《安永LG成本管理》課件

安永LG成本管理內(nèi)容大綱第一部分成本管理概述第二部分成本核算體系第三部分成本預(yù)算管理第四部分成本控制與成本分析第五部分成本優(yōu)化管理結(jié)語(yǔ)總結(jié)要點(diǎn)和展望未來(lái)第一部分成本管理概述成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。成本管理的目標(biāo)是通過(guò)有效控制成本，提高企業(yè)盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本管理的定義資源優(yōu)化成本管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種成本進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算和分析，以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化利用，提高企業(yè)效益。效益提升成本管理的核心是通過(guò)合理的成本控制和成本分析，有效降低成本，提高企業(yè)盈利能力。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成本管理能夠幫助企業(yè)降低成本，提升盈利水平，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理的目標(biāo)降低成本通過(guò)有效的成本控制和優(yōu)化，降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本，提高企業(yè)的盈利能力。提高效率優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低單位成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)降低成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)的性價(jià)比，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。提升質(zhì)量將成本控制與質(zhì)量管理相結(jié)合，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，提升客戶滿意度。影響成本的因素原材料價(jià)格原材料的價(jià)格波動(dòng)會(huì)直接影響產(chǎn)品成本。例如，石油價(jià)格上漲會(huì)提高塑料等產(chǎn)品的成本。人工成本工資水平、福利待遇等因素都會(huì)影響人工成本。例如，勞動(dòng)力市場(chǎng)緊俏會(huì)導(dǎo)致工資上漲。生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率越高，單位成本就越低。例如，采用先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備可以提高生產(chǎn)效率。管理費(fèi)用管理費(fèi)用包括行政管理、銷售費(fèi)用等，這些費(fèi)用也會(huì)影響產(chǎn)品成本。例如，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大會(huì)增加管理費(fèi)用。成本管理的基本原則目標(biāo)導(dǎo)向成本管理應(yīng)以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向，將成本控制與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合。全面參與成本管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，需要各部門(mén)、各崗位人員的共同努力。持續(xù)改進(jìn)成本管理需要不斷改進(jìn)和完善，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成本管理應(yīng)以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，科學(xué)地識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，制定有效的控制措施。第二部分成本核算體系成本核算成本核算是一個(gè)重要的管理會(huì)計(jì)工具，可以幫助企業(yè)了解產(chǎn)品成本的構(gòu)成和變化，并進(jìn)行成本控制和管理。核算體系成本核算體系包括成本核算的對(duì)象、成本核算的指標(biāo)、成本核算的方法等，它是一個(gè)完整的成本管理體系。成本核算的方法分步法將生產(chǎn)過(guò)程分解成若干步驟，分別計(jì)算每個(gè)步驟的成本，最后匯總得出產(chǎn)品總成本。分項(xiàng)法將生產(chǎn)成本按項(xiàng)目分類，分別計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的成本，最后匯總得出產(chǎn)品總成本。品種法將生產(chǎn)成本按產(chǎn)品品種分類，分別計(jì)算每個(gè)品種的成本，最后匯總得出產(chǎn)品總成本。直接材料成本核算1材料采購(gòu)成本包含采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等2材料消耗成本實(shí)際生產(chǎn)中使用的材料成本3材料成本差異采購(gòu)成本與消耗成本的差異直接人工成本核算1定義直接人工成本是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資和福利費(fèi)用，包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、加班工資、津貼等。2核算方法采用人工成本分配法，將直接人工成本分配到不同的產(chǎn)品或生產(chǎn)環(huán)節(jié)。3控制要點(diǎn)控制人工成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)效率，減少人工浪費(fèi)，優(yōu)化人員配置。制造費(fèi)用核算1間接材料生產(chǎn)過(guò)程消耗的非直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料2間接人工不直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)，但為生產(chǎn)提供服務(wù)的工人工資3其他制造費(fèi)用包括折舊、修理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等制造費(fèi)用是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的，不直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各種費(fèi)用。主要包括間接材料、間接人工和其他制造費(fèi)用。第三部分成本預(yù)算管理成本預(yù)算的概念成本預(yù)算是在成本管理中，為了實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，在計(jì)劃期內(nèi)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行的預(yù)先測(cè)算和安排。成本預(yù)算的編制成本預(yù)算編制需要綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、價(jià)格波動(dòng)等因素，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)測(cè)算。成本預(yù)算的概念成本預(yù)算的定義成本預(yù)算是在成本管理中起著關(guān)鍵作用的一種工具，它是指企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和成本管理目標(biāo)，對(duì)預(yù)計(jì)發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行的預(yù)先測(cè)算和安排。成本預(yù)算的意義成本預(yù)算是一種重要的管理控制工具，它能夠幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)成本，控制成本支出，提高成本效益。成本預(yù)算的種類1靜態(tài)預(yù)算基于特定生產(chǎn)規(guī)模和銷售水平制定的預(yù)算，不隨實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況變化而調(diào)整。2彈性預(yù)算根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化，靈活調(diào)整預(yù)算金額，提高預(yù)算的適應(yīng)性。3零基預(yù)算從零開(kāi)始，逐項(xiàng)分析每一項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目的必要性，避免預(yù)算的惰性浪費(fèi)。成本預(yù)算的編制流程收集數(shù)據(jù)從歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)查和專家意見(jiàn)中獲取相關(guān)信息，為預(yù)算編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。確定預(yù)算目標(biāo)明確預(yù)算的具體目標(biāo)，例如降低成本、提高效率或增加利潤(rùn)，為預(yù)算編制提供方向。編制預(yù)算方案根據(jù)收集的數(shù)據(jù)和預(yù)算目標(biāo)，制定詳細(xì)的預(yù)算方案，包括預(yù)算的項(xiàng)目、金額和時(shí)間安排。預(yù)算審批將預(yù)算方案提交給相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，確保預(yù)算的合理性和可行性。預(yù)算執(zhí)行根據(jù)審批后的預(yù)算方案，進(jìn)行實(shí)際的成本控制和管理，并定期跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況。預(yù)算調(diào)整根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求。成本預(yù)算的作用指引目標(biāo)，提高成本控制意識(shí)規(guī)范管理，增強(qiáng)成本管理的有效性提高效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升第四部分成本控制與成本分析成本控制成本控制是企業(yè)管理者通過(guò)各種方法，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)，以降低成本，提高企業(yè)效益。成本分析成本分析是企業(yè)管理者對(duì)成本信息進(jìn)行收集、整理、分析和評(píng)價(jià)，找出成本變動(dòng)的原因，為成本控制提供依據(jù)。成本控制的內(nèi)容預(yù)算控制確保實(shí)際成本符合預(yù)算目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。費(fèi)用控制嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，避免不必要的浪費(fèi)，提高資金使用效率。質(zhì)量控制確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，減少返工和報(bào)廢，降低因質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的成本。進(jìn)度控制保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，避免因延誤造成額外成本。成本控制的方法預(yù)算控制制定詳細(xì)的預(yù)算，并定期跟蹤實(shí)際支出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施。標(biāo)準(zhǔn)成本控制設(shè)定合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析差異并采取措施。質(zhì)量控制嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少返工、報(bào)廢等損失，降低成本。生產(chǎn)流程控制優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，降低成本。成本分析的種類靜態(tài)成本分析基于歷史數(shù)據(jù)，分析成本變動(dòng)趨勢(shì)和影響因素，幫助預(yù)測(cè)未來(lái)成本。動(dòng)態(tài)成本分析關(guān)注成本的動(dòng)態(tài)變化，分析成本結(jié)構(gòu)和成本效率，幫助企業(yè)優(yōu)化成本管理。對(duì)比成本分析將企業(yè)成本與行業(yè)標(biāo)桿或同類企業(yè)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)差距并制定改進(jìn)措施。成本分析的步驟1收集數(shù)據(jù)收集相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，包括實(shí)際成本、預(yù)算成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等2確定目標(biāo)明確成本分析的目標(biāo)，例如找出成本差異、分析成本變化趨勢(shì)等3分析比較將收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，找出成本差異和變化的原因4提出建議根據(jù)分析結(jié)果，提出降低成本、提高效率的建議第五部分成本優(yōu)化管理通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，降低成本，提高利潤(rùn)率成本優(yōu)化的目標(biāo)提高盈利能力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提升運(yùn)營(yíng)效率成本優(yōu)化的方法價(jià)值鏈分析識(shí)別關(guān)鍵流程和活動(dòng)，并分析每個(gè)環(huán)節(jié)的成本驅(qū)動(dòng)因素，以找出降低成本的機(jī)會(huì)。精益生產(chǎn)通過(guò)消除浪費(fèi)和提高效率來(lái)降低成本，包括減少庫(kù)存、縮短交貨時(shí)間和優(yōu)化生產(chǎn)流程。采購(gòu)優(yōu)化通過(guò)談判、競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和供應(yīng)鏈管理來(lái)降低采購(gòu)成本，并確保原材料和服務(wù)的質(zhì)量。技術(shù)創(chuàng)新采用新的技術(shù)和工具來(lái)提高效率、降低人工成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量，例如自動(dòng)化和數(shù)字化。成本優(yōu)化的實(shí)施步驟成本分析首先要對(duì)現(xiàn)有成本進(jìn)行全面分析，確定成本結(jié)構(gòu)、成本構(gòu)成、成本消耗等方面的問(wèn)題。目標(biāo)設(shè)定根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，設(shè)定明確的成本優(yōu)化目標(biāo)，并制定可衡量的指標(biāo)。方案制定針對(duì)成本分析的結(jié)果，制定具體的成本優(yōu)化方案，包括優(yōu)化采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。方案實(shí)施按照制定