企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范管理辦法

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范管理辦法TOC\o"1-2"\h\u19413第一章風(fēng)險(xiǎn)管理與防范概述 1168981.1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與目標(biāo) 1119511.2風(fēng)險(xiǎn)管理與防范的重要性 13193第二章風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估 249582.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與流程 2150632.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與工具 231009第三章風(fēng)險(xiǎn)分類與分析 293613.1內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)分類 287133.2風(fēng)險(xiǎn)的定性與定量分析 321046第四章風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 341294.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與降低策略 3211114.2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與接受策略 38417第五章風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警 462245.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的指標(biāo)與方法 4248795.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立 413181第六章內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 4180476.1內(nèi)部控制體系的建設(shè) 4321696.2內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同 57627第七章風(fēng)險(xiǎn)管理的組織與職責(zé) 5271247.1風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的設(shè)置 5183017.2各部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé) 520929第八章風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)與文化 6203598.1風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃的制定 6125308.2風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育與推廣 6第一章風(fēng)險(xiǎn)管理與防范概述1.1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與目標(biāo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)通過(guò)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，以最小化風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利影響，并最大化利用風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的機(jī)會(huì)。其目標(biāo)包括保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和效果，以及增強(qiáng)企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。1.2風(fēng)險(xiǎn)管理與防范的重要性風(fēng)險(xiǎn)管理與防范對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有的意義。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)提前識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和應(yīng)對(duì)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失程度。它有助于企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠增強(qiáng)企業(yè)的決策科學(xué)性，提高資源配置效率，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和經(jīng)營(yíng)安全。通過(guò)積極的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)還可以樹立良好的社會(huì)形象，贏得利益相關(guān)者的信任和支持。第二章風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)，常用的方法包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、流程圖法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法等。頭腦風(fēng)暴法通過(guò)集思廣益，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造性思維，發(fā)覺潛在的風(fēng)險(xiǎn)；德爾菲法借助專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行多輪問卷調(diào)查，逐步收斂意見，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；流程圖法通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析，找出流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；財(cái)務(wù)報(bào)表分析法則通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)覺潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，應(yīng)遵循全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性和前瞻性的原則，保證不遺漏任何重要的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程一般包括確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍和目標(biāo)、收集相關(guān)信息、選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、整理和記錄風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果等步驟。2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與工具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和風(fēng)險(xiǎn)偏好來(lái)確定，一般包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的可接受水平等。常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、敏感性分析、蒙特卡羅模擬等。風(fēng)險(xiǎn)矩陣通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行組合，形成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣，直觀地展示風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)；敏感性分析用于分析某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的變化對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響程度；蒙特卡羅模擬則通過(guò)隨機(jī)模擬的方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)綜合運(yùn)用多種評(píng)估工具，提高評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。第三章風(fēng)險(xiǎn)分類與分析3.1內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)分類企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)可以分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確、戰(zhàn)略執(zhí)行不力等；運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如生產(chǎn)流程中斷、質(zhì)量問題、人力資源短缺等；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等；合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在遵守法律法規(guī)和規(guī)章制度方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)、商業(yè)賄賂等。外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)、價(jià)格波動(dòng)等；政策風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因國(guó)家政策的變化而面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如稅收政策調(diào)整、產(chǎn)業(yè)政策變化等；自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因自然災(zāi)害、環(huán)境污染等自然因素而面臨的風(fēng)險(xiǎn)；社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因社會(huì)因素而面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如社會(huì)動(dòng)蕩、消費(fèi)者偏好變化等。3.2風(fēng)險(xiǎn)的定性與定量分析風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究和理解的過(guò)程，包括定性分析和定量分析。定性分析主要是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、特征、影響因素等進(jìn)行分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。常用的定性分析方法包括風(fēng)險(xiǎn)因素分析法、風(fēng)險(xiǎn)清單法、樹分析法等。定量分析則是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的收集和分析，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行量化評(píng)估。常用的定量分析方法包括概率分析、期望值分析、敏感性分析等。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和評(píng)估的目的，選擇合適的分析方法。定性分析和定量分析相結(jié)合，可以更全面、準(zhǔn)確地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定提供依據(jù)。第四章風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略4.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與降低策略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)通過(guò)避免從事可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)源，從而避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如，企業(yè)如果認(rèn)為某個(gè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，可以選擇放棄該項(xiàng)目，以避免潛在的損失。風(fēng)險(xiǎn)降低是指企業(yè)通過(guò)采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。例如，企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高員工素質(zhì)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等方式，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)分散投資、套期保值等方式，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和降低策略適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較高、風(fēng)險(xiǎn)影響程度較大的情況。4.2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與接受策略風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，來(lái)降低自身的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。例如，企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂合同等方式，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司或其他合作伙伴。風(fēng)險(xiǎn)接受是指企業(yè)在權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度后，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)在可接受的范圍內(nèi)，選擇承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和接受策略適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較低、風(fēng)險(xiǎn)影響程度較小的情況。在選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合考慮各種因素，選擇最合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。第五章風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警5.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的指標(biāo)與方法風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)覺新的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的指標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和管理需求來(lái)確定，一般包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警信號(hào)等。常用的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法包括定期報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、績(jī)效評(píng)估等。定期報(bào)告是指企業(yè)定期向上級(jí)管理層和相關(guān)部門報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化情況；風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是指對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行審計(jì)，評(píng)估其有效性和合理性；績(jī)效評(píng)估是指通過(guò)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效的評(píng)估，發(fā)覺存在的問題和不足，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。5.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是指通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)覺潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)出預(yù)警信號(hào)，以便企業(yè)能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行防范和應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立應(yīng)包括確定預(yù)警指標(biāo)、設(shè)定預(yù)警閾值、建立預(yù)警信息傳遞渠道和制定預(yù)警響應(yīng)措施等方面。預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具有敏感性和前瞻性，能夠及時(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)的變化情況；預(yù)警閾值應(yīng)根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和管理目標(biāo)來(lái)確定，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)超過(guò)預(yù)警閾值時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)；預(yù)警信息傳遞渠道應(yīng)暢通無(wú)阻，保證預(yù)警信息能夠及時(shí)傳遞到相關(guān)人員手中；預(yù)警響應(yīng)措施應(yīng)明確具體，具有可操作性，能夠有效地降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。第六章內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理6.1內(nèi)部控制體系的建設(shè)內(nèi)部控制體系是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)安全，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，而在企業(yè)內(nèi)部采取的一系列自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的方法、手續(xù)與措施的總稱。內(nèi)部控制體系的建設(shè)應(yīng)遵循合法性、全面性、重要性、有效性和制衡性的原則。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立完善的內(nèi)部控制制度，包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督等要素。內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，包括企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、企業(yè)文化等；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的控制措施；控制活動(dòng)是內(nèi)部控制的核心，企業(yè)應(yīng)通過(guò)制定和執(zhí)行各種控制政策和程序，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行；信息與溝通是內(nèi)部控制的橋梁，企業(yè)應(yīng)建立有效的信息系統(tǒng)，保證信息的及時(shí)傳遞和溝通；內(nèi)部監(jiān)督是內(nèi)部控制的保障，企業(yè)應(yīng)通過(guò)內(nèi)部審計(jì)等方式，對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。6.2內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理具有密切的聯(lián)系，二者相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充。內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，通過(guò)建立完善的內(nèi)部控制體系，企業(yè)可以有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理則為內(nèi)部控制提供了指導(dǎo)和方向，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，企業(yè)可以更好地優(yōu)化內(nèi)部控制流程，提高內(nèi)部控制的效果。企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法融入內(nèi)部控制體系中，建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系；同時(shí)應(yīng)通過(guò)內(nèi)部控制的有效實(shí)施，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的深入開展，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。第七章風(fēng)險(xiǎn)管理的組織與職責(zé)7.1風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的設(shè)置為了有效地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)應(yīng)包括董事會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門和各業(yè)務(wù)部門。董事會(huì)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策，審批重大風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)；風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)是董事會(huì)下設(shè)的專門委員會(huì)，負(fù)責(zé)協(xié)助董事會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理決策，監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理政策的執(zhí)行情況；風(fēng)險(xiǎn)管理部門是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的專職部門，負(fù)責(zé)組織實(shí)施企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等；各業(yè)務(wù)部門是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制工作，并配合風(fēng)險(xiǎn)管理部門完成相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。7.2各部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，各部門應(yīng)明確各自的職責(zé)，共同協(xié)作，形成風(fēng)險(xiǎn)管理的合力。董事會(huì)應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終責(zé)任，保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策的合理性和有效性；風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)應(yīng)定期向董事會(huì)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理工作的進(jìn)展情況，提出風(fēng)險(xiǎn)管理建議；風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)制定和完善風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度和流程，組織開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)工作，監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理措施的執(zhí)行情況；各業(yè)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估工作，制定并實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理部門報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)信息。企業(yè)還應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的信息共享和協(xié)作配合，保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展。第八章風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)與文化8.1風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃的制定為了提高員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力，企業(yè)應(yīng)制定系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理需求和員工的實(shí)際情況來(lái)制定，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)對(duì)象等方面。培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)明確具體，具有可操作性和可衡量性；培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)、方法和技能，以及企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和流程等；培訓(xùn)方式應(yīng)靈活多樣，包括課堂講授、案例分析、模擬演練、在線學(xué)習(xí)等；培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和員工的工作安排合理安排；培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)包括企業(yè)的各級(jí)管理人員和員工。8.2風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育與推廣風(fēng)險(xiǎn)管理文化是企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中形成的價(jià)值觀、理念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成