦公室主任審批，購置大宗、高級辦

公用品,必須按財務(wù)管理規(guī)定報總經(jīng)理批準后始得購置。

第五章考勤制度

為加強勞動管理，維護工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。

第七十條員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事

須經(jīng)所屬部門負責人同意。

第七十一條勞動人事部負責考勤統(tǒng)計每月將員工出勤情況匯莒、后按公司薪酬制度編制工資

表，報財務(wù)部門審核。

第七十二條嚴格清、銷假制度。員工因私事請假3天以內(nèi)的.（含3天），由主管部門的領(lǐng)

導(dǎo)批準，4天以上的，報總經(jīng)理批準，公司部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準,請病假必須持

有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

第七十三條曠工1—2天的每天扣發(fā)2天工資連續(xù)曠工3天至5天的扣發(fā)半個月的工資，

連續(xù)曠工6天至10天的，扣發(fā)1個月的工資，連續(xù)曠工11天至14天的，扣發(fā)1個月的工資。

對曠工者并視情節(jié)輕重給予處分。

第七十四條連續(xù)曠工15天經(jīng)上或年累計曠工30天以上的，按規(guī)定予以除名等處分。第七

十五條上班時間禁止外出私事，違反者當天按曠工處理。

第七十六條遲到、早退按月累計，每達3次按曠工1天處理。

第七十七條員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督。

第六章安全生產(chǎn)制度

為改善公司生產(chǎn)中的勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司的經(jīng)營活

動能夠順利的開展下去，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制定

本規(guī)定。

第七十八條加強安全生產(chǎn)教育，堅持：安全第一，預(yù)防為主：的方針政策，牢固樹立安全生

產(chǎn)思想，認真執(zhí)行各種設(shè)備的安全操作規(guī)程，牢固掌握操作方法。

第七十九條對新進公司的職工必須先進行安全培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。

第八十條工作時間必須堅守崗位，忠于職守，嚴禁在工作場所打鬧、嬉笑，酒后嚴禁進入工

作場地。

第八十一條進入工作場所，必須戴好安全帽，硒好勞保用品，嚴禁穿拖鞋，裙子上崗。

第八十二條生產(chǎn)者必須了解自己使用的設(shè)備工具及其它材料的性能、使用方法、注意事項,

否則不準隨便使用。

第八十三條電器設(shè)備與線路如發(fā)生故障必須交由專業(yè)人員檢查修理不允許私自拆裝修理。

第八十四條不準在起重物下行走或作業(yè)，嚴禁在船段和空制物下休息，起吊重大物件時必須

有專業(yè)人員現(xiàn)場指揮。上外板高度在2米以上、重量超過抓鉤承受能力時必須焊吊鼻。

第八十五條不準在高壓線下工作或堆放物品。風(fēng)力達六級或六級以上時不準在室外高度2

米以上高空作業(yè)。

第八十六條切割焊接進入工作艙實施工作，首先要檢查好線路，無破損漏氣時方能工作，工

作完畢后立即將線具撤出艙外。

第八十七條進入狹窄密制艙進行切割焊接打磨時,必須做好通風(fēng)，設(shè)立防護員。第八十八條

各隊長每天要做到班前有安排，班后有檢直，特別是對于本隊人員要作到心中有數(shù)及時清點好人

數(shù)，不在時要找好代理人。

第八十九條要把工作場地的環(huán)境衛(wèi)生搞好，工作完畢及時清理好現(xiàn)場方能離崗。

第九十條下班后要拔下各種氣線接頭（氣割炬必須裝配回頭截止閥）.使用氣割氣焊工具必

須裝回火防止器。

第九十一條禁止非特殊工種人員從事特殊作業(yè)，技工帶徒工作業(yè)時，應(yīng)負責好指導(dǎo)和監(jiān)督。

第九十二條倉管員要做好倉儲管理，嚴禁任何人員帶火種進入庫房。辦公室人員下班后要關(guān)

束好一切燈火。

第九十三條各隊要管理好自己的舍區(qū)，嚴禁打架斗毆，酗酒鬧事，猜賭偷盜，害群之馬，立

即驅(qū)逐。

第九十四條各級領(lǐng)導(dǎo)、一切工作人員必須以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，科學(xué)的工作方法指導(dǎo)工作，使

安全生產(chǎn)進入正常軌道。

第七章倉庫管理制度

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的

各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項目的進度，較

準確做好各工程項目成本決算，特制定本管理制度。

第九十五條為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項目的一切所購買材料物品都必須先入

庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。

第九十六條倉庫所有物品進行分類建立帳冊。第九十七條倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性

和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。

第九十八條倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當天發(fā)生當

天入帳完畢，禁止隔天做帳。

第九十九條與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴格按《倉庫管理作業(yè)流程》進行辦

理各種業(yè)務(wù)。第一百條倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點情況上報公

司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。

第一百零一條做好倉庫物品的安全保護工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料

變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)嫌發(fā)生。

第一百零二條認真做好材料采購工作。采購員要認真審閱采購單的采購要求，嚴格按采購要

求按時將材料購回倉庫，避免材料長時間不到位而延誤工程進度。

"沒有規(guī)矩，不成方圓”，希望全體員工嚴格執(zhí)行此制度！

企業(yè)資產(chǎn)管理制度4

企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度

第一章說明

第一條

為了確保公司股東的權(quán)益提高公司固定資產(chǎn)管理水平根據(jù)國家有關(guān)固定資產(chǎn)管理的規(guī)定，

楙！J訂本制度。

第二條

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，應(yīng)合理使用，提高固定資產(chǎn)的利用率，確保公司固定

資產(chǎn)的保值和增值。

第三條

完善固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作和基本制度，建立健全各種固定資產(chǎn)臺帳、檔案。

第四條

對固定資產(chǎn)的管理實行分級管理，嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)更新、新增、調(diào)撥、報廢等審批手續(xù)。

第五條

有計劃地組織對現(xiàn)有固定資產(chǎn)的更新改造工作，加強固定資產(chǎn)的日常維護保養(yǎng)和管理，及時

處理多余和閑置的固定資產(chǎn)。

第六條

定期進行清查盤點,每年實地盤點至少一次,對盤虧、毀損和提前報廢的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明

原因，寫出書面報告，并上報主管部門(公司總部，國資局)批準，及時進行帳務(wù)處理。

第七條

要定期考核固定資產(chǎn)的利用效果和完好率，對固定資產(chǎn)的購進、出售、清理、報廢和內(nèi)部轉(zhuǎn)

移等都應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù),并應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)明細帳進行核算。

第八條

嚴格資產(chǎn)折舊與固定資產(chǎn)折舊資金的管理。合理折舊，真實地反映成本和企業(yè)利潤，正確地

評價生產(chǎn)經(jīng)營成果。充分挖掘現(xiàn)有固定資產(chǎn)的潛力，促進產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量的提高，降1氐產(chǎn)品成本，

保證公司擴大再生產(chǎn)和技術(shù)進步資金的需要。

第二章固定資產(chǎn)的標準和分類

第九條

固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋，建筑物、機器、機械、運輸工具以及其它與生產(chǎn)、

經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等，價值在1500元以上。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位

價值在2000元以上，并且使用期限超過兩年的，也應(yīng)當作為固定資產(chǎn)。

第十條

對固定資產(chǎn)按經(jīng)濟用途和使用情況分類管理：

Q)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)，包括房屋、建造物、動力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、工作機器及設(shè)備、工具儀

表及生產(chǎn)用具、運輸設(shè)備、管理用具等。

(2)非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、包括職工宿舍、食堂、學(xué)校、醫(yī)院、專設(shè)的試驗機械等單位使用的

房屋、設(shè)備等固定資產(chǎn)。

(3)出租固定資產(chǎn)、指租給外單位使用的固定資產(chǎn)。

(4)未使用的固定資產(chǎn)，指尚未使用的固定資產(chǎn)，調(diào)入尚未安裝的固定資產(chǎn)，進行改建、擴

建的固定資產(chǎn)，以及停止使用的固定資產(chǎn)。

(5)不需用的固定資產(chǎn)，指本企業(yè)不需要處理使用的固定資產(chǎn)。

(6)封存固定資產(chǎn)，指經(jīng)審核批準不用的設(shè)備。

第三章固定資產(chǎn)的折舊

第十一條

折舊是指固定資產(chǎn)由于磨損而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中的價值，所提取的價值用貨幣表示就是折舊

費,折舊費用于固定資產(chǎn)的不斷更新和重置。

第十二條

固定資產(chǎn)折舊的計提采用分類綜合折舊率，提足折舊后仍繼續(xù)使用的不再計提折舊。提前報

廢的固定資產(chǎn)，不再補提折舊，但其未提足部分應(yīng)從企業(yè)當年損益中抵減，并按其未提足額的

50%,從各分(子)公司的工資資金兌現(xiàn)額中扣除。當月增減的固定資產(chǎn)，計提的折舊額在下一個

月份相應(yīng)增減。

第十三條

報廢或轉(zhuǎn)讓的固定資產(chǎn)的變價凈收入(變價收入減除清理費用后的凈額)與固定資產(chǎn)凈值(原

價減累計折舊)的差額，作為公司的營業(yè)收入或營業(yè)外支出處理。

第十四條

固定資產(chǎn)的大修理費用，采取待攤辦法進行核算，攤銷期應(yīng)與大修理周期相同。

第十五條

各分子公司應(yīng)加強固定資產(chǎn)使用的管理，計劃財務(wù)管理部門應(yīng)逐月編制固定資金用量計劃表

核算好固定資金產(chǎn)值率和固定資產(chǎn)利用率。

第四章固定資產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及權(quán)限

第十六條

公司成立固定資產(chǎn)管理委員會

主任：總經(jīng)理

副主任：常務(wù)副總經(jīng)理、總會計師

成員：生產(chǎn)管理部、計財部的有關(guān)人員

第十七條

固定資產(chǎn)管理委員會負責全公司固定資產(chǎn)的管理工作，負責審批各分（子）公司固定資產(chǎn)的購

置和報廢。對固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用進行全面監(jiān)督，組織參與分、子公司固定資產(chǎn)的清

查，針對清杳中發(fā)現(xiàn)的問題研究改進固定資產(chǎn)的使用和保管。

第十八條

各分（子）公司由財務(wù)部門會同設(shè)備部門成立固定資產(chǎn)管理組，負責分（子）公司內(nèi)部的固定資

產(chǎn)管理工作并登記建檔，提供未到期固定資產(chǎn)的使用年限，已提折舊，參與固定資產(chǎn)的.價值重

估，正確反映固定資產(chǎn)的增減變動情況。

第十九條

各分廠、車間及其他使用單位設(shè)立固定資產(chǎn)專職（或兼職）管理員，對本單位的固定資產(chǎn)負責

登記、建卡、設(shè)帳，對變更情況及時逐級上報。

第二十條

各分、子公司對本單位的固定資產(chǎn)只有使用保養(yǎng)、維修的權(quán)利和義務(wù)，沒有出租、外借、報

廢、轉(zhuǎn)賣的權(quán)力，對本單位固定資產(chǎn)的使用，保養(yǎng)、修理必須嚴格執(zhí)行公司生產(chǎn)管理部的有關(guān)規(guī)

定。

第二H一條

凡由公司組織實施的新建、擴建等專項工程中形成的固定資產(chǎn)，均需要實際發(fā)生的投資費用

和安裝的臺數(shù)由生產(chǎn)管理部、計財部按照竣工資料分類逐項登記固定資產(chǎn)帳冊和填制固定資產(chǎn)卡

片，固定資產(chǎn)帳冊和卡片由公司固定資產(chǎn)管理委員會、分（子）公司固定資產(chǎn)管理組、使用部門各

存一份。對有關(guān)內(nèi)容填寫不清或弄虛作假者，要追究其責任。

第五章固定資產(chǎn)更新改造的管理及審批

第二十二條

各分（子）公司固定資產(chǎn)的更新改造首先要詳細填寫固定資產(chǎn)更新申報表上報生產(chǎn)管理部，生

產(chǎn)管理部根據(jù)固定資產(chǎn)申報表到現(xiàn)場進行實地考查后，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準轉(zhuǎn)交有關(guān)部門執(zhí)行。

第二十三條

審拗呈序

1、二十萬以下（含二十萬元）的固定資產(chǎn)更新由生產(chǎn)管理部報主管經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)交有關(guān)部門

執(zhí)行。

2、二十萬以上的固定資產(chǎn)更新，由公司固定資產(chǎn)管理委員會預(yù)審，提交總經(jīng)理（或總經(jīng)理辦

公會）審批。

第六章新增固定資產(chǎn)的管理及審批

第二十四條

各分（子）公司新增固定資產(chǎn)必須首先填寫現(xiàn)有生產(chǎn)裝置新增固定資產(chǎn)申報表報公司生產(chǎn)管

理部。

第二十五條

審批程序

1、新增固定資產(chǎn)金額在二十萬元以下（含二十萬元）者，由生產(chǎn)管理部報主管經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)

交有關(guān)部門執(zhí)行。

2、新增固定資產(chǎn)總額在二十萬元以上的，由公司固定資產(chǎn)管理委員會預(yù)審，再提交總經(jīng)理

（或總經(jīng)理辦公會）審批。

第二十六條

固定資產(chǎn)的更新改造和新增固定資產(chǎn)申報表獲批準后，所需要設(shè)備的采購和土建、安裝、施

工合同一律按公司頒發(fā)的《合同管理制度》執(zhí)行。所有固定資產(chǎn)采購和施工合同必須報生產(chǎn)管理

部、供應(yīng)部和計財部備案執(zhí)行。

第二十七條

固定資產(chǎn)更新在辦理申報審批手續(xù)的同時，應(yīng)辦理被更新固定資產(chǎn)報廢手續(xù)。

第二十八條

新增固定資產(chǎn)在二十萬元以上的項目，要有科研報告和可行性論證書。

第七章固定資產(chǎn)的報廢

第二十九條

各分（子）公司首先要填寫固定資產(chǎn)報廢審批表，經(jīng)分（子）公司固定資產(chǎn)管理組審核，上報總

公司固定資產(chǎn)管理委員會審批后，方可報廢，并對報廢資產(chǎn)建立臺帳，責成專人進行管理。對報

廢所得收益，按國家財務(wù)制度規(guī)定進行帳務(wù)處理。

第三十條

各分（子）公司每年十一月三十日前填寫固定資產(chǎn)報廢匯總表連同審批表一起報送公司生產(chǎn)

管理部由公司固定資產(chǎn)管理委員會統(tǒng)一審查后，轉(zhuǎn)財務(wù)部門進行帳務(wù)處理。

第三H—條

固定資產(chǎn)的出租、外借、轉(zhuǎn)讓、變賣需以分（子）公司總經(jīng)理簽字，生產(chǎn)管理部核準，報同級

國有資產(chǎn)管理部門批準后方可進行，并到該分（子）公司固定資產(chǎn)管理組登記和辦理有關(guān)手續(xù)，對

出租、轉(zhuǎn)讓及報廢殘值所得的收益，按國家財務(wù)制度規(guī)定進行帳務(wù)處理。

對租入的固定資產(chǎn)，由租入單位負責其維護和保養(yǎng)、檢修工作。

第三十二條

各分、子公司固定資產(chǎn)管理組每年對本單位的固定資產(chǎn)進行一次全面清查，落實盤盈、盤虧

和應(yīng)報廢機器設(shè)備等各類固定資產(chǎn)管理情況，會同有關(guān)部門及專業(yè)技術(shù)人員分析審核，將結(jié)果以

文字及表格形式于12月底前報公司固定資產(chǎn)管理委員會。

第八章固定資產(chǎn)的調(diào)撥

第三十三條

公司組建后，各分（子）公司所有組建時的固定資產(chǎn)，租出部分的固定資產(chǎn)，組建后新增的固

定資產(chǎn)（包括從外單位購回還沒有使用的）等均屬調(diào)撥范圍之內(nèi)，租入固定資產(chǎn)不在范圍之內(nèi)。

第三十四條

各分（子）公司固定資產(chǎn)的調(diào)撥，由調(diào)入單位負責辦理，認真填寫《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》（表樣附

后），按調(diào)撥內(nèi)容要求，經(jīng)逐級審核后方可執(zhí)行。調(diào)撥單一式六聯(lián)，總公亙生產(chǎn)管理部、計財部、

調(diào)入、調(diào)出單位財務(wù)、主管部門各T分。即①分公司與分公司之間調(diào)撥，調(diào)出單位作固定資產(chǎn)減

少，內(nèi)部應(yīng)收款增加。調(diào)入單位作固定資產(chǎn)增加，內(nèi)部應(yīng)付款增加，但雙方必須在當月報表中加

以說明，便于報表匯總。

②分公司與子公司之間，子公司與子公司之間的調(diào)撥，可視作買賣關(guān)系，調(diào)出單位作固定資

產(chǎn)減少，銀行存款或現(xiàn)金增加，調(diào)入單位作固定資產(chǎn)增加，銀行存款或現(xiàn)金減少。調(diào)撥業(yè)務(wù)發(fā)生

后，生產(chǎn)管理部將作為考核更改大修項目的內(nèi)容。固定資產(chǎn)的調(diào)撥手續(xù)，每月的10~25日為辦

理時間，固定資產(chǎn)的上帳、下帳、折舊的停提、開提時間以調(diào)撥單規(guī)定日期為準，當月必須進行

帳務(wù)處理。

第三十五條

固定資產(chǎn)的調(diào)撥手續(xù)，每月的10~25日為辦理時間，固定資產(chǎn)的上帳、下帳、折舊的停提、

開提時間以調(diào)撥單規(guī)定日期為準，當月必須進行帳務(wù)處理。

第三十六條

調(diào)撥固定資產(chǎn)折舊的停提續(xù)提時間按國家的規(guī)定辦理，即調(diào)出單位當月必須計提折舊，調(diào)入

單位在入帳后的次月續(xù)提折舊。固定資產(chǎn)的技術(shù)檔案。調(diào)出單位應(yīng)隨同調(diào)撥單一起轉(zhuǎn)給調(diào)入單位。

第九章閑置固定資產(chǎn)的管理

第三十七條

各分（子）公司每年大修、改造、革新后，從經(jīng)營上認為無利用價值或停用的閑置固定資產(chǎn)應(yīng)

及時予以整理，填寫《閑置固定資產(chǎn)明細申報表》（表式附后），擬定處理意見后經(jīng)總經(jīng)理簽字呈

報總公司及分管副總、計財部、總經(jīng)理審核后為準。

第三十八條

《閑置固定資產(chǎn)明細申報表》一式四份，總公司生產(chǎn)管理部、計財部、分（子）公司主管部門、

財務(wù)各一份作為帳務(wù)處理依據(jù)。

第三十九條

閑置固定資產(chǎn)的折舊停提時間以審報表中總公司總經(jīng)理簽署意見日期為準。

第四十條

閑置固定資產(chǎn)的調(diào)撥，按第一章規(guī)定辦理。出售給本公司以外單位要報總公司生產(chǎn)管理部及

分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準方可辦理。

企業(yè)資產(chǎn)管理制度5

1、目的

對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進行管理，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷

地改進工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。

2、范圍

適用于與公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、倉儲和廠房區(qū)域等工作環(huán)境的控

制管理。

3、職責

各單位、部門負責本單位相關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場地、廠房區(qū)域等的工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管

理。

4、工作程序

4.1為確保公司的工作環(huán)境對人員的能動性、滿意程度和績效/業(yè)績產(chǎn)生積極的影響，以提

高公司生產(chǎn)、經(jīng)營的業(yè)績，各單位、部門應(yīng)對產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場的工作環(huán)境和員工生活的工作環(huán)境進

行策劃和規(guī)劃。

4.2各單位、部門應(yīng)識別和確定對產(chǎn)品質(zhì)量及其實現(xiàn)過程有影響的工作環(huán)境，并按照工藝要

求，對工作環(huán)境進行策劃和規(guī)劃。

4.3各單位、部門負責組織相關(guān)人員確定并管理為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境中人和物

的因素，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，確定并提供必須的作業(yè)場所，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，應(yīng)包括：

4.3.1創(chuàng)造性的工作方法和更多的參與機會，以發(fā)揮公司內(nèi)人員的潛力；

4.3.2設(shè)備設(shè)施的管理，并力求提高設(shè)備的效率和安全性；

4.3.3提供適宜的勞保和防護用品；

4.3.4工作場所的位置；

4.3.5與社會的相互影響；

43.6熱度、濕度、光線、空氣流動；

43.7衛(wèi)生、清潔度、噪聲、振動、防靜電和污染。

4.4工作環(huán)境區(qū)域劃分：

各單位、部門根據(jù)各單位內(nèi)部實際的工作區(qū)域使用情況劃分內(nèi)部各部門的工作環(huán)境責任區(qū)域,

明確各部門工作環(huán)境責任區(qū)域的負責人員，并賦予其職責和權(quán)限。

4.5工作環(huán)境的維護

各區(qū)域負責人負責對工作環(huán)境進行保持維護以達到生產(chǎn)經(jīng)營的‘需要，可通過使用看板管理、

目視管理、定置管理和7s管理等各種方法實現(xiàn)。

4.6工作環(huán)境的監(jiān)督檢查

各單位、部門根據(jù)各單位內(nèi)部實際情況建立監(jiān)督檢查機制，對照前期策劃的工作環(huán)境要求對

其內(nèi)部工作環(huán)境進行監(jiān)督檢直，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項按相關(guān)程序文件要求由缺失責任單位進

行原因分析和提出糾正/預(yù)防措施，并對其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果進行確認、驗證，直至其

符合規(guī)定要求。

4.7工作區(qū)域環(huán)境要求

工作區(qū)域環(huán)境要求應(yīng)符合《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》（AQ/T7009-20_）要

求，主要包括：

4.7.1通道的環(huán)境要求：

a）通道寬度要求：

1）人行安全通道寬度宜大于0.8,分割線應(yīng)清晰、準確；

2）車行道寬度應(yīng)大于3.5m;

3）專供叉車通行的單行道應(yīng)大于2m。

b）通道規(guī)劃的顏色要求：

1）通道線顏色：黃色；

2）通道線表示法：用黃色膠帶粘貼或黃色油漆涂刷。

c）通道的其它要求：

1）盡量避免彎角，考搬運物品的方式采取最短距離；

2）通道的交叉處盡量使其直角；

3）左右視線不佳的道路交叉處盡量予以避免；

4）在通道上不可停留和存放任何物品；

5）要時常保持通道地面干凈，有油污時應(yīng)立即清除；

6）安全出口必須暢通,不可堵塞，并且要有“安全出口"標示。

4.7.2工作場所的環(huán)境要求：

a）使用清掃工具定時清掃工作場所的地面、塑料板、工作臺、機器設(shè)備、測量設(shè)備等；

b）工作場所內(nèi)不可放置3日內(nèi)不使用的物料；

c）易損零件、產(chǎn)品或材料應(yīng)將其置于容器或存放設(shè)施內(nèi)，不可直接將其置于地面上，并且

對其要有一定的標識；

d）零件、外購/外協(xié)件、在制品（半成品）、成品不可掉于地上；

e）經(jīng)常清理地面，使其清i吉、干凈,不可有油漬（油污）或水漬；

f）消防栓、配電柜與公告欄前均不可有障礙物；

g）工作場所內(nèi)不可有"沒有必要”的架子或障屏影響現(xiàn)場的視野;

h）車間現(xiàn)場車行道、人行道及安全通道要暢通,地面應(yīng)平整無破損;

i）地面、墻壁、工具箱內(nèi)外，工作臺上下，機床內(nèi)外均需保持整潔，無散落套圈，機床周

圍不準放置與本機臺無關(guān)的物品；

j）檢測儀器、器具、標準件應(yīng)放置有序，位置適當，便于使用和操作，防止變形和工序磕

碰傷；

k）工位器具（工具箱、工作臺、在制品塑料/筐板等）均需按規(guī)定位置擺放，不能超出規(guī)定

的標準線；

I）工序間產(chǎn)品要擺放整齊，在加工擺放過程中要輕拿輕放，防止磕強受損，并及時交檢；

m）生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁吃零食，吃飯,看書刊雜志，不準將雨具帶入生產(chǎn)車間；

n）廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，不準隨地吐痰，亂扔垃圾；

o）生產(chǎn)現(xiàn)場不準穿拖鞋，不準穿高跟鞋，穿好工作服，不可放置私人物品（可在某區(qū)域集

中放置）；

P）對暫時不用的物品，全部清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。

4.7.3工作區(qū)域的標示要求：

a）區(qū)域線的顏色規(guī)定：

1）合格區(qū)：綠色油漆或綠色膠帶，5cm寬；

2）不合格區(qū)，可疑品區(qū)或安全警戒線：紅色油漆或紅色膠帶，5cm寬；

3）待檢驗區(qū)域、定位線或通道線等：黃色油漆或黃色膠帶，5cm寬；

4）辦公區(qū)、工作區(qū)、作業(yè)區(qū)域，待作業(yè)品區(qū)域等：白色油漆或白色膠帶，5cm寬。

b）區(qū)域定義：

1）合格區(qū)：指專用來存放本制程檢驗員判定為符合檢驗標準及規(guī)定要求之物品的區(qū)域，其

區(qū)域大小可視場所需要而定；

2）不合格區(qū)：指專用來存放本制程檢驗員判定為不符合檢驗標準及規(guī)定要求之物品存放的

區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所需要而定；

3）可疑品區(qū)：指專用來存放因無標識或標識不完整而無法辨別產(chǎn)品名稱種類或無法明確產(chǎn)

品狀態(tài)（合格或不合格）之產(chǎn)品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所需要而定；

4）待檢驗區(qū)：指專用來存放等待本制程檢驗員檢驗的物品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場需要

所而定；

5）暫存放區(qū)：指因需流入下一流程或等待電梯或等待出貨等物品暫時存放的區(qū)域，暫放時

間限為一周內(nèi)，其區(qū)域大小可視場所需要而定；

6）x作業(yè)區(qū)：指某一流程正在或即將作業(yè)的區(qū)域，如進貨檢驗區(qū)等,其區(qū)域大小可視場所

需要而定；

7）x放置區(qū)：指用來定位某些非質(zhì)量體系類物品的區(qū)域，為了現(xiàn)場的整體美觀，其區(qū)域大

小可視場所需要而定，如清潔用具放置區(qū)、文件柜放置區(qū)、報廢產(chǎn)品放置區(qū)等。

4.7.4倉庫、儲存室的環(huán)境要求：

a）倉庫、儲存室須有管理責任者的標示，倉庫、儲存室管理員對所保管的物品應(yīng)按"先進

先出"原則進行領(lǐng)發(fā)作業(yè)，并確保其“帳、物、卡一致"；

b）光線的照明亮度應(yīng)適適宜，且倉庫、儲存的區(qū)域應(yīng)通風(fēng)、不積水、不潮濕、干凈、整齊；

c）必要時，倉庫、儲存室需有貯存平面布置圖標示，其內(nèi)儲存、存放的物料、材料等應(yīng)以

標簽、標識牌等作明確的標識；

d）倉庫、儲存室存放的物品、材料如以紙箱儲存，須有疊放高度的限制；

e）對倉庫、儲存室所存放的易燃易爆、有毒物品、危險物品、化學(xué)藥品等儲存須以明顯的

標識牌進行標示，并對其予以隔離、防潮及采取各種安全防護措施；

f）貯存區(qū)或其料架上不允許有好幾種材料、零件、配件等混淆放在一起；

g）按公司相關(guān)管理規(guī)定定期對倉庫、儲存室等內(nèi)材料進行盤點和檢杳，清理呆料和已經(jīng)生

銹變質(zhì)過期的材料；

h）貯存區(qū)料架上不準存放呆料、廢料或其他非材料的物品；

i）已生銹或變質(zhì)的材料或零件、配件不準放置于貯存區(qū)內(nèi)或其料架上。

4.7.5圖紙、合同資料及文件/資料等管理的環(huán)境要求：

a）圖紙、合同資料及文件/資料等須有管理規(guī)定：如編號、目錄、存放處定位；

b）圖紙、合同資料及文件/資料等須有專用的文件柜，并有管理責任者之標示；

c）文件檔案實行目視管理，讓人能隨時使用；

d）圖紙、合同資料及文件/資料等保管須有目錄、有次序、且整齊,讓人很快能使用；

e）個人資料（卷宗）不可放在共用文件柜內(nèi)。

4.7.6機器設(shè)備（包括測量設(shè)管）的環(huán)境管理要求：

a）生產(chǎn)現(xiàn)場各單位的機器設(shè)備擺放必須整齊、干凈；

b）建立機器、設(shè)備的責任保養(yǎng)制度（包括：機器、設(shè)備的一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)制度），并

定期檢查機器、設(shè)備潤滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等；每一臺設(shè)備都要有保養(yǎng)記錄，

設(shè)備使用者及管理者均需作明確標示；

c）建立機器、設(shè)備的操作指導(dǎo)書，要求所有人員按規(guī)定對機器、設(shè)備進行操作，用三除一

切異?，F(xiàn)象；

d）不可有短期內(nèi)（二周內(nèi)）不使用之設(shè)備存放于生產(chǎn)現(xiàn)場，如有則需以"停用"等標牌進

行標識。

4.7.7實驗室工作環(huán)境管理要求

a）實驗室必須按防火、防災(zāi)害事故的要求，建立健全實驗室負責人為責任人的管理機制；

b）實驗室內(nèi)的電氣設(shè)備使用，必須符合安全用電規(guī)定，動力電源F噤與照明線共用，謹防

因超負荷用電著火；

c）定期檢有儀器設(shè)備,像寺儀器設(shè)備性能良好，貴重儀器設(shè)備應(yīng)設(shè)專人負責妥善管理；

d）實驗室內(nèi)非因工作需要不得存放易燃、易爆等危險物品，注重防火防爆；

e）實驗室門鎖鑰匙要落實專人管理，嚴防丟失、配制。嚴禁挪用、損壞實驗室內(nèi)的消防設(shè)

施和器材；

f）保持室內(nèi)清潔、整齊，工作結(jié)束后，關(guān)閉所有用電設(shè)備、設(shè)施，注意關(guān)好門窗，方可離

人。

4.7.8用電安全管理

a）配電房管理

1）非有關(guān)人員不得進入配電房；

2）高壓電房只準合格電工操作，并嚴格按照電工操作規(guī)程進行，經(jīng)常監(jiān)視變電房和低壓室

運行情況，并做好記錄。發(fā)生故障由電工處理；

3）變電室接地檢查每年自行進行一次。避雷器每年請指定認可機構(gòu)檢測一次；

4）配電房操作，必須按照相關(guān)操作規(guī)程執(zhí)行。

b）生產(chǎn)過程用電管理

1）每臺生產(chǎn)設(shè)備開機送電前，要檢杳所開設(shè)備是否正常。如正常可以合閘送電；

2）設(shè)備使用完畢，長期不用或下班時，要斷開電源開關(guān)；

3）有接地要求的設(shè)備，使用前一定要接地，使用者要經(jīng)常檢杳接地線兩端接觸金屬的情況；

4）電氣設(shè)備發(fā)生故障時,要立即通知電工，布導(dǎo)私自處理；

5）屏柜調(diào)試過程中應(yīng)按照要求將屏柜接地。

479飲食管理要求

a）地面、臺面、用具及就餐環(huán)境管理要求

1）每天工作結(jié)束應(yīng)及時打掃地面、地溝、臺面,不留死角；

2）定期對食堂各個功能間進行徹底清潔大掃除，包括：墻面、地面、餐飲具、公用具、案

臺面、冰箱（柜）內(nèi)夕慳等，保持干凈整潔，特別是放假結(jié)束后的食堂清潔衛(wèi)生；

3）餐桌應(yīng)當餐前擦凈，餐后除油清洗干凈，桌面、桌腿及各部位無灰塵、無油膩感。應(yīng)當

有專用于擦餐桌的抹布，抹布應(yīng)當保持干凈，定期更換；

4）餐廳地面、墻壁、門窗、/具、暖氣、空調(diào)機清潔整齊；

5）餐廳安裝滅蠅燈、紫外線打、門簾、風(fēng)幕及其他防菌、防蠅、防鼠、防塵等措施；

6）使用的各種工具、容器或機械用后要及時清洗消毒，擺放整齊，放于原位；

7）配餐過程快餐公司職工服裝要求整潔，掛胸牌，戴帽子、口罩、手套；

8）運餐車輛要求清潔，盛裝飯、菜、湯的器具必須加蓋或用保鮮薄膜包裹，嚴禁人貨混載；

9）全體員工就餐時應(yīng)保持就餐環(huán)境的清潔衛(wèi)生；

10）各加工產(chǎn)生的廢料、廢棄物及汨水等應(yīng)存放在加蓋的垃圾桶內(nèi)，并及時清理運走，清

理后的垃圾桶應(yīng)里外清潔不遺留食物殘渣；

11）飯菜留樣48小時，每份重量不低于150克;

12）伙食管理委員會成員參與日常食品衛(wèi)生安全檢查與監(jiān)督。

b）食品采購和儲存管理

1）應(yīng)當嚴把食品、原材料采購關(guān)。必須到持有衛(wèi)生許可證的經(jīng)營單位采購食品、原材料，

按照國家有關(guān)規(guī)定進行索證，并記錄。要相對固定食品、原材料采購的場所，以保證其質(zhì)量和便

于監(jiān)督；

2）嚴禁采購不符合食品衛(wèi)生標準和要求的食品；

3）設(shè)立專職倉庫保管員，要嚴格食品入庫登記制度。食品入庫驗收時要檢查食品質(zhì)量、衛(wèi)

生狀況、數(shù)量、索取有效證件（票記要與食品批號相符）；

4）貯存食品、原材料的場所、設(shè)備應(yīng)當保持清潔，無霉斑、鼠跡、蒼蠅、蜂螂等；貯存食

品、原材料的場所應(yīng)當通風(fēng)良好；

5）儲藏的食品應(yīng)隔墻離地，按入庫的先后次序、生產(chǎn)日期、分類分架、生熟分開、擺列整

齊。庫內(nèi)不得存放變質(zhì)、有臭味、污穢不潔或超過保存期的食品；

6）儲藏場地，要通風(fēng)良好，溫濕度低，門窗、地面、貨架清潔整齊；

7）食品儲存過程中應(yīng)采取保質(zhì)措施，堅持先進先用的原則，切實做好質(zhì)量檢查與質(zhì)量預(yù)報

工作，及時處理有變質(zhì)征兆的食品。

c）飲用水安全管理

1）運營保障中心負責對公司內(nèi)茶水間的開水器每季度至少進行一次清洗，并做好記錄；

2）運營保障中心負責對公司生活水箱內(nèi)的水一年換水兩次，并保存相關(guān)記錄；

3）運營保障中心負責對公司生活水箱內(nèi)的水質(zhì)每年做好水質(zhì)化驗，并保存化驗記錄。

4.8工作環(huán)境管理的實施

4.8.1各單位上班工作前及下班生產(chǎn)結(jié)束后，須對其工作區(qū)域地面、工作（辦公）桌內(nèi)外、

機器設(shè)備（包括測量設(shè)備）、物料存放區(qū)、廢料箱及周邊環(huán)境進行清掃，并在工作過程中隨時保

持工作區(qū)域環(huán)境整潔有序。

4.8.2必、要時,各單位工作區(qū)域的環(huán)境可以設(shè)專人每天進行清掃。

4.8.4外購/外協(xié)件、在制品（半成品）、成品、包裝材料、不合格品及其他生產(chǎn)廢料等必須

整齊放置于指定區(qū)域，并對其進行標識，嚴禁將其凌亂堆放，其具體按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

484生產(chǎn)所需要的推車、電瓶車、叉車等各類轉(zhuǎn)運工具必須分類停放到存放區(qū)，不得隨意

亂停、亂放。

485各單位建立工作環(huán)境監(jiān)督檢查機制，定期進行檢查，對出現(xiàn)的問題進行跟蹤整改。

企業(yè)資產(chǎn)管理制度6

第一章說明

第一條為了確保公司股東的權(quán)益，提高公司固定資產(chǎn)管理水平，根據(jù)國家有關(guān)固定資產(chǎn)管

理的規(guī)定，特制訂本制度。

第二條固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，應(yīng)合理使用，提高固定資產(chǎn)的利用率，確保

公司固定資產(chǎn)的保值和增值。

第三條完善固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作和基本制度，建立健全各種固定資產(chǎn)臺帳、檔案。

第四條對固定資產(chǎn)的管理實行分級管理，嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)更新、新增、調(diào)撥、報廢等審

批手續(xù)。

第五條有計劃地組織對現(xiàn)有固定資產(chǎn)的更新改造工作，加強固定資產(chǎn)的日常維護保養(yǎng)和管

理，及時處理多余和閑置的固定資產(chǎn)。

第六條定期進行清查盤點，每年實地盤點至少一次，對盤虧、毀損和提前報廢的固定資產(chǎn)，

應(yīng)查明原因，寫出書面報告，并上報主管部門(公司總部，國資局)批準，及時進行帳務(wù)處理。

第七條要定期考核固定資產(chǎn)的利用效果和完好率，對固定資產(chǎn)的購進、出售、清理、報廢

和內(nèi)部轉(zhuǎn)移等都應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)，并應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)明細帳進行核算。

第八條嚴格資產(chǎn)折舊與固定費產(chǎn)折舊資金的管理。合理折舊真實地反映成本和企業(yè)利潤，

正確地評價生產(chǎn)經(jīng)營成果。充分挖掘現(xiàn)有固定資產(chǎn)的潛力，促進產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量的提高，降低產(chǎn)

品成本，保證公司擴大再生產(chǎn)和技術(shù)進步資金的需要。

第二章固定資產(chǎn)的標準和分類

第九條固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋，建筑物、機器、機械、運輸工具以及其它

與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等，價值在1500元以上。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物

品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過兩年的，也應(yīng)當作為固定資產(chǎn)。

第十條對固定資產(chǎn)按經(jīng)濟用途和使用情況分類管理：

Q)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)，包括房屋、建造物、動力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、工作機器及設(shè)備、工具儀

表及生產(chǎn)用具、運輸設(shè)備、管理用具等。

(2)非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、包括職工宿舍、食堂、學(xué)校、醫(yī)院、專設(shè)的試驗機械等單位使用的

房屋、設(shè)備等固定資產(chǎn)。

(3)出租固定資產(chǎn)、指租給外單位使用的固定資產(chǎn)。

(4)未使用的固定資產(chǎn)，指尚未使用的固定資產(chǎn)，調(diào)入尚未安裝的固定資產(chǎn)，進行改建、擴

建的固定資產(chǎn)，以及停止使用的固定資產(chǎn)。

(5)不需用的固定資產(chǎn)，指本企業(yè)不需要處理使用的固定資產(chǎn)。

(6)封存固定資產(chǎn)，指經(jīng)審核批準不用的設(shè)備。

第三章固定資產(chǎn)的折舊

第十一條折舊是指固定資產(chǎn)由于磨損而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中的價值，所提取的價值用貨幣表

示就是折舊費，折舊費用于固定資產(chǎn)的不斷更新和重置。

第十二條固定資產(chǎn)折舊的計提采用分類綜合折舊率，提足折舊后仍繼續(xù)使用的不再計提折

舊。提前報廢的固定資產(chǎn)，不再補提折舊，但其未提足部分應(yīng)從企業(yè)當年損益中抵減，并按其未

提足額的50%,從各分（子）公司的工資資金領(lǐng)!額中扣除。當月增減的固定資產(chǎn),計提的.折舊

額在下一個月份相應(yīng)增減。

第十三條報廢或車專讓的固定資產(chǎn)的變價凈收入（變價收入減除清理費用后的凈額）與固定資

產(chǎn)凈值（原價減累計折舊）的差額，作為公司的營業(yè)收入或營業(yè)外支出處理。

第十四條固定資產(chǎn)的大修理費用，采取待攤辦法進行核算，攤銷期應(yīng)與大修理周期相同。

第十五條各分子公司應(yīng)加強固定資產(chǎn)使用的管理，計劃財務(wù)管理部門應(yīng)逐月編制"固定資

金用量計劃表”核算好固定資金產(chǎn)值率和固定資產(chǎn)利用率。

第四章固定資產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及權(quán)限

第十六條公司成立固定資產(chǎn)管理委員會

主任：總經(jīng)理

副主任：常務(wù)副總經(jīng)理、總會計師

成員：生產(chǎn)管理部、計財部的有關(guān)人員

第十七條固定資產(chǎn)管理委員會負責全公司固定資產(chǎn)的管理工作，負責審批各分（子）公司固

定資產(chǎn)的購置和報廢。對固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用進行全面監(jiān)督，組織參與分、子公司固

定資產(chǎn)的清查，針對清查中發(fā)現(xiàn)的問題研究改進固定資產(chǎn)的使用和保管。

第十八條各分（子）公司由財務(wù)部門會同設(shè)備部門成立固定資產(chǎn)管理組，負責分（子）公司內(nèi)部

的固定資產(chǎn)管理工作并登記建檔，提供未到期固定資產(chǎn)的使用年限，已提折舊，參與固定資產(chǎn)的

價值重估，正確反映固定資產(chǎn)的增減變動情況。

第十九條各分廠、車間及其他使用單位設(shè)立固定資產(chǎn)專職（或兼職）管理員，對本單位的固

定資產(chǎn)負責登記、建卡、設(shè)帳，對變更情況及時逐級上報。

第二十條各分、子公司對本單位的固定資產(chǎn)只有使用保養(yǎng)、維修的權(quán)利和義務(wù)，沒有出租、

夕M昔、報廢、轉(zhuǎn)賣的權(quán)力，對本單位固定資產(chǎn)的使用，保養(yǎng)、修理必須嚴格執(zhí)行公司生產(chǎn)管理部

的有關(guān)規(guī)定。

第二十一條凡由公司組織實施的新建、擴建等專項工程中形成的固定資產(chǎn)，均需要實際發(fā)

生的投資費用和安裝的臺數(shù)由生產(chǎn)管理部、計財部按照竣工資料分類逐項登記"固定資產(chǎn)帳冊"

和填制"固定資產(chǎn)卡片”，固定資產(chǎn)帳冊和卡片由公司固定資產(chǎn)管理委員會、分（子）公司固定資

產(chǎn)管理組、使用部門各存一份。對有關(guān)內(nèi)容填寫不清或弄虛作假者，要追究其責任。

第五章固定資產(chǎn)更新改造的管理及審批

第二十二條各分（子）公司固定資產(chǎn)的更新改造首先要詳細填寫“固定資產(chǎn)更新申報表"上

報生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部根據(jù)固定資產(chǎn)申報表到現(xiàn)場進行實地考查后，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準轉(zhuǎn)交有

關(guān)部門執(zhí)行。

第二十三條審批程序

1、二十萬以下（含二十萬元）的固定資產(chǎn)更新由生產(chǎn)管理部報主管經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)交有關(guān)部門

執(zhí)行。

2、二十萬以上的固定資產(chǎn)更新，由公司固定資產(chǎn)管理委員會預(yù)審，提交總經(jīng)理（或總經(jīng)理辦

公會）審批。

第六章新增固定資產(chǎn)的管理及審批

第二十四條各分（子）公司新增固定資產(chǎn)必須首先填寫"現(xiàn)有生產(chǎn)裝置新增固定資產(chǎn)申報

表"報公司生產(chǎn)管理部。

第二十五條審批程序

1、新增固定資產(chǎn)金額在二十萬元以下（含二十萬元）者，由生產(chǎn)管理部報主管經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)

交有關(guān)部門執(zhí)行。

2、新增固定資產(chǎn)總額在二十萬元以上的，由公司固定資產(chǎn)管理委員會預(yù)審，再提交總經(jīng)理

（或總經(jīng)理辦公會）審批。

第二十六條固定資產(chǎn)的更新改造和新增固定資產(chǎn)申報表獲批準后，所需要設(shè)備的采購和土

建、安裝、施工合同一律按公司頒發(fā)的《合同管理制度》執(zhí)行。所有固定資產(chǎn)采購和施工合同必

須報生產(chǎn)管理部、供應(yīng)部和計財部備案執(zhí)行。

第二十七條固定資產(chǎn)更新在辦理申報審批手續(xù)的同時，應(yīng)辦理被更新固定資產(chǎn)報廢手續(xù)。

第二十八條新增固定資產(chǎn)在二十萬元以上的項目，要有科研報告和可行性論證書。

第七章固定資產(chǎn)的報廢

第二十九條各分（子）公司首先要填寫固定資產(chǎn)報廢審批表，經(jīng)分（子）公司固定資產(chǎn)管理組審

核，上報總公司固定資產(chǎn)管理委員會審批后，方可報廢，并對報廢資產(chǎn)建立臺帳，責成專人進行

管理。對報廢所得收益，按國家財務(wù)制度規(guī)定進行帳務(wù)處理。

第三十條各分（子）公司每年十一月三十日前填寫固定資產(chǎn)報廢匯總表連同審批表一起報送

公司生產(chǎn)管理部由公司固定資產(chǎn)管理委員會統(tǒng)一審杳后，轉(zhuǎn)財務(wù)部門進行帳務(wù)處理。

第三十一條固定資產(chǎn)的出租、外借、轉(zhuǎn)讓、變賣需以分（子）公司總經(jīng)理簽字，生產(chǎn)管理部

核準，報同級國有資產(chǎn)管理部門批準后方可進行，并到該分（子）公司固定資產(chǎn)管理組登記和辦理

有關(guān)手續(xù)，對出租、轉(zhuǎn)讓及報廢殘值所得的收益，按國家財務(wù)制度規(guī)定進行帳務(wù)處理。

對租入的固定資產(chǎn)，由租入單位負責其維護和保養(yǎng)、檢修工作。

第三十二條各分、子公司固定資產(chǎn)管理組每年對本單位的固定資產(chǎn)進行一次全面清查，落

實盤盈、盤虧和應(yīng)報廢機器設(shè)備等各類固定資產(chǎn)管理情況，會同有關(guān)部門及專業(yè)技術(shù)人員分析審

核，將結(jié)果以文字及表格形式于12月底前報公司固定資產(chǎn)管理委員會。

第八章固定資產(chǎn)的調(diào)撥

第三十三條公司組建后，各分（子）公司所有組建時的固定資產(chǎn)，租出部分的固定資產(chǎn)，組

建后新增的固定資產(chǎn)（包括從外單位購回還沒有使用的）等均屬調(diào)撥范圍之內(nèi)，租入固定資產(chǎn)不在

范圍之內(nèi)。

第三十四條各分（子）公司固定資產(chǎn)的調(diào)撥，由調(diào)入單