2024年工程項(xiàng)目策劃書

2024年工程項(xiàng)目策劃書

工程項(xiàng)目策劃書1

一、市場(chǎng)背景

XX房產(chǎn)市場(chǎng)日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢(shì)，在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，我司認(rèn)為可分為兩個(gè)階

段，每個(gè)階段市場(chǎng)構(gòu)成要素的特征，簡(jiǎn)析如下：

（-）XX年之前，被動(dòng)銷售的暴利階段

客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時(shí)市場(chǎng)選擇范圍小，客戶購(gòu)買存在

肯定盲目性。

開發(fā)商特征政府對(duì)開發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴(yán)開發(fā)商實(shí)力良莠不齊受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)峻,

不重視客源心理及市場(chǎng)發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無(wú)品牌意識(shí)，對(duì)專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)極度排斥。

項(xiàng)目特征：產(chǎn)品形式單一（多層為主），缺乏特色,不注意整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征

（集中在XX周邊）。

銷售特征：無(wú)整體營(yíng)銷思路，盲目追求高利，定價(jià)偏高，且無(wú)有效的表現(xiàn)及宣揚(yáng)手法，不注

意品牌的培育和樹立。

（二）XX年以后，振蕩中走向規(guī)范的過(guò)渡階段

客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購(gòu)及消費(fèi)心理上趨于理性，此時(shí)散戶消費(fèi)

漸漸成為市場(chǎng)主力。

開發(fā)商特征：迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，開發(fā)商主動(dòng)尋求新的開發(fā)理念，對(duì)營(yíng)銷策劃理念漸漸接受，

同時(shí)專業(yè)銷售人才帶來(lái)的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想，起先注意客源需求，漸漸向以產(chǎn)定銷

的路途靠攏。品牌意識(shí)已大大增加，大量實(shí)力雄厚、理念先進(jìn)的外地開發(fā)企業(yè)著眼于XX房產(chǎn)市

場(chǎng)的良好發(fā)展前景，進(jìn)而紛紛搶占XX市常同時(shí)由于政府對(duì)土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，地價(jià)起先上

升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤(rùn)趨于合理，此時(shí)一部分資金實(shí)力弱、管理不完善、開發(fā)

理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

項(xiàng)目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時(shí)，小高層逐步為市場(chǎng)認(rèn)可，高層也占據(jù)肯定

市場(chǎng)份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色顯明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。

銷售特色：價(jià)格趨于合理，市場(chǎng)出現(xiàn)整合態(tài)勢(shì)，營(yíng)銷理念隨專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場(chǎng)

接受，人員日趨專業(yè)化，宣揚(yáng)手段不斷翻新。

在上述市場(chǎng)背景下，客戶、市場(chǎng)及開發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大改變：

1、客戶需求的改變

能承受價(jià)格在2500元/m2以下樓盤的客戶,已由先期的單純追求滿意居住要求、工程質(zhì)

量,向追求舒適性、平安性、私密性方向轉(zhuǎn)變。

對(duì)于能承受2500-4000元/m2價(jià)格的客戶，在追求上述要求的基本基礎(chǔ)上，更加注意樓盤

的特性、內(nèi)涵及升值潛力，對(duì)小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴(yán)格。

能承受4000元/m2以上的客戶,相對(duì)前兩種客戶來(lái)說(shuō)已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時(shí),

最注意的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時(shí)對(duì)開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也特別

注意。

2、市場(chǎng)環(huán)境的改變

地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場(chǎng)全方位發(fā)展,從傳統(tǒng)斷IJ用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而

創(chuàng)地段。

產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快，并漸漸為市場(chǎng)所接受。

其中，高層發(fā)展分三個(gè)階段：

(1)以xx年開發(fā)的小高層社區(qū)xx為標(biāo)記，小高層做為新的開發(fā)理念進(jìn)入濟(jì)南市場(chǎng)，井引

入了南方先進(jìn)的營(yíng)銷模式并進(jìn)行包裝策劃，注意了前期宣揚(yáng)，引起巨大沖擊，前期銷售達(dá)到良好

的效果。

(2)以xx等點(diǎn)式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標(biāo)記，小高層市場(chǎng)進(jìn)入激烈競(jìng)爭(zhēng)階段，此時(shí)開發(fā)

商追求高容積率、高利潤(rùn)率，導(dǎo)致小高層價(jià)位偏高,并且點(diǎn)式小高層的建筑弊端漸漸暴露，因此

點(diǎn)式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢(shì)態(tài).

(3)市場(chǎng)以客源的選擇為導(dǎo)向，再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展，并且日益呈現(xiàn)出

規(guī)?；?、品牌化的特征，此時(shí)的代表樓盤為XX。

3、開發(fā)商的改變趨勢(shì)

開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉(zhuǎn)變，并逐步建立了品

牌觀念，具備了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

營(yíng)銷方面：競(jìng)爭(zhēng)的激烈?guī)?dòng)了銷售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付

款方式，到今日的炒理念、規(guī)模、品牌，并且營(yíng)銷已越來(lái)越成為一種全程性策劃行為，必需注意

前期打算工作，要熟識(shí)當(dāng)?shù)貭顩r并與之結(jié)合，了解客戶心態(tài)。

二、項(xiàng)目分析

1、基本狀況

本案位于xx市xx路東首，西臨XX市的xx路，這是市政府的重點(diǎn)項(xiàng)目，它的興起必定會(huì)

輻射到周邊，從而拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的.旺盛。東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，眾參知名國(guó)際國(guó)內(nèi)大公司

投資于此，本案正處于這兩個(gè)發(fā)展區(qū)域的中間位置，交通便利，地段的升值潛力巨大。

2、區(qū)域消費(fèi)實(shí)力分析

經(jīng)濟(jì)水平：整體消費(fèi)群體主力仍為比較注意生活質(zhì)量的中高階層，社會(huì)層次也以機(jī)關(guān)工作人

員為主。

隨著周邊生沽設(shè)施的不斷完善和齊全，該區(qū)域?qū)⒓谐蔀楦邫n樓盤的聚集之地。這也將打破

原有的區(qū)域內(nèi)消費(fèi)群嫻口范圍，成為跨區(qū)域消費(fèi)的一塊熱土。

3、客源定位

由于本案屬中高檔樓盤，受價(jià)格限制，客源面相對(duì)狹窄，依據(jù)客源所處的區(qū)域、社會(huì)地位、

購(gòu)房意圖、購(gòu)房時(shí)間等差別作婦下分析：

本地客源：此類客源為本案客源之基礎(chǔ)，且為先期客源之主力，我司認(rèn)為主要有以下類型：

私營(yíng)業(yè)主：有較為雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，事業(yè)相對(duì)穩(wěn)定，有廣泛的社交關(guān)系,并且有足夠的休閑

時(shí)間去品嘗、享受生活，對(duì)新理念有較強(qiáng)的接受度，但有著冷靜的思索與推斷，大多為二次置業(yè)。

對(duì)地段及相應(yīng)升值潛力較為注意。

政府官員：此類人士具有較高的社會(huì)地位、穩(wěn)定的收入，大多已有單位安排的住宅，但希望

一個(gè)更為私密、高檔的生活空間。此類人群對(duì)檔次、平安、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求。

高級(jí)白領(lǐng)：此類客戶具有高學(xué)歷、高收入的特點(diǎn)，追求高品嘗的生活氛圍，以突顯自己的價(jià)

值。這部分客源對(duì)社區(qū)檔次、配套、知名度等較為關(guān)切。

年青勝利人士：此部分人有著敏捷的思索、較高的收入,社會(huì)地位起點(diǎn)高，追求現(xiàn)代的上流

生活。這類客源主要選擇小戶型，但比例有限。

小結(jié)：本地客源大多為二次或三次置業(yè),且以標(biāo)準(zhǔn)戶型為主要需求。

工程項(xiàng)目策劃書2

為進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)貫徹《禁毒法》關(guān)于戒毒體制改革的精神，依據(jù)中國(guó)禁毒基金會(huì)”以人為

本、關(guān)注民生”的宗旨，遵照*'1年開展禁毒公益項(xiàng)目活動(dòng)的總體部署，國(guó)家禁毒辦、中國(guó)禁毒基

金會(huì)確定開展以"毒害無(wú)情、人間有愛(ài)"為主題的"千人關(guān)愛(ài)工程"公益項(xiàng)目活動(dòng)。

一、開展這一項(xiàng)目活動(dòng)的主要考慮

一是進(jìn)一步實(shí)行《禁毒法》的須要?！督痉ā肥墙竟ぷ鞯母敬蠓?，基金會(huì)始終把學(xué)習(xí)

貫徹《禁毒法》作為重要任務(wù)，圍繞它開展了宣揚(yáng)教化等公益活動(dòng)。《禁毒法》的一大社會(huì)化亮

點(diǎn)，就是戒毒體制的改革，特殊是社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的創(chuàng)立。目前，全國(guó)各地都在仔細(xì)貫

徹實(shí)施《禁毒法》，主動(dòng)開展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)試點(diǎn)工作，取得了明顯成效?；饡?huì)作為社團(tuán)

組織，應(yīng)當(dāng)在貫徹《禁毒法》社會(huì)化禁毒工作中作出貢獻(xiàn)。

二、是進(jìn)一步貫徹基金會(huì)宗旨的須要。基金會(huì)的重要宗旨是以人為本、關(guān)注民生。吸毒戒毒

人員是個(gè)特別的弱勢(shì)群體，他們重新融入社會(huì)須要更多的關(guān)愛(ài)、激勵(lì)和幫助，否則他們也極易再

次沾染毒品、成為影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的因素。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的開展，從法律上、制度

上給他們一個(gè)自主的權(quán)利和希望的選擇，但由于這一新型制度剛剛創(chuàng)立還普遍存在機(jī)構(gòu)不健全、

工作人員缺乏、資金不足、有效的閱歷和方法不多等困難和問(wèn)題，肯定程度上制約了這項(xiàng)工作的

開展，使得對(duì)社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)人員的關(guān)愛(ài)難以全面落實(shí)?；饡?huì)在這方面開展項(xiàng)目活動(dòng)，充

分體現(xiàn)了以人為本、關(guān)注民生的宗旨，以公益項(xiàng)目的'成效促進(jìn)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。

三、是進(jìn)一步落實(shí)基金會(huì)一屆四次理事會(huì)議部署的須要。一屆四次理事會(huì)議要求，基金會(huì)要

圍繞禁毒工作大局主動(dòng)開展新的公益項(xiàng)目活動(dòng)，以品牌項(xiàng)目擴(kuò)大基金會(huì)的影響，爭(zhēng)取社會(huì)廣泛支

持，同時(shí)也促進(jìn)籌資工作進(jìn)一步開展，更好地服務(wù)于大局、服務(wù)于基層、服務(wù)于社會(huì)。目前禁毒

工作的大局是，《禁毒法》頒布實(shí)施一年多，新一輪禁毒人民斗爭(zhēng)正在深化開展，進(jìn)一步實(shí)行《禁

毒法》，進(jìn)一步深化推動(dòng)禁毒人民斗爭(zhēng)是當(dāng)前的主要工作。因此，基金會(huì)以社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)

為切入點(diǎn)，作為貫徹《禁毒法》、參加禁毒人民斗爭(zhēng)的重要抓手，策劃并開展符合我國(guó)當(dāng)前禁毒

工作迫切須要的公益項(xiàng)目活動(dòng)。通過(guò)選擇若干個(gè)毒情嚴(yán)峻地區(qū)的試點(diǎn)單位開展項(xiàng)目活動(dòng)，賜予關(guān)

注和資助，用試點(diǎn)勝利的閱歷，推動(dòng)面上的工作，對(duì)政府部門推動(dòng)社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作向縱

深發(fā)展起到肯定的幫助作用。同時(shí)，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的不斷總結(jié)完善和長(zhǎng)久運(yùn)作，試圖漸漸形成中

國(guó)禁毒基金會(huì)的品牌公益項(xiàng)目。

四、項(xiàng)目活動(dòng)的主要內(nèi)容

項(xiàng)目本著"來(lái)源于社會(huì)、服務(wù)于社區(qū)”的原則，將緊密結(jié)合社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)試點(diǎn)工作來(lái)

設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容。項(xiàng)目開展之初，暫不全面鋪開，而是將在云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西

部地區(qū)，選擇一些毒情比較嚴(yán)峻、經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后、當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作、社區(qū)戒毒和

社區(qū)康復(fù)工作具有肯定基礎(chǔ)和典型特色的試點(diǎn)街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)，以便對(duì)其他地區(qū)有肯定

的示范和輻射作用。項(xiàng)目活動(dòng)的主要內(nèi)容包括：

（-）資助社區(qū)藥物戒毒治療和維持治療人員部分治療費(fèi)用。在項(xiàng)目所在社區(qū)選擇一批能夠

自覺(jué)進(jìn)行藥物戒毒和康復(fù)治療，以及能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持藥物維持治療，社區(qū)戒毒、社區(qū)康坦期間表現(xiàn)

良好、沒(méi)有社會(huì)不良記錄，家庭經(jīng)濟(jì)狀況的確困難的勝利戒斷或參加維持的人員，資助部分治療

費(fèi)用。（注：考慮到維持治療每人每天需交費(fèi)5-10元，此項(xiàng)目初步考慮每人每天資助5元，即

每人每年資助約1825元。）

（二）資助涉毒人員子女入學(xué)的部分生活費(fèi)用。在項(xiàng)目所在社區(qū)選擇一批已經(jīng)輟學(xué)的涉毒人

員子女特殊是孤兒，或者是雖在小學(xué)、初中、中學(xué)（含職高）就讀，表現(xiàn)較好，但家庭非常困難、

極易輟學(xué)的涉毒人員子女特殊是孤兒，資助部分就學(xué)生活費(fèi)用。（注：考慮到貧困地區(qū)的生活水

準(zhǔn)，此項(xiàng)目初步考慮每人每月生活補(bǔ)助100元，即每人每年資助1200元。）

（三）資助建立中國(guó)禁毒基金會(huì)"千人關(guān)愛(ài)工程"報(bào)刊圖書角。為推動(dòng)社區(qū)禁毒文化建設(shè)，

幫助戒毒人員進(jìn)一步相識(shí)毒品給個(gè)人、家庭、社會(huì)造成的嚴(yán)竣危害，努力樹立正確的世界觀和人

生觀，在治療康復(fù)的同時(shí)不斷學(xué)習(xí)勞動(dòng)技能和文化學(xué)問(wèn),為重新回來(lái)社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ)，

同時(shí)也可對(duì)仝體社區(qū)居民進(jìn)行禁毒宣揚(yáng)教化，擬在試點(diǎn)社區(qū)選擇一批有社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)活動(dòng)

場(chǎng)所的社區(qū)，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化管理的中國(guó)禁毒基金會(huì)"千人關(guān)愛(ài)工程”報(bào)刊圖書角，資助含

有勞動(dòng)技能、勵(lì)志就業(yè)、禁毒宣揚(yáng)教化等內(nèi)容的一批書籍、報(bào)刊。（注：按每個(gè)報(bào)刊圖書角20

本書、5種雜志、2份報(bào)紙測(cè)算，每個(gè)報(bào)刊圖書角需1200元經(jīng)費(fèi)，每年更新約需800元。）

（四）資助社區(qū)戒毒康復(fù)人員部分勞動(dòng)技能培訓(xùn)與自主創(chuàng)業(yè)幫扶經(jīng)費(fèi)。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)

工作的最終目的是要引領(lǐng)戒毒勝利人員回來(lái)社會(huì)。勝利回來(lái)社會(huì)的重要標(biāo)記之一是戒毒人員擁有

一份賴以謀生的工作，憑借一份相對(duì)穩(wěn)定的工作收入，戒毒人員才能漸漸擺脫毒品的阻影，復(fù)原

正常人的生活。一般狀況下，一位戒毒勝利人員要想謀求一份工作非常困難：少部分人有肯定謀

生技能，卻缺乏自主創(chuàng)業(yè)的資金；大部分人有肯定勞動(dòng)體力，但缺乏基本勞動(dòng)技能。因此，擬在

試點(diǎn)社區(qū)中選擇一批社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)記錄良好、家庭經(jīng)濟(jì)困難、有主動(dòng)而迫切的就業(yè)培訓(xùn)或

自主創(chuàng)業(yè)意愿的人員，賜予部分經(jīng)費(fèi)支持。（注：初步考慮就業(yè)培訓(xùn)每人資助500元，自主創(chuàng)

業(yè)每人資助1000元。）

（五）資助開展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作人員培訓(xùn)的部分費(fèi)用。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)是一項(xiàng)

全新的任務(wù)，沒(méi)有現(xiàn)成模式或閱歷可以照搬。特殊是《禁毒法》B月確這項(xiàng)職責(zé)由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層

組織擔(dān)當(dāng)，從事這項(xiàng)工作的人員素養(yǎng)參差不齊、毒品學(xué)問(wèn)了解不夠、禁毒工作閱歷不足，必需對(duì)

他們進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。擬選擇一批培訓(xùn)工作開展得好的社區(qū)，賜予部分培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的支持。（注：初

步考慮每培訓(xùn)一人一天資助食宿費(fèi)用約100元，培訓(xùn)三天及三天以上每人資助300元）

五、項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)施程序

國(guó)家禁毒辦、中國(guó)禁毒基金會(huì)成立項(xiàng)目活動(dòng)辦公室，從《禁毒周刊》選調(diào)專人擔(dān)當(dāng)詳細(xì)工作，

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施。

（-）選擇確定項(xiàng)目實(shí)施社區(qū)。項(xiàng)目辦在深化調(diào)研和平常駕馭狀況的基礎(chǔ)上，從云南、甘肅、

貴州、四川、湖南等中西部地區(qū)，選擇一些毒情比較嚴(yán)峻、經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后、當(dāng)?shù)攸h委政府高度重

視禁毒工作、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作具有肯定基礎(chǔ)和典型特色的試點(diǎn)街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確定為項(xiàng)目

實(shí)施社區(qū),簽訂項(xiàng)目合作意向書，明確權(quán)利義務(wù)和責(zé)任要求。

（二）個(gè)人或社區(qū)申請(qǐng)。符合項(xiàng)目?jī)?nèi)容1-4項(xiàng)條件的，由社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)人員本人提出

書面申請(qǐng)。符合項(xiàng)目?jī)?nèi)容第5項(xiàng)內(nèi)容的，由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出書面申請(qǐng)。

（三）縣區(qū)級(jí)禁毒辦初審。個(gè)人提出申請(qǐng)的，依據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容的不同，須有家庭監(jiān)護(hù)人或主要

成員、社區(qū)戒毒（康復(fù)）工作小組、社區(qū)藥物戒毒治療或維持治的四、擬就學(xué)或已經(jīng)就學(xué)的學(xué)

校等相關(guān)單位提出看法報(bào)縣區(qū)級(jí)禁毒辦初審。社區(qū)提出培訓(xùn)申請(qǐng)的，干脆報(bào)縣區(qū)級(jí)禁毒辦初審。

（四）國(guó)家禁毒辦、中國(guó)禁毒基金會(huì)項(xiàng)目辦審批?？h區(qū)級(jí)禁毒辦初審后，將申報(bào)材米片艮國(guó)家

禁毒辦、中國(guó)禁毒基金會(huì)項(xiàng)目辦審批，同時(shí)復(fù)印報(bào)送省級(jí)禁毒辦備案。

（五）下發(fā)項(xiàng)目資金.審批同意后，項(xiàng)目辦干脆將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)發(fā)放給相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員。

（六）監(jiān)督檢有。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到達(dá)后，區(qū)縣級(jí)禁毒辦要擔(dān)當(dāng)監(jiān)督檢查職能,定期向項(xiàng)目辦報(bào)告

項(xiàng)目實(shí)施狀況，項(xiàng)目辦將隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)覺(jué)有資助的戒毒或維持治療人員脫失、資助的孤

兒沒(méi)有就學(xué)或輟學(xué)、資助的圖書角沒(méi)有設(shè)立或沒(méi)有開放、資助的技能培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)人員沒(méi)有參

與培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)、資助的社區(qū)沒(méi)有開展社區(qū)戒毒工作人員培訓(xùn)或開展了非禁毒工作培訓(xùn)等違反

項(xiàng)目規(guī)定的狀況，將馬上責(zé)定改正，甚至停止執(zhí)行項(xiàng)目。對(duì)存在嚴(yán)峻問(wèn)題的社區(qū)，列入基金會(huì)不

再資助單位。對(duì)明知項(xiàng)目社區(qū)嚴(yán)峻違反規(guī)定而隱瞞不報(bào)的區(qū)縣，列為基金會(huì)不再資助縣區(qū)。

工程項(xiàng)目策劃書3

包括工程概況簡(jiǎn)述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工

項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單,施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。

一、工程招投標(biāo)

L托付招標(biāo)代理單位進(jìn)行招投標(biāo)。

2、招標(biāo)方式實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)和公開招標(biāo)方式，建議采納邀請(qǐng)招標(biāo)方式。

3、招標(biāo)代理費(fèi)的支付，建議采納進(jìn)半標(biāo)誰(shuí)支付的方法。

4、招標(biāo)中對(duì)施工企業(yè)監(jiān)理單位要求（詳見(jiàn)招標(biāo)文件）。

5、招標(biāo)文件的編制，由招標(biāo)代理單位負(fù)責(zé)，根據(jù)工程招投標(biāo)管理部門要求或規(guī)范格式（如

有）制定，報(bào)公司主管部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后執(zhí)行。

6、招投標(biāo)時(shí)最高限價(jià)的碓，由公司托付工程造價(jià)審計(jì)單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市場(chǎng)

材料人工單價(jià)予算定額進(jìn)行核算，出具工程督書，并報(bào)公司主管部門審核主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。

二、開工打算工作

L施工現(xiàn)場(chǎng)的“五通一平"工作，建議由中標(biāo)單位施工，公司協(xié)作，費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)

用追加至施工合同價(jià)款。

2、施工許可證的辦理，莊公司（如業(yè)主方先行撥付規(guī)費(fèi)）或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費(fèi)，

施工單位供應(yīng)相應(yīng)的資質(zhì)證書等證照。繳納應(yīng)由施工單位繳納的規(guī)費(fèi)，供應(yīng)中標(biāo)通知書辦理施工

許可證，如因雙方中隨意一方不能剛好履行自己職責(zé)造成辦證延誤的，業(yè)主方緣由除施工工期順

延外，負(fù)責(zé)賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責(zé)任，除合同工期不能變更外，還將賠償公

司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退逐。

3、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理單位在進(jìn)場(chǎng)前須向公司供應(yīng)項(xiàng)目監(jiān)理人員名單及授權(quán)托付書，單位

營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書等文件報(bào)公司備案存檔。由公司答發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知書。

4、施工單位進(jìn)場(chǎng)，施工單位正式進(jìn)場(chǎng)前，須向公司及監(jiān)理單位供應(yīng)項(xiàng)目管理人員名單及授

權(quán)托付書，單位應(yīng)具備的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，平安生產(chǎn)許可證，外地企業(yè)供應(yīng)進(jìn)滬備案登記表

等。施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)書目及機(jī)械工程進(jìn)度安排表，工程預(yù)算書，材料及人工分析表。

報(bào)監(jiān)理單位，公司審核合格后,由監(jiān)理單位,公司簽發(fā)審批，開工報(bào)告后方能正式開工。

5、公司委派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)場(chǎng)，在進(jìn)場(chǎng)前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項(xiàng)

目負(fù)責(zé)人的工作范圍，職權(quán)范圍，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下發(fā)項(xiàng)目授權(quán)行付書。

三、對(duì)施工單位的管理

1、人員管理

（1）公司對(duì)施工單位駐項(xiàng)目部全部管理人員資料（包括身份證復(fù)印件，職稱證，職務(wù)等信

息）全部存檔備查。

（2）公司對(duì)施工單位全部在現(xiàn)場(chǎng)施工工人進(jìn)行分班組人員（施工單位制表）資料（身份證

復(fù)印件、工種等）存檔備查，有工人流淌及單項(xiàng)工程結(jié)束工人離開工地需剛好向公司匯報(bào)并更新

現(xiàn)場(chǎng)施工人員名單，并報(bào)公司存檔。

（3）施工單位派駐工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員須與投標(biāo)文件及上報(bào)公司項(xiàng)目管理人員名單相符，并

由公司抽查。不準(zhǔn)隨意更換關(guān)鍵職位人員(如項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員，資料員

等)如因特別緣由確需更換，施工單位必需以書面形式提前二十天至三十天報(bào)公司及監(jiān)理單位審

批同意后方能更換。否則公司有權(quán)終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行擔(dān)當(dāng).

(4)施工單位管理人員必襦做到工作時(shí)間常駐工地，不準(zhǔn)隨意離開。如需離開須向監(jiān)理單

位工地負(fù)責(zé)人及公司派駐的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，得到審批同意后(請(qǐng)假條)方可離開，并將離開后

的工作交由某人負(fù)責(zé)報(bào)監(jiān)理及公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案。

(5)由監(jiān)理單位、公司組織的每周監(jiān)理、質(zhì)量、進(jìn)度例會(huì)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)

人、資料員、平安員必需參與。不準(zhǔn)無(wú)故缺席，否則公司按每人＞：xx元賜予懲罰。

2、平安管理

(1)公司須與施工單位及項(xiàng)目部簽定平安責(zé)任書(平安規(guī)范，平安實(shí)施細(xì)則，平安責(zé)任劃

分，平安事故的處理，現(xiàn)場(chǎng)平安管理獎(jiǎng)懲制度等).

(2)施工單位須每天向公司匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)平安管理狀況，事故發(fā)生及處理狀況。

(3)定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查，發(fā)生平安隱患即時(shí)提出，責(zé)令整改，并才鉗僉

查結(jié)果上報(bào)公司存檔。

(4)對(duì)施工單位不按平裝作規(guī)范施工，平安措施不到位，存在重大平安隱患的，責(zé)令施

工單位停工整改，并賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，情節(jié)嚴(yán)竣的，可以終止合同，全部損失由施工單位自行負(fù)責(zé)。

(5)施工單位全部進(jìn)場(chǎng)施工人員必需全部購(gòu)買意夕假害保險(xiǎn),并辦理平安卡，資料報(bào)公司

備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù)。

3、質(zhì)量管理

(1)技術(shù)交底，組織施工，設(shè)計(jì)，監(jiān)理，建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審,技術(shù)交底，對(duì)圖紙中存

在的問(wèn)題，設(shè)計(jì)缺陷，做出相應(yīng)的處理措施。保證工程順當(dāng)施工，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(2)施工單位必需編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)措施，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。

(3)施工單位不準(zhǔn)隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求。如有需變更必需征得公司及監(jiān)理單

位書面同意。并由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位出具的變更通知書后方能實(shí)施。

(4)定期組織人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好整改，絕不允許遺留質(zhì)量隱

患。

(5)對(duì)新技術(shù)新材料的應(yīng)用必需上報(bào)公司并獲得審批后方能實(shí)施。

(6)對(duì)施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故，公司有權(quán)進(jìn)行干預(yù)及經(jīng)濟(jì)懲罰，直至過(guò)程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范

要求。

4、工程資料及竣工驗(yàn)收

(1)施工單位必需要求2K呈資料與工程進(jìn)度同步完成，不準(zhǔn)滯后補(bǔ)做資料。

(2)公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經(jīng)發(fā)覺(jué)工程資料與工

程進(jìn)度不符，公司有權(quán)對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)峻懲罰并責(zé)令施工單位限期完善工程資料。

(3)施工單位必需確定專職資料員，保證上班時(shí)間常駐工地,負(fù)責(zé)對(duì)工程資料的收集，整

理，歸檔并負(fù)責(zé)試驗(yàn)、監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)檢等部門的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前全部資料齊

全，不準(zhǔn)漏項(xiàng)，漏檢等狀況發(fā)生。

(4)工程竣工及中間驗(yàn)收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門剛好瞼收(包括臼檢、新

驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、終檢)做到每一步驗(yàn)收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶運(yùn)用。

(5)在工程驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、平安、技術(shù)等問(wèn)題。公司需派專人督促施工單位限期

整改直至合格，公司對(duì)驗(yàn)收中不合格項(xiàng)需對(duì)施工單位賜予肯定金額的懲罰。

四、工期限制

1、公司在收到施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度安排時(shí)，須會(huì)同公司主管部門仔細(xì)審核進(jìn)度安排的

合理性和可操作性，不準(zhǔn)盲目跟從，并依據(jù)實(shí)際狀況制定工程最短工期要求施工單位實(shí)施。

2、按工程進(jìn)度表，按時(shí)對(duì)施工單位所完成進(jìn)度檢查，對(duì)提前完成目標(biāo)工期時(shí)間賜予肯定嘉

獎(jiǎng)。對(duì)工期滯后時(shí)間要求施工單位制訂切實(shí)可行的措施補(bǔ)救，挽回工期損失并賜予適當(dāng)懲罰。

3、嚴(yán)格限制施工總工期，在施工期為半程可順^工期，日歷工期精確至周工期,在施工期

后半程采納倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時(shí)以此提

高工作效率，保證工期的順當(dāng)或提前完成。

五、成本限制

1、施工前，公司須托付專業(yè)審計(jì)單位對(duì)全套施工圖紙，材料，人工價(jià)格做出精確分析，并

出具全套書面報(bào)告。

2、公司對(duì)報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審杳，并確立精確的目標(biāo)成本。

3、公司可將工程項(xiàng)目中的個(gè)別單項(xiàng)（如土石方，防水，外墻，門窗等）從主合同中剝離出

來(lái)，進(jìn)行單獨(dú)招投標(biāo)，分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以達(dá)到降低成本的目的。

4、施工中，對(duì)施工單位提出的'設(shè)計(jì)變更，工程量增減，經(jīng)濟(jì)簽證必需符合嚴(yán)格的審批程）字

（監(jiān)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)）簽字并加蓋公司經(jīng)濟(jì)簽證專用章后方能生效。

5、工程結(jié)算由公司主管部門會(huì)同所托付的審計(jì)單位對(duì)施工單位所報(bào)工程決算進(jìn)行不一逐一

審核，審核無(wú)誤后加蓋公章審計(jì)單位及公司公章后生效（固定價(jià)格合同無(wú)任何增減項(xiàng)目除外）O

六、材料限制

1、由公司統(tǒng)一選購(gòu)工程所需的主材（包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等）選購(gòu)

方式以公司內(nèi)部實(shí)行供應(yīng)商招投標(biāo)方式產(chǎn)生。做到三證齊全，試驗(yàn)合格。

2、施工單位領(lǐng)用主材料襁前7-10天以書面報(bào)告形式向公司申請(qǐng)，公司主管部門對(duì)所報(bào)

申請(qǐng)進(jìn)行材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)審核無(wú)誤，簽字后方能發(fā)放。并加收材料選購(gòu)費(fèi)、庫(kù)管

費(fèi)。

3、施工單位領(lǐng)用材料必需與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，不準(zhǔn)超前多領(lǐng)材料。一經(jīng)發(fā)弱鉞多出正

常用量部分兩倍的懲罰。

4、材料的調(diào)整、替換、代用須經(jīng)監(jiān)理工程師，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。

5、工程材料管理實(shí)行門禁制度,全部進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的材料，主要機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)隨意調(diào)出現(xiàn)

場(chǎng)（工人自帶小型工具除外），如確需調(diào)出現(xiàn)場(chǎng)，須經(jīng)公司所派保安負(fù)責(zé)人簽字，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人同意后方能調(diào)出現(xiàn)場(chǎng)。

6、施工單位所購(gòu)買的材料，必需做到三證齊全，試驗(yàn)合格，進(jìn)場(chǎng)前須經(jīng)監(jiān)理單位，工程項(xiàng)

目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方能運(yùn)用，如發(fā)覺(jué)有運(yùn)用不合格產(chǎn)品，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令施工單位馬上停

止運(yùn)用。并將已經(jīng)運(yùn)用產(chǎn)品全部拆出。更換合格產(chǎn)品，全部損失全部由施工單位擔(dān)當(dāng)。

七、工程款的支付

1、根據(jù)施工合同規(guī)定的時(shí)間期支付工程款。

2、施工單位按月（階段性工期）所報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)須經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管部

門、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字后方能支付。

3、在支付工程款時(shí)，應(yīng)扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款。

4、在支付工程款時(shí)，將人工工資應(yīng)付款中扣出，由公司財(cái)務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)按施工單位所報(bào)工

資表（真實(shí)）單獨(dú)發(fā)放，保證每個(gè)人能按時(shí)領(lǐng)到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。

5、施工單位所報(bào)工資表須與公司留存的工人花名冊(cè)及工人辦理的平安卡相符，工人領(lǐng)取工

資時(shí)須本人攜帶身份證原件（備杳）復(fù)印件（存檔）簽字認(rèn)領(lǐng)，不準(zhǔn)代領(lǐng)代簽。

6、公司在每次給施工單位支付工程款時(shí)，從應(yīng)付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，

以防出現(xiàn)不行預(yù)見(jiàn)人工費(fèi)問(wèn)題。工程完工確保無(wú)任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位.

八、合同要素

1、明確工程地點(diǎn)、名稱、適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)。

2、明確工程施工的范圍，合同內(nèi)所包含的工程子目單項(xiàng)。

3、明確工程施工的工期以及在工期實(shí)施中的獎(jiǎng)懲。

4、明確工程質(zhì)量的要求，以及對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的處理、懲罰。

5、明確總包單位與分包單項(xiàng)工程之間的協(xié)作及協(xié)作費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn)。

6、明確設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更、經(jīng)濟(jì)簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費(fèi)用增減合同價(jià)款的標(biāo)準(zhǔn)。

7、明確中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的時(shí)間、部位。

8、明確對(duì)施工成品、原有建筑成品、管網(wǎng)、通信、電力、網(wǎng)絡(luò)線路的爰護(hù)責(zé)任，以及有換

壞的賠償懲罰。

9、明確平安事故的責(zé)任，處理及懲罰。

10、明確合同，造價(jià)爭(zhēng)議的處理方式剛好限。

11、明確工程保修期的保修項(xiàng)目、時(shí)限、責(zé)任。

工程項(xiàng)目策劃書4

一、程項(xiàng)目概況

(-)項(xiàng)目特征

---工程地處--區(qū)，西臨―一，南靠,北臨一，是由住宅、停車場(chǎng)及各種配套設(shè)備、小區(qū)

道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積一-M2,工程施工階段的詳細(xì)內(nèi)

容有：

L平基土石方

2.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。

3.給排水工程:包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、

雨水等排水系統(tǒng)。

4.電氣工程：包括凹凸壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。

5.自動(dòng)化工程

(二)工程特點(diǎn)概述

1.此項(xiàng)目地處-----區(qū)，施工過(guò)程中對(duì)周邊環(huán)境必需賜予充分的留意。

2.施工工期緊，且干脆影響到商品房銷售業(yè)績(jī)，工期必需嚴(yán)格限制。

3.中高級(jí)住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必需嚴(yán)格限制。

二、項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

（-）工程項(xiàng)目管理的組織格局

（二）針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)和工程特征，組建如下適合本項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，在今后實(shí)施過(guò)

程中，視工程進(jìn)展?fàn)顩r，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。

三、職責(zé)范圍

（一）施工階段的質(zhì)量限制

1.質(zhì)量的事前限制

1）駕馭和熟識(shí)質(zhì)量限制的依據(jù)。

2）施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。

3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。

4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量限制。

5）施工機(jī)械的質(zhì)量限制。

6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。

7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。

A.幫助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。

B.幫助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。

C.主動(dòng)與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭(zhēng)取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。

D.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法方案。

E.審核施工單位制定的成品愛(ài)護(hù)措施。

F.幫助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。

2.質(zhì)量的事中限制

1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量的限制。

2）工序交接檢查

嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位

進(jìn)行自檢、專職檢,認(rèn)為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)課師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合

格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序。

3）隱藏工程檢查驗(yàn)收

隱藏工程完成后，先由施工單位自檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單報(bào)監(jiān)理工程

師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師檢餐驗(yàn)收。

4）工會(huì)量事故處理

包括質(zhì)量事故緣由責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措

施或方案、處理措施效果的檢查。

5）協(xié)作監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工指令。

為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述狀況之一者，現(xiàn)場(chǎng)工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位馬上停

工整改。

A.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。

B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未實(shí)行有效改正措施或?qū)嵭辛丝隙?昔施而效果不好，接著作業(yè)者。

C.擅自采納未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。

D.擅目變更設(shè)計(jì)圖紙要求。

E.擅自將工程轉(zhuǎn)包。

F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。

G.沒(méi)有牢靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。

6）質(zhì)量、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最終簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場(chǎng)

工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最終由工程部經(jīng)理核簽后方有效。

7）行使好質(zhì)量推翻權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證看法。

施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必需有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師的認(rèn)證看法.

8）建立質(zhì)量管理日志

現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的狀況。

9）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)即發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

10）現(xiàn)場(chǎng)工程師每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面狀況。

3.質(zhì)量的事后限制

1）單位工程竣工驗(yàn)收

凡單位工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，驗(yàn)收程序根據(jù)上級(jí)主管部門要求

進(jìn)行。

2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。

3）整理工程技術(shù)文件資米拼編目建檔。

（二）施工階段的進(jìn)度限制

L進(jìn)度的事前限制

做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：

1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度安排

項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度安排為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起限制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的

依據(jù)也是審核施工單就是交的施工安排的依據(jù)也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、

資金安排是否協(xié)調(diào)的依據(jù)e

2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度安排

主要審核是否符合總工期限制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度安排與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性

等。

3）審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

4）審核施工單位提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度安排的協(xié)調(diào)性和合理性。

5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供安排。

2.進(jìn)度的事中限制

進(jìn)度的事中限制，一方面是進(jìn)彳亍進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)限制和調(diào)整，另一方面剛好進(jìn)行工程計(jì)量，

為向施工單位支付進(jìn)度款供應(yīng)進(jìn)度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有：

1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志

逐日照文記載每日形象部位及完成的文物工程量。同時(shí)，照文記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人

為和自然的各種因素。

2）工程進(jìn)度的檢查

審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：

A.安排進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異.

B.形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成狀況的一樣性。

C.按合同要求剛好進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。

D.有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。

進(jìn)度、計(jì)量的簽證是支付工程款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)，必需由現(xiàn)場(chǎng)工程師會(huì)同

公司有關(guān)部門會(huì)同參與。

E.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理

當(dāng)實(shí)際與安排進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的緣由，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)

調(diào)整施工進(jìn)度安排，材料、設(shè)備的進(jìn)度安排，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。

F.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證看法.

G.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。

H.每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度狀況。

3.進(jìn)度的事后限制

1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。

2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。

3）調(diào)整相應(yīng)的施工安排、材料、設(shè)備、資金安排。

4.獎(jiǎng)懲機(jī)制

除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過(guò)程中依據(jù)須要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：協(xié)作銷

售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)懲罰措施：

1）施工過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)安H您罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天懲罰。元。每

一棟樓設(shè)三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。

2）整體工程的竣工備案安排，每拖延一天懲罰5萬(wàn)元，不足一天按一天算。提前一天嘉獎(jiǎng)

5萬(wàn)元。

（三）施工階段的投資限制

1.投資的事前限制

該階段的限制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料，并實(shí)行相應(yīng)的防范忸掇，盡量削減預(yù)算外的投資

及施工單位提出索賠的可能。

1）幫助預(yù)算部審核施工顫算，明確投資限制的重點(diǎn)。

2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工單位正常施工

3）按合同要求，如期按叫量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)。

4）按合同要求剛好供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。

2.投資的事中限制

1）按合同規(guī)定，剛好答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及協(xié)作要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條

件。

2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它夕邰協(xié)調(diào)、協(xié)作。

3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重,提示公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析。

4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證

凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證、用工，運(yùn)用機(jī)械的簽證，以及材料調(diào)價(jià)等簽證，必需由工程

部經(jīng)理最終核簽后方有效。

5）定期向公司工程部經(jīng)圉員告工程投資動(dòng)態(tài)狀況。

3.投資的事后限制

1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報(bào)預(yù)算部審定。

2）幫助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。

四。工程部各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限

L工程部經(jīng)理、副經(jīng)理

工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目施工階段工作有最終的確定權(quán)，依據(jù)工程

項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)狀況，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的平安監(jiān)督.

1）執(zhí)行公司的指令和交力的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作

安排，組織實(shí)施，并督促檢查執(zhí)行狀況。

2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互協(xié)作問(wèn)題。

3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。

4）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。

5）督促、檢直施工單位開工打算工作，會(huì)同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報(bào)告。

6）參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)。

7）參與與項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、平安、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)說(shuō)

8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告，返工或停工吩

咐以及往來(lái)公文函件及各種綜合報(bào)表。

9）簽署變更設(shè)計(jì)審查看法。

10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作狀況。

11）參與竣工驗(yàn)收，審直工程初驗(yàn)報(bào)告。

12）審查工程竣工決算。

13）分析項(xiàng)目管理工作狀況，做好各項(xiàng)工作的年度總結(jié)報(bào)告。

14）副總經(jīng)理另外。

2.駐地現(xiàn)場(chǎng)工程師

現(xiàn)場(chǎng)工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)所分管的項(xiàng)目工

作進(jìn)行管理。

1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令I(lǐng)口交辦的任務(wù)，編制所分管事項(xiàng)目的工作安排，組織實(shí)施并檢查

落實(shí)執(zhí)行狀況。

2）按工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合憐憫況，按監(jiān)理規(guī)劃?rùn)z查監(jiān)理單位

的工作狀況并剛好提出改進(jìn)看法。

3）歸口審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查看法后呈報(bào)工程部。

4）提出本段范圍內(nèi)的?返工、停工吩咐報(bào)告，報(bào)工程部經(jīng)理審批。

5）對(duì)分項(xiàng)、分部工程抽驗(yàn)和參與監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收。

6）現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測(cè)、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)全部工程所需材料的選購(gòu)供

應(yīng)狀況，檢杳進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。

7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。

8）收集施工過(guò)程中的資料，作好記錄。

9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計(jì)量。

10）駕馭工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、平安生產(chǎn)、文明施工狀況，剛好填寫工作記錄。

3.材料選購(gòu)供應(yīng)人員職責(zé)

1）駕馭材料信息，優(yōu)選供貨廠家。

負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的選購(gòu)，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報(bào)送選擇供應(yīng)商的評(píng)估

報(bào)告書。

2）依據(jù)合同、圖紙和審起勺施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度安排，編制甲供材料供應(yīng)安排，合理

組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。

3）合理組織材料的運(yùn)用，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)保管工作，健全材料管理制度。

4）加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢杳驗(yàn)收,對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需具備正式的出廠合格證和

材質(zhì)化驗(yàn)單。

5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)移交記錄。

6）對(duì)不符合要求的甲供材料、設(shè)備，剛好向供應(yīng)商提出索賠。

4.信息報(bào)表組人員職責(zé)

1）對(duì)各工程項(xiàng)目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行分類匯總，存檔。

2）參與工程部主持召開的各種會(huì)議，并編寫和整理睬議紀(jì)要。

3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。

4）負(fù)責(zé)工程書籍、辦公用品的管理工作。

五、對(duì)施工單位的質(zhì)量及材料管理

要求施工單位必需建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并書面報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)

理單位；

施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實(shí)可行的保證措施。

項(xiàng)目必需建立嚴(yán)格的"三檢"制度，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量限制，保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一

次驗(yàn)收合格。

嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)9觸！J度。施工單位必需在每道工序自檢后，書面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)

后，方可進(jìn)行下道工序。

加強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目底部進(jìn)行通報(bào)，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺

陷及質(zhì)量問(wèn)題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由建設(shè)或監(jiān)理單位通報(bào)指責(zé)及處以罰款500~

1000元/次，并同時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級(jí)公司，同時(shí)作為建設(shè)單位對(duì)承包

單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行^口總，并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室予以張榜公

布。

施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整

頓，并處以1000~10000元/次罰款，直至清退出場(chǎng)。

如發(fā)覺(jué)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，除無(wú)條件返工外，并處

以5000~10000元的罰款。

如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)要求承包單位馬上組織對(duì)不合格品進(jìn)

行標(biāo)識(shí)、記錄，實(shí)行隔離堆放等措施。

要求施工單位必需加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)用管理。對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的材料,必需對(duì)其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、

材料名稱、規(guī)格、批號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)平安的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必需建立材料的可追溯記錄。

六、施工管理協(xié)作售樓的措施

一）工程質(zhì)量管理措施

1、施工圖審查制度

施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織，項(xiàng)目部協(xié)作，對(duì)施工圖紙進(jìn)行具體的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)

計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實(shí)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題，

形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。

開工前，由項(xiàng)目部組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參與，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并

形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中簡(jiǎn)單忽視、簡(jiǎn)單出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查。

2、施工單位質(zhì)量保證體系

施工單位在開工前，依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項(xiàng)目質(zhì)量安排》，并

上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目部幫助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施

工方案選擇的合理性和有效性，并將看法以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。

3、樣板驗(yàn)收制度

應(yīng)作施工樣板的施工項(xiàng)目包括：支護(hù)錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰

工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂

裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。

對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司及工程部，通過(guò)試驗(yàn)和鑒定后，

才可應(yīng)用的工程上。

4、質(zhì)量通病處理

針對(duì)常常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺(tái)滲漏水、出頂間外墻墻面開

裂，以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問(wèn)題、結(jié)構(gòu)施ZC同和施工轉(zhuǎn)留設(shè)不合理、以及

在施工中暴露出的管理問(wèn)題，由項(xiàng)目部組織、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參與，召開特地的技術(shù)

探討會(huì)，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。

5、日常質(zhì)量管理

工程部幫助監(jiān)理公司，對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程,對(duì)重要的

部位和工藝進(jìn)行旁站。

每周監(jiān)理例會(huì)，施工單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施狀況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量

問(wèn)題，監(jiān)理公司幫助施工單位分析緣由，制定訂正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問(wèn)題

重復(fù)出現(xiàn)。

6、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題

對(duì)于在設(shè)計(jì)中應(yīng)留意的問(wèn)題，工程部以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單修出要求，明確設(shè)

計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法,確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。

7、質(zhì)量事故處理

對(duì)嚴(yán)峻的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認(rèn)可后，進(jìn)行

處理。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。

對(duì)于一般的質(zhì)量事故，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后，重新檢杳驗(yàn)收。

8、入住前質(zhì)量檢查和修理

依據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、

門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好要求總承包商進(jìn)

行修理，確保業(yè)主入住交接的順當(dāng)進(jìn)行。

二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施

1、建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場(chǎng)前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報(bào)送材料堆放場(chǎng)平面圖.

并按審批看法堆放進(jìn)場(chǎng)的材料；

2、施工單位報(bào)送建筑垃圾的堆放場(chǎng)地，如未報(bào)送，則按甲方m定的地點(diǎn)進(jìn)行垃圾堆放；

3、施工單位每天必需工完場(chǎng)清，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；

4、禁止向門窗夕汗脆傾倒、拋灑建筑垃圾；

5、各種材料、設(shè)備的包燮應(yīng)包裝箱、塑料愛(ài)護(hù)膜等不得隨意亂丟，當(dāng)天工作完成后由專

人進(jìn)行清理處理；

6、鋁合金安裝時(shí)的麒崛必需每天清理至垃圾堆放點(diǎn)，不得隨意丟棄;

7、鋁合金門框扇必需在指定位置堆放，不得散落放置；

8、外墻磚必需集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn)；

9、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必需每天清理至

10、甲方及監(jiān)理單位不定期抽餐、采納現(xiàn)場(chǎng)拍照的方式，留下記錄；每周由監(jiān)理提交檢查

違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以懲罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；

三）成品爰護(hù)措施

1）鋁合金門窗：

運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥當(dāng)捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時(shí)選擇牢靠固定的著力點(diǎn)，

防止窗體相互磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保

持清潔、干燥、通風(fēng)。

禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。

在清潔時(shí)，愛(ài)護(hù)膠紙要妥當(dāng)剝離，留意不得劃傷，刮花表面。

門窗在安裝過(guò)程中及驗(yàn)收前，實(shí)行牢靠的愛(ài)護(hù)措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為

運(yùn)料通道。

嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗

框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷瓦燙傷面層。

門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜愛(ài)護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板愛(ài)護(hù)。

在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上愛(ài)護(hù)膜，并貼上明顯提示標(biāo)記。

2）入戶門：

運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在托架上，并妥當(dāng)捆扎，起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)特地倉(cāng)庫(kù)保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘

米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后安裝前應(yīng)測(cè)量其對(duì)角線的長(zhǎng)度和平平整度，并采納牢靠的愛(ài)護(hù)措施。

對(duì)選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出常見(jiàn)的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷

撞壞框體；假如長(zhǎng)期作上料口時(shí)應(yīng)實(shí)行預(yù)留門洞開的方法，作后塞口。

施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷

或燙傷面層。

3）防水層

基層砂漿必需進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必需保持

覆蓋層材料潮濕并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說(shuō)明接著施工。合理支配施工流向，避開過(guò)早上人走

動(dòng)。

已鋪貼的防水層，應(yīng)剛好實(shí)行措施愛(ài)護(hù)，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。

穿過(guò)地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。

地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)實(shí)行愛(ài)護(hù)措施，防止基層積水或污染而影響

防水層的施工質(zhì)量。

4）涂料與油漆

在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污相口熱空氣的侵蝕.

將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定防止扇框粘結(jié)涂層影響質(zhì)量和美觀同時(shí)防止門窗玻璃損壞。

涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)記牌，防止觸摸。

5）地坪

安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí)，必需事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地

面。

粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時(shí)，不得隨意碰磕地坪，同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面旁邊的地坪上墊好夾

板或麻袋，防止砂漿污染地坪。

6）地磚

急促砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前,其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。

不得運(yùn)用鐵制爬梯，以防破壞地磚

其他各種施工時(shí)，應(yīng)盡量避開尖利物品干脆作用于瓷磚表面。

施工時(shí)，人員應(yīng)穿軟包底鞭，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；

待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，上面潼蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時(shí)有重

物壓砸、拖拉。

7）電梯

電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包袱，防止污染及損壞。調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用

除特殊須要征得同意后方可運(yùn)用。電悌在運(yùn)用過(guò)程中派有證書的專人開啟,并定期進(jìn)行保養(yǎng)。

工程項(xiàng)目策劃書5

一、樓市分析

特性化、形象化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，將成為XX市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項(xiàng)目要取得優(yōu)異的銷售

業(yè)績(jī)就必需把握時(shí)機(jī)盡竭利月自身的特性資本和雄渾的勢(shì)力把自身打造成極富特性和口碑,

擁有良好公眾形象的樓盤.

二、項(xiàng)目物業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足

優(yōu)勢(shì)：

1、位置優(yōu)越，交通便捷

位置優(yōu)越：處于XX區(qū)的成熟社區(qū)之中心；徒步分鐘即可到達(dá)酒店、食府、劇院、商場(chǎng)、超

市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全。

交通便捷：公共交通比較便捷,有三趟公交線路途徑。

2、區(qū)內(nèi)康體、消遣、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全

室外設(shè)施：活動(dòng)廣場(chǎng)、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購(gòu)物廣場(chǎng)、籃球場(chǎng)。

室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。

3、小戶型

房廳、房廳，面積x平方米之