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采煤工作面質(zhì)量管理制度范文采煤工作面質(zhì)量管理制度的制定旨在確立一系列標(biāo)準(zhǔn)與程序,以確保采煤作業(yè)在安全與效率方面達(dá)到既定目標(biāo)。本制度對(duì)各崗位的職責(zé)進(jìn)行了明確劃分,旨在通過(guò)規(guī)范操作流程與責(zé)任分配,促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。以下為詳細(xì)內(nèi)容:一、崗位責(zé)任明確1.采煤隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)制定工作面生產(chǎn)計(jì)劃之責(zé),負(fù)責(zé)該計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控,確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.采煤隊(duì)員負(fù)責(zé)具體采煤操作,必須保證作業(yè)質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)。3.安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督安全措施的執(zhí)行,并根據(jù)實(shí)際情況提出完善建議。4.質(zhì)量檢測(cè)員負(fù)責(zé)對(duì)煤炭質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè),并及時(shí)上報(bào)任何異常情況。二、工作面準(zhǔn)備1.采煤隊(duì)長(zhǎng)需在每日生產(chǎn)會(huì)議上詳細(xì)闡述工作面計(jì)劃,并進(jìn)行任務(wù)分配。2.采煤隊(duì)員在開(kāi)始作業(yè)前必須檢查工具與設(shè)備,確保其處于良好狀態(tài)。3.采煤隊(duì)員應(yīng)清理作業(yè)區(qū)域,移除障礙物,以保障作業(yè)面暢通無(wú)阻。4.安全員應(yīng)檢查作業(yè)面的安全狀況,包括瓦斯與通風(fēng)情況,確保所有安全措施有效并可靠。三、工作面作業(yè)1.采煤隊(duì)員須依循生產(chǎn)計(jì)劃,規(guī)范操作,以保障采煤效率。2.隊(duì)員在操作中需嚴(yán)格遵守規(guī)程,正確使用工具與設(shè)備,避免發(fā)生事故或質(zhì)量問(wèn)題。3.采煤隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)對(duì)隊(duì)員作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)糾正不當(dāng)行為。4.安全員應(yīng)在工作面進(jìn)行巡查,確保安全措施得到執(zhí)行。5.質(zhì)量檢測(cè)員應(yīng)定期抽樣檢測(cè)煤炭質(zhì)量,確保其符合標(biāo)準(zhǔn)。四、工作面質(zhì)量控制1.采煤隊(duì)員應(yīng)精心挑選和處理煤炭,認(rèn)知到煤質(zhì)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。2.隊(duì)員應(yīng)持續(xù)關(guān)注工作面狀況,及時(shí)處理任何質(zhì)量問(wèn)題,避免不良后果。3.隊(duì)員在操作中應(yīng)遵循規(guī)程,避免產(chǎn)生破壞性擠壓。4.采煤隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量檢測(cè)員的反饋,調(diào)整采煤方式與參數(shù)。五、工作面安全管理1.采煤工作面應(yīng)設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志,提升工作人員的安全意識(shí)。2.采煤隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)組織安全培訓(xùn),增強(qiáng)隊(duì)員的安全意識(shí)。3.安全員應(yīng)定期檢查安全措施,及時(shí)改善不安全環(huán)境。4.采煤隊(duì)員應(yīng)佩戴個(gè)人防護(hù)裝備,遵守規(guī)程,預(yù)防事故。六、工作面質(zhì)量追蹤1.質(zhì)量檢測(cè)員應(yīng)定期進(jìn)行質(zhì)量抽樣檢測(cè),并編制質(zhì)量追蹤報(bào)告。2.采煤隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議,根據(jù)追蹤報(bào)告評(píng)估工作面質(zhì)量。3.采煤隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)依循質(zhì)量追蹤報(bào)告調(diào)整作業(yè)方式,提升質(zhì)量。七、工作面質(zhì)量記錄1.采煤隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)記錄和歸檔工作面質(zhì)量情況,保證數(shù)據(jù)完整性。2.隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)匯總和分析質(zhì)量記錄,發(fā)布質(zhì)量報(bào)告。3.隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)依質(zhì)量報(bào)告提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施,促進(jìn)質(zhì)量提升。八、工作面質(zhì)量改進(jìn)1.采煤隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)組織質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì),深入分析問(wèn)題,找出原因。2.隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)制定改進(jìn)措施和計(jì)劃,推動(dòng)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。3.改進(jìn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)跟蹤改進(jìn)措施實(shí)施情況,并進(jìn)行反饋。九、工作面質(zhì)量采煤工作面質(zhì)量管理制度范文(二)煤炭開(kāi)采工作面的質(zhì)量管理是煤炭工業(yè)生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)建立和實(shí)施完善的采煤工作面質(zhì)量管理制度,可以有效提升工作面的生產(chǎn)效率與安全性,確保煤炭開(kāi)采過(guò)程的順暢進(jìn)行。本文旨在提供一個(gè)關(guān)于采煤工作面質(zhì)量管理制度的范例,該范例以提升工作面質(zhì)量與安全性為目標(biāo),致力于降低煤炭開(kāi)采過(guò)程中的事故發(fā)生率和損失。本管理制度旨在對(duì)采煤工作面實(shí)施全面、系統(tǒng)的管理,以確保生產(chǎn)過(guò)程中的煤炭質(zhì)量與作業(yè)安全。通過(guò)優(yōu)化人力資源、設(shè)備資源及工藝流程的協(xié)調(diào)配合,提高煤炭開(kāi)采的效率與安全性,進(jìn)而增強(qiáng)煤礦的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在此框架下,各職責(zé)人和部門(mén)的權(quán)責(zé)明確如下:1.采煤工作面負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工作面的全面管理、調(diào)度與安全生產(chǎn)。制訂并執(zhí)行工作面質(zhì)量管理計(jì)劃,監(jiān)督和檢查工作面質(zhì)量。對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況負(fù)責(zé),并提出整改措施。2.生產(chǎn)人員依照質(zhì)量管理要求執(zhí)行作業(yè)。巡視工作面,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并上報(bào),確保工作面質(zhì)量與安全。3.安全監(jiān)管部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查工作面質(zhì)量,保障工作面安全。報(bào)告安全隱患并提出整改措施。質(zhì)量管理的流程包括以下幾個(gè)主要步驟:1.設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)人根據(jù)礦井實(shí)際情況與上級(jí)指示,設(shè)定質(zhì)量目標(biāo),明確質(zhì)量管理重點(diǎn)。2.編制質(zhì)量計(jì)劃負(fù)責(zé)人依據(jù)目標(biāo)與要求編制計(jì)劃,涵蓋質(zhì)量控制要點(diǎn)、檢查方法與頻率等。3.明確崗位責(zé)任界定各崗位職責(zé),保證工作順利執(zhí)行。4.質(zhì)量檢查與評(píng)估依照計(jì)劃進(jìn)行定期檢查評(píng)估,評(píng)分排名,及時(shí)采取措施改進(jìn)。5.問(wèn)題整改提升對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改,采取綜合措施解決,提高工作面質(zhì)量。針對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題,制定相應(yīng)的整改措施:1.采煤機(jī)設(shè)備故障建立設(shè)備巡檢制度,加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.煤層頂板塌落強(qiáng)化地質(zhì)勘察,預(yù)警和處理頂板問(wèn)題,加強(qiáng)支護(hù)與排水。3.安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)加強(qiáng)安全培訓(xùn),提高人員安全意識(shí)和責(zé)任心,建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。質(zhì)量管理效果的評(píng)估通過(guò)以下幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行:1.質(zhì)量達(dá)標(biāo)率統(tǒng)計(jì)達(dá)標(biāo)天數(shù)和次數(shù),計(jì)算達(dá)標(biāo)率,及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題。2.事故發(fā)生率統(tǒng)計(jì)事故次數(shù)和人數(shù),計(jì)算發(fā)生率,以降低發(fā)生率評(píng)價(jià)效果。3.經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)計(jì)煤炭開(kāi)采量、銷售量和收入

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