第十四章控制方法

1第十四章控制方法

2教學(xué)目標(biāo)：1、預(yù)算控制方法；2、非預(yù)算控制方法；3第一節(jié)預(yù)算控制第二節(jié)傳統(tǒng)的非預(yù)算控制方法第三節(jié)其他非預(yù)算控制方法4第一節(jié)預(yù)算控制一、預(yù)算控制預(yù)算控制是指根據(jù)預(yù)算規(guī)定的收入與支出標(biāo)準(zhǔn)來檢查和監(jiān)督各個(gè)部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以保證各種活動(dòng)在完成既定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)利潤的過程中對(duì)經(jīng)營資源的利用，從而使費(fèi)用支出受到嚴(yán)格有效的約束。5預(yù)算按照不同的內(nèi)容可分為：（一）收支預(yù)算（二）非貨幣預(yù)算（三）資本支出預(yù)算（四）負(fù)債預(yù)算（五）總預(yù)算6二、預(yù)算的形式（一）靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算1、靜態(tài)預(yù)算又稱固定預(yù)算，是指為特定的作業(yè)水平編制的預(yù)算，使用固定基礎(chǔ)作預(yù)算。2、彈性預(yù)算是指在成本按性質(zhì)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的相互關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期內(nèi)可能實(shí)現(xiàn)的各種業(yè)務(wù)水平編制的有伸縮性的預(yù)算。7（二）增量預(yù)算與零基預(yù)算1、增量預(yù)算又稱基線預(yù)算法，是以上一年度的實(shí)際發(fā)生數(shù)為基礎(chǔ)，再結(jié)合預(yù)算期的具體情況加以調(diào)整。2、零基預(yù)算。8三、預(yù)算的作用1、使經(jīng)營績(jī)效具有可比性；2、為調(diào)整企業(yè)活動(dòng)指明了方向；3、為協(xié)調(diào)企業(yè)活動(dòng)提供了依據(jù)；4、為企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)確立了財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；5、為采取糾正措施奠定了基礎(chǔ)。9第二節(jié)傳統(tǒng)的非預(yù)算控制方法一、視察視察又稱察看、審察，在管理學(xué)控制方法中主要是指上級(jí)人員到下屬機(jī)構(gòu)檢查工作，它通過第一手資料的獲取進(jìn)行直接控制。10二、報(bào)告報(bào)告是一種自下而上的信息流通方式，是用來向負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)劃的主管人員全面地、系統(tǒng)地闡述計(jì)劃的進(jìn)展情況、存在的問題及原因、已經(jīng)采取了哪些措施、收到了什么效果、預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的問題等情況的一種重要方式。11三、程序控制程序是對(duì)操作或事務(wù)處理流程的一種描述、計(jì)劃和規(guī)定。程序規(guī)定了如何處理重大問題以及處理物流、資金流、信息流等的例行辦法。12第三節(jié)其他非預(yù)算控制方法一、作業(yè)控制作業(yè)控制是為了保證各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃的順利進(jìn)行而做的一系列工作。一般包括成本控制、庫存控制、質(zhì)量控制等。13（一）全面成本控制全面成本控制（totalcostcontrol）是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。14全面成本控制的內(nèi)容：1、全部成本控制2、全過程成本控制3、全員成本控制15（二）庫存控制庫存控制就是控制物資的儲(chǔ)備數(shù)量，使儲(chǔ)備量經(jīng)常保持在一個(gè)一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理的水平上。企業(yè)的生產(chǎn)要正常連續(xù)地進(jìn)行，供應(yīng)流不能斷，需要一定的庫存，但庫存占用了大量的流動(dòng)資金。161、庫存控制的內(nèi)容庫存控制主要要解決這些問題：哪些物資要有庫存?哪些應(yīng)多存?哪些應(yīng)少存?何時(shí)訂貨?訂多少?等等。（1）庫存什么。（2）庫存量控制。172、經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型(Economicorderquantitymodel，EOQ)是在涉及到訂貨與保管問題的兩種主要費(fèi)用中尋求一種平衡，這兩種費(fèi)用是：訂貨費(fèi)用(文書工作、附加工作、貨物檢查及其他處理費(fèi)用，以及采購費(fèi)用)；儲(chǔ)存費(fèi)用(與庫存、存儲(chǔ)、保險(xiǎn)、稅收等有關(guān)的費(fèi)用)。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的目標(biāo)，是使兩種費(fèi)用的總和達(dá)到最小。18（三）質(zhì)量控制質(zhì)量控制指的是以監(jiān)控質(zhì)量來確保質(zhì)量滿足預(yù)先制定的標(biāo)難。質(zhì)量控制的內(nèi)容包括重量、溫度、密度、色澤、味道、可靠性、完整性等產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，也包括服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量等方面的質(zhì)量特征。19（四）進(jìn)度控制進(jìn)度是指作業(yè)在時(shí)間上的排列，強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)進(jìn)展以及對(duì)作業(yè)的協(xié)調(diào)和控制，在規(guī)定工期內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)的情況。生產(chǎn)進(jìn)度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制，是在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，對(duì)有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和期限的控制。20三、財(cái)務(wù)控制方法所謂財(cái)務(wù)控制，是用財(cái)務(wù)報(bào)表的形式，以商品的貨幣價(jià)值量來追蹤企業(yè)收支情況，達(dá)到收支平衡從而實(shí)現(xiàn)有效控制。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制的主要手段是資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表。21四、審計(jì)控制方法審計(jì)控制是指根據(jù)預(yù)定的審計(jì)目標(biāo)和既定的環(huán)境條件，按照一定的依據(jù)審查、監(jiān)督被審