2024年醫(yī)院資產(chǎn)管理的管理制度

2024年醫(yī)院資產(chǎn)管理的管理制度

醫(yī)院資產(chǎn)管理的管理制度1

1、醫(yī)院固定資產(chǎn)實行歸口（即后勤、設備科、圖書室）管理，分級負責，責任到人的管理責

任制（貴重儀器、設備要指定專人管理，制定操作規(guī)程，建立技術檔案和維護保養(yǎng)、交接以及使

用情況報告制度）。

2、固定資產(chǎn)實行三級賬卡制，財務處設置固定資產(chǎn)總賬，后勤、設備、圖書的財產(chǎn)物資會

計分門別類地設置固定資產(chǎn)明細賬，使用科室兼職人員建卡片賬（臺賬）（固定資產(chǎn)總賬科目的登記

內(nèi)容及方向，要與明細科目的登記內(nèi)容、記賬方向完全一致）。各科密切配合，定期或不定期清

點實物，核對賬目，要求賬物相符，防止物資積壓、損壞、變質、被盜等情況的發(fā)生，積極指導

協(xié)助有關人員管好、用好固定資產(chǎn)。

3、固定資產(chǎn)的范圍，主要指建筑物和使用年限在一年以上、單項價值在規(guī)定起點以上的設

備裝具、醫(yī)療器械儀器設備。具體標準:通用設備單價在500元以上，業(yè)務技術專用設備單價在

800元以上，耐用時間在一年以上;單價在20元以上，耐用時間在一年以上的大批同類物資設備

也屬固定資產(chǎn)范圍，應按固定資產(chǎn)管理。

4、固定資產(chǎn)的分類歸口管理

①房屋、建筑物及其各種附屬設施，各種車輛、機電設備、鍋爐、水暖、電器、家具、被服

及有關設備等，歸后勤管理。

②醫(yī)療設備、醫(yī)療器械、電子儀器、電腦、錄相設備及有關醫(yī)療、教學、科研、專用設備等，

歸設備科管理。

③圖書雜志及重要文獻資料，舊圖書室管理。

5、管理科室對各種固定資產(chǎn)要切實加強管理，記好明細賬，嚴格執(zhí)行采購、驗收、出入庫、

調撥、變價、報損、報廢等手續(xù)。對凋入、捐贈或加工自制設備，亦應及時辦理編號建賬、入庫、

分配等有關手續(xù)，并根據(jù)憑證或合理作價，載入固定資產(chǎn)總賬和明細分類賬內(nèi)。

6、各科增設家具、設備、儀器時，均需事先按規(guī)定（或計劃）作出計劃，經(jīng)過審批手續(xù)方可

購置與供應。如新增設備、家具價值在200元以上，科室須報后勤、設備科，并經(jīng)院長辦公會

研究同意后，方可購置與供應。

7、凡屬固定資產(chǎn)管理的、物資，須無償調撥或折舊作價處理和報廢時，均須報經(jīng)院長審批,

并以此據(jù)作賬務處理。

8、各科領用的各種固定資產(chǎn)，不準隨意變動，如確因工作需要，在科室之間進行調配時，

須經(jīng)有關管理部門辦理過戶手續(xù)。對各科室某些不再使用或有多余的固定資產(chǎn)，管理部門應予調

出，以防止物資財產(chǎn)積壓和浪費。

9、管理部門每年對固定資產(chǎn)全面清查，核對一次，發(fā)現(xiàn)余缺應及時作出記錄，查明原因，

提出處理意見，按報批手續(xù)報院長批準后進行賬面調整。需追究責任者，按有關制度規(guī)定處理。

10、建立固定資產(chǎn)管理檔案，房屋及建筑物的地質資料，設計、施工及竣工圖紙，電器、

水暖安裝路線等有關翻4,應歸檔保存，大型、貴重精密儀器等參照《儀器設備檔案資料管理制

度》執(zhí)行。

11、固定資產(chǎn)的管理和使用應納入科室工作的重要范疇，做到合理曼用，管理完善，因玩

忽職守或違反規(guī)定造成財產(chǎn)損失者，當事人或科室必須立即寫出書面報告，述明原因，根據(jù)情節(jié)

按有關規(guī)定加以處理,對隱情不報者應嚴加處罰。

醫(yī)院資產(chǎn)管理的管理制度2

一、醫(yī)療設備、醫(yī)療器械及有關醫(yī)療、教學、科研專用設備，使用年限在一年以上，單價價

值在二百元以上的均屬固定資產(chǎn)范疇，應按固定資產(chǎn)管理。

二、器械倉庫會計負責建立明細賬。由器械科長把關，嚴格執(zhí)行采購、驗收、出入庫、調撥、

變價、報損、報廢等手續(xù)。對調入、損贈或自制加工設備，亦應及時辦理編號、建賬、入庫、分

配等有關手續(xù)，并根據(jù)憑證或管理作價，載入固定資產(chǎn)總賬和明細分類內(nèi)。

三、各科增加設備時，均應事先按規(guī)定做出計劃，經(jīng)門診主任審批后，方可購置。

四、凡屬固定資產(chǎn)管理的物資，需無償調撥或折舊作價處理時，須報門診主任審批。

五、領用的'各種固定資產(chǎn)，不準隨意變動，如確因工作需要在科室之間進行調配時，須經(jīng)

有關部門辦理過戶手續(xù)。對各科室某些不再使用或多余的物資，管理部匚給予調出，以防止物資

財產(chǎn)積壓和浪費。

六、器械倉庫每年應對固定資產(chǎn)全面清查核對一次，發(fā)現(xiàn)余缺應及時作出記錄，查明原因，

由器械科提出處理意見，報分管院長批準后，進行賬面調整，并追究責任。

七、建立固定資產(chǎn)管理檔案。大型、貴重、精密儀器參照《儀器設備檔案資料管理制度》執(zhí)

行。

八、固定資產(chǎn)管理和使用應納入科室工作的重要位置，做到合理使用，管理完善。對因玩忽

職守或違反操作規(guī)程造成損失者，當事人或科室必須立即寫出書面報告，說明原因，根據(jù)情節(jié)按

有關規(guī)定處理。

對隱情不報者應嚴加處理。

九、各科室所使用的醫(yī)療器械發(fā)生故障時，未經(jīng)批準不得將儀器帶往外地修理。

十、貴重儀器原則上不夕rm,特殊情況須經(jīng)門診主任批準，方可借出。收回時，由保管科室

檢查無誤，方可保管。

十一、各種儀器的說明書、線路圖等資料，按科技檔案由器械科建立檔案，每年向醫(yī)院檔案

室移交歸檔。各科需用時，應辦理借閱手續(xù)。器械科和有關科室，如因操作維修需經(jīng)常使用的，

可復印副本。

十二、儀器室內(nèi)應保持整齊、清s，要經(jīng)常注意門、窗、水、電的關閉，下班前仔細檢查,

以確保安全。

2、大型醫(yī)療設備、貴重醫(yī)療儀器設備在購置之前，必須進行市場論證、財務分析和科室投

資效益預測分析，否則不予討論。

3、經(jīng)批準購買的固定資產(chǎn)，其發(fā)票必須到采購科進行登記，同時建立固定資產(chǎn)臺帳。

4、對屬于縣政府采購辦管理制度所規(guī)定金額購置的固定資產(chǎn)，必判艮縣采購辦批準。

五、固定資產(chǎn)的調配

院內(nèi)科室與科室之間不得自行進行固定資產(chǎn)調配使用確需調配使用的需填寫“固定資產(chǎn)調

配使用申請單”，報院長審批后，采購科辦理調配手續(xù)，由采購科通知財務科調整科室成本核算

數(shù)據(jù)。

六、固定資產(chǎn)的報廢

1、已滿使用期限或喪失使用價值的固定資產(chǎn)，應填寫"固定資產(chǎn)報廢單"由采購科組織相

關科室調查落實、按規(guī)定手續(xù)報院長審批同意。使用科室將廢舊財產(chǎn)交后勤廢舊倉庫（廢舊醫(yī)療

設備交器械修理組），廢舊資產(chǎn)回收管理人員在報廢單上簽字。采購科、財務科辦理銷帳手續(xù),

核減折舊費。

2、后勤保障部、采購科各指定一名專人兼管帳目，據(jù)實記錄"廢I日資產(chǎn)回收明細帳"。

七、捐贈資產(chǎn)的管理

社會向我院各科室贈送、贊助、轉讓的固定資產(chǎn)，以及用專項經(jīng)費購置的固定資產(chǎn)，由科室

書面說明資產(chǎn)的來源，到采購科登記，采購科在財產(chǎn)登記帳薄上注明財產(chǎn)的來源，視同醫(yī)院固定

資產(chǎn)管理，但不計提科室折舊費。

八、固定資產(chǎn)的盤點

1、每年由采購科組織對固定資產(chǎn)進行盤點一次，對盤盈、盤虧，以及在盤點過程中發(fā)現(xiàn)的

具體問題，由財務部與使用科室一起協(xié)同查明原因，寫出書面報告，經(jīng)醫(yī)院主管領導批準后，按

照會計制度規(guī)定進行處理。

2、對于出現(xiàn)財產(chǎn)失落或損失不報，造成帳、實不符，又不能查明原因，實行科主任負責制，

并按固定資產(chǎn)原值賠償。

九、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行，與此有抵觸的規(guī)定同時廢止。

醫(yī)院資產(chǎn)管理的管理制度4

一、固定資產(chǎn)日常維護制度。日常維護不僅延長了資產(chǎn)的使用壽命，某種程度上等于節(jié)約了

大量的維修費用，降低了成本支出，提高了固定資產(chǎn)的使用效率。醫(yī)院可制定相應的獎懲制度,

對各科的設備管理、使用和保養(yǎng)人員進行考核和監(jiān)督。對責任心不強，工作失誤，管理不善的人

員按責任制懲罰。同時，設立設備管理獎勵基金，用于獎勵設備管理成效顯著，效益突出的科室

和個人，以提高科室人員對醫(yī)療設備的維護意識。

二、固定資產(chǎn)出入庫制度。對固定資產(chǎn)進行分類管理，責任到人，配備專職人員實行專門化

管理。保管人員建立固定資產(chǎn)保管帳，要嚴格出入庫單制，財產(chǎn)的增減均應及時反映在出入庫單

中。對財產(chǎn)的購置、調入，在入庫單上登記；對財產(chǎn)的調出、借用、領用，應由醫(yī)院領導審批,

憑出庫單領取財物，保管人員根據(jù)出入庫單及時在保管帳中登記，以反映固定資產(chǎn)的轉移、增減

變動情況。

三、加強內(nèi)部控制制度。醫(yī)院要配備專門的審計人員為醫(yī)院資產(chǎn)管理起到"增值保值fl艮務”

的作用，防止舞弊，及時堵塞管理工作中出現(xiàn)的漏洞。審計部門不僅要對固定資產(chǎn)的購置、清查

和清理進行監(jiān)督，還要定期對本單位固定資產(chǎn)及其經(jīng)濟效益進行審計，提高固定資產(chǎn)的?營運收

益。審計固定資產(chǎn)是否得到充分利用，是否有賬外固定資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)有無流失現(xiàn)象，切實解

決固定資產(chǎn)保管不善、賬實不符、閑置浪費以及非法侵占等問題。

固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分用友公司隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的深化和衛(wèi)生經(jīng)

濟體制的改革，固定資產(chǎn)占醫(yī)院總資產(chǎn)的比重越來越大。如何加強固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用

效率，成為醫(yī)院資產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容。而信息化科技下的會計電算化固定資產(chǎn)管理為醫(yī)院的

固定資產(chǎn)良好運用起到了舉足輕重的作用。

醫(yī)院資產(chǎn)管理的管理制度5

一、設置固定資產(chǎn)管理機構

由院長、行政分管院長、設備科長、財務科長、總務科長、各護士長組成設備管理機構，負

責設備購置可行性論證、考察、保管及使用管理辦法。

二、固定資產(chǎn)標準

一般設備單位價值在500元以上，專用設備單位價值在800元以上使用期限在一年以上,

并在使用過程中基本保持原由物質形態(tài)的資產(chǎn)。以及單位價值雖未達到規(guī)定標準，但耐用時間在

一年以上的大批同類物資。

三、固定資產(chǎn)的計價

為正確反映和監(jiān)督固定資產(chǎn)的增減變動情況和實際成本，正確固定資產(chǎn)折舊，必須按照《工

業(yè)企業(yè)財務制度》規(guī)定的原價為計價基礎，對固定資產(chǎn)進行計價。

四、固定資產(chǎn)內(nèi)部轉移的管理

固定資產(chǎn)內(nèi)部轉移，須經(jīng)分管院長同意，由總務科統(tǒng)一調度，調出、調入部門雙方辦理手續(xù)，

固定資產(chǎn)管理部門要根據(jù)調出、調入單及時更改倉庫固定資產(chǎn)臺帳及科室固定資產(chǎn)臺帳，并報送

財務部門。

五、固定資產(chǎn)折舊

范圍：

1、房屋和建筑物；

2、在用醫(yī)療器械等專用設備；

3、辦公用品、家具等一般設備；

4、圖書;

5、其他。

折舊辦法:房屋及建筑物，年提取率為3%計算

專用設備電子設備，年提取率為20%

光學設備年提取率為15%

機械設備年提取率為12%

其他設備年提取率為10%

六、固定資產(chǎn)修理的管理

固定資產(chǎn)管理部門為固定資產(chǎn)修理的‘主要部門，其他部門應配合管理。設備維修員平時要

對貴重儀器做好維護保養(yǎng)工作。確保醫(yī)療儀器設備的正常運轉，對發(fā)生的修理費支出，5仔元以

下列入管理費用，修理費支出，5仟元以上列專用基金修購基金支出。

七、固定資產(chǎn)調出、出售或外借

1、固定資產(chǎn)調出、出售、夕M昔需由管理部門提出書面報告經(jīng)院長同意后，同時按規(guī)定辦好

手續(xù)并及時轉帳，報送財務部門°

2、調撥、出售固定資產(chǎn)由管理部門報告院長后，并經(jīng)評估機構確認后進行有價轉讓。

八、固定資產(chǎn)報廢

一般設備應有使用部門提出報告，經(jīng)院長同意，才可報廢;貴重設備需由領導組織熟悉設備

的技術人員進行鑒定后才可辦理報廢手續(xù)，并報上級部門批準。

醫(yī)院資產(chǎn)管理的管理制度6

一、固定資產(chǎn)的確認標準、分類和計價

1、確認標準

(1)一般設備單位價值在1000元以上，專業(yè)設備單位價值在1500元以上,使用時間在

一年以上，并在使用過程中基本保持原有物資形態(tài)。

(2)單位價值雖未達到規(guī)定標準，但使用時間在一年以上的大批同類物資設備，也屬于固

定資產(chǎn)范圍，應作為固定資產(chǎn)管理。

2、范圍和分類

(1)房屋及建筑物：指產(chǎn)權屬于本單位的一切房屋建筑物及各種附屬設施；

(2)專業(yè)設備：指用于業(yè)務的各種醫(yī)療儀器、設備等；

(3)一般設備：指辦公與事務用的設備、家具、用具、交通工具等；

(4)圖書：指各種專業(yè)圖書、技術圖書和重要雜志等；

(5)其他固定資產(chǎn)：指不屬于以上各類范圍的固定資產(chǎn)。

3、計價

(1)購入的固定資產(chǎn)，按購入價格，包括運輸裝卸、包裝費用、安裝調試費和進口稅金等

計價；

(2)新建的房屋建筑物，按固定資產(chǎn)交付使用前發(fā)生的實際支出計價；

(3)在原有基礎上進行改擴建發(fā)生的房屋建筑物，按其原值加上改擴建發(fā)生的實際支出，

減去改擴建過程中拆除的固定資產(chǎn)原值和固定資產(chǎn)變價收入后的余額計價；

(4)自制的固定資產(chǎn)，按制造過程中發(fā)生的實際成本計價；

(5)借款購建的固定資產(chǎn)，安裝完畢交付使用前發(fā)生的借款利息也應計入固定資產(chǎn)價值；

(6)接受捐款的固定資產(chǎn)，按市場同類固定資產(chǎn)的價格計價。接受固定資產(chǎn)時發(fā)生的各項

費用，應計入固定資產(chǎn)價值；

(7)無償調撥或由于醫(yī)院撤并轉入的固定資產(chǎn)，按原單位帳面原值計價；

(8)盤盈的固定資產(chǎn)，按重置完全價值計價。

二、固定資產(chǎn)管理原則

醫(yī)院固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責的管理原則。鑒于目前醫(yī)院的現(xiàn)狀，暫設

置設備科和總務科為專門的財產(chǎn)管理部門，使用部門指定專人負責管理,并建立健全相應的'管

理制度。

1、建立健全三帳一卡制度

財務科負責固定資產(chǎn)總帳和一級明細分類帳，進行金額核算；財產(chǎn)管理部門負責二級明細分

類帳，按類別、品名、規(guī)格、型號，進行數(shù)量金額核算；使用科室負責建卡（臺帳），進行數(shù)量

管理。做到財會部門有帳，財產(chǎn)管理部門有帳有卡，使用科室有卡,便于清查核對，互相制約。

2、財產(chǎn)管理部門職責

設備科主要負責醫(yī)療設備的計劃、采購、驗收、安裝調試、科學論證、內(nèi)部調劑、維修保養(yǎng)、

清查盤點及辦理調撥、變價、報損、報廢等有關報批手續(xù)，按檔案管理要求建立設備儀器技術檔

案和運轉日志，對大型貴重設備、儀器實行責任制，指定專人管理。

總務科主要負責固定資產(chǎn)的采購、驗收、保管、辦理出入庫手續(xù)、健全帳目、清查盤點、對

報廢資產(chǎn)核實后提出申請，定期與財務科核對，做到帳帳、帳實、帳卡相符。

3、使用部門的職責

負責本科室固定資產(chǎn)的管理保養(yǎng)、登記帳卡、清理盤點工作，做好設備

使用、維修、故障、事故等情況記錄。遇有丟失、報廢或因故防疫站需修理的情況及時向財

產(chǎn)管理部門反映。按照“誰使用、誰負責”的原則，科室財產(chǎn)要指定專人管理，做到定期清點實

物，帳（卡）實相符。

4、核算部門的職責

財務科作為固定資產(chǎn)的核算部門，負責設置固定資產(chǎn)的總賬和明細賬，并對國定資產(chǎn)增減變

動及時進行賬務處理，協(xié)助設備科每年進行一次國定資產(chǎn)的全面清查，做到賬實相符。

三、固定資產(chǎn)的分類歸口管理

1、屋房、建筑物及其各種附屬設施，各種車輛、機電設備、鍋爐、水暖、電器、家具、被

服及有關設備等，歸總務科管理。

2、醫(yī)療設備、醫(yī)療器械、電子儀器、及有關醫(yī)療、教學、科研、專用設備等，歸設備科管

理。

3、計算機設備，歸信息科管理。

4、圖書雜志及重要文獻資料，歸信息科(圖書館)管理。

四、國定資產(chǎn)購置、領用及轉移調撥管理

1、購置的管理

(1)應本著勤儉節(jié)約的精神，充分考慮工作需要與實際可能的基礎上，按批準的計劃和預

算辦理。

(2)購置設備要按規(guī)定申報，大型儀器設備要進行可行性論證，申報中要詳細說明儀器設

備的價格、性能、適用范圍，預測產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益等，并通過組織專家咨詢等方法,

對安裝條件、配裝能力、資金來源、技術力量和利用率情況進行綜合論證。

(3)對于購入、調入設備，必須按發(fā)票、調拔單、合同等組織驗收，根據(jù)訂貨合同和發(fā)票

內(nèi)容及時認真地瞼質驗量。如發(fā)現(xiàn)型號規(guī)格不符、性能不良、數(shù)量短少、質量不符要求或殘缺損

壞、缺附件資料等情況，應立即與供貨單位聯(lián)系，盡快解決。

(4)及時辦理財產(chǎn)建帳、入庫、分配等有關手續(xù)。對驗收合格的固定資產(chǎn)，要按財產(chǎn)類別

填寫"驗收入庫單"，財務和財產(chǎn)管理部門根據(jù)發(fā)票(或調撥單)、入庫驗收單，登記固定資產(chǎn)

總帳、明細帳和臺帳。

2、領用的管理

(1)各科室領用固定資產(chǎn)必須嚴格手續(xù)，由使用科室填寫"財產(chǎn)物資出庫單”一式三份,

一聯(lián)倉庫保管留底，一聯(lián)財產(chǎn)管理部門登帳，一聯(lián)領用科室存查。

(2)及時建立臺帳,倉庫保管和使用科室各一份，做到責任明確，手續(xù)完備。

3、轉移、調撥的管理

(1)各科領用的各種固定資產(chǎn)，不準隨意變動，如確因工作需要，在科室之間進行轉移調

配時，須到設備科做轉移登記，設備科應將固定資產(chǎn)轉移登記情況書面通知財務部門，以便進行

賬務處理。

(2)對各科室某些不再使用或有多余的固定資產(chǎn)，管理部門應予調出，以防止物資財產(chǎn)積

壓和浪費。

五、固定資產(chǎn)處置的管理

1、固定資產(chǎn)出售

固定資產(chǎn)如需出售處理，設備科必須申報出售處理固定資產(chǎn)的報告并列出明細表，注明出售

處理的原因，報院長批準；財務部門根據(jù)院長批準的國定資產(chǎn)出售處理報告進行賬務處理，并開

具發(fā)票及收款，并上報上級部門將款項上繳國庫；設備科依據(jù)財務科開具的發(fā)票及收據(jù)辦理發(fā)貨

手續(xù)。

2、固定資產(chǎn)報廢

凡屬固定資產(chǎn)管理的物資，須無償調撥或折舊作價處理和報廢時，須提出書面申請，填報《行

政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置表》，報經(jīng)院長審批，經(jīng)主管部門審核同意后，報縣國有資產(chǎn)管理局會

同縣財政局審批；并以此據(jù)作財務處理。

六、固定資產(chǎn)的清查盤點

1、醫(yī)院定期或不定期地對固定資產(chǎn)進行清查盤點，年度終了前進行一次全面清查盤點。固

定資產(chǎn)的清查盤工作，由財產(chǎn)管理部門統(tǒng)一組織并實施，使用科室共同清理，財會部門負責指導

和監(jiān)督。

2、清杳工作人員要深入到使用科室逐一盤點核對，發(fā)現(xiàn)余缺應及時作出記錄，查明原因，

提出處理意見，按報批手續(xù)報院長批準后進行賬面調整。需追究責任者，按有關制度規(guī)定處理。

3、固定資產(chǎn)盤盈、盤虧有設備科按年度盤點后提出固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報告，會同財務科

核查落實后，報上級有關部門審批：財務科依據(jù)上級有關部門批準的固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報告進

行賬務處理。

七、固定資產(chǎn)日常管理

1、固定資產(chǎn)要按規(guī)定嚴格管理、定期維護保養(yǎng)，未經(jīng)醫(yī)院領導批準不得^借。

2、固定資產(chǎn)折舊

財務科每月按各類固定資產(chǎn)規(guī)定的使用年限，計算提取折舊，列入有關科室的成本費用的核

算。

八、固定資產(chǎn)管理工作考核

1、固定資產(chǎn)的管理應納入年終考核內(nèi)容之一，目的是管好設備、用好設備、充分發(fā)揮設備

應有的效能。

2、考核獎懲

(1)對管理制度健全、使用合理、注意保養(yǎng)、保證安全、延長使用年限、提高使用效益、

取得較好社會效益和經(jīng)濟效益的科室和個人，應予以表揚、獎勵；

(2)對管理不善、玩忽職守或違反操作規(guī)程，造成損失的，應追究當事人的責任，并按有

關賠償規(guī)定處理。

九、建立固定資產(chǎn)管理檔案，房屋及建筑物的地質資料、設計、施工及竣工圖紙，電器、水

暖安裝路線等有關材料,應歸檔保存。大型、貴重精密儀器等參照《儀器設備檔案資料管理制度》

執(zhí)行。

十、固定資產(chǎn)的管理和使用應納入科室工作的重要范疇，作到合理使用，管理完善，因玩忽

職守或違反規(guī)定造成財產(chǎn)損失者，當事人或科室必須立即寫出書面報告，述明原因，根據(jù)情節(jié)按

有關規(guī)定加以處理，對隱情不報者應嚴加處罰。

醫(yī)院資產(chǎn)管理的管理制度7

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的問題

第一，醫(yī)療設備的盲目投資，重復投資。由于國家的財政撥款不足，醫(yī)院藥品的加成率從

20xx年開始又重新加以控制，西藥和中成藥控制在15%,草藥控制在25%。這樣,醫(yī)院藥品

盈利減少，醫(yī)院收支的不平橫導致醫(yī)院行為的扭曲，以儀器檢查收入來彌補支出的缺口成為醫(yī)院

生存的主要渠道。各醫(yī)院競相購買新設備、進口設備、高精尖設備，有些單位對重大項目的投資

缺乏可行性論證及效益分析，憑著主觀臆想和應急要求盲目決策，結果導致購進的設備使用效率

低下，甚至購買來以后閑置不用，造成資金的.極大浪費，給醫(yī)院帶來了投資風險。

第二，固定資產(chǎn)管理制度不健全，相關人員責任不明、管理職責不到位。醫(yī)院的固定資產(chǎn)管

理混亂，缺乏一個統(tǒng)一的管理部門，絕大部分醫(yī)院實行多頭管理，財務科管總賬、管金額；總務

科管房屋、家具用具；設備科管醫(yī)療設備。各部門沒有明細賬或明細賬不健全，沒有專人負責管

理此項工作，也沒有建立固定資產(chǎn)卡片，只是派人兼管，各個領用科室無責任人管理資產(chǎn)，沒有

收發(fā)、維修、報廢記錄。固定資產(chǎn)也不定期清查，造成了賬卡、賬賬、賬實不符。

第三，固定資產(chǎn)核算方法不完善，賬面價值失真。按照現(xiàn)行醫(yī)院會計制度規(guī)定,固定資產(chǎn)采

用歷史成本法計價，不計提折舊。醫(yī)院資產(chǎn)負債表上固定資產(chǎn)項目的金額只反映原值，未能反映

固定資產(chǎn)使用過程中的實際消耗，造成賬面價值和實際價值的嚴重背離，無從體現(xiàn)固定資產(chǎn)的使

用狀況和新舊程度，不利于報表使用者了解固定資產(chǎn)的真實狀況。醫(yī)院的固定資產(chǎn)隨著不斷購買

余額越來越大，與之相適應的老化程度越來越高，卻不能在賬面上得到客觀、及時地反映，尤其

是醫(yī)療設備大多屬高科技設備，更新淘汰周期快醫(yī)院的固定資產(chǎn)不計提折舊與資產(chǎn)的減值準備，

從而造成固定資產(chǎn)價值嚴重失真。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的強化對策

其一，加強責任管理。建立固定資產(chǎn)三級管理模式，明確責任，制度到人。第一級是固定資

產(chǎn)的管理中心，人員可由院長、分管后勤的副院長、財務負責人等組成。管理中心負責全院的固

定資產(chǎn)管理。第二級是職能管理部門，這一層負責承上啟下，是固定資產(chǎn)管理的關鍵環(huán)節(jié)，任務

重、責任大，應指派責任心強的負責人，要分科室、分部門的設立數(shù)量金額式明細賬，詳細記錄

固定資產(chǎn)的購進、領用、報廢毀損情況，并建立卡片，詳細記錄固定資產(chǎn)的領用、維修、報廢等

情況，職能科室定期與領用科室核對，達到賬卡、賬實相符。第三級是固定資產(chǎn)領用部門，應設

專人保存固定資產(chǎn)卡片，資產(chǎn)的領用、維修等事項由專人簽字負責，定期盤點和對賬，人員調動

時及時移交。

其二，完善內(nèi)部制度。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中心制定一系列管理制度，如資產(chǎn)清查制度、報廢

制度、報損制度、盤盈制度、調出調入制度等，真正做到按制度管理資產(chǎn)，加強內(nèi)部審計，完善

內(nèi)部控制制度，加強對固定資產(chǎn)的效益分析，使固定資產(chǎn)能夠得到充分利用，切實解決固定資產(chǎn)

賬實不符、閑置浪費等問題。

其三，樹立風險意識，制定需求計劃。盲目擴大固定資產(chǎn)投資規(guī)模增加了醫(yī)院的財務風險,

降低了醫(yī)