第一章戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析

第二講導(dǎo)論南開大學(xué)商學(xué)院信息資源管理系2010年9月2025/1/211戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析第一章戰(zhàn)略管理第二章競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)第三章戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的融合2025/1/212戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理框架戰(zhàn)略名詞戰(zhàn)略管理過程和層次戰(zhàn)略管理范式戰(zhàn)略管理的應(yīng)用歷程戰(zhàn)略管理應(yīng)用的演進(jìn)軌跡我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀第一章戰(zhàn)略管理2025/1/213戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析第二章競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的基本概念競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的內(nèi)容與要素競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的要素分析競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的發(fā)展歷程國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的發(fā)展現(xiàn)狀我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的開展情況競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系的建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的組織競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的操作流程競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的總體框架2025/1/214戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析第三章戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的融合企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程與內(nèi)容企業(yè)使命、企業(yè)家與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)企業(yè)使命企業(yè)家和企業(yè)使命企業(yè)家和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)戰(zhàn)略管理過程與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)支持戰(zhàn)略分析階段與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)支持戰(zhàn)略制定與選擇階段和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)支持戰(zhàn)略實(shí)施與控制階段和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)支持2025/1/215戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析第一章戰(zhàn)略管理第二章競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)第三章戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)2025/1/216戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析戰(zhàn)爭(zhēng)與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相同，也是人類利益沖突之一?！鄣拢菘藙谌S茨沒有戰(zhàn)略的組織就好像沒有舵的船，只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)?！勖溃輪桃翣枴ち_斯管理工作中最重要的是做正確的事情，而不是正確地做事。——［美］彼得?德魯克一個(gè)企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，就像一架在險(xiǎn)惡的氣候中飛行又不知往哪里飛的飛機(jī)。－－［美］托夫勒2025/1/217戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析索尼為什么落后于三星?

在2003年《商業(yè)周刊》評(píng)出的年度最佳及最差經(jīng)理人名單上，日本索尼公司的出井伸之名列最差經(jīng)理人榜。與此對(duì)應(yīng)的是，韓國(guó)三星公司的尹鐘龍，卻與阿爾卡特公司的謝瑞克（SergeTchuruk）、蘋果電腦公司的喬布斯（SteveJobs）、英特爾公司的貝瑞特（CraigBarrett）、雅虎公司的希梅爾（TerrySemel）等同獲最佳經(jīng)理人獎(jiǎng)。

在2002《財(cái)富》公布的世界

500強(qiáng)排名中，索尼以

613億美元排在第

32位，三星電子以

476億美元排在第

59位。從排名上看，索尼比三星高

27位，但從利潤(rùn)上看雙方排名就大不一樣了。三星電子以

57億美元排在世界

500強(qiáng)贏利的第

18位，比

IBM多

22億，比諾基亞多

26億，而索尼公司的純利潤(rùn)不到

10億。

2003年

4月，作為首席執(zhí)行官的出井伸之宣布，索尼公司在第一季度虧損了大約

10億美元。這一消息使業(yè)界大為震驚－－索尼公司股票價(jià)格兩天內(nèi)下跌

25%。2025/1/218戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析20世紀(jì)70、80年代，三星確立了以三洋為標(biāo)桿的戰(zhàn)略；90年代，三星開始把目標(biāo)放到索尼上，將索尼作為榜樣來學(xué)習(xí)和趕超。1993年，三星的領(lǐng)軍人物李健熙提出，三星要二次創(chuàng)業(yè)，要實(shí)施“數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，要超過索尼。1998年，三星開始了以“數(shù)字化戰(zhàn)略”為主題的“選擇與集中”，從戰(zhàn)略上不再將自己定位于消費(fèi)類電子(類似索尼)制造公司，而是定位于新經(jīng)濟(jì)中“數(shù)字化消費(fèi)潮流”的創(chuàng)造者。

2003年上半年度，索尼結(jié)算聯(lián)合營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率僅有1.5%，“推出這么多產(chǎn)品，利潤(rùn)率還不到2%。不能不承認(rèn)索尼的產(chǎn)品制造力變得虛弱了”；

2003年，索尼宣布了“再造索尼”的結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，目標(biāo)是“到2006年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率要達(dá)到10%”；在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)裁員2萬人，特別是裁減日本國(guó)內(nèi)制造業(yè)務(wù)人員，停止在日本制造顯像管等業(yè)務(wù)，改革零部件原材料的采購(gòu)業(yè)務(wù)，削減成本。而在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上，將集中于電子和娛樂這兩個(gè)核心業(yè)務(wù)，主攻家電(電視、游戲機(jī)等)和移動(dòng)終端(隨身聽、PC、數(shù)碼相機(jī)、手機(jī)等)，并下大力氣合并集團(tuán)內(nèi)的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營(yíng)。2025/1/219戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析5個(gè)為什么?為什么有的企業(yè)欣欣向榮，而有的企業(yè)卻萎靡不振？為什么有的企業(yè)持續(xù)發(fā)展，而有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？為什么中國(guó)企業(yè)中優(yōu)秀的企業(yè)短命的多，長(zhǎng)命的少？為什么中國(guó)“懵著打”的企業(yè)多于“想著打”的企業(yè)？怎樣才能成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的常勝將軍？只有從戰(zhàn)略層面才能真正回答為什么有些公司會(huì)由弱變強(qiáng)，而有些公司會(huì)由盛而衰。2025/1/2110戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析第一節(jié)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第二節(jié)戰(zhàn)略管理框架戰(zhàn)略名詞戰(zhàn)略管理過程和層次戰(zhàn)略管理范式第三節(jié)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用歷程戰(zhàn)略管理應(yīng)用的演進(jìn)軌跡我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀主要內(nèi)容2025/1/2111戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析一、企業(yè)戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略？什么是企業(yè)戰(zhàn)略？什么是企業(yè)戰(zhàn)略的5P模型？企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些？企業(yè)戰(zhàn)略有何特征？2025/1/2112戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析（一）什么是戰(zhàn)略？“五事”、“七計(jì)”－－孫武凱撒、修昔底德、亞歷山大、馬基雅維利、克勞塞維茨等“軍事名詞，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。”

－－《辭?！贰爸笇?dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略。即……”－－《中國(guó)大百科全書軍事卷》“軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)?！保俄f氏新國(guó)際英語(yǔ)大詞典》“在戰(zhàn)爭(zhēng)中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的的科學(xué)和藝術(shù)?！保逗?jiǎn)明不列顛百科全書》“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)律性的東西?！保珴蓶|“凡是關(guān)乎全局的部署就是戰(zhàn)略?！保珴蓶|“所謂戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位，涉及不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”。－－邁克爾·波特2025/1/2113戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析《孫子兵法》始計(jì)篇

孫子曰：兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經(jīng)之以五，校之以計(jì)，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者，令民于上同意者也，可與之死，可與之生，民不詭也。天者，陰陽(yáng)、寒暑、時(shí)制也。地者，高下、遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易、廣狹、死生也。將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知之者不勝。故校之以計(jì)，而索其情。曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣。將聽吾計(jì)，用之必勝，留之；將不聽吾計(jì)，用之必?cái)?，去之。?jì)利以聽，乃為之勢(shì)，以佐其外。勢(shì)者，因利而制權(quán)也。兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而示之近。利而誘之，亂而取之，實(shí)而備之，強(qiáng)而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之，攻其不備，出其不意。此兵家之勝，不可先傳也。夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無算乎！吾以此觀之，勝負(fù)見矣。2025/1/2114戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析“五事”與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五事軍事斗爭(zhēng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)道戰(zhàn)爭(zhēng)是否爭(zhēng)議；上下意志是否統(tǒng)一；企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否符合國(guó)家政策導(dǎo)向，經(jīng)營(yíng)方針是否符合世界要求；管理思想、方法是否先進(jìn)天自然氣候及客觀形勢(shì)企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)政策、法律等條件地地形地勢(shì)企業(yè)地理位置、資源狀況、布局、市場(chǎng)、交通將將帥的智、信、仁、勇、嚴(yán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)及能力法軍令法規(guī) 企業(yè)體制和規(guī)章制度2025/1/2115戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析“七計(jì)”與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

七計(jì)軍事斗爭(zhēng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主孰有道

國(guó)君是否賢明、戰(zhàn)爭(zhēng)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否能夠進(jìn)行英明的領(lǐng)導(dǎo)是否獲得民眾支持；

將孰有能將帥是否有才能企業(yè)管理者的德才素質(zhì)天地孰得交戰(zhàn)那一方占據(jù)有利企業(yè)所處政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及地理位置的作戰(zhàn)地形是否有利法令孰行將帥的命令和軍規(guī)是企業(yè)體制規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)指令的有效否貫徹執(zhí)行貫徹情況兵眾孰強(qiáng)哪方軍隊(duì)實(shí)力強(qiáng)盛企業(yè)全體人員素質(zhì)是否提高士卒孰練士兵的訓(xùn)練水平企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)開拓能力培養(yǎng)和提高賞罰孰明軍規(guī)、軍令是否賞罰企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度適用性及執(zhí)行情況分明

企業(yè)要使經(jīng)營(yíng)取得成功，關(guān)鍵憑企業(yè)自身的素質(zhì)和實(shí)力。因此把握競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)決定因素，并使其優(yōu)于對(duì)手是制定切實(shí)可行的、卓有成效的企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。2025/1/2116戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析戰(zhàn)略的定義來源一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的決策，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所采取的路線和資源的配置。錢德勒（A.D.ChandlerJr.）1962企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和產(chǎn)品、市場(chǎng)的共同主線，其主要四個(gè)成分是產(chǎn)品/市場(chǎng)范圍、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)手段和協(xié)同作用。伊戈?duì)?安索夫（I.IgorAnsoff）,1965目標(biāo)、目的以及為實(shí)現(xiàn)這些目的的主要政策和計(jì)劃的類型，其表述方式定義了企業(yè)目前或?qū)硭诘男袠I(yè)，以及企業(yè)目前或?qū)淼男再|(zhì)。安德魯斯（K.Andrews）,1971簡(jiǎn)言之，（戰(zhàn)略）就是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略計(jì)劃惟一的目的，就是令企業(yè)盡可能有效地獲得相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可持續(xù)優(yōu)勢(shì)。奧邁(K.Ohmae),19832025/1/2117戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析盲人摸象2025/1/2118戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析（二）什么是企業(yè)戰(zhàn)略？2025/1/2119戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析學(xué)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的定義或內(nèi)容的認(rèn)識(shí)時(shí)間錢德勒AlfredChandler對(duì)一個(gè)企業(yè)基本長(zhǎng)期目標(biāo)的決斷，對(duì)行動(dòng)路線的采用和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所必要的資源配置。1962喬治·斯坦納

GeorgeSteiner定義：反擊競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)際和潛在行動(dòng)的方法。內(nèi)容：由高層管理者完成，對(duì)組織極端重要；基本方向決策，即目的（purposes）和使命；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要行動(dòng)；回答組織應(yīng)當(dāng)做什么；確定最終目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)。1979安德魯斯KennethAndrews一個(gè)企業(yè)中的決策方式，它決定或揭示企業(yè)的目標(biāo)、目的或宗旨，產(chǎn)生達(dá)到這些目標(biāo)的主要政策和計(jì)劃，確定企業(yè)從事的業(yè)務(wù)范圍、作為經(jīng)濟(jì)或人類組織的種類，以及對(duì)利益相關(guān)者、員工、顧客和社區(qū)的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)。1980企業(yè)戰(zhàn)略的概念2025/1/2120戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析詹姆斯·布賴恩·奎因JamesB.Quinn將組織的主要目標(biāo)、政策和行動(dòng)序列整合為和諧整體的方式或計(jì)劃。1980德魯克WilliamF.Glueck一個(gè)統(tǒng)一的、總和的和整合的計(jì)劃，用以確保企業(yè)基本目標(biāo)的達(dá)成。1980特雷西和威爾斯瑪(M.Treacy&F.Wiersema）戰(zhàn)略通過卓越運(yùn)營(yíng)、顧客親近和產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)“價(jià)值律條”（value-disciplines）構(gòu)成戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。19931994波特MichaelPorter戰(zhàn)略是企業(yè)為之奮斗的最終目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法（政策）的組合，其實(shí)質(zhì)是將一個(gè)公司與其環(huán)境建立聯(lián)系。戰(zhàn)略是一種獨(dú)特的、有價(jià)值的定位的創(chuàng)造，包括一種不同的行動(dòng)群，戰(zhàn)略定位的本質(zhì)是選擇與競(jìng)爭(zhēng)者不同的行動(dòng)結(jié)構(gòu)和行動(dòng)方式的特定組合，創(chuàng)造在顧客眼里與競(jìng)爭(zhēng)者不同的價(jià)值。198619962025/1/2121戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析伊丹敬之從環(huán)境關(guān)聯(lián)的角度，指明有關(guān)組織活動(dòng)的內(nèi)容和基本方向。MichaelHitt,R.DuaneIreland,&RobertE.Hoskisson

用以開發(fā)核心能力和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一組整合與協(xié)調(diào)的投入與行動(dòng)。1996

FredNickols戰(zhàn)略是在政策（或高層次目標(biāo)）和策略（tactics）（或具體行動(dòng)）之間的橋梁。戰(zhàn)略和策略均處于最終目標(biāo)和方法（means）之間。簡(jiǎn)言之，戰(zhàn)略是關(guān)于思想、主意、洞察力、經(jīng)驗(yàn)、目標(biāo)、事業(yè)心、記憶、感知和期望這些為追求特定最終目標(biāo)的具體行動(dòng)提供一般指導(dǎo)的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)。2000解培才企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存與發(fā)展而進(jìn)行的整體性決策。20012025/1/2122戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析公司名稱表達(dá)總體戰(zhàn)略的一句話3M給顧客創(chuàng)新之作英國(guó)航空公司世界上最好的航空公司戴爾電腦取消中介商(直銷)迪斯尼全家人的娛樂和想象聯(lián)邦快遞承諾：一夜之間送貨上門福特(1909年)平民化汽車惠普(HP)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，為了好產(chǎn)品分享個(gè)人的技術(shù)L.L.Bean對(duì)待顧客就像朋友麥當(dāng)勞為了對(duì)漢堡的愛！馬莎工薪階層提升服裝檔次微軟以人類解放為目標(biāo)的軟件必勝客比薩兩塊比薩，一塊的價(jià)錢索尼精致的小型化電器產(chǎn)品星巴克咖啡領(lǐng)袖豐田汽車做世界上最大的汽車公司沃爾沃(富豪)汽車安全、耐久的汽車水石書商大書店，開放時(shí)間長(zhǎng)海爾集團(tuán)以海爾文化激活休克魚，做國(guó)際化企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)做國(guó)外大公司不能做或不愿做、小公司又做不了的事。2025/1/2123戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析企業(yè)戰(zhàn)略是用一系列主要的方針、計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的，企業(yè)現(xiàn)在在做什么業(yè)務(wù)，想做什么業(yè)務(wù)；現(xiàn)在是一個(gè)什么樣的公司，想成為一個(gè)什么樣的公司。－－KenAndrews企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)多側(cè)面多層次的概念。任何過于簡(jiǎn)單和草率的戰(zhàn)略定義都可能失之偏頗，不能完全涵蓋戰(zhàn)略概念的豐富性和復(fù)雜性。2025/1/2124戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析（三）什么是企業(yè)戰(zhàn)略的5P模型？HenryMintzberg(TheRiseandFallofStrategicPlanning,1994)Strategyisaplan,a“how,”ameansofgettingfromheretothere.Strategyisapatterninactionsovertime.Strategyisposition;thatis,itreflectsdecisionstoofferparticularproductsorservicesinparticularmarkets.Strategyisperspective,thatis,visionanddirection.Strategyisaploy.2025/1/2125戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析Plan戰(zhàn)略是解決一個(gè)企業(yè)如何從現(xiàn)在的位置去將來的位置的問題；戰(zhàn)略的制定是一種計(jì)劃活動(dòng)，是一個(gè)理性思維的結(jié)果。戰(zhàn)略主要提供方向、指導(dǎo)或者途徑。Pattern戰(zhàn)略作為一種行為模式，包括了價(jià)值選擇、承諾，而這些與企業(yè)的文化，企業(yè)家的價(jià)值觀念有密切的關(guān)系。2025/1/2126戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析Position由于外部環(huán)境，尤其是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)行為和效益有著非常重要的影響,定位比要達(dá)到什么具體的指標(biāo)更加重要。Perspective戰(zhàn)略作為預(yù)期或者希望是從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)戰(zhàn)略管理者的內(nèi)心出發(fā)，為企業(yè)提出根本的宗旨。正如我們平常所說的，沒有期望的企業(yè)，只能什么賺錢干什么了。有些企業(yè)正是因?yàn)闆]有這樣的期望，而掉進(jìn)了盲目多元化的陷阱。作為期望的戰(zhàn)略就是要防止企業(yè)走上這條道路。2025/1/2127戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析Ploy戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)不一定全部要依靠行動(dòng)，有時(shí)候輿論（造勢(shì)、聲東擊西）也可以達(dá)到相同的目的。在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越來越明顯的情況下，戰(zhàn)略作為策略手腕的重要性越來越明顯。強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一種策略手腕，目的是提醒企業(yè)管理者注意戰(zhàn)略的針對(duì)性、互動(dòng)性和策略性。2025/1/2128戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析（四）企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些？經(jīng)營(yíng)范圍：～是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域，又稱為企業(yè)定域。資源配置：～是指企業(yè)過去和目前資源和技能配置的水平和模式。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：～是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策在市場(chǎng)上所形成的與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)地位。協(xié)同作用：～是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。2025/1/2129戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析（五）企業(yè)戰(zhàn)略有何特征？

小討論：企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家2025/1/2130戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析（五）企業(yè)戰(zhàn)略有何特征？

小討論：企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)性綱領(lǐng)性競(jìng)爭(zhēng)性風(fēng)險(xiǎn)性2025/1/2131戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析企業(yè)戰(zhàn)略解決的三個(gè)基本問題Who我們的企業(yè)是一個(gè)什么樣的企業(yè)？確定企業(yè)宗旨、目的與服務(wù)對(duì)象，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，現(xiàn)狀與前途W(wǎng)here我們企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)？確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)期成果：目標(biāo)設(shè)置，目標(biāo)的優(yōu)先范圍，經(jīng)營(yíng)工作控制的標(biāo)準(zhǔn)與范圍How怎樣實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)？尋求實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑與方法：市場(chǎng)定位與制勝措施2025/1/2132戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析企業(yè)戰(zhàn)略解決的六個(gè)問題目標(biāo)1目標(biāo)2whatwhywherewhenwhohow2025/1/2133戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析二、戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的主要特征是什么？企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有何區(qū)別？2025/1/2134戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析（一）什么是戰(zhàn)略管理？企業(yè)如何作為？企業(yè)為什么會(huì)不相同？企業(yè)總部的作用是什么？什么決定了企業(yè)跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的成??？戰(zhàn)略制定與實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃與決策過程戰(zhàn)略控制與薪酬體系資源配置多角化與業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略總經(jīng)理的遴選及其行為高級(jí)管理層的組成及運(yùn)作模式企業(yè)確定其使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。2025/1/2135戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析（二）戰(zhàn)略管理的主要特征？全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)性綱領(lǐng)性競(jìng)爭(zhēng)性風(fēng)險(xiǎn)性屬于高層管理范疇要求整體管理需要?jiǎng)討B(tài)應(yīng)對(duì)2025/1/2136戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)管理面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)蕩穩(wěn)定管理范圍整體性綜合管理職能性業(yè)務(wù)管理追求目標(biāo)企業(yè)長(zhǎng)期生存、發(fā)展及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高短期經(jīng)營(yíng)成果和利益對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)預(yù)應(yīng)式因應(yīng)式區(qū)別動(dòng)態(tài)管理，對(duì)未來投入和產(chǎn)出的管理對(duì)企業(yè)日常進(jìn)行管理聯(lián)系經(jīng)營(yíng)管理是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)有效的經(jīng)營(yíng)管理是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要前提條件戰(zhàn)略管理為經(jīng)營(yíng)管理提供了實(shí)施框架（三）戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理有何區(qū)別？2025/1/2137戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)目前產(chǎn)出未來的產(chǎn)出目前的投入未來的投入戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)管理的區(qū)別2025/1/2138戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析第一節(jié)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第二節(jié)戰(zhàn)略管理框架戰(zhàn)略名詞戰(zhàn)略管理過程和層次戰(zhàn)略管理范式第三節(jié)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用歷程戰(zhàn)略管理應(yīng)用的演進(jìn)軌跡我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀主要內(nèi)容2025/1/2139戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析一、戰(zhàn)略名詞愿景？使命？目的？目標(biāo)？行動(dòng)／任務(wù)？控制？獎(jiǎng)勵(lì)？一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司的條例來定義，而是由它的使命來定義。企業(yè)只有具備了明確的使命和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)。－－彼得?德魯克公司的愿景能集聚、指引、激勵(lì)、整合，甚至激發(fā)商務(wù)活動(dòng)獲取卓越的業(yè)績(jī)。戰(zhàn)略家的職責(zé)就是明確和設(shè)計(jì)清晰的愿景。－－克恩2025/1/2140戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析愿景（Vision）以公司使命－－豐富女性人生為榮。以玫琳凱的方式關(guān)心他人、努力工作、堅(jiān)韌不撥、具大家庭快感和樂施精神。在對(duì)待所接觸的每一個(gè)人時(shí)，都應(yīng)當(dāng)覺得對(duì)方在提醒你：讓我覺得自己是重要的。－－玫琳凱化妝品公司從質(zhì)和量的角度陳述索尼（50年代）：成為在世界范圍內(nèi)改變?nèi)藗冋J(rèn)為日本產(chǎn)品質(zhì)量差的看法的最知名的公司波音，1950年：成為世界商業(yè)飛機(jī)的主角并將世界帶入噴氣時(shí)代從戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)者的角度陳述菲利普，50年代：擊敗RJR，成為世界第一煙草公司耐克，60年代：粉碎阿迪達(dá)斯本田，70年代：摧毀雅馬哈2025/1/2141戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析從相關(guān)角色的角度陳述一家辦公設(shè)備公司：用20年的時(shí)間成為像今天的惠普公司一樣受人尊敬的公司斯坦福大學(xué)，40年代：成為西部的哈佛從內(nèi)部改造的角度陳述通用電器，80年代：通過把大公司的優(yōu)勢(shì)與小公司的精干與靈敏結(jié)合起來，使公司成為所服務(wù)的市場(chǎng)中第一或第二位的公司羅可維爾，1995年：將我們的公司由國(guó)防領(lǐng)域轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缟献詈玫亩鄻踊母呖萍脊驹妇埃╒ision）2025/1/2142戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析使命（Mission）企業(yè)使命是指企業(yè)之所以存在的理由與所追求的價(jià)值，它解釋了企業(yè)形成和存在的根本目的、發(fā)展的基本任務(wù)，以及完成任務(wù)的基本行為規(guī)范和原則。企業(yè)形成和存在的根本目的；企業(yè)生存和發(fā)展的基本任務(wù)；企業(yè)達(dá)成目的、完成任務(wù)的基本行為規(guī)范和原則。使命陳述：企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨企業(yè)哲學(xué)是指企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想，即為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所確定的價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)宗旨是規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行或打算執(zhí)行的活動(dòng)，以及現(xiàn)在的或期望的組織類型。2025/1/2143戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析使命（Mission）使命陳述的構(gòu)成要素用戶產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)技術(shù)對(duì)生存、增長(zhǎng)和盈利的關(guān)切觀念／企業(yè)哲學(xué)自我認(rèn)知對(duì)公眾形象的關(guān)切對(duì)雇員的關(guān)心例如：企業(yè)哲學(xué)一張有限的菜譜質(zhì)量一致的美味快餐食品快速到位的服務(wù)超值定價(jià)卓越的顧客關(guān)懷便利的定位和選址全球的市場(chǎng)覆蓋企業(yè)宗旨為世界上每一位運(yùn)動(dòng)員帶來靈感和創(chuàng)新只要你擁有身體，你就是一名運(yùn)動(dòng)員2025/1/2144戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析目的（goal）和目標(biāo)（objective）企業(yè)的目的是企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的一種廣義的方向，具有最終的、長(zhǎng)期的、無限的屬性，它可以在持續(xù)不斷的基礎(chǔ)上增加新的內(nèi)容，但是難以真正實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)目的的總框架中，為企業(yè)和員工提供的具體方向，有自己的完成時(shí)間。SpecificMeasurableAttainableRelevantTime-defined2025/1/2145戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析戰(zhàn)略名詞詮釋戰(zhàn)略名詞解釋案例使命描述企業(yè)肩負(fù)的任務(wù)，或者說是企業(yè)存在的理由，一般是通過使命說明書來體現(xiàn)的努力成為航空業(yè)中最成功的企業(yè)目的企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的一種廣義的方向，具有最終的、長(zhǎng)期的、無限的屬性，它可以在持續(xù)不斷的基礎(chǔ)上增加新的內(nèi)容，但是難以真正實(shí)現(xiàn)。全球航空業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者；保持現(xiàn)有全球航空運(yùn)輸市場(chǎng)占有率的地位；優(yōu)質(zhì)服務(wù)。具體目標(biāo)對(duì)目的的量化或更精確的描述保持業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率，同時(shí)積極擴(kuò)張；預(yù)測(cè)乘客需求和競(jìng)爭(zhēng)者的行為，并快速進(jìn)行應(yīng)對(duì)；股東權(quán)益回報(bào)率不低于10％；有益于社區(qū)與社會(huì)。行動(dòng)／任務(wù)實(shí)施戰(zhàn)略的各個(gè)步驟，與經(jīng)營(yíng)問題或具體個(gè)人有關(guān)1987年與美國(guó)聯(lián)合航空公司結(jié)成營(yíng)銷聯(lián)盟；與新英格蘭航空公司在新加坡、香港等航線上進(jìn)行合作；投資3.5億英鎊收購(gòu)Sabena世界航空公司70％的股份。控制對(duì)各步行動(dòng)的監(jiān)控，包括：目標(biāo)導(dǎo)向，評(píng)估戰(zhàn)略和行為的可行性，如有必要，調(diào)整戰(zhàn)略或行為獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施員工持股計(jì)劃2025/1/2146戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析第一項(xiàng)工作制定戰(zhàn)略的愿景和使命第二項(xiàng)工作確立目標(biāo)第三項(xiàng)工作擬定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略第五項(xiàng)工作貫徹與執(zhí)行戰(zhàn)略第五項(xiàng)工作

根據(jù)需要進(jìn)行修改根據(jù)需要進(jìn)行修改根據(jù)需要進(jìn)行改善或改變根據(jù)需要進(jìn)行改善或改變根據(jù)需要重復(fù)第1、2、3或4項(xiàng)工作第五項(xiàng)工作評(píng)價(jià)執(zhí)行狀況，跟蹤新的變化和實(shí)施校偏的調(diào)整2025/1/2147戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析二、戰(zhàn)略管理過程和層次戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定與選擇戰(zhàn)略實(shí)施與控制2025/1/2148戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析戰(zhàn)略制定與選擇戰(zhàn)略實(shí)施與控制戰(zhàn)略分析企業(yè)是否需要重新制定戰(zhàn)略，了解企業(yè)的戰(zhàn)略地位、企業(yè)所處的環(huán)境正發(fā)生哪些變化，了解企業(yè)的顧客及顧客需求發(fā)生了哪些變化，變化如何影響企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，面對(duì)變化企業(yè)具備哪些優(yōu)勢(shì)，利益相關(guān)者的愿望是什么等把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，以及對(duì)這些行動(dòng)進(jìn)行控制與調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)方向，進(jìn)入哪個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)；通過內(nèi)部開發(fā)還是外部并購(gòu)來拓展業(yè)務(wù)？2025/1/2149戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析1、戰(zhàn)略分析機(jī)會(huì)與威脅外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)內(nèi)部環(huán)境分析資源條件分析戰(zhàn)略能力分析核心能力分析戰(zhàn)略目標(biāo)的制定2025/1/2150戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析2．戰(zhàn)略制定與選擇公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇2025/1/2151戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析3、戰(zhàn)略實(shí)施與控制戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略變革2025/1/2152戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析Amousetrappedinthecornerbyacatcalledtoastrategymousesittingsafelyonthewindowsill,“whatshouldIdo?”Thestrategymousereplied:“barklikeadogandthecatwillrunaway.”Thetrappedmousecalledback“howdoIbarklikeadog?”Thestrategymousereplied“myareaofexpertiseisstrategyformulation,notimplementation.”Butimplementationisasinequanonofstrategy.Ifastrategyisnotimplementable,forwhateverreason,thenitisworthless.二、戰(zhàn)略管理過程和層次2025/1/2153戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析二、戰(zhàn)略管理過程和層次戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略層次公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)／業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略2025/1/2154戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析

戰(zhàn)略內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略層次

公司應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略和怎樣去發(fā)展業(yè)務(wù)

怎樣在特定市場(chǎng)事業(yè)部１事業(yè)部２事業(yè)部３業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)怎樣具體操作實(shí)施上述兩層次戰(zhàn)生產(chǎn)財(cái)務(wù)營(yíng)銷研究與開發(fā)人事職能戰(zhàn)略略，以及有效實(shí)施戰(zhàn)略意圖2025/1/2155戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析2025/1/2156戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析三、戰(zhàn)略管理范式戰(zhàn)略管理范式：～是由多種戰(zhàn)略要素構(gòu)成的有機(jī)成長(zhǎng)協(xié)調(diào)系統(tǒng)。韓伯棠等.企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略思維比較.經(jīng)濟(jì)與管理研究，2001（5）普通型、預(yù)測(cè)型、學(xué)習(xí)型、變革型2025/1/2157戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析普通型預(yù)測(cè)型學(xué)習(xí)型變革型符合常規(guī)思維習(xí)慣綜合性和方向性適于欲根據(jù)已制定的戰(zhàn)略計(jì)劃、遵循環(huán)境變化進(jìn)行漸進(jìn)式變革以揚(yáng)長(zhǎng)避短的企業(yè)成本低、周期短、風(fēng)險(xiǎn)小假設(shè)企業(yè)能預(yù)測(cè)未來變化趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，遵循預(yù)測(cè)－計(jì)劃－控制思路模式確立了愿景在戰(zhàn)略中的地位，突出了戰(zhàn)略管理的績(jī)效性適于企業(yè)掌握了大量關(guān)于環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有效信息，對(duì)企業(yè)自身情況把握比較準(zhǔn)確思維邏輯是感知－試驗(yàn)／嘗試－學(xué)習(xí)變滯時(shí)決策為即時(shí)決策、偶然決策為經(jīng)常決策、被動(dòng)決策為主動(dòng)決策，大大提高了企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性和靈活性；完整考慮戰(zhàn)略要素在戰(zhàn)略范式中的關(guān)系重塑企業(yè)新的愿景和新的競(jìng)爭(zhēng)地位建立在企業(yè)已有的資源基礎(chǔ)上，愿景在頻繁創(chuàng)新的變革中發(fā)揮了導(dǎo)向作用；通過預(yù)測(cè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化趨勢(shì)，能主動(dòng)改變舊環(huán)境，創(chuàng)設(shè)新環(huán)境和新的游戲規(guī)則，引導(dǎo)消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)者行為適于企業(yè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，具備制成愿景所需的理念和價(jià)值觀，擁有科學(xué)的戰(zhàn)略分析技術(shù)，對(duì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有清醒地認(rèn)識(shí)和深入理解，企業(yè)所處環(huán)境異常多變2025/1/2158戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析第一節(jié)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第二節(jié)戰(zhàn)略管理框架戰(zhàn)略名詞戰(zhàn)略管理過程和層次戰(zhàn)略管理范式第三節(jié)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用歷程戰(zhàn)略管理應(yīng)用的演進(jìn)軌跡我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀主要內(nèi)容2025/1/2159戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析一、戰(zhàn)略管理應(yīng)用的演進(jìn)軌跡長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代為何能興起？長(zhǎng)期規(guī)劃為何風(fēng)光不再？為什么時(shí)代召喚戰(zhàn)略管理？2025/1/2160戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)過程長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代戰(zhàn)略規(guī)劃過渡時(shí)代戰(zhàn)略管理時(shí)代時(shí)間20世紀(jì)40年代末－60年代中期20世紀(jì)60年代中期－70年代初期20世紀(jì)70年代初期－側(cè)重點(diǎn)對(duì)環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)制定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃靜態(tài)配置資源適應(yīng)環(huán)境變化制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)配置資源因環(huán)境變化而出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和威脅制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略并重全面動(dòng)態(tài)配置資源假設(shè)前提過去發(fā)生的情況必將在未來再現(xiàn)，未來是可以預(yù)測(cè)的或可知的環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)和變化均需預(yù)測(cè)，環(huán)境變化的主動(dòng)權(quán)在企業(yè)單純周期性計(jì)劃不能完全適應(yīng)環(huán)境變化的需要，企業(yè)能力是個(gè)變量2025/1/2161戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析一、戰(zhàn)略管理應(yīng)用的演進(jìn)軌跡設(shè)計(jì)學(xué)派計(jì)劃學(xué)派定位學(xué)派企業(yè)家學(xué)派認(rèn)識(shí)學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派權(quán)力學(xué)派文化學(xué)派環(huán)境學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派核心能力學(xué)派戰(zhàn)略資源學(xué)派代表人物代表論著主要觀點(diǎn)新進(jìn)展評(píng)價(jià)分析2025/1/2162戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析戰(zhàn)略管理流派設(shè)計(jì)學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看作是一個(gè)概念作用的過程計(jì)劃學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)正式的過程定位學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看做一個(gè)分析的過程企業(yè)家學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看做一個(gè)預(yù)測(cè)的過程認(rèn)識(shí)學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看做一個(gè)心理過程學(xué)習(xí)學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看做一個(gè)應(yīng)急過程權(quán)力學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看做一個(gè)協(xié)商過程文化學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看做一個(gè)集體思維的過程環(huán)境學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看做一個(gè)反應(yīng)的過程結(jié)構(gòu)學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看做一個(gè)轉(zhuǎn)變的過程2025/1/2163戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析企業(yè)家學(xué)派設(shè)計(jì)學(xué)派定位學(xué)派計(jì)劃學(xué)派判斷邏輯處理戰(zhàn)略方案方案實(shí)施分解細(xì)化權(quán)力學(xué)派文化學(xué)派影響制約影響制約學(xué)習(xí)學(xué)派認(rèn)識(shí)學(xué)派實(shí)踐中學(xué)習(xí)知識(shí)的形成環(huán)境學(xué)派環(huán)境變化戰(zhàn)略管理理論綜合框架2025/1/2164戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析1、從戰(zhàn)略理論的內(nèi)容上看，存在這樣一個(gè)發(fā)展軌跡：關(guān)注企業(yè)內(nèi)部—關(guān)注企業(yè)外部—關(guān)注企業(yè)內(nèi)部—關(guān)注企業(yè)外部；2、從競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)來看，競(jìng)爭(zhēng)的程度遵循著由弱到強(qiáng)，直至對(duì)抗，然后再到合作乃至共生的發(fā)展脈絡(luò)；3、從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的連續(xù)性來看，從追求有形、短期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸朝著無形、內(nèi)在、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的追求；4、從戰(zhàn)略管理的范式來看，戰(zhàn)略管理的均衡與可預(yù)測(cè)范式開始被非均衡與不確定性所取代。2025/1/2165戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析戰(zhàn)略重點(diǎn)的演化第一代戰(zhàn)略第二代戰(zhàn)略第三代戰(zhàn)略戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)資源和能力競(jìng)爭(zhēng)才能和夢(mèng)想競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)防御性的產(chǎn)品－市場(chǎng)定位長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持久自我更新主要工具、觀點(diǎn)產(chǎn)業(yè)分析；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，戰(zhàn)略規(guī)劃核心能力，基于資源的戰(zhàn)略，網(wǎng)絡(luò)組織愿景和價(jià)值觀，靈活性和創(chuàng)新，前線創(chuàng)業(yè)者和實(shí)驗(yàn)關(guān)鍵戰(zhàn)略資源財(cái)務(wù)資本組織能力人力和智力資本2025/1/2166戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析二、我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀戰(zhàn)略管理跟不上變化戰(zhàn)略管理的應(yīng)用內(nèi)容不完整2025/1/2167戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的五種認(rèn)識(shí)

“石論”：摸著石頭過河，帶有極大的盲目性和“敢”情色彩，難以成功。“貓論”：這種逮住老鼠即好貓的“唯實(shí)論”，一般會(huì)由于短期行為而難成大器?！皥D論”：建立一套企業(yè)遠(yuǎn)景，單靠時(shí)間向量上的一些行動(dòng)來填充，易流于形式，目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)?！搬樥摗保合裰改厢樢粯哟_立基本的方向和最高綱領(lǐng)，并根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)采取相宜的策略，它需要員工認(rèn)同的、強(qiáng)固的企業(yè)使命導(dǎo)航，并與創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)集體相得益彰?！巴苷摗保合袂嗤芴h(yuǎn)一樣，時(shí)時(shí)緊盯市場(chǎng)潮頭，跳躍式發(fā)展。2025/1/2168戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析

“流浪漢傾向”——目標(biāo)不明，心中無數(shù)，四面出擊，急于求成；

“東施效顰”——聽說干什么賺錢，便一哄而上，趕時(shí)尚、追浪潮；

“航母情結(jié)”——好高鷺遠(yuǎn)，急于“造大船”，貪大不強(qiáng)；

“趕鴨子上架”——戰(zhàn)略實(shí)施與人才匱乏的矛盾尖銳化。中國(guó)企業(yè)“戰(zhàn)略危機(jī)”四種表現(xiàn)2025/1/2169戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析例如：北京奧運(yùn)行動(dòng)規(guī)劃北京奧運(yùn)行動(dòng)規(guī)劃(一)：總體戰(zhàn)略構(gòu)想北京奧運(yùn)行動(dòng)規(guī)劃(二)：奧運(yùn)比賽場(chǎng)館及相關(guān)設(shè)施建設(shè)北京奧運(yùn)行動(dòng)規(guī)劃(三)：生態(tài)環(huán)境和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)北京奧運(yùn)行動(dòng)規(guī)劃(四)：社會(huì)環(huán)境建設(shè)北京奧運(yùn)行動(dòng)規(guī)劃(五)：戰(zhàn)略保障措施2025/1/2170戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析北京奧運(yùn)行動(dòng)規(guī)劃：總體戰(zhàn)略構(gòu)想一、總體戰(zhàn)略構(gòu)想

(一)指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想：以江澤民同志"三個(gè)代表"的重要思想為指導(dǎo)，貫徹中央關(guān)于辦好奧運(yùn)會(huì)的指示精神，"新北京、新奧運(yùn)"為主題，突出"綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)"的理念，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，全面促進(jìn)首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市繁榮和社會(huì)進(jìn)步，為中國(guó)及世界體育留下獨(dú)特的遺產(chǎn)，為中華民族的繁榮、昌盛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。辦好2008年北京奧運(yùn)會(huì)，堅(jiān)持"綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)"的理念具有十分重要的意義。

綠色奧運(yùn)。把環(huán)境保護(hù)作為奧運(yùn)設(shè)施規(guī)劃和建設(shè)的首要條件，制定嚴(yán)格的生態(tài)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)的保障制度；廣泛采用環(huán)保技術(shù)和手段，大規(guī)模多方位地推進(jìn)環(huán)境治理、城鄉(xiāng)綠化美化和環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展；增強(qiáng)全社會(huì)的環(huán)保意識(shí)，鼓勵(lì)公眾自覺選擇綠色消費(fèi)，積極參與各項(xiàng)改善生態(tài)環(huán)境的活動(dòng)，大幅度提高首都環(huán)境質(zhì)量，建設(shè)生態(tài)城市。

科技奧運(yùn)。緊密結(jié)合科技最新進(jìn)展，集成全國(guó)科技創(chuàng)新成果，舉辦一屆高科技含量的體育盛會(huì)；提高北京科技創(chuàng)新能力，推進(jìn)高新技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化和在人民生活中的廣泛應(yīng)用，使北京奧運(yùn)會(huì)成為展示高新技術(shù)成果和創(chuàng)新實(shí)力的窗口。

人文奧運(yùn)。普及奧林匹克精神，弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀文化，展現(xiàn)北京歷史文化名城風(fēng)貌和市民的良好精神風(fēng)貌，推動(dòng)中外文化的交流與融合，加深各國(guó)人民之間的了解、信任與友誼；突出"以人為本"，以運(yùn)動(dòng)員為中心，努力建設(shè)與奧運(yùn)會(huì)相適應(yīng)的自然、人文環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；遵循奧林匹克宗旨，以舉辦奧運(yùn)會(huì)為主線，開展豐富多彩的文化教育活動(dòng)，豐富全體人民的精神文化生活、促進(jìn)青少年的全面發(fā)展；以全國(guó)人民的廣泛參與為基礎(chǔ)，推進(jìn)文化體育事業(yè)的繁榮發(fā)展，增強(qiáng)中華民族的凝聚力和自豪感。2025/1/2171戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析

(二)戰(zhàn)略目標(biāo)

承辦一屆歷史上最出色的奧運(yùn)會(huì)。通過13億人民的積極參與，讓奧林匹克精神得到最廣泛的弘揚(yáng)和傳播；體育設(shè)施符合奧運(yùn)會(huì)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主體育場(chǎng)及重要場(chǎng)館建成代表當(dāng)代一流水平的體育建筑精品；競(jìng)賽組織工作科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，高效有序，公平公正，為運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)造良好的比賽條件；各項(xiàng)服務(wù)體現(xiàn)"以人為本"，做到熱情周到，方便快捷；在先進(jìn)可靠的基礎(chǔ)上，有若干項(xiàng)最新高科技成果在奧運(yùn)史上首次采用；文化活動(dòng)體現(xiàn)中華文明的博大精深和無窮魅力，成為東西方文化交流與融合的廣闊舞臺(tái)；安全保衛(wèi)布署嚴(yán)密，防范有力，氛圍寬松，做到祥和安寧，萬無一失；組織管理和市場(chǎng)運(yùn)作注重創(chuàng)新，并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

促進(jìn)全國(guó)以及首都的現(xiàn)代化建設(shè)。充分發(fā)揮奧運(yùn)會(huì)對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)加快發(fā)展。力求首都在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)、社會(huì)進(jìn)步和人民生活改善等方面實(shí)現(xiàn)突破性的變化，到2008年，全市人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到6000美元以上，經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化、城市現(xiàn)代化和社會(huì)現(xiàn)代化水平大大提高，構(gòu)建起現(xiàn)代化國(guó)際大都市的基本框架，使北京進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。

塑造首都改革創(chuàng)新和全方位開放的新形象。以?shī)W運(yùn)項(xiàng)目為載體，加大改革力度，擴(kuò)大對(duì)內(nèi)對(duì)外開放，實(shí)行公平準(zhǔn)入、公平競(jìng)爭(zhēng)，基本形成與國(guó)際規(guī)范接軌的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理體制和管理方式；完善政策法規(guī)體系，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度；培養(yǎng)和使用高素質(zhì)人才，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，博采中外各家所長(zhǎng)；在政府工作中，堅(jiān)持開放、公正、高效、廉潔，增強(qiáng)務(wù)實(shí)精神，提高辦事效率，力求奧運(yùn)籌備工作和項(xiàng)目運(yùn)作成為體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的典范。

努力實(shí)現(xiàn)我國(guó)體育事業(yè)的全面發(fā)展。大力提高我國(guó)競(jìng)技體育科研管理水平，加快建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的競(jìng)賽組織管理人才隊(duì)伍，造就一批在科學(xué)選才和科學(xué)訓(xùn)練方面的優(yōu)秀研究員和教練員，培養(yǎng)出一批競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的新尖子人才；爭(zhēng)取參加2008年奧運(yùn)會(huì)